设备管理员

第一篇：设备管理员

岗位描述

设备管理员

岗位名称：

设备管理员

直接上级：

公共卫生部经理

本职工作：

维护保养设备

工作责任：

1.检查房间设施设备接到服务员上报的维修项目房号报修项目房号报修工

作单按程序填写报修单，按报修内容写请各项内容送交工程部。

2.经常对洗地机、吸尘器、地毯、保养机进行清理和保养。

3.加强部门间横向联系配合工程部对客房所属设备进行检查，保养维护保证

设备正常运行。

4.负责本部门所使用机器设备的使用维护保养与更新。

5.确保所有设备运转正常，空调设备功能检查与报修。

6.需要更换的部件，及时报告有关部门进行更换。

7.参加客房部召开的会议及岗前会。

8.参加客房部专业培训及考核。

工作范围：

点亮网()专业服务于企业（公司策划管理人员）

Email:zhuguozhong@126.com

QQ：393812649

第二篇：设备管理员

设备管理员（维修班长）岗位职责

1.建立设备使用和管理台账，整理和保管设备的相关技术材料（说明书、合格证、质保卡等）

2.根据公司生产计划情况，制定合理的设备维修保养计划；

3.负责管理维修人员，负责维修人员的日常工作安排；

4.负责组织维修人员进行日常设备维护，做好维护记录；

5.负责对工厂设备的日常点检，做好点检记录，对设备故障分轻重缓急安排维修工进行维修和排除，并做好维修记录；

6.带领维修人员对急需维修设备进行抢修，确保不耽误生产；

7.负责工厂所有设备的定期维修和保养，保障设备的正常使用，并做好维保记录；

8.负责配合质检部门对工厂特种设备的定期检验工作；

9.负责监督和指导设备操作人员正确使用设备，督促操作人员遵守使用规范；

10.定期对工厂设备进行盘点，做好固定资产记录，及时做好设备的报废、报损工作；

11.定期向部门领导和采购部门提出维修材料采购计划，防止造成维修滞后，对采购配件进行质量监督；

12.配合和协调生产部门完成领导交办的各项工作。

第三篇：设备管理员

设备管理员岗位职责

1、结合大队固定资产进行详细造册、登记、记账、并做到帐物相符。

2、认真做好设备运行维护、保养记录，要定期检查核实，使设备在生产过程中平稳运行。

3、负责建立健全大队各类设备台帐和填报设备报表，对各类设备资料要妥善保管、整理、归档和上报。

4、要定期、不定期深入生产一线，对各类设备运行情况进行抽查，监督各种设备的维修保养。

5、协助分管领导，全面管理好大队各种设备，对设备存有不安全隐患，要如实汇报，不得隐瞒事实，及时督促相关人员进行整改，确保设备不带病运行，为安全生产奠定基础。

6、完成领导交办的其他事情。

第四篇：设备管理员工作细则

设备管理员工作细则

第一章 总 则

第一条 为适应新形势下设备管理工作，规范设备管理行为，促进设备管理制度化、规范化、程序化、精细化、科学化，提高设备综合管理水平，根据公司《设备管理制度》规定，结合实际，特制定本办法。

第二条 设备综合管理，是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期（选型、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新，报废）的全过程，从技术、经济、管理等方面进行综合研究和管理的一系列活动的总称。

第三条 设备管理要坚持依靠技术进步，促进施工生产的方针，坚持配置与使用相结合；维护保养与检修相结合；修理改造与更新相结合；专业管理与全员管理相结合；技术管理与效益管理相结合的原则。

第四条 设备管理员工作的主要任务是：对设备进行综合管理，做到全面规划、优化配置、正确使用、精心维护、安全操作、科学检修、适时改造和更新、充分发挥设备效能，降低设备寿命周期费用。

第五条 设备管理员应充分认识设备管理工作的重要性，实行“以管为主，以修为辅”、“预防为主，安全第一”的方针，防止和克服“只用不管，光用不修”和“拼设备”的错误倾向，做好维护保养工作。

第二章 管理机构与职责

第一条 按照“统一领导、分级管理”的原则。项目配备专职管理人员，明确项目设备管理机构，配备高效、精干的设备管理人员。

第二条 设备管理员的工作职责：

一、贯彻公司设备管理的方针、政策、规定和办法，规定本项目部设备管理的具体规章制度，组织实施现场设备使用、保养、维修与管理工作。建立设备台账，确保设备完好率。督促、检查、认真填写设备运转、维修保养记录，督促操作人员做好《机械设备运转报告》，及时掌握设备管理的各项信息并准确统计上报设备考核指标。

