中建五局保利百合项目现场安全文明施工管理及奖罚制度

第一篇：中建五局保利百合项目现场安全文明施工管理及奖罚制度

中建五局河南公司保利百合小区项目

安全生产文明施工管理及奖罚制度

为规范保利百合小区项目安全文明施工要求，消除安全隐患。遵循“安全第一，预防为主”的方针，现结合实际及劳务分包合同有关条款特制定以下管理及奖罚制度：

一、违章违纪处罚

⑴、进入施工现场不戴安全帽，对管理人员罚款20/人次，工人10/人次。

⑵、施工现场严禁穿高跟鞋、赤脚，高处作业严禁穿硬底鞋、带钉易滑鞋，违者每人一次罚款10元。

⑶、对擅自拆除、损坏防护设施者罚款200－500元，因施工要求要临时拆除防护设施时，必须报请工程部门同意，完后并及时恢复原状，否则200~500元处罚。

⑷、施工现场不允许吸烟，违者罚款5元/人次。

⑸、2米以上高处作业必须正确佩带安全带，违者罚款10元／次。⑹、酒后作业发现一次处罚50元。

⑺、带小孩进入施工现场，每发现一次处罚50元。

⑻、未经项目部同意，工地居住家属每发现一次处罚100元。

⑼、未经三级安全教育考核通过的人员，施工队无权擅自安排工作，违者处罚100元。

⑽、随意挪动及损坏现场防火器材者，每发现一次处罚100元。

2、违章罚款标准

⑴、违章指挥：100元/次。

⑵、违章作业：50元/次。

⑶、特殊工种未持证上岗，无操作证：100元/人.次。

⑷、酒后（机械操作）操作：50元/人.次。

⑸、违返机械使用操作者：50元/人.次。

⑹、非专业人员擅自动用机械设备：50－200元/人.次。

⑺、非专业人员乱拉乱接电源线50－200元，导致电器损坏除赔偿外加倍处罚。

3、违反安全管理规定罚款标准：

⑴、安全会议迟到一次罚20元，缺席者罚50元。

⑵、整改通知单不执行罚50-200元。

⑶、一闸多机每次罚100元。

⑷、机电设备未采取漏电保护措施每次罚100元。

⑸、配电箱内乱放置杂物每次罚100元。

⑹、施工用电线未架空，在地面上乱拉乱拖每次罚100元。

⑺、使用机械无防护保护措施每次罚100元。

⑻、未经允许任意拆除或移动安全防护措施每次罚100元，破坏安全防护设施每次罚200－500元。

4、高空坠物罚款标准：

⑴、凡在高空场所施工人员不得将钢管、扣件、短材料、钢筋头、水泥块等其它物件丢落下层至地面，违者每次罚100－200元。

⑵、严禁在外架上堆放钢筋、木料、钢管等材料，发现每次罚200元，造成坠落者罚款500－1000元。

⑶、在外挑防护棚上，严禁堆放任何材料，发现每次罚200－500元。⑷、安全网内不得有任何材料及杂物，发现一次罚100－200元。

⑸、在高处作业人员传递物件时，不能抛掷，违者每次罚100－200元。

5、文明施工罚款标准

⑴、作业班组在各自的工作范围内必须做到工完场清，工完料尽，及半成品分类归堆，违者每次罚50－100元。

⑵、木工用完电动工具后，应及时把木屑清理干净，木材及时堆码整齐，违者每次罚50－100元。

⑶、钢筋工每天应把所有机具清理干净，半成品堆码整齐，违者每次罚50－100元。

⑷、砼工、多余砼不准私自处理，由工长统一安排，楼层内地面溅落的零星砼渣、浆应及时清扫，违者给予每次50－100元罚款。

⑸、电焊工、焊条不准乱丢，焊地线不准随地拖拉，焊机要有防雨措施，违者发现一次给予50－100元罚款。

⑹、搅拌机及其四周每天应及时保养和清理，多余水泥送回库房，违者给予每次50－100元处罚。

⑺、对施工现场的安全标语，CI牌及警示牌（标志）未经许可私自移动和损坏者给予每次50－200元处罚。

⑻、按项目要求操作人员应佩戴胸牌施工，发现一个未带者每次给予5元处罚。

⑼、现场施工所用电线不准随地拖拉，易爆物（氧气、乙炔）等物品，按规定距离存放和使用，违者给予每次50－100元处罚。

⑽、泥工、抹灰工必须做到工完场清，工完料尽，否则给予班组每次100－200元处罚。

本规定如与其他规章制度不符之处，应按高处罚金额进行处罚。

上述罚款事项发生后当日内，项目部将罚款单送至华莹劳务公司以及其他分项分包公司，由项目部从当期工程款中扣除。

二、安全生产文明施工奖励制度：

⑴、对正确使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网）班组，每月奖励50－200元。

⑵、在每周项目安全综合大检查评比中得第一名，奖励劳务安全员100元，连续4周评比第一的奖励1000元。周评比倒数第一，罚劳务安全员50元，连续4周评比倒数第一罚款500元。

⑶、对发现破坏安全防护设施及时制止，并抓获破坏者，及时向安全部门汇报情况者给予100－200元奖励。

中建五局河南公司

郑州保利百合项目经理部

2012年4月16 日

重庆愈渝垫建筑劳务有限公司：

湖北发蓥建筑工程有限公司：

成都达利安装工程有限公司：

上海成恩建筑劳务有限公司：

第二篇：中建五局御景城项目现场安全文明施工管理及奖罚制度

中建五局御景城项目安全生产文明施工管理及奖罚制度

为规范御景城三期一标段B-1至B-4#楼及B-12#车库安全文明施工要求，消除安全隐患。遵循“安全第一，预防为主”的方针，现结合实际及劳务分包合同有关条款特制定以下管理及奖罚制度：

