护士长例会制度

第一篇：护士长例会制度

护士长例会制度

1、护士长例会每月召开两次，由护理部主任主持，全院护士长参加。

2、建立完善的护士长例会记录本，记录开会时间、参加人员及主要内容。

3、全院护士长按时参加护士长例会并亲自签到，不迟到、不早退，有事请假并安排人代开会议，及时传达会议内容，认真贯彻落实工作任务，若因无故缺席或未及时传达、落实工作任务而影响工作质量，造成不良后果，追究其责任并于年终考核挂钩。

4、护士长例会以护理质量和护理安全为主，至少涵盖以下内容：

（1）总结前期工作，传达上级精神，布置下一步护理工作；

（2）通报护理查房情况，反馈护理管理、护理质量存在的问题与解决办法； ①护理核心制度落实情况

②护理技术操作考核结果与存在问题

③护理交接班存在的问题与解决办法

④护理质量管理中存在问题、质控中的薄弱环节、原因及改进措施 ⑤护理服务质量存在问题及整改措施

⑥护士长夜查房（夜班岗位职责履行、护理人员仪表、危重患者护理及抢救情况、病区管理情况以及基础护理、消毒隔离、护理文书、标本留验、病区卫生状况等）存在问题及改进措施；

（3）进行专项护理质量督查信息反馈，公布护理质量检查评价结果、存在问题、原因分析、解决办法；

（4）通报护理不良事件、护理差错、安全隐患的整改措施及落实情况

（5）应用对护理差错评价结果，改进相应的护理运行机制与护理工作流程、工作制度情况；

（6）重点部门、重点护理环节护理管理情况；

（7）护士岗位职责履行情况，护理常规、操作规程实施情况；

（8）围手术期患者术前访视、术后支持服务制度落实情况；

（9）护理文书书写质量评价情况；

（10）危重患者护理措施落实情况；

（11）护理人员三基培训及专科护理领域培训、护理继续教育和毕业后护士规范化培训；

（12）交流护理工作经验，互通信息（管理、教学、进修、参观、考察、学术会议）；

（13）学习管理知识及护理发展的新动态、新业务、新技术；

（14）通报本院护理论文、护理科研、新业务开展情况；

（15）护理教学情况及存在问题；

（16）护理安全、护理差错事故（包括不良事件）讨论分析（一般每季度一次）；

（17）年工作总结、计划、护理发展规划，每季度工作重点、月工作重点。

第二篇：护士长例会

护士长例会

时间：2015年1月3日16:30 地点：护理部 主持人：王芳

参加人：李梅、向小丽、高林、张小莉、包慧芳、安晓等 主要内容：

一、总结2015年8月护理工作及2015年9月护理工作安排

1、总结8月份护理工作

1）8月份全院共收治病人 458人，其中病重 35人、手术 150 台次

2）科室上报高危压疮8人，压疮发生数为“0”

3）科室上报跌倒/坠床高危患者120人，院外发生跌打坠床 0人。4）召开了护士长例会，对7月份护理工作进行全面总结

5）对全院护理安全隐患进行了排查（用电安全，毒麻药品管理、易燃易爆、氧气、各类标示）等。

6）对全院护理人员进行了理论及操作进行培训 7）在综合科对髌骨骨折患者进行了护理病历讨论 8）8月24对护理病历书写及分级护理进行了质量检查

9）积极完成护理质量管理相关工作，查漏补缺，迎接市中区卫计委“民营医院量化分级管理”检查。

2、通报8月份护理质量检查情况

二、8月份差错情况： 1、8月份综合科上报夜班护士使用过期垂体药液护理不良事件1例。

2、妇科发生病人院外跌倒1例

三、8月份护理部日常检查存在问题： 妇科： 1、18、40床输液滴数与病情不符； 2、15床床头卡缺损； 3、21、26床患者输液杆放置位置不当（左手输液，输液杆在右边）

4、晨间护理不到位，32床床单元不整洁 5、3床手术病人皮肤有汗液未及时擦洗，床上有渣屑。

综合科：

晨间护理不到位，个别床单元未整理床单及有药迹 急诊科：

1、服务不周到，有时未主动给输液病人倒开水 2、8月14日观察3床不整洁

四、强调以下工作：

1、加强护士长管理：护士长是科室管理的骨干，既是护理技术的指挥者又是管理的责任者，其管理水平高低直接影响临床护理质量，因此，提高自身素质，做好表率。既要管理，又要协调好科室工作

