会议学习汇报材料

第一篇：会议学习汇报材料

会议学习汇报材料

2011年2月14日全国医政工作会议要求：在贯彻落实医改方案的过程中，加强对医疗机构药事管理人员和医务人员的培训，提高药物临床应用管理水平和合理用药水平是一项长期而具有重要意义的工作。2011年4月7日世界卫生日主题：抵御耐药性。之后卫生部启动“全国抗菌药物临床应用专项整治活动”，并于颁布了《抗菌药物临床应用管理办法》（征求意见稿）。针对这一活动，自2011年4月22日至5月14日期间，本人先后五次被派往长沙开会和学习，现将会议及学习情况简要汇报如下：

一、学习内容：

1.4月22日至24日，着重学习了抗菌药物临床应用管理与药物应用评价及药物不良反应控制；合理用药与处方评价及药学视角下的用药安全；

2.4月25日在长沙市卫生局参加了2011年抗菌药物临床应用专项整治活动电视电话会议，听取了卫生部医政司赵副司长等关于专项活动的报告

3.5月5日于湖南省疾控中心参加了由湖南省卫生监督所和湖南省食品药品安全信息中心主办的关于召开全省医疗机构药事管理宣教培训会议

4.5月6日于长沙电信大楼又一次参加了全国抗菌药物临床应用专项整治活动视频会议，听取了卫生部马副部长对专项活动的部署

5.5月9日至14日参加了湘雅医院举办的《抗菌药物临床合理应

用与管理岗位培训班》的学习

二、学习后要做的事

1、开展临床药学，对抗菌药物临床应用提供技术支持

2、制定本院《药品处方集》和《基本用药供应目录》

3、制定本院《抗菌药物目录》并上报医院抗菌药物销售情况

三、为什么要做

1、全国抗菌药物临床应用专项整治活动的要求

2、二甲复评及百姓放心医院检查的要求

3、《医疗机构药事管理规定》的要求

4、医疗质量万里行活动的重要内容

四、现在能做的：

1、制定现有《抗菌药物目录》

2、逐月上报抗菌药物销售情况

3、逐步制定本院《药品处方集》和《基本用药供应目录》

4、协助医务部做好抗菌药物分级管理工作

五、面临的困难

1、人员：根据《医疗机构药事管理规定》第三十二条和三十三条的要求：医疗机构药学专业技术人员不得少于本机构卫生专业技术人员的8%，二级医院临床药师不少于3名。这在4月25日和5月5日的会议上都一再强调这项指标是硬性规定，在百姓放心医院的检查项目中也是硬性规定

2、我院现有药学人员完成现有工作量都很困难，故开展临床药学

工作不管是人员数量和质量都非常困难。

六、小结

1、学习回来后，根据学习及会议精神我将要做我又能做到的工作逐步开转了起来，现将我院现有《抗菌药物目录》及2011年1至4月抗菌药物销售情况附后汇报给领导。

2、建议：临床药学是药学发展的必然趋势，我市其他两家二甲医院均按要求配备了临床药师。临床药师的要求：药学或临床药学本科毕业，中级以上药学专业技术职务任职资格。一个临床药师的成长，本科毕业后还需5年的工作积累，因此，建议我院选送1名现有药学人员进修临床药学的同时至少引入2名本科药学或临床药学专业毕业生，是发展的需要也是现阶段检查的需要。

以上是个人学习心得，不妥之处，敬请批评指正。

药剂科

2011年5月26日

第二篇：学习交通会议汇报2011

市乡公路管理处

学习贯彻交通运输工作会议精神情况汇报

3月31日，管理处召开专门会议，就紧紧围绕“瞄准一个目标，突出四项重点，抓好三项建设”的任务目标，对吴森同志在会议上的重要讲话进行了认真学习，切实转变工作作风，强化各项目标措施，进行周密部署，以确保全年各项工作高效有序的开展。

一、养护工作：

工作中抓主动，早规划，将按计划开展好公路养护管理计划提报、桥梁普查、水毁调查、电子地图更新等常规工作；要完成上级的农村公路养护建设计划，包括大中修改造计划和安保工程及标准路段建设等建设计划。并积极做好迎接上级主管部门的季度考核和考核的准备工作；与路政科配合做好农村公路的日常巡查，并通过将其列入管理养护考核和加强与各镇（街道）的沟通和文件发放等措施来确保管理养护公示牌建设的开展和落实。在2011年的3月份和10月份还将对全市农村公路桥梁进行两次摸底普查，包括对各乡镇交管所的公路养护管理情况及公路养护内业资料的检查。

