结合病区经济管理特点对护士长进行医院病区经济管理认识的调查报告

第一篇：结合病区经济管理特点对护士长进行医院病区经济管理认识的调查报告

病区经济管理是医院经济管理的重要组成部分。目前,我国医院已逐步实行了院、科两级核算管理。[1 ]其中,病区经济管理重任多由护士长具体承担。病区护士长经济管理水平高低将直接影响科室乃至医院经济管理水平。为找出护士长病区经济管理存在的问题,帮助护士长提高经济管理的能力,根据国家医院改革方针政策要求,结合病区经济管理特点,对50 名护士长进行了一次关于医院病区经济管理认识的调查,现报告如下。

1调查对象与方法

对象为二、三级医院护士长,其中三级医院护士长42名,二级医院8 名,共50 名。采用问卷调查法,根据医院改革需求和科室经济管理特点,自行设计问卷,将其要求和特点归纳为4 个方面进行调查。每个问题有3～5 个选择,被调查者可选1 个或多个。2001 年5 月13 日对50 名护士长集中进行调查,统一发放和回收问卷。将问卷进行统计学分析。发出问卷50 份,收回46 份,有效率92 %。

2调查结果与分析

2.1病区护理消耗占总消耗情况

护理功能的各项活动经费,约相当于医院营运总运算的1/ 3。[ 2 ]目前,虽然我国医院护理人员编制与港澳台及发达国家相比偏少,护理用品消耗偏低,但是,护理人力、物力实际消耗仍然是病区主要消耗之一。实际工作中,病人费用是以项目收费方式核算的,大部分物品、设施的使用也仅在直接使用病人费用中体现,其他成本包括人力、设备、设施折旧等因素在相当多的地方被忽略,给护士长认识成本概念增加了难度。由于护理人员在病区的数量明显多于其他人员,而同职称医护人员工资无差别,护理人力成本大于其他人员成本。另外,对病人各项治疗均通过护理活动来实施, 论文发表故通过护士消耗物品肯定也大于其他方面。46 名被调查人员中,23名认为护理单元中护理方面消耗占总消耗的20 % ,10 名认为护理消耗占40 % ,有33 名认为护理消耗在1/ 5～2/ 5 之间,接近相关经济管理理论认为占1/ 3 的说法。说明部分护士长虽然未经正规医院经济管理培训,但已在管理实践中认识到了有关护理消耗的基本现状,尽管这种认识是模糊的、浅显的,但反映出她们参与医院经济管理的潜意识和积极性。成本核算是指对生产费用发生和产品成本进行的核算,是企业管理的一种方法。现在,成本核算已成为医院管理的一种重要手段和组成部分。[ 3 ] 所以,提高护士长病区经济管理的认识,应从病区人力、物力成本认识开始,而成本核算理论是对护士长进行病区经济管理理论培训的重要内容。

2.2护士长对医院服务质量优劣的判定情况

有13 位护士长从医院经济管理角度认识到高品质、低成本对于病人住院治疗的意义。高品质涵盖医院人员素质、医疗、护理、医技、后勤、管理各方面,是医院综合实力的体现,也包括了医院服务态度好、医疗技术水平高。低成本决定于病人住院期间发生的费用和住院时间,其能反映医院能否用较少成本和时间满足病人对疾病治疗的需求,是医院水平标志之一,临床路径、专病专护等研究均源于此。由于高品质和低成本的概念要比“服务态度好、医疗技术水平高”更具体、更能维护病人利益,所以用高品质、低成本说明医院水平更有意义。调查中有40 名护士长认为服务态度好、医疗技术水平高是病人的需要。显然未从经济管理角度认识问题,未将高品质和低成本与病人利益相连。

2.3增加病区经济收入的方法

不难看出,20 世纪80～90 年代卫生资源匮乏,住院难、看病难留下的旧观念至今还影响着部分护理管理人员。有26 名护士长认为应编制预算,以最少的资源完成预定目标是提高医院

