交接班制度

第一篇：交接班制度

交接班制度

1.值班人员必须坚守岗位，履行职责，保证各项治疗、护理工作准确及时进行。

2.每班必须按时交接班，接班者提前5~10分钟到病房，清点物品，阅读交班提示本。

3.交班者必须在交接班前完成本班的各项工作，与交班者共同做好交接班工作方可离去。

白班应为夜班做好物品准备，以便于夜班工作。

4.交班中发现病人病情、治疗、护理及器械、物品不符时，应立即查问。接班时间发现问

题，应由交班者负责。

5.交接内容及要求：

（1）床头交接前应交清住院病人总数，出入院、转科、转院、死亡人数、手术、特

级护理、一级护理。交清新入院、手术前、手术日、分娩、危重、抢救、特殊

检查等病人的诊断、病情、治疗、护理及留送各种标本完成情况。

（2）床头交班查看危重、抢救、昏迷、大手术、瘫痪病人的病情，如：生命体征、输液、皮肤、各种引流管、特殊治疗情况及各专科护理措施执行情况。

（3）交、接班者共同巡视、检查病房整洁、安静、安全的情况。

（4）接班者应清点毒麻药、急救药品和其他医疗器械，若数量不符及时与交班者核

对。

查对制度

1.医嘱查对制度

（1）护士执行医嘱时，要认真查对医嘱的全部内容，记录执行时间及签全名，执行门、急诊医嘱时，在相应医嘱的右下方记录执行时间及签全名。若有

疑问必须问清后，方可执行。

（2）各班医嘱均由当班护士两人进行查对无误后方可执行。

（3）下一班护士查对下一班医嘱，护士长每周组织医嘱查对后，在医嘱核对本

上登记签名。

（4）抢救病人时，下达口头医嘱后，执行者须复诵一遍，由二人核对后方可执

行，并暂保留用过的空安瓶。抢救结束后及时补全医嘱，经两人核对后，方可弃去空安瓶。

2.服药、注射、输液查对制度

（1）服药、注射、输液前必须严格进行三查七对。

三查：操作前查、操作中查、操作后查。

七对：对床号、姓名、药名、剂量、浓度、时间和用法。

（2）清点药品时和使用药品前要检查标签、失效期和批号，符号要求方可使用。

（3）摆药后必须经第二人核对方可执行。

（4）对易致过敏的药，给药前需询问病人有无过敏史；使用毒、麻、限、剧药

时要经过反复核对，静脉经药要注意有无变质、瓶口松动、裂缝。同时使

用多种药物时，要注意配伍禁忌。

（5）观察用药后反应，对因各种原因未能及时用药者就及时报告医生，根据医

嘱做好处理，并在护理记录中及时记录。

3．输血查对制度

（1）查对采血日期、血液有无凝血块或溶血，并查血袋有无裂。

（2）查对输血单与血袋桃符上供血者的姓名、血型及血量是否相符，交叉配血报告有无凝集。

（3）输血前需两人核对病人床号、姓名、性别、年龄、住院号、血型、血量、血袋编号及交叉配血报告，无误后方可输入。

（4）输血完毕后再次查对上述内容，并将血袋标签取下粘贴在配血单上保存。

（5）输血完毕应低温保留血袋24小时，以备必要时送检。

（6）输血过程中，如有输血反应，应真写不良反应登记单，交血库保存、上报。

4、手术病人查对制度

（1）术前准备及接病人时，应查对病人床号、姓名、年龄、性别、诊断、住院号、血型、麻醉方式、手术名称及手术部位（左、右）。

（2）查对手术名称、配血报告、术前用药、药物过敏试验结果等。

（3）查对无菌包内灭菌指示剂以及手术器械是否齐全。

（4）凡体腔或深部组织手术，要在缝合前核对纱垫、纱布、缝针、器械的数目是否与术前相符。

（5）手术取下的标本，应由洗手护士与手术者核对后，再填写病理检验单送检。

5、“腕带”标识制度

