在短平快中层会议中部署近期重要工作(3月25日)

第一篇：在短平快中层会议中部署近期重要工作(3月25日)

附属职校部署近期重要工作

五大工作，近1小时便部署完毕，这是3月24日下午由肖汉文副校长主持召开的附属职业技术学校东川校区全体中层干部会议，充分体现了短平快的效应。

肖副校长在讲到办公网栏目管理规范化工作时，着重明确了十四份每月要提交的月度报告，其中包括教务科的教材发放情况报告、教学运行情况报告；学生科的学生收费情况报告、学生工作报告；行政科（办公室）的考勤报告、安全报告；实习就业科的学生实习就业情况报告；招生科的招生工作报告；总务科的政府采购报告、固定资产报告；文宣科的校园文化建设报告；督导室的教学督导巡查报告；财务科的预算执行和“三公”经费情况报告、学生欠费情况报告。

会议结束前，肖副校长要求各部门要高度重视月度报告，按时提交领导审核并上传公布。

职业技术学校：赵惠珍

2014年3月25日

第二篇：中层管理干部在组织中的定位

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通过学习本课程，你将能够： ● 了解企业的组织结构； ● 认识中层干部的三大难关； ● 熟悉中层干部的两种错位；

● 掌握中层干部不同阶段的定位方式。

中层干部在组织中的定位

一、企业的组织结构

如同流程再造、技术创新和架构重组一样，中层本来就是存在的，不同的是，流程再造、技术创新和架构重组的对象是事物，而中层变革的对象是人，即企业中的中层干部。中层干部在企业中的定位和作用与企业的组织架构有密切关系。

1.组织结构层级的划分

剖析企业的组织结构，无论是大企业，还是小公司都可以分为三个层面，即高层领导、中层干部和基层员工。

组织结构的层级划分与汉堡的三层结构相似，在企业中，上面的“面包”就是高层领导，如董事长；下面的“面包”就是基层员工，如一线操作人员；中间的“生菜”、“牛肉”、“沙拉”等就是中层干部，如部门经理。

要点提示

组织结构的层级划分： ① 高层领导； ② 中层干部； ③ 基层员工。

2.组织结构层级的定位

在企业中，每个层面的人都应该有自己的定位、职责和工作任务。各层级的职责

高层领导主要解决决策力的问题，主要包含三大决策：一是产品决策，决定做什么事情、做什么项目以及目标；二是制度决策，企业是由多人组成的，关于规则如何都属于制度决策；三是人才决策，即用什么人。

基层员工解决行动力问题，只有踏踏实实一点一点地执行工作，才是基层的行动力。中层干部主要解决执行力问题。执行力在组织机构的特定含义——“做到位”。根据高层领导所提出的愿望、想法，通过中层干部消化，然后付诸基层员工的行动，最后转变为现实。

层级错位的弊端

在企业中，每个层面上的人都有自己的工作任务和岗位职责，一旦错位和越权，就很可能影响企业的发展。

企业中经常会出现一种状况：中层干部不得力，高层领导就把中层干部的事情做完；中层干部没活干，就把视线转移到基层员工上，把基层员工的工作做完；基层员工没有工作干，就只能一边谈论公司的战略制定，一边把高层领导的工作接手了。这种典型的错位在企业经营中应该得到有效的预防和纠正。

二、为什么会有中层干部

企业的高层（董事长、总经理）没有足够的时间、精力或者不适合直接从事某些工作，换句话说，企业想要不断地做大，企业的高层想要不断地把事情做得更好，从而委托一部分有才能的人负责管理，中层干部就应运而生了。

【案例】

从买豆腐到层级的产生

有一个做豆腐的老板晚上做了一筐豆腐，第二天挑到大街上卖，卖得很好，挣到了钱。老板就想挣多一点，于是晚上通宵达旦地做了三筐豆腐，第二天又卖完了，又挣了一些钱。他想再多做一些豆腐，但这时已不能仅仅靠自己了，于是找来很多人帮着做豆腐。

做豆腐的人有了，老板就找来一个代理人帮助他管理。于是生产部和生产部经理就产生了。

生产已经不成问题，但新的问题是一个人去卖忙不过来。于是老板又组成一个销售团队。，找专人进行管理，这样销售部和销售部经理产生了。

随着规模的扩大，现金流逐渐多起来，财务部和财务部经理产生了。

随着豆腐生产量的扩大，黄豆的需求量越来越大，采购部和采购部经理产生了。想要使做出来的豆腐与众不同，想要拥有更大的销量，技术创新迫在眉睫，于是技术部和技术部经理也产生了。

由案例可见，仅是做豆腐的产业，就逐步应运而生各个中层干部，可见在实际工作中，中层干部就是在企业中从事经营管理活动，以之为职业，将所在经营管理部门和企业的成功视为自己人生成功的专职管理人，即代替老总、董事长或者总经理进行企业日常管理，在企业中发挥着中流砥柱的作用。

【案例】 职业经理人的标杆

唐骏是当今公认的最有价值的职业经理人，打工15年，挣了15亿薪水。他先是给比尔·盖茨打工10年，薪水是1亿人民币。后来他离开微软到了盛大，4年挣了4亿人民币。2008年他从盛大转会到新华都，上班第一天老板陈发树就给了他一纸合同，转给他大概10亿的股份。

很多人都很疑惑：唐骏那么有钱，为什么不自己做老板呢？唐骏说：“我曾经在美国的时候就开过几家公司，比如娱乐公司、律师事务所。后来发现自己的公司再怎么做也不可能有很大规模，于是便投身到微软做一个小程序员，通过不断努力当上高层领导，得到比尔·盖茨的赏识，一步步成为微软大中华区的总裁。”离开微软的时候，比尔·盖茨授予唐骏“终身荣誉总裁”的称号。

唐骏还在继续做职业经理人，他的说法不改初衷，说要把职业经理人做到极致，让中国千千万万的职业经理人看到标杆和希望。

与唐骏不同的是，同样是出色职业经理人的原微软总裁、谷歌总裁李开复却不想一直做职业经理人。他在2009年开了一个创新工厂，为中国大陆企业投资、打造团队„„

由案例可见，在企业逐步完善、规范的过程中，每个人都要清楚并时刻牢记自己的定位。中层干部绝大多数都是以职业经理人的身份存在的，即使拥有公司的股份，也只有在开股东大会的时候才有话语权。