一、安全生产文明施工处罚制度：

1、进入施工现场必须佩带安全帽，违者罚款管理人员20元每人/次工人10元每人/次。不系帽带者罚款20元每人/次。

2、特种工种作业必须持证上岗，作业时必须佩带相应的安全保 护用品，违者罚款100元每人/次。

3、高空作业必须系好安全带，违者罚款10元每人/次。

4、禁止站在钢管上或钢筋上高空作业，高空作业（≥2米）时必须保证作业面要有三块木枋或两块跳板，违者罚款20元每人/次。

5、严禁私自拆除或破坏基坑周围防护栏杆，违者罚款200元每人/次。因施工要求要临时拆除防护设施时，必须报请工程部门同意，完后并及时恢复原状，如未照办罚款500元

6、施工现场的安全通道严禁私自拆除，破坏或堆放物料，违者罚款50元每人/次。

7、不准酒后作业及作业时打闹，违者罚款100元每人/次。

8、不准穿拖鞋，高跟鞋或赤脚进入施工现场，违者罚款10元每人/次。

9、各种机械设备必须指派专人持证上岗操作，其他人员不得私

自操作，违者罚款50元每人/次。

10、施工现场的电线不得私自切断或破坏，插头不得损坏或拆除，不准将无插头的电线直接插入插座，违者罚款100元每人/次。

11、各分包单位，班组在施工中必须将机具、材料或其他物品妥 善放置，在作业面上，防止高空坠落，违者未造成事故的按以下进行罚款：钢管200元/件；

钢筋：100元/件；扣件：100元/件；

木枋、模板：200元/件；工具：100元/件；

垫块、扎丝、铁钉：100元/件； 其他物品。

12、严禁从高空（≥2米）向下抛掷物品，违者罚款100元每人/次。

13、脚手架大、小横杆、立杆等加固使用的物品严禁拆除，破坏或移做他用，违者罚款100元每人/次。

14、楼梯防护栏杆、洞口防护设施严禁破坏、拆除或移做他用，违者罚款100元每人/次。

15、严禁在施工现场吸烟，燃烧垃圾等引起火灾事故的行为，施工现场吸烟，违者罚款10~20元每人/次。燃烧垃圾按200元/次罚款。

16、严禁用井字架提升设备载人上下，违者罚款200元/次。

17、严禁在外脚手架、提升架、起重臂下作业、逗留，违者罚款100元/次。

18、各种机械不准带病运转或超负荷作业，违者罚款100 元/次。

19、禁止直接在钢管、钢筋、钢脚手架上缠绕电线，违者罚款

100元/次。

20、禁止搭乘翻斗车，违者罚款100元/次。

21、禁止在脚手架防护棚上堆放任何物资或做猛烈冲击运动，违者罚款100元/次（处）。

22、严禁任何人在防护棚上起吊任何架料，更不得将外用护架作 模板支设着力点使用，违者罚款200元/次。

23、现场氧气瓶，乙炔瓶存放使用时必须立放，气瓶的工作间距

