寿县县医院妇产科护理部激励措施

第一篇：寿县县医院妇产科护理部激励措施

寿县县医院妇产科护理部激励措施

为了激发护士以最好的工作态度和最佳的技术水平投入工作，根据医院的绩效考核精神，结合我科实际情况，特制定激励措施如下：

1.护士长根据每位护士的工作量、工作完成情况、病人满意度等方面进行月考核，成绩分为好、中、差，并将成绩记录在案，作为年终考核依据，对于年终考核优秀的，科室加分。

2.对于在院内技术操作考核或理论考核中获得名次的，科室在年终考核时给与加分。

3.对于在工作岗位上作出特别贡献的，科室在例会上给与口头表扬，并视情况给与一定奖励。

4.对于在CN刊物和AHK刊物上发表论文的，每发表一篇，科室分别给予100元和50元奖励。

5.选拔具有丰富临床经验及扎实理论基础和操作技能的护师以上的护士作为带教老师，提取实习费的50%作为带教费。

妇产科护理部

2011年元月

第二篇：医院护理部应急措施方案

应急预案

1、伤病员来院后，首先由急诊护士做好应急处理。

2、严格执行报告制度。

3、急诊护士人力不足时，由护理部或总值班调集相关科室人员参加急救工作。

4、门诊患者，住院患者突发意外情况时，就近科室抢救声速通知急诊科室人员参加抢救或转至急诊科室进一步急救，同时报告医务科，护理部协助组织抢救。

急救程序

伤病员→急诊科→汇报→医务、护理部行政总值班→分管院长→卫生局（重大事故）

伤病员→急诊科组织→抢救

患者出现惊厥的应急预案及程序

应急预案

1、住院患者出现惊厥时，护理人员应立即掐住患者人中，就地取筷子等东西放在患者的臼齿部，让患者头偏向一侧，同时负压器进行吸引，并请旁边的患者或家属帮忙呼叫其他医务人员。

2、医护人员应立即给患者持续氧气吸入。

3、给予建立静脉通道。

4、遵医嘱给予镇静剂：

2、水合氯醛每次50-60mg/kg，配成10％溶液，保留灌肠。

5、如果是高热引起的惊厥，迅速给予物理降温。

6、护理人员应严密观察患者生命体征、神志和瞳孔大小变化。

7、患者病情好转，神志清楚，生命体征逐渐平稳后；护理人员应给患者：

（1）清洁口腔，整理床单，更换衣物。

（2）安慰患者和家属，给与患者及家属提供心理护理服务。

（3）按《医疗事故处理条例》规定在抢救结束后6h内据实、准确地记录抢救过程。

8、待患者病情完全不稳后，向患者家属详细了解发生惊厥的原因，制定有效的治疗措施。

应急程序

立即抢救→通知医生→继续抢救→及时清理分泌物→观察生命体征→告知家属→记录抢救过程

常见急性化学物品中毒的抢救预案

应急预案

1、根据中毒的不同途径采取不同的措施清除毒辣物。

（1）吸入中毒者立即脱离中毒环境，移至空气清新处。

（2）皮肤粘膜接触着应立即用清水或生理盐水进行冲洗。

（3）口服中毒者，立即进行洗胃、反复清洗直至澄清为止，危重患者即应先进行抢救。

2、根据接触者的毒物应用特效解毒药物。

3、对症支持治疗。

4、密切观察患者中毒症状的改善，解毒药物的反应及患者的神志、面色，呼吸血压等情况的变化，并及时作好记录。

应急程序

中毒→组织抢救→清除毒物→解毒药物→对症支持治疗→观察病情→健康教育指导

吸氧过程中吸氧装置出现故障的应急预案及程序

应急预案

1、立即打开被用氧气袋，试好流量连接吸氧管，继续为患者吸氧，并向患者家属做好解释及安慰工作。

2、必要时将备用氧气筒装置推至床旁，给予吸氧。

3、应用过程中密切观察患者缺氧症状有无改善以及其他病情变化。

xiexiebang.com范文网【www.xiexiebang.com】

4、通知器械维修组进行维修。

应急程序

备用氧气袋接吸氧管→继续吸氧→或接备用氧气筒→观察病情→通知维修

紧急封存患者病历及反应标本的应急预案及程序

1、封存患者病历前的应急预案及程序

应急预案

（1）当出现纠纷和医疗争议，患者及家属要求封存病历时，病房要保管好病历，以免丢失。

（2）及时准确将患者病情变化。

第三篇：南江医院护理部激励护士的工作方案

南江医院护理部激励护士的工作方案

为更好地开展优质护理工作，提高病人的满意度，调动护理人员工作的积极性，贯彻“多劳多得，优劳多得”的分配政策。护理部特制订以下激励护士工作方法的方案，请院领导予以审议：