（1）对手术和无法有效沟通的病人使用“腕带”作为病人的识别标志，例如昏迷、无自主能力的病人，至少应在重症监护病房、手术室、急诊抢救室、新生儿等科室中得到实施。

（2）“腕带”填入的识别信息（病区、床号、住院号、姓名、年龄、诊断等）必须经二人核对后方可使用，若损坏需要新时同样需要经二人核对。

（3）佩戴“腕带”标识应准确无误，注意观察佩戴部位皮肤无擦伤，血运良好。

护理缺陷登记报告制度

1、各科室建立护理缺陷登记本，及时据实登记。

2、发生护理缺陷后，要积极采取补救措施，以减少或消除不良后果。

3、应及时向护士长、护理部上报发生护理缺陷的经过、原因、后查，并在24小时写出书面材料。

4、发生护理缺陷的各种有关记录、检验报告及造成事故的药品、器械等均应妥善保管，不得擅自涂改、销毁，以备鉴定。

5、按护理缺陷的性质与情节，一周内分别组织相关护理人中进行讨，论，以提高认识，吸取教训，改进工作，并确认事件性质，提出处理意见。

6、发生护理缺陷的单位或个人，如不按规定报告有意隐瞒，事后经领导或他人发现，须按情节轻重给予处理。

7、护理部应定期组织有关人员分析护理缺陷发生的原因，并提出防范措施。

分级护理制度

（一）特级护理

1.病情依据

（1）病情危重、随时需要进行抢救的病人。

（2）各种复杂或新开展的大手术后的病人

（3）严重外伤和大面积烧伤的病人。

2.护理要求

（1）除病人突然发生病情变化外，必须进入抢救室或监护室，根据医嘱由监护室护士或

特级人员护理。

（2）严密观察病情变化，随时测量生命体征（体温、脉搏、呼吸、血压），保持呼吸道及

各种管道的通畅，准确记录24小时出入量。

（3）制定护理计划或护理重点，设危重病人护理记录单，详细记录病人的病情变化。

（4）认真细致的做好基础护理、生活护理，严防并发症，确保病人安全。

（5）备好急救药品和器材，用物定期更换和消毒，严格执行无菌操作规程。

（6）观察病人情绪上的变化，做好心理护理。

（二）一级护理

1.病情依据

（1）重症病人、各种大手术后尚需严格卧床休息以及生活不能自理病人。

（2）生活一部分可以自理、但病情随时可能发生变化的病人。

2.护理要求

(1)随时观察病情变化,根据病情,定期测量生命体征(体温、脉搏呼吸、血压).(2)加强基础护理、专科护理、防止并发症发生。

（3）定时巡视病房，随时做好各种应急准备。

（三）二级护理

1.病情依据

（1）急症症状消失，病情趋于稳定，仍需卧床休息的病人。

（2）慢性病限制活动或生活大部分可以自理的病人。

2.护理要求

（1）定时巡视病人，掌握病人的病情变化，按常规给病人测量生命体征（体温、脉搏 呼吸、血压）。

（2）协助、督促、指导病人进行生活护理。

（3）按要求做好一般护理记录单的书写。

（四）三级护理

1.病情依据

生活完全可以自理的、病情较轻或恢复期的病人。

3.护理要求

（1）按常规为病人测生命体征（体温、脉搏、呼吸、血压）。

（2）定期巡视病人，掌握病人的治疗效果及精神状态。

（3）进行健康教育及健康指导。

危重病人管理制度

1.护理人员要具有高度的责任心、严谨的工作作风、敏锐的观察力和解决问题的能力，做

好危重病人护理及抢救的各项准备工作。

2.科内危重病人集中管理，病室空气清新，环境整洁，各种仪器设备、抢救物品、药品处

于功能状态。

3.严格执行查对制度，掌握无菌技术，严格遵守各项护理技术操作流程，护理操作准确、及时、安全。

4.责任护士掌握病人“七知道”。护士要随时注意病人病情变化、及时与医生沟通。严格、认真执行《分级护理制度》、《交接班制度》及《抢救护理工作制度》，确保病人护理质量。

