招商三组-余威 7月工作计划

第一篇：招商三组-余威 7月工作计划

2014年7月工作计划

---余威

一、事业与工作

1.尽快熟系招商工作，加强专业产品知识。

2.开户入金3个，每个户入金3万。

3.招代理2名。

二、家庭方面

1.每周给家里打个电话，了解家人的身体和生活状况。

三、财富

1.月薪达到2000以上

2.开支控制在1200以内

四、健康

1.每周跑步一次，每次6圈。

2.每天坚持吃早餐，喝酒不喝醉。

3.每天晚上在12点30之前睡觉。

五、学习与成长

1.每天早上7点起床看书阅读30分钟，练习普通话。

六、人际关系

1.维护好手上的老客户

2.QQ，微信，微博每个工具添加30名。

3.和家人，朋友，同学增进交流，了解近况。

6月工作总结

第二篇：090620招商三组外经贸工作情况汇报

招商三组外经贸工作情况汇报

一、1-5月份外经贸运行情况

签约项目情况：

1、威海正运电子有限公司，韩国客商金秀荣投资80万美元成立，主要从事电子震动器以及电子连接线，目前正办理企业注册工作。

2、文登南阳电子产业有限公司增资项目，2009年拟增资1000万美元，目前已经办理280万美元的设备增资，南阳电子由韩国E&TECH株式会社投资，生产销售大容量光、磁盘驱动器及其部件。有望谈成项目：

1、乐扣塑胶增资扩建项目，该项目由韩国LOCK&LOCK株式会社投资，主要生产塑料保鲜盒，扩建项目拟投资1000万美元，建设厂房14000平方米，引进新型注塑机，继续扩大生产规模。

2、宇信精密购买土地扩建项目，该项目由韩国客商李珉洙投资，主要生产各类汽车连接线、电脑连接线，拟投资300万美元，购买土地15-20亩，扩建厂房10000平方米。

3、日本汽车配件项目，该项目由日本客商森田社长投资，主要生产汽车零部件，拟投资300万美元，目前已来苘山实地考察。

4、爱柏琳增资项目，该项目由台湾爱柏琳投资，目前厂房正在建设，投资项目拟重新选择，初步决定增资80万美元，进一步加快厂房建设速度，目前正在跟踪。

外贸情况：

1-5月份进出口完成6169.9万美元，出口4246.6万美元，进口

1923万美元；1-5月份实际利用外资467万美元。

二、目前存在的问题

1、中小型外资企业目前普遍存在融资难，流动资金紧张。

2、由于2008年海关总署出台了一系列政策，对于符合国家产业政策的鼓励类外资项目进口设备先征收增值税，然后再抵扣，部分加工贸易企业在经营过程中，不产生增值税或产生增值税很少，这类企业进口设备进一步扩大生产规模意向变小。

3、国家鼓励外商投资产业目录进行调整，部分行业已经受到影响，比如乐天三冈的乳制品生产，过去属于鼓励类项目，现在不是，企业在进口设备时，需要缴纳10%的关税和17%的增值税。

三、下一步措施

虽然我镇外资企业进出口虽然处于下降状态，但是外向型企业经营状况已出现好转，下一步工作要继续大力扶持光圆电子等新的经济增长点，继续扶持科乐波电子、南阳电子、霸纳斯渔具等高技术企业增长，进一步加大招商引资工作力度，确保完成外经外贸工作任务。