二、工程建设：

2011年的重点工作有竹山至卢山连山路、方崮路瓦店至石门段，和登山路二期工程、55公里的工业园区道路建设，加强与各镇街及工程参建单位的协调调度，并继续加大对工程质量和安全的监管力度，完善各项工作制度，以便更好的约束施工单位和监理单位，确保工程保质保量按期完成；在严抓重点项目的情况下要兼顾连村路工程的质量监管，特别是千亿元工程，在气温满足施工要求后，抓紧督促相关镇街按程序进行招投标，并办齐各种手续，之后督促尽快开工建设。还要每周坚持对千亿元项目巡视一遍，形成工程质检报告，控制好质量和进度。

三、路政工作：

认真搞好2011年每月一次的路域综合治理工作，坚持不懈地治理巡查，最大程度地保护我市农村公路的路产、路权不受侵害。每月坚持由路政科牵头，乡镇路政中队参与，成立综合执法队伍，加强对超限运输车辆的查处，并对各中队处理的外地车辆进行跟踪回访制度，在确保不发生公路“三乱”情况下，加大路赔案件的征缴力度，努力完成各项工作指标；将争取在2011年6月底前对全市非公路标志进行排查完毕，并制作下达《责令改正通知书》，于10月份完成对非公路标志的规范工作；加强对路政执法案件材料的规范管理，由局法规科牵头，路政科参与，坚持每月对执法文书检查一次，不断规范路政执法文书的制作水平，并将每月在版面上通报各中队路政执法情况。

四、争取实验室通过资质认证：

2011年上半年组建公路工程检测实验室，争取通过资质认证。适时组建公路工程专业抢险队。

五、机关管理工作更加规范，各项内部管理制度落到实处：办公室人员做好会议、文书、档案、接待、宣传、文件报纸收发等工作的同时，协助管理处领导严格按照交通局内部管理规定抓好各项工作制度的落实，以确保各项工作扎实有效的开展。

六、交管所工作：

各乡镇交管所也要按照“统一、精简、高效”的原则，切实履行对公路养护、货运物流、客运市场及车辆的管理，加强日常路政巡查，正确行使对辖区内农用车辆审验的初审权力，将工作上升到成熟规范的层面上。

诸城市市乡公路管理处 2011年3月31日

第三篇：纪检会议学习汇报

镇远县审计局学习开展领导干部“三访”活动工作推进会议情况汇报

县纪委：

为认真贯彻省纪委、省监察厅《关于“三访”活动接访件办理责任分解的通知》和《镇远县关于严肃“三访”活动信访工作纪律的通知》（县党办发„2011‟131号）通知精神。9月12日上午，局长何洪勇组织全体干部职工对《关于“三访”活动接访件办理责任分解的通知》和《镇远县关于严肃“三访”活动信访工作纪律的通知》（县党办发„2011‟131号）等文件及县委书记蒋映生在县纪检监察系统集中开展领导干部“三访”活动工作推进暨转段动员会上的讲话和县纪委书记戴黔山对我县下一阶段工作进行的安排进行了学习，对具体内容作了深入的讲解。同时传达了省、州纪检察系统集中开展领导干部“三访”活动工作推进暨转段动员电视电话会议精神。会上，何洪勇局长对“三访”工作高度重视，就认真落实“三访”制度，对全体干部职工提出了以下要求：一是要求全体干部职工要在实际的工作中落实好“三访”工作和县委书记蒋映生同志的讲话内容，加强“三访”工作的紧迫感和责任感；二是要求干部职工在接到属于自己处理的信访事件不得推给其他部门，帮助群众解决问题，切实履好自己的工作职责，牢记“群众利益无小事”的道理，不能“推、拖、挂”，更不能“冷、横、硬”；三是要求干部职工在工作中要认真负责，遇事不得推诿，不要等，不要怕。做好“三访”工作，对于那些在工作中不作为，慢作为，甚至乱作为的，根据情节轻重，严肃按照《镇远县关于严肃“三访”活动信访工作纪律的通知》追究相关责任人的责任。

第四篇：会议汇报材料

会议汇报材料

各施工单位自进场以来，在业主的领导和大力支持下，各施工单位积极的排除干扰，克服困难，目前各施工单位内部管理各项规章制度得到初步完善，管理班子初步形成，施工组织得到初步落实，已完成导线控制、水准控制及恢复中线工作，开始进行清表施工。

一、前期监理工作总结：

我总监办目前共有监理人员6名，其中总监1人，项目监理工程师3人，监理员2人。全体监理人员按照业主的指示精神，认真贯彻执行严格监理、优质服务、秉公办事、一丝不苟的监理十六字方针，特别是在严格监理、优质服务上狠下功，想业主所想，急业主所急，积极开展工作。