2、严格落实查对制度：查对制度是护理安全的根本，是保证病人安全，防止差错事故发生的一项重要措施，因此在护理工作中必须具备严肃认真的态度，思想集中，实施任何操作前谨慎的落实查对制度，以防差错事故发生。

3、跌倒/坠床病人管理：护士应在入院时认真做好防止跌倒的健康教育工作，是非常重要的，这样不仅有效地减少跌到事件发生，同时保护护理人员自身，消除引起跌倒的危险因素，通过护理人员、患者和家属的共同努力，把患者跌倒率降到最低。

4、加强输液病人质量管理： 再次强调根据医嘱、病情、年龄调节输液滴数，输液时保证病人体位舒适。

5、强化围手术期质量管理，要求认真掌握围手术期护理质量评价标准，护士长督促、检查落实情况。

6、落实基础护理，做好基础护理是患者的根本需要。但她对病人的治疗起到至关重要的作用，也是衡量护理质量的可靠指标，所以要求护士必须做好、做细、做到位。护士长落实每日五查房制度，及时发现问题及时整改

7、提高门诊输液病人对护理工作满意度、继续提供为年老体弱或无陪伴患者由护士主动协助上厕所,帮忙倒开水等优质护理，对于服务较差的护理人员给予帮助教育，必要时奖金处罚或解聘。

六、9月份护理工作安排

1、定于9月3日16:30召开护士长例会

2、定于9月7日进行护理操作训练氧气吸入、静脉输血。

3、定于9月 日16:00进行“院内感染管理”知识培训。

4、定于9月20日开始对低年资护士进行护理操作考核。

5、定于9月24一25日对2015年三季度护理质量进行全面检查，希望各科室护士长认真对待，积极准备并再次组织护理人员学习相关互利质量评价标准，熟悉标准、执行标准，凡单项考核不合格，扣罚护士长奖金30元。6、9月28日对各临床科室进行护理工作满意度调查。

五、对本月护理不良事件进行讨论分析（详见分析讨论记录）

第三篇：护士长例会

医院护士长例会管理办法

为了加强科室凝聚力，提高科室管理水平，落实医院的各项制度、决策与行动，从而更好地为全县老百姓提供医疗健康服务，结合本院工作实际，特制定本办法。

一、参与人员

所有临床科室护士长、门诊护士长、手术师护士长、供应室护士长，护理部主任、控感科主任、分管副院长，其他职能科室视会议主题酌情参加。

二、会议内容

为打破护士长例会仅通报情况、布置工作，内容单

一、效率低下的局面，丰富例会内容，本着充实、实（适）用、高效、受益的原则，将例会内容分成多个栏目，根据每次会后的工作进展，结合国内、省内、院内实际情况选择适宜栏目学习讨论。

1、传递信息：查阅近一个月内相关报纸、杂志、文件，猎取各种适用的最新信息，包括国家有关卫生方针、政策，医学护理最新动态，新知识新概念，护理管理、护理业务经验等方面的内容和相关行政活动信息等，及时传递给护士长。

2、通报计划、总结工作：根据年计划，每次通报近期护理工作重点，使护士长及时了解护理部的意图和安排，明确工作重点，有计划、有目的地配合全院工作。同时对近四周护理工作质量进行评估。

3、交流经验： 分专题讨论护理部布置工作实施情况，科室间交流经验、互相学习，达到彼此了解、形成竞争、取长补短的目的。

4、沟通协调：①与相关科室沟通协调。请与护理工作密切相关的药剂科、设备科、财务科、后勤服务中心等科室负责人及主管人员分别参加护士长例会。达到反馈信息，互相理解、尊重，密切关系，消除误会之目的，有效解决问题。②护理系统内部沟通。让护士长倾诉工作中的难处与苦衷，增加理解与支持，使护理部更全面了解护士长的工作，解决存在的问题。

5、表扬与批评：宣布近一个月的表彰情况及数量，表扬好人好事。对工作检查发现的问题，院领导、职工、病人反映的问题通报并做出相应处理。

6、安全教育：①对本院发生的差错、纠纷及不安全事件，请护士长叙述事情经过，大家共同讨论发生的原因、存在的问题，应吸取的教训及采取的防范措施。通过讨论增强护士长及全院护理人员的安全防范意识。②通报典型案例。以其它医院发生的差错事故对全体护士长进行医疗安全教育，使大家从案例中吸取经验教训，结合科室工作加强防范。

7、学术交流：①请外出参加学术会、学习班、进修的同志交流会议内容，传授新知识、新观念及先进经验，谈学习心得，达到一人学习、大家受益的目的。②院内新业务、新技术交流。