招商三组

2009年6月20日

第三篇：三组2011年十二月份工作计划

三组2011年十二月份工作计划

一、政法综治宣传工作（30分）

1、做好矛盾纠纷排查、化解工作，重点做好滩洞村沉陷系列纠纷案。（10分）

2、按步骤开展马家一矿清产核资工作。（5分）

3、做好信访维稳工作。（5分）

4、开展逢墟日治安巡逻工作。（5分）

5、抓好校车整治工作，上、中、下旬各开展一次上路集中整治，设立举报箱，确保举报查处率100%。（5分）

二、煤矿安全生产工作（30分）

1、抓好滩洞九矿、枫树垅煤矿技改扩能的验收工作。（10分）

2、认真做好煤矿企业“七项制度”上报工作。（5分）

3、开展煤矿安全生产隐患排查和复查工作。（5分）

4、督促已通过验收的煤矿做好调煤保电工作。（5分）

5、开展打非巡查，严防关闭井口反弹。（5分）

三、纪检监察非煤企业管理、非公有制经济、项目建设、招商引资、新型工业化及交通工作（25分）

1、做好纪检监察年终检查相关工作。（10分）

2、加强非煤企业安全生产工作的监管。重点加强烟花、冶炼厂的监管和烟花打非工作。（5分）

3、抓好治超工作年终检查相关准备，重点抓好3家源头企业治超示范点创建工作。（5分）

4、及时上报非公有制经济、项目建设、招商引资、新型工业化等各项报表，确保完成县分配任务。（5分）

5、抓好冶炼厂“双百工程”款收取工作。（2分）

四、在县级以上刊物、媒体发表稿件1篇以上。（5分）

五、完成党委、政府交办的其它工作。（10分）

第四篇：项目服务月招商材料

突出招商重点

优化工作举措 促招商引资工作取得更大实效

在县委、政府的正确领导下，我镇较好的发挥交通区位和产业优势，凭借融城桥头堡的先发优势，立足于机械工业园、新型集镇、国家森林公园3个平台，在产业定位、平台建设、宣传推介、项目包装、项目对接与引进、建设等方面取得了一定的突破，基本实现了方向明确，思路清晰，措施得力，效果良好的目标。

一、多方联动、多点出击，落地项目明显增多

今年一季度，我镇通过定点招商、以商引商，共引进投资在2000万元以上的项目10个，其中长石机械、国药医疗器械、荣欣粮油机械等规模以上工业项目7个。去年年底招商引进的项目已有三力机械、吉特机械、新概念锅炉等6个项目已经基本完成主体工程建设；方圆冶金、楚鸿机械、天鹏金属、豪耀电子、永通机械等6个项目已经启动主体工程建设，天宇自控、展杰科技，民德材料、海狮光电等12个项目已经启动附属工程和基层工程建设。

二、要素制约、瓶颈限制，招商质量仍有待提升

1、招大引强没有突破。因为自身平台建设和造血功能的不足，面对星邦重工、一品重机等一些我镇最先接洽的优质项目，因没有足够的项目承接能力，而只得推荐给其他园区，现阶段引进的项目缺乏强劲的区域和产业带动能力。

2、扩面提质相对滞后。我们过去只注重单一的工业发展，招商

工作也倾注于工业项目的引进，面对良好的交通区位优势，没有及早谋划新型集镇的发展，以至于基础设施依然滞后，商贸地产项目启动的条件依然不够成熟。

3、项目盈利能力严重不足。工业项目的引进，基本是地价倒挂，项目引进后，园区缺少盈利能力，也造成造血功能的不足，影响了后续的投入，必须在综合类项目开发上取得更大突破，通过综合项目开发来反哺工业的发展，实现一、二、三产业的良性互动发展。

4、融资核心问题依然没有解决。在融资领域，没有取得大的突破，对于区域性的基础设施建设投资和大型项目引进的供地价格优惠，我们依然缺少资金的支撑，只有延续相对缓慢的滚动式发展模式。面对大开放，在发展的良好机遇，因为自身资金问题错失了一些更好的发展机遇。

三、创新思路、转变观念

更高更准的定位

后阶段，我镇的招商引资工作要取得更大更快突破，真正争当全县“五年五十强，十年过百亿”战略发展目标的率先领跑者，必须创新思路、转变观念，在区域发展、产业布局、项目引进上有着更高更准的定位。