三、中层干部的三大难关

中层干部想要立于不败之地，必须闯过三道难关，即上司关、同僚关、下属关。每一道关口都是一道坎，作为职业经理人，一旦不能突破关口，就可能制约职业生涯的发展。1.上司认可

中层必须突破的第一道难关是领导的认可。如何得到领导的赏识和认可是需要中层干部仔细研究、正确对待的问题。

中层干部想要得到老板的认可，需要从三方面着手：

自我反省

中高层管理通常会和朋友交流中不自觉地流露出一些情绪，总是觉得自己才高八斗，却抱怨生不逢时、怀才不遇。然而得不到老板的认可和机会，往往不能一味地抱怨，更要对自己进行反省。

施展才华

在《三国演义》中，诸葛亮遇到了伯乐刘备，最终在刘备的信任和支持下一展才华、名垂千古。很多人感叹刘备礼贤下士、求贤若渴，希望自己也能遇到如此的老板。试想一下，如果诸葛亮没有把自己的“品牌”做得足够大，没有把才干展现出来，刘备或许就不会三顾茅庐。

是金子到哪里都会发光。当代的“诸葛亮”如果得不到老板赏识，就应该反思一下，是否抓住了表现机会，老板是否相信并且愿意交给你任务。或许也可以设一个局，让老板发现你的才干，进而被赏识、重用，得到期望的机会和平台施展才华。

搞好关系

很多人会说：“我靠本事吃饭，不喜欢溜须拍马，不喜欢逢迎。”而实际上，如何得到领导的认可与溜须、逢迎、讲好话没有多大的联系。

在中国历史上，有很多中层干部和老板的关系处得非常好。比如，“谋圣”姜子牙垂暮之年在渭水之滨用直钩钓到了姬昌这位贤明的主公，成就了不朽的佳话；和珅和乾隆皇帝关系处得也非常好，得到了乾隆皇帝的赏识等都充分表明了领导对下属发自内心的信任。

2.同僚支持

中层必须突破的第二个难关是同僚的支持，同僚支持必须慎重对待。想要得到同僚的支持，必须从三方面着手：

合作求发展

企业要发展，企业中的所有中层干部就必须合作。比如，生产部和销售部不合作，生产部不愿意把销售部的产品拿出来，企业也就无法赢取利润，各部门的人不团结合作，企业也就很难和谐发展。平等竞争

中层干部之间不仅仅是合作关系，还有利益关系、竞争关系。比如，到年底要发奖金，奖金是一个既定的金额，张经理拿多了，李经理就要少拿一点，由此竞争关系就体现出来了。

良好的沟通

作为中层干部，如果做得不好，往往会被老板批评；如果做得太好，可能被其他中层视为公敌。比如，只和老板关系处得好却忽略了与同事的沟通，最后都有可能影响同事关系，甚至产生矛盾。因此，良好的沟通对个人和团队的发展都至关重要。

3.下属推崇

得到下级的拥戴和尊敬也是中层需要面对的棘手问题。中层需要从管理理念和管理手段两个方面赢得下属推崇。

管理理念的发展

过去的管理者只靠权力管理，只要能管人就意味有权，就可以下命令、安排和检查工作，如今现代企业里，员工多数都是“80后”、“90后”，他们往往追求民主、自由、个性化以及自我价值的实现，因此管理者就不能再单纯靠权力管理，否则企业的发展也就无从谈起。

管理手段的以人为本

中层干部的管理方式要与时俱进，讲究手段的优化，做到以人为本。

从员工个体上来讲，能够以人为本，尽可能轻松地做事情，结果往往会更好；作为管理者，既要进行制度管理，也要进行绩效管理、目标管理、数字化管理，同时也要以人为本，尽可能让对方轻松的手段、方式接受要求，从而把事情做好。

四、中层干部的两种错位

在企业管理过程中，中层干部通常会有两大错位：一是充当群众领袖、民意代表，二是成为一方诸侯、小国之君。

1.群众领袖、民意代表

作为中层干部，看到下属对自己非常尊敬和拥戴，便找到一种成就感，因而就容易产生“帮派意识”。

【案例】

“士为知己者死”的意识

王经理主管销售部。有一天，一个下属对他说：“王经理，我们一个星期要工作5天，是不是太辛苦了？能不能一个星期工作2天，薪水再翻一番？”

王经理一拍胸脯：“OK，既然弟兄们有这个想法，我当然要努力地考虑一下。给我一段时间跟老板谈，谈判结果是一回事，但是弟兄们的想法我一定会考虑的。”

过了一段时间，手下的员工又说：“王经理，我们长年累月在这个地方干活，是不是太郁闷了？能不能春天到新马泰，秋天去逛欧洲，夏天到海南岛游泳，冬天到哈尔滨去滑雪？”

王经理信心满满地说：“OK，弟兄们有想法，我一定努力为你们实现，我不为你们帮忙为谁帮忙？这个事情我都会去跟老板谈，哪怕被老板骂我也一定要谈。我是为弟兄们去谈的，不是为我自己。”

很明显，案例中的王经理成了群众领袖、民意代表，甚至成为了下属的“代言人”。在实际工作中，群众领袖是大家选举出来的，民意代表是大家推举出来的，而企业的中层干部归根到底是总经理任命的，所以要明白自己应该对谁负责。

对中层干部而言，虽然手下有很多人汇报工作，但并不意味着要事事都对“弟兄们”负责。实际上，高层领导没有时间、精力或者不适合直接从事某项工作才委托你来管理部门，既然是委托，被委托人就要对委托人负责。

2.一方诸侯、小国之君

作为职业经理人，功劳再大，也不能成为一方诸侯；能力再强，也不能成为小国之君。在企业里，当中层干部感觉自己很重要甚至不可替代的时候，往往就到了被“推倒”的时候。

有史以来，功高盖主的人不外乎两种结果，一是功成身退，一是“兔死狗烹”。在现实工作中，功劳过大是一柄“双刃剑”，如果对自己的位置认识不清，就将会伤人更伤己。由于不同人的心态和处事方式不同，所以并不是所有功劳大的人都会落得不好的下场。如果总是凭着自己的巨大贡献而自以为是、飞扬跋扈，那么必定会被老板“推倒”。