不得小于5米，气瓶距离明火作业距离不得小于10米，并携带灭火器，违者罚款200~500元/次。

24、易爆物（氧气、乙炔、油漆）等物品按规定存放和使用，违者给予100-500元处罚。

25、禁止在木工车间，材料库房或存放有易燃品处烧火、吸烟，违者罚款50元/次。

26、电焊、氧割作业应在指定的区域作业，且施工作业前必须办 理动火证，违者罚款200元/次。

27、上、下施工楼层，必须走指定的路线，不准攀登脚手架上下，违者罚款100元/次。

28、项目安全总监或责任师发出的整改通知超过时限仍未整改，由责任师另行安排人员整改，用工由责任班组（队）加倍扣除。并对责任队伍处以200元/次罚款。

29、项目管理人员或班组长若安排工作不对工人进行安全交底，30、各班组不按时进行班前安全活动，对班组（队）负责罚款50元/次。

31、不准刁难安全检查人员履行工作职责，违者罚款100~500元 /次。

32、严格遵守项目的用电，机械使用管理规定，违者罚款200~500元/次。

33、在用井字架运送物料时，应搁置稳固，严禁超载，违者罚款100~500元/次。

34、使用井字卸料设备上、下关好防护门及防护活动门，违者罚款100~500元/次。

35、严禁任何人违反操作规程、措施进行机械运行，坚决杜绝凭经验盲目调度，违者罚款500~1000元/次。

36、对施工现场的安全标语，CI设计牌及警示牌（标志）未经安全或责任师许可移动和损坏者给予50－200元/次。

37、现场施工用电线未架空或埋地，在地面上乱拉乱拖罚100元。

38、按项目部要求挂牌施工，发现一个未带给予20-50元处罚。

39、按规定进行“四口”、“五临边”防护，每发现一次处罚100元。

40、随意挪动现场防火器材者，每发现一次处罚100元。

41、参加项目部组织安全会议迟到一次罚20元，无故缺席者罚50元。

42、违章指挥发现一次罚300元。

43、违章作业每次罚50元。

44、一闸多机、配电箱内及周围乱放杂物罚100元。

45、机电设备未采取漏电保护措施罚200元。

46、未经安全教育的人员，施工队无权擅自安排工作，违者处罚100元。

47、施工现场每天下班前做到材料摆放、堆码规范，将作业层垃圾运至工地指定地点，不得到处乱扔。如未按要求堆码材料，每发生一次罚款200元

48、本规定不包括发生伤亡事故的处罚。如发生，则视其具体情况，由项目经理部做出处罚决定。

49、本规定如与其他规章制度不符之处，应按高处罚金额进行处罚。

上述罚款事项发生后当日内，项目部将罚款单送至万邦劳务公司以及其他分项分包公司，由以上单位将相应款项交项目财务部。如出现不交罚款的情况，由项目部按双倍数额从当期工程款中扣除，各分包单位将相应款项转至各班组。