1、要牢固树立工业强镇的思路。转变观念，不计较短期得失，坚持把发展工业作为镇域经济腾飞的第一要务，不断加大投入，打造发展平台，多引进有产业带动效应的优质工业项目。保持年均200亩左右的工业用地供地规模，对年税收贡献在200万元以下，有环境影响的项目一律叫停。

2、要牢固坚持融城桥头堡的战略定位。在宣传推介、区域发展、产业准入、以及自身的发展信心上，要牢固树立融城桥头堡的意识，抢抓一切有利的发展机遇，形成大开发的发展格局。

3、要以“扩面提质”来推动建设三镇一中心定位的实现。在推进工业重镇、商贸强镇、宜居新镇、宁乡经济次中心的建设进程中，招商引资工作要注重扩面提质，从过去的单一工业招商向多产业招商转变，根据产业发展进行项目对接，在新型集镇和国家森林公园开发上取得更大突破，实现经济效益与社会效益、短期效益与中长期效益的互补。一是把机械工业园作为中小企业的集成区、机械配套的洼地和长株潭外迁企业的承接地来宣传；二是把新集镇作为东进融城的桥头堡、城乡统筹的示范区和金洲新区的综合配套服务区来建设；三是把森林公园作为3+5城市群的核心绿地、先导区的生态恢复支撑体系、近郊游憩型森林公园来推介。

4、要在招大引强上实现真正突破。要树立招大引强的招商定位，克服资金、土地等制约因素，力争朝着引进大项目、带动效应强的项目上转变，更集约高效利用土地，提高项目的经济辐射带动能力。

四、优化举措

寻求对策

务求取得更大实效

随着交通区位优势的进一步显现，随着大河西先导区的建设开发，随着宁乡东进融城战略思路的确立，我们应该科学谋划，积极应对，在平台建设、项目引进等方面取得更大突破。我们坚持围绕打造“三镇一中心”的目标，树立争当全县“五年五十强、十年过百亿”发展目标的领跑者意识。确保全年引进投资2000万元以上工业项目15个以上，启动投资过亿元的商贸地产项目2个以上，实现合同引资过8亿元，项目投入资金超过6亿元以上，争取上级政策性项目资

金1000万元以上，为镇域经济发展注入强劲活力。

一是要持续加大对三个平台的建设，通过多途径融资，加大基础设施建设投入，夯实招商工作基础。

二是要正确把握招商的重点。工业方面突出招大引强，提高准入门槛，在节约用地情况下，力争实现引进项目投入资金不少，工业产值和财政税收增速不减的目标。保证工业用地亩平供地价格在20万元以上。新型集镇重点做好现有4个合同项目的服务，力促其按合同约定开工建设，建成几个高品质的商贸地产项目。争取在年内引进一家在校学生规模超过2000人的高校，带动本区域的人流人气。森林公园要重点引进战略投资者，把公园经营权整体转让，打造成一个独具特色的近郊游憩型公园，实现生态效益与经济效益的最优结合。

三是要科学把握招商的方向。工业招商要继续坚持“三个面向”的招商思路，立足机械及配套加工主导产业，充分发挥三一重工大型企业近在咫尺和长沙定位于工程机械之都的有利基础，在招商宣传、项目包装等方面打好产业牌、两型社会牌，将有利优势发挥到极致。

四是要科学务实招商工作作风。在工业招商中，要用专业的眼光对项目进行科学的精细化分析，做到瞄准示范项目、不放过优质项目、不引进劣质项目。商贸地产和森林公园招商中，要科学策划包装一批优质项目，要通过多途径采取笨拙而最有效的办法搜索有价值的投资信息，将优质的项目资源推向市场，促成项目落地。