科室收入的主要方法。医院、科室两级核算经济管理是目前较为普遍使用的医院经济管理方法。其中,科室成本核算管理主要是由科主任与护士长共同承担。由于医院中科主任医疗、教学、科研任务繁重,实际上病区经济管理任务基本落在护士长身上。而成本核算等经济管理知识正是护士长的缺项,故加强对护士长医院经济管理知识的培训显得尤为重要。

2.4降低护理单元成本的管理方法

降低病区成本看法比较分散,有7 人认为应合理配置不同年资护士;有11 人认为应减少护士数量;有21 人认为应少用易耗物品;有5 人认为多用重复使用物品。实际上,医院成本核算内容包括人、财、物的管理,单纯靠某一项均不能真正降低成本,而要靠人、财、物的全面管理。如在人力的搭配上,决不能单纯地追求低成本,不考虑新老护士的搭配,超量使用临床经验不足的年轻护士,而导致护理质量的滑坡;护理用品也不能单纯使用价钱低廉物品,而不考虑其质量;有人认为一次性使用物品未增加科室成本,医院还能有15 %管理费,费用均由病人承担而大量使用。实际上,一次性物品大量使用不仅增加了病人住院费用,对医院本身并无益处。我认为,在与病人体液、体腔接触的操作中,应使用一次性无菌物品如注射器、输液器等;在紧急抢救情况下,亦可使用一次性物品,如一次性无菌包;一般情况下,大量使用一次性塑料生活制品,如塑料枕头、大小便器等,不但增加了病人住院费用,还造成了对环境的污染。在香港等经济发达地区,各种无菌包如换药包都是重复使用的,一次性物品使用范围管理严格。总之,成本核算的真正意义在于控制成本而并不是减少成本,绝不能牺牲病人利益、以低品质而盲目减少所谓“成本”。

3建 议

转变观念,学习医院经济管理知识,树立成本核算意识,加强经济管理实践,提高病区经济管理水平。各级卫生行政部门、护理学会等均应为此做出努力,开展医院病区经济管理研究。目前,虽然各医院成立了经济改革办公室、价格科专门进行此项工作,但其仍然是摆在护士长面前的新课题,护士长应从护理管理角度对其进行科学探索。论文发表实施医院经济管理监督,保证医院科室经济管理健康发展。此项工作主要依靠医院监督部门进行管理,护理部也有监督、指导作用。护理部成员应在学习运用医院经济管理知识方面走在全院护士长前列,这是护理部主动配合医院改革的具体表现之一。

参考文献

1王小海.树立成本核算观念,强化医院经济管理.中国卫生经济,2001 ,20(3):5616.

第二篇：滨州医学院附属医院关于病区护士长职位竞争上岗实施方案

滨州医学院附属医院

2008年护士长聘任工作实施方案

为进一步加强护士长队伍建设，提高护士长队伍整体素质，创新护理服务模式，提高护理服务质量和服务水平，根据我院实际，经院办公会议研究决定，2008年10月对我院护士长进行新一轮聘任，现提出如下实施意见。

一、指导思想

以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，按照公开竞争、择优聘用的原则，把群众拥护、德才兼备的优秀护理人才选拔到护士长岗位上，努力建设一支高素质的护理管理队伍，为建设现代化大型医院提供坚强有力的组织保证。

二、基本原则

（一）德才兼备、以德为先原则；

（二）群众公认、注重实绩原则；

（三）公开、平等、竞争、择优原则；

（四）民主集中制原则；

（五）依法办事原则。

三、聘任条件

（一）护士长应具备的基本条件：

1.认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢固树立和全面落实科学发展观，忠于党的医疗卫生和教育事业，在临床护理、教学、科研等工作中做出突出成绩。