五、中层干部的软肋

软肋是人身上最虚弱的部位，遭受攻击以后，往往会使人立即丧命。中层干部也有一个“软肋”，就是找借口推卸责任，一旦出现“软肋”，往往会对企业产生不好的影响。

在企业组织结构的三个阶层中，最容易或有机会推卸责任的往往是中层干部。中层干部上有领导，下有员工，周围还有同僚，外部可能还有供应商、客户，所以推卸责任的机会就会相对较多。

概括地讲，中层干部推卸责任的机会包括平行推卸责任、向下推卸责任、向上推卸责任和向外推卸责任四种。

1.平行推卸责任平行推卸责任就是把责任往同僚身上推，通常用到的话术是：“事情做得不好不是我的错，而是其他部门不配合”。

【案例】 “扯皮”的中层

总经理召集所有中层干部开会：“财务部经理，你给我一个理由，为什么财务部这个月的工作又没有达标？”

财务部经理站起来说：“总经理，向您汇报一下„„我们财务部这个月之所以没有达标，是因为我们的财务数据丢失了。财务数据之所以丢失，是因为我们的财务软件没有升级。两个星期之前，我叫IT部门赵经理派两个电脑工程师来升级财务软件，可两个星期过去了，IT部门一个人都没来，眼睁睁看着财务数据丢失，所以我们的工作没有达标。”

IT部经理听完后，站起来说：“总经理，我向您汇报一下IT部门的事情，IT部门总共有5个人，这个月完成了8件大事，5个人完成8件大事，刚才财务部经理说我们IT部没有派两个电脑工程师去帮他升级电脑软件，我怎么可能再有人去帮他升级电脑软件？而关于人手不够的情况，早在一个月之前，我就跟人力资源部经理讲了，叫他一定要帮我招三个电脑工程师进来，可一个月过去了，一个人都没到岗，您说我这个IT部门的工作还怎么干？”

人力资源部经理把话接了过来：“总经理，我们人力资源部总共只有6个人，这个月完成了60件大事，6个人完成60件大事，刚才IT部经理说我没有帮他招到人，IT部经理，我这个月帮你招了20个人进来，你一个都看不上，能怪我吗？”

由案例可见，这就是一种典型的职场“扯皮”现象。总经理本来高举大棒想追究责任，目的是抓到罪魁祸首，最后却只能自认倒霉。

【案例】 无休止的“推磨”

总经理在外面出差，突然接到一个重要客户的电话：“赵总，你的公司还能不能干？本来合同签的是10号要付货，今天都15号了，你们公司的货还没到，真的太让人失望了。”总经理听到客户这样指名道姓地骂，很窝火，但是也只得听着，因为客户是得罪不得的。窝着一肚子的火儿回到公司，总经理把所有部门经理召集在一起开会。他问生产部经理：“生产部经理，怎么回事？合同上写得非常清楚，10号要交货，今天都15号了，你为什么还没有把货给人家？”

生产部经理表现得淡定从容：“总经理，不是我们生产部的问题，而是采购部太烂。采购部买回来的原料时已经拖了10天，我们紧赶慢赶，赶到今天已经不错了。”

采购部经理同样从容不乱：“总经理，不是我们采购部太烂，而是财务部太差。买原料要给钱，合同早就定了，人家都想发货了，结果财务部迟迟不给人家打款，拖了20天才给人家钱，你说人家会把原料发过来吗？”

财务部经理依然淡定从容地说：“总经理，不是我们财务部太差，是账上没钱啊，销售部东西都卖出去半年了，货款还没有收回来。”

销售部一听理直气壮地说：“总经理，这个事情你最清楚，答应给人家10号付货的，15号都没有给人家，还怪人家钱回来得迟吗？”

职场的“推磨”就是问题从终点又回到起点。从案例可见，问题像绣球一样，从销售部抛出，最终又回到了销售部，始终没有找到解决的方法。

在企业里，每个部门都是企业的一部分，谁都不可能独立操作一件事情，而是需要和其他部门产生关联，于是就会产生平行推卸责任的机会。

2.向下推卸责任

在实际工作中，部门里出现问题，很多中层喜欢向下推卸责任，也就是把责任推到下属员工的身上。

【案例】

都是下属的错

销售部这个月没有完成工作目标，总经理把销售部王经理找来：“王经理，怎么回事？你们部门这个月怎么没有完成业绩？”

王经理答道：“总经理，你看看我手下那帮人，上班迟到，下班早退，素质极差，水平极低，怎么可能把事情做好？”

总经理一听明白了：“你的部门事情没做好，不是你的错，而是你手下那帮人的错？”

案例中反映的问题更多时候会发生在年轻中层身上。作为部门的负责人，中层是受了高层领导的委托管理部门，部门的事情没做好，当然是中层管教无方、引导不利，计划性做得不够、前瞻性缺乏，单纯把责任完全推给下属是非常不恰当的做法。

向下推卸责任的中层不是一个称职的部门带头人。部门出现状况，中层的正确做法应该是态度很好地检讨，比如对总经理说“总经理，这是我的错，是我的责任”。回到自己的办公室后再对闯祸的人进行严厉批评，使问题从根本上得到解决。3.向上推卸责任

毋庸置疑，向上推卸责任就是指把责任推给高层领导。

【案例】

大胆的财务经理

总经理安排财务部的王经理去办一件事情，结果被王经理办砸了。总经理问：“王经理，这个事情为什么没做好？” 王经理回答：“总经理，我早就跟你讲过，这个事情不能这么做，你偏偏不听，不听好人言，吃亏在眼前，看你以后听不听。”

由案例可见，高层领导在组织外部资源或者制定某些方向策略、具体手段的时候，可能会出现偏差和失误，但是中层不能把这种过错或失误当做自己做不好事情的借口。

4.向外推卸责任

在系统内部推卸责任很容易得罪人，因此有些中层就向外推卸责任或者抓住自然因素。比如，一家企业的销售部门没有完成工作业绩，当时正处于金融危机时期，销售部经理说：“都是由于金融危机，导致我们事情做不成。”给老板造成的感觉是“部门的事情之所以做得不好，是因为金融危机，所以大家的奖金工资还是要一分不少地拿”。

