第一篇：XX公安局XX分局狠抓五个坚持队伍管理取得明显成效
XX公安局XX分局
狠抓“五个坚持”队伍管理取得明显成效
XX公安局XX分局着眼新时期公安队伍建设实际，始终把队伍建设摆在重要位置，以提升整体素质、提高执法水平为目标，着眼长远，突出重点，求真务实，狠抓“五个坚持”，使广大民警的精神面貌得到了极大改观，队伍的整体素质和执法水平得到了明显提升，风正、气顺、心齐、劲足的良好局面已经逐步形成。一是坚持抓好制度落实，在分析队伍建设形势上下功夫。严格落实谈心交心制度，每月由局长与党委班子成员谈心，分管局长与科所队长谈心，科所队长与本单位民警谈心，交流思想，增进感情，摸清民警的思想脉搏，为民警分析存在问题的原因，坚持从细微环节抓起，防止思想滑坡，避免出现这样那样的问题，加强了思想政治工作的针对性和有效性，收到了良好的效果。同时，分局党委坚持落实队伍建设形势分析制度，每月召开一次队伍建设形势分析会，每名班子成员都发表自己的看法，针对队伍的现状及存在的问题，研究工作方向，制定整改措施，明确专人负责，确保了队伍建设工作向正规、健康的方向发展。
二是坚持加强执法监督，在提高执法执纪水平上下功夫。工作中，他们始终坚持把执法工作牢牢抓在手上，提高民警执法水平，确保执法公正。以开展向王江同志学习活动为契机，对民警进行社会主义法治理念教育，引导民警从思想上解决“为谁掌权、1
为谁执法、为谁服务”的根本性问题，牢固树立起“立警为公、执法为民”的执法思想和执法理念。根据市局的要求，结合分局执法实践，制定完善了《案件主办人制度》、《法制监督员制度》、《治安案件公开调处规定》、《执法过错责任追究实施办法》等多项制度规定，组织大家进行系统地学习，提高了民警的执法水平，规范了执法行为。同时，定期组织督察队对民警执法情况进行检查和考核，考核结果在全分局范围内通报，促使办案民警对照问题改进工作，自觉规范执法行为。
三是坚持抓好分层练兵，在提升民警整体素质上下功夫。以市局“四向四要”和“三补”练兵活动为契机，围绕应知的基本知识、应会的基本技能、应有的基本体能，采取多种形式，狠抓民警分层次练兵。大力实施“补新”练兵。针对新毕业学员对岗位不熟悉、实际工作能力不强，需要全面“补新”这一现实问题，他们举办了新学员素质提升班，组织8名理论知识较强、实战经验丰富的民警，对新学员进行了枪支警械使用、队列基本动作、选手擒拿与格斗、损伤及急救的基本常识等内容的培训，提高了他们的理论水平及实战技能，为更好地适应工作岗位奠定了坚实的基础。扎实组织“补缺”练兵。对警种岗位变换，又没有参加过本岗位专业培训的人员，本着“干啥学啥、缺啥补啥”的原则，由分局政工科统一编印教材，制定培训计划，开展岗位练兵，使其对业务知识和工作程序有了更好地把握，进一步增强了适应新岗位工作的能力。全力抓好“补低”练兵。对不适应本岗工作的民警进行了系统的知识和能力培训，主要以基本知识、基本技能、基本体能为重点，逐项逐条细化分解了“三懂五会”内容，分警种、分专业、分类型制定达标计划，限期素质达标，避免被岗位淘汰。采取个人申报，单位推荐，分局考试考核的办法，使其达到基本适应本职岗位的标准。通过开展“三补”培训，激发了民警苦练基本功、积极参加业务知识学习的热情，业务素质和综合素质得到了明显提升。
四是坚持实行以制建警，在规范民警行为上下功夫。以加强队伍正规化建设为主线，集中开展了“1441”形象工程建设、队伍形象教育整顿等活动来规范民警行为，努力从源头上预防和解决违法违纪问题。对存在苗头性问题的重点人员，由各单位自报，在纪检、政工科备案，结合这些民警的表现，采取相应措施，突出重点，加强管理，防止出现违法违纪问题。督察部门采取现场督察、专项检查、明察暗访等多种形式，对“五条禁令”“严格执法十四项纪律规定”等执行情况监督检查，切实抓好对民警的监督管理，加大对违反“五条禁令”“严格执法十四项纪律规定”案件的查处力度，发现一起，依法依纪查处一起，决不手软。通过采取强有力的措施，使广大民警的行为举止有了明显改观，树立了公安民警的良好形象。