二、安全生产文明施工奖励制度：

1、对正确使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网）的班组，每月奖励50-200元。

2、对发现破坏安全防护设施时及时制止，并抓获破坏者，及时向项目部安全部门汇报情况者给予50-100元奖励。

3、对现场存在的安全隐患、违章操作、等一切不符合安全生产及文明施工要求的，能及时向安全部门汇报或制止的人员，项目部根据实际情况给予50-100元奖励。

济南万邦劳务公司：

钢筋工班组：

木工班组：

混凝土班组：

架子工班组：

安装劳务：

中国建筑工程第五工程局 山东御景城项目经理部 2011年3月28 日

第三篇：中建*局现场施工红线管理规定（2018年版）

中建*局现场施工红线管理规定

（2018年版）

总则

1.1

指导思想

1.1.1

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，加强现场施工管理，保证工程质量安全，特制定本规定。

1.2

目的和依据

1.2.1

本规定针对项目现场施工易形成重大质量、安全与环境等隐患的行为，依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》等法律法规，经局专业部门识别后划出不可触犯的现场施工红线，项目必须严格遵守。

1.3

适用范围

1.3.1

本规定适用于局及所属各单位。

房屋建筑红线

2.1

技术管理

2.1.1

供项目实施的施工组织设计和施工方案必须严格按《中建五局科技管理手册》《中建五局专项施工方案管理实施细则》进行编制、审核、论证、实施及验收，确保其落地。

2.2

土方工程

2.2.1

基坑土方开挖应严格按照设计要求进行，严禁超挖。

2.2.2

一级基坑土方开挖到一半深度时，应开展24小时基坑专人巡视，至底板混凝土浇筑完成。

2.2.3

车库顶板土方回填时，严禁运土车辆直接上车库顶板作业。

2.3

模板工程

2.3.1

模板方案必须有可实施的、有效的施工图：立杆平面图与细部节点图。

2.3.2

后浇带及预留悬臂式后浇梁板的支撑体系必须单独设置，严禁拆除后回顶。

2.3.3

边梁支撑系统必须与内架形成整体受力体系，严禁与外架相连。

2.3.4

除经专门设计的独立钢支撑外，水平杆步距严禁超过1.5m，立杆底端与顶端应沿纵横向设置水平杆，顶托螺杆伸出长度应≤200mm。

2.3.5

除经专门设计的定型模板系统外，对拉螺杆间距应≤500mm。

2.3.6

模架体系搭设完成后，项目总工程师必须带队进行方案实施复核，并形成真实有效的复核记录。

2.4

钢筋工程

2.4.1

直螺纹钢筋接头必须切平，丝头加工后打磨平齐端面，安装后外露有效螺纹1～2P，切平、丝头加工、安装完成后均必须检查并标记。

2.4.2

雨雪天气不应进行钢筋露天焊接，钢筋直径≥22不得进行电渣压力焊，电渣压力焊接头焊包外凸高度≥4mm，轴线偏移≤1mm，电极接触处无烧伤缺陷。

2.4.3

“L”形、“Z”形、“T”形、“十字”形等特殊部位止水钢板必须采用工厂加工成品定型止水钢板，严禁现场焊接。

2.5

混凝土工程

2.5.1

楼板混凝土必须使用平板振动器进行辅助振捣，模架拆除必须符合相关规范要求并办理许可手续。

2.5.2

混凝土浇筑时，必须按检验试验计划制作足够的标养试件和同养试件，并确保标养试件、拆模试件与600℃·d试件按规范要求养护和检验。

2.5.3

梁板与墙柱混凝土强度等级相差超过两个标号时，梁板与墙柱相交节点构造必须符合设计要求或者采取有效的防混浇措施。

2.5.4

施工缝必须在混凝土终凝后进行处理，凿毛至露出石子且冲洗干净。

2.6

装配式结构工程

2.6.1

预制墙柱底板预留钢筋定位时，应采用定位模具套入钢筋预留段，将模具四周焊接于底板主筋上。

2.6.2

钢筋套筒灌浆前,应在现场模拟构件连接接头的灌浆方式进行灌注质量及接头抗拉强度的检验。