【案例】

打水漂的300万

某公司的部门经理赵某到新加坡做市场调研，待了三个月，花光了300万人民币，却什么事也没干成。

回到公司，总经理问赵某：“赵经理，你在新加坡干了三个月，花掉我300万人民币，却没有做出什么业绩，给我一个理由，让我相信这300万花得值。”

赵经理讲：“老大，新加坡那个鬼地方，弹丸之地，什么东西在那都卖不出去，什么事情在那都干不成。尽管我们在那边花掉了300万人民币，但是我感觉非常值，因为我们得出了一个结论，就是新加坡不能去。”

案例中赵经理的答案就是归罪于外的表现。明明没有做出业绩，给公司带来损失，却把责任全都推给外界的地理环境，完全地不负责任的表现。

执行力的特点就是没有任何借口，因此就不要推卸责任。作为中层干部，想要总结事情做得好与不好，可以从两个维度进行思考：一是客观原因，比如天气太冷或太热、金融危机、市场变化等；二是主观原因，即人自身原因。将事情做得不好的责任都归于客观原因而拒绝承担主观责任，往往会直接影响自己的职业形象，也不利于职业生涯的发展。

要点提示

中层总结工作的两个思考维度： ① 客观原因； ② 主观原因。

六、中层干部不同阶段的定位

中层干部的成长一般会经历三个阶段：劳工领袖、组织领袖和精神领袖。

1.劳工领袖

一些企业刚刚创业时，中层虽然是一个管理者，但是和员工所做的事情几乎没有差别。比如，跟员工一起挤火车，一起加班到凌晨等，带领大家一起为部门的壮大而努力，此时中层的角色就是劳工领袖。

2.组织领袖

随着企业或部门的发展，中层领导就到了组织领袖阶段。在这个阶段，中层做的事情跟普通员工已经有所区别。

组织领袖是职业的管理者，主要的工作内容就是计划、组织、控制、协调。此时中层的管理方式有很多，还可以选择制订计划并交给下属执行，然后进行协调和控制。

3.精神领袖

在精神领袖阶段，部门经理已经不再具体从事事务性工作，比如柳传志、张瑞敏、王石、任正非，他们的职责已经从前线退居二线，但是企业离不开他们，需要他们的思想和形象作支撑。员工只能通过精神领袖的言语、书面资料去感受其气息。

【案例】 精神领袖的力量

总经理召集大家开会，大家都在谈企业该如何搞好，忽然董事长走了进来。董事长是公司的精神领袖，常年居住在国外，很少回到国内，员工很少有机会看到他。作为组织领袖的总经理赶快把会议停下来，让大家用掌声欢迎董事长讲话。董事长面带笑容地说：“各位，有半年时间没有看到大家了，非常想大家，这次在外国学到了不少新鲜的东西，兔子跟乌龟赛跑，为什么兔子输了，乌龟赢了？„„”用10分钟把龟兔赛跑的故事讲完之后，董事长说了句“我还有事情”就走掉了。

所有的人就停留在会场，都在想兔子为什么输掉，乌龟为什么赢，这个故事虽然言简意赅，却意味深长，蕴含了很大的道理。

精神领袖是职业经理最理想、最终极的目标。作为中层干部，不要指望立即成为精神领袖，更多的应该是务实，也就是做组织领袖，思考怎样把团队里的人员组织好、协调好，然后制订严密的计划，通过严格的考核，让大家愉快而且有效率地把部门的工作做得有声有色。

第三篇：在全镇中小学中层以上干部会议上的讲话

在全镇中小学中层以上干部会议上的

讲 话

（2010年1月 日）

同志们：

刚才，镇党委组织委员札木合同志宣读了四个党委文件，这四个文件都是涉及教育工作的，可见镇党委对教育工作的重视程度，这一学期马上结束，按照党委主要领导的要求，我想就干部自身建设和学校管理方面讲些意见。

一、切实加强干部自身建设

从总体上说，全镇学校领导班子建设是不错的，特别是这几年，我们经受住了农村税费改革、教育管理体制改革、农村义务教育经费保障机制改革等考验，充分说明我镇教育系统的领导干部和学校领导班子是具有凝聚力和战斗力的，无愧是推进全镇教育改革发展稳定的中坚力量。但是，我们也应清楚地认识到：当前，人民群众对教育的期望值越来越高，而教育又面临着新的任务，校长肩上的担子更重，责任更大。因此，加强学校领导班子建设，就显得特别重要。尤其是学校校长，要自觉成为党的教育方针的坚定贯彻者，成为科学教育理念的引领者，成为先进教育方法的倡导者，成

为教育教学改革的探索者，成为勤学善思、求真务实的示范者。

一是要提高班子成员的个体素质。

首先，要增强班子成员三种意识：一是要增强责任意识。学校的领导要对教师高度负责，对学生高度负责，对教育事业高度负责。只有强烈的责任感，才能够尽心尽力搞工作，一心一意抓质量，而不是只求无功，但求无过，平庸工作，得过且过。二是要增强忧患意识。学校的干部要居安思危，在取得成绩的时候多思考工作的不足，多考虑工作中的问题，多寻求解决问题的途径和方法，只有这样，才能不断促进学校工作取得更大的成效。三是要增强廉洁意识。学校的校长一定要廉洁自律，洁身自好，要有知识分子的骨气和气节，要珍惜自己经过多年努力而当校长的这份荣誉，要多想事业，少想利益，要在当好校长、搞好工作、干出实绩中来体现自身的价值。

二是要具备三个特点，做到“三种人”。

一是要做一个勤学的人。不学习，就不懂新的教育理念，不懂教育政策法规，就跟不上新的教育形势，就不能当好教育思想的引领者、素质教育的组织者。一句话，只有做勤学的人，才能当好一个干部。二是要做一个善思的人。思考就是寻求方法，寻找出路。学校领导必须针对学校的实际问题和困难，多思考，多调研，努力寻找到解决问题的方法，才能实现工作的新突破，取得工作的新成效。三是要做一个务实的人。学校领导，特别是校长要求真务实，敢抓善干。校长要蹲在学校里，沉在师生中，坐在课堂上，泡在教学里，不能浮在开会上，口头上，表面上。

