海南项目部液面报警器申请

第一篇：海南项目部液面报警器申请

海南40699队更换液面报警器申请

尊敬的公司领导：

我海南项目部40699队液面报警器自2013年6月份开始使用，现报警器浮筒由于浸泡泥浆时间过长，腐蚀锈透，造成报警失灵，且2套不防爆，甲方多次检查中提出该问题。特申请为40699队更换4套液面报警器，望公司领导予以批准。

国际钻进事业部海南项目部

2014年4月12日

第二篇：海南项目部工作总结2013

海南项目部工作总结

海南项目部在公司的直接领导及支持下，经过项目部全体同仁的共同努力，结合施工现场实际、社会、自然环境因素、前期工程实际情况，与前期相比取得了一定进步及阶段性成果。

为体现项目的差异化管理，针对海南项目部承接任务情况及实际施工进度、工程性质、承包模式，对702、703建筑物项目独立核算，704、602、603、604、605、511等建筑物分为两个主体独立核算，704#民用建筑为一主体，其余工业建筑为一主体。整体项目部统分结合，全盘安排。同时根据指挥部需求安排三个主体的工作重点。

针对702、703#建筑物主要做好工程的保修、指挥部竣工决算催付、劳务承包结算及纠纷处理等。现工程资料、决算资料已基本处理完毕，合同及签证总价1459.4890万（签证473987元）元，指挥部实际支付1235万元（合同价款87%），支出2176.3005万元，剩余尾款224.48万元。

704#建筑物于2013年6月7日完成了竣工资料收集整理、竣工决算资料上交审批工作。指挥部已与8月16日正式入住。合同总价932万元，合同外指挥部已确认签证45.34万元。已拨付合同价款 792万元（合同价85%），已支出1269.8427万元。剩余尾款约185.34万元。511、602-605建筑物除因业主分包、外网影响、部分设备安装（主要为511消防泵房配电柜、巡检柜因变更参数造成价格悬殊较大）未完成外，基本具备交工条件。合同总价1002.8555万元，指挥部实际支付795万元（合同价款79%），支出858.7158万元。剩余合同尾款207万元。

2012年8月份以来，根据公司邱国兴副总经理、实体队宋新文总经理、秦羡胜副总经理要求安排，处理了前期大部的劳务纠纷，并对项目部组织架构进行了最大限度的精简优化，从初期的20余人降至5-6人。直接节约40余万元。强化了团队凝聚力及向心力，从管理成本上节约了大量成本，并显著提高了工作效率及执行力，提高了人均产值效益。

项目劳务管理上，根据工程所在区域劳务素质及供应 情况，项目部直接对各劳务作业单位分解到班组进行承包管理，虽然增加了项目部管理人员的工作量，但对工程质量、进度、材料等方面得到了有力的掌控。并节约了劳务成本。比如在已交工工程门窗、水电、防水的维修上，零星工作不适宜承包的，项目总工秦进军身体力行、亲自处理，累计节约3-4万元。劳务合同签订上做到横向与场区内兄弟单位进行对比，纵向与已施工过的702、703 借鉴参考，通过优化施工方案降低承包价格，仅511项目模板工程，外脚手架工程既节约6-7万元。

施工过程中加强项目备用金的合理使用及科学调配是资金平衡最大化的服务于施工生产，优先拨付劳务，适当顺延大宗材料支付时间，合理节约资金的财务期间费用，未发生一起因项目资金调配导致劳务纠纷及影响生产的事故。大大改观了指挥部前期对我公司片面的认识及看法，同时保证了工程的可控开展。

材料使用上，采用限期限额提料单制度，为材料员市场调查、询价、谈判提供充足时间，做到货比三家；充分利用互联网信息技术、发达的交通物流水平以及前期积累的资源，扩大材料市场可供程度范围，最大限度降低材料采购及运输成本。仅511消防水泵通过多方比价及谈判，从初期的询价13.5万元一台到实际进场4.8万元一台，仅此一项既节约34.8万元。防爆空调同样节省约6-7余万元。在材料的回收利用上更是精打细算，原有现场施工电缆、污水泵、管材线缆等回收利用，以签证等形式归于工程结算，估值节约7万余元。

施工验收过程中，消防水池闭水试验根据施工现场消防用水的实际情况，就近取水，此项节约0.6万余元。机械使用上，充分利用部队自有机械，既降低了机械费用，又加强了与部队的关系。

