第一篇：职工技术比赛——打造金牌工人的“星光大道”(演讲稿)
各位评委、同事们：
大家好！我是来自公司工会的刘洋。今天我演讲的题目是《职工技术比赛——打造金牌工人的“星光大道”》。
如果评选2008年度公司机关人气最旺部门，我想，公司工会一定榜上有名。你一定会问为什么？当你看到历届技术比赛状元、优秀技术能手们面带笑容地来工会开比赛证明的热闹场面就明白了。2008年，随着公司育才、选才、用才机制的不断完善，公司在对全体职工增资的基础上，又特别对技术比赛前三名选手给予了每人每月500元和200元的技术津贴，对取得全国、省、市技能大赛名次的选手，给予2000-10000元不等的一次性奖励，并破格推荐参加技师、高级技师评审。这些激励政策的出台，充分体现了公司对高技能人才培养工作的重视，体现了公司对技术比赛活动效果的认可，更体现了公司实施人才强企、打造一流员工队伍的坚定信心。
如果说“十年磨一剑”，那么从1987年开始，已经走过二十二个年头的职工技术比赛，无论在体制上，还是在规模上都已取得了极大的完善和发展。从首届比赛设立的木工、铆工到如今的内燃机车司机、炉外精炼工，可以说，技术比赛见证了数代唐钢人的成长经历，也见证了公司小到大，从落后到先进的发展历程。
我做为技术比赛的一名组织者，时常在想，是什么支撑着技术比赛持续开展二十二年？是什么让技术比赛受到如此高的
1关注和欢迎？我想，其应根源于公司领导的重视、各部门的通力合作以及广大职工对比赛机制的认可。在这里，我要特别感谢公司纪委、团委、劳人处、宣传部对技术比赛的大力支持，是你们的积极配合保证了比赛的持续开展，是你们的严谨工作确保了比赛的公正和公平。谢谢你们。
面对钢铁行业的激烈竞争，企业要提高核心竞争力，要在困境中求生存、谋发展。靠什么？靠的是“人”，靠的是每位职工日常工作的高水平，靠的是每位职工实实在在的高素质。一年一度的职工技术比赛，就是在尊重知识、尊重人才的基础上不断激发职工的求知欲、表现欲和互动欲，以此达到鼓励职工不断学习，不断创新，不断完善自我的作用。通过把集中培训、岗位练兵、技术比赛有机地结合起来，使得广大工人学技术、练技能既有实践上的连续性，又有理论上的提高，在基层单位涌现出了许多技术骨干和能工巧匠。党的十七大代表、全国“五一”劳动奖章获得者、公司首席操作技能专家郑久强就是其中的典型代表，在一次电视采访中他曾骄傲地说：“是技术比赛让大家认识了我，是技术比赛成就了我的梦想。”
如今唐钢的技术比赛，被广大职工形象地称为“精品”工程，因为它已不是单纯的评分获奖，而是一个职工展现自我、进行技术交流的有利平台；因为它已不是孤立的工种考核，而是一个综合多方因素的系统工程。唐钢的发展正在加速，技术比赛的体制也在不断完善，在公司全力向“国内领先、国际一流”钢铁企业迈进的征程中，职工技术比赛必将不遗余力地为其保驾护
航。“不想当将军的士兵不是好士兵”，我真心地希望那些怀着“金牌工人”梦想的职工朋友们，勇敢地走上技术比赛这个舞台，在这条属于你们的“星光大道”上，尽情挥洒汗水，尽情展现你们最真、最帅的风采。
谢谢大家！
第二篇：《如何打造金牌团队执行力》-顺德番禺-演讲稿-纯金版.