三是要具备三种能力。

一要具备过硬的教育教学能力。许多学校校长过去都是教学能手、业务骨干，当了校长过后，可能忙于事务、疏于学习，也就荒了业务。大家一定要当业务型、专家型、学者型校长，而不是只知道行政命令的校长。二是要具备较强的学校管理能力。教育有自身的规律，学校管理也有学校管理的规律。校长只有熟悉和掌握教育规律，把握学校管理特点，才能管好学校，办好学校。三是要具备一定的社会交往能力。学校领导要注重与社会各方面沟通协调，积极营造良好的办学环境。

四是要增强领导班子的整体合力。

学校领导班子要树立团结、求实、创新、公正的形象。增强学校领导班子的整体合力，关键是要维护好班子的团结。学校班子团结不团结，决定着学校的发展，决定着事业的兴衰。班子的团结，关键是校长。首先，校长要率先垂范，严于律己。要求班子做到的，校长要率先做到；要求班子不为的，校长要率先不为，做到以德服人。其次，要民主决策。校长要当好“班长”，不当“家长”，要发扬民主，襟怀坦

荡，凡重大事项决策，要充分听取班子成员意见，尤其要善于听取不同的意见，做到决策民主科学。再次，要信任激励班子成员。对班子成员既要知人善任，用其所长，避其所短，又要充分信任，放手工作，让其独当一面，调动和发挥他们的积极性和创造性，从而形成一个一心一意干事业、千方百计谋发展的学校班子集体。

五是要坚持干部任用的正确导向。

坚持学校干部德才兼备、注重实绩的选拔任用原则，形成奖优罚劣、能上能下的干部激励机制，是镇党委政府的重大决策（从刚才札木合宣读的几个文件可以看出），是推进我镇教育工作平稳发展的根本保障措施。为增强学校领导班子的生机与活力，充分发挥学校干部使用的激励作用和导向作用，从今天这次会议以后，按照干部管理有关规定，根据校长学期考核和教育质量考核的综合分析情况，对搞得好的学校校长进行重用，对搞得差的校长进行通报批评，对搞得特别差的学校校长进行降职使用或免职处理，改变干部只能上不能下的做法。要把思想政治觉悟高、综合素质好、教育教学能力强的优秀教师充实到学校领导岗位上来，要把善于管理、勇于创新、作风民主、务实肯干、实绩突出的学校中层干部充实到学校重要领导岗位上来，要把业务能力不过硬、大局意识不够强、工作实绩不突出、群众威信不高，不能在广大教师中起到示范带头作用，不能适应素质教育需要 的学校干部从领导岗位上调下来，逐步建立健全优秀人才脱颖而出的机制。教育指导中心要进一步完善考核激励制度，加大对学校一班人的综合考核力度。各学校特别是校长要进一步树立人才强校、质量立校的观念，积极主动适应新的教育改革发展的需要。

二、切实提高学校管理水平。

管理水平要通过教育教学质量来体现，要提高教育教学质量，重点要通过实施严格的学校管理来实现。近年来，教育指导中心和各中小学校高度重视抓好学校管理工作，涌现出了一大批能抓善管的能手。有的办学思路清晰，科学定位本校的长远办学目标，凝聚学校文化品味，实现了学校质量的可持续发展；有的大力实施民主管理，将学校凝聚成了一个风正、气顺、劲足的战斗集体，为提高学校质量营造了良好的氛围；有的大力实施科研兴校，迅速转变了原来的薄弱学校局面，将条件差、基础弱的学校办成了有一定影响的示范学校；特别是在农村税费改革和义务教育经费保障机制改革等重大改革中，全镇学校领导通过优化学校管理，带领教职工克服困难，狠抓教育质量，使全镇教育事业保持了持续健康的发展势头，经受住了改革的挑战和考验，非常不容易！可以说，在座的各位学校干部用自身实践充分证明：落实学校管理对提高教育质量是多么重要。针对目前学校的管理情况，我强调三点：

第一，管理要精细。作为主持全面工作的学校负责人，校长该抓大事，应该把学校大的发展方向把握住，把学校中心工作抓好，但在落实上必须重视细节，一步步走到位，做到具体深入，实施精细化的学校管理。有位哲人说：细节决定成败，这是给我们大家提出了实施精细化管理的要求。我们不提倡领导事必躬亲，但学校办学不同于搞协调，整个管理过程必须务实。有个别校长只注意了制定学校质量目标，制定工作计划，忽视了对教学质量具体环节的检查落实；或者只习惯于坐在办公室听汇报，忽视了进教室、进教研组；当学校一度时期建设任务重，就只注重抓学校建设，而忽视对教育质量和其他方面工作的经常性管理。这样的校长管理工作在一这程度上脱离教师和学生实际，脱离了教育教学实践，或者说管理工作是冲动型，不是一种常态的过程。我们要求所有校长必须抓好整个学校管理的检查指导，深入到教学管理的重要环节。把每一个环节抓实在，不出现管理的薄弱环节，更不应该出现管理的空档和缺位。

第二，管理要规范。学校要坚持用制度管人，用制度管事。比如在提高质量方面，就要有完备的质量管理制度。那种管理工作随意性大，没有一定章法，凭情绪、凭感觉、凭经验来管理学校，必然导致整个学校管理无序，绩效低下，当涉及教职工切身利益的时候，还可能引发很多矛盾，影响整个学校各项工作顺利开展。首先，民主是规范管理的基础。

在制定制度之前，要充分征求广大教职工的意见和建议，经过多方讨论，然后才形成一种制度。只有这样形成的制度，才会得到广大教职工的认可，广大教职工也才会心悦诚服地服从这种制度。其次，制度是规范管理的保证。一旦制度定下来后，就要严格按照制度办事，绝不允许任何人高于制度之上。过去有个别学校一评职称就扯皮，一评先进就闹事，为什么？有的是因为制定的制度缺乏民主性，没有得到大家的认可；有的是没有一套严密的制度，凭印象临时定，结果要么是委屈了实绩突出的同志，要么就是让一些素质不好的人钻了空子；也有的是制度很好，但在执行制度的过程中程序不公开，评得不公正。因此，管理要规范，就得坚持制度的民主性，就得严格按制度办事。

