医院竞聘演讲

第一篇：医院竞聘演讲

医院竞聘演讲 医院竞聘演讲--我想当护士长 敬的院领导，各位老师： 大家好，我想，从今天起，在座的各位领导和老师的印象中又多了一条深刻的信息：最后一个参加竞聘演讲的护士是某某科的，叫某某。(用略显调皮的语气)俗话说好戏压轴，但愿我能给今天的演讲画上一个圆满的句号。我这次演讲的题目是《我想当护士长》。参与这次竞聘，我希望能在求真务实中认清并锻炼提高自己，在积极进取中不断追求、完善自己，在拼搏奉献中实现自己的自身价值。我深知护士长工作十分重要，在整个医院工作中起到承上启下的作用，这主要体现在以下三个方面：一是为院领导当好参谋，二是为护理姐妹们当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。我也知道护士长工作的辛苦，一名合格的护士长不仅要有扎实的医学理论基础、娴熟的护理操作技能和丰富的社会人文科学知识，还要有良好的心理素质和较强的组织、管理能力，只有这样，才能确保护理质量的不断提高。每一个人都不要怀疑自己的能力，阿基米德说过：给我一个支点，我就能把地球翘起。没有试过怎么知道自己不行，不在其位，不谋其政，不是我不行，而是我还没有能证明自己的机会。现在机会来了，机会面前人人平等。我坚信护士长的人格魅力不是哪个人赋予的，也不是自认的，而是靠扎实有效的工作能力和令人信服的工作成果以及个人的品德修养建立的，在这里，前一个服是佩服的服，后一个扶是扶持的扶，也就是说只有大家佩服你，才能扶持你，拥护你。如果我竞聘成功，在自身方面我会努力做到严格要求自己，遵守医院的各项规章制度，勤学习、勤调查、勤督办。原创：以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一位同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们创造一个宽松的发展空间。在工作方面我会配合好护理部及科主任的工作，努力协调处理好各方面的人际关系。建立良好的护护、医护、护患关系以及兄弟科室、后勤供应、器械维修等各方面的关系，这样才能提高工作效率，取得事半功倍的效果。我会以“以为争位，以位促为”做为自己的工作目标，努力争取医院领导对我们科室工作满意、重视和支持，努力使自己的工作成为沟通员工与院里领导之间关系的桥梁，使护理部、护士长和护士成为一个有机的整体，并能灵活的发挥各自的作用，提高彼此的工作效率，使我们科室成为培养人才的摇篮，连结护患合作的纽带。如果我没有竞聘成功，说明我离一名护士长的要求还有一定的差距，我不会因此消极、自卑，我将继续努力工作，积极学习，不断地充实自己，提高自己，继续配合好护士长的工作，发挥自己的特长，与全科护士一起努力，使我们科室的护理质量进一步提高。无论竞聘成功与否，都不会改变我对护理事业的热爱，我将与全院同事一起齐心协力，为迎接我们医院灿烂辉煌的明天而努力奋斗！某某科：某某

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第二篇：医院竞聘演讲

医院竞聘演讲

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医院竞聘演讲--我想当护士长

敬的院领导，各位老师：

大家好，我想，从今天起，在座的各位领导和老师的印象中又多了一条深刻的信息：最后一个参加竞聘演讲的护士是某某科的，叫某某。(用略显调皮的语气)

俗话说好戏压轴，但愿我能给今天的演讲画上一个圆满的句号。

我这次演讲的题目是《我想当护士长》。

参与这次竞聘，我希望能在求真务实中认清并锻炼提高自己，在积极进取中不断追求、完善自己，在拼搏奉献中实现自己的自身价值。我深知护士长工作十分重要，在整个医院工作中起到承上启下的作用，这主要体现在以下三个方面：一是为院领导当好参谋，二是为护理姐妹们当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。我也知道护士长工作的辛苦，一名合格的护士长不仅要有扎实的医学理论基础、娴熟的护理操作技能和丰富的社会人文科学知识，还要有良好的心理素质和较强的组织、管理能力，只有这样，才能确保护理质量的不断提高。