8、素质教育：为护士长提供发表人生观、价值观见解的场所。每次例会指定1人发言，从人生的价值、人生的意义及人生哲理等角度，谈个人体会。同时选择一些对人生有教育意义的文章大家共同分享。使大家能正确对待生活和工作，爱岗敬业、做好本职工作，从而使护士长从更高的境界去认识人生、理解人生，积极、正确对待人生，全面提升个人素质。

三、注意事项

1、每月一次。

2、与科主任例会一样，建议每次选在一个科室里进行，并由该科护士长担任主持人。

3、例会实行签到制度，参会人员应提前10分钟到场并签到，5分钟以后到会的人员为迟到。有事者请假，并需事后了解会议内容。

第四篇：护士长例会内容

护士长例会内容：

1）总结前期工作，传达上级精神，布置下一步护理工作；

（2）通报护理查房情况，反馈护理管理、护理质量存在的问题与解决办法； ①护理核心制度落实情况；

②护理技术操作考核结果与存在问题； ③护理交接班存在的问题与解决办法；

④护理质量管理中存在问题、质控中的薄弱环节、原因及改进措施； ⑤护理服务质量存在问题及整改措施；

⑥护士长夜查房（夜班岗位职责履行、护理人员仪表、危重患者护理及抢救情况、病区管理情况以及基础护理、消毒隔离、护理文书、标本留验、病区卫生状况等）存在问题及改进措施。

（3）进行专项护理质量督查信息反馈，公布护理质量检查评价结果、存在问题、原因分析、解决办法；

（4）通报护理不良事件、护理差错、安全隐患的整改措施及落实情况

（6）重点部门、重点护理环节护理管理情况；

（7）护士岗位职责履行情况，护理常规、操作规程实施情况；

（8）围手术期患者术前访视、术后支持服务制度落实情况；

（9）护理文书书写质量评价情况；

（10）危重患者护理措施落实情况；

（11）护理教学情况及存在问题；

第五篇：护士长例会工作总结

护士长例会内容

护理部于2010.10.25日召开护士长例会，本次例会内容主要针对10月25日卫生厅组织的“医疗质量万里行”检查的内容及我院护理工作存在的不足提出新的工作要求和整改措施。1.根据卫生部文件及我院护理部2010年年初制定的工作计划，今年护理工作重点是加强临床基础护理、基础操作。各科护护士长重点加强科室护理人员基础护理培训，培训有计划、落实、效果评价的文字记录。2.护理查房中，要求责任护士详细汇报病人基本信息、病情变化、护理问题、护理措施、用药不良反应的观察、各项生化指标等情况，并有考核记录。3.护士长和护士要熟记各自职责及科内工作制度。4.医嘱执行时间应属实。5.抢救车内抢救药品放在原包装盒内，医疗器械有日常维护、维修登记本并签字。内、外门诊抢救仪器每日处于待机状态。内、外门诊抢救车贴封条，日常接班护士只需检查抢救车内的封车贴是否完好即可。6.体温单首页写年、月、日，续页第一栏只写月、日，如遇跨则需写年、月、日。

7.手术室清洗手术器械要彻底，尤其是轴节处。8.护士长认真整理科室文件夹，包括规章制度、职责、疾病护理常规、科内培训计划等，管理有条理。9.护士长根据本科室情况，详细制定出本科室护士培训计划，要有培训内容、落实情况、效果评价、原因分析、整改措施、总结。要求一式两份，科内保留一份，上交护理部一份。

10.有压疮、坠床、不良事件报告制度，发生事件后由护士长填表，一式两份，上交护理部一份，科内保留一份。11.管路护理：要求各种管道如静脉留置针管道、各类引流管尿管等用即时贴标明名称；留置针贴膜标明留置时间及换膜时间。

析，整改措施、处理结果、反馈意见等内容。每季度定时进行满意度调查表发放、回收，上交护理部。

13.护士长建立差错事故登记本并认真填写。

通过本次检查，暴露出我们在日常护理工作中注重实际工作而忽略了文字书写、记录、整理及文件的管理问题，护士长在今后工作中要提高文字记录意识和书写能力。

护理部

2012.4.27护士长例会内容

一、本周二护理大查房情况不理想，责任护士或主班护士不了解病人基本情况，护士要做到床头交接班，以后要加大这方面检查力度。体温单也存在很多问题，例如血压、体重、引流液等记录不全。对于查房存在问题下发各科室，本科室根据存在问题查漏补缺，及时纠正错误。体温单其他需要统一记录的，护理部将另外定时间选几份病历统一讨论决定。以后每月进行一次护理大查房，以便更好地督促临床护理工作。

