2013-2014年民营医院必看的行业分析报告 2

第一篇：2013-2014年民营医院必看的行业分析报告 2

2013-2014年民营医院必看的行业分析报告

（知己知彼才能百战不殆）

目录

一、民营医院行业状况分析

二、民营医院SWOT分析

三、民营医院的发展战略分析

小专题：

1． 民营医疗怎样去推广？

2． 民营医院如何扩大门诊量？

3． 民营医院怎样做好北京市场？

4． 为什么选择我们社区媒体？

四、民营医院的整合传播建议

五、聪汇社区媒体整合系列介绍

六、聪汇社区媒体调查

一、民营医院行业状况分析

近年来，我国民营医院从无到有，从小到大，发展迅速，但是与公立医院仍然存在很大差距，发展与问题并存是我国民营医院的行业现状。

（一）民营医院已经几乎占据我国医疗机构半壁江山。

我国民营医院应该说是随着医疗事业的逐渐放开发展起来的，它与我国改革开放的发展是同步的。目前，时至今日，在全国所有的医疗机构中民营医院已经将近占据了一半。据统计，我国现有各级各类医疗机构30多万家，其中非公有制医疗机构13万多家，有实力的大约500家。它们大部分是由私人诊所发展起来的，也有一部分是通过改制分离出来的。民营医院在我国的蓬勃发展，在我国医疗体制改革中占据了很大的分量。民营医院的兴起，一定程度上解决了老百姓反映多年的就医难等问题，同时也刺激了我国国有大型医院在医疗设备、服务质量上的进步。

（二）夹缝中求生存，“特色专科医院”成为许多民营医院的市场选择。

我国大部分民营医院还属于资本积累的阶段，为求发展，很多医院选择了“特色专科医院”的道路。事实证明，这种选择也是民营医院在资本积累阶段的必然选择。

（三）医保问题仍然是民营医院的很大困扰。

大部分民营医院不能进入医保的事实极大地遏制了民营医院的门诊量、人流量。不过，民营医院这方面的呼声逐渐受到重视，最新消息得知北京市新有几十家民营医院加入医保，为民营医院的发展注入了一剂强心针。也有利于促进民营医院注重医疗质量，逐渐发展品牌。

（四）人才“瓶颈”限制技术发展。

民营医院大部分是靠专科优势来吸引患者的，但是人才培养问题成为限制民营医院技术发展的瓶颈。医院里一头是每周来点次“卯”的知名专家，一头是刚刚毕业的学生，而可以作为科住院医生指导年轻医生，又可以独挡一面，还能全年在医院坐诊的中年医生奇缺。这个问题亟需解决。

（五）医疗高风险造成高负担。

医疗卫生服务是一项高风险的服务，民营医疗机构作为自负盈亏的单位，只能独自应对医疗风险。而且从患者来讲，对民营医院的信任程度要比公有医院小得多。一出现问题，就很容易和医院发生纠纷，民营医院经常通过赔钱解决问题。这种高负担也更促使了民营医院走上向专科发展的道路。因为这些专科回报高，即便拿出相当一部分收入应对医疗风险也“有钱

可赚”。在投入大、风险大、回报低的老年病、妇产科等领域，则少有民营医院涉足。这也限制了民营医院向大型化、普及化发展。

（六）成也广告、败也广告。

身处市场竞争夹缝中的民营医院，为了扩大自身社会知名度和影响力，广告宣传成为它们重要的一个战略手段。而恰恰就是因为广告，给它们引来了患者，也引发了被广泛质疑和抨击的地震。北京新兴医院就是典型案例。

民营医院为了拉来客源，在广告上普遍的使用了夸张疗效甚至有虚假成份的广告，这些广告一方面给医院拉来了客源，可另一方面，医疗效果的不到位也急剧损害了医院的形象，使得更多的患者开始质疑民营医院，对民营医院的长期发展不利。

二、民营医院的SWOT分析

（一）优势：

1．机制灵活。民营医院首先是“船小好掉头”，经营机制相对灵活，只要符合政策，定位和策略转换的速度更适应市场，俗话说现代营销“快鱼吃慢鱼”，这正是民营医院的优势之一。

2．收费相对“低廉”。民营医院具备收费较低的特点，普通疾患、低收入者一般会首选此类医院，使民营医院的客源不会缺少，患者进来以后如何形成良性循环就是民营医院自身经营的奥妙了。

3．注重服务，一切从客户出发，比公营性医院更具人性化，更多“微笑”，比公立医院更具亲和力。对于当今越来越重视品质生活和服务质量的消费者来说，这一点非常重要。它同时也是民营医院抗衡公立医院的一个很重要的砝码。

（二）弱势：

1．硬件设施不如公立医院。单纯在硬件设施上，民营医院目前实力难以与公立医院抗衡，因此不能和大型医疗机构硬碰硬。

2．品牌意识较差，很多民营医院在经营过程中暴露出只顾短线收益不顾长期利益的问题。

3．外界形象较差，民营医院暴露出来的一些管理、医疗服务等方面的问题引起了人们的关注，一些虚假夸张疗效的广告受到消费者质疑，它们严重破坏了民营医院的整体形象。

4．没有医保。民营医院的收入主要来自几个部分：门诊收入，住院收费和药费。在这三者中，最高的是门诊收入，不像公有大型医疗机构那样以住院患者带来的收入为主。这其中固然有民营医院主打专科门诊的原因，但最主要的，还是许多民营医院没能成为职工医疗保险的定点医院。

5．人才欠缺，出现断层现象。人才“瓶颈”限制技术发展。

6．从其发展来看，民营医院大多安于现状，在自身发展建设上缺乏建树。以天津为例，目前有民营医疗机构3300多家，大部分是个体医疗诊所和小型门诊，真正既有门诊又接收住院患者的民营医院仅有40多家。