每一个人都不要怀疑自己的能力，阿基米德说过：给我一个支点，我就能把地球翘起。没有试过怎么知道自己不行，不在其位，不谋其政，不是我不行，而是我还没有能证明自己的机会。现在机会来了，机会面前人人平等。我坚信护士长的人格魅力不是哪个人赋予的，也不是自认的，而是靠扎实有效的工作能力和令人信服的工作成果以及个人的品德修养建立的，在这里，前一个服是佩服的服，后一个扶是扶持的扶，也就是说只有大家佩服你，才能扶持你，拥护你。

如果我竞聘成功，在自身方面我会努力做到严格要求自己，遵守医院的各项规章制度，勤学习、勤调查、勤督办。原创：以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一位同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们创造一个宽松的发展空间。在工作方面我会配合好护理部及科主任的工作，努力协调处理好各方面的人际关系。建立良好的护护、医护、护患关系以及兄弟科室、后勤供应、器械维修等各方面的关系，这样才能提高工作效率，取得事半功倍的效果。我会以“以为争位，以位促为”做为自己的工作目标，努力争取医院领导对我们科室工作满意、重视和支持，努力使自己的工作成为沟通员工与院里领导之间关系的桥梁，使护理部、护士长和护士成为一个有

机的整体，并能灵活的发挥各自的作用，提高彼此的工作效率，使我们科室成为培养人才的摇篮，连结护患合作的纽带。

如果我没有竞聘成功，说明我离一名护士长的要求还有一定的差距，我不会因此消极、自卑，我将继续努力工作，积极学习，不断地充实自己，提高自己，继续配合好护士长的工作，发挥自己的特长，与全科护士一起努力，使我们科室的护理质量进一步提高。

无论竞聘成功与否，都不会改变我对护理事业的热爱，我将与全院同事一起齐心协力，为迎接我们医院灿烂辉煌的明天而努力奋斗！

某某科：某某

第三篇：医院竞聘演讲

医院竞聘演讲

医院竞聘演讲--我想当护士长

敬的院领导，各位老师：

大家好，我想，从今天起，在座的各位领导和老师的印象中又多了一条深刻的信息：最后一个参加竞聘演讲的护士是某某科的，叫某某。（用略显调皮的语气）

俗话说好戏压轴，但愿我能给今天的演讲画上一个圆满的句号。

我这次演讲的题目是

《我想当护士长》。

这不是我狂妄，拿破伦说“不想当将军的士兵不是好士兵”。想当护士长是一种进取心，是对自己各方面素质的挑战和提高，也是领导、老师、同事们对自己业务和工作能力的一种认可和肯定。原创：wenmi114.com我想说明的是想当“护士长”不是想“当官”，护士长不算“官”，是护理部各项方针政策的传达者，是科主任的得力助手，是科室全体护士的“公仆”，是一份沉甸甸的责任。虽然我没有护士长的工作经历，但是我知道，每一名护士长都是从普通护士干起，严格要求自己，都是具有扎实专业理论知识和熟练操作技能的优秀护士，都具有挑战自我和超越自我的勇气，我不知道护理部会不会放心把这一份责任放在一个从没有当过护士长的普通护士肩上。记得当年北京申奥时有一句口号叫做“请给北京一次机会，我们将还世界一个奇迹”，在这里我把它稍稍修改了一下，那就是：请给我一次机会，我将会还大家一个奇迹！

我今年23岁，于1997年进入解放军xx医高专学习，经过3年的理论和技术学习以优异的成绩毕业，毕业后一直在某某医院某某科从事护理工作至今。经过五年护理工作的锻炼，自己各方面的素质在不断提高，已能够熟练掌握各项护理技术操作，能够胜任各类手术特别是疑难手术中与临床手术医师的默契配合，并多次积极、成功的参与了危重病人的抢救，均无差错事故发生，获得院领导、科主任和护士长及同事们的一致好评，连续3年被医院评为优秀护士。为了提高自己的业务理论水平，2003年参加成人高考，成功考取了某某医学院的高等护理专业，开始“充电”。