顺德——１泽尧顾问 番禺——１ 泽尧 顾 问
谅解备忘录——关于本文件之说明
1．本文件为赠予性资料，部分核心内容被删节
2．删节原因：履行对出版社的承诺，涉及独立著作权的思想和亮点被迫删节.有兴趣者请关注广东经济出版社（020-37605993）于2005年1月出版之李泽尧专著《有效管理十八项技能》一书
3．本课件只反映课程的框架和宽度，不反映内容的构成和深度 泽 尧 顾
问有培训需求请与你熟悉的培训／顾问机构联络 寄语
“你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海” ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 泽 尧 顾 问
来者何人？——李泽尧著作及成果——已经出版： 《跟单员工作手册》 《跟单员培训金典》
《企业目标责任制考核方法与实例》《企业自我诊断手册》
《有效管理十八种技能》广东经济出版社广东经济出版社广东经济出版社广东经济出版社广东经济出版社 四川人民出版社 北京大学出版社
西南交通大学教材泽尧顾
问《中国人生存谋略》《跨国公司员工的八个行为习惯》《意识心理学》《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济6 来者何人？——李泽尧清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授中山大学教授经理研究会特约顾问泽 尧 顾
问原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询 项目首席顾问（前二者年销售均逾１０亿）7
内容提要
第一模块执行力=管理技能+领导艺术第二模块实战管理技能——能够做事第１单元
第２单元 第３单元 第４单元 第１单元 第２单元 第３单元
第４单元有效目标分解——落实目标的技术主导——跟踪目标的技术个案突破——实现目标的技术制度管理——达成目标的系统方法绩效管理——为自己工作强势管理——以公司为参照系危机意识管理——激发自动自发文化与愿景管理——调动人心第三模块实战领导艺术——愿意做事泽 尧 顾
问第四模块问题互动与讨论 思考题
1。你认为什么是执行力、应该怎样定义执行力？ 2。你认为公司的执行力情况如何？ 3。你认为是什么原因造成执行力不佳？ 4。你认为应该怎样做才能提升执行力？泽 尧 顾 问
第一模块执行力=管理技能+领导艺术泽 尧 顾 问
泽 尧 顾
问企业家及决策团队的决策力企业团队的执行力11 执行力的概念泽 尧 顾
问12 什么是执行力： 达成目标是硬道理泽 尧 顾
问泽尧名言：不要问管理是什么，而要问管理做什么 如何达成目标？泽 尧 顾
问民营企业：低能高聘？14 如何达成目标:愿力与能力——愿做事与能做事泽 尧 顾 问
愿做事与能做事
比较：高能低聘还是低能高聘哪个较好？ 低能高聘高能低聘 泽 尧
顾
问此处所说的能力，是广义的能力，诸如学历，见识，工作经历，自我认识等等。
有效管理之执行力模型
执行力=管理技能+领导艺术 企业管理1。强势管理 23泽 尧 顾
问绩效管理目标与绩效
——资料来源：李泽尧专著《有效管理十八项技能》17 第二模块实战管理技能——达成目标的技术泽 尧 顾
问第１单元第２单元第３单元第４单元有效目标分解——落实目标的技术主导——跟踪目标的技术个案突破——实现目标的技术制度管理——达成目标的系统方法
® 第１单元。有效目标分解——落实目标的技术泽 尧 顾 问
® 不要谈安全意识，而要谈安全行为规范泽 尧 顾 问
® 从责任目标到工作目标 泽尧顾问
月陌生拜访月回访客户月名片收集月电话营销月信件发送月？？？？？ 工作目标
？家？家？家？家？家？？？
® 目标分解工具之一
——工作分解结构（WBS，Work Breakdown Structure）把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元，即形成工作分解结构（WBS）。泽 尧 顾 问
工作分解结构图
® 以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上而下，由粗到细进行。泽尧顾问