五是坚持领导率先垂范，在激励民警旺盛斗志上下功夫。分局党委在客观分析队伍现状的基础上，把队伍建设作为第一任务来抓，主要领导重点抓，分管领导靠前抓，中层领导具体抓，一
级抓一级，一级对一级负责，逐级落实了工作责任，确保抓出成效。班子成员率先垂范，以身作则，按照“三懂四会”及“三个熟练”、“四个会”目标要求，积极参加各种培训班，掌握了WORD、EXCEL、WPS等常用办公软件的应用及协同办公系统的应用操作，达到了能收发邮件、下载文件、网上查询、信息发布的培训目标；在“五条禁令”和《十四项纪律规定》等方面，班子成员也是在带头遵守和执行，要求民警做到的，自己首先做到，为广大民警起到了榜样和示范作用，加速推进了分局科技强警工作的开展，带出了一支朝气蓬勃、干事创业、誓争第一的好队伍。
第二篇：西宁市公安局“大走访”开门评警活动取得明显成效
西宁市公安局“大走访”开门评警活动
取得明显成效
“大走访”开门评警活动开展以来，西宁市公安局以“敞开大门访民意，打开心扉听民声”主题内容，以“走出平安、走出稳定、走出和谐，访出形象、访出作风、访出实效”为目标，立足实际、主动作为、强势发动、强力推进，真正以“大走访”开门评警活动为助推，努力把公安工作的成效更多地体现在保障民生、维护稳定、促进和谐、惠及百姓上，活动取得了明显成效。据统计，全市公安机关共走访居民6.4万余户，走访企事业单位、学校3000余家，走访寺院500余座，走访人大代表800余人（次），结对帮扶346个，发放各类慰问金及慰问品折合人民币近40万元；组织警民恳谈、警营开放日、宣传等活动600余次，参与群众37万人（次）,发放各类宣传、评议资料等近30万份（册），接待群众咨询13.6万人（次）；征求群众意见建议191条，整改落实措施150余条；排查社会矛盾纠纷1830起，排查各类隐患838处，破获刑事案件1461起，查处治安案件2588起，解决生产生活困难410件。
一、领导重视，把“大走访”开门评警活动作为当前工作的“一把手”工程。一是坚持动员先行。元月21日，召开全市公安工作暨“大走访”开门评警活动动员部署大会，进行了专题动员
—1— 部署。成立了以局长吕本谦同志为组长，局党委各委员为副组长，七区三县分局、局属各序列处室队负责人为成员的“大走访”开门评警活动领导小组，负责对此项工作的统一领导、统一部署、统一安排。领导小组下设办公室，市局党委副书记、副局长沈森兼任办公室主任，设立综合、督导、宣传三个工作组，各负其责，合力推进。二是强化措施跟进。市局制定下发了《关于在全市公安机关深入开展“大走访”开门评警活动实施方案》和《“大走访”开门评警活动推进表》，明确目标，突出重点。同时，各分县局均成立了专门领导小组和办事机构，“一把手”负总责，班子成员分工负责，制定具体的工作方案，对目标任务进行分解细化，层层落实，层层部署，并与当前正在开展的“创先争优”活动相结合，为推动“大走访”开门评警活动扎实开展提供了坚实的组织领导保障。三是加强督导检查。市局及各级督察部门充分发挥职能作用，抽调专门人员深入基层，深入一线，采取明查与暗访、全程指导与重点督导、定期检查与随机抽查相结合的方式，对“大走访”开门评警活动进行督导检查。及时发现贯彻部署不得力、敷衍塞责、弄虚作假和工作不落实等问题，切实做到查问题，堵漏洞，抓落实，促整改。
