现在当地旱情严重,领导让你负责抗旱工作,前期准备工作你怎么做？

第一篇：现在当地旱情严重,领导让你负责抗旱工作,前期准备工作你怎么做？

现在当地旱情严重，领导让你负责抗旱工作，前期准备工作你怎么做？

【参考答案】

党和政府高度注视三农问题的今天，我省旱情严重的时候，我们的抗旱工作一定要上下统一思想，高度重视，及早行动，及早部署，采取八项措施，全身心的做好抗旱战斗的准备工作：

一是加强组织领导，狠抓责任落实。我会对旱情高度重视，召开了全局抗旱工作会议和抗旱调度会议，认真分析当前的旱情形势，提出了相应的对策措施，并制定下发了《关于全力做好当前抗旱工作的通知》，安排部署了当前抗旱救灾的各项措施。建立了以局党组成员和有关科室、站、队长包保督导制度，对各乡镇提供抗旱技术指导。

二是完善落实抗旱预案。按照“先生活、后生产，先节流、后开源，先地表、后地下”的原则，进一步完善落实抗旱预案，增强预案的针对性、实用性和可操作性，并统筹安排好春季和汛前各个不同时段的用水。根据旱情变化，适时启动相应级别的应急响应，保证了抗旱措施顺利实施。

三是组织专家帮助群众进行科学合理灌溉的指导。抗旱工作开展之前，聘请专家组织群众科学合理灌溉。并积极储备水源，为春灌做好保障。

四是加大资金投入力度，加强抗旱应急水源工程建设。县委、县政府加大对抗旱设施的支持力度，千方百计筹措资金，为打赢这场硬仗提供了强有力保障。

五是加大宣传力度，发动群众积极投入到抗旱工作。通过电视台、网络等媒体，进一步加大宣传力度，充分营造良好的舆论氛围。在电视台开辟专栏，组织农业专家，讲解如何面对旱情，做好下一步的春灌工作。印发明白纸并及时发送到农民群众中去，让群众及时掌握旱情动态，积极投入到抗旱中去。

第二篇：100个细节让你轻松做领导

《100个细节让你轻松做领导》特点：

一、综合领导者日常工作的实际情况，全方位讲解具体工作中的领导艺术与实用技巧；

二、以细托重，以小引大，以微寓全，无宏观大论，有实用功效，极具操作性；

三、本书可作为领导干部实用工作手册，减轻领导工作劳累，提升领导工作的效率。

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内容简介

《100个细节让你轻松做领导》结合领导者日常工作的实际情况，汇集了从决策指挥到知人用人，从授权执行至褒奖责罚，从开会讲话到化解矛盾，从时间管理到应对媒体，从处理突发事件到沟通上下关系等各个方面具体工作中的实用技巧与领导艺术。

本书中100个细节简要地概括领导实践过程中各个环节的工作要点、关键要领和重点要求，实用性强、可操作，能给领导者以智慧启悟、方法借鉴和要则点拨，是领导干部日常工作的一部实用工具书。

目录

第一章 决策高明源于想人之未想--领导者决策的细节

善于思考别人想不到的问题

决策的关键在于“善断”

决策要有针对性，切忌眉毛胡子一把抓

决策需要抓住关键性的细节

允许“外脑”同自己唱对台戏

领导者“拍板”时不可不注意的问题

第二章 做知短识长的慧眼伯乐--领导者识人的细节

领导者识人的八大实用方法

以“赛”代“相”：在赛马中识别好马

不以个人好恶为标准识人

对“同舟共济”之人，多长个心眼

注意不要被善拍马屁者拍晕

自查是否对下属有偏见

第三章 以德为尺，不用聪明无德人--领导者用人的细节

爱护实干者，让实干者干得舒心

敢于并善于用比自己强的人

宁用有德愚人，而不用无德小人

让下属永远处于竞争状态

善于驱动下属

妙用“激将法”激发人的潜能

如何用好有较大缺点的人

给犯错的下属留足面子

对于不服管的“刺头”，可以合理利用他

第四章 把权力分配给最能干者--领导者授权的细节

把权力交给最优秀的下属

培育下属并逐步交付工作

让被授权者大胆地去做

当好“场外”主教练

别让授权对象架空了自己

警惕和防止下属“反授权”