二、根据设备技术状况，编制设备配件需要用计划及设备保养和维修计划，适时安排

设备保养维修，提高设备完好率。

三、根据工程需要，编制设备进场计划，办理呈报手续。

四、根据工作需要，负责本项目内部的机械设备调配工作。

五、制定项目部设备安全操作规程，防止设备带病运转和超负荷运转。及时如实上报设备事故，并参与设备事故的分析和处理。

六、负责项目部设备租赁工作。

七、完成领导交办的其他工作。

第三章 租用设备的管理

第一条 在内部设备资源不能满足工程需要，设备管理员可以向设备公司提供设备使用计划，由设备公司统一进行外租，严禁设备管理员私自外租或签订租赁合同。谁签字谁负责。

第二条 租用设备要根据施工的具体情况，合理选租适宜的设备；在设备的选择上，既要满足需要，又要经济以免浪费。

第三条 机械设备租赁必须严格管理，无论是公司内部或外租设备，设备管理员要明确所租设备的规格型号、月租额、月出勤天数、费用负担、进出场费用、安全责任等。

第四条 设备管理员要合理安排使用好租赁设备，提高作业效率，避免造成设备闲置浪费。

第四章 设备的使用管理

第一条 设备的使用严格执行设备管理制度中的各项规定。

第二条 现场设备要做到摆放整齐、安全接地、挂牌、润滑良好及清洁。设备管理员要勤转勤看。

第三条 新设备或大修理后的设备，必须按磨合期规定进行走合。

第四条 设备管理员要严格按照“四懂三会”的要求，规范执行设备操作人员。

第五条 设备管理员要严格设备作业人员的持证上岗制度，设备作业人员须持证上岗，按照安全操作持证上岗制度的有关规定进行操作，设备管理员进行监督。

第六条 设备操作人员要严格执行设备操作与保养规程，制止设备使用中重使用轻保养，不讲科学的蛮干作法和拼设备现象，防止设备带病运转和超负荷运转，设备管理人员

进行监督实施。

第五章 奖惩条例

第一条 对在设备维护、管理中做出突出贡献的设备管理员设备公司将给予奖励。

第二条 在检查评比中落后的给予批评教育，连续两次以上的视情况给与不同程度的罚款。

第三条 设备管理员在未经设备公司批准的情况下不得擅自处置设备。

第三条 不按制度设立设备管理组织机构、明确设备管理工作责任人，或没有健全的项目部设备管理制度的，每缺一项处罚设备管理员100元，项目经理200元。

第四条 造成设备附件或技术资料丢失的，发现一次处罚设备管理员200元。

第五条 设备闲置而且不送回公司的，发现一次处罚设备管理员100元。

第六条 设备管理员不按制度规定开展设备管理自检自查工作或自查情况没有形成规范记录的，发现一次处罚100元。

第七条 设备帐、物不一致的，发现一处处罚100元；有丢失或损坏设备的，处以设备原值10%—30%的罚款并由设备管理员负责购买丢失或损坏的设备。

第八条 无证操作设备和违章使用设备的，发现一次对违章责任者罚款50元，设备管理员罚款200元。

第九条 设备操作者不进行每日班前、班中、班后例行设备保养、润滑工作的，按每次处罚30 元，设备管理员处罚100元。

第十条 设备各机械部件、运动部件和滑动部件发生残缺不齐、碰伤、拉伤、锈蚀、积尘、积垢现象，按每台处罚50元。

第十一条 设备完好率低于100%，处罚50元，连续两个月低于100%的，处罚200元。第十二条 设备发生故障不及时修复，让设备长期带病运行存在安全事故隐患的，处罚设备管理员200元。不按计划要求送修设备又无书面报告的，处罚设备管理员100元。