参与这次竞聘，我希望能在求真务实中认清并锻炼提高自己，在积极进取中不断追求、完善自己，在拼搏奉献中实现自己的自身价值。我深知护士长工作十分重要，在整个医院工作中起到承上启下的作用，这主要体现在以下三个方面：一是为院领导当好参谋，二是为护理姐妹们当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。我也知道护士长工作的辛苦，一名合格的护士长不仅要有扎实的医学理论基础、娴熟的护理操作技能和丰富的社会人文科学知识，还要有良好的心理素质和较强的组织、管理能力，只有这样，才能确保护理质量的不断提高。

每一个人都不要怀疑自己的能力，阿基米德说过：给我一个支点，我就能把地球翘起。没有试过怎么知道自己不行，不在其位，不谋其政，不是我不行，而是我还没有能证明自己的机会。现在机会来了，机会面前人人平等。我坚信护士长的人格魅力不是哪个人赋予的，也不是自认的，而是靠扎实有效的工作能力和令人信服的工作成果以及个人的品德修养建立的，在这里，前一个服是佩服的服，后一个扶是扶持的扶，也就是说只有大家佩服你，才能扶持你，拥护你。

如果我竞聘成功，在自身方面我会努力做到严格要求自己，遵守医院的各项规章制度，勤学习、勤调查、勤督办。原创：wenmi114.com以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一位同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们创造一个宽松的发展空间。在工作方面我会配合好护理部及科主任的工作，努力协调处理好各方面的人际关系。建立良好的护护、医护、护患关系以及兄弟科室、后勤供应、器械维修等各方面的关系，这样才能提高工作效率，取得事半功倍的效果。我会以“以为争位，以位促为”做为自己的工作目标，努力争取医院领导对我们科室工作满意、重视和支持，努力使自己的工作成为沟通员工与院里领导之间关系的桥梁，使护理部、护士长和护士成为一个有机的整体，并能灵活的发挥各自的作用，提高彼此的工作效率，使我们科室成为培养人才的摇篮，连结护患合作的纽带。

如果我没有竞聘成功，说明我离一名护士长的要求还有一定的差距，我不会因此消极、自卑，我将继续努力工作，积极学习，不断地充实自己，提高自己，继续配合好护士长的工作，发挥自己的特长，与全科护士一起努力，使我们科室的护理质量进一步提高。

无论竞聘成功与否，都不会改变我对护理事业的热爱，我将与全院同事一起齐心协力，为迎接我们医院灿烂辉煌的明天而努力奋斗！

某某科：某某

第四篇：医院副主任竞聘演讲

医院副主任竞聘演讲范文

医院副主任竞聘演讲稿一

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好!很高兴能站在这个讲台向各位汇报我的工作。有一句格言这样说：人生舞台的大幕信用社主任竞聘随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。凭着这句话，也凭着多年的工作经验，我站在了这个演讲台上。今天，我申请晋升的是副主任护师。

人最重要，人的健康最重要，为人类健康服务的医务人员最重要。胡锦涛主席和温家宝总理在今年春节期间慰问医务人员的寥寥数语饱含着对医务工作重要性的肯定及对人类健康的关注。用所学的护理知识，有效的预防院内交叉感染，为人类的健康服务，是我的愿望。

一、个人基本情况：我叫，今年岁，中共党员，年毕业于第二军医大学护理本科专业，年月晋升为主管护师，现任办公室主任竞聘演讲稿整形医院院感科主任兼疾病控制科科长。

年被评为整形医院医院感染管理先进个、石景山区防非先进工作者、中国医学科学院抗SARS先进个人、北京市医院感染管理先进个人;年被通知准备上述材料，收录为医科院年鉴人物，同时被评为石景山区先进个人。