® 工作分解结构的分层分解泽 尧 顾 问24 表示预算和责任的WBS编码 WBS编码
******001310 预算/万元
******0 责任者
王新建设计部门季岩张德伦设备部门钱江林宋晓波基建部门纪成 WBS编码
***2***014101420 预算/万元
***01000600400 责任者
齐鲁生金震乔世明陈志明陈志安生产部门秦益明徐青 泽尧顾问
第２单元。主导是管理的本义——跟踪目标的技术泽 尧 顾 问
主导——拽住马的缰绳案例 佛山电力建设集团的故事
五分钟后电梯再打开——人们还在原地 泽 尧 顾
问——老同学聚会 放弃主导权的管理者
在多个人或多个部门共同去完成的情形下，我们很容易放弃主导权。表现是：
1．以为“对方”或别人或别部门在跟踪，而实际上却根本没有人在跟踪，资料已经转过去。。
2．以为“已经报告给上级主管，接下来就是主管的事了”
3．以为某个部下有能力处理某件事，或以为他会按照正派的做法从公司的立场去处理某事。泽 尧 顾
问4．技术型人才不习惯、不喜欢动态的跟踪性工作作为一个主管，把主导权抓在手上很重要，这意味着：他一可以跟催工作和事情，二可以避免属下弄权。何为主导？
１．毕业分配与厅长的故事——。。２．轮子要自己推-----派出所写信的故事 ３．“肯定”==“不肯定”：别在主管面前露馅---你有在主导吗？
４．骑马与放羊之别——把主导权抓在手上：把十二匹烈马拽手上泽 尧 顾 问
何为主导？
——不管是珍珠宝石，能把它穿起来的就叫主导。说通俗点儿，那就是轮子要自己推，哪个地方推不动才请别人帮忙，这就叫主导。泽 尧
顾
问如果所有的工作环节都由一个人来做可能会有困难，所以可以在适当的时候请他人帮忙，但是整个线要自己去理，充当理线工作的人就是一个主导型人物。
要点
1．主导是成熟人的基本需要，你只需把它发掘出来就行 2．主导是管理的精神、是管理者的必修课
3．用主导代替责任感，适合和适应今天时代的人性特征 泽 尧 顾
问两兄弟炒菜的故事小孩子摔跟头 主导的台阶定位成 功
者泽 尧 顾
问失败者32 【案例】
有一家服装公司年产值1．5亿以上，有一次培训顾问李老师到这家公司去为他们的员工培训品质意识。培训课后，那家服装公司品管部主管向李老师求教，他告诉李老师他总觉得自己的部门比其他部门矮半级，其他部门的负责人叫经理，只有他被称为副经理，所以，他去推动品质工作的时候，就深感力度不够。泽 尧 顾 问
如何主导？
1．文件不要轻易丢出去：登记、复印 2．第一时间记下来：准确到位才能主导
3．褓母——企业需要骨干：老板们“补漏、不圆满之处显身手”、主管象“保姆”—担保、保证的“保”
泽 尧 顾
问4．你不做我做：主导到别人无法推脱5．作业异常报告：当我们部下比较多----让部下做工作异常记录 如何主导？
6．主导到位：跟催及时有力——跟踪表、问题记录
7．平级之间的主导--------摊到桌面上来---善用开会
8。主导到强有力-----老板的权力也不是绝对的、你让别人无法否定你
9。上司也有待你的跟催：“跟主管说过了”“报告给了上司”----便成了别人的事？---老板比你忙、对你比对他更重要
11。专案进度工作模式——《项目管理》——神奇的表格 35泽尧顾问
专题展开：工作跟踪技巧 泽 尧 顾
问
第３单元。个案突破——实现目标的技术----“无处着手”，新手常犯的错误 泽 尧 顾 问
阿弥陀佛。善哉，善哉！泽 尧 顾
问它们是什么意思？
案例：“元老问题”的解决方法泽 尧 顾 问39 案例：从责任处去展开，阿珍也会，不必大专生，这就是一个人眼睛发亮的含义？
1.品质责任扣款一览表
2.华强PMC的目标不明确――目标与谁有关了呢？？
大家都负责，谁都不负责――没有挑战性，没有成就感，也没有压力，没有处罚，为什么要愿意做？
你有无工作计划？有无时间表？――为何谈起一些漫无边际的话题来滔滔不绝？这个月要做哪几件事情？ 泽 尧 顾
问
什么是个案突破——点与面之别 泽 尧 顾
问——资料来源：李泽尧专著《有效管理十八项技能》41 把握整体而要有切入点：
1.从点抽象为面，那这个面你能把握吗？找到切入点很关键 2.碰到一个问题解决一个问题
3.头痛医头、脚痛医脚不失为一种方法
4.身边的事情要具体去做 泽 尧 顾