二、强化宣传，把“大走访”开门评警活动作为改善公安机关形象的“亮点”工程。一是拓展警民互动空间。2月18日和22日，市局副局长沈森分别做客“夏都警务在线”和新华网青海频道，畅谈“大走访”开门评警，与广大听友、网民展开警民互动，收到了良好的社会效果。同时，邀请基层民警走进直播间、法制在线等栏目，建立了公安机关与新闻媒体和社会各界的良性互动 —2— 机制。2月24日，市局邀请省市有关新闻媒体，就全市公安机关开展“大走访”开门评警活动的目的、意义、主要任务、推进计划等向各大新闻媒体进行了公布，以此扩大影响，强化舆论，营造氛围。二是加大活动宣传力度。制定下发了《西宁市公安局“大走访”开门评警活动宣传工作方案》和《关于开展“大走访”开门评警活动集中宣传日的通知》，并印刷张贴宣传画2000余份，制作印有相关内容的纸杯5000件，向社会各界公开联系渠道和监督电话。3月3日，全市公安机关开展了“大走访”开门评警集中宣传日活动，各分县局在本辖区内选择群众较为密集的地点进行宣传，交警、治安、户政、外事、法制、消防集中在中心广场进行宣传，开门纳谏接受群众评议，拓宽服务群众桥梁渠道。三是畅通信息沟通平台。结合“大走访”开门评警活动，全市各类公安执法服务场所、窗口单位已陆续设臵电子投票器120余处，请群众评议执法工作，现场测评满意度，自觉接受人民群众评价和监督；进一步完善警务公开栏，拓宽警务公开的范围和领域，向社会公开承诺，公开窗口办事程序和政策，公开收费标准，公开立案标准，公开工作职责，为群众提供方便、快捷的服务，树立公安机关开放、务实、为民、高效的新形象。
三、敞开大门，把“大走访”开门评警活动作为一项求真务实的“形象”工程。一是敞开大门请进来。开展“局长面对面”、“警民恳谈”、“警营开放”、“相约警营”等活动，各级领导班子成员先后联系110余名人大代表、政协委员及警风警纪监督员，及时汇报各项公安工作，适时进行交流沟通；各分县局、户籍、车管所、出入境管理处等窗口单位，每月邀请人大代表、政协委
—3— 员、警风警纪监督员及各界代表召开一次行风评议和党风廉政建设座谈会，认真听取他们对公安队伍党风廉政建设和民警思想作风建设方面提出的问题及建议。2月15日，城中分局召开群众代表和警风警纪监督员座谈会，就维护和谐稳定、影响社会治安突出问题，影响公正执法突出问题、公安机关服务社会发展中存在的问题，民警工作作风方面存在的问题，影响廉洁从警方面存在的问题等六个方面进行了座谈。座谈会上，大家畅所欲言，代表们积极建言献策，对当前公安工作热点、难点问题提出了较好的意见和建议。二是面向社会走出去。市局统一印制“大走访”开门评警工作登记簿2000册，下发至各级领导及基层所队一线窗口单位民警，结合各自工作职责特点，采取多种多样形式，开展进单位、进社区、进学校、进农村“四进”活动，向他们介绍公安工作开展情况，汇报民警个人履职情况、辖区治安状况等，虚心接受群众提出的各类意见建议，针对有效的意见建议，及时疏理，采取措施，加以整改。交警支队车管所针对春节期间外地求学的大学生、农民工以及返乡人员希望能在有限的假期内参加驾驶考试的需求，开辟了“绿色通道”，利用双休日开展驾驶人考试工作，及时解决他们的考试需求，得到了广大驾考人员的一致好评。三是管理创新促工作。通过110报警服务台、警察博客、QQ群、聊天室，以及手机短信等方式与群众广泛开展交流互动，公开接受群众评议，对群众反映的所有问题，件件回应、受理办结。市局出入境管理处根据群众需要，加大便民利民工作力度，推出了免费采集数码照片和向代办港澳证、往来台湾通行证的60岁以上、16岁以下无法到宁的群众公布邮箱地址，可将照片电子版直接发 —4— 送至邮箱就可办理的两项便民措施，受到办证群众和广大市民的一致好评。
