重庆市中源煤业(集团)有限公司制定《安全知识大赛全员岗位练兵操作技能比武实施办法(试行)》

第一篇：重庆市中源煤业(集团)有限公司制定《安全知识大赛全员岗位练兵操作技能比武实施办法(试行)》

重庆市中源煤业（集团）有限公司制定《安全知识大赛全

员岗位练兵操作技能比武实施办法（试行）》

2013年4月22日，重庆市中源煤业（集团）有限公司向集团各子公司下发了《安全知识大赛全员岗位练兵操作技能比武实施办法（试行）》，要求各子公司按照县有关单位的安排，举办安全知识大赛，抓好岗位练兵，提高员工素质，确保煤矿安全生产。对活动开展也提出了具体要求：一是各子公司要组织全体员工认真学习该文件，做好组织发动工作，借安全知识大赛、岗位练兵、技能比武活动，实现安全生产、提高生产效益的目标；二是各子公司要通过安全知识大赛、岗位练兵、技能比武活动，促进全体员工转变观念、改进作风、保障安全、提高效率；三是各级负责人要树立“人才观念”为员工发展搭建平台、创造条件；四是各子公司在活动中要认真落实各项具体任务从安全、技能和监管的方面促进企业安全预控上档升级。（杨柳

嫣）

凯乐公司岗位练兵与技术比武活动实施办法

2010-7-19 9:57:2

5第一条为了充分发挥广大员工在生产建设中的主人翁作用，鼓励他们在本职岗位上学技术、学业务、提高自身素质，为企业科学发展做贡献，依据集团公司的有关岗位练兵和技术比武活动的有关规定，结合本公司实际，特制定本办法。

第二条岗位是员工投身生产和管理的实践，是施展才干的阵地。引导员工岗位成才，是提高企业经济效益，推动企业技术进步，促进公司科学发展的有效途径。把这项工作列入企业发展规划，制定有关规定、措施，为员工岗位成才创造良好的条件。

第三条员工岗位成才是指在职的员工、科技人员及管理人员，立足本职工作岗位，认真钻研业务技术和专业技能，在企业的生产、安全、技术改造、经营管理、节能减排等方面做出突出成绩，为企业科学发展做出积极贡献。

第四条优质、安全、高产、低耗是员工岗位贡献的综合体现。岗位创一流是员工岗位成才的重要标志，各单位要积极引导员工创新和精细工作，生产优质产品，攻克技术难关，努力提高劳动生产率。

第五条广泛开展岗位练兵、技术比武活动，应本着促进公司科学发展和提高员工综合素质的原则，以提高企业经济效益为中心，以节能减排为主要内容，同企业当前的生产任务和长远发展，同加强企业基层建设和技术进步密切结合起来，制订具体方案。岗位技术比武的内容包括理论与实际操作两部分。

第六条参加对象：公司全体在职干部员工。

第七条实践内容：突出单位特色、立足工作岗位，按照“干什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，重点开展干部员工本职岗位应知应会的基本业务知识的学习训练和考核，不断提高岗位业务素质和操作、工作技能。

1、政治理论方面：党的十七大和十七届四中全会精神，《科学发展观重要论述摘

编》和《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》等党的大政方针和重大理论、重要决策部署以及集团公司的各项管理规定。

2、法律法规知识：重点学习《劳动合同法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国安全法》、《公司法》、廉政建设等法律法规。

3、业务知识方面：通过理论学习和实践操作，熟练掌握本岗位的工作职责、工作流程、工作标准、工作方法等应知应会基本知识等。

4、基本技能方面：各级管理人员和机关工作人员要熟练掌握公文写作的基本要求，熟练应用微机操作等办公自动化设备，提高硬笔书写和口语表达能力，具备一定的处理应急危机和复杂局面的能力和技巧。

5、实际操作方面：主要在全公司的消防演习；乳化装药操作技术；膨化的装药操作技术；机电的电工、机修技能；生产要害部位和消防人员的消防演习；护卫队员的擒拿术比赛；管理人员的演讲口才、书法、计算机、写作等训练；所有一线员工岗位应知应会的考试；财会人员的电算化技术过关。