二、新入院患者，护士要做好宣教工作，特别是医保病人一律不能请假回家。护士画体温单实事求是，如病人不在，即在体温上写“不在”。护士没有给病人请假的权利。

三、最近全院病人多，护士长要加强管理，一个是医疗质量安全，从小事抓起，认真做好三查八对，做好解释工作；一个是服务态度，对患者要热情，有耐心，不能与患者发生争吵。护士长也要多关心护士，多询问护士心理及生理状况。保证护士有足够的精力投入工作。

护理部 2012.5.10篇二：2014年护士长例会记录 篇三：2月份护士长例会开 2012年2月13日下午四时我院护士长例会在三楼大会议室召开，全院的护士长及护理部行政管理人员共20余人参加了会议。会议的主要内容有：

一、评选2010-2011优质护理先进病房、先进管理者及先进个人

会议开始，护理部周正颜主任先是肯定了去年一年来我院开展优质护理服务所取得的成绩，随后周主任宣读市卫生局《关于优质护理服务先进评选活动的通知》，各科护士长根据评选条件或科室投票结果对我院2010-2011优质护理服务先进病房、优质护理服务先进管理者及优质护理服务先进个人进行投票选举，选出先进病房2个、先进管理者4名及先进个人3名，并将结果上报至院党政班子审核。

二、总结1月份全院护理工作情况

在过去的一个月里，在各科护士长的共同努力及配合下，使我院的护理工作能正常有序地开展。1月份，护理部制定了2012年全院护理工作计划并下发到各个科室，包括：在职培训计划、继续教育计划、“三基三严”培训与考核计划、急救知识及技能培训计划、护理科研计划、中医“三基”理论及技能计划等；修订2012年护理质量标准。组织各科护士长学习《三级中医医院评审细则》，对照标准，进一步完善各项护理工作。春节前夕，护理部对各科进行了节前安全质量检查，并在各科护士长的积极配合下度过了一个祥和、安康的春节。同时护理工作也存在一些问题：主要是查对制度的落实时有不到

位，病区管理及分级护理等方面也存在一些不足，护理缺陷时有发生，望各科护士长加强管理，确保护理工作的安全性。

三、布置2月份的工作重点： 1.对照《三级中医医院评审细则》完善各项护理工作，整理并汇总各种护理资料。2.组织护理人员认真学习各种护理计划、岗位职责、核心制度等，落实岗位责任制，严格各种规章制度的落实。

3.强化中医疾病护理常规及护理应急预案训练，进行随机抽查。4.加强中医护理操作培训与考核，提高护理人员中医护理操作技能水平。5.加强健康教育实施，体现中医特色。6.完成全院护理人员cpr考试，力求人人达标。7.完成全院护理业务学习、护理查房及教学讲课。

四、分析《三级中医医院评审细则》中护理工作的重点和难点及亟待解决的问题： 1.医院三级管理组织体系尚未健全，大外科工作由护理部副主任龙世佩兼管，负责资料的整理。

2.部分科室的床护比还未达到1：0.4的标准，需要继续努力。3.进一步完善中医护理质量评价标准，积极开展中医特色的护理质量评价工作。4.“入院评估”和“出院指导”书写。从2月起，凡住院患者均书写“入院评估表”和“出院评估表”，资料要求保存五年。5.每个科室每月完成2-3份中医辨证施护病历。6.积极开展中医特色的护理查房、护理会诊、护理疑难病历讨论等。每个科室每季度至少开展1－2次。7.各科室应根据专科特点制作内容丰富的中医养生健康教育资料，实施个体化的中医健康教育。8.患者安全方面：对患者的识别，除核对患者的姓名外，应核查腕带标识，特别是手术、昏迷、无自主行为能力及生活不能自理的患者，重点检查手术室、妇产科、新生儿室、急诊科等。

9.严格危急值报告制度的落实。各科危急值报告，原则上由医生接听相关科室的结果报告电话，并记录。如果医师不在办公室，护士接到结果报告电话应将结果重复一遍，与对方核对无误后记录，并报告医师。10.认真落实分级护理制度，并有记录。11.组织演练紧急状态下人力资源的调配方案。12.护理部有实施弹性人力资源调配的方案和人员储备。目前我院机动护士储备有待进一步完善。

此次会议，使各位护士长对中医医院复审工作的思路更加清晰、工作重点更加明确，大家一致认为，目前是我院应对三级中医院评审的关键阶段，我们应以饱满的工作热忱，加倍努力工作，对照《三级