5.护士长、责任护士每天深入病房了解危重病人情况，及时指导解决护理问题，依照《重

患护理质量检查标准》进行检查，严格掌握《危重患者质量关键过程流程》，确保质量。

6.遇有疑难病例及时上报科护士长、护理部，执行《护理会诊制度》、《护理病历讨论制度》。

7.依照疾病护理常规认真执行病人的基础护理和专科护理措施。

8.认真执行《探视、陪护制度》，减少探视时间，避免交叉感染。

9.依照《护理病历书写规范》及时、准确、完整、客观地记录《危重患者护理记录》，字

迹工整，无涂改。

第二篇：交接班制度

运行交接班管理制度

一、运行交接班原则

（一）交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。

2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。

3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或命令不明确，或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。

（二）接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。

（三）接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。

（四）设备异常或异动后，必须到现场进行交接。否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。

二、运行交接班内容

（一）交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。

（二）接班人员必须提前10分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，询问相关情况，到现场重点检查了解下列情况：

1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；

2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况；

3、系统设备运行情况；

4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；

5、设备检修安全措施布置情况；

6、设备检修进度及各工作面的具体情况；

7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；

8、设备存在的缺陷情况；

9、事故、障碍及处理情况；

10、工作票办理和操作票的执行情况；

11、调度命令及上级指示；

12、各项工作完成情况。

（三）交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：

1、设备重大缺陷；

2、工器具、钥匙及公用图纸资料；

3、异动后的设备。

三、运行交接班流程

（一）接班程序：查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。

（二）班前、班后会

1、每天交接班由运行值班长组织；

2、接班组织者清点人员，了解接班人员精神状态；

3、交班前值班长总结值班情况：值班纪律、文明生产情况及注意事项；讲评值班人员的工作和安全情况；

4、接班人员向接班组织者汇报有关情况；

5、接班组织者安排工作，交待注意事项。

四、轮班交接班管理规定

（一）重要工作研究、会议及集体活动等，尽量集中在交接班期间进行，全厂性的会议必须提前2天申报，以便于相关人员做好准备并提前安排。两组集中工地期间，各部门应根据工作实际组织业务集中培训。

（二）休假人员手机必须24小时开机，遇特殊情况，全体人员必须服从安排，及时返回工地开展相关工作，具体作息另行安排。

（三）各岗位在值班期内，因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时，其工作职责一般由所在组的其他成员共同分担，特殊情况经协调，对人员进行调整。

（四）各岗位在本值班期内，要切实履行岗位职责，必须完成本人经手负责的基础性、阶段性的工作，如报表（总结）填报、台账记录，方案审查等，不得故意拖延并留给接班人员。

（五）工作交接时要详细填写工作移交单（在填写请假单、出差单时一并填写），并将本人休假期间的联系方式填写于交接工作单上（含手机与座机）。

（六）各组负责人必须把好工作移交关，并制定工作移交管理制度和督查督办考核制度，以确保工作移交不留隐患和死角，保证工作的连续性。

第三篇：交接班制度

交接班制度

一、交接班必须按时在工作岗位现场交接。

二、交接班要求按规定的项目认真进行检查。

三、交接班必须严格执行“七交”与“七不交”。

1、交接清本班岗位的设备运行情况，交待不清不接。

2、交接清本班岗位设备故障和隐患，交待不清不接。

3、交接清本班岗位应处理而未处理问题的原因，交待不清不接。

4、交接清本班岗位工具和材料配件的情况，数量不符不接。

5、交接清设备和场地卫生打扫情况，设备运行记录填写不完整或未填写不接。

6、交接清交接记录填写情况，填写不完整或未填写不接。

7、交班时，不交给无证者和精神状况不良的人，当班工作人员交待不清不接。

四、接班时，接班人认为未按规定进行交班，有权拒绝接班，并向有关领导汇报。

五、符合交接班规定时，双方在交接班记录上签字。

第四篇：交接班制度

交接班制度

交接班制度是生产连续、稳定运行的重要保证，操作人员应认真做好交接班工作。

1、交接班要做到“一查五清”