第十三条 发现故意损坏设备行为，处罚责任者200—500元，设备管理员处罚1000元。情节严重的移交有关司法机关处理。

第十四条 发生设备事故不及时报告、不保持事故现场或隐瞒不报、弄虚作假者，对设备管理员从重处罚，并在公司内通报批评。

第十五条 各项目部设备管理员凡是在日常工作中由设备公司在公司会议上提出通报批评的，取消年终评奖。

第七章 附 则

第一条 本办法自印发之日起执行。

第二条 本办法未尽事宜，实施中补充完善。第三条 本办法相关购置（租赁）详见《设备管理制度》

第五篇：设备管理员试题

设备管理员试题

填空：2、3、4、11、16、20，简答：3、4、6、16

一、填空题

1、设备管理是以设备寿命的周期费用最经济和设备综合效能 最高 目标全员参加的综合性经营管理工作。

2、使用单位的设备三好是指：管好、用好、修好。

3、设备生产维护的四项要求是整齐、安全、清洁、润滑良好。

4、设备的润滑管理坚持五项的原则：定人、定时、定点、定质、定量。

5、设备选型应遵循的原则是生产上适用、技术上先进、经济上合理。

6、设备的点检分为三类日常、定期、专项。

7、设备管理包括设备的技术管理和经济管理。

8、企业资产管理的主要内容是流动资产管理和固定资产管理。

9、在固定资产的核算中，一般采用的基价标准有三种即原始价值、净值和重购价值。

10、对于设备操作人员，其素质的级别要求“三好”的内容是管好设备、用好设备、修好设备。

11、润滑“五定”是指对设备润滑要做到定点、定质、定量、定期、定人。

12、设备检查方法有直接检查、间接检查及状态检测。

13、组织管理是实行设备技术管理目标和经济效益管理目标的前提和保证。

14、根据国家统计局现行规定，凡复杂系数在5个以上的设备称为主要设备。

15、动力设备的维护保养通常划分为日常维护保养、一级保养和二级保养三类。

16、设备的维护保养的主要工作是三种检修、保养、维护性修理。

17、事故处理的原则：原因分析不清不放过、责任人及群众不放过教育不放过、没有防范措施不放过。

18、设备的新度系数是指设备的固定资产净值与原值之比。

19、设备由于严重的有形或无形摩损不能继续使用而退役的为报废。20、依靠科技在设备修理中积极采用三新技术即：新工艺、新材料、新方法。

21、设备管理管理发展的三个阶段：事后维修阶段，预防性定期修理阶段，综合性管理阶段。

二、简答题

1、主要生产设备的完好率怎样标示

答：

主要生产设备完好率＝

2、设备完好状态的技术指标是什么？

答：有三条要求、设备性能完好、运转正常，消耗正常无七漏存在。

3、润滑管理的重要性是什么？ 答：合理地润滑设备可以使设备经常处在良好润滑状态降低磨损，相反若润滑不良时，长期会导致故障及缺陷甚至破坏设备的精度和性能，造成设备的损坏和

经济损失。

4、什么是设备的点检？

答：“点”是指设备的关键部位，通过检查这些“点”，就能及时准确地获得设备技术状况的信息，这就是点检的基本含义。

5、设备的维护方式和修理类别是什么？

答：方式是事后维修和预防维修《定期维修，状态检测维修，改善维修》修理类别为大中修、项目修、小修、定期检查维护，定期预防性试验。

6、设备技术改造的方向是什么？

答：改善劳动条件和保证劳动安全节约能源，对先天不足，泄漏严重耗能大的设备进行改进和更新。

7、备件管理的主要任务是什么？

答：

1、及时有效地向维修人员提供检修的备品件。

2、重点做好关键设备所需备件的供应工作。

3、做好备件使用情况的信息收集和反馈汇总。

4、在保证供应的前提下合理储备节约资金。

8、自制设备设计时应考虑的因素什么？ 答、1、提高零、部件标准化、系列化、通用化水平。

２、提高设备结构的维修性。

３、使用先进结构、材料、工艺，以提高零、部件的耐久性和可靠性。

４、注意采用状态检测、故障报警和故障保护措施。

５、尽量减少保养工作量。

9、设备的润滑方式有哪些？ 答：油质润滑固体润滑气体润滑。

10、动力设备管理的任务是什么？ 答：１、保证动力设备可靠地供应动力。２、节约燃料和能量，提高能源的利用率。３、充分利用动力设备的容纳及网络输送能力。

４、提高生产效率，降低成本。

５、做好技术培训、技术考核工作，不断提高操作人员的水平。

11、影响折旧的因素是什么？

答：１、折旧基数

２、折旧年限

３、净残值

12、设备选型应考虑什么问题？

答：生产率、工艺性、可靠性、维修性、安全性、节能环保性、经济性。

13、设备仓库管理基本要求？

答：按类分区、摆放整齐、横看成线、竖看成行、道路畅通、清洁卫生、标志齐全、定期防锈。

14、什么是设备档案？

答：设备的档案是指设备从规划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程中形成的图样、方案说明、凭证和记录等文件资料。