2.6.3

预制墙柱的临时支撑，应在套筒连接器内的灌浆料强度达到设计及规范要求后拆除。

2.7

屋面工程

2.7.1

屋面施工前应进行深化设计，对屋面排水坡向、分格缝、天沟、檐沟、过水孔、水落口等进行深化，绘制相应施工图。

2.7.2

突出屋面结构或构件（机房外墙、女儿墙、门槛、烟道等）根部必须设置混凝土反坎及卷材收口凹槽（门槛除外），高出屋面完成面至少250mm，反坎与屋面板同时浇筑。

2.8

机电安装工程

2.8.1

管道、桥架、风管穿墙穿板应设置同心套管，桥架、风管穿板应设置挡水坎，防火封堵严密。

2.8.2

电气配管禁止“钢塑混用”，禁止半明半暗敷设，入箱、盒、柜必须采用专用接头或进行护口处理。

2.8.3

非静置设备基础必须有有效的减震措施，减震垫（器）不得被找平层覆盖，采用弹簧减震器的设备减震台座必须有柔性限位措施。

2.9

装修及幕墙工程

2.9.1

精装修施工前，应进行深化设计并先做样板，样板验收通过后方可大面积施工。

2.9.2

后置埋件锚栓抗拔承载力应按规定进行现场检测，现场检测极限承载力应大于设计值的2倍，轻质填充墙不得做为幕墙的支承结构。

2.10

外架系统

2.10.1

外架方案必须有可实施的、有效的施工图：平面图、立面图、悬挑架钢梁布置图、连墙件布置图。

2.10.2

外架水平封闭必须达到如下要求：作业层和作业层的下一层，悬挑架（爬架）首层，落地架第二层，且中间层不超过10m必须全封闭。

2.10.3

悬挑架的悬挑梁必须采用不小于16号的国标工字钢，斜拉钢丝绳直径不小于14，架体高度超过20m必须组织专家论证。

2.10.4

整体提升架进场必须具备完整的定型检验报告书，其导轨或导杆必须有三处可靠的连墙点。

2.11

用电系统

2.11.1

必须采用TN-S接零保护系统。

2.11.2

采用三级配电两级漏电保护系统。

2.11.3

配电箱漏电保护器动作电流150mA,动作时间0.2s;开关箱漏电保护器动作电流30mA或15mA,动作时间0.1s。

2.11.4

交流电焊机必须装设二次降压保护器（包括电渣压力焊机）。

2.12

特种设备

2.12.1

施工方案必须由安装单位编制，经安装单位总工程师审批加盖公章后，报总包单位总工程师和项目总监签字审批。

2.12.2

租赁、安拆、使用单位必须及时完成各自报审资料并保证资料真实、有效；安拆单位管理和作业人员必须提供有效证件，持证上岗。

检查

3.1.1

本规定采取随机抽查的方式执行，在局重点工程检查、局重大工程项目督导及专项检查中同步实施，检查结果由局科技质量部在局内网平台上公布并纳入全年各级单位的综合评价。

第四篇：中建某建筑公司2006年施工项目管理工作总结(个人工作总结)_secret

2006年施工项目管理工作总结

个人工作总结

2006年继续在项目管理部担任策划管理经理职务，主要管理工作围绕项目履约综合管理进行，并针对项目施工的不同阶段开展项目的各项管理工作。按照部门分区负责管理的工作布置，主要负责xxxx厦、xx三期、xx电信、xx中心、xxx工程、xx会议中心、xxxx学术中心、xxx三期、等公司自施项目及所有的改制关联单位的品牌联动项目的管理。新开工主控制工作；竣工项目重点落实后延期各项工作计划的执行情况，尽快完成项目的解体工作。2006年主要工作情况如下：

一、项目综合策划管理

2006年主要负责项目风险抵押金制度的修订工作，根据公司2005年项目风险抵押金制度执行中所暴露的问题，从抵押金的缴纳时间、缴纳额度和兑现比例和奖励方式上进行了修订，修订后的文件已在上半年正式下发执行。

2006年新开工项目重点负责(项目名称略)项目的前期策划，重点把关项目临时设施的投入和人力资源配置数量。除来福士广场和总参二部住宅楼两个新中标项目外其他项目均完成了项目策划书的编制工作。认真落实品牌联动项目策划书备案管理，新开工的xxxxx项目均完成了项目策划书的编制备案工作。