（三）机会：

1．入世的机遇，外国“狼”较难进入中国医疗市场，中国民营医院由于机制灵活，在面对压力下更容易飞速发展。

2．公立医院的费用太高，使很多工薪阶层患者有可能转向民营医院。

3．人们对于专科医院的需求，希望医院越来越专业。

（四）威胁：

1．公立医院依然是人们的首选，而且医保的实施使得人们更多选择公立医院。

2．一些消费者对民营医院信誉度的不信任程度增大，民营医院的一些不良形象亟需扭转。

3．民营医院内部竞争也十分激烈。

三、民营医院的发展战略

民营医院现正处于资本积累的阶段，发展战略必须依存于这个阶段。拉动社区、提高门诊量既是促进效益节省资金的好法子，也是现阶段发展自身的必由之路！！

（一）总体战略——软硬件的同步升级！

1．硬件升级。增加设备和技术性投入，为医疗创造良好的环境支持。

2．软件升级。积极吸引人才，以专科治疗质量吸引人；提高服务质量，以服务拉人；加强品牌宣传意识，提高知名度和美誉度。

3．通过软硬件的同步提高争取品牌认同，提高品牌影响力。

（二）具体策略——突出专科，发展综合，重视社区！

1．走大专科、小综合的道路，以专科门诊作为民营医院的出路。

2．积极发展医保，提高服务质量，培养信誉度，减少虚假广告的伤害。

3．在民营医院尚未在医院行列建立稳固地位的今天，扩大广告投入。

4．立足于社区，拉动社区。在社区内的民营医院，努力以社区公众作为发展的基点，在社区范围半径内发展业务。

民营医疗怎样去推广？

民营医疗的推广亟需创新，主要指以下几个方面：

1．传播渠道的创新。

民营医疗惯常采用的媒介有电视、广播、网络、公交车、户外路牌等形式。在这些形式上，医院的广告可谓已做到了极致，发挥空间日渐缩小，因此民营医院迫切需要传播渠道的创新，需要尝试不同于以往的媒体形式，比如城市社区媒体（社区电梯、社区灯箱、公益指示牌、电梯间等）。

2．传播内容的创新。

长久以来，民营医院的广告因为传播内容单一，缺乏创意，在客观上给受众造成了“审美疲劳”，甚至让人反感，唯恐避之不及。因此，要使民营医院的推广再上一个台阶，核心部分就是传播内容和风格上必须创新，提高民营医院的创意档次，力图剔除某些医院低俗创意的侵扰。

3．营利模式的创新。

在民营医院目前的发展阶段，营利模式也必须有所突破和创新。即民营医院应在原有营利项目的基础上，开辟和拓展新的有赢利能力的项目。比如论资金、论技术、论人才，民营医院在很长一段时间都没法与公立医院抗衡，与其与之硬对硬地竞争，还不如与之强强结合，趁机借势发展自身，例如与其合作后分流公立医院无法容纳的客源，请公立医院有名专家定期来巡诊，借机提高自己的影响力，分担客流和利润等。

民营医院如何扩大门诊量？

民营医院的收入主要来自门诊收入，住院收费和药费。在这三者中，最高的是门诊收入，不像公有大型医疗机构那样以住院患者带来的收入为主。民营医院由于患者流量不固定，很大的影响了民营医院利润的稳定性，因此扩大门诊量是一个必需的举措。那么如何扩大门诊量呢？

1．稳定周边社区。以周边社区作为立足的根本，以“小综合”吸引稳定客源，打好口碑基础。

2．抓住医保机会。民营医院加入医保是势在必行，民营医院只有努力加入医保，才更能保证稳定周边消费群体，实现较好的现金流。

3．民营医院在目前的起步和发展阶段，品牌建设相对较难，只能走“大专科、小综合”的道路，逐步积累资金，并逐步树立口碑，为长远的品牌建设打好基础。

为什么选择我们社区媒体？

1．媒体创新的需要。如前所述。

2．国家对各种广告媒体的监管日趋严格，医疗行业可选择的媒体虽然增多，但可操作的空间越来越小。社区媒体有相对宽广的操作空间。

3．社区媒体可以帮助稳定医院销售半径内的居民，以之作为长久的门诊量来源。

4．有助于抢占这一新型崛起的媒体，而不让竞争对手占领这一广告空档。

5．社区媒体小投入、大效益，能帮助民营医院最大限度地降低运营成本，节省资金，用有限的资金获得最大的效果，在市场竞争中夺得先机。

6．能帮助医院长期在终端建立口碑，营造良好形象。

7．聪汇的社区媒体涵盖了城八区非常优质稀缺的社区媒体资源，具体特点见“聪汇社区媒体调查”。

四、民营医院的整合传播建议

（一）整合传播战略：“两手抓”战略

1．一手抓“大专科”，目标消费者对准全市甚至全国居民，选择影响面广的中央或北京市媒介，如中央电视台、北京电视台、省卫视台、北京市内报纸、北京社区媒体等。

2．一手利用“小综合”和“大专科”结合的优势，吸引医院销售半径内的附近社区女性居民，保证和扩大门诊量，以维持医院的现金流。主要选择针对性强的媒体北京社区媒体。

（二）针对性的传播策略

1．目标对准城市社区居民和城市流动人口。

2．目标诉求清楚明白，充分考虑患者的心理习惯，避免引起患者的心理反感。

3．传播媒体选择城市居民惯常接触的媒体，如北京市社区媒体、社会新闻类报纸等。

（三）立足于社区，将广告做到目标群体的家门口。

（四）将社区传播作为民营医院传播策略的重中之重，这将是民营医院迅速建立自己在同业中的领导地位的必经之路！！

五、聪汇社区媒体形式介绍

系列一：形象传播系列：比如灯箱

功效：推广民营医院的品牌形象，提升民营医院的广告档次，增加民营医院的广告亲和力。特点：传播时间长，具有资源独享的特点，能有效沉积品牌印象。

系列二：强制信息传播系列：比如电梯

功效：突出民营医院专科或专科科室，具体推广优势项目，或发布某些促销活动信息。特点：传播时间比较长，能快速传递信息，受众信任度高。

系列三：深度信息传播系列：比如DM

功效：软性诉求，包含内容细致，可操作空间大，可用来详细介绍和推广具体科室的优势，包括专家姓名和主治项目等。

特点：传播内涵深入，信息传递详尽。

系列四：企业形象延展系列：比如公益石桌、绿地指示牌、条幅、宣传栏等

功效：推广民营医院的服务理念，提升民营医院的品牌形象，在社区营造民营医院的良好公益形象。特点：延伸企业形象，增加公众对企业形象的记忆点，营造企业的良好形象。

第二篇：民营医院老板必看

【民营医院老板必看】民营老板易犯的十大错误

民营企业究竟如何在复杂的社会转型期、激烈的市场竞争中规避风险、安度危机，保持稳定的发展？那么民营企业家就必须避免容易犯的十个错误。

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一、让别人成为自己的决策者

谁在支配民营企业家的思考？通常，媒体、分析师、标杆的报道、分析和行动非常容易影响到民营企业家，进而演变为民营企业的举措。老板们在经营企业的时候可以参考前三者的意见，但不要让别人成为自己的决策者，要保持自己的思想，要有独立的判断。这就像爬山，如果爬山的时候不看别人，只管考虑自己的步幅、心跳和呼吸是否能配合好，这样的话总能走到别人的前面。而如果采用暴走式，暴走一段停下来，看看别人，又继续暴走，这样不仅打断了节奏，也会损害自己的身体。