15、什么是设备的安装？

答：按照设备工艺平面布置图及有关安装技术要求，将已到货并经开箱检查的外购设备或大修、改造、自制设备，安装的规定的基础上，进行找平、稳固，达

到安装规范的要求，并通过调试、运转、验收使之满足生产工艺的要求。

16、设备的操作者的五项纪律是什么？

答：

1、实行定人定机，凭造作证使用设备，遵守安全操作规程。

2、经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。

3、遵守交接班制度。

4、五管好工具、附件，不得丢失。

5、发现异常立即停车检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。

17、固定资产折旧的方式有哪几种？

１、平均年限法。２、工作量法。３、加速折旧法。

18、设备报废的条件是什么？ 答：（1）超过规定使用年限。（2）因意外灾害的损坏无法修复。（3）影响环保安全无法更新改造。（４）技术性能淘汰不能使用。

19、常用油润滑装置有哪些？

答：油嘴，油杯、油毡、油泵、油枪、油壶等。

三、论述题

1、简述设备漏油管理方法？ 答：治理漏油要抓住查、治、管三个环节。

1）查漏点、找原因，治理漏油缺陷首先要查明漏油部位，根据其结构特点，找出漏油的原因。

2）多种方法、治理漏油 治理漏油可采用堵、封、修、焊、换、改、引接等方案。

（１）、堵渗漏、封隙。对铸造的砂眼、气孔，箱体裂纹等，可用环氧树脂、堵漏胶、工业修补剂、铅块等堵漏油点。

（２）、焊裂缝、修缺损。（３）、换零件、改结构。（４）引油回箱接住漏油。

3）加强管理，巩固查治效果 要把治理漏油列入管理日程，经常、及时处理，建立奖罚制度，推广治理漏油的先进经验。

2、论述大修工程项目负责制的重要性？

答：设备大修是全面恢复设备原有性能的手段其费用，一般在３０％到５０％左右，因此无论从技术上还是从经济上都十分关乎企业的发展。因工程量大范围广涉及人员范围较多。故而有项目组协调组织直接监督管理工程的质量和进度，使之能充分有效的发挥职能，进行组织统筹协调有效监督从而保证整个工程的安全质量和进度顺利完成。

3、论述设备大修周期确定的主要因素？

答：设备修理周期及其结构是编制定期预防修理计划的依据，预修计划内的修理工作是企业设备维修工作量的主要组成部分。合理的修理周期及其结构，对提高设备有效利用率，减少计划外修理工作量和故障停机损失，降低设备维修费用等，起着重要的作用。影响设备修理周期及其结构的因素有以下几方面：

（１）、零部件寿命和维修的工作量。

（２）、设备修理间隔期限，设备修理间隔的长短，应以设备的单位台时修理工作量最小时间为佳。

（３）、设备的技术状态。（４）、季节性要求和备用设备修理。

（５）、工作量高的要求。

4、论述精、大、稀、关键设备的使用维护要求？

答：精密、大重型、稀有、关键设备的使用都是企业进行生产极为重要的物资技术基础，是保证实现企业经营方针和目标的重点设备。因此，对这些设备的使

用维护，除达到前述各项要求外，还必须重视以下工作。

1）实行“四定”：定使用人员。定检修人员。定操作维护规程。定维修方式和备件。

2）必须严格按设备使用说明书的要求安装设备，每半年检查调整一次安装水平和精度，并作出详细记录，存档备查。3）对环境要求（恒温、恒湿、防震、防尘）的高精度设备，企业要采取相应措施，确保设备精度、性能不受影响。4）严格按照规定加工工艺操作，不允许超性能，超负荷使用设备。精密设备只允许用精加工，加工余量应合理。

5）润滑油料、擦拭材料和清洗剂必须严格按说明书的规定使用，不得随意代用。特别是润滑油、液压油、必须经化验合格，在加入油箱前必须过滤。

6）精密、稀有设备在非工作时间要盖上护罩。如长时间停歇，有定期进行擦拭、润滑及空运转。

7）设备的附件和专用工具，应有专有柜架搁置，妥善保管，保持清洁，防止锈蚀或碰伤，并不得外借或作他用。

5、论述设备故障管理的主要方法？

答：设备故障管理是设备状态管理的重要组成部分，是维护管理的基础。开展故障管理的目的在于早期发现故障征兆，及时进行预防维修。

开展故障管理是一项细致、复杂和必须持之以恒才能收到显著实效的工作。要搞好故障管理，必须认真掌握发生故障原因的信息，从实际经常发生的故障和典型故障中积累资料和数据，重视故障规律和故障机理的研究，采取科学的对策和维修方式，就有可能避免突发故障和控制渐发故障，一旦发生故障也可将损失

控制在最小的限度。开展故障管理的主要方法是：

1）做好宣传教育工作，调动全员参加故障管理工作。

2）从基础工作抓起，精密结合生产要求和设备现状，确定设备故障管理的重点。

3）做好设备故障记录，填好原始凭证，以保证信息的及时性、准确性。

进行故障的统计。整理和分析。

4）采用检测仪器和诊断技术，对重点设备的重点部位进行有计划的监督活动，以发现故障的征兆和信息。5）针对故障的原因、类型，不同设备的特点采取不同的对策，建立适合本厂的的设备维修管理制度。

6）建立故障查找逻辑程序。