2.热爱护理工作，有强烈的事业心和责任感，具有扎实的专业基础，能够指导护理人员开展新业务、新技术；服务

1意识强，病员反映好。

4.具有较强的民主作风和全局观念，尊重领导，团结同志。

5.管理能力强，具有较强的开拓创新精神。6.身心健康。

（二）聘任护士长职务，还应当具备下列资格： 1.担任病区护士长，年龄不超过48周岁，应具有专科及以上学历、主管护师及以上职称。

2.由病区副护士长转任病区护士长，应任副护士长两年以上，任期综合考评在全体副护士长中居于前4/5（任期综合考评成绩=考核成绩60%+民主测评成绩40%）。

3.新提任病区副护士长，年龄不超过42周岁，应具有大学本科及以上文化程度、主管护师资格及以上职称(具有五年以上工作经历的全日制本科及以上学历人员可放宽至护师)。

4.担任科护士长，应任病区护士长两年以上，具有专科及以上学历、主管护师及以上职称。

5.以上人员考核及民主测评成绩须为合格及以上档次，未发生护理差错事故。

6.年龄、工龄、任职年限等计算截止时间为2008年10月31日。

四、聘任的方法和步骤

（一）动员部署。（10月14日）

（二）公布职数。（10月14日）

（三）个人申报。（10月15-16日）

符合申报条件者，填写《护士长岗位申报表》，除服从组织安排者之外，个人不申报者，按放弃护士长任职资格对待。

申报地点：护理部联系电话：3256511

（四）资格审查。

护士长聘任领导小组对申报人员资格进行审查。

（五）现任护士长民主测评。

（六）理论测试（占综合成绩30%）

新提任病区副护士长必须参加理论测试。理论测试的形式为笔试。理论测试内容包括国情省情校情院情基本知识（占30%），医院核心制度（护理相关）、护理管理基本知识、基础护理学（占70%）。

（七）技能测试（占综合成绩30%）

新提任病区副护士长必须参加技能测试，测试项目为心肺复苏术，标准参照《滨医附院基础护理技术操作规程及评分标准》。

（八）面试（占综合成绩40%）

新提任护士长必须参加面试，面试形式为竞聘演讲（限时5分钟）。

（九）研究确定考察人选名单。

根据综合成绩，按照岗位数一定比例，研究确定考察人选名单。

（十）民主推荐和组织考察。

民主推荐：会议投票推荐与谈话推荐。

组织考察：根据民主推荐情况，研究确定组织考察人员名单，进行组织考察。实行考察工作责任制和考察预告制，确保考察工作质量。

（十一）讨论决定。

考察结束后由护理部根据专业特点、充分考虑拿出初步意见，报院党委集体讨论决定任用人选。

（十二）公示并公布聘任（任命）决定。

对新提任的副护士长进行任前公示。公示期满无异议者，由护理部进行聘任，聘任期限为三年。

护士长在任期中因工作需要和其他原因可调整交流或免职。

五、组织领导

本次护士长聘任工作，是进一步加强我院业务干部队伍建设，提高干部队伍整体素质的一项重要举措，由院党委统一领导，成立护士长聘任工作领导小组，具体负责组织实施。

六、工作纪律

（一）相关单位及个人要提高认识，增强大局观念，坚决贯彻院党委统一部署，确保护士长聘任工作顺利进行。

（二）护士长要服从大局，维护正常的工作秩序。离开现任岗位时，应做好交接工作，不得损坏、私分公物，不得销毁、隐匿或带走原岗位的文件、材料，不得带走原单位的公共用品。护士长交接工作要有专人做好记录，并留存护理部备案。

（三）竞聘人员在聘任工作中，要严格遵守组织纪律，严禁进行非组织活动，违反者一经发现并查实，取消竞聘资格并给予纪律处分。

（四）参与护士长竞聘的工作人员，要严格执行有关规定，对违反纪律者按照有关规定严肃处理。

（五）申报人员出生年月、入党时间、参加工作时间以及学历学位等情况，要按照审核认定的“三龄一历”填报，否则不予聘任。

附：护士长岗位设置表

滨医附院科护士长岗位职数（2职）

滨医附院病区护士长岗位职数（48职）

第三篇：经济管理对企业加强财务管理的认识 -管理学毕业论文

通过本经济管理毕业论文，能够清醒认识到企业管理者和会计工作人员应当不断提高自身素质。我国企业应当以建立集中统一的财务管理体制为基础，以建立企业财务结算中心为手段，以企业财务管理人员的集中管理为前提，实现公司与社会和市场的接轨。