四、虚集纳谏，把“大走访”开门评警活动作为稳定社会的“平安”工程。一是查找整治治安问题。组织基层一线民警深入辖区，了解群众对社会治安的真实感受，查找治安防范管理中存在的薄弱环节30余处。按照“群众反映什么犯罪突出就重点打击什么犯罪、哪里治安混乱就集中整治哪里”的原则，制定下发了《关于开展“大走访”开门评警“梳积案 破小案”活动实施方案》，对存在的治安薄弱环节，有针对性地进行整改。网友通过市局“大走访”开门评警QQ群反映，近期莫家街市场及公交车上小偷较多。对此，“走访办”及时将这一情况整理上报至市局领导，并反馈至治安支队、交治分局、便衣支队，在全市范围内开展专项反扒行动。短短时间内，便衣支队抓获小偷90余名，受到了广大群众的普遍赞誉。二是查摆社会矛盾纠纷问题。针对企业改制、征地拆迁、环境保护、安全生产、医患纠纷等影响社会稳定的突出问题，结合“大走访”开门评警活动，组织基层民警经常性、滚动性地排查各类矛盾纠纷，积极配合相关部门和单位做好化解工作，努力把矛盾化解在基层、解决在当地、消灭在萌芽状态。同时，对家庭邻里之间的一些小矛盾、小纠纷，也作为排查化解的重点，实实在在排解老百姓心中的烦心事。活动开展以来，全局共排查化解各类大小矛盾纠纷270余起。三是查摆整改执法问题。针对收集到的群众报案后，公安机关迟迟不作为，执法尺度不公，执法程序不严谨等问题，市局法制部门采取有力措施，加大整改，进一步充实完善了《西宁市公安局执法质量考核评议奖惩办法》、—5— 《西宁市公安机关伤情鉴定工作规则》、《西宁市公安局案件审核、审批程序细则》等一系列执法制度，以制度促进各个执法领域、执法岗位、执法环节的程序性、规范性和合理性，切实从源头上遏制执法的随意性。在“大走访”开门评警活动中，共收集群众对公安机关执法办案的意见建议20余条，集中整改执法问题18项。四是查摆整顿工作作风。广大民警结合中央政法委部署的“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动和公安部部署的“坚持执法为民、树立良好警风”纪律作风教育活动，对自身纪律作风进行了深刻剖析，深入排查整改在执法思想、执法行为、纪律作风等方面存在的突出问题，收到了良好效果。
五、传递温情，把“大走访”开门评警活动作为走进广大人民群众的“民心”工程。一是走访慰问公安民警。春节前，市局及各分县局党委对离退休老同志、困难民警及其家庭进行了节日慰问，从精神、物质和心理上关心关爱民警，并借“大走访”开门评警活动深入推动之际，进一步落实各项从优待警措施，激发全局民警斗志。二是走访慰问困难群众。全市各级公安机关组织人员，主动上门慰问孤寡老人、留守儿童、特困户和贫困党员，及时给予慰问和帮扶，并针对走访过程中收集掌握的情况，采取针对性措施，尽力予以帮助解决，让广大群众切实感受到公安机关“大走访”活动的温暖。三是走访重点人员。围绕积极化解影响社会稳定的不安定因素，重点针对征地拆迁、企业改制、重访缠访等方面进行走访排查，深入重点区域、重点企业、重点人群听民声、访民意，严防一般性矛盾纠纷转化成治安案件、刑事案件和群体性事件。四是走访特殊群体。上门走访城镇下岗失业和 —6— 低收入生活困难群众、农村贫困群众、鳏寡孤独老人、留守儿童和返乡农民工等，听取他们对公安工作的意见和诉求，送去关怀和慰问，及时帮助他们解决实际困难。五是走访重点企业。走访辖区管理、服务的重点企业，密切关注企业的生产经营情况和安全防范工作，尽力为企业生产经营提供良好的环境。
—7—
第三篇：玉龙县建立完善“八大长效机制”村干部管理考核工作取得明显成效
玉龙县建立完善“八大长效机制” 村干部教育管理考核工作取得明显成效
村干部是我们党在农村工作的基础和重要力量，是贯彻执行党在农村各项方针政策的骨干，肩负着发展农村经济，维护农村稳定，管理村级事务的重任。为建设一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的农村基层干部队伍，玉龙县以‚增强活力、强化责任、完善制度、提高能力、提升水平、推进公开、激发动力、奠实基础‛为目标，2009年制定出台了《玉龙县村干部管理考核办法》，2010年相继制定出台了《玉龙县建立村‚两委‛班子及成员管理考核长效机制的实施意见》和《关于强化村干部管理考核进一步提升村‚两委‛班子工作水平的通知》，切实建立完善了寓现任、离任、后备于一体，选、育、管相结合，绩、奖、惩相统一，责、权、利相一致的村干部选拔培养、教育培训、定责、管理、考核、监督、激励、投入等‚八大长效机制‛，村干部教育管理考核工作取得明显成效。我县建立村‚两委‛班子及成员管理考核长效机制的工作，被省委组织部列为全省‚县委书记抓基层党建工作创新项目‛。