二、片面讲求忠诚，建立人身依附

在民营企业家眼中有一个普遍的误区，用人喜欢用忠诚人，他们会用自己的亲人、熟人、故旧，但事实上“最可靠的是最危险的”。这种误区的形成是因为社会转型环境处于动荡，缺乏对外部制度的安全感，人就想要获得由情感、血缘、人生依附在内部的稳定。事实上，忠诚是不存在的，也不帮企业家赚钱的。民营企业家用所谓的忠诚人，必将形成小范围的特殊利益团体，抑制组织变革、组织规范的制度，这是最危险的事情。所以千万要相信对制度的忠诚、对价值观的认同，而放弃对个人的忠诚。

三、公司战略缺位，只有独裁者

民营企业当中不大重视组织、制度、价值观，而相信老板个人的能力超常发挥。要记住领袖不创造财富，只有制度才创造财富。民营企业家要相信在公司建立一种好的治理结构和制度，能够帮助企业的发展，而不是将自己置于领袖的地位，让所有人按照自己的想法做。如果将一个公司当作一个人，那董事长要管的是脖子以上的事情，他要会看方向、看未来、把握价值观、架构组织、管理人才。脖子以下的是产品研发、制造流程、服务、营销等这些都不该由董事长来管。董事长最重要的三件工作是看别人看不见的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事情。

四、迷信腐蚀干部

很多民营企业特别迷信腐蚀干部，通过腐蚀干部来扩大自己的利益。作为一个生意人，经过我的算账，腐蚀干部一点都不赚钱。首先不说是否能通过腐蚀干部来摆平事情的风险问题，只要企业家企图这样做，公司的管理在混乱、产品的质量在下降、服务的水平在落后，这都是一种无形的损失。如果把企业建立在腐蚀干部的基础上，一方面将面临无限多的是非，另一方面更会忽视企业的正常建设。

五、迷信关系

民营企业家不能太迷信关系，很多时候企业家忙于和这个人吃饭、和那个人喝茶。也就是说企业家拉那么多关系都是公共关系，而不是私人关系，至于这些公共关系是否有用很多企业家没有考虑到，而是出于一种错误的思维习惯。比如一个人开车闯了红灯，那被罚钱就没事了；但如果这个人认识警察，通过关系免去了罚款，事后请这个警察朋友吃个饭也没事了。但其实两者的结果是不同的，前者会记住这个教训以后不闯红灯，后者则得不到任何教训，说不定以后开车会犯更大的错。这就说明迷信关系不仅花了钱，还会造成组织内部涣散、成本增加。

六、忽视钱以外的东西

民营企业家很容易忽视钱以外的东西，比如价值观。企业要有正确的道德评价，企业家要有正确的价值观。企业家要把不确定的事情确定下来，君子立恒志；企业家要把算不清的账算清，这个账不是财物上的账，而是价值观上的账；企业家要使忙碌的自己解脱出来，做自己该做的事情，并仅做自己改做的事情。此外，企业家还要注意体制环境、法律环境和道德环境。

七、分钱的游戏

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人的一生都要和钱发生关系，但是和钱有关的事情其实只有三件：挣钱、管钱、分钱。民营企业家很容易因为分钱而吵架，这其中最麻烦的问题不是怎么分谁多谁少，而是按规则分还是不按规则分。民营企业一般按照本能分，如按兄弟、父子这样来分，靠这样来分钱是不能持久的，这是中国传统的分钱方法，也是不规范的。在栽树的时候就把分苹果的方法规定好了就比较妥当，这样就不会在苹果熟了之后发生混乱。企业要建立长期的激励体制，就必须有明确的战略、愿景和业绩考核体系，以避免组织混乱。

八、不管理自己

民营企业的创业者非常有趣，他们总是在追求自己的伟大，但事实上伟大是管理自己，而不是领导别人。企业家不能忽视和社会良性的透明的互动，不能忽视社会的道德期待，不能忽视对制度的遵循，这就是要管理好自己。比如说个人的生活习惯要管理好，对自己的业余时间要管理好，比如有些企业家喜欢赌博、纵酒等，所以说看一个企业是否健康，就看企业家下班以后和谁在一起。另外，对子女的管理、对家人的管理、对社会关系的管理都很重要。

九、忽视组织变革

民营企业组织变革大概有三个阶段，第一个阶段从改革开放初到1993年，是江湖组织或家族组织，特点是没有第一把手选择的规则、没有退出规则；第二阶段是1993年到2001年，进入公司法时代，组织上进行退变，有江湖兄弟变成股东；第三阶段是2001年以后，进入创富时代，公司的治理形势更加多样，有私人有限公司、合伙公司、股份公司等。所以说民营企业想要发展得好，组织变革要“先做衣服后长肉”，你不能等到自己很胖了，把衣服撑坏了，你才想到去买衣服，那时候衣服已经破了或者肌肉已经变形了。

十、英雄的黄昏

民营企业家所面对的退场的问题，再好的节目都有结束的时候，再伟大的明星也有谢幕的时候，作为一个民营企业家总有不干的时候。退出机制很重要，目前中国民营企业能完美退场的就是把企业卖掉，比如乐百氏的老总。对多数企业来说，想退出又不卖企业，最好的方法就是把企业做规范、把是非减少。

第三篇：民营医院分析报告：区域分布分析

中投顾问产业研究中心

民营医院分析报告：区域分布分析

中投顾问发布的《2016-2020年中国民营医院行业深度调研及投资前景预测报告》指出，在共享发展理念下，民营医院发展应该纳入国家、区域、省市的统一规划的布局之中，实现公立医院民营医院的协调发展。有关调查表明，我国民营医院的发展存在失衡的现象，主要表现为区域分布不均、城乡分布不均、城市分布不均。

第一，区域分布不均。东部及沿海地区的民营医院在数量、规模、经营状况等方面都要好于中西部地区。造成这一现象的原因首先是东部及沿海地区的政府及相关部门对民营医院的重视程度更高，对推进新医改的力度相较于中西部地区也更大。其次东部及沿海地区的经济发展较好，具有丰富的社会资本去开设民营医院。而中部、西部地区在经济发展上有一定的差距，民营医院投入的资本相对较少，因此在规模和经营上落后于东部及沿海地区。