第八条岗位练兵与技术比武的有关标准要求：

（一）应将员工岗位练兵与技术比武工作纳入企业发展总体规划中统筹考虑，并在练兵、比武用工、用时、用料、设备、动力及场地等方面给予保证和支持。

（二）员工应作为岗位练兵和比武的重点对象，原则上每一工种的技术比武必须在有该工种８０％以上员工参加岗位练兵的基础上进行。

（三）每年集中性技术比武原则上不得少于一次。

（四）技术比武标准的制定要把技术进步与国家有关部门颁布的技术等级标准结合起来。员工岗位练兵、比武的选拔、比赛、评审、裁判都要有规范化、科学化的工作程序。

（五）凡参加员工练兵、比武成绩合格者，由公司主管部门发给合格证书，作为评优晋级的条件。

（六）企业岗位练兵、技术比武工作由团委、工会、技术、安监等部门同志负责组织。张茂煜任活动办公室主任，宗滨、王慧、朱康军任活动办公室副主任。员工技术比武所需的经费从企业教育培训费中解决，专款专用。

第九条方法步骤:

每年从6月至年底，分四个阶段开展岗位大练兵和技术比武活动。

1、动员部署阶段（6月）。成立活动领导小组，结合实际，制定具体的活动实施方案，细化内容，明确要求，做好宣传发动工作，统一思想，营造氛围。

2、岗位练兵、技术比武阶段（7月～10月）。岗位大练兵、技术比武活动关键是练兵，重点在于提高操作技能和业务技能。根据公司生产经营实际，通过采取日常自学、集中培训、专题辅导等各种有效方式组织开展岗位练兵、技术比武活动，使人人成为法规熟、业务精、实际工作能力强的业务能手。各单位要根据岗位工作实际，认真抓好组织、协调工作，确保练兵、比武活动真正取得实效。

3、分项竞赛阶段（11月）。根据岗位练兵、比武活动开展情况，采取知识竞赛、技能评比等形式检验活动成果；积极参加集团公司组织的技能比武活动。

4、总结表彰阶段（12月）。认真总结岗位练兵、技术比武活动中的好做法、好经验，对活动中成绩突出的先进集体和业务能手，进行表彰和奖励。

第十条员工“五小活动”（小发明、小革新、小设计、小改造、小建议）是岗位练兵和技术比武的好形式，开发员工智力、促进企业技术进步、培养人才、提高企业经济效益的有效途径，对于改善企业经营管理、提高产品质量、促进新产品开发、降低消耗等都具有十分重要的意义，企业应积极动员和组织广大员工开展好这项活动。

评奖办法见合理化建议与小改小革管理办法。

第十一条ＱＣ活动是也是岗位练兵和技术比武的好形式，是增强职工质量意识、提高产品质量和企业管理水平的重要途径。企业必须广泛开展对员工的全面质量管理意识教育，结合生产实际，针对生产中的难点，围绕提高产品质量，降低生产成本，保证安全生产等开展形式多样的ＱＣ活动。

第十二条在公司举办的岗位练兵、技术比武以及在日常的工作中有下列情况之一的，有公司组织有关人员进行评审，设立一、二、三等奖，并公司颁发证书，给予一定奖励，奖励金额根据贡献大小掌握在一等奖1000元、二等奖800元、三等奖500元。

（一）在岗位练兵和技术比武以及对本职工作兢兢业业、踏踏实实，全面完成生产任务，产量、质量、安全其中一项居同行业前列者。

（二）在岗位练兵和技术比武以及在本职岗位上刻苦钻研业务技术，攻克技术难关，积极参加“五小”及“ＱＣ”活动，所实现成果在企业生产经营中有较高的实用推广价值，或解决了生产经营中的疑难问题。

（三）在岗位练兵和技术比武以及在集团的技术比武中获得前三名者。

第十三条经集团公司考核认定，对技术、业务等级达到高级工的工人，符合技师条件，报经集团公司人力资源和劳动保障部门批准，可破格评聘技师，不受年龄、工龄的限制。专业技术干部按集团公司职称办的有关规定办理。

第十四条对公司内部“技术比武、岗位创一流”等活动中的优异成绩获得者，公司在调资、晋级、考工定级时应优先予以考虑，不受工龄、年龄、资历等条件限制，在奖金分配中应适当提高他们的奖金系数。

第十五条在选拔管理干部和入学深造对象时，要择优选拔那些有培养前途、岗

位练兵和技术比武工作成绩突出、业务能力强、技术素质好的员工。

第十六条青年员工业余自修，经国家考试合格，业务技术能力强，并在实际工作中有突出成绩者，可在技术职务上予以聘任，并享受相应的待遇。

第十七条公司各单位（部门）要教育和带领广大员工围绕公司生产经营任务，广泛开展“岗位练兵、技术比武”、“节能减排”、ＱＣ小组、青年突击手竞赛、争创“青年文明号”光荣集体、优质服务等活动，把建功和育人有机地结合起来，提高员工素质，促进公司科学发展而奋斗。

第十八条本规定自下发之日起施行。