一、以增强活力为重点，建立健全选拔培养机制
一是全面实行‚两推一选‛，选优配强村‚两委‛班子成员。坚持和完善‚两推一选‛，继续提倡村党组织书记和村委会主任‚一肩挑‛，积极倡导村党组织和村委会班子成员‚交叉任职‛，注重选拔‚双高双强‛型优秀人才担任村‚两委‛班子成员，进一步拓宽了选人用人渠道。二是积极探索选任途径，拓宽选人视
期6个月的诫勉整改；民主测评中‚不称职‛票数超过三分之一的村干部，由乡（镇）党委进行诫勉谈话或组织诫勉。七是实行离任审计制度。对离任的村主要干部进行离任审计，审计重点内容是集体资产的管理和村级财务收支状况。八是实行过错追究制度。村干部任职期间违纪违法，并查证属实的，由纪检部门、乡（镇）党委依纪依法作出相应处理；触犯刑律的，移送司法机关处理。
五、以提升水平为重点，建立健全考核机制
强化工作考核，建立健全优胜劣汰的激励机制，是全面增强村干部队伍活力的有效方法，也是完成各项工作任务的重要保障。按照《玉龙县村干部管理考核办法》，我县采取年初定目标、平时有检查、年终作考核的办法，通过个人述职、民主评议、民主测评和满意度调查等方式，对全县村干部进行全面考核。民主评议大会上，村‚两委‛班子成员进行个人述职述廉后开展民主测评，同时，村党组织书记和村民委员会主任分别代表村‚两委‛进行述职后开展群众满意度调查。考核结束后，按平时考核占10%，民主评议得分占20%，满意度调查（群众公信度调查）得分占20%，责任制考核得分占50%的比例计算出村‚两委‛班子及成员的考核得分，再按考核得分确定考核等次。考核等次与村干部报酬、奖惩、任用直接挂钩，每月乡镇党委、政府从村干部的绩效补贴中提留50—100元，年底以考核等次为依据，按照一定的比例发放村干部提留绩效补贴和村集体经济创收奖励金。对考核为优秀的村干部进行大力宣传和表彰，优先评优树模，优先报考公务员，不称职的村干部一律取消提留绩效补贴和村集体经济创收奖励，当年不得评优，不得报考公务员。当年考核不称职的村干部次年
设、劳务输出等方面充分发挥模范带头作用，产业扶持优惠政策重点向村干部倾斜。五是工作上支持，密切干群关系。深入开展党内互助‚八个一‛活动，形成城乡互助的良好局面。建立健全定期走访慰问农村困难党员制度，深入开展‚送温暖、献爱心‛关爱党员行动，进一步建立健全党内关怀帮扶长效机制。对去世的农村支部党员，给予其家属200元慰问金，并送一个花圈或一块祭帐；对特困党员或因大病、重灾及突发性事故造成较大经济损失、个人难以承担的党员，给予及时救助。自2008年以来，共向319名过世老党员送去了花圈或祭帐，并对其家属送去了慰问金共计110487元；扶助全县16个乡镇的628名农村困难党员共计281500元。使农村困难党员感受到党委政府的关爱。
八、以夯实基层为重点，建立健全投入机制
一是建立基层党组织建设工作经费保障机制。建立以财政投入为主、党费留存补助为辅、社会筹集经费为补充的基层党组织建设工作经费保障机制，每年由财政解决平均每个村级党组织2万元的工作经费，并建立正常增长机制。村级党组织工作经费与目标任务挂钩，按照各村级党组织的工作量、党员人数、目标任务完成情况和活动开展情况适时下拨经费，不搞平均分配。二是建立逐年递增的村级组织活动场所建设投入长效机制。从2010年起把村级组织活动场所建设经费50万元列入县级财政预算，并逐年递增，分批对村级组织活动场所进行修缮，并逐步向村民小组党组织延伸。三是健全完善困难党员扶助金制度。把每年15万元的困难党员扶助金列入县级财政预算。四是建立农村党员教育培训经费保障机制。按每人每年30元的标准将农村党员教育培训经费列入县级财政预算。五是建立县级留存党费向农村基