第五章 从细节 上保证令行禁止--领导者指挥的细节

指挥是领导者工作的基本职能

领导者指挥的三大基本形式

善于给下属下达执行指令

指令精确离不开充分沟通

下达命令不要模棱两可

领导者指令的下达必须到位

培养下属以积极的心态接受命令

有令必行，不要让命令贬值

第六章 转变会风，开会宜短重实际--领导者开会的细节

领导者要从“会海”中解放出来

开会要打有准备之“仗”

讲究效率，开有成效的会

会场上调动与会者情绪

把控会议气氛

会议插话要适可而止

巧妙处理会议中的争执和分歧

及时处理会议中的冷场和离题

第七章 以语言艺术彰显领导魅力--领导者讲话的细节

入情入理，讲话要话语真诚

用词准确，把握说话的分寸与力度

把握节 律使自己的语言“活”起来

努力驾驭语气，做到引人入胜

注意把握幽默的分寸与“度”

必要的时候应善于运用模糊语言

怎样与意见不合的人说话

第八章 执行见行动，点滴见精神--领导者执行的细节

立即行动，去做应该执行的事

绝不拖延，把手表拨快一分钟

执行任务应当以结果为导向

让下属参与决策，并主动执行

及时有力跟进，适时有效督促

使用日常备忘录，促进执行效率

第九章 化繁为简，做时间的主人--领导者时间管理的细节领导者的时间危机

化繁为简，提高时间的使用效率

委托授权：领导者的分身之术

抓住一天中的高效时间

有效地利用零碎时间

即时处理可以处理掉的事情

多用电话，减少面谈

尽量避免各种干扰

记录时间的消耗，警惕时间浪费

会“暂停”和休息，决不蛮干

第十章 从容自如，表现领导风范--领导者应对媒体的细节学会“四个转变”，适应媒体监督

与媒体沟通要从“知彼”开始

在媒体面前应表现出自己的诚实

和媒体沟通要注意“三不”

统一说话口径，谨防口径不一

不要轻易地对媒体说“无可奉告”

第十一章 处变不惊，果断应急显智慧--领导者处理突发事件的细节处理突发事件是对领导能力的重大考验

重在及时：应对突发事件要争分夺秒

以人为本：将群众安全放在首位

措施有力：控制事态的发展

信息公开：让民众知道事件真相

稳定人心：做好与民众的沟通

及时出面：安抚突发事件受害者

依法办事：对事故责任的处理方式要公平

总结经验教训：善后工作的重要环节

第十二章 摆正位置，眼中时刻有领导--领导者与上级交往的细节和上级领导沟通前，先要学会倾听

谦虚谨慎，绝不恃才傲上

拉近与领导的距离，一定要懂得推功揽过

权变恭维术，恰到好处的恭维

不妨用“请教”的方式向上级提建议

坦然面对上级领导的批评

在挨批时给上级留个好印象

从容面对上级领导的指责

尽量避免上级领导的误解与偏见

第十三章 互通有无，同级相处“和”为先--领导者与同级交往的细节一视同仁地对待同事不分亲疏

学会微笑，就有好人缘

把握与同事交往的尺度

尽量不要在非原则问题上争论

正确地处理同事与自己争功

第十四章 与人为善，亲民领导受人敬--领导者对待下属的细节以亲民作风与下属“打成一片”

领导者“够意思”，下属才能“够意思”

在关键的时刻拉下属一把

危急时刻，用情感共鸣去激励

第十五章 于奖罚中体现领导艺术--领导者褒奖和责罚下属的细节用书面形式正式地肯定表扬下属

巧妙地在他人面前赞美下属

挑选更好的奖励时机和方式

论功行赏，实施奖励应当适度

褒奖与责罚并用，效用会更佳

在巧妙批评中树立领导者的威信

批评的语言也可以幽默风趣

批评时切勿伤害下属的自尊

不说过头话，发火不忘善后

设法让下属“愉快地”接受处罚

第十六章

善打“太极”，以绵克刚化矛盾--领导者化解人际矛盾的细节尽量避免与人发生正面冲突

让下属合理发泄心中的牢骚

正确对待并妥善处理抱怨

勿让矛盾扩大，生根发芽

诚恳的道歉是消除矛盾的良方

控制局势，要学会善用中庸之道

冷冻冲突，慢慢处理人际矛盾

出了问题，不要上推下卸

正确化解与副手的矛盾

妙用“当众拥抱对手”的策略

尽可能与反对者找到共同点

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第三篇：2014年四川公务员面试题：领导让你提前准备的工作出现了遗漏