施工进度上，根据海南项目部区域独立性，工作安排上既要服从公司大局，又要兼顾工程的特殊环境及工程性质，不仅要做好工程的收尾工作，更要最大限度的降低管理成本。根据项目建议及秦羡胜副总经理的大力支持，充分发挥公司红旗渠精神的自力更生、团结协作主旨，以项目部管理人员为主体，承担工业建筑后期安装工程施工、维修任务。既满足了本项目工业建筑设备安装小而全的不间断穿插施工，又节约了劳务承包费用的支出，更重要的是为工程款催付、工程变更确认提供了时间，单消防泵安装、弱电穿线调试两项既节约人工费5.5万余元。

项目部全体同仁在前期合同签订问题、市场调查不充分、材料劳务价格逆差、特殊地理自然环境、工程政治性等多方面的影响下，顶着方方面面的误解及压力，任劳任怨、精诚合作，逐步降低各方面亏损。工程做到今天的程度是项目部所不想看到的，也是公司意料不到的。但项目部的全体同仁从工作态度、职业道德、工作配合上虽不尽善尽美，但也做到了最好。当然，本项目也得到了相对于实体队其它项目部自董事长至职能部门同仁未有的理解、关注、支持。宋新文总经理更是多次在公司及电话中指导、安排工作，秦羡胜副总经理更是多次亲临现场与指挥部沟通，现场参与指导具体工作采取的了今天的成绩。

根据本项目政治性较强的特点，更是离公司本部较远的省域外海南省第一个项目部，人力、材料、自然环境、社会环境、共享资源稀缺、技术要求高等各方面综合影响，项目后期管理本着“荣誉、责任、合作、共赢”的指导方针开展工作。虽然公司形象有了诸多改观，经济效益较前期有了较大进步，但毕竟给公司造成了极大经济损失，这里面不仅有项目部诸多反思的地方，也是公司省域外开展工作的反面教材。

第三篇：项目部解锁申请范文

项目部解锁申请

张掖市建设工程招标投标管理办公室：

由我公司投标的山丹县2017年易地扶贫搬迁工程老军乡硖口新城安置点西区建设项目，于2017年8月30日中标已备案。特申请解锁以孟文平为项目经理的项目部。（孟文平、成宁、王子荣、李艳、郭文林、张兵、朱兴文、王霞朝、陈鑫、范玉琴），请贵单位给予协助办理。

特此申请

申请人：张掖鸿泰建筑安装工程有限公司

二O一七年九月十二日

第四篇：海南项目部HSE安全大讨论活动总结

开展全员HSE大讨论活动总结

海南项目部自开展“全员HSE大讨论”活动以来。及时把公司的文件精神和项目部的具体要求及时传达到各基层小队，并利用井间间隙时间积极召开小队班组会，严格按照公司有关要求并结合福山油田安全形势特点及小队的实际工作情况分阶段、分层次，有计划、有重点地落实HSE大讨论工作，从而促进了HSE大讨论活动的各项内容的落实。通过有计划围绕16个主题开展各阶段的HSE讨论活动，进一步深化了对“安全第一”这一理念内涵的认识，同时提高了“有感领导、直线责任、属地管理”的安全理念认识，提高了对实际安全工作中出现的问题进行分析和处理的能力，更进一步明确了今后安全生产工作的思路。

一、做好安全教育和培训制度，塑造本质安全型员工

通过本次对HSE大讨论活动中查找、分析出的安全工作问题的整理和汇总，进一步认识到了小队的每一位员工是安全生产的第一要素，在录井生产过程中占据着不可替代的关键性地位。基于此，项目部提出了在今年二、三四季度和今后的安全生产工作中，要把塑造本质型安全员工，作为项目部HSE安全工作中的一项重点工作坚持不懈地抓紧抓好。

首先，要坚持安全教育活动不松懈、不断线，重点针对新员工，通过项目部下发材料，以小队每天交班会安全教育为主体，通过典型案例教育、业务知识宣讲、项目部包队、小队长和地质师包岗、等途径和手段，保证HSE安全教育工作落到实处，将“安全第一”的理念艰巨性、长期性、复杂性和反复性灌输到每一名小队员工的思想之中。

其次，要提高小队员工的安全管理能力和安全操作能力，将员工安全管理和安全操作行为养成并落到实处，通过定期安全教育、员工互学工作经验等形式，提高小队员工安全工作能力，保证本质型安全员工的塑造拥有知识和实际的操作根基，为项目部今年的各项HSE安全工作的顺利实现打好基础。