1、总监办建设已完成，必要的监理办公设施业己到场，具备开展工作的硬性条件。办公地点设在广武镇定觉寺村。

2、落实工地巡视制度，做到监理人员每日对工地进行巡视，做到了及时发现问题，及时指出，及时纠正。

3、对两个施工单位的素土取样进行了见证并送试验室做标准击实。

4、完成辖区内施工放样报检检测工作。做到了随叫随到。

二、对施工单位的要求：

1、测量成果及时上报。前期包括导线、水准点及中线复测，原 地面标高复测，测量结果须及时上报，以便监理部核准批复。

2、各工序报检制度。清表报验，路基填土分层报验、隐蔽工程 等工序须严格依报验程序执行。三检（自检、交接检、报监理验收）程序严格执行，未经监理同意，严禁进行下道工序施工。

3、未做工程前期试验的施工单位，抓紧时间做素土击实试验及

标准砂标定、原材料的试验检测报告及时上报，以免因此影响施工。业主指定试验检测单位为河南省高速公路检测中心，地址在郑上路与绕城高速往东50米，路北。

4、各施工单位准备施工组织设计、总体开工报告、各项技术方 案、安全专项方案、施工进度计划，并及时上报监理部以便核准批复。

5、完善各部室人员配备和职能划分，做到分工明确，各负其责，并将各部门负责人联系方式上报。包括质检部、工程部、试验室、合同部等。

6、做好安全生产、文明施工工作。深基坑处须设明显标志标牌，并做好围挡防护；与既有线路交叉施工，须安排专人指挥车辆。随时排查事故苗头，将安全事故消灭在萌芽状态，确保安全生产无事故。施工通道要保证畅通，做到晴天无扬尘，雨天不泥泞。

7、要合理安排暑期施工时间，要做到上午早出工、早收工，下午晚上晚收工，创造条件开展夜间施工。高温时做好防暑降温工作，保证施工人员的高昂士气。

8、强化计划管理，合理安排施工工序。制定切实可行的周计划、旬计划、月计划，用计划指导生产。采用强有力的手段确保计划完成。

9、要认真做好内业资料工作，做好各项台账，内业资料要与工程进度同步，做到资料整理及时数据准确、填写工整、手续完备、真实可靠。

10、施工单位须对进场施工人员进行安全、技术“三级”培训制度。并对培训结果进行考核备案。

11、路基标做试验段，取得最佳含水量，松铺系数，最佳机械组合，碾压遍数等成果报告上报总监办。

12、尊重监理各项指令，对野蛮施工进行重罚（暂缓或者不予计

量款支付）。

监理单位在业主单位大力支持下，在施工单位的配合下，服务监督荥广线，使荥广线保质量、保安全、保工期顺利圆满完成监理任务。祝愿大家工作顺利。

第五篇：会议汇报材料格式

会议汇报材料格式

云南澜沧江乌弄龙水电站场内工程

2014年质量会议

汇

报

材

料

审核： 钱石忠编制： 金国东

云南省金杉监理咨询有限公司乌弄龙监理部

二o一二年九月二十一日

各位领导：

下午好！我监理部监理的项目主要有：中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路；中水路桥承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通过监理部现

场巡检，驻场监理工程师进行现场总结，分析存在的问题和不足，明确后期工程的目标，统一思想，确保后期工作圆满完成，现对中水八局、中水路桥质量管理现状中现场存在的主要问题作出以下呈述：

1.项目部组织机构存在的问题：

项目部组织机构人员不足，上报的项目部组织机构中很大一部分人员长期不在工地现场或者完全不能履行岗位职责，导致一名项目部人员身兼数职，如中水路桥刘新卫负责的有：项目部日常文件处理，项目部施工材料计划，测量，计价工作，试验资料整理、现场施工管理、施工过程资料编制等工作，导致现场管理 基本为零；又如中水八局的黄志敏负责的有：试验、质量、现场施工管理等集于一身，工程质量未能满足，监理部多次在周例会上提出并下发监理指令要求:中水路桥、中水八局尽快增加项目各工种专业管理人员。监理控制措施：

加强项目部管理班子的建设，增加技术骨干力量，分工明确，责任到人，分工后尽快开展工作，建立健全质量保证体系，对作业全过程及相关因素实行严格科学的管理，对开挖质量实行过程控制，项目部增加技术人员必须上报监理部，由监理部根据现场技术人员履行职责能力来确定是否此技术员能

否胜任此工作岗位。

2.原材料存在的问题：

原材料进场报验、报检问题：原材料进场后未进行报检，未通知我部试验监理工程师抽检，原材料摆放混乱，未按要求下垫上盖，导致现场原材料锈圬严重，甚至无一根合格钢筋的程度。水泥堆放下层基本硬化；现场原材料标识牌不规范，未标示是否检验合格，由工人随意使用。