二、工作经历：

年至年月在整形医院北一病房任护士，年月被指派筹建整形医院院感科，成为院感办公室副主任竞聘演讲稿专职护士，年至年任院感科副主任，年至今任院感科主任，年至今任院感科主任兼疾病控制科科长。

三、重要社会兼职：

主要承担北京市卫生局和石景山区卫生局赋予的社会工作。年担任石景山区医院感染管理质量控制和改进办公室主任，年被聘为北京市医疗废物管理巡查员，成为全北京市名巡查员之一。年至今任北京市医疗整形美容质量控制和改进中心院感护理组委员，先后被聘任为石景山区院感专家组、公共卫生专家组成员、院感专家组组长、卫生法学专家。

多年来，坚持利用业余时间学习。通过了行政管理本科课程、熟悉掌握流行病学、卫生统计学、卫生学、英语口语、计算机等相关专业知识。年取得北京市医院感染管理岗位合格证书，同年取得北京市医院感染监测管理系统软件应用合格证书。成为北京市第一批具有管理资质的院感副主任竞聘演讲稿管理人员。工作能力和主要业绩体现在临床护理工作、院感管理工作、疾病控制科工作、区质控办工作、非典期间工作、等方面。

临床护理工作方面。

在护理岗位工作年。牢记我是护士，要为病人服务的宗旨，设身处地为病人着想，用自己的爱心、热心、诚心对待每一位病人，曾多次受到表扬。期间，工作敬业、技术求精、勤奋钻研业务知识，为日后做好院感管理工作打下了坚实的业务基础和理论基础。

四、院感科工作表现。

年月，我服从院领导安排，专职开展院感管理工作，科室设置兼职科主任人。院感科正式挂牌成立。我也从一名平凡的护理人员正式成为一名院感管理专职护士，为我院的院感管理工作走向正规化付出了全部的心血和努力。组织编写了《医院感染管理制度及职责》、《整形医院临床科室消毒隔离制度》、《整形医院医技后勤科室消毒隔离制度》、组织制定并开展实施了《整形医院医院感染质量考核标准及考核制度》，建立和完善医院感染管理规章制度和三级管理体系

编写院感规章制度，设计院感流程，年，编写《医院感染管理制度及职责》、《整形医院临床科室消毒隔离制度》、《整形医院医技后勤科室消毒隔离制度》，年，将制度职责复印整理成册。多页逐页整理，装订成册，下发到各相关科室。结束了本院无院感规章制度的现状，年编写完成《老干办副主任竞聘演讲稿》、《整形医院医院感染管理质量评价体系》，院感考核制度初步形成。年逐步完善《整形医院感染管理规范》，在原有条制度基础上，保留条，废除条，修改条，新增条。形成制度、职责、流程等较完备的院感管理规章。年编写完成《整形医院抗生素使用规范》。年，根据卫生部颁布的年号《医院感染管理办法》及主管院领导的工作部署，对我院院感规章制度进行第次修订。目前已初步成稿，共计完成字。本次修改后的院感规章制度分为篇部分，涵盖了医院感染管理制度、医院感染控制技术、院感科其他管理专项、医院感染管理流程等内容。

为方便临床院感管理小组成员有效开展工作，年编辑写完成《社会保障部服务中心副主任竞聘演讲》，年完成《整形医院感染通讯》，完善了院感管理的反馈机制。制定了医院感染流行与暴发预警方案工作流程等多个。负责完成北京市卫生局《医院感染监控管理系统》上要求上报的所需全部内容。

年，根据卫生部文件要求，院感科由名专职人员增加至名。人员的增加使院感工作可以更深入细致的开展成为可能。

主要表现在：

注重对采集后的数据进行分析、总结、评价和反馈;

注重为临床提供及时、有效的指导，服务于临床;