问打针的原理——有与无之间
抓取异常部分依靠群众——反向表达关注问题放下完美求同存异泽 尧 顾 问43 例子：
合格的工作计划-----第一步做什么？第二步做什么？泽 尧 顾 问
第４单元。制度管理——达成目标的系统方法问：“你们公司有制度吗？” 答：“有啊，好几本呢！” 问：“执行得怎么样？” 泽
尧 顾
问答：“。。。”
假设不成立——制度失败的原因
１。人民公社、大锅饭失败——人性是“善的”？２。质疑：《研究生应开设科学道德规范课》（见广州日报）
——启示：愚蠢的假设——知道了就会那么去做？——引出疑惑：中国人“普遍弱智”？ 泽 尧 顾 问
假设不成立——知道了就会那么去做？
口号、注意事项、通知“精神”、会议纪要—— 不是制度！泽
尧 顾 问
空洞抽象，不可操作：能把制度转换为检查表吗？制度要有控制点 制度要有数据和记录做支持 泽 尧 顾
问越抽象、越空洞越有“涵盖性”、越有“领袖风范”？
® 谁打谁的游击：制度管理技巧——制度不是定在两人之间，而是三人之间我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学会写。泽 尧 顾
问--宝洁CEO雷富礼案例：宝洁为什么要求员工与上司的交往必须通过“信息备忘录”和“建议备忘录”？
® 制度别理想化：“打不赢就别打！” 泽 尧 顾
问案例：——你们家的财务制度为什么不要我帮忙？ 制度理想化原因——问题发生后人们严阵以待50 ——供电局：安全制度分Ａ、Ｂ、Ｃ三级泽
尧 顾
问Ａ——Ｂ——扣200元Ｃ——扣10元
制度需要成本——预防成本与损失成本观念更新：把异常纳入到正常的管理之中 预防成本失败成本 泽 尧 顾
问管理出效益、制度出效益：——杠杆原理 制度对事不对人
案例: 死猪不怕开水烫——如何解决迟到问题？ 泽 尧 顾 问
制度对事不对人 １。区别岗位
２。以不影响工作为准
３。对事不对人
４。照章扣分罚款就好１。制度要一视同仁２。制度要有严肃性３。你可以我也可以４。对人不对事 ５。。泽 尧 顾
问５。不问理由原因６。。® 总结：制度有效的几个关键环节序号 1 2 3 4专人检查：稽核者环节明确：书面化要点 泽 尧 顾
问56跟踪：持续改进重视：领导重视 专题：人性上下限理论 泽 尧 顾 问
第三模块人文层面——领导：愿意做事第１单元 第２单元 第３单元 第４单元
泽 尧 顾
问绩效管理——为自己工作强势管理——以公司为参照系危机意识管理——激发自动自发文化与愿景管理——调动人心 第１单元。绩效管理——为自己工作 泽 尧 顾
问注：相关知识请参照李泽尧主编《企业目标责任制考 核方法与实例》一书58 管理=自理+代理自理靠心力，代理靠法制。泽 尧 顾 问
能管理＝能测评；能测评＝能管理„你能测评的就是你能管理的.‟ „如果你不能测量它，你就无法管理它!‟你如何管理部下？ 设定了什么样的表格去测评？ 过程如何监控、协助、改进？ 如何统计？泽 尧 顾
问
高层人员——资金资本与人力资本
用人的问题解决了，所有的问题也就解决了企业规模与老板用人
所有者经营者 人力资本讨论
剩余价值与企业经营者泽 尧 顾
问资金资本剩余价值开会吵架是怎么回事：绩效考核是管理者手中的缰绳
案例精华：摩托罗拉的观点企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理 泽 尧 顾
问注意：是绩效管理（广义），不是绩效考核 广义绩效考核
1。月报会议的数据检讨 2。日常会议的表扬与批评 3。明察秋毫、明镜高悬 4。赏罚分明
——企业动力学理论：
1。明察的管理高层，对于相对较大规模的企业甚至都不必一定要规范化的绩效考核体系
2。而如果企业文化不良，一个实行了绩效考核体系的企业仍然可能乱糟糟泽尧 顾 问
什么是绩效
从客户端思考问题交货期 品质 成本 服务
泽 尧 顾
问绩效是结果绩效不是过程绩效不是态度绩效不是能力绩效是输出反推法：拿什么来回话——可交付成果需要我做什么我能得到什么？
第２单元。强势管理——以公司为参照系案例：什么叫服从？
“老板走到悬崖绝壁，还要服从吗？”“对的就服从，不对的就不服从”吗？ 泽 尧
顾
问——企业伦理何在
何为强势管理——按公司的目标走泽 尧 顾