五是要通过优质服务，促项目快速建设，产生预期的经济效益，并通过优质服务带动以商引商工作的良性发展。用经济软环境来打造产业洼地。

第五篇：招商工作计划

篇一：年招商工作计划 年招商工作计划书 一：招商策略

1、先确定目标，再全面招商

2、为客户订做全面解决方案

3、人员、媒体、大型主题活动立体化整合宣传推广策略

4、招商进度、质量、费用统一控制

5、构建的平台与政府形成互动

二：招商阶段、招商目标和时间安排

1、阶段划分

2、招商目标

3、时间安排

三：组织内部的建立（初步构思）

1、项目人员招聘

2、招商架构

3、招商机制 四：招商资料

1、招商手册和招商说明书

2、委托经营合同（代为管理），授权委托书

3、招商委托书

4、招商流程表

5、招商文案

五：招商方式、目标客户的确定

1、招商方式

2、目标客户

3、第三方招商网络平台的建立

4、招商的原则、注意事项、存在的问题 六：宣传策略

1、媒体宣传推广

2、大型主题招商活动

七：招商费用预算及招商建议方案

1、招商费用

2、招商建议方案

八：招商政策建议方案 九：附件（附加内容）

一、招商策略

1、先确定目标，再全面招商

目标的确定分三步：第一，要达到的目标是什么；第二，围绕目标进行随后的一切工作；第三，目标是否得到了实现。

招商策划要有明确的目标和要求，才能保证招商策划收到预期的效果。

2、为客户订做全面解决方案

在这一策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。例如，根据不同类型的客户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案。

3、人员、媒体、大型主题活动立体化整合宣传推广策略 在市场宣传推广方面，实行整合推广策略，为招商工作提供有力支持。一为媒体宣传，二为招商活动。

关键性招商活动如下：

1)招商发布会暨主力店签约仪式 2)招商成果发布会 3)项目推介会 4)建筑节点庆典会 5)利用传媒招商

6)举办或参加种类招商会议和文体活动招商 7)借助中介机构的联络渠道招商 8)派出招商小组主动出动招商 9)以商招商 10)聘请招商顾问

4、招商进度、质量、费用统一控制 为把招商计划落实到实处，达到多快好省的目标。我们在招商进度、质量、费用上严格把关，统一控制。对招商费用进行精打细算，并采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。1)招商任务指标分解到人，成本分解到人。2)关键性招商费集中使用，避免零打碎敲。

3)重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。4)重视大客户招商和关系招商，费用安排上予以倾斜。

5)经过精心策划的媒体宣传计划，实现精确、有效的传播，价值最大化。坚 决避免宣传费用的乱用和浪费。

5、构建平台与政府形成互动

公关活动先行，如：举办全国性的论坛或座谈，邀请管、产媒介的权威人士。然后媒体报道紧随其后，造大声势形成一种轰动的效应。

二、招商阶段划分、招商目标和时间安排

1、阶段划分：招商筹备阶段、主力招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。

2、招商目标：根据客户的需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。

3、时间安排：

1)2012年12月底，基本完成步招商的前期筹备阶段（例如对招商资料的准备、招商市场 的分析等）

2)2013年6月，确定目标主力招商对象，加以攻克。

3)2013年12月底，在完成以上任务阶段之后开始进行全面招商，此阶段部不分主次。4)2014年12月底，争取进入最后一个阶段运营调整。这个阶段是在其他三个阶段完成的 前提之下。

为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为：2012年1月开始执行，截止到2014年。

三、组织内部的建立

1、招商人员的招聘和培训 再大的项目也是人做的，人的因素在项目招商中起着最根本的决定性因素，因此招聘、选拔、培养一大批招商精英，打造一支强悍的招商团队，是招商筹备阶段的最核心任务。一个团队不仅需要专业化，更需要一体化。因此，对团队的培训尤其重要。目标是使整个团队具备完整的项目的知识架构、卓越的团队执行力和共同的价值取向，培训内容如下： 1)五个核心理念的培训 2)团队执行力的培训 3)项目知识的培训，以使团队成员对项目有一个清楚的认识