摘要

随着社会主义经济管理体制的不断完善，企业财务管理显得尤为重要，财务管理必须为企业服务好。当前，我国企业普遍存在着管理水平低下等问题，而财务资金管理问题已成为中国企业管理水平难以提高的根源所在。本文简要指出了现代企业财务管理现状：第一方面，企业财务主体意识不明确；第二方面，财务会计职能混淆。存在的问题主要有财务会计人员对财务制度的执行有偏差；企业经营管理者素质不高；会计信息失真；会计监督不利，执法不严。本文详细论述了以上财务管理工作中存在问题基础上提到三点建议：资金管理方面要规范集中，存货等资金的管理；综合管理方面要降低成本费用控制人工费用；人员管理方面要按照“统一领导、同意委派、分机管理、分机考核”的原则建立一套财务人员的集中管理模式。

通过本经济管理毕业论文，能够清醒认识到企业管理者和会计工作人员应当不断提高自身素质。我国企业应当以建立集中统一的财务管理体制为基础，以建立企业财务结算中心为手段，以企业财务管理人员的集中管理为前提，实现公司与社会和市场的接轨，全面提高公司的财务管理和资金运作水平，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利的目的。

经济管理毕业论文

经济管理对企业加强财务管理的认识

随着社会主义经济体制的不断完善，企业改革的力度不断加强，财务管理在企业管理中显得尤为重要。企业的财务管理通过价值形态对企业资金进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中企业资金的筹集，使用和分配，都跟财务管理有关，因此，财务管理工作必须为企业经济管理thldl.org.cn中处于基础性地位，财务管理工作必须为企业管理服务好。首先，财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其它管理提供准确资料。其次通过核算、分析、对比发现问题，找出对策，财务管理也就是企业谋求发展效益的重要手段。因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法去规范我们的财务行为，才能以信息的反馈中找准再生产与流通领域的薄弱环节，堵塞漏洞，杜绝违法违纪行为。

一、目前企业经济管理现状

当前企业财务管理还存在着很多问题。

一是企业财务主体意识不明确。在计划经济体制下，企业资金上拨下缴，分配统收统支，企业财务管理一直附属于国家财政，单纯执行国家制定的规章制度。

二是财务会计职能相混淆。由于我国过去高度集中的计划经济体制下，国家对企业实行的是“高度集中、统收统支”的财务管理体制，企业财务与会计工作混在一起，二者没有严格的区分，往往会计人员与财务人员相互兼任。

二、当前财务经济管理中存在的问题主要有以下几个方面

1、财务人员对财会制度的执行有偏差

由于会计人员的业务执法地位，会计监督的法律地位还不为社会所广泛承认，会计人员仍然被视为法人代表的私有财产，会计工作听命于单位负责人的随意指挥，会计工作没有执法独立性。加之有的财会人员法律观念淡薄，职业道德水平较低，为讨好企业经营者，追求不正当的利益和政绩，故意制造假帐，并不惜采用各种手段逃避财政、税务、审计部门的检查。很多财务人员往往被动地执行国家财务制度，根本没有起到事前预测，事中控制以及参与决策和事后分析的作用，反映出部分财务人员政治素质较差、业务素质较低，与经济发展不适应的弊端。

2、企业经营者素质不高

许多企业经营者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企业经营者面对知识经济大潮的来临无动于衷，不认真研究市场，研究客户，研究竞争对手的变化，盲目负责投资上项目，不是千方百计集中资金用到刀刃上。

3、会计信息失真

原始凭证失真。一是如虚列职工姓名，造假工资单，使用假发票代增值税发票，以达到偷税，漏税的目的，假合同套取现金，虚列成本、虚报利润等比比皆是；二是会计帐目、会计报表失真。由于原始凭证的失真，反映在会计帐簿、会计报表的数字也严重失真。