1.1 一查：交接班者按巡回检查的内容和路线进行检查。1.2 五清：

（1）对交接班时的生产情况要搞清；（2）运转设备和备用设备状况要弄清；（3）存在的隐患及问题要摸清；（4）报表及交接班记录要看清；（5）工具、防护消防器材要查清。

2、交班内容

（1）交班者于交班前25分钟对生产设备检查一遍，并进行调整控制，使生产稳定，设备运转良好，搞好岗位卫生，写好交接班记录，为下个班创造良好条件。

（2）交生产任务、生产负荷情况。

（3）交设备、电器、仪表运行开停、维护及其存在问题和薄弱环节。

（4）交工艺指标执行及其存在问题和操作变动，本班在操作波动中的原因、处理方法。在正常生产时，要求交班者应确保各项工艺数据在工艺指标范围内交班。

（5）交工具器具、仪表、安全防护用具、消防器材等情况，如损坏或缺少，应查明原因并做好记录。

（6）交原始记录情况。（7）交岗位卫生。（8）交产品产量质量情况。（9）交上级指示。

（10）“交班交方便、接班接困难”。交接班时如遇到事故或其它不正常情况时，交班者应处理完毕，如短时间处理不完的，应向接班者交待使接班者弄清情况、征得同意后方可进行交接班，并向班长汇报。

（11）交班者在整点时抄完本班关系到产量和消耗的流量累积数。交接班清楚后接班者在记录纸（表）上签字后，交班者方可离开岗位参加班后会。

（12）交班后及时开班后会，听取班长总结和传达上级命令。

3、接班内容

（1）接班者至少提前15分钟到达岗位了解生产情况，按巡回检查路线及内容，检查本岗位各工艺条件、设备运行、润滑及维护、环境卫生、记录完整情况及防护用品和消防器具、工具器具等。

（2）接班者提前10分钟到交接班室参加班前会，汇报班前检查情况，听取班长汇报生产情况及接受班长工作安排和布置任务。

（3）接班者有权向交班者提出疑问，交班者有责任耐心回答清楚。

4、说明

（1）交接班责任划分，交班者不交班清楚离岗位出事由交班者负责，接班者同意接班并签名后出事由接班者负责。

（2）若交接班者中有意见不统一时，应及时汇报班长，由交接班班长协商同意后执行。

（3）若接班者未能按时接班要及时汇报班长，待来人接班后方可离开岗位。

第五篇：交接班制度

交接班制度

为加强运行管理，规范交接班工作，使运行工作有效衔接，保证连续安全生产，制定本制度。

1、交班要求。总结本班内及前几班生产情况和需要跟踪协调的相关问题，整理好文件、工具和物品，清洁室内卫生；认真填写交接班记录，向接班人员交待本班及之前的生产活动、领导指示、收发文件等。对存在的问题应查看值班记录、传阅文件或联系相关人员予以确认。

2、接班要求。接班人员提前15min到达岗位准备接班。认真听取上一班交待的生产情况和问题，并认真查看值班记录、传阅文件，对部分情况存在疑问时，要与当班人认真核对清楚并加以确认，对上班遗留的问题，必要时要求其处理完成。同意接班后，在交接班记录本上签字，并写接班评语。

3、交接班严格执行“六交”和“六不接”，具体内容如下：

（一）“六交”是指：

1、交运行方式、设备状况；

2、交资料、报表；

3、交内外联系、上级指令；

4、交工具、用具、通讯、消防器具；

5、交岗位卫生；

6、交存在问题。

（二）“六不接”是指：

1、生产情况不清不接；

2、报表、资料不清不全不接；

3、内外联系不明确不接；

4、岗位卫生不好不接；

5、该处理的问题不处理不接；

6、工具、用具、通讯、消防器具不全不接。