监理控制措施：

项目部必须配置专业实验员，请项目部试验员及时与我部试验监理工程师沟通，对原材料进场严格把关，及时检

验、报检，对原材料、成品和半成品的摆放严格按照要求实施，严禁未检验合格的原材料用于现场施工，对锈圬严重的钢筋必须经过除锈处理，对硬化或过期的水泥及时处理。

3.质量现状:

1）z1隧道超挖非常严重，导致初期支护与岩面存在大量空腹，特别拱顶部位超挖部分未回填，空腔严重，存在严重的人为安全隐患；

2)y3、y4隧道开挖过程中存在大量的错台、炮眼角度不合格等情况，导致观感质量极差。

3）z5公路抗滑桩浇筑过程中存在模板错台，接缝搭接不严密，加固不牢固，泵送混凝土未按设计配合比施工。

原因:

1）z1隧道未按施工方案设计布孔和装药，超前锚杆未注浆，部分超前锚杆甚至未和钢架连接或者钢架距离掌子面太远其一：周边眼药量未按

主爆孔1/3控制，药量间距控制不

严格，导致周边眼间距过大，装药过多，间距不符合要求，其二：破碎段未采取弱爆破，强支护、短进尺开挖的施工原则，任然采用深孔爆破，也未按台阶法施工。当超前锚杆失去作用，爆破未按设计施工，出现大量超挖是必然。

2）y3、y4隧道现场测量放样过程中未进行现场技术交底，导致开挖过程中现场监理发现造孔过程中风枪班不知道隧道坡度，属于根据经验随意施工，隧道边墙开挖也是随意性施工，导致超欠挖严重，针对此问题我监理部于2014年9月2日现场召开过会议明确了技术交底如何交，如何控制炮眼水平角度、竖直角度及外插角等，结果现场依旧我行我素。

3）z5路出现的问题，不合格的工程已经进行返工处理并作出相应的经济处罚，我监理部在验仓过程中存在不可推卸的监管不力的责任，针对此问题我监理部将安排现场监理全过程监控，监理部将一天不低于2次的巡检。监理控

制措施：

针对现场质量问题必须增加骨干力量，现场管理人员必须有适当的管理手段，项目部管理力度必须加强，加强对钻爆手实行定人定岗；对施工作业、质量检测等相应的规章制度和技术标准，加强技术交底与指导。针对施工人员习惯性违章问题，我监理部将安排现场监理工程师全过程控制，对违章行为过程中矫正，让现场施工人员形成良好的作业习惯。

4、项目部现场管理存在的问题:

1）、项目部现场管理人员基本每天现场管理为2小时，一般为开车进去转一圈离开工地，对现场施工无质量把关和控制的效果，导致现场监理工程师现场发现问题后要出洞电话通知现场管理人员。

2）现场管理人员责任心不强，设计图纸不熟悉。如y3隧道系统锚杆不按设计成梅花型布置，部分锚杆施工角度不对，我部现场监理工程师要求锚杆布

孔使用红油漆对锚杆位置进行标示，现场凿孔过程中项目部必须全过程监控，结果不但锚杆位未进行标示，现场监理过程中发现问题既然找不到项目部管理人员反映问题及时解决。

3）隧道施工过程中存在报检不及时和未报检现象，施工单位质检工程师未自检情况下直接报现场监理工程师验收，三检制度形同虚设，检验不合格部位未进行整改，针对此问题我监理部多次下发监理指令要求落实。

综合以上3个原因，过程失去控制后，工程质量差，报检不及时，管理人员过后找各种原因来搪塞现场监理工程师，综合现场状态用一句话说就是：主观不控制，客观找原因。

监理控制措施：

项目部必须派骨干技术员现场24小时协同现场监理工程师控制好施工过程，工作细化，在过程中处理问题，杜绝出现返工现象。

5、现场工作落实存在的问题:

针对业主、监理、设计等提出的各种问题没有明确的人员落实，许多问题不了了之，如y3隧道样板工程过程资料问题，我监理部多次下发监理指令，而现场项目部的处理方法为通知劳务队队长去做这问题，而找到劳务队技术人员说不会做资料，如此推脱问题永远无法解决和落实。又如z1隧道拱架顶部存在大量空洞和支护滞后的问题，我监理部多次下发监理指令要求整改，现场工地施工依然我行我素。

监理控制措施：

针对项目部工作落实存在的问题，我部将进一步的加强与项目部的沟通，要求项目部进一步的明确组织机构及职责，对于屡次推脱责任、文件上报不及时的现象将以质量管理办法进行相应的处理；除此外项目部对业主、监理、设计等提出的各种问题必须安排专人处理，此人必须把责任落实到人，将提出的各种问题进行文件闭合，并形成台账、归档。