协助部门领导完成了公司首次项目（执行）经理竞争上岗的答辩组织工作，推荐了3名各有竞争优势的人员参与竞聘，通过提交书面竞聘报告，进行现场答辩，由4个部门负责人组成的评委小组进行评判打分的方式，圆满完成了科技馆新馆执行经理的竞聘工作。协助部门经理推行项目经理的上岗申请制度，完成首特八区三期、生物技术学术中心、北大医院第二内科病房楼等项目项目经理的上岗申请报告的审核备案。

二、项目履约过程管理

项目履约管理重点突出动态控制的原则，为使高管团队成员和项目总部联络人更好的掌控项目履约情况，完成了项目履约月度报表的内容设定工作，报表内容涵盖了工期、质量、安全、合约、资金成本等管理要点。从4月份开始牵头组织相关部门进行表格的填报和上报工作，并在每月初定期上报高管团队成员，便于在总承包月度管理例会上对项目履约情况进行有针对性的分析。

项目过程管理服务与控制严格按照公司考核体系，组织各部门对项目目标完成情况进行严谨的考核，并认真协助项目解决履约中出现的重点难点问题，完成了xxxxx等项目的竣工验收工作。

牵头组织公司相关部门对项目经部进了四个季

度的季度考核工的2006防汛抢险应急预案，组织了项目雨期施工和冬期施工的专项检查工作。

三、其它管理工作

1、积极参与部门的日常管理工作，协助制订部门月度、季度、工作计划与总结。

2、参与项目的投标阶段的评审工作和项目班子及人员核定策划。

3、协助部门领导组织召开总承包月度管理例会，完成会议纪要。

4、作为绩效面谈工作小组的成员参与上半年的方针目标考核管理工作，并牵头组织项目经理部序列的考核工作。

5、与财务部相关人员共同完成项目交通费的调整确定方案。

6、协助主分管领导完成2006年项目管理会会议报告。

7、根据《项目管理手册》会签评审意见，完善手册的修订内容。

项目管理部

2006.12.30

第五篇：江苏一建交徐建-论施工企业项目管理中的安全管理

论施工企业项目管理中的安全管理

江苏省第一建筑安装有限公司 熊新华 朱同山 蒋来文

摘要： 在GDP日益高涨的今天，我国施工企业的项目与利润也越来越多。但是在带回大量GDP的同时，我国建筑业的安全事故频频发生，工程建设的巨大投资和从业人员规模使得安全事故所造成的后果异常严重，损失异常巨大。为此我们施工企业必须对施工安全风险进行有效的控制。只有对所进行的施工项目中安全风险分析清楚，并有侧重点地做好安全管理，就能把风险损失降到最低程度，从而使施工项目得以顺利实施。

关键词： 施工企业；项目管理；安全管理 前 言

近一个时期以来，山西、河北、吉林、贵州等一些地方的施工企业相继发生重特大生产安全事故，给人民群众生命财产造成了严重损失,党和国家对安全生产工作给予了前所未有的关注和重视，多次要求有关部门迅速采取有效措施，切实加强安全生产工作，坚决遏制重特大事故多发势头，确保人民群众生命财产安全。施工企业项目管理中安全管理的重要意义

改革开放32年来，我国的基础设施建设得到了快速发展，使许多长期困扰经济发展的瓶颈问题明显得到缓解，拉动了相关产业的快速增长，对国民经济起到了重要的推动作用。当前在实施过程的管理中，有一个环节往往被忽视或不重视，这就是安全管理，目前项目安全管

理还只侧重于项目后期。对现代施工企业项目工程项目安全管理作为生产管理的一个子糸统，必须按照现代管理学糸统原理这最基本的原理来理解、从事安全管理，这主要表现在以下三个方面。

①、安全管理方法的不断改进完善。它包括各级安全管理人员、安全防护设施与设备、安全管理规章制度、安全生产操作规范和规程、安全管理信息，应贯穿于整个施工过程的管理，安全管理是全方位、全天候、全员的管理，在西方发达工业国家已成功应用。安全管理以对风险的预测、识别、评估和科学分析为基础，为控制人员运用各种对策的最佳组合对风险进行全面、合理地处置改善物的糸统可靠性来提高建筑工程复杂糸统的安全性，是现代控制风险的一种科学而直接的方法。

