第一篇:危急重症的应急预案演练总结
危急重症的应急预案演练总结
一、根据原来预定的预案,3月17日成功地实施了外科病人(高处坠落,有腰椎骨折及可疑脾破裂)及内科病人(心源性猝死,心跳呼吸骤停)抢救的演练。
1、我院救护车接病人到急诊后,绿色通道及护士能一起去接诊,搬运方式及方法得当,并能立刻通知内、外科医生进行抢救。
2、内、外科都能及时到位进行抢救工作。
3、立刻给病人进行吸氧、心电监护等措施,并登记,记录生命体征,同时根据医生的医嘱开放静脉通路。
4、病人无家属时立即通知行政总值班,签字后及时给予B超、化验、摄片检查。
5、病人需要进行手术治疗时,能通知上级医生,并及时到位,确诊病情后马上送病人进手术室。
6、及时通知化验室备血,并能及时取血。
二、在此过程中,还有许多不足:
1、护士交接还不是很到位,只有口头交接,缺少交接记录。
2、护士对生命体征的记录在病历上未体现。
3、医生病历书写不详细,主诉不能反映第一诊断。
4、气管插管及心肺复苏的操作未按照2005国际心肺复苏指南要求完成。
5、病人进抢救室无心电图检查。
6、抢救时内、外科医生缺乏协调性及沟通性,抢救动作不迅速。
二○一○年三月十八日
第二篇:应急预案演练总结
南平联络线高速公路A2合同段
应急救援预案演练总结
应急救援预案演练总结
自六月份以来,为了减少我部(南平联络线高速公路工程A2标项目经理部)的安全事故,消除安全隐患,贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。按《安全生产应急预案》和《安全生产月活动实施方案》预定内容、时间,在项目部安全领导小组的带领下于2014年6月18日—24日,进行了“安全生产应急救援演练”活动。为了巩固演练工作成果,表扬先进,发扬成绩,改进不足,促进工作,进一步提升我项目部安全生产应急管理能力,安全小组全面总结了演练工作。
一、基本情况和特点
这次演练是我项目部的一次重要活动,南平联络线高速公路A2项目部各班组《预案》相关人员全部参演。从演练的效果来看,这次演练指导有方、准备有序、组织有力、扎实有效,基本达到了预期目标。整个演练工作体现了以下的两个特点: ⑴、领导重视、组织健全
项目部对这项工作非常重视,为了保障演练工作的需要,项目部特批了20100元演练专项经费。同时,为了加强演练组织领导,确保演练工作顺利进行,我部迅速成立活动领导小组,项目负责人为组长,项目副经理和项目副总工为副组长,及有关组员。安质部为《预案》所涉人员的演练筹备工作组,负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。
⑵、体现特色、重点推进
为了增强演练效果,体现工作特色,这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新,在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破;“真实”就是从实际出
-1-南平联络线高速公路A2合同段
应急救援预案演练总结
发,按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练;“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性,采取有效措施,预防各类事故发生。
二、演练的实施
⑴、模拟火灾事故
6月18日上午10时天气阴,风力不大,根据事先的安排,由安全员大声喊,场地起火,快去救火,听到喊声,义务消防员立即放下手中的工作,按各自的分工,各就各位。由最先发现火情的安全员打电话通知火警“119”,报告失火地点并通知有关领导。按平时教育的分工,由电工负责断电,其他义务消防员用干粉灭火器灭火,用消防砂灭火,使用消防钩,并用铁锹铲土。队员及工人们有的用干粉灭火器,有的端砂,在组长、副组长指挥下参加救火,由于平时明确分工,加上指挥得力,演习比较成功。
⑵、模拟机械伤害事故
6月19日上午10时天气阴,项目部接到机械伤害事故报告,1名钢筋折弯机操作人员违规操作,在运行时将钢筋回弹发生机械伤害事故,工人手臂骨折。指挥员知道后立即组织启动安全应急救援,安全员拨打“120”急救电话,安排就近的医院准备救援。并迅速安排2名救援队员携带担架、急救药箱、等器材进入演练工地,经现场查看,受伤人员手臂遭受打击。救援人员立即将伤员受伤部位进行了简单固定处理。