第二，城乡分布不均。城市民营医院聚集度更高，乡镇民营医院除乡村私人诊所外，则仍以公立医院为主。这主要与城乡经济发展的差距有一定关系，经济发达才有足够的社会资本去兴办民营医院。此外，乡镇在对民营医院的扶持政策上远不如城市力度大，在一定程度上也不利于乡镇民营医院的发展。

第三，城市分布不均。例如江苏、浙江、山西、福建等地城市的民营医院聚集度更高，广西、青海、宁夏等地城市的民营医院聚集度较低。相对于一个大中城市而言，民营医院的院址选择，既要和城市规划建设相联系，又要考虑到城市社区人口集聚相对集中的地段，以方便居民就医的需要，使民营医院能够更好地服务于城市社区居民。

根据卫生系统的统计，截至2014年底，有12546家民营医院分布在全国31个省市自治区（港澳台未列入统计范围）。其中最多的是四川，有1084家；而最少的是西藏，有13家。

东部地区民营医院共计5021家；西部地区超过了中部，有4339家；中部地区则有3186家。

中投顾问·让投资更安全 经营更稳健

中投顾问产业研究中心

图表 2014年中国民营医院数量分布

数据来源：国家卫计委

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第四篇：社区医院行业分析报告

取得初级资格的临床类别、中医类别执业医师须在有关上级医师指导下从事全科医学工作。

三、医疗机构执业登记规定

根据《黑龙江省医疗机构管理办法》中对医疗机构执业登记等的规定如下： 构发展的通知》（卫规财发〔2012〕47号），规定：“要给非公立医疗机构留出足够的发展空间。鼓励有实力的企业、慈善机构、基金会、商业保险机构等社会力量以及境外投资者举办医疗机构，鼓励具有资质的人员（包括港、澳地区）依法开办私人诊所，鼓励社会资本举办和发展具有一定规模、有特色的医疗机构。调整和新增医疗卫生资源时，在符合准入标准的条件下，优先考虑由社会资本举办。”。

目前，国内各大城市（包括上海）社区卫生服务机构发展状况良好，并正在逐步完善（包括软硬件）。（4）招聘方面

随着社区卫生服务机构的发展，卫生专业技术人员的需求量也会逐步增大，相应专业的大学毕业生一定会有广阔的用武之地；

2010年，黑龙江省将大力发展基层全科医生，打破基层医疗卫生机构用人的地域限制，试行全科医生县乡联动。同时，为吸引更多的优秀卫生人才加入社区医院，黑龙江省将实行到社区医院工作的高校毕业生将实行无见习期、直接定级、提高薪级等优惠政策。黑龙江省实施核转一批、招聘一批、引进一批、接收一批的“四个一批”办法来解决社区卫生人才需求问题。为吸引和鼓励高等医学院校毕业生到社区卫生服务机构就业，到社区卫生服务机构工作的高校毕业生，可不实行见习期，直接定级，薪级工资高定1级至2级。建立健全公立医院支援社区卫生服务机构制度，各医疗卫生单位接收的高校临床医学专业本科毕业生，在取得执业医师资格后、晋升卫生技术资格中级职称前，要到社区卫生服务机构工作不少于3个月。同时，鼓励非全科医学专业的主治医师、副主任医师经过全科医师培训转为社区全科医师。凡到城市社区卫生服务机构工作的医师和护师，可提前一年参加全国卫生专业技术中级资格考试。

2、弊端分析：

在解决看病贵、看病难的医疗困境上，社区医院被普遍寄予厚望。但是，社区医院却面临着“路很近，心很远”的尴尬境地。大医院里病人摩肩接踵，而社区医院依然门可罗雀。社区医院之所以“叫好不叫座”，原因大致有以下几点：

（1）缺钱、缺资源

社区医院的资金来源多是财政性投入与营业性收入相结合。但是许多社区医院处于亏损状态。而且，医疗资源过多集中于大医院，社区医院由于资源短缺而在硬件设施、医疗设施、人员配备等方面捉襟见肘。

2、缺人才

比如在社区卫生服务比较发达的英国，社区医院的医生数量占到医生总数的近50%。而在中国，好的医生大多集中在大医院，造成了大医院“病人等医生”，而社区医院“医生等病人”的迥异局面。有患者一语道破就医心理：“庙小不可能有大菩萨，看病还得到„三甲‟！”中科院医改项目负责人曾益新也认为，老百姓不愿去基层医院看病，关键是医疗水平低下，缺乏高素质的全科医师。

3、缺信任

在患者固有的就医观念里，已对大医院形成心理依赖。一项调查结果显示，仅22.5%的人生了病愿意去社区医院就诊；56.6%的人不信任社区医院的诊疗技术。而根据数据显示，本来三级医院65%的门诊病人和77%的住院病人均可分流到社区卫生机构，但大家还是一窝蜂地涌向大医院。大医院苦于病人多，社区

医院却苦于病人少。

4、商务部拟取消以药补医

12年9月，商务部正式发布“十二五”《全国药品流通行业发展规划纲要》。该规划其中的一个新提法是，在已实施基本药物制度、取消以药补医的基层医疗机构，特别是周边药品零售配套设施比较完善的城市社区医疗服务机构，可率先探索医生负责门诊诊断，患者凭处方到零售药店购药的模式。

这意味着，基层医院的药房可以“退休”了，由社会药店取而代之。基层医院处方或流向连锁药店，作为接管医药流通后，商务部对医药零售终端这块大蛋糕进行的最大一次分切术，药品零售连锁百强企业年销售额占药品零售企业销售总额的比例被要求在2015年达到60%以上，连锁药店占全部零售门店的比重被要求由目前的1/3提高到2/3。

5、退出机制不健全

按照《医疗机构管理条例》（国务院令 业，其中风投资金比较倾向于投资利润较高的连锁专科医院，如2011年5月天图创投与联想投资等联合投资伊美尔整形美容医院连锁集团近2亿元；医药企业意图打通医疗健康行业全产业链，纷纷进入医院行业，如双鹭药业投资1.6亿元合资设立新乡市中心医院；外资主要采取合作经营、参股、合资建设经营新医院（外资主导）的方式在华运营，其主要定位于中国高端医疗市场，如美中互利和睦家医院等。

全的制度保障。北京这场悬而未决的医院拍卖，恰如一张试纸，检测出了目前鼓励社会办医政策所存在的法律漏洞和管理缺陷。只要这些制度建设层面的短板不能及时补齐，只要缺乏稳妥的退出机制和灵活的流转机制，社会资本在进入医疗领域时必定会有所顾虑，这会让政策大打折扣。