4、会计监督不利，执法不严

我国现有会计监督体系虽然已经建立，但还不健全，监督力度不够，会计监督的社会职能还没有发挥出来。有的经济监督部门自己不硬，虚假监督，人情监督的现象还比较普遍，使得会计信息失真的情况有增无减。

三、对企业财务经济管理提出的几点建议

只有做好财务经济管理工作，企业管理才能出效益。加强财务管理首先要从四方面进行。

1、资金管理方面

首先，规范货币资金的管理。要规范现金收支的收据管理，目前企业主要有两种收据。一种是内部收据，譬如预支差旅费的收据；另一种是业务上往来需要税务局的印制的专用收据。开具的收据存根，应有签发人负责保管，落实责任。在货币资金内部牵制制度中，钱帐分管是核心，要明确出纳与会计岗位的分工；在货币资金稽查中，要求对每一笔货币资金的收付都必须要经会计主管或指定的会计人员认真审核，审查手续是否完备，内容是否真实，合理合法；在货币资金盘点制度中，强调货币资金要定期进行盘点清查，并与银行对账，每月核对一次；在货币资金收付时，要把握每一笔收付都必须填制或取得合理合法的原始凭证，并经有关人员审核批准后方可作为编制记账凭证，登记帐薄的依据。同时坚持按规定日期报现，支付金额集中的用支票处理；严禁签发无记名无单位的空白支票，签发支票的印鉴必须有相关责任人员分别保管，不得有出纳一人包办，尽可能减少现金支出，以堵塞货币使用过程中的漏洞。

其次，存货资金成本的管理，物资零库存是企业追求的目标，在现有市场情况下，实现真正的零库存是不可能的，但是采购部门应当与主要材料的经济订货批量进行测算，然后根据实际情况带进行修正，逐步制定符合市场情况的经济采购机制，降低存货资金占用，加快企业资金周转，节约资金成本。采购业务工作，宜由企业采购部门负责，对重要物资需预付款时，除需经办人签字外，还应有物资采购部门负责人、企业负责人签字，并随订购物资合同。视其合同内容中载明需要预付款字样，才能支付预付款，否则缺一要补办说明情况书后方可付款；对重要物资的付款时，随附仓库的收料单，经核对数量、价格、质量、总金额等，由经办人和企业负责人签字，并交出纳员核查发票后，才可办理付款如转账支票、汇款等手续；向个体工商户或农民采购物资和材料，其发票除交易市场开出统一发票外，应附有详尽个人收款收据，以证明向个体工商户或农民购入物资和材料。

再次，规范固定资产的管理。固定资产更新或改造，应当坚持严格审核、快速实施的策略，尽快使资产达到生产状态，进入生产运行体系，一方面使资产功能更贴近市场需要，一方面避免资金长期占用带来的风险；只有尽快加入生产运行体系，才能发挥资金更新，改造的目的，为生产发挥其应有的作用，早日实现盈利，收回投资，为下轮的资产更新改造提供资产保障。在购买大宗固定资产时，必须经公司和有关职能部门进行调研后，落实设备和物资的生产地、型号功能，经企业领导部门研究决定，并经比价采购或招标采购后，签订购货合同，协商后须载明双方的责任。设备进厂后，经安装调试，符合协议或合同功能标准，才能办理验收付款手续。同时办理竣工验收、验收单上经使用部门盖章和使用人签名后，财务部门才进入固定资产帐户，与第二个月其对固定资产计提折旧。

最后，规范产品销售资金的管理。责任到人，加速销售资金的回收。财务部门应在月初及时开出产品销售增值税发票，销售部门应落实专员尽快带票上门回收货款。

2、综合管理方面

首先，降低成本费用。成本费用管理涉及到企业经营的全过程，涉及到每一个员工。企业的盈利收入减去各项成本耗费的剩余，成本耗费包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、营销费用、日常管理费等其他成本费用。