一.每季每个科室评选一个岗位明星，给予奖励。每人50到100元

二.每年评选一个优秀护士长。年终评选，奖励200元。

三.护士节科室护士长不参与科室优秀护士评比。5个护士长评选一名优秀护士，让更多的表现好的护士能评上优秀护士。通过我对我的护士进行沟通，了解到护士的一些真实想法，即使我表现好，年年评优评先就是科主任和护士长，所以一部份表现较好的护士不求上进，只想到工作稍轻松的科室。

奖金提取方法：

1.科室奖金提取：从新入院病人数、出院病人数、手术病人数、危、重病人数、护理工作的治疗费收入、病人工作满意度，各项中提取一定比例的总数。（危重病人护理和手术病人护理比一般住院病人工作量要大，但收取的护理费、治疗费与普通病人一样多，一般病人不需要护理记录，但危重病人护理记录比以往还要写的多，一个新入院病人可以当两个老病人的工作量）。

护士个人奖金分配方案：

除医院统一奖金分配方案外，另增加以下补充规定：

1、45岁以上上夜班的护士奖金上浮、45岁以下未上夜班的护士奖金下浮。

2、怀孕 七个月不上夜班,七个以下因身体原因不能上夜班者，由本人出示书面申请报告（附医院疾病证明，经科室护士长同意，报院领导审批同意，方可不上夜班，未上夜班期间奖金下浮 5%（也就是每个月奖金最少也要低50元）

3、婴儿出生满一岁上夜班，因工作需要婴儿未满一岁提前上夜班的护士奖金上浮%

4、门诊注射室上班护士：选择全院护士中年龄最大的护士，且在住院部上班15年以上的奖金不下浮，否则奖金下浮5%。

奖金方案为什么要改？

医院通过3次分科，各科室护理工作量相差较大，但奖金却差错不了好多，造成一部份护士工作积极性不高，业务技术水平提不高，近几年护理部调整外科护士到内科有不服从的现象，今年儿科调到内科的同样也不服从，护理部要经过三番五次的做思想工作才能到位，今年从外科安排一护士到内科上班才一天，未经护士长同意擅自又到外科上班，都认为内科危重病人多、工作量大、压力大，儿科出进大，吊针难打。我个人认为：一是内科治疗护理复杂，二是科室护士长管理较严，三是奖金也差不了好多，上两周我已下发通知到各科室，想调2个工龄在5年以上的护士到内科、儿科上主班，在2月30日前到护理部报名，条件是不上夜班，到目前为止没有一人来报名，有4人要求到外科上班，有两人要求到产科上班，经过我长期的观察，发现同职称、同工龄的护士在内儿科上过班的比没在内儿科上过班的要强的多。

四.内科开展优质护理服务示范病房：

通过内科开展责任制护理，病人的满意度提高，病人留言比人民医院还好，目前外科也已实施

责任制护理、儿科也会相继实施责任制护理，外科、儿科危重病人少，责任组长只需一人。

责任组长选拔条件：

1、护师职称或连续护龄5年以上

2、工作责任心、业务能力强

3、表达能力强（沟通能力），好学精神强，性格好，人际关系好

4、有比较好的家庭支持条件。因责任组长要负责所管病人的全面护理工作（包括治疗、护理、健康宣教等），还要检查和指导责任护士的工作，与医生、护士、病人、护士长进行有效的沟通和协调。

内科：李璋李叶兰外科：黄欢欢儿科：王珍

护理部审请责任组长补助4人（内科2人，儿科1人，外科1人）。

五、护理部每季组织全院性护理质量检查，各项工作都有评分标准细则，全年总分在第一的科室医院分别给予科室和护士长奖励（科室500元、护士长100元）

七、护士配备：

产科7人儿科11人外科8.5人手术室2.5人

内科13.5人机动1人注射室2.5人

下差2人

六、护士进修：

外科责任组长一人各科室护士长短期培训不超过1月儿科责任组长一人

2011年3月9日星期三

第四篇：2016年妇产科护理部工作总结

2016年妇产科护理部工作总结

2016年是不平凡的一年，在医院领导和护理部的领导下，我们科同心同德，团结协作，共同完成了各项护理工作。这一年，计划生育的准入，我们和医生紧密配合，迎接了多次市妇幼工作检查，顺利通过爱婴医院复审，成功创建群众满意卫生院等。2016年对妇产科来说又是辉煌的一年，我们严格执行护理操作规程，加强护理基础理论和基本操作的学习;夯实优质服务理念，待患者如亲人;没有出现重大的护理差错和事故。

一.坚持以护理质量为主线,提升护理工作质量.1.制定各级护理人员职责和各班职责，分工明确，责任到人。

2016年因无痛技术的开展，人流手术增多，产妇开展无痛分娩。我们针对这些工作进行了理论及实践学习，手术患者全程有人护送迎接，实行无缝护理，确保安全。无痛分娩技术不断改进与提高，很大程度上减轻了产妇痛苦，也降低了剖宫产率。