事实上，早在2007年就已有学者向国务院提交建议，希望对实施18年都没有修订过的《医疗机构管理条例》和相关法规予以修订。北京环球中医医院拍卖过程中暴露出的问题，再次证明了完善制度的紧迫性。希望有关部门能够对此引起重视，正视社会资本办医的新形势和新问题，从制度建设上予以规范。唯有如此，社会办医才能真正充分地激发出“正能量”。

案例2金陵药业斥资近1.23亿元受让68.33%股份，成为仪征医院的控股股东（（2012年）

7月25日，金陵药业发布公告宣布，斥资近1.23亿元受让68.33%股份，成为仪征医院的控股股东。

7月25日，金陵药业发布公告称：“7月20日，金陵药业股份有限公司（甲方）与南京鼓楼医院集团仪征医院有限公司股东王顶贤（乙方）签署了《南京鼓楼医院集团仪征医院有限公司股权转让协议》，甲方出资 122，950，915.20 元受让乙方持有的鼓楼仪征医院 68.33%股权。”

斥资近1.23亿元成为控股股东后，仪征医院将成为继宿迁市人民医院之后金陵药业产业布局下的 营业收入1.46亿元，净利润近1112万元。

肩负上市公司业绩驱动，金陵药业在吞并医疗机构的过程中，前期转型为民营营利性医院便是其中关键一步。相关法律法规规定，非营利性医疗机构的所得收入除规定的合理支出外，只能用于医疗机构的继续发展，不能用于分红或变相分红。

对于并购的细节，记者致电金陵药业董秘办，公司方面拒绝了采访的要求。不过，据金陵药业最新公告显示：6月12日经扬州市卫生局《关于同意南京医科大学

第五篇：(目录)民营医院行业投资与发展分析报告(2017-2022年)

2017-2021年中国民营医院行业深度调研及投资前景预测报告

▄ 前言

行业研究是开展一切咨询业务的基石，通过对特定行业的长期跟踪监测，分析行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，以专业的研究方法帮助客户深入的了解行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和运营能力。

行业研究是对一个行业整体情况和发展趋势进行分析，包括行业生命周期、行业的市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业的成功关键因素、进入退出壁垒、上下游关系等。

一般来说，行业（市场）分析报告研究的核心内容包括以下三方面： 一是研究行业的生存背景、产业政策、产业布局、产业生命周期、该行业在整体宏观产业结构中的地位以及各自的发展演变方向与成长背景；

二是研究各个行业市场内的特征、竞争态势、市场进入与退出的难度以及市场的成长性；

三是研究各个行业在不同条件下及成长阶段中的竞争策略和市场行为模式，给企业提供一些具有操作性的建议。

常规行业研究报告对于企业的价值主要体现在两方面：

第一是，身为企业的经营者、管理者，平时工作的忙碌没有时间来对整个行业脉络进行一次系统的梳理，一份研究报告会对整个市场的脉络更为清晰，从而保证重大市场决策的正确性；

第二是如果您希望进入这个行业投资，阅读一份高质量的研究报告是您系统快速了解一个行业最快最好的方法，让您更加丰富翔实的掌握整个行业的发展动态、趋势以及相关信息数据，使得您的投资决策更为科学，避免投资失误造成的巨大损失。