4)招商技巧的培训，包括接听电话、接待语言、谈判策略和谈判技巧等，以培养和提高 团队成员的招商能力

5)招商礼仪和招商制度的培训（语言艺术、招商制度说明和合同解读等）培训后的招商人员，应该做到： 1)重视第一印象

2)主动性，耐心和毅力

3)在对外洽谈中，充分体现“灵活” 4)加强对项目谈判的组织工作

5)尊重外商的一些通常做法6)善于站在投资者的角度思考问题 7)高度重视信息的搜集和分析 8)熟悉不同类型项目的特点 9)介绍情况、回答问题实事求是

2、招商架构

在人员招聘和招商架构的建立上，我们都遵循精英、精简、垂直化原则，目的是实现人员最少化、指挥执行系统最简化、效率成果最大化。以节省招商费用，提高工作效率。招商架构和人员职责如下：

3、招商机制 1）、招商人员主要工作职责（初步建议）

（1）招商一部主要负责重要客户的招商工作：1人

（2）招商二部主要负责客户资料整理和保管（分出主次与等级）的招商工作：3人（3）招商三部主要负责其他招商客户的招商工作：2人

（5）策划部暂定员两名，主要负责招商的策划、媒体计划的制定执行、招商文案的策划撰写和设计。一名策划，一名设计。（根据情况可增加）2）、招商机制的建立，是为了在招商团队中形成一种人性化的制度管理氛围，做到有章可依、奖罚分明，既讲究个人贡献、更注重团队精神，建立一系列的管理制度。（详细见附录人员薪酬及奖励方案-建议）

（1）招商人员奖励政策的建立（2）招商人员处罚政策的建立

（3）招商人员日常管理规范制度的建立

四、相关招商资料的准备

1、招商手册和招商说明书

2、委托经营合同（代为管理），授权委托书

3、招商委托书

4、招商流程表

5、招商文案

文本资料根据不同阶段、具体需求再行撰写！

五、招商方式、目标客户的确定

1、招商方式： 2)项目推介洽谈会

3)登门拜访（目标自荐）4)网络招商 5)电话联系 6)面对面沟通 7)行业协会、政府机构 8)各地商会 9)媒体招商 10)网络招商 11)展会招商 12)短信平台

2、目标客户划分：主要客户（会员客户）普通客户

两种客户的区别：（1）服务着眼点不一样：普通客户重在解决已经存在的问题，会员客户重在防患未然、未雨绸缪。（2）服务期限不一样：普通客户问题解决合作关系就结束，是一次性的。会员客户是日常关注、跟踪服务，是长期的。（3）要求不一样。会员客户除了和公司发生过愉快的业务合作关系外，还要求其本身执行力非常好，能不折不扣地执行我们的策划方案。执行力差的客户不能成为公司的会员客户。（4）优先度和待遇不同。与普通客户相比，会员客户可以随时进行决策咨询服务，环境策划布局和调理服务优先安排。（划分原则：投资大小、合作前景、合作关系）

3、第三方招商网络平台的建立篇二：工作计划总结-招商营运部 2014年工作总结 & 2015年工作计划

提交部门：总经办

提交人： 李光超

日期：2015.1.262014年工作总结 前言：

2013年7月加入公司，任职副总经理，主管招商部和营运部工作，下面阐述我从入职以来的工作总结。

招商方面主要工作概述：

首先是市场调研并最终形成项目研测报告、商场整体定位、业态占比规划、品牌基数规划、品牌落位图、商场动线规划、租赁决策文件等一系列的招商前期工作；其次是部门人员组织架构的设计、团队组建、岗位职责、制度流程、合同文本、部门预算、招商倒排计划、租金执行政策、招商说辞、招商手册制定等一系列中期工作。从2013年9月初招商部同事开始正式招商，经过15个月的周期，不含超市计划签约面积22459平，实际签约面积20414平；完成签约率90%，已签约专柜预算收益1779万元，2015年全专柜预算收益1977万元，预计达成报批版的租赁决策文件计划的80%（以考虑免租期-报批预算收益指标高标准2477万元作比较）。