二、强化HSE安全生产细节管理，保证各项规章制度落实

在本次HSE安全大讨论活动中，项目部发现出现的安全实际问题直接原因依然是小队现场管理或操作不规范，现场管理和操作仍然存在随意性，还有个别员工不能按照标准落实相关规章制度。为此，项目部制定了在今后安全工作中，把本次“HSE大讨论”活动与小队今后安全活动相结合，提出了强化安全生产细节管理、保证各项规章制度落实的工作思路。

一是加强安全生产管理力度，把安全管理细化。本次“HSE大讨论”活动后，项目部将根据生产的实际情况，集中精力把每一个录井生产过程进行安全细化，把录井生产过程的每一步涉及到安全事项进行细致划分（搬迁、录井生产中、录井生产结束后、其它项目任务等），把 HSE安全精细管理向小队各个岗位延伸，将安全工作作为精细化管理的一项突出的重点工作融入其中。充分加强小队

安全意识教育，强化录井安全工作各项标准、规章制度在工作的执行力度，同时使安全观察与沟通、工作前安全分析、作业许可、上锁挂牌、培训矩阵、安全经验分享、“两书一表”等方法、工具在小队成为日常工作习惯。使“一切事故都是可以避免的”、“安全是全员责任”的理念深入人心，贯穿项目部生产的全过程。将自主保安和相互保安有机融合，促进安全工作在小队生产现场的全面推开和深入落实。

二是针对个别小队员工工作飘浮、不扎实，安全理念薄弱等现象，项目部将重新修改制定有关的安全生产管理制度和安全生产责任制，制度突出责任落实，按照千分考核制加大奖惩考核力度。继续加强对小队长、地质师安全责任落实，将其奖金收入与安全质量情况挂钩，从安全管理、工作质量、质量标准化三个方面进行严格的考核。

三是为员工“减压”，合理安排员工倒班休息时间，避免长期工作不倒班现象，给员工提供充分的休班时间，避免员工因过度疲劳而产生安全生产隐患根源。

三、抓好录井质量和设备管理，打造安全型录井生产环境

录井工作由于工作空间有限，环节设备多，点多，战线长，极易埋下安全隐患。为此，项目部把每只小队划分安全责任区，制定了以小队长、地质师和普通员工的考核标准，项目部定期到每只小队员进行现场考核。这一办法实施以来，每只现场管理有秩有序，安全系数大幅度提高。

在录井设备管理上，由于项目部设备类型多，项目部坚持在口井检、定检和检修过程中严格落实《设备管理制度》，每次检修都要在设备管理档案中上确认，减少和杜绝漏检、不检、误检现象的发生。同时将每天的设备情况记录到交接班记录中。同时将设备保养职责明确到人头和考核细则中，强化设备管理工作，为保证安全的录井工作顺利开展提供可靠的保证。

四、认真做好员工谈心活动。

积极响应公司的号召，作好员工的思想政治工作，努力解决好职工在日常工作、生活中遇到的困难和问题，在谈心活动中做到脑勤、腿勤、嘴勤，和员工面对面，心贴心的交流，化解工作中的矛盾，处理生活中的问题，让每一位员工都能全身心的投入到本职工作中，保证录井安全生产顺利进行。

总之，今后项目部将进一步创新思维、创新管理、创新工作方法，结合海南工作实际，把本次HSE安全大讨论引向深入，使安全第一，以人为本的管理理念真正的落实的具体的工作中，履行好自己的职责，把公司交给的任务做好，让公司领导和员工放心。

海南项目部

2012-5-18

第五篇：关于成立项目部团支部的申请

关于成立共青团中国XXXX有限公司 XXX项目部支部委员会的申请

中国XXXX有限公司共青团委员会：

中国XXXX有限公司XXXX项目部成立于2016年XX月XX日，现有正式员工XX人，其中28周岁以下青年员工XX人，团员XX人。为了进一步规范团员的教育和管理，充分调动青年员工的工作热情，发挥共青团的组织桥梁和纽带作用，增强代表处员工的凝聚力，根据《团章》有关管理规定，现特申请成立共青团中国XXXX有限公司XXXX支部委员会。

拟定由张

三、李

四、王二麻子同志为首届支部委员会委员，张三同志担任团支部书记，李四同志担任组宣委员，王二麻子同志担任纪检委员。

特此报告，请予批示！

XXX项目部

二零一七年九月十八日

附：XXX项目部团员名单