2.坚持实行交接班制度，查对制度，手术患者身份识别制度，护理安全缺陷上报制度。

3.护理培训及考核力度增强，护理人员职业素质逐步提升。

根据年初制定的三基理论、技能培训与考核计划，今年我们积极参加医院的各种业务学习和操作培训，每个护士都通过了考核。每月进行一次结合妇科专业和护理基础理论的学习，并对学习内容进行考试。

4、.努力查找护理安全隐患，确保患者在护理过程中的一切安全。

今年查找护理安全隐患有墙角防磕碰隐患，雾化机防报警隐患，水循环仪器防碰伤隐患等等。

二坚持以人为本,以病人为中心的人性化护理,提升服务工作

1.用礼貌用语迎接和欢送病人，面带笑容，和蔼亲切。多次受到患者真情赞赏。

2.为手术患者提供卫生用品和术后食品，亲手送到她们手上。

3、.手术后有陪伴的病人送到家属身边，没有家属的患者护士扶着患者，亲自送到输液室，并且进行卫生宣教。

三.加强人文教育，倡导团结友爱，互帮互助。

1.积极参加医院的各项活动，在我市的基层卫生练兵中我科人员取得了满意成绩。

2.科室年轻人多，有时不免有矛盾，发现苗头及时谈话，帮助年轻人树立团队精神，互相尊重，互相帮助，营造团结友爱，互帮互学的正能量氛围。

3.因为热情服务，患者感激送红包。护士多次拒收。对不能退还的红包及时上交上级领导，体现了治疗室护士高尚的道德情操，也是我们践行优质护理服务带来的成果。

四.存在不足

1.存在护理工作只重视疾病护理，对患者心理、社会等重视不够，管理督查不到位。

2.护理人员专业素质及专科水平有待进一步提升;与护理人员年资低、学历浅，专业理论及操作技能水平不高有关。

2016年12月

第五篇：激励措施

1为员工提供满意的工作岗位（1），为员工提供一个良好的工作环境（2），员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配（3），工作的要丰富、具有一定挑战性（4），为员工制定职业生涯规划（5），给予员工培训的机会 2制定激励性的薪酬和福利制度 ①在保证公平的前提下提高薪酬水平。②薪酬要与绩效挂钩。③适当拉开薪酬层次股权激励

4人性化的管理手段（1）授予员工恰当的权利（2）目标激励（3）鼓励竞争

（4）营造有归属感的企业文化

5注意管理中的细节例如在细节上体现对员工的关怀企业领导者的示范作用领导多与员工进行沟通，多肯定员工的成绩和工作透明管理，让下属了解公司的方向，了解公司的现实状态，是非常重要的当然，激励也要有度。激励与约束并存 鼓励员工创新

1、目标管理体系：建立目标分解体系，企业目标分解到个人目标，通过考核评价体系实施，着重考核员工目标与组织目标的完成程度，帮助员工取得优良绩效。

2、事业激励：建立员工职业发展通道，帮助设计个人职业发展计划，建立与之配套的定期调配制度与培训管理体系。

3、报酬激励：建立与绩效考核制度相配套的薪酬制度（考虑股权等长期激励），针对不同工作性质的员工采取不同的计酬方式，发挥安全与激励的双重效应；福利构建上在保证一部分固化的福利外，可考虑带倾斜性的自助式福利项目。

4、情感激励：建立有效正常的沟通、引导、关爱的组织氛围。

机制建设：以目标为导向，以制度为基础，以考核为手段，用行为作保障。通过相应的制度体系建立与实施来完成，并注重长期性与连续性。

-----目标管理：目标管理制度/考核评价制度„。

-----事业激励：评优制度/职业资格等级制度/升降与调配制度/培训学习制度„。

-----报酬激励：薪酬制度/福利制度（保险/假期/房/车„）。

-----情感激励：沟通管理制度（谈话/渠道建设/信息反馈„）/温情管理制度（生日/探访/探病„）。

激励措施

平台方案1： 目标激励

通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。

平台方案2： 示范激励

通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。

平台方案3： 尊重激励

尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。

平台方案4： 参与激励

建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。

平台方案5： 荣誉激励

对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。

平台方案6： 关心激励

对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。

平台方案7： 竞争激励

提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。平台方案8： 物质激励

增加企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。

平台方案9： 信息激励

交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。

平台方案10： 文化激励

包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。

平台方案11： 自我激励

包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。

平台方案12： 处罚

对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。

三、激励策略

企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。

综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。

1.激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。

2.激励要把握最佳时机。

——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。

——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。

3.激励要有足够力度。

——对有突出贡献的予以重奖。

——对造成巨大损失的予以重罚。

——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。

4.激励要公平准确、奖罚分明

——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。——克服有亲有疏的人情风。

——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。

5.物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。

注重感化教育，西方管理中“胡罗卜加大棒”的做法值得借鉴。

6.推行职工持股计划。

使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。

7.构造员工分配格局的合理落差。

适当拉开分配距离，鼓励一部分员工先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力。

建立企业文化为职工提供终生教育的机会

工资奖金津贴罚款整个激励机制是个系统工程，只有施”，才有可能达到显著效果。“软硬兼