营运方面主要工作阐述：2014年3月之前，前期营运部的工作主要是组织架构设计和团队组建；评审营运部需要的各类工作前置文件，包括制度流程、倒排计划、岗位职责、培训计划、商户装修手册、商户手册、营业员手册、工程技术条件的提报、图纸细化等一些列的前置工作；中影、家乐福进场后，营运团队人员部分到位，施工现场正式进入角色，开始指导营运团队协调与地产公司的各类工程问题；2014年6月所有营运主管级到职，指导部门经理带领营运团队全面开展各项工作，前期主要是协调重点商户进场、协调地产公司工程技术条件的整改、现场施工的进度跟进、施工安全的管控及问题处理，从2014年4月份到12月初，签约商户装修基本结束，除家乐福、瓦国小镇外，基本能够实现招商率与开业率相符。12月份开始重点跟进开业前各项营运工作的倒排计划，逐一落实，确保营运工作所有事项满足开业需求，包括人员培训、物料准备、商户开业前重点跟进项时间节点计划、双选会、证照办理等

工作全面总结 1． 招商方面：

（1）市场调研报告：针对瓦房店市场的调研，主要重点调研对象是旺角新玛特、大伟时代广场、妇女儿童、步行街；其次是长兴购物、嘉泰商场、商业城、集贸。调研的重点是各个项目的业态、品牌、客流、营业时间、租金及扣率水平，同时也对瓦房店商业氛围及消费习惯的作出分析，主要看夜间客流的走向和消费者消费的倾向。一系列的调研为制定项目的研测报告提供第一手数据。

（2）招商前置的准备：首先是组建团队，以部门经理为主，临时抽调营运经理协助招商；其次是要做好各类招商文件，包括：招商手册、招商统一说辞、制度流程的制定与培训、初步规划图纸的交底培训、租金计划的交底培训、资源的收集并分配、分配招商工作任务等。（3）倒排计划的制定：根据公司要求2014年10月份开业，制定了一整套倒排计划，涵盖了整个招商工作过程中的所有工作内容和完成的时间节点，作为招商工作的最高指导文件，招商部定期对倒排计划进行梳理和检讨，是完成招商工作的重点工作。

（4）各类图纸的深化：图纸是招商的必要要素，根据cad及现场的实际勘察，结合北京策划公司的建议，并按照研测报告中的各类数据及商业理念的要求，形成了一整套图纸，包括大动线图、铺位规划图、业态规划图、品牌落位图，形成招商最基本的工具；

（5）租赁决策文件的制定：根据公司要求，结合瓦房店市场的商业行情，同时参考大连市场中类似项目的收益状况，并考虑到市场商业大环境的前提下，制定了租赁决策文件，按照高标准和低标准两个指导价格，指导招商人员实际洽谈，也为领导决策提供依据。

（6）制度流程及合同文本的制定：制定了招商期间和运营期间的部门制度流程，原则是结合商业公司和集团的组织架构及审批流程，并严格按照既定的制度流程执行；制定了各类合同文本及附带文件，作为签约的前置重要文件。（7）招商实施阶段的重点阐述和分析：

整个招商过程中，应该说经历了很多波折，在市场大环境的影响下，招商工作面临着巨大压力，但总的来说，我们能够根据招商各个阶段遇到的各类问题及时分析和检讨，缕清思路，启动备选招商方案，基本上解决了问题，具体详述如下。

首先从主力店家乐福签约为招商契机，主动洽谈第二大主力店影城，先后洽谈了星美国际影城、嘉禾、横店，结果是因为租金满足不了预算而放弃合作，但可以说与商户建立了较好的联系，也从另一个角度摸清了院线在三四线城市的拓展计划、物业需求及租金贡献，最后综合各种因素与中影落定了合同并签署了营运方面的补充协议，确保装修档次和日常运营、营销活动的能力；