因此，行业研究的意义不在于教导如何进行具体的营销操作，而在于为企业提供若干方向性的思路和选择依据，从而避免发生“方向性”的错误。

▄报告信息

• • • • 【出版日期】2016年7月

【交付方式】Email电子版/特快专递

【价

格】纸介版：7000元

电子版：7200元

纸介+电子：7500元 【文章来源】http://www.xiexiebang.com/ ▄ 报告目录

第一章 民营医院相关概述

第一节、民营医院简介

一、民营医院的定义

二、民营医院成立背景

三、民营医院特点分析

四、民营医院市场地位

第二节、民营医院与公立医院区别

一、资金来源不同

二、管理体制不同

三、经营方式不同

第二章 2014-2016年国际民营医院发展状况及经验借鉴

第一节、美国

一、发展概况

二、市场地位

三、税收和医保政策

四、管理模式

五、发展现状

六、变化情况

第二节、日本

一、发展特点

二、经营理念

三、管理模式

四、监管情况

五、对我国的启示

第三节、德国

一、经营理念

二、管理模式

三、监管情况

第四节、新加坡

一、经营理念

二、管理模式

三、监管情况

第五节、其他国家

一、法国

二、俄罗斯

三、英国

第三章 2014-2016年中国民营医院发展环境分析

第一节、经济环境

一、世界经济形势分析

二、中国经济发展现状

三、服务行业发展提速

四、“十三五”经济趋势

第二节、政策环境

一、医疗卫生服务体系规划

二、促进社会办医政策措施

三、取消相关行政审批事项

四、医疗机构设置指导原则

第三节、社会环境

一、人口规模现状

二、居民收入水平

三、居民健康意识状况

第四节、医疗卫生环境

一、医疗卫生机构数

二、公立医院病人费用

三、医疗服务情况

第四章 2014-2016年中国民营医院总体发展状况分析

第一节、2014-2016年中国民营医院行业发展综述

一、发展历程

二、产生模式

三、发展规模

四、经营状况

五、服务水平

六、企业布局

七、区域分布

第二节、2014-2016年中国民营医院行业运行分析

一、病床数量

二、卫生人员数

三、诊疗人次

四、入院病人数

五、服务费用

第三节、中国民营医院与公立医院合作模式分析

一、业务指导型

二、资源共享型

三、完全一体化型

四、模式比较分析

第四节、中国民营医院发展面临的困境分析

一、人才和技术问题

二、市场竞争问题

三、医患关系问题

四、体制障碍问题

第五节、中国民营医院发展对策建议

一、加强与公立医院合作

二、推进文化建设

三、走差异化竞争道路

四、增强医院品牌认可度

五、提升管理水平

第五章 2014-2016年中国民营中医医院市场发展分析

第一节、2014-2016年中国民营中医医院发展综述

一、发展历程

二、发展类型

三、基本情况

四、服务规模

五、服务效率

六、患者负担情况

七、地域分布

第二节、中国民营中医医院发展SWOT分析

一、优势（Strengths）

二、劣势（Weaknesses）

三、机会（Opportunities）

四、威胁（Threats）

第三节、中国民营中医医院发展策略分析

一、提升竞争实力

二、创新差异化发展点

三、整合资源优势

四、加快自主品牌建设

五、提升绩效管理

第六章 2014-2016年中国民营医院竞争力分析

第一节、民营医院竞争环境分析

一、生存环境分析

二、竞争情况分析

第二节、民营医院竞争结构分析

一、潜在进入者

二、产业内医院竞争

三、医疗服务替代品

四、对上游供应商的谈判力

五、对下游患者的谈判力

第三节、民营医院发展SWOT分析

一、优势（Strengths）

二、劣势（Weaknesses）

三、机会（Opportunities）

四、威胁（Threats）

第四节、民营医院竞争力制约因素

一、治理结构

二、创新能力

三、人才储备

四、商务成本

五、融资能力

六、软环境

第五节、提高民营医院竞争力发展策略

一、采用先进管理模式

二、走差异化竞争之路

三、争取医保定点权利

第七章 2014-2016年中国民营医院经营管理分析

第一节、医院经营管理状况

一、概念及特点

二、手段与方法

三、发展阶段

第二节、民营医院的经营管理状况

一、理念分析

二、管理特点

三、管理模式

四、存在的问题

第三节、民营医院经营管理策略综述

一、管理策略分析

二、经营管理建议分析

三、内部控制对策分析

四、经营管理措施分析

五、品牌经营策略分析

六、人才管理策略分析

第四节、未来民营医院经营管理的方向

一、连锁化经营方向

二、品牌化营销方向

三、个性化发展方向

四、规模化发展方向

五、其他发展方向

第八章 2014-2016年中国部分地区民营医院发展特点及规划策略分析

第一节、北京市

一、基本发展情况

二、医院运营情况

三、多点执业推进

四、定点机构增多

五、最新投资动态

六、与公立医院的差距

七、发展策略分析

第二节、河北省

一、基本发展情况

二、机构发展动态

三、区域发展规划

第三节、广东省

一、基本发展情况

二、地方利好政策

三、区域发展规划

第四节、浙江省

一、基本发展情况

二、多点执业新模式

三、产业协会成立

四、政策支持措施

五、区域发展规划

第五节、山东省

一、基本发展情况

二、机构投资现状

三、机构发展动态

四、区域发展规划

第六节、重庆市

一、基本发展情况

二、政策支持措施

三、机构发展动态

四、区域发展规划

第七节、四川省

一、基本发展情况

二、政策支持措施

三、发展策略分析

四、区域发展规划

第八节、其他省市

一、山西省

二、福建省

三、辽宁省

四、云南省

五、青海省

第九章 2014-2016年中国重点民营医院运营状况分析

第一节、爱尔眼科医院集团股份有限公司

一、企业发展概况

二、经营效益分析

三、业务经营分析

四、财务状况分析

五、未来前景展望

第二节、通策医疗投资股份有限公司

一、企业发展概况

二、经营效益分析

三、业务经营分析

四、财务状况分析

五、未来前景展望

第三节、马应龙药业集团股份有限公司

一、企业发展概况

二、经营效益分析

三、业务经营分析

四、财务状况分析

五、未来前景展望

第四节、博生医疗投资股份有限公司

一、企业发展概况

二、经营效益分析

三、业务经营分析

四、财务状况分析

五、未来前景展望

第五节、和美医疗控股有限公司

一、企业发展概况

二、2014年企业经营状况

三、2015年企业经营状况

四、2016年企业经营状况

第六节、温州康宁医院股份有限公司

一、企业发展概况

二、2014年企业经营状况

三、2015年企业经营状况

四、2016年企业经营状况

第七节、其他民营医院

一、佛山市禅城中心医院

二、河南宏力医院

三、武汉亚洲心脏病医院

第十章 2014-2016年中国民营医院投融资分析

第一节、中国民营医院融资方式

一、银行贷款

二、商业信用

三、融资租赁

四、其他融资方式

第二节、中国民营医院资本运作分析

一、并购整合二、IPO

三、新三板

四、上市公司并购

五、PE+上市公司

第三节、中国民营医院投资进入模式

一、收购私立医院

二、公立医院托管

三、收购公立医院

四、新建医院

第四节、中国民营医院投资热点领域分析

一、高端医疗服务

二、专科连锁

三、综合医院

四、健康服务

第五节、中国民营医院投融资壁垒

一、行业进入壁垒

二、行业退出壁垒

三、行业准入条件

第六节、中国民营医院战略定位考量因素分析

一、城市经济发展水平

二、当地医改政策

三、税收优惠政策考量

四、供需状况

五、医疗服务项目

第十一章 中国民营医院发展前景及趋势预测

第一节、中国民营医院市场发展前景展望

一、国家政策利好

二、专科市场机遇

三、市场空间广阔

第二节、中国民营医院发展趋势分析

一、以人才为支撑

二、以患者为中心

三、以政策为引导

四、以专长为特色

五、以服务为重心

第三节、2017-2021年中国民营医院市场预测分析

一、影响因素分析

二、民营医院数量预测

三、民营医院占比预测 附录

附录一：关于非公立医疗机构医疗服务实行市场调节价有关问题的通知 附录二：关于促进社会办医加快发展的若干政策措施 附录三：深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务 附录四：推进医疗服务价格改革的意见

附录五：国务院关于促进健康服务业发展的若干意见

附录六：医疗机构设置规划指导原则（2016-2020年）

▄ 图表目录

图表：美国不同类别医院构成及门诊和住院服务 图表：美国不同类别医院提供的住院及门诊服务

图表：美国不同医院在数目、床位、住院和门诊服务构成比的变化 图表：2015-2016年国内生产总值增长速度（季度同比）图表：2015-2016年规模以上工业增加值增速（月度同比）

图表：2015-2016年固定资产投资（不含农户）及房地产开发投资名义增速（累计同比）

图表：2015-2016年社会消费品零售总额名义增速（月度同比）图表：2015年年末人口数及其构成

图表：2015-2016年全国医疗卫生机构数 图表：2016年中国各地区医疗卫生机构数 图表：2016年全国医疗卫生机构医疗服务量 图表：2016年各地区医院和乡镇卫生院医疗服务量 图表：2015-2016年病床使用情况

图表：2010-2014年我国民营医院和公立医院数量对比分析 图表：2014年中国民营医院数量分布 图表：2014年民营医院占比超过50%的省份 图表：2014年民营医院占比不足50%的省份

图表：2010-2014年我国民营医院和公立医院床位数对比分析 图表：2005-2014年中国民营医院病床使用率

图表：2010-2014年我国民营医院和公立医院卫生人员数对比分析 图表：2010-2014年我国民营医院和公立医院门急诊诊疗人次数对比分析 图表：2010-2014年我国民营医院和公立医院入院病人数对比分析 图表：社会办医机构次均门急诊费用分析 图表：社会办医机构次均住院费用分析 图表：我国民营中医医疗机构数

