第一篇:甘肃阳光大酒店招聘信息
甘肃阳光大酒店招聘信息
一、招聘职位:前厅接待、前厅导引、礼宾员9名
1.年龄25岁以下,大专以上学历。
2.男,1.75米左右,女,1.65米左右,形象好,气质佳,普通话标准。
二、招聘职位:中、西餐服务员、传菜员6名
1、年龄25岁以下,初中以上文化程度,形象较好,男,身高1.72米以上,女,身
高1.62米以上,普通话标准。
三、招聘职位:客房服务员8人
1、性别不限,年龄35岁以下,初中以上文化程度,男,身高1.70米以上,女,身高1.60米以上,吃苦耐劳,有工作经验者优先考虑。
四、招聘职位:内务员、监控员6人
1、男,身高1.72米以上,女,身高1.62米以上;年龄35岁以下,初中以上文化程度,形象较好,吃苦耐劳;
五、招聘职位:康体服务员2人
1、男,身高1.72米以上,年龄25岁以下,高中以上文化程度,形象较好,普通话标准。
六、招聘职位:机修工、管道工2人
1、男,身高1.72米以上,初中以上文化程度,有工作经验者优先考虑;
七、招聘职位:洗衣工保洁员3人
1、性别不限,男,身高1.70米以上,女,身高1.60米以上,40岁以下,吃苦耐劳。
八、招聘职位:迎宾员2人
1、女,身高1.65米左右,初中以上文化程度,形象好,气质佳,有工作经验者优先考虑。
如有求职意向,请持身份证原件、学历证书原件、一寸免冠照片1张至甘肃阳光大酒店负一层人力资源部面试。
咨询电话:0931-4608888-2710.人力资源部
2012年2月14日
第二篇:甘肃阳光大酒店企业文化设计
酒店企业文化
甘肃阳光大酒店企业文化建设
甘肃阳光大酒店是兰州市唯一一家五星级酒店。阳光大厦坐落于兰州市繁华的商业区庆阳路,阳光大酒店地处兰州市金融和商业中心,地理位置非常优越,是商务、旅游休闲人士的首选的下榻之所。对于这样的客人,他们更看重体会、享受、经历。所以,酒店提供的不仅仅是标准化,规范化的服务,要明白,这只是及格的服务,那么,想要打动顾客,就要在标准化和规范化的基础上提供个性化、人情化、超值的服务。因此,建设优秀的企业文化十分重要。
企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的为企业员工所认同并遵守的带有本组织特点的价值观、经营理念、使命、宗旨、精神,以及这些理念在生产经营,制度管理,员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业赖以生存和发展的物质和精神财富的总和。企业在市场中要生存,首先必须有一定的物质基础,而企业要发展,则只有依靠精神方面的建设。企业文化的建设是缓慢而渐进的,它伴随着企业的生存和发展而逐步形成。因此,企业文化包括物质文化、制度文化和精神文化。
一、物质文化
阳光大酒店作为一家五星级的酒店,其酒店建筑的设计风格,庭院环境和客房布置的格调要与酒店的文化内涵协调一致。在建筑及设计方面,十分强调体现高级、豪华的集团形象,让客人感受到建筑所体现的宏伟、大气和富丽堂皇,由此体现文化内涵。这与他们把品牌定位于社会名流的高级商务客人和旅行者的高档次服务形成了统/ 6
甘肃阳光大酒店企业文化设计20111220
一的文化内涵。因此,阳光大酒店要具备自己的特色,在拥有基础设施的基础上,提高个性设施,也可以将基础设施个性化,从客房的装修装潢到大厅,客房布局在便捷、实用的基础上增加特色,不与其他酒店一样,也不每间客房千篇一律。
二、经营理念
经营理念是酒店文化建设的核心和灵魂,是企业经营的出发点和归宿,是酒店经营中贯穿的基本思想和基本理念。也是文化系统的中心架构。它要解决的是酒店存在价值和意义。
用心的服务,合理的价格。
以客人为先,以员工为本。
创造温馨的家。