一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比价采购方法，在年初，由各部门提出各项材料、低值易耗品的总需求量计划，列出清单。采购部门向供应商作实地考察或要求其报出供应价格，对比价格后采购部门确定符合采购条件的供应商若干家。通过这种方式，供应商有稳定的销售量，使企业更获得较低的采购价格容易；企业有稳定的供应渠道和货源，有利于缩短采购周期和节省采购工作量，降低库存，减少资金占用，降低资金占用成本。

二是控制人工成本。人工成本的控制，为了发挥工资制度应有的奖励与约束作用，企业应当制定比较科学的工资奖金体系，以效率优先、兼顾公平的原则，在工资奖金分配上更注重对企业的贡献方面，建立健全科学的工作业绩评价制度，使职工的收入与企业的贡献相配比，充分调动职工的积极性；建立科学的评价制度，也能使职工更能客观的人是自己的能力，有利于平稳心态，将更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的节省人工成本。

三是控制费用。费用控制，是一个内容繁杂的工作，但是关键的是要树立一种“应该节约、节俭光荣”的观念。在日本三菱电机，纸张经过双方使用后才能废弃已经形成了不成文的一个规定，在很多大公司，都在推行这种节俭的观念。树立这种观念将会使职工在工作、生产中随时考虑并体现这种观念。从而降低企业耗费。在费用控制方面，严格的预算管理是一种行之有效的控制制度。预算管理的关键是制度严密、详细、可行的预算计划，制定详细的计划需要企业各部门的密切配合。费用控制中应当避免仅仅依靠财务人员进行控制的模式，充分调动各部门负责人的积极性，使各部门负责人能主动控制费用，提高费用控制的有效性。

除此以外也要注重提高销售收入。在企业自身条件和地理环境、自身条件的限制下，由于提高销售收入存在很大的困难，努力降低成本费用是企业的唯一出路。

3、人员管理方面

在企业内部按照“统一领导、统一委派、分级管理、分级考核”的原则建立一套财务人员的集中管理模式。

首先，企业内部实行会计委派制。在企业内部各核算单位和二级法人单位设立财务科，由企业财务总部向财务科统一委派财务人员，对各单位的财务会计活动进行核算、管理和监督，协助各单位负责人做好本单位的生产经营工作。企业内部所有财务人员由企业财务总部统一领导，组织关系和劳动工资关系隶属企业财务总部，财务人员的考核、选聘、培训、委派由该部门会同人事部门负责，财务人员的工资由总部统一发放，便于提高会计核算的准确性和财务监督的严肃性。

其次，各财务科负责人对本单位的财务管理工作负责，同时企业财务总部负责，其奖金由企业财务总部根据其业绩考核并发放；各财务科财务人员与其财务科负责人签订劳动合同，实施分层管理。

总之，现在企业财务管理的理财思路贯穿与企业管理的全过程，这不仅要求财会人员在实现传统思想转变的基础上，与管理者一道，在研究市场和政府的政策，在操作技巧和内容上，运用数字和电脑手段全面、正确的收集财会信息，进行全面综合的、动态发展的财会管理量化分析，对企业的筹资、投资、风险等一系列问题进行预测的决策。为此，财务人员必须提高自身素质，适应企业发展的综合要求，解决思想、转变观念，树立以经济效益为中心的财务工作新观念。

企业财务经济管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同，相信通过加强财务经济管理，必会增强企业的竞争能力，扩大企业盈利。

第四篇：农经论文 农林经济管理论文 原创 我对农林经济管理专业的认识

我对农林经济管理专业的认识

作为一名农经专业的大一新生，以学习以来，我由对农经这个概念还一点都不理解的状态渐渐融入了农经这个大家庭。是老师的孜孜不讳的教授，让我看到了农林经济管理的魅力和学习农林经济管理相关专业知识重要。

农林经济管理是要培养在农林专业方面更加突出的管理人才。我国农林业经过一个蓬勃发展的阶段，面对目前的国内外形势，急切需要新的突破，我国的农林业的经济管理仍需要进一步的提高与完善。