两大主力店签订的同时，对次主力店及重点品牌进行铺开洽谈。主要目标是引进快时尚品牌，优衣库、ca作为重点引进对象，但是由于北区开店计划的制约，没有能够达成合作。引进快时尚的思路受阻后，招商马上调整思路，将重点偏向服装服饰集合店、精品集合店，服装服饰成功签下了拉夏贝尔集合店、vm、太平鸟、大嘴猴，这几个品牌的落位基本实现了商场地定位和档次；再加上一楼重点品牌好利来、苹果体验店、手表集合店、化妆品集合店的加盟，一楼招商基本成型。一楼招商的遗憾，首先肯德基签约比较晚，对观望品牌的招商没有起到很好的促进作用；二是屈臣氏，由于对方公司的决策前后不确定，以至于没有顺利引进，影响了一楼的品牌级次，虽然丹鸥美莎在经营实力和经营品牌、租金水平都符合要求，但在品牌影响力方面还是弱很；三是中国银行位置的空余，应该说这个位置是商场中最优越的位置，但是由于等靠中国银行，而其中途出现合作反弹，导致我们在整个一楼的规划、租金预测和资源储备方面出现了很大的危机；四是吉野家因为公司人员调整导致合作意向不明确，影响了招商进度的顺利进行，对于观望品牌的签约有很大的负面影响，二楼的招商是最坎坷的，目前的空铺数量也是最多的，主要是由于服装行业经营的不景气，应该说招商部在招聘人员方面也是重点倾向服装类，招商部全体人员利用各种关系进行资源的收集以及全方位的洽谈，可以说大连区域内的服装商户基本都谈过；需要指出的是，由于布局规划和店铺面积过大对招商有一定影响。内衣集合店、运动集合店、皮草广场对招商达成率和招商进度有了保证，但是我们面对的也是同样的痛苦，那就是租金预算背了很多，从二楼我们可以总结出，业态比例规划中服装类比例即使放的已经很低，招商和租金达成也是最困难的，另外品牌级数也跟规划的差距很大，很多引进的品牌质量和运营能力也给后期的调整买下了隐患。

三楼前期招商非常困难，瓦市市场的童装优势资源集中，合作意向无法敲定，引进快乐星后的布局大调整，应该说是三楼招商工作的转折，两大次主力店分布项目南北，对于动线有很大的帮助，三楼满铺的招商结果还是比较不错的，虽然童装类的级别不是很理想，但是合同期可控，不再担忧三楼冷场的情况。需要提出的是汤姆熊的合作没有落下来，这是三楼乃至整个广场的遗憾，从另一个角度讲，娱乐类项目在购物中心的作用越来越明显，商户对城市和商场的考量上有了很严格的要求。

四楼餐饮的招商相对来说比较顺利，美食广场、圣道烤肉瓦国小镇的签约对于其他品牌引进起到了积极作用，但中途铁板烧、烤鱼、西餐厅、瓦国小镇的反弹，瞬间给我们招商的工作带来了巨大考验，招商部也得到公司的大力支持，想尽办法排解了困难，虽然年糕火锅、牛肉汤、五谷板面、姐妹麻辣烫的品牌级别和经营实力令人堪忧，但是位置、面积对于后续的调整还是可控的。目前有一个空铺，倾向于经营自助火锅，但目前仍没有落实，从洽谈的周期和供应商的数量来分析，主要是瓦房店市场的火锅生意不景气，淡季时间太长，很多供应商对于单独经营自助火锅心有疑虑而放弃投资。2． 营运方面：（1）团队组建：营运工作从团队组建开始，根据组织架构的设计，基本按照时间节点和需求，成功组建了营运团队，对整个营运工作的开展提供保障；（2）岗位职责：根据组织架构的设计，对各岗位进行了职责确定及要求并报批；