第四篇：甘肃分行“基础管理提升年”活动取得阶段性成效、河南分行抓基础管理提升 促业务有效发展
“基础管理提升年”活动简报
2011年第3期
中国农业银行“基础管理提升年”
活动领导小组办公室二〇一一年七月十四日
按语：“基础管理提升年”活动开展以来，各一级分行高度重视，积极行动，认真贯彻落实“基础管理提升年”活动各项要求，扎实、稳健地推进完成活动阶段性目标任务，部分行已经按既定目标完成准备动员阶段和全面梳理阶段的活动任务。现将甘肃分行、河南分行“基础管理提升年”活动情况及做法予以刊发，供各分行参考。
甘肃分行“基础管理提升年”活动取得阶段性成效
甘肃分行高度重视、扎实开展“基础管理提升年”活动，按既定目标完成了准备动员阶段和全面梳理阶段的活动任务。据统计，甘肃分行及辖属二级分行、直属支行共成立活动领导小组19个，成立专业小组96个，涉及部门232个，组织召开活动动员大会11次，参加人数6386人次；辖属支行成立领导小组89个，涉及部门304个。共梳理问题3053条，涉及金额52.1亿元，截至5月31日，已整改问题1199条，涉及金 1
额38.9亿元；共发出督办通知112份、通报29份，提出整改意见728条，实际采纳511条；组织召开座谈会、通报会、研讨会、工作例会108次，参加人数511人次；报送活动信息59次；确定推动项目335项，涉及部门218个。甘肃分行在“基础管理提升年”活动前阶段工作中，注重过程控制和工作时效，采取了诸多切实可行的工作措施。
（一）专门机构协调，落实活动任务。为真正解决甘肃分行基础管理中存在的问题，甘肃分行党委高度重视，从有关行、部抽调了６名工作人员，组建成立了专门的活动办公室，专司活动规划制订、任务落实、协调督导以及总结等工作。
（二）建立联系制度，落实活动责任。活动办公室设置《甘肃省分行“基础管理提升年”活动责任对接表》，确定４名工作人员为省分行机关各专业板块以及各二级分行、直属支行活动期间的具体联络人员，明确联络人对活动的全过程进行联络、协调、指导以及全面督导。各专业小组及各行与活动办公室联络人员建立了沟通平台。
（三）建立报告制度，按月掌握进度。为了及时掌握各层面活动开展的进展情况，甘肃分行活动办公室制订下发《“基础管理提升年”活动工作情况月报表》，要求各层面定期上报活动进展情况，以及活动开展过程中的亮点、特点和好的做法，便于进一步加强活动督导及任务落实，达到预期目的。
（四）深入调查研究，现场研讨解题。甘肃分行活动办公室先后深入辖属白银分行、城关支行、省分行营业部、临夏分行以及定西分行进行调研，现场指导、督促推进活动开展。并根据活动开展情况，及时召开座谈会、通报会、研讨会、工作例会等会议，研究讨论问题，通报进展情况，总结经验不足，提出下一个阶段的工作打算和工作措施，对不符合要求的单位督促其进行补课，确保各项活动任务落实到位。
（五）确定推动项目，明确具体“抓手”。设置下发《甘肃省分行基
础管理提升年活动主要提升项目统计表》，要求甘肃分行各职能部门、各二级分行、直属支行各部室以及辖属各支行在“基础管理提升年”活动中，务必确定一到两件主要提升项目，作为本单位、本部门开展活动的主要推动项目和主要抓手。截至5月31日，甘肃分行共确定主要提升项目335个，其中甘肃省分行各部室共确定主要提升项目39个，辖属各行共确定主要提升项目296个。
（六）加强信息沟通，上下彼此促进。甘肃分行活动办公室及时对全行活动中的亮点、特点进行整理汇总，编写省分行《基础管理提升年活动动态》，介绍好经验、好做法、好举措，督促活动按照既定目标总体推进。先后编发动态15期。各二级分行、直属支行结合本单位实际，根据活动开展情况，均通过编发活动动态、简报等形式，促使活动有效开展。