②、不能单依靠单纯的安全管理制度局限性来要求项目组加强自身安全管理。由于当前安全管理水平的扩展不能与生产的发展完全同步，一些项目安全条款（规章制度）难以全面反映新的安全风险存在和发生的可能性。因此，各项目组不能完全依靠制度解决风险问题，必须实行自身内部的细化安全管理，运用事故预防与控制的基本原则，应从安全技术、安全教育和安全管理入手，通过采用使用安全技术和管理的手段使事故不发生，通过采取安全技术和管理的手段达到预防和控制的效果。

③、安全管理是各项目组的内在要求。由于科技的飞速发展及其在社会生产各方面的广泛应用，从而使各种安全因素及安全事故发生的可能大大增加，并且扩大了安全事件造成的损失规模，这就对各项

目组所负担的责任提出了更高的控制要求，应运用“海因里希因果连锁理论”，企业的管理中心是项目管理，项目的管理中心就是所有人员的安全行为进行预防，消除机械与物的不安状态，做到防患于未然，从而避免事故的发生。施工企业项目管理中的安全管理措施-以徐州市儿童医院门诊病房综合楼项目部为例

2009年徐州市儿童医院门诊病房综合楼项目经理部在项目班子带领下，在徐州市建设局安监站正确指导下，通过全体职工的共同努力，圆满完成了各项安全生产指标，获得了“AAA级安全文明标准化诚信工地”的称号，获得了徐州市优质工程和市优金奖，正在申报江苏省最高工程质量奖“扬子杯”，其主要安全措施为以下几点。2.1 统一思想。

2009年初，江苏省第一建筑安装有限公司徐州分公司负责人张建玉同志组织项目部经理部全体员工认真学习了2009年总公司安全生产工作会议讲话精神，项目经理韩秋红同意根据公司安全生产工作会议及“安全生产年”各项工作要求，统一思想，坚持“安全第一”的原则，牢固树立“以人为本,责任重于泰山”这样一个认识，成立了项目专职安全管理机构，创建了农民工业余学校，对09年做好徐州市儿童医院门诊病房综合楼项目部安全生产管理工作奠定了坚实的思想基础。

2.2 健全制度、全面履行安全生产责任。

进一步完善制定了的安全生产管理制度和各岗位安全管理职

责，项目经理与各部室、各作业队分别签定了安全生产管理责任书，同时也制定了考核奖罚办法。进一步明确了施工现场的安全管理责任，明确了项目工程管理部等各职能部门安全管理职责，明确了安全部门在制度执行过程中检查、监督的权利以及失察的责任，确立了完善的责任体系。项目部补充制定安全管理制度、规定7项，各工种操作规程9项，江苏一建总公司、徐州分公司下发各种安全管理文件14份。

2.3 安全资金投入到位。为了保证安全生产所必须的人、财、物的资源配置，徐州市儿童医院门诊病房综合楼项目制定了安全投入计划，建立了安全投入台帐，确保安全投入标准不低于工程造价的1.0%，做到了专款专用。

2.4 认真落实安全技术专项方案。为了有效控制施工生产过程中的潜在风险，保障施工人员的安全，项目经理部在危险源辨识、评价的基础上遵循安全可靠、经济合理、技术可行的原则编制了脚手架工程、模板工程、高空作业、施工用电、基坑、吊装工程、梁板生产等专项安全技术措施并报监理审批，经审批后的方案由项目经理部技术人员给一线作业人员进行安全技术书面交底，为保证专项安全技术措施的实施，专职安全管理机构安全部进行不定期检查，并由公司对项目所查问题进行抽查复查，对未按照安全技术措施施工作业人员给予经济处罚并限期整改。

2.5 强化现场安全监督管理。项目领导在会上多次强调：“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强调“安全生产，人人有责，管生产