问——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 何为强势管理
——不求口服心服 泽
尧 顾 问
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》68 以个人为参照系还是以公司为参照系泽尧 顾 问
以个人为参照系还是以公司为参照系以个人为参照系
个人情绪重要、哭哭啼啼以公司为参照系谈工作谈目标体谅个人，人性化管理 理由、困难、情绪、人情 个人
体谅、个性化以公司目标为准目标、结果、规程、原则公司压力、无人情味 强势、主导
忠良厚道之辈挺住 服从无理由
70泽尧顾问理由一大堆、困难重重享受的时候每个人都是主人翁思考政治工作 委托代理关系与企业伦理
泽 尧 顾
问委托代理关系的启示：经理人的角色就是对上负责71 强势管理推进：循序渐进泽 尧 顾 问
干部强势心理建设
为什么怕得罪人？
不是因为你不得罪他，他才不得罪你而是因为你没有他可以得罪的地方 泽 尧 顾
问关键——心态改变成功心态打造成功；强者逻辑成就强者 达成目标是硬道理：非管理手段
——“三十六计，走为上；十八项技能，骂为上”兵书里“第三十六计，走为上”是说：打不赢就跑啊——此时此刻，跑就是“上计”！
——总以为是幽默，是玩笑。
——等我读到《三十六计》经典读本时，竟然发现原文就是如此！泽 尧
顾
问——解决问题第一重要，此时此刻，特定的环境，它就是上计啊！——在良性沟通达不成目标的时候，你不妨“赤膊上阵”——此时此刻，骂就是“上计”了！
第３单元。危机意识管理——激发自动自发 引子：案例与理解
中美合资康明斯发动机一位处长：
“我的强势管理方式是：如果某人工作不到位，我就三个月不给他安排工作，工资不动。” 泽 尧 顾
问民营企业总经理：“让他白拿工资？那怎么可以？——其他人不都要跟他学了？”问题的关键：——有无危机感？
危机意识管理——为什么需要？华XX实例：
不能“格杀勿论”：你可以换人吗？有人换吗？0。引子：不能“格杀勿论” 1。不思进取：企业人才沉淀问题
2。拥兵自重：管理与改革阻力哪里来？
3。你急他不急：市场、生存危机与“危机分解”
4。敬酒不吃吃罚酒：主管为什么板面孔？——是你逼他的 5。效率打折。。76泽尧顾问
——为什么需要危机意识管理？讨论：“奖不如罚”还是“罚不如奖”？
赌博的故事不心疼 心疼 泽 尧 顾
问——赢来的钱会大把大把的乱花掉，因为那是意外之财。——奖金也很容易变成赌桌上赢钱者赢来的钱，并不会被其人所珍惜——相反，罚款——从他应拿的部分中去扣，却很容易让他心痛。
——为什么需要危机意识管理？“奖不如罚”还是“罚不如奖”？什么样的工资结构可以让人“关心”泽 尧 顾 问78 ——为什么需要危机意识管理？“奖不如罚”还是“罚不如奖”？ 什么叫关心？ 最能“闻风而动”？
Y=K*X+B泽 尧 顾 问79 例子：心疼才会关心 泽 尧 顾 问
管理者要学会有心
例子：商店主人的孩子从很小就在学习“关心技术”泽 尧 顾 问
关心的台阶
7醉心不能自拔6 5用心关心钻急（全力关注）4 3关注注意有所关注 泽
尧 顾
问21似有所见视而不见麻木不仁
——为什么需要危机意识管理？拿钱买竞争——竞争不是浪费1。邓小平的市场经济
2。美国“把牛奶倒到河里” 3。中国人“置之死地而后生” 4。。泽
尧 顾 问
危机意识管理的效用 1。自我危机意识 2。放下武器：事本位 3。企业文化的一部分
4。危机分解与责任心泽 尧 顾
问5。。
如何进行危机意识管理
1。通用电气的1-2-7法——危机是淘汰出来的案例：GE通过10%的末尾淘汰制创造超一流的执行能力
2。海尔的三工转换——危机是创造出来的
案例：海尔张瑞敏如何推倒企业内部的“墙”，让每一个员工都像他一样充分感受到市场的压力。
泽 尧 顾
问3。个别民营企业采用的“末位淘汰制” 第３单元。文化与愿景管理——调动人心 泽 尧 顾 问
１．文化管理？案例： “我们打麻将到早上七点。” 泽 尧 顾 问
秀才遇到兵
１．习惯是无意识的，错了都不知道
２．似是而非的东西太多就会“秀才遇到兵，有理说不清”
３．这常常是企业里一些“老毛病”的根源
４．一个企业里正确的共识越多，“语言”（沟通）和“制度”就不用那么辛苦 泽 尧