结束了院感监测、管理疲于应付上级检查的局面，真正体现出了院感管理服务于提高医疗质量的宗旨。

病历抽检率呈明显上升趋势。医院感染率逐年下降。医院感染漏报率逐年下降，今年已在国家考核范围内。医院无菌手术切口感染率明显降低，无菌切口甲级愈合率接近%

根据监测数据找出问题，开展院感科研和专项监测。年申报、完成《我院住院患者伤口感染与抗生素使用相关性分析年回顾性研究》，在核心期刊上发表论著一篇。根据我院手术部位特点，加强围手术期抗菌药物预防应用的管理。每月、每季度、每年定期公布全院及各科抗生素使用及联合部门副主任竞聘演讲用药情况。每月公布前五位抗生素使用排名及三线药物使用情况，通过监测和定期反馈，督促临床医生规范使用抗生素，降低了不合理用药现象。

每月统计细菌培养及耐药菌情况，对采集数据系统分析，每半年公布耐药菌。

六、在非典期间和疾病控制科工作以及区质控办工作方面：也积累了丰富的工作经验，这为我以后更好的做好护理工作打下了坚实基础。

七、按时完成石景山区卫生局布置的各项工作;

配合区卫生局做好辖区内各医疗机构的院感咨询和培训工作;

参与辖区内各医疗机构的院感流程设计、审核;

接待辖区内医疗机构院感管理人员学习、进修。

各位领导、各位评委、各位同事：根据《建立健全医院感染管理组织的暂行办法(1988年11月30日卫生部)》第三条专职人员中的卫生技术人员聘任、晋升等按同类卫生技术人员对待和《北京市医院感染管理实施细则》第一章第八条规定，医院感染管理专(兼)职人员的晋升、聘任等享受卫生专业技术人员同等待遇这两个晋升依据，我申请晋升为副主任护师。恳请各位支持和批准。

回顾自己的成长历程，我深深感谢各位领导对我的教育培养，感谢同事们对我工作的水环境监测分中心副主任竞聘演讲稿帮助和鼓励。今天，我坦诚地接受您们的检阅、评判和挑选。

我的述职完毕。谢谢大家!

医院副主任竞聘演讲稿二

尊敬的各位领导、各位评委：

大家下午好!

我是某某，现年?岁。某某年毕业于甘肃省甘南卫校，转眼间在我院我院从事护理工作已有二十余个年头。某某年我取得新乡医学院护理专科学历后，又于某某年6月获得郑州大学护理专业独立本科学历。20xx年12月通过评审取得主管护师资格，迄今为止已有11个年头了。今天，我拟竞聘副主任护师一职，希望得到各位领导和评委老师的大力支持与肯定，现我将近期工作向大家做一个汇报：

我在我的微博上说了一句这样的话：干了二十年，搬了三次家!这个家当然是我们医院，这个我赖以生计衣食源泉，更是我事业成熟的沃土。后来一想，其实迄今为止我已经参与医院的四次搬家。第一次是非典那一年，当非典的阴霾从我们心头散去的时候，我参与了急诊科的回迁工作，后来因为工作需要，我调去过很多科室。我还在微博上写到：供应室搬家，我瘦了十几斤，急诊科搬家，我嗓子哑一周，如今妇产科搬家......,此时,我的内心更有一种悲壮之情,这琐碎而又平凡的工作,使我每一天在忙碌中度过,可回过头来,却仿佛什么也没有做,可我依然在这个岗位上一干就是二十余年.其实我更想表达的是，我的成长是伴随着我们县医院日新月异的变化。在医院工作的这二十余年，我在各位老师的帮助下，就像我们医院一样发生着质的飞跃。回想过去，当初的懵懂仿佛历历在目，现如今的成熟难道不是这多年的历练积累的成果?我先后在医院的很多科室工作过，如果没有这些工作经历，我怎么能够积累这么多多学科的知识，如果不是在座很多老师的帮助，我怎么能有今日的这些成就。如果把我们医院比喻成为一个人，那我们的各个科室，就是人身上的肌肉、神经、皮肤、内脏等等、等等。而我们每一个人就像这些器官的细胞中一样，在自己不同的岗位上发挥着自己的机能，使我们县医院，这个我县卫生系统的巨人才能站得更稳，走的更远。