第三，管理要创新。管理是一门科学，管理既要遵循教育规律，又要遵循学生的身心发展规律。同时，管理又是艺术。我们不能墨守成规，要敢于解放思想，与时俱进，只要是有利于学生的全面发展，有利于育人质量的全面提高，有利于教师专业成长的管理方式，我们都要敢于试。当然，我们讲创新，校长要在深入调查、研究学校校情、掌握教师特点和学生的需求上来谋划，更要善于从本校的实际出发，制定切实可行的强校目标，打造和培育学校自身特色，在特色中培育出有影响的知名学校。

同志们，提高自身建设和学校管理水平是一项长期的目标。我们务必沉下身子，深入一线，真抓实干，开拓创新，不断提高自身素质，为全面提高教育质量而努力工作。最后，预祝大家取得更加优异的成绩！

第四篇：在中层以上干部会议上的讲话

树立正气、增强底气、体现朝气 ——在中层以上干部会议上的讲话

各位同事：大家下午好！

听了刚才的经济形势分析，我们每个人都要努力去落实，思想上要变“要我干”为“我要干”，要解决给谁干的问题。给谁干？每个人都是给自己干！大河没水小河干。每个人首先要为企业这个大家庭、这个集体干，然后才能保证自己的利益。今天我要讲的是XX单位干部应有的风气，即：正气、底气、朝气。

一、树立廉勤履职的正气

我们作为国有企业的干部，廉洁奉公是首要的条件。在此基础上，还要强调一个“勤”字。每个人都想企业好，但是如果只靠班子里的几个人喊破嘴、跑断腿，那是远远不够的。领导班子的作用主要是顶层设计，是决策、用人、把关定向，对企业发展起到拉动的作用。但是企业好，很大程度上要靠在座的中层干部，你们的能力强、境界高、执行力强，才能真正推动企业发展。所以中层干部，包括员工都要在本职岗位勤奋工作，真正起到推力的作用。就像拉车一样，推力越大，拉起来就越省力。否则就费力，甚至拉不动了，企业发展就停滞了。所以干企业上下要配合，每个人都要出力。

企业发展好了，个人那点利益就有保障了。当一届干部要干出点业绩，一个人老纠结自己的利益，老是心理不平衡，必然干不好工作。中层以上的干部要相信领导和广大职工不会忘记你们的努力，同样也不会放任消极抵触的现象长期存在。

我认为XX单位的广大干部职工尤其要增强和传递正能量。在今天的会议上，我代表班子明确要求，中层以上的干部不许当着职工发牢骚！有怨气可以、发牢骚可以，必须找主管领导单独沟通！

现在我们的国家面临国内外诸多的挑战。制造业面临的大环境很复杂、经济增长缓慢、有效需求不足。在市场低迷、资金链紧绷、成本压力增大等种种不利因素制约下，企业现在还能运转 1

是非常不容易的。一些企业看似前景不错，但是内部出现了问题。个别中层干部、甚至主要领导贪污腐化，人心浮动、骨干流失。最终导致企业退出、职工解散。要避免这种情况的发生，我们每个人都要传承优良传统，树立正气、爱岗敬业、廉勤履职。我们不但要生存，还要提高生存的质量，还要能够持续发展，这就需要全体干部员工付出加倍的努力。

二、提高自强自信的底气

多年来，企业广大干部职工发扬艰苦奋斗的精神，在很困难的情况下，坚守自己的岗位、围绕市场需求坚持搞新产品的开发，为今后的发展奠定了良好基础，体现了自强自立的精神，同时我们要加强质量管理、进一步提高产品的科技含量和美誉度。这样，我们对自己生产的产品才会更加自信；只有企业效益提高了，同时大家收入也就提高了，我们才更有底气，才更加自信。

三、体现奋发有为的朝气

当前企业发展遇到不少困难，这是大家共同面对的，也是迟早能够解决的。很多企业曾经比我们困难的多。没有场地、没有产品、资金紧张、缺兵少将等等，人家怎么能够存活下来、能够发展起来？除了那些经验、理念以及物质方面，我们是不是还缺少了一些精神力量呢？这种力量来自于哪里？又包含什么呢？

我认为首先来自于责任。我们接收的零件、我们装配的产品屡屡遇到质量问题很大程度是责任心问题。一个人承担了家庭责任、社会责任等很多责任。在企业的8小时就要对自己的工作负责，要保质保量完成工作；同时要对自己的一言一行负责，对自己管辖的员工负责。其次我认为是文化，企业文化包含很多内容。工作标准就是其中的一项。有任务了，不吃饭不睡觉也要按时完成。在按期完成任务的前提下，还要保证质量。每一序要保证经自己手干的、传递下去的是合格的零部件。今天检验程序不到位或者瞒得过检验人员，明天你也瞒不过用户。失去用户直接伤害的是企业利益，间接伤害的是每个职工的利益。因此，奋发有为落到实处就是提高工作标准和效率、提高工作质量，从而最终提高产品质量。

关于管理方面，“能干”和“能指挥大家干”是两个概念。这就如同项羽和刘邦的对比，一个更突出的是战场上拼杀的英雄，另一个是能笼络和使用各种英雄的领袖。刘邦，还有朱元璋等出身都很低贱，但是那么多英雄乐意为之所用、甚至虽死不辞，这里面有我们企业管理中很多可以借鉴的道理。

请大家就从最基本的工作做起。就是9个字——“写下来、问清楚、说明白”。管理这两个字本身就非常明了地表达了这个词的内涵——

“管”字上面是竹字头，代表要写，要记录。“好记性不如烂笔头”。《德胜员工手册》规定：员工必须做到笔记本不离身。上级安排的工作、客户的要求、同事的委托均需记录，自己解决不了回答不了的问题应立即汇报；对别的部门有配合要求时也要记录、转达；不带笔记本的每发现一次罚款20元。希望每个干部每天要拿出10分钟时间总结一下当天干了哪些工作，计划一下明天干什么。通过每月的计划返到每周、每天的任务；做好每天的工作记录并进行每周、每月的小结。

“管”字的下面有两个口，代表要说，要表达，要上传下达。一个问、一个说；一个口对上级说，一个口对下级说；两个口也可以理解为要多说、充分表达。有的干部常说，“一句话不嘱咐到就不行”，管理工作的要求就是这样。你要细致地想到每个细节，了解你的下属能做到哪一步，容易出问题的地方你要提前告诉他，但是不要代替他。嫌麻烦自己干只能解决一时的问题，不是正确的、主动管理的态度。