顾
问——习惯是企业文化，好的习惯是生产力 潜意识就有错
——重塑企业意识、改变企业共识、可以避免“秀才遇到兵，有理说不清”泽 尧 顾 问89 企业文化的塑造
（1）老板的训导观念传播：特殊的举动（打破76台冰箱）
（2）老板在处理问题时的个案仲裁方式和结果所隐含的理念、观念（3）老板的要求，公司制度所表达的可与不可（4）公司的文化活动，报刊传达出的理念（５）企业文化中心的营选……
其中，老板的训导，观念，处理问题的方式和结果是源头。泽 尧 顾
问渐变的过程，调整的过程，适应的过程，部分先行，制度的规范，学习外部，高层经意
★企业文化离我们远吗？？
---------为什么一个企业会有老毛病？
---------在一些基础的观念、基本的思路上都似是而非，怎么可能有效率？---------在一些基础的观念、基本的思路上都似是而非，怎么可能有进步？---------为什么“外资企业”比较有效率？ 泽 尧 顾 问
照妖镜技术——团队共识桌面化泽 尧 顾 问
好的企业文化从哪里来？企业文化建设的责任在中高层管理者 泽 尧 顾
问
有关企业文化的对策
有效管理是企业文化的现实基础泽
尧 顾 问
2．愿景管理
引子：你喜欢的人她不喜欢你 什么叫愿景管理
领导者——让你喜欢的人成为喜欢你的人为什么需要愿景管理 什么叫：“来电”——合作开发还是拿钱购买员工的三种类型 人为希望而活
如何进行愿景管理 案例：拿希望当筹码 逮住他的目的
企业愿景阶梯与期望帐户 愿景管理的常见误区 愿景管理的原则与方法 愿景管理的技巧 95泽尧顾问
引子：什么叫愿景管理 人世间的憾事：
“你喜欢的人她不喜欢你，而喜欢你的人又不是你所喜欢的！”泽 尧 顾
问“心向往之”的目标和对象为什么是如此的错位？ 领导者——让你喜欢的人成为喜欢你的人
生活中，人喜欢被“吊”——“请给我以想象的空间” 管理上，领导者要抓住人心就得学会愿景管理
一个真正成熟的人，意味着他有自己明确的职业生涯规划，或者至少，有他自己的理想和追求。于是，给予员工明确的方向——职业发展的期望、未来成就的预期，都成为企业管理的必然组成部分。97泽尧顾问 企图心管理 问题：
给你一千个老板
或给你一千个为了生存而工作的打工仔请问哪一种好管理？ 泽
尧 顾 问
什么叫愿景管理无心人：管事 有心人：首先要管心 泽 尧 顾 问
为什么需要愿景管理
对你的员工，你是拿钱买货吗？——让他“来电”：
编书软件——合作开发还是拿钱购买合作：“来电”——付出——利润回报 泽 尧 顾
问购买：拿钱——交货愿景管理——寻求合作、降低风险的方法 为什么需要愿景管理——企业动力学——付利润回报——交货泽 尧 顾
问愿景管理——发掘潜力、降低成本的方法 启示
１。人为梦想而活着
２。人与人生存状态不同３。不能让他失望 泽 尧 顾 问
强势管理+危机意识管理+愿景管理
愿景管理泽 尧 顾
问——资料来源：李泽尧专著《有效管理十八项技能》103 第四模块问题互动与讨论 泽 尧
顾 问 回顾
第一模块执行力=管理技能+领导艺术第二模块实战管理技能——能够做事第１单元
第２单元 第３单元 第４单元 第１单元 第２单元
第３单元
第４单元有效目标分解——落实目标的技术主导——跟踪目标的技术个案突破——实现目标的技术制度管理——达成目标的系统方法绩效管理——为自己工作强势管理——以公司为参照系危机意识管理——激发自动自发文化与愿景管理——调动人心第三模块实战领导艺术——愿意做事泽尧 顾
问第四模块问题互动与讨论
第三篇：国税局职工建党90周年比赛演讲稿
国税局职工建党90周年比赛演讲稿
各位领导、各位评委、同志们，大家好！
今天，站在鲜红的党旗下，您是否和我一样，想起了当年入党宣誓时的情景？您是否还记得那面鲜红的党旗？那是青春的红色啊！那么诗意，那么绚烂！激越似火，高亢如歌，那是希望的色彩，生命的色彩。从这一刻起，共产党员的称号就成为我心中最崇高的荣誉，红色就成了我一生的追求和向往。
她给予我们热情和坚韧，给予我们真诚和豁达，给予我们沃土和舞台，她让每个共产党人都有自己的故事，自己的精彩。
他们本是一群平凡的人，在国税这片热土上，他们默默无闻地奉献着，用汗水与泪水维护税法的尊严，为光辉的党旗添彩！
她是东昌区国家税务局纳税服务科的科长、共产党员崔春玉。