四川中公教育

2014年四川公务员面试题：领导让你提前准备的工作出现了

遗漏

【模拟题】领导给你安排了需要提前准备的工作，但上飞机后发现投影仪没带，你怎么办？

【题目分析】本题考查考生的应变能力和协调能力。面对这种情况，考生要处事不惊，以工作为重。到达目的地后要及时和各方取得联系，寻求解决问题的方案。当然，在保证工作的顺利完成的前提下，还要进行适当的反思。毕竟这次工作是提前准备的工作。发现摄影仪没有带，这是前期准备工作还不充分。

【参考答案】

无论开展哪项工作，在工作开始之前做好相关的准备工作，并仔细检查准备工作是否到位是一种良好的习惯，也是良好职业素养的体现，而我在上飞机后发现投影仪没带，这正是准备工作做的不到位，检查工作不认真造成的。

面对这种情况，我会努力通过以下方式保证工作的顺利开展。

首先，因为在飞机上无法与地面取得联系，所以我会在飞机上至少准备一套可以不用投影仪来开展工作的工作思路，在时间和经历允许的情况下可以多准备几套方案来保证万一无法及时协调到投影仪，工作也能够顺利进行。

其次，下飞机后，我会第一时间联系工作对接方，询问工作开展的时间。如果近期就开展，那么我会询问对方是否能够提供所需投影仪，如果能够提供，则按照原计划进行，若不能提供，则咨询当地是否能采购到以及采购成本，了解情况后我会及时联系领导，向领导承认错误，并将与对接方的沟通结果向领导说明，向领导征求意见，是采购投影还是使用无投影工作方案，并将已经准备好的无投影工作方案向领导阐述说明，请领导定夺。如果离需要投影仪的时间还有富余，那么我会联系同事说明情况，请求其协助用快递邮寄的方式将投影仪邮递过来。总之，我会尽一切努力保证此次工作能够如期开展，并保证工作质量。

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最后，我要进行深刻的自我批评和反思。年轻人做工作切不可马虎，一定要端正自己的工作态度，一定要做到细心细致，无论工作流程有多么复杂，都要做到所有环节都要做到亲自检查，反复核对，保质保量完成领导交付的工作。反思后，我会将反思形成书面检讨上交领导，请领导批评和监督，并向领导保证，吃一堑长一智，我以后一定要记住教训把工作做好。

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第四篇：有些城市流动人口特别多,没有当地户籍,引发很多酗酒、抢劫等犯罪事件,领导让你组织关于这个事件的调查,

有些城市流动人口特别多，没有当地户籍，引发很多酗酒、抢劫等犯罪事件，领导让你组织关于这个事件的调查，你怎么开展？

答题要点：

1、此次调查的意义：关注流动人口、制定相关制度、改善社会治安具有重要意义。（＋表态）

2、事前准备：和领导沟通，明确调查的目的、经费等相关事项；向有经验的同事请教，确定调查的方案。方案包括：调查的范围、时间、人群、方式（走访、问卷、网络）等等；确定方案后报领导审批，以查漏补缺。

3、召开一个准备会，按照方案确定的内容，分配责任到人、落实任务、明确分工、提出要求。按照分配有序高效的进行调查，并且在调查过程中要检查督促、协调指导，发生问题及时请示汇报领导。

4、调查结束后，把调查的结果汇报整理成文字性的材料，提交领导审阅。同时对于在调查中出现的问题要及时整理、反思，以为下次借鉴，避免再发生类似的问题；对于工作中的有利经验也要及时总结、汇总，以便工作更好的开展。