（七）突出一个“实”字，解决瓶颈问题。为确保提升工作按进度要求实施，各级行针对辖属单位开展活动迟缓、工作滞后、梳理问题不全面、制定措施不切实、落实责任不到位的现象，及时发出风险提示和督办通知，提出整改意见，责令其限期进行整改，切实落实活动任务。
（根据甘肃分行材料整理）
河南分行抓基础管理提升促业务有效发展
河南分行认真贯彻总行党委“基础管理提升年”战略部署，扎实、稳健地推进完成了活动阶段性目标任务。河南分行先后7次召开党委会、行务会等进行贯彻部署，层层动员实施；组建专门的管理提升办公室，确定1名专职处级干部，抽调3名专职人员负责日常具体事务，并在分行机关26个部室设立合规执行经理负责活动开展的沟通协调；各二级分
行和县级支行均成立领导小组和专业小组，逐级建立工作报告和例会制度，明确职责分工，确保各项目标任务层层分解落实；在河南省分行经管网开辟“基础管理提升年”活动专栏，定期编发活动简报13期，编印4册《基础管理提升年活动资料汇编》共计1200余本。
河南分行采取自查自纠、专题座谈、设立意见箱、开设热线电话等方式对全行六大管理领域进行全面查摆，共梳理出各类问题524个，坚持边梳理边整改，按条线建立问题整改台账，深挖问题根源，实行限期整改，严格落实整改责任制，突出六个重点，在整改的基础上逐步探索治本提升之策。
一是在公司治理方面，强化执行力建设，从转变领导方式入手，进一步加强各级行领导干部作风建设，不断深化领导班子、领导人员履职监督检查和高管人员履职情况的量化考核，进一步完善了《领导干部履职考核办法》，各二级分行行长和省分行各部室总经理每人拿出一万元做为内控管理风险抵押金，与内控管理质量挂钩，切实提高各级行领导干部的履责意识和履职能力。
二是在绩效管理方面，逐步完善经济资本计划管理和分配机制，强化经济资本管理与信贷业务发展的有效衔接，建立以经济增加值为核心的绩效考核机制和风险与收益相平衡的贷款风险定价机制，实现了核心业务“横向进位、纵向提升”，2011年一季度，经济增加值居全国农行系统第16位，较上年末提升10个位次；经济资本回报率居全国农行系统第24位，较上年末提升9个位次；综合绩效考评居全国农行系统第15位，较上年末提升11个位次。
三是在运营管理方面，把运营管理改革作为全行的“一号工程”，下大力气推进“三大集中”模式建设，深入开展柜面业务流程梳理，整合、精减不必要的环节与手续；不断探索柜面劳动组合新模式，加快建立“集约化、自动化、标准化”的基础运营平台。
四是在风险管理方面，有效整合检查监督资源，在省、市、县三级行全面推广“大内控”运行机制；积极开展以“无经济案件、无内部员工刑事案件、无违规违纪案件和重大责任事故”为主要内容的“四无县支行”创建活动，充分发挥县级支行纪委书记的作用，加大县级支行纪检监察工作力度；扎实开展“五项重点治理”和二级分行纪委巡查工作，坚决遏制各类案件和重大违规违纪行为的发生；加强对重要机构、重要环节、重点业务、重点岗位和重要时段风险的管控，全面提升辖内分支机构的案件风险防控水平。
五是在信息科技方面，层层签订安全生产责任状，加快生产运维管理自动化建设步伐，进一步完善省市分行的运维监控手段，加大对生产系统的环境、主机、存储、网络、应用的巡检频度和监控力度，不断提升监控自动化水平。
六是在人才队伍方面，积极推动人力资源改革落地，搭建类别清晰、等级分明、权责明确、晋升有序的岗位管理体系，建立多渠道员工职业发展路径，形成了良好的人才竞争机制、岗位获得机制和人力资源配置机制。
（根据河南分行材料整理）
本期发送：各位行领导，董事会秘书，各业务总监，总审计师。
各省、自治区、直辖市分行，新疆兵团分行，各直属分行，各审计分局，苏州分行。总行各部室。
点击咨询 