这个科共有14个服务窗口，5000余户纳税人。为了熟练掌握科内各岗位的业务操作方法，娴熟地处理各岗位出现的问题，崔春玉几乎放弃了所有的偏好。同志们玩笑地说，崔春玉唯一的爱好就是工作。
然而作为一名女同志，最难的不是工作上与男同志一样奋发有为，而是怎样在家庭和工作中找到平衡点。7月父亲被诊断出胰腺癌，可她直到老人去世也没有耽误过一天工
作。白天，她忙碌在纳税服务窗口，夜晚她又拖着疲惫的身躯，她来到医院照顾父亲。老人心疼地说：“这有你妹妹照顾，你就安心工作，别来回折腾了”。可她却含着眼泪笑着说：“没事，我不累”。她知道，这是老人的最后的一段人生时光，作为女儿再苦再累，也要陪着走啊……
光阴荏苒，岁月如梭。
90年的光辉历程，党培缔造了太多太多的红色故事。90年的峥嵘岁月，党培育出了太多太多的红色儿女。
在这支队伍中，有许多在过去和现在一直感动着我的，平凡而伟大的人，他们是我人生道路上一盏盏明灯。通化市国税稽查局共产党员宋宇新担任选案科科长4年带领科里同志查补税款4360多万元，追回百万元以上税款的大案就有7件。在检查梅河口某公司偷税案中，她一天工作十几个小时。在又累又冷，非常艰苦的环境下，历时30多天，最终追缴该企业增值税和罚款六百多万元。期间，宋宇新一直劳累过度，总觉得身体不适，依旧忘我地工作，直到班师回营，她才发现自己已经身患癌症。
从北京化疗回来仅仅20天，她就要上班。爱人吓了一跳。她说：我不能浪费时间了。爱人拗不过她，只能用泪眼送她走回她热爱的岗位……
亲爱的朋友们，当您在行色匆匆中感叹山城巨大变化的时候，当你在夕阳的余晖中漫步滨江花园享受美好生活的时候，请您多给我们一份理解和支持，请您在脑海中腾出一点空间，记住我们的名子——党的儿女，共和国的税官！
作为一名国税人，我们把国家的税收事业当作无尚的荣光，当作义不容辞的责任。发奋图强，演绎出了更灿烂的精彩！
几年来，通化国税局税坚持“聚财为国，执法为民”，全市累计完成全口径税收收入104.5亿元，为通化经济社会发展做出了突出的贡献。曾被命名为“全国文明单位”、被省政府评为“吉林省行政执法先进单位”。在政行风民主评议中连续多年位居上游位次，个基层单位中有个被评为省级文明单位或“精神文明先进单位”。
我心存感激，党教会了我很多东西，我感激于红色党旗伴我一起成长；我充满自豪，自豪于我的青春和红色党旗一起走过。
“文章千古事，得失寸心知”。怀揣崇高的责任，我和党旗相伴而行；永葆革命的青春，我和党一起见证未来的辉煌。请党放心，我会继续追逐那深邃肃穆的红色、高亢激越的红色，因为我的生命将永远和红色紧紧相连。
第四篇：国税局职工建党90周年比赛演讲稿
各位领导、各位评委、同志们，大家好！
今天，站在鲜红的党旗下，您是否和我一样，想起了当年入党宣誓时的情景？您是否还记得那面鲜红的党旗？那是青春的红色啊！那么诗意，那么绚烂！激越似火，高亢如歌，那是希望的色彩，生命的色彩。从这一刻起，共产党员的称号就成为我心中最崇高的荣誉，红色就成了我一生的追求和向往。
她
给予我们热情和坚韧，给予我们真诚和豁达，给予我们沃土和舞台，她让每个共产党人都有自己的故事，自己的精彩。
他们本是一群平凡的人，在国税这片热土上，他们默默无闻地奉献着，用汗水与泪水维护税法的尊严，为光辉的党旗添彩！
她是东昌区国家税务局纳税服务科的科长、共产党员崔春玉。
这个科共有14个服务窗口，5000余户纳税人。为了熟练掌握科内各岗位的业务操作方法，娴熟地处理各岗位出现的问题，崔春玉几乎放弃了所有的偏好。同志们玩笑地说，崔春玉唯一的爱好就是工作。
然而作为一名女同志，最难的不是工作上与男同志一样奋发有为，而是怎样在家庭和工作中找到平衡点。7月父亲被诊断出胰腺癌，可她直到老人去世也没有耽误过一天工作。白天，她忙碌在纳税服务窗口，夜晚她又拖着疲惫的身躯，她来到医院照顾父亲。老人心疼地说：“这有你妹妹照顾，你就安心工作，别来回折腾了”。可她却含着眼泪笑着说：“没事，我不累”。她知道，这是老人的最后的一段人生时光，作为女儿再苦再累，也要陪着走啊……
光阴荏苒，岁月如梭。
90年的光辉历程，党培缔造了太多太多的红色故事。
90年的峥嵘岁月，党培育出了太多太多的红色儿女。
在这支队伍中，有许多在过去和现在一直感动着我的，平凡而伟大的人，他们是我人生道路上一盏盏明灯。