我们要努力学习农(林)业经济科学的理论前沿和农(林)业企业经营管理的发展动态，努力学习管理学知识。管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。法约尔说管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制。不仅是一门学科，更是一门艺术。农林经济管理，在这个专业的学习生活中，我们能够掌握多门专业知识，掌握管理科学和经济科学的基本理论、基本知识，具有相关的农(林)业科学知识和较宽广的人文、社会科学知识；掌握企业经营管理、技术经济分析、经济核算、社会调查等基本方法； 具有独立获取知识、计算机应用和信息处理、较好的语言和文字表达、组织协调、分析和解决实际问题等方面的基本能

力； 熟悉国家有关方针、政策和法规； 了解农(林)业经济科学的理论前沿和农(林)业企业经营管理的发展动态； 掌握文献检索、资料查询的基本方法，使自己具有一定的科学研究和实际工作能力。

农林经济管理与其他社会性专业一样都是人们在长期的生产生活中,对客观规律的总结。对管理学来说也是这样,这其实这就是管理学的科学性与艺术性的瓣证关系,管理中存在一些客观规律,不论你发现或没发现,它们是存在的。正因为在管理工作中存在这些客观规律,人们在工作中逐渐认识,发现这些规律,并利用了这些规律,从而使以前经验性的东西变为了科学性的东西,一门科学也就逐渐形成。作为学生来说,有时,我们看书常常会出现一个情况就是,孤立,分解的看待每一章节,而没能将整个书的知识体系连结起来,即使你在考试上得了高分,但是当问及这门学科到底讲的什么时却答不上来。

选择农林经济管理这个专业，我们就要好好学习专业知识，今后为祖国的农林经济发展做出自己的贡献。我们现在的任务就是扎扎实实的学习管理和农林专业知识。经过半年的学习，我对管理学有了一些认识，管理是是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。人们掌握了系统了系统化的科学的管理知识，就有可能对组织中存在的问题提出可行的，正确的方法。虽然管

理是一门科学，但它只是一门不精确的科学，管理科学并不能问管理者提供解决一切问题的答案。由于管理的对象主要是人，解决的是组织和环境的适应问题。而不同人的心理特点和素质不同，组织就面临的环境又很复杂多变这就要求管理者能审视度事，随机应变。管理要达到预期的目的，就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。管理这个词我们经常提起, 它有时很具体, 有时又很抽象, 我认为管理是人与人以及周围事物之间的一种关系.在一个企业中, 管理有着不同的层次, 各自承担着不同的义务与责任, 有着不同的权限, 有着不同的分工, 但是大家的目标应该是一致的, 那就是企业的赢利与持续发展.不同国家的文化不同, 它们的管理风格也很不同, 美国人崇尚自由民主, 日本人对上级指示绝对服从, 它们的管理方式可以说相差很大。管理的核心在于引导员工走向成功, 使员工得到归属感和成就感, 让他们发自内心的愿意为这个公司效力, 而不是靠刻板的制度或强硬的上级命令.一个成功的企业里必定有一批优秀的人才, 但一批优秀的人才未必会造就一个成功的企业, 杰出的管理是最大限度引爆员工潜能的催化剂。每一个农经的学生都要积极参加专业安排的生产实习、生产劳动、社会实践，努力学习管理科学和经济科学的基本理论、基本知识，学习相关的农(林)业科学知识和较宽广的人文、社会科学知识； 努力掌握企业经营管理、技术经济分析、经济核算、社会调查等基本方法； 培养自己独立获取知识、计算机应用和

信息处理、较好的语言和文字表达、组织协调、分析和解决实际问题等方面的基本能力。为今后的深造与更好的工作打下良好的基础。

第五篇：对护士长角色的认识（医院卫生）

第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作

1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。

就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。

2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。

3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。

第二、护士长应具备一定的职业素质

1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。

2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。

3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。

4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益。

5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围。

总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能者上，庸者下，如果我没有竞聘上护士长，我将是一名称职的护士，如果竞聘上了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将努力、再努力！