首先,以服务为基础,酒店感动和吸引人的地方,是它随风潜入夜,润物细无声的用心服务,酒店的竞争关键是特色,特色的核心是品牌,品牌的保障是优质服务,所以在对客服务中提出细心服务,耐心服务,同情心服务,用心服务,亲情服务,超值服务,延深服务,零缺陷服务,服务还要运用的及时适时准时,对客人做到节日有祝贺,生日有礼品,长住有优惠,有事有帮助,等多项措施来保障品牌的发扬光大,所以说金钱有限,服务无限,服务无止境,酒店的发展必须以优质服务为基础。其次,经营管理以人为本经营首先要以客人为本,以客人为先,从物资配备上经营理念上,服务环节上,质量管理上,都要真正为客人着想,想客人所想急客人所急,一切从维护客人的切身利益出发,工作与服务要以员工为本,客人抵达酒店后整个服
务过程全部靠员工来完成的,客人在酒店接触最多的是员工,服务质量好与坏,客人的满意程度也都取决员工的服务。没有心情愉快的员工就没有心情愉快的客人,所以对员工的管理要达到了解员工,尊重员工,关心员工,从实际工作长为员工排忧解难,用忠诚的员工来培养忠诚的客户群体。海底捞老板张勇给与其员工免单权,如果员工认为有必要,可以给顾客送一些菜,这是对员工一种充分的信任,让员工参与管理,增加了其主人翁意识,成为企业管理者的理念。
三、核心价值观
价值观是酒店在经营中对实现企业目标过程中推崇和奉行的基本信念。价值观具体可分为员工价值观,宾客价值观和产品价值观。只有三者相一致,价值观才能体现,价值观的实现必然转化为物质成果,是个人、企业和社会三者的一致。企业的价值是事业的发展,但是,实现这一价值,前提是员工物质利益和个人发展得到满足,从而使员工积极性得到发挥,工作做出成就。企业目标得以实现,酒店事业得到发展,还要体现在为国家,为社会做出贡献。
人人都是管理者
人人都是管理者,每个员工把酒店当成自己的企业,人人参与管理事务,人人自觉主动工作,员工要站到更高的位置来看待自己的工作,人人能从管理者的角度来思考问题。给他们足够适当的权力,让他们来创造奇迹。在阳光酒店里,员工对自己的认识和定位不是那么明确,总觉得是服务别人的,自己是为老板做事的,甚至会有人觉得自己的工作低贱等想法,这种思想大大地阻碍了他们的工作。酒店的管理者需要从心里上加以重视,强调人的作用,体现以人为本的价值观。在这里我想起里兹--卡尔顿酒店的格言:“我们是为淑女和绅士服务的淑女和绅士”。我个人很欣赏这句话,它恰到好处的体现了酒店对员工的重视和尊重,其中综合了酒店、客人和员工三者,能够很好的用来激发员工。它也很适合讲给阳光酒店的员工们,让他们明白自己是受到尊重的,不仅仅是服务人的,服务也是有快乐的。
四、管理理念
严格的质量管理,良好的团队合作,系统化的员工培训,唯才是用,公私分明;
铁的纪律,爱的管理。
大家都把提高全面质量管理水平作为企业打造品牌和创新服务的一条重要途径。同时,全面质量管理也是衡量企业品牌文化建设的标准,对提升酒店的核心竞争力起到了巨大的推动作用。通过质量检查提升员工的服务质量意识。由于团队具有目标一致性,从而产生了一种整体的归属感。正是这种归属感使得每个成员感到在为团队努力的同时也是在为自己实现目标,以此同时也有其他成员在一起为这个目标而努力,从而激起更强的工作动机,所以对于目标贡献的积极性也就随自己油然而生,从而使得工作效率比个人单独时要高。系统的员工培训可以提高员工服务技能,增强企业竞争力,利于高效工作绩效系统的构建,并且,可以满足员工实现自我价值的需要。没有规矩
不成方圆,必须以明确的制度来规范员工的人行为,同时领导者的管理要充分体现人性化。对员工的管理要达到了解员工,尊重员工,关心员工,从实际工作长为员工排忧解难,用忠诚的员工来培养忠诚的客户群体。
五、企业精神
企业精神是企业在实施经营管理过程中所体现出来的品格。
创新务实,创造完美。