“理”字表示整理、梳理、清理。要以“5S”标准把自己管理的现场、把管辖的人和事整理得清清楚楚、明明白白。

第五篇：在2021年动员部署会议上的讲话[范文模版]

在2021年动员部署会议上的讲话

同志们：

今天，我们召开创建廉政机关动员部署会议，主要目的是深入贯彻落实党的十九届历次全会精神，进一步转变作风，着力打造在政治上绝对忠诚、意识上服从大局、作风上廉洁自律、能力上过得硬的示范区干部队伍，为创建廉洁X夯实基础。刚才，X书记宣读了产城融合示范区《创建廉政机关实施方案》，各级各部门要结合各自实际，认真抓好贯彻落实。下面，我讲两点意见。

一、认清产城融合示范区创建廉政机关的主要目的，切实把思想和行动统一到全面从严治党的部署要求上来

第一，创建廉政机关，是深入贯彻落实党的十九届历次全会精神，推进全面从严治党的重要举措。党的十九大提出“一个政党、一个政权，其前途命运取决于人心向背。人民群众反对什么、痛恨什么，我们就要坚决防范和纠正什么”。近年来，产城融合示范区根据中央、省和市委总体部署，先后开展了党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，严格执行中央八项规定精神和省、市里的配套规定，干部作风明显转变，发展环境更加优化。可以说，从中央到省，再到市委、行署，对干部作风建设的力度和决心毫无放松。今天，我们在这里召开产城融合示范区创建廉政机关动员部署会议，是我们坚决维护习近平总书记核心地位、维护党中央权威和集中统一领导，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，全面落实党中央、省党委、市委行署的发展思路和决策部署的具体体现，也是产城融合示范区狠抓干部作风建设，激发干事创业热情的重要部署，大家要高度重视，切实要把作风建设作为一项重大的政治任务抓紧抓好抓实。

第二，创建廉政机关，是适应时代要求，助推产城融合示范区高质量发展的必然要求。客观的讲，产城融合示范区经过10多年的艰苦创业，尤其在新体制运行以来5年多的时间里，我们不断修正和完善发展思路，应该说发展思路和工作举措是清楚的，努力的方向是明确的。特别是今年，按照市委、行署的总体部署，产城融合示范区在国土空间布局上，按照“两镇、三个功能区”的功能模式进行管理，根据现有的产业布局将产城融合示范区划分为三个功能区，分别打造X生态旅游区、X生态农业示范区和葡萄墩新型工业园区，并努力把X生态旅游区建设成为国家全域旅游示范区，把孪井滩生态农业示范区建设成为省级生态农业示范区，把葡萄墩新型工业园区建设成为省级高新技术产业产城融合示范区。具体一点讲，下一步X镇重点发展生态旅游业，嘉尔嘎勒赛汉镇重点发展节水、高效、特色精品农业和特色养殖业，工业逐步实现向葡萄墩集中发展。如何高标准实现这些目标，需要我们深入思考加以解决的主要问题就是如何以更加到位的举措、更加过硬的手段、更加务实的作风狠抓具体工作的落实。实现以上目标，我们务必要转变工作作风，提高政务服务效率，努力营造良好的发展环境。

第三，创建廉政机关，是找准突出问题，优化发展环境的现实需要。近年来，经过我们的共同努力，产城融合示范区总体实力、综合竞争力和人民生活水平都有了一定的提高。纵向对比，产城融合示范区经济社会总体上是有了发展和长足进步；但横向对比，与兄弟旗区还有一定的差距，存在的困难更多，在激烈的竞争中总体上处于劣势，面临着巨大的挑战和压力。对此，我们要清醒看到，以从严治党的新要求、改革发展的新常态、人民群众的新期盼来衡量，当前产城融合示范区干部作风还存在一定的问题和不足，我们今天召开动员会，就是要不避嫌、不遮短，把我们学风、思想作风、工作作风、领导作风、生活作风和政务环境、政策环境、服务环境、法治环境等方面存在的问题与现象好好梳一梳、理一理，找差距、明方向。这样做的目的不是要追究谁的责任或过错，更不是要否定大家的汗水和成绩，而是要请大家对照自身存在的问题和短板，以更高的标准来严格要求自己。

从当前看，我们干部身上还不同程度的存在以下几方面问题：

（一）思想观念上存在的突出问题，主要表现为：因循守旧、墨守成规，习惯于按旧思维、老套路来思考问题、研究工作；不愿学习、不会学习，对新形势新业态不研究，对待上级决定照本宣科、生搬硬套，拿不出贯彻上级指示精神、符合本单位实际的思路办法；畏首畏尾，遇到困难束手无策，坐等领导指示，把矛盾和问题上交；谋划和推进工作过度强调不利因素和困难，谋求超常规推进工作的举措较少。

（二）工作标准上存在的突出问题，主要表现为：眼界不宽、站位不高，不善于在大局中找定位、定目标；甘于平庸，只求过得去，不求过得硬；习惯于小成则满、小进即安，没有新追求，缺乏新动力，有的工作徘徊在较低水平；不严谨、不细致，习惯于“差不多”“大概”，缺少精细化管理的工作态度。

（三）办事效率上存在的突出问题，主要表现为：缺乏抢前抓早、马上就办精神，办事拖拉；首问负责、限时办结、一次性告知、服务承诺等制度执行不到位，服务质量不高；服务意识不强，服务流程不畅，效能低下等。

（四）责任担当上存在的突出问题，主要表现为：主动作为差，能推就推，不求有功、但求无过，满足于“守摊子”；回避矛盾，遇到矛盾躲着走、碰到问题绕道行，总是强调客观理由，怨天尤人；不敢坚持原则、不敢碰硬，“得罪人”的事不干，随波逐流、明哲保身。

（五）工作落实上存在的突出问题，主要表现为：对上级的决策部署不及时贯彻执行，工作抓得不紧，推进不力，落不到实处；习惯讲原则话，不研究具体措施，不明确具体责任，抓而不细；工作华而不实，做表面文章；工作布置后不督办检查，发现问题不及时，处理问题不到位。