必须管安全”的原则，进一步明确了施工现场的安全管理责任，明确了专职安全管理机构安全部门在制度执行过程中检查、监督的权利以及失察的责任，确立了完善的责任体系。专职安全管理机构安全部负责现场日常安全巡查及监督工作，由生产经理、项目总工负责组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员每周对项目经理部所属各单位（部门）施工生产、办公生活区域和场所进行检查，总公司每季度进行一次综合大检查，此外，还针对施工过程中主要部位、工序专项检查。对现场发现的安全隐患立即下发隐患整改通知书，限期整改，对整改不利、整改反馈不及时的班组、分包单位给予罚款并通报批评。对施工现场进行综合安全性、季节性、专项检查29次，09年共开出隐患整改通知单21张，书面限期整改9项，均形成闭环，在日常巡查中要求现场当即整改不规范作业100余条（习惯性违章）。2.6 提高员工安全意识和技能。总公司对此项目坚持季度安全例会、分公司坚持月安全例会、项目部坚持周安全例会，共召开各类安全会议23次，通过会议形式，及时传达、布置了上级对安全工作的要求，提出具体工作任务，适时分析、评价阶段安全工作状况，使安全管理的各种信息得到了及时沟通，对营造安全工作氛围起了重要作用。项目部制定了安全教育计划，并按照安全教育计划组织培训教育。除此之外，为了进一步加强安全宣传教育，项目经理部还通过组织开展安全知识竞赛答题活动，在项目经理部范围内张贴安全宣传挂画，组织安全管理人员到一线讲解急救知识、安全法律法规和安全常识等基本知识，以提高全体员工的安全法制观念和安全防范意识。总公司

印刷了安全知识手册200本，已全部向项目部及外协队发放员工。向大家提供了一本通俗易懂、文字简捷、人人必备的普及知识读物，对提高作业层安全基本知识起到了较好的作用。

2.7 设立安全防护与警示标志。凡是在居民点或公共场所附近开挖沟槽时，按公共场所设施的标准设置牢固护栏和跳板供行人通过，夜间设置了照明灯和红灯，凡是临空面全部安装了防护栏杆，按规范要求制作安装了安全通道，凡是施工路段的两端及其延伸一定安全距离外设立鲜明、醒目的正在施工的警告标志，凡是有危险性的作业区域和场所全部挂上警示标志，做到了危险部位有防护、危险区域有提示。设置临边防护栏杆914延米（1.2米高）、铺设安全平网327平米、搭设安全立网795平米、制作安装安全警示牌623块。

2.8 实行重大危险源及应急预案管理。年初，项目部对徐州市儿童医院门诊病房综合楼工地的重大危险源进行了识别、确认，并分别建立了重大危险源控制方案，建立了重大危险源监控记录，制定了重大危险源专项应急预案与综合应急预案。2009年徐州市儿童医院门诊病房综合楼项目部共编制各种应急预案8项，由公司组织牵头项目经理韩秋红安排落实，于6月13日进行了消防防火应急预案演练、2009年6月25日进行了防台、抗讯应急预案演练，通过演练：一是提高了参演人员的应急响应能力；二是进一步明确应急人员各自的岗位与职责、提高各级预案之间的协调性、提高整体应急反应能力；三是对应急预案可行性进行了检验，为进一步修订和完善预案提供了依据。其中5月6日举行了防洪应急演练，演练前进行了培训，演练后进行

了总结，并对演习结果进行了评估，通过应急预案的演练，提高了项目部重大事件的应急处理能力。

结束语。

总之，安全生产作为一项系统工程，对施工企业安全生产过程中出现的很多问题不是简单颁布一些文件、决定就能解决的，要下大力推进安全宣传和教育培训工作，不断提高全员的安全生产意识和能力，切实提高安全生产管理水平，减少各类安全生产事故的发生。而只有追根溯源，才能防患未然。

参考文献：

[1] 焦敦燕.浅析建筑施工安全的问题和对策[J].知识经济，2009年2期.[2] 王兴华，郭明睛.浅谈水利工程项目施工安全管理[J].知识经济，2007年9期.