创新是一种精神,是一个企业必须要具备的精神。创新务实,首先是创新,具有开拓进取,奋发向上的精神。其次是务实,把创新落实在行动上,扎扎实实,不做表面文章。不断地创新,才能创造完美。在海底捞,员工从大从小,有各种创新。管理者给了他们这样的权利,他们也这样做了。看到顾客的鞋脏,便安排一个伙计给他擦了擦,从此,海底捞便有了给客人免费擦鞋的服务;他们给客人提供的修指甲,上网,打牌,下棋等;在就餐中,主动为客人送上眼镜布、手机套等;这些思想都来自于员工。并且他们积极主动、热情自豪、真诚自觉地为客人服务。
十项全面管理标准:
服务标准:顾客满意
工作标准:精益求精
质量标准:稳、精、新
管理标准:敢管、严管、会管
用人标准:德才兼备,突出特长
学习标准:勤学、活用
培训标准:满足工作需要,兼顾长远发展
质检标准:严格、公平、公正
协作标准:从公司整体利益出发,全力配合营销标准:培育友谊,实现双赢,对人以和,对事以真
优秀企业文化是本企业经过长期实践、塑造形成的。企业都会经历从创业期、成长期到成熟期、鼎盛期再到衰退期这样的过程。有的企业成熟期和鼎盛期保持的时间长,有的企业保持的时间短。优秀的企业文化能帮助企业克服困难,保持长时间的成熟期、鼎盛期。企业要盈利,要持续发展,要和同行业竞争。但是,在竞争的时候,降价促销会损失利润,投入大量广告又增加成本,不参与竞争就会被淘汰。最好的办法是塑造优秀企业文化。
参考文献
[1]魏新生.《饭店管理》.河南医科大学.2006
[2]黄铁鹰.《海底捞你学不会》.中信出版社.2009
[3]安世民.《企业文化设计与建设》.兰州大学出版社.2008
[4]秦建民.《企业文化新论》石油工业出版社..2006 12
第三篇:大酒店招聘计划书
招聘提纲
一、本次招聘目的:
1、为酒店招聘合适员工,保证酒店开展正常运营工作;
2、选拔优秀人才,充实酒店各层面的领导或管理岗位;
3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。
二、预计招聘人数:7人
三、招聘职位:
1、驻店经理(1人)
具有领导团队的出色的领导风格;
2、前厅部(5人)形象良好、气质佳,3、财务部(1人)
财会类相关专业,具有会计师(或助理)资格优先
掌握财会专业知识及实际操作技能,职业操守佳,能熟练试用会计核算软件
四、招聘面向对象:
应届毕业生,社会优秀人士;从事过酒店工作者优先。考核标准:
1、与工作相关的知识背景
2、工作技能
3、工作经验
4、身体素质
五、招聘途径:
1、校园招聘
2、定点招聘
3、招聘广告(网站)
六、招聘流程描述:
1、公司的背景规模、招聘岗位的宣传;
2、通过各类途径吸引人才应聘,发放及填写求职申请表及个人简历;
3、资料筛选;
4、面试(学历、形象、语言表达能力、应变能力、心理素质等);
5、业务知识的相关培训;
6、笔试(考核相关业务知识及个人能力);
7、人员在干培训(试营业期间);
七、招聘具体时间表:
6月10日 进行人员分组制定招聘项目计划书;
6月11日 人员分派到指定县市(并做好前期准备工作和住宿安排);
6月15日 第一批面试面试;后期面试以整体工作进度定;
八、招聘预算: 人民币8000元(广告费、场地费用、招待费等)
第四篇:大酒店招聘计划书
英煌·娱乐招聘计划
一、本次招聘目的:
为公司补充新人员,为公司顺利开业做准备。
二、预计招聘人数:100人
三、招聘职位:
1、前厅部(15人)
有较好的形象,良好日语表达能力
形象良好、气质佳,女性身高160cm以上,男性身高173cm以上掌握一门外语以上及酒店管理专业优先
2、餐饮部(6人)
形象良好、气质佳,酒店管理或相关专业优先
良好的协调能力
3、财务部(3人)
财会类相关专业,具有会计师(或助理)资格优先
掌握财会专业知识及实际操作技能,职业操