回想工作的这么多年，我确实感谢领导给我不断锻炼的机会。临床科室之间的转换，使我对人体各个系统的疾病都有了一定的掌握，短暂的行政参与为我走上护士长岗位打下了坚实的基础,不断的参与各种活动、竞赛，使我的的语言组织能力、沟通协调应变能力不断的得到了提升。不去神内，我怎么能写出《老年高血压患者手术治疗的护理体会》论文发表，不去外科工作，我怎么能够总结出《外科胃肠减压的护理体会》被杂志刊登，不去供应室我怎会对多种器械包、手术包了如指掌，不去急诊科，我又怎会对呼吸机的使用和人工气道的管理有了深刻的体会。虽然我承受着巨大的工作压力，但我也收获了更多的知识与技能。每一个岗位就像一部精密仪器上的零件，各有各的特色，也各有各的专长，缺一不可。我常对科室的护士们说：我们不能收获安逸，至少我们该收获认可，同事的认可、病患的认可、领导的认可。只有在我们自己的岗位上发挥了自己的作用，就会得到大家的肯定;我们不能收获金钱，至少我们该收获知识，收获技能，这是我们这一生的财富，是谁也夺不走的宝贵财富。爸爸曾经对我说：人贵有知，贵为人知。我把它理解为，人应该具备一定的知识和能力，更应该把这些知识和能力施展出来，去服务他人，实现价值。我很庆幸我不断增长了我的能力，并使他有机会施展开来，我认真的去做每一件事情，并不是想证明我有多能，而是想告诉自己我能行。我一直坚持努力的做好我的工作，不论在什么岗位，当然我的努力付出也得到了肯定与奖励。那一本本红彤彤的荣誉证书就像是领导投来的鼓励而又信任的目光，激励着我在护理事业的道路上不断前进。

现如今我站在了护理岗位的又一个更高的起点，我想我已具备这样的能力，并做好了充分的准备，我希望得到在坐的各位领导和评委老师们能给予我更多的肯定与鼓励，我相信，在你们温暖而又有力的双手的推动下，我一定会在这个更高更严的新起点上，为我院的辉煌明天做出不懈的努力!

再次表示感谢!最后祝愿各位领导、评委老师们身体健康，万事如意!

谢谢大家!

第五篇：医院内科主任竞聘演讲

医院内科主任竞聘演讲

大家好，我非常荣幸能够在这里和大家一起体会竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人的一些基本情况：我叫彭刚，今年50岁，内一科副主任。当一名白求恩式的好医生是我一生追求的崇高理想。行医近30年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业热爱本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。在大家的共同努力下，内科成为本地区本医院的重点科室。

中层管理工作是医院管理的关键环节。自我任内科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传等工作。同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。

今天，我参加内科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职。下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。

第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。

开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人。

2、提高法律意识，规范职业行为

随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多。《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。

3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督

以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。采取有效措施，保证医德监督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、评聘职称、奖金分配的硬指标。设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的自觉性。

第二方面：加强学科建设创建技术一流科室

1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。

内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在此基础上，我们还要积极学习，大胆探索，不断开展医疗新技术、新业务。

2、合理布局，优化结构，加强学科建设

把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则，注重多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的发展思路，尝试以内科、ICU为骨干，急诊科、麻醉科、外科、骨科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。

第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

大胆解放思想，理念先行，更新观念，自觉摒弃陈旧落后的东西，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取一定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成情况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为学科的建设和发展提供了不竭的动力。

希望领导、同事们能给我一个机会，让我为我们医院的未来，为黄陂中医院医疗卫生事业的发展书写一份领导满意、同事们满意的答卷。无论我这次竞岗成功与否，我都将一如既往，全力协助医院领导，与广大医务人员一起围绕医院的建设目标，充分发挥我在基层管理工作的冲劲、拼劲和管理经验，大胆开拓创新，为医院建设再创佳绩而努力。

我的演讲完毕，谢谢大家。