通化市国税稽查局共产党员宋宇新担任选案科科长4年带领科里同志查补税款4360多万元，追回百万元以上税款的大案就有7件。在检查梅河口某公司偷税案中，她一天工作十几个小时。在又累又冷，非常艰苦的环境下，历时30多天，最终追缴该企业增值税和罚款六百多万元。期间，宋宇新一直劳累过度，总觉得身体不适，依旧忘我地工作，直到班师回营，她才发现自己已经身患癌症。
从北京化疗回来仅仅20天，她就要上班。爱人吓了一跳。她说：我不能浪费时间了。爱人拗不过她，只能用泪眼送她走回她热爱的岗位……
亲爱的朋友们，当您在行色匆匆中感叹山城巨大变化的时候，当你在夕阳的余晖中漫步滨江花园享受美好生活的时候，请您多给我们一份理解和支持，请您在脑海中腾出一点空间，记住我们的名子——党的儿女，共和国的税官！
作为一名国税人，我们把国家的税收事业当作无尚的荣光，当作义不容辞的责任。发奋图强，演绎出了更灿烂的精彩！
几年来，通化国税局税坚持“聚财为国，执法为民”，全市累计完成全口径税收收入104.5亿元，为通化经济社会发展做出了突出的贡献。曾被命名为“全国文明单位”、被省政府评为“吉林省行政执法先进单位”。在政行风民主评议中连续多年位居上游位次，个基层单位中有个被评为省级文明单位或“精神文明先进单位”。
我心存感激，党教会了我很多东西，我感激于红色党旗伴我一起成长；我充满自豪，自豪于我的青春和红色党旗一起走过。
“文章千古事，得失寸心知”。怀揣崇高的责任，我和党旗相伴而行；永葆革命的青春，我和党一起见证未来的辉煌。请党放心，我会继续追逐那深邃肃穆的红色、高亢激越的红色，因为我的生命将永远和红色紧紧相连。
第五篇：第24届工人技术比赛上的讲话
在厂24届职业技能竞赛开幕式上的讲话（2011年10月）
各位来宾，各位选手、裁判，同志们：
今天，××采油厂第24届职业技能竞赛隆重开幕了！首先我代表比赛组委会对出席开幕式的各位来宾、领导表示热烈的欢迎！同时预祝全体参赛选手互相学习、奋勇拼搏，取得优异的比赛成绩！
本届职业技能竞赛共有372名选手报名参加了23个工种的比赛，参赛三级单位18个，胜兴集团也组队参加了本届竞赛。此次竞赛是采油厂历年来参赛人数最多、比赛工种最多、竞赛规模最大的一次。为了提高竞赛质量，在理论组卷、实际操作项目制定时，我们充分考虑了竞赛特点、突出了新工艺、新技术的应用。担任竞赛的裁判员是有丰富实践经验的同志，为了保证竞赛公平性，我们首次实行了督导员负责制。我们相信他们会不负重托，坚持公平、公正的原则，圆满完成组委会交办的任务。现在，十二个赛区的准备工作已全部到位。我相信在选手们和全体与会人员的共同努力下，这次竞赛一定会办成一个高效、有序、团结、奋进，出成绩、上水平的盛会！
职业技能竞赛作为一个提高职工技术素质的载体越来越受到广大职工的欢迎。为了做好配套联动，在此之前，我
厂举行了广泛的岗位练兵和基层选拔，建立并运行了“季度考核、末尾培训”机制；为了给职工提供更大的平台，我厂今年开展了第二届厂技术能手评选活动，举行了“××采油厂首届技能大奖”评选活动。我们欣喜地看到，我厂一大批优秀的高级技术工人通过职业竞赛走上了技师、高级技师的道路；走上了厂、局技术能手、省部级技术能手，甚至全国技术能手的道路。我们同样欣喜地看到，工人整体技术素质在不断地提高，一只团结、战斗的职工队伍正在我厂的生产建设中发挥出越来越重要的作用！
既是竞赛就会有名次的先后，但这不是竞赛的唯一目的，而是要通过竞赛激发我厂职工的积极性、创造性和智慧，总结推广先进的操作经验，把少数优秀选手的经验变为大多数人掌握的技术，从而带动和提高我厂职工的整体操作水平。所以希望选手们既要放下包袱，轻装前进，以饱满的热情、科学的态度、冷静思考、沉着应战，努力发挥自已的最好水平；又要注意向别的选手学习，互相交流，博采众长，共同提高。
我相信通过本次竞赛，一定能够激励我厂职工树立终身学习和不断创新的意识。不断拓宽知识领域，努力学习新知识，掌握新技能，以实际行动实践“三个代表”重要思想，做适应新时代的新型劳动者和社会主义现代化建设者！
最后，预祝各位选手取得优异成绩，预祝比赛圆满成功！
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