（六）执行纪律上存在的突出问题，主要表现为：整治“四风”不持久、不彻底等问题仍然存在；当面不说，背后乱说，热衷散布、传播小道消息，不负责任地议论上级决策部署；组织观念淡薄，参加党组织生活不主动、不经常、不及时；不懂法、不守法、不用法，不廉洁用权，不守规矩，不按程序办事；重要工作、个人重大事项不及时、不如实报告；外出不请假，上班迟到早退，无故缺勤离岗，工作时间浏览与工作无关网页、玩游戏、购物炒股、玩手机等。希望在座的每一位同志都要扪心自问，这些问题自己身上有没有?同事身上有没有?我们的部门内有没有?特别是对有些问题，大家已经见怪不怪，习以为常，缺乏应有的警觉，甚至随波逐流。希望同志们对此要有足够清醒的认识，真正把自己摆进去，以主人翁的姿态，本着有则改之、无则加勉的态度，从产城融合示范区事业发展的责任担当和面临的繁重任务，充分认识新形势下产城融合示范区创建廉政机关的重要意义，让我们的队伍更为纯洁、更为坚强、更为和谐，为产城融合示范区各项事业发展作出自己新的更大贡献。

二、狠抓创建廉政机关的贯彻执行，一刻不停息地推动全面从严治党向纵深发展

对一个地区的发展而言，干部是决定性力量，作风是关键性因素，全面从严治党一刻也不能松。进入新时代，我们面临着一系列新形势、新任务、新挑战，迫切需要我们进一步转变作风、改善发展环境，引导广大干部把心思用在推动发展上、把精力用在履职尽责上、把权力用在为民服务上，不断增强狠抓落实、加快发展的政治自觉、思想自觉和行动自觉。大家要从今天开始，从现在开始，按照创建廉政机关方案部署要求，认真抓好各项工作任务。

（一）改进作风，领导干部必须自觉带头。一是狠抓工作落实。创建廉政机关活动，最终要用工作落实的效果来检验。习近平总书记指出，“这能力那能力，不落实就等于没能力。千忙万忙，不抓落实就是瞎忙，就是做无用功”。所以，不论是党工委、管委会班子成员，还是部门的负责人，一定要把抓落实作为一种强烈的内在要求和工作常态，在思想上时时想着抓落实，在工作上处处带头抓落实。这里所说的抓落实，首先应表现为勇于担责任。领导者在被赋予比别人更多权力的同时，也被赋予比别人更大的责任、更重的压力。不愿担责任，就不该当干部；不敢担责任，就不配当干部。在座的各位领导干部一定要明确肩负的责任，一事当前，万万不能畏首畏尾、瞻前顾后，一定要做到该决策时果断决策，该拍板时大胆拍板，决不能矛盾上交、责任下推、难题后拖、避实就虚、议而不决，失去当干部的核心价值，延误一个地区、一个单位的发展进程。二是善于抓小抓细。当前，在我们的干部队伍中，有不少同志很会做官，不会做事，不知因此耽误了多少急事、难事、大事。我相信，只要产城融合示范区各级领导干部带头靠前，一线工作，从小事、细节抓起，精细化管理，做到项目一个一个狠抓，难题一项一项破解，事情一件一件实办，并没有多少解决不了的问题，我们的发展步伐也一定会成倍加快。三是强化领导责任。各部门、各单位要带好班子、抓好队伍，不断提高驾驭班子，带动队伍的能力和水平，尤其部门主要负责人要始终如一地把班子和队伍建设摆上位、抓上手，带出一个学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的好班子，带出一支政治合格、本领过硬、作风优良、纪律严明的好队伍。

（二）强化责任，切实为产城融合示范区发展服务。我们要坚持发展第一要务不动摇，以提高发展质量和效益为中心，始终把创建廉政机关与市委、行署和产城融合示范区党工委、管委会各项决策部署结合起来，与抓好今年收官、谋划明年的工作结合起来，解决突出问题、扫清发展障碍，不断树立产城融合示范区各级干部对产城融合示范区发展的信心，努力营造干事创业的浓厚氛围和条件，主动进取、自我加压，树立奋力赶超的信心、决心，努力开创产城融合示范区奋力赶超的新局面。通过创建廉政机关，努力构建行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制，努力实现产城融合示范区更高质量、更加公平、更可持续的发展。通过创建廉政机关，着力形成党内政治生活的新气象，着力维护团结统一的新局面，营造党性强、责任实、风气正、人心齐的政治生态；通过创建廉政机关，逐步实现权力运行透明化、公开化，营商环境便利化、法制化，打造出一个态度好、服务优、效率高、障碍少的政务环境；通过创建廉政机关，坚定党员干部对信仰信念的追求，提升党员干部对纪律规矩的敬畏感，培养塑造党员干部担当尽责的自觉性，锻造出一支有信念、有纪律、有品行、有作为的干部队伍。

（三）注重实效，确保创建活动取得成效。各部门、各单位要把创建活动作为一项政治任务，摆上重要议事日程，迅速行动起来，进一步统一思想，提高认识，引导广大党员干部群众积极主动地投入到创建活动中，努力做到“崇廉尚洁、制度严密、权力透明、风清气正、群众满意”，扎实开展创建活动。要营造全体干部创建的氛围，制定工作方案，抓好责任分解，细化落实措施，确保组织领导到位、工作责任到位、措施落实到位、考核评估到位、督促检查到位、群众参与到位。要把创建工作与本部门、本单位业务工作紧密结合，与落实主体责任和党风廉政建设责任制紧密结合，与构建和谐社会紧密结合，进一步激发创新创优的热情，多推出一些有影响的特色工作和项目，全力打造廉政机关品牌，力争到2025年实现廉洁X创建目标。纪工委、综合办公室、党群部、监察审计局等部门要做好创建工作的监督检查、考核评价、宣传报道等工作，并建立相关保障制度机制，切实把创建廉政机关各项工作落到实处。另外，在加强督查、严肃问责的同时，相关容错纠错机制也要同步跟进，敢于为担当者担当，切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲，激发干部干事创业热情。

同志们，创建廉政机关是一项系统工程，我们要举全产城融合示范区之力、集全民之智，统一思想、团结协作、勇于创新、真抓实干，以更加振奋的精神，更加饱满的热情，不忘初心，牢记使命，共创产城融合示范区更加美好的明天！