中医医院评审细则》，认真完善各项护理工作，整理及汇总各种护理资料，确保我院“三级医院复审”顺利通过。

护理部 ?篇四：1月份护士长例会

护士长例会

时间:2014年1月16日16:00 地点:护理部 主持人:张玉荣

参加人员签名: 本次例会内容主要针对质量考评检查的内容及我院护理工作存在的不足提出新的工作要求和整改措施。1.根据我院护理部2014年初制定的工作计划，今年护理工作重点是加强临床基础护理、基础操作。各科护护士长重点加强科室护理人员基础护理培训，培训有计划、落实、效果评价的文字记录。2.护理查房中，要求责任护士详细汇报病人基本信息、病情变化、护理问题、护理措施、用药不良反应的观察、各项生化指标等情况，并有考核记录。3.护士长和护士要熟记各自职责及科内工作制度。4.医嘱执行时间应属实。5.抢救车内抢救药品放在原包装盒内，医疗器械有日常维护、维修登记本并签字。抢救仪器每日处于待机状态。抢救车贴封条，日常接班护士只需检查抢救车内的封车贴是否完好即可。

6.体温单首页写年、月、日，续页第一栏只写月、日，如遇跨则需写年、月、日，绘制要规范，连线要均匀。7.手术室清洗手术器械要彻底，尤其是轴节处，不能存在湿包。8.护士长认真整理科室文件夹，包括规章制度、职责、疾病护理常规、科内培训计划等，管理有条理。9.护士长根据本科室情况，详细制定出本科室护士培训计划，要有培训内容、落实情况、效果评价、原因分析、整改措施、总结。要求一式两份，科内保留一份，上交护理部一份。

10.有压疮、坠床、不良事件报告制度，发生事件后由护士长填表，一式两份，上交护理部一份，科内保留一份。11.管路护理：要求各种管道如静脉留置针管道、各类引流管尿管等用即时贴标明名称；留置针贴膜标明留置时间及换膜时间。12.护士长每月月底召开科室病人工休座谈会，提高主动服务意识及时发现问题，解决问题，要有座谈会记录本，会议内容详细记录并有存在问题原因分析，整改措施、处理结果、反馈意见等内容。每季度定时进行满意度调查表发放、回收，上交护理部。13.护士长建立护理不良事件登记本并认真填写。

通过本次检查，暴露出我们在日常护理工作中注重实际工作而忽略了文字书写、记录、整理及文件的管理问题，护士长在今后工作中要提高文字记录意识和书写能力。

护理部

2014.1.16篇五：护士长例会内容 护士长例会内容

1、总结前期护理工作，研究部署下一部护理工作。

2、通报护理查房情况，反馈护理管理、护理质量存在的问题与解决办法。

⑴护理核心制度落实情况

⑵护理技术操作考核结果及存在问题

⑶护理交接班存在的问题与解决办法

⑷护理质量管理中存在问题、质控中的薄弱环节、原因分析及改进措施

⑸护理服务质量存在问题及整改措施

⑹护士长夜查房（夜班岗位职责履行、危重患者护理及抢救情况、病区管理以及基础护理、消毒隔离、护理文书、标本留验、病区卫生状况及护理人员仪容、仪表，劳动纪律等）中存在问题及改进措施。

3、专项护理质量督查信息反馈，公布护理质量检查评价结果、存在问题、原因分析及解决办法。

4、护理部定期进行护理不良事件讨论分析，通报护理不良事件、安全隐患整改措施的落实情况。

5、应用护理不良事件评价结果对相应的护理运行机制与护理工作流程、工作制度进行改进情况。

6、重点部门、重点环节护理质量管理情况。

7、各级护理人员执行护理常规、操作规程情况及岗位职责履行情况。

8、围手术期患者术前访视、术后支持服务制度落实情况。

9、通报护理文书书写质量评价结果及问题。

10、通报基础护理、专科护理质量评价结果及问题。

11、危重患者护理措施落实情况及存在问题。

12、护理人员三基培训及专科护理培训、继续教育和毕业后护士规范化培训情况。

13、护理人员技能定期评估情况（评估内容：专业理论和技能、质量意识、医院规章制度和国家行业法律法规、应急能力等）

14、交流护理工作经验、互通信息（护理管理、护理质量控制、护理缺陷管理、护理细节管理、教学、进修、参观、国内外考察、访问、学术会议等），构建护理信息平台。

15、学习管理知识及护理学科发展的新动态、新业务、新技术。

16、通报本院护理论文、护理科研、新技术、新业务开展情况。

17、护理教学情况及存在问题。

18、进行工作总结，解读护理发展规划、工作计划，季度工作安排及月工作重点等实施情况。