【中国石化】华北九普构建“1+N” 应急抢险模式

第一篇：【中国石化】华北九普构建“1+N” 应急抢险模式

在从严管理年活动中，华北分公司九普油气生产支持中心从严管理应急抢险，健全“1+6”应急抢险管理组织，修订“1+17”应急管理预案体系，推行“1+7”应急抢险联防联动机制，构建““1+N”应急抢险模式，做好应急抢险工作。

大牛地气田管网线路老化，地方建设交叉作业，维护抢险、消防救援、消防监护工作成逐年增加态势，应急抢险工作尤为重要。

健全“1+6”应急抢险管理组织，即一个应急抢险指挥中心和六个保障组，在生产运行科、安全环保科、物资装备科设置专兼职应急管理岗，设立专门的抢险值班办公室，实行24小时值班。

修订“1+17”应急管理预案体系，即一个总预案和十七个专项预案，实行“一站一案、一点一案、一段一案”，提高在不同管径、管网分布条件下预案的针对性，与分公司预案进行有效衔接，实现各项预案在地方政府备案率100%。

推行“1+7”应急抢险联防联动机制，即一个抢险队与钻井、试气、油建、采气、治安、路桥、通讯七个专业，加强应急力量的协调配合，逐步建成多工种、多专业、跨区域、企地协调联动的应急抢险综合救援体系，逐步整合应急资源。