⑶、模拟触电事故
6月20日上午10时天气阴,项目部接到触电事故报告,在施工现场由于1名工人随意开启电箱接线导致触电,幸好漏电开关及时跳闸。指挥员立即启动安全应急救援组织,由电工关闭电源开关,安全员拨打“120”急救电话,安排就近的医院准备救援。并安排3名救援队员携带担架、急救药箱、氧气袋等器材进入演练工地,由工地负责
-2-南平联络线高速公路A2合同段
应急救援预案演练总结
人简要介绍事故情况,经现场查看,受伤人员轻度昏迷,救援人员把伤员抬在担架上,将受伤人员平躺放在地上进行人工呼吸,并进行了简单的伤口处理。
⑷、模拟中暑事故
6月21日下午3时天气晴,项目部接到工人中暑的事故报告,演练总指挥迅速下达指令,各小组按预案准备展开救援工作。正在值班的应急救援人员对中暑工人展开现场紧急救护,将中暑工人转移至阴凉通风处,用湿毛巾冷敷头部,用扇子扇,帮助工人降温;医疗救护组立即携带中暑药品赶赴现场,并拨打“120”急救电话,等待救援。
三、取得的具体成效
公司演练评估专家一致认为:这次演练具有很强的实战性和创新性,评估等级为优秀,演练取得圆满成功,达到预期效果。主要反映在:
⑴、体现了以人为本、科学施训的演练理念
这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则,演练科目多、参演人员齐全,内容丰富,场景逼真,对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。
⑵、实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标
这次演练指导思想明确,组织工作严密,准备工作充分,程序设置合理,安全保障可靠,过程公开透明。通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性;检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况,并锻炼了队伍;增强了普通员工的忧患意识,普及了防灾减灾知识和自救互救技能,提高了各级指挥人员处置重大事故的能力,圆满完成了预定的各项任务。
第三篇:应急预案演练总结
应急救援演练总结
为了加强苏州轨道交通广济路站深基坑开挖及主体结构施工的安全管理,保障项目施工机械设备和人员的安全,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”思想,保证项目部在出现生产安全事故时,能够及时进行应急救援,最大限度地降低事故损失,结合本工程进度及现场实际情况,2008年11月30日下午2时,项目部针对地下连续墙围护结构可能出现的渗漏水险情进行了应急救援演练,现将演练情况总结如下:
一、演练内容
本工程一号线共计地下连续墙134幅,一号线基坑标准段开挖深度为16m,端头井为17.7m,二号线换乘段开挖深度为22m。第三层为粉土粉砂层,含水量大,稳定性较差,埋深为地下6~8m至地下15~16m左右,为地下主要出水层,基坑开挖过程中,地下连续墙接缝出现渗漏将直接影响基坑开挖施工安全、施工进度等。为此,项目部将地连墙接缝渗漏水处理作为本次应急救援演练的主要内容。
二、时间安排
2008年11月30日下午2:00点。
三、演练组织
经理部成立应急救援演练现场指挥部,由项目经理徐德军任总指挥,指挥组织机构组成如下:
1、事故处理技术小组:组长肖灿云,成员马天铸、贺小强、徐强、曹永瑞、杨旭,主要负责事故应急处理技术措施方案的制定,并监督实施;
2、现场保护及警戒小组:组长江登宏,成员唐开国、周彬,主要负责现场保护及警戒;
3、物资供应小组:组长王建春,成员杨书林,主要负责现场救援物资的供应和调配;
4、设备供应小组:组长彭勇,成员曹波,主要负责现场救援设备供应、联系、安装以及电力供应;
5、现场组织调度小组:组长黄涛,成员龚全明、赵卫兵、向继光,主要负责现场救援工作的安排,劳动力组织,机械设备的调度等;
6、宣传报道小组:岳冬燕,主要负责救援演练现场的录像摄影以及对外宣传报道工作;
7、应急救援队:队长王冬,队员为班组全体人员,主要负责现场救援方案的具体实施。
四、演练情况