图表：我国民营中医医院与公立中医医院增长情况 图表：我国民营中医医院床位数增长情况 图表：我国民营中医医院卫生人员增长情况 图表：我国中医医院服务量变化情况 图表：我国不同地区民营中医医院发展情况 图表：各省市民营中医医院各项指标排序前10位 图表：2008-2014年北京市民营医院与公立医院数量

图表：北京市民营与公立医院基本情况比较

图表：北京市民营与公立医院床位、用地、设备、资产情况比较 图表：北京市民营与公立医院人力资源配置状况比较 图表：北京市民营与公立医院运营情况比较

图表：2011-2015年四川省民营医院数量和等级变化情况

图表：2014-2016年爱尔眼科医院集团股份有限公司总资产和净资产 图表：2014-2015年爱尔眼科医院集团股份有限公司营业收入和净利润 图表：2016年爱尔眼科医院集团股份有限公司营业收入和净利润 图表：2014-2015年爱尔眼科医院集团股份有限公司现金流量 图表：2016年爱尔眼科医院集团股份有限公司现金流量

图表：2015年爱尔眼科医院集团股份有限公司主营业务收入分行业、产品、地区

图表：2014-2015年爱尔眼科医院集团股份有限公司成长能力 图表：2016年爱尔眼科医院集团股份有限公司成长能力

图表：2014-2015年爱尔眼科医院集团股份有限公司短期偿债能力 图表：2016年爱尔眼科医院集团股份有限公司短期偿债能力 图表：2014-2015年爱尔眼科医院集团股份有限公司长期偿债能力 图表：2016年爱尔眼科医院集团股份有限公司长期偿债能力 图表：2014-2015年爱尔眼科医院集团股份有限公司运营能力 图表：2016年爱尔眼科医院集团股份有限公司运营能力 图表：2014-2015年爱尔眼科医院集团股份有限公司盈利能力 图表：2016年爱尔眼科医院集团股份有限公司盈利能力 图表：2014-2016年通策医疗投资股份有限公司总资产和净资产 图表：2014-2015年通策医疗投资股份有限公司营业收入和净利润

图表：2016年通策医疗投资股份有限公司营业收入和净利润 图表：2014-2015年通策医疗投资股份有限公司现金流量 图表：2016年通策医疗投资股份有限公司现金流量

图表：2015年通策医疗投资股份有限公司主营业务收入分行业、产品、地区

图表：2014-2015年通策医疗投资股份有限公司成长能力 图表：2016年通策医疗投资股份有限公司成长能力

图表：2014-2015年通策医疗投资股份有限公司短期偿债能力 图表：2016年通策医疗投资股份有限公司短期偿债能力 图表：2014-2015年通策医疗投资股份有限公司长期偿债能力 图表：2016年通策医疗投资股份有限公司长期偿债能力 图表：2014-2015年通策医疗投资股份有限公司运营能力 图表：2016年通策医疗投资股份有限公司运营能力 图表：2014-2015年通策医疗投资股份有限公司盈利能力 图表：2016年通策医疗投资股份有限公司盈利能力

图表：2014-2016年马应龙药业集团股份有限公司总资产和净资产 图表：2014-2015年马应龙药业集团股份有限公司营业收入和净利润 图表：2016年马应龙药业集团股份有限公司营业收入和净利润 图表：2014-2015年马应龙药业集团股份有限公司现金流量 图表：2016年马应龙药业集团股份有限公司现金流量

图表：2015年马应龙药业集团股份有限公司主营业务收入分行业、产品、地区

图表：2014-2015年马应龙药业集团股份有限公司成长能力 图表：2016年马应龙药业集团股份有限公司成长能力

图表：2014-2015年马应龙药业集团股份有限公司短期偿债能力 图表：2016年马应龙药业集团股份有限公司短期偿债能力 图表：2014-2015年马应龙药业集团股份有限公司长期偿债能力 图表：2016年马应龙药业集团股份有限公司长期偿债能力 图表：2014-2015年马应龙药业集团股份有限公司运营能力 图表：2016年马应龙药业集团股份有限公司运营能力 图表：2014-2015年马应龙药业集团股份有限公司盈利能力 图表：2016年马应龙药业集团股份有限公司盈利能力

图表：2014-2016年博生医疗投资股份有限公司总资产和净资产 图表：2014-2015年博生医疗投资股份有限公司营业收入和净利润 图表：2016年博生医疗投资股份有限公司营业收入和净利润 图表：2014-2015年博生医疗投资股份有限公司现金流量 图表：2016年博生医疗投资股份有限公司现金流量

图表：2015年博生医疗投资股份有限公司主营业务收入分行业、产品、地区

图表：2014-2015年博生医疗投资股份有限公司成长能力 图表：2016年博生医疗投资股份有限公司成长能力

图表：2014-2015年博生医疗投资股份有限公司短期偿债能力 图表：2016年博生医疗投资股份有限公司短期偿债能力 图表：2014-2015年博生医疗投资股份有限公司长期偿债能力 图表：2016年博生医疗投资股份有限公司长期偿债能力 图表：2014-2015年博生医疗投资股份有限公司运营能力 图表：2016年博生医疗投资股份有限公司运营能力 图表：2014-2015年博生医疗投资股份有限公司盈利能力

图表：2016年博生医疗投资股份有限公司盈利能力 图表：2013-2014年和美医疗控股有限公司全面损益表 图表：2014-2015年和美医疗控股有限公司全面损益表 图表：2015-2016年和美医疗控股有限公司全面损益表 图表：2013-2014年温州康宁医院股份有限公司全面损益表 图表：2014-2015年温州康宁医院股份有限公司全面损益表 图表：2015-2016年温州康宁医院股份有限公司全面损益表 图表：2013-2014年医院并购交易

图表：2005-2014年中国民营医院并购情况图 图表：2003-2020年我国卫生消费发展趋势 图表：2017-2021年中国民营医院数量预测

图表：202017-2021年中国民营医院占医院总量比例预测

图表：2016年深化医药卫生体制改革部分重点工作任务分工及进度安排表

图表：推进医疗服务价格改革部分重点工作任务分工及进度安排表 图表：2020年全国医疗机构设置规划主要指标

▄公司简介

中宏经略是一家专业的产业经济研究与产业战略咨询机构。成立多年来，我们一直聚焦在“产业研究”领域，是一家既有深厚的产业研究背景，又只专注于产业咨询的专业公司。我们针对企业单位、政府组织和金融机构，提供产业研究、产业规划、投资分析、项目可行性评估、商业计划书、市场调研、IPO咨询、商