（3）制度流程：根据以往项目的实操经验，结合以往项目，制定了部门制度流程，原则是保证营运工程中所有问题解决的时效性，去掉一些繁琐的程序，保证与公司内部、外部的处理口径要一致，综合各部门的意见和建议，形成报批版。

（4）工程对接：商业规划期间以及商户进场前和进场后，与地产工程的对接尤为重要，由于前期的规划与实际招商进度及调整有很大的变化，在水、电、煤气、空调、消防存在各类问题，虽然在对接过程中发生很多矛盾和不配合，但是凭着一条宗旨---跟进催促，直到满足商业运营需求为止，基本上目前遗留的问题已经很少。

（5）图纸评审：对各类图纸的评审，从营运角度提出意见和建议是一项非常重要的工作，虽然从某种角度讲，我们的专业度不够，不能达到毫无遗漏或失误，但是也基本把事情解决在设计阶段，减少了各种浪费，保证公司的损失最小。

（6）装修管理：装修管理是营运工作的重点，从招商部接到联络单后与商户建立联系开始，到交场、付尺、出图、审图、办理进场手续、施工监管、装修验收为止一些列的工作，需要营运人员的全部参与，关联着很多兄弟部门，这就要求每个人的业务水平和协调能力。以营运部一个全新的团队来说，做到目前这一点着实不易，付出了很多的辛苦，中间过程也出了很多纰漏和失误，但要从实践中总结经验，营运部在开业总结中要体现全面的系统的分析和检讨。

3． 问题与建议：

需要指出的是，目前出现问题的原因是多方面的，有客观因素也有主观不足，所以只是提出问题和建议，并不是推卸责任和漠视问题，更重要的是反思解决的办法和途径，我们下一个项目要注意哪些重点问题，具体如下。（1）招商方面：

城市级别：城市级别是重点品牌商户考虑的首要因素，比如优衣库这样的品牌，公司的拓展计划有明确的城市级别要求，无论我们放的合作条件多么优越，也是无法达成意向，很多全国或区域连锁品牌都无法辐射到县域城市开店，这是制约招商的重要问题；

公司背景：在商业地产整体不景气的前提下，公司整体的实力和运营能力，是大部分特别是重点品牌商户关注的首要问题之一，很多商户都非常关心公司的背景、实力、运营能力等，我们需要很多的沟通工作才能打消疑虑，但是很多品牌因为公司没有成功运营项目的经验而观望，这个问题是招商过程遇到的比较无奈的问题，很多重要的品牌都非常遗憾的暂停； 项目位置：我们项目的位置在瓦房店市属于偏北位置，与新玛特比较还算可以，但是与传统商圈比较相对偏僻，周边商业氛围不浓，北部已经没有很多居民居住，养商的周期会拉篇三：招商部2013年工作计划 130218 招商部2013年工作计划

今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的增店计划以及经营规划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究，了解对手市场的品牌布局情况，品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。

一、计划今年的招商工作目标初步为以：

1、提升整体的业务水平

2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。

3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。

4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。

5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查

6、制定租金策略 7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察，8、制定新业态招商手册

9、加强招商专员的业务培训

10、与工程部对接物业条件的准确数据

11、配合销售部进行对商铺的营销工作

12、继续挖掘潜在或意向客户

二、尽可能多的增加预备客户资源

1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。

2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。

3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。

三、相关招商资料的准备

1、招商手册和招商说明书

2、委托经营合同（代为管理），授权委托书

3、招商委托书

4、招商流程表

5、招商文案

四、招商方式

1、项目招商发布会

2、项目推介洽谈会

3、登门拜访（目标自荐）

4、网络招商

5、电话联系

6、面对面沟通

7、行业协会、政府机构

8、媒体招商

五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌

1、结合行业实际情况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。

2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。招商部

2013年 02 月19 日

年招商部将全力以 2013