正确认识和把握我国民族关系的主要内容和特征.侯聚萍 侯志华

第一篇：正确认识和把握我国民族关系的主要内容和特征.侯聚萍 侯志华

中华民族报/2007 年/5 月/11 日/

各类涉及民族方面的矛盾和纠纷解决在当地，解决在基层，解决在萌芽状态，切实维护社会稳定。__

第二篇：2010述职报告侯志华

2011述职报告

2011年即将过去，为能在下一更好地工作，总结经验，改正不足，今按公司要求总结述职如下；

2010年4月1日，我公司加盟金隅集团，为我公司展示了一幅宏伟远景。对我本人讲未变的是：我仍然负责电气自动化部的工作，仍然服务于这个企业，仍然奉行自己的做人准则——“堂堂正正做人，认认真真做事”；改变的是企业从民营到国资，从宙石到金隅。要学习金隅的企业文化，要接受金隅的管理理念。意味着要做更多的工作，要承担更大的责任。为适应更新的要求，我们的管理工作要上一个新水平。首先针对我们公司是新公司，员工是新员工的特点，从基础抓起，狠抓规范化，制度化管理。我先后制定和完善了三十余部规程与制度，用规程规范员工的操作，用制度规范员工的行为。严格执行，不讲情面。并对公司电气设备管理及用电进行检查考核，每月按时向企管部提交考核结果汇总，充分利用绩效工资的经济杠杆对考核结果进行处理。

由于职业的特殊性决定了电气自动化部员工的工作是技术性很强，要求很严的工作，但现实是：大部分员工初涉社会，没有工作经验，没受过专业培训。针对这一现状，从基础抓起，采用各种形式对员工进行技术培训，除日常工作中言传身教外，我还利用业余时间备课，对员工进行系统授课培训，从去年延续至今，青工技术水平有了较大提高，全部考取了特种作业许可证。在公司内数次考试中，我部员工成绩普遍较好。为做好全公司电气自动化设备维护保养工作，提高完好率，以保证提高生产

系统运转率，对设备管理、检修、保养常抓不懈。我的管理理念是：不做抢修故障的消防队，要未雨绸缪主动出击。建立三级（部、车间,专职巡检班，运行值班）巡检制度。每日找毛病、挑毛病，及时发现异常，在最短时间内采取措施解决，将故障消灭在萌芽状态。由今年生产任务紧，没解能正常按周期安排检修，就根据各车间运行的不同特点，见缝插针，安排检修，全厂电机已按检修周期检修完毕，有的要害部位、薄弱部位，如篦冷机冷却风机电机有几台今年已检修三次。充分利用DCS功能资源，安排对粉煤灰秤等进行自动喷吹振打控制，多次与厂家交涉,对煤粉秤进行两次大规模整改。指导安装了环保排放在线监测系统和污水处理站的电气设备，制定了照明灯具改造计划，节电50%以上。在电气自动化部的工作中，我既是指挥员，首先是战斗员，我长期在厂区住就是为了在发生设备故障时，能在第一时间赶到现场处理.认真负责一丝不苟的做好公司的每项工作，在审核每月电费单据中，先后两次核查出结算错误，为公司避免了54万余元的损失。

在2010年余热发电工程设备安装开始之际，我受命负责余热发电工程项目。当时工程遇到很多困难：设计方，总包方，供货方存在诸多不和谐因素，总包方修改方案中存在缺陷瑕疵，欠拖不能解决，供货方因方案有问题，制造困难无所适从，一度提出停止执行合同；总包方项目经理拒不配合，做文字游戏，打笔墨官司，推诿扯皮，工程几近停滞。我作为工程主管,是公司的代表，要维护公司利益，必须高质量.高速度.低成本地完成工程，早一天发电，早一天收益。在经过慎密考虑之后，不顾对方叫板，勇于承担责任，果断做出二十几处变更，以务实高效的作风迅速扭转了局面。当时因公司人员调整。一次辞减了四名电气专业人员，该部分工作无人做。我除了处理生产线紧急问题，一天十几个小时在发电工程现场，紧盯死守.提前在现场勘查，拟定最优方案，给安装公司以技术帮助。我既是铁面无私的质量监理，又是他们的热心朋友，双方配合默契，加快了安装进度。在10KV倒送电接入联系未果的情况下，打破常规，大胆利用窑头保安电源先行进行调试，大大缩短了工期，在调试阶段，我和车间负责人近二十天衣不解带，未回住处休息过。并网接入柜不在合同内，订货时疏忽不周，基本是个裸柜，我都是在安装公司收工后，利用晚上时间，改装布线、调试。艰苦细致的努力终于换来了喜人的成果，余热发电工程做到了倒送电一次成功，发电机试车一次成功，并网一次成功。从2010年6月17日一次并网成功，我发电车间平稳过渡、接手操作至12月13日已安全发电1581.17万度，供电1443.32万度，可使我公司少交电费814.9万元，创净利润656.13万元，在我公司上交总公司利润指标中占了相当比例。我可以问心无愧的说，我圆满完成了公司交给我的任务。向公司提交了一个安全实用经济美观的精品工程，作为我公司对外的一个靓丽窗口，赢得了业内外人士的高度赞评。虽然我只是电气自动化部门负责人，工作范围在公司内，但需要按公司规定和共产党员标准，严于律己，管好自己，管好自己分管的部门和事，做到公私分明，清正廉明，不伸手，不越权，不越线，无违反廉洁自律规定的现象,本份做人，厚道待人，与班子其他同事以诚相见，团结合作，配合默契。

一年来在电气自动化部两车间管理上做了不少工作，但离领导和公司要求，还有不少差距，今年在责任书中规定材料消耗指标超出太多，（仅发电车间每月用药就2万多），管理标准化.执行制度规范化还不够，车间部分员工综合素质，工作态度，敬业精神，技术水平还不够高，我本人对剧变的管理模式适应度不够，对一些繁多的事务性工作疲于应付，总之还有一些不尽人意的地方。但我一定严守在公司董事长、总经理等领导找我谈话时我的承诺：“只要我在公司一天，我就干好一天。”我有决心有信心，下大力气继续做好两车间的精细化管理，把电修、发电两车间打造成我公司的精品车间！

以上述职报告，请各位领导及各位代表审议，有不当之处，请多加批评指正。

电气自动化部

侯志华

2010年12月13日