业数据等咨询类产品与服务，累计服务过近10000家国内外知名企业；并成为数十家世界500强企业长期的信息咨询产品供应商。

公司致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告，提供客观、理性、简便的决策参考，提供降低投资风险，提高投资收益的有效工具，也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流观点、交流经验的平台。依托于各行业协会、政府机构独特的资源优势，致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢铁冶金、嵌入式软件纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版传媒、交通物流、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。经过中宏经略咨询团队不懈的努力，已形成了完整的数据采集、研究、加工、编辑、咨询服务体系。能够为客户提供工业领域各行业信息咨询及市场研究、用户调查、数据采集等多项服务。同时可以根据企业用户提出的要求进行专项定制课题服务。服务对象涵盖机械、汽车、纺织、化工、轻工、冶金、建筑、建材、电力、医药等几十个行业。

我们的优势

强大的数据资源：中宏经略依托国家发展改革委和国家信息中心系统丰富的数据资源，建成了独具特色和覆盖全面的产业监测体系。经十年构建完成完整的产业经济数据库系统（含30类大行业，1000多类子行业，5000多细分产品），我们的优势来自于持续多年对细分产业市场的监测与跟踪以及全面的实地调研能力。

行业覆盖范围广：入选行业普遍具有市场前景好、行业竞争激烈和企业重组频繁等特征。我们在对行业进行综合分析的同时，还对其中重要的细分行业或产品进行单独分析。其信息量大，实用性强是任何同类产品难以企及的。

内容全面、数据直观：报告以本最新数据的实证描述为基础，全面、深入、细致地分析各行业的市场供求、进出口形势、投资状况、发展趋势和政策取

向以及主要企业的运营状况，提出富有见地的判断和投资建议；在形式上，报告以丰富的数据和图表为主，突出文章的可读性和可视性。报告附加了与行业相关的数据、政策法规目录、主要企业信息及行业的大事记等，为业界人士提供了一幅生动的行业全景图。

深入的洞察力和预见力：我们不仅研究国内市场，对国际市场也一直在进行职业的观察和分析，因此我们更能洞察这些行业今后的发展方向、行业竞争格局的演变趋势以及技术标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在。我们有多位专家的智慧宝库为您提供决策的洞察这些行业今后的发展方向、行业竞争格局的演变趋势以及技术标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在。

有创造力和建设意义的对策建议：我们不仅研究国内市场，对国际市场也一直在进行职业的观察和分析，因此我们更能洞察这些行业今后的发展方向、行业竞争格局的演变趋势以及技术标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在。我们行业专家的智慧宝库为您提供决策的洞察这些行业今后的发展方向、行业竞争格局的演变趋势以及技术标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在。

▄最新目录推荐

1、智慧能源系列

《2017-2021年中国智慧能源前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国智能电网产业前景预测及投资咨询报告》 《2016-2020年中国微电网前景预测及投资咨询报告》 《2016-2020年中国小水电行业前景预测及投资咨询报告》 《2016-2020年中国新能源产业发展预测及投资咨询报告》 《2016-2020年中国太阳能电池行业发展预测及投资咨询报告》 《2016-2020年中国氢能行业发展预测及投资咨询报告》

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2、“互联网+”系列研究报告

《2017-2021年中国互联网+广告行业运营咨询及投资建议报告》 《2017-2021年中国互联网+物流行业运营咨询及投资建议报告》 《2017-2021年中国互联网+医疗行业运营咨询及投资建议报告》 《2017-2021年中国互联网+教育行业运营咨询及投资建议报告》

3、智能制造系列研究报告

《2017-2021年中国工业4.0前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国工业互联网行业前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国智能装备制造行业前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国高端装备制造业发展前景预测及投资咨询报告》

《2017-2021年中国工业机器人行业前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国服务机器人行业前景预测及投资咨询报告》

4、文化创意产业研究报告

《2016-2020年中国动漫产业发展预测及投资咨询报告》 《2016-2020年中国电视购物市场发展预测及投资咨询报告》

《2016-2020年中国电视剧产业发展预测及投资咨询报告》 《2016-2020年中国电视媒体行业发展预测及投资咨询报告》 《2016-2020年中国电影院线行业前景预测及投资咨询报告》 《2016-2020年中国电子竞技产业前景预测及投资咨询报告》 《2016-2020年中国电子商务市场发展预测及投资咨询报告》 《2016-2020年中国动画产业发展预测及投资咨询报告》

5、智能汽车系列研究报告

《2017-2021年中国智慧汽车行业市场前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国无人驾驶汽车行业市场前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国智慧停车市场前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国新能源汽车市场推广前景及发展战略研究报告》 《2017-2021年中国车联网产业运行动态及投融资战略咨询报告》

6、大健康产业系列报告

《2016-2020年中国大健康产业深度调研及投资前景预测报告》 《2016-2020年中国第三方医学诊断行业深度调研及投资前景预测报告》 《2016-2020年中国基因工程药物产业发展预测及投资咨询报告》 《2016-2020年中国基因检测行业发展预测及投资咨询报告》 《2016-2020年中国健康服务产业深度调研及投资前景预测报告》 《2016-2020年中国健康体检行业深度调研及投资前景预测报告》 《2016-2020年中国精准医疗行业深度调研及投资前景预测报告》 《2016-2020年中国康复医疗产业深度调研及投资战略研究报告》

7、房地产转型系列研究报告

《2017-2021年房地产+众创空间跨界投资模式及市场前景研究报告》

《2017-2021年中国养老地产市场前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国医疗地产市场前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国物流地产市场前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国养老地产前景预测及投资咨询报告告》

8、城市规划系列研究报告

《2017-2021年中国城市规划行业前景调查及战略研究报告》 《2017-2021年中国智慧城市市场前景预测及投资咨询报告》

《2017-2021年中国城市综合体开发模式深度调研及开发战略分析报告》 《2017-2021年中国城市园林绿化行业发展前景预测及投资咨询报告》

9、现代服务业系列报告

《2017-2021年中国民营医院运营前景预测及投资分析报告》 《2016-2020年中国婚庆产业发展预测及投资咨询报告》

《2017-2021年中国文化创意产业市场调查及投融资战略研究报告》 《2017-2021年中国旅游行业发展前景调查及投融资战略研究报告》 《2017-2021年中国体育服务行业深度调查与前景预测研究报告》 《2017-2021年中国会展行业前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国冷链物流市场前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国在线教育行业前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国整形美容市场发展预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国职业教育市场前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国职业中介服务市场前景预测及投资咨询报告》