2008年11月30日下午2时,我部承建的苏州轨道交通一号线广济路站西端在基坑开挖过程中,地下连续墙发生渗漏险情,现场人员紧急报告险情。接警后,项目部应急救援领导小组和应急救援队紧急赶到现场,随着现场总指挥演练开始的指令下达,各小组有条不紊开展自已的工作,在渗漏部位按照《地下连续墙渗漏处理方案》,以接缝为线,凿出一条宽约5cm,深4cm深的“V”型槽;用高压水将槽清洗干净后,用木棉+聚氨酯进行缝隙填塞密实,在槽内埋设一根引流管,再用双快水泥砂浆进行槽口封堵,并将引流管导出;最后在渗漏处下方高1米位置采用袋装水泥堆码一层,外围再堆码一层砂袋,并采取回填等方式将漏水处封闭,水泥凝结后再将引流管压浆堵塞。现场总指挥宣布演练结束。
五、演练总结
通过11月30日下午顺利成功的地下连续墙接缝渗漏封堵应急预案演练,从总体演练情况来看,本次演练是成功有效的,主要表现在:
1、接到报警后应急救援小组反应迅速,人员到位即时。
2、人员到位后现场警戒小组立即封锁现场。
3、物资、设备小组立即组织齐了堵漏所需的所有材料及机具。
4、应急救援小组按照上午开的应急专项会议所按排分工和《地下连续墙渗漏处理方案》,迅速的对所渗漏部位进行堵漏,堵漏工作做到了忙而不乱,各个小组都按照分工正确即时的完成了各自承担的任务。
但是,通过这次演练,也反映出我们在应急救援的实施过程仍然存在着一些不足之处:
1、应经常性对应急救援机械设备进行检查维修和保养,以确保救援设备的正常运转、使用。
2、应急救援队员的劳动保护用品应配置齐备,以确保救援人员的自身安全。
中铁二局苏州广济路站项目经理部
二OO八年十一月三十日
第四篇:应急预案演练总结
应急预案演练总结
分公应急演练工作领导小组于2012年10月18日,组织实施了“应急预案综合演练”活动。为了巩固演练成果,发挥成绩,改进不足,促进工作,进一步提升分公司处置突发事故的能力,应急演练小组全面总结了演练工作。
一、演练基本情况
“我是徒步巡线工发现惠银输油管道39#桩处原油泄漏,请求援助”,随着扮演巡线工的模拟事故报告开始,拉开了分公司应急预案综合演练的序幕。本次演练分为现场实战模拟演练和桌面推演两个部分,模拟场景为惠宁39#桩穿甜水河处,管道腐蚀穿孔导致原油泄漏,流入河道。从10月18日早晨9:00钟扮演巡线工的事故报告开始,分公司副经理XXX下达命令,立即启动二级应急预案,从管道发生泄漏到应急响应、应急指挥、应急联动、险情处置、应急恢复整个过程170分钟。
桌面推演于当日下午14:50分开始,由分公司演练工作小组组织,各参演单位负责人及相关人员参加,在滚泉站会议室展开。桌面推演先由各参演单位负责人对实战演练进行自我评价,然后演练小组向参加应急演练的人员及与演练有关的人员进行提问。提问方式为现场提问和电话连线提问,提问内容包括在接到事故通知后,相关单位及人员如何采取响应措施,如何进行信息报告以及怎样对现场处置等,最后演练工作小组,对应急预案综合演练做了全面评价。
此次应急预案综合演练是分公司从实战、程序、方案制定到设备操作,特别是有针对性的对原油泄漏污染控制的演习,参演涉及了机关相关部门、站队、维抢修队、消-防-队以及部分地方支持的单位。物资机具到场全,到场抢险车辆、物资机具2600台(件、套、把、个),钢丝、铁丝、棕绳1500米,电缆600米,参演人员113名,体现出了综合演练、地方联动的演练效果。所有参演人员发扬了吃苦耐劳的“长庆精神”,一切行动听指挥,在锻炼了队伍的同时,团队凝聚力得到了升华。应急演练指挥小组对演练指导有方、准备有序、组织有力、扎实有效,达到了预期效果。
二、演练组织实施情况:
1、本次演练分公司领导高度重视,演练活动组织到位,演练目的明确。演练工作小组多次审定、修改、细化演练方案,精心部署重要环节,确定演练目的、原则和规模。
2、筹划缜密,演练方案安全可行。演练工作小组从策划、前期准备、组织实施到正式演练所经历的各个阶段都付出了辛勤的工作。为了使演练方案安全可行,在演练方案中就演练时间、地点、内容、对象都做了具体的说明。
3、参演人员士气高昂纪律严明,演练准备充分到位。从事故发生到险情处置整个过程,抢险人员令行禁止、认真对待每一个细小环节,忙而不乱,力求做到演练实战化。各单位抢险物资准备充分、齐全有效,现场分工基本合理,能够完成任务,与地方相关单位应急联动效果好,能够满足抢险要求。
三、演练的基本特点:
为了增强演练效果,突出演练特色,本次演练着力在“真实、高效、安全”六个字上下功夫。“真实”就是演练的立意,打破了以往传统上的形式化演练,一切从实际出发,按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练,到场的设备、机具全部投入使用,在检验队伍的同时也检验了抢险设备,一旦有险情是否能拉得出、用得上、打得响。“高效”就是能够按照应急事故预案的要求,各指挥平台信息互联互通、信息共享及队伍快速反应上有新突破。参加演练的单位在接到事故通知后,能够有效组织、快速反应、汇报有序、临事不乱、处置得当,此次演练过程中各单位基本都能按照演练要求完成应急演练任务,真正体现出了抢险就是抢时间。“安全”就是对演练所有环节,认真分析其可能存在的危险性,采取有效措施,预防各类险情以外的事故发生。所有参演人员对危险源都有一定的识别性,在抢险中个人防护用品佩带到位,加强自我保护意识,在保障员工安全的同时,争取最大限度减少事故危害。
四、演练取得的成效和存在不足: 演练亮点:
1、两个站队接到通知到达现场的速度快,抢险物资准备充分,齐全有效。
2、外部资源到位情况好,社会资源在站队联系后能够迅速赶到事故现常
3、地方和兄弟单位配合非常到位,应急联动好。这也说明站队和地方关系处理的和-谐融洽,特别是长庆油田输油三处消-防-队队长的报告词很正规,兄弟单位的长处值得我们认真学习。
4、围油栏的敷设方法正确牢固,能够严格按照要求布置,一旦遇上险情是可以拉得出,打得响。
5、惠安堡维抢修队接到通知后对指挥小组的汇报准确到位,到场后先行勘察现场,抢险思路清楚。
存在问题:
1、巡护工在站队未赶到之前无作为、盲目。滚泉站、惠安堡站在进入现场的路口处没有引导人员。
2、维修队工程车到场后进场路线的选择存在问题,没有对现场环境进行识别,以及各单位车辆现场停放较混乱,个别车辆未按照进入油气区的规定佩带防火帽。
第五篇:应急预案演练总结[范文模版]
应 急 预 案 演 练 总 结
为了深入贯彻中国建材集团股份有限公司和北方水泥公司下发的《关于安全生产月开展重大危险源应急演练活动》的通知要求,结合白山熟料公司的实际情况,针对预热器岗位在处理结皮或清堵料时如操作不当,易发生物料烫伤事故的特点。公司在6月14日制定了周密、详细的应急演练方案。针对这次演练活动,公司领导高度重视。并根据演练方案,成立了救援总指挥部。总指挥长由熟料公司总经理担任,副总指挥由熟料公司副总经理担任。总指挥部办公室设在调度室,主任由公司主管安全副调度长担任。总指挥部负责公司紧急情况(险情)的总指挥、协调(人力、物力)、信息联络报告工作,组织救援。
一、6月18日9:18分演练活动正式开始,演练中被设定预热器岗位工赵发志在三楼处理C5级预热器堵料时,被喷溅出了的物料烫伤。在一旁监护的另一名岗位工郝玉春在现场立即用对讲机向车间领导报告,同时向公司调度员报告。烧成车间主任在接到岗位的人员报告后,立即通知车间救援人员立刻赶往事发现场同时拨打了公司办公室主任的电话,联系救护车辆。调度员在接到车间的报告后,马上向公司应急救援指挥中心和调度室长报告,报告完毕立即赶往预热器事发现场。公司应急救援指挥中心在接到调度员的报告后,立刻用移动电话给公司保卫处处长,并下达了维护现场秩序的命令,同时快速赶往事故事发现场。调度长在接到报告后,向公司救援副总指挥做了汇报后,迅速赶往事发现场。烧成车间救护人员达到现场后,发现受伤人员胸部被喷溅出来的物料烫伤,救援人员迅速将受伤人员胸部上面的热料清理干净,将受伤人员抬上救护担架上,并用电梯将受伤人员运到一楼地面上。此时,各方面救援人员全部赶到预定的救护现场,在一楼,公司救援指挥中心负责人立刻检查了受伤者的伤势情况,果断的将受伤者抬上救护车,送往就近的白山烧伤、烫伤医院抢救。
二、此次演练过程共用了16分钟。在这次演练活动中,使我公司对应急预案演练有了一定的认识,同时也积累了一些经验。为以后应对各类安全突发事故的救援打下了基础。在演练中,由于事先没有通知一部分人“说”在搞演练,在演练中有人显得非常紧张,在现场实施救援时,表现出忙乱。公司今后还要继续加强在这方面的训练。
三、通过这次演练活动,进一步提高了公司对应急预案的管理和组织应急救援能力。增强了应对安全事故和突发事件的救援技能及对突发事故的处置能力。确保在发生突发安全事故时,能够按照公司制定的突发安全事故救援预案的要求,有效的组织、快速反应、汇报有序、临事不乱、处置得当等响应程序,做到最大限度的减少事故危害,保障员工的生命安全,《让安全第一》,《生命至上》的安全理念在我公司传承和发扬!
金刚(集团)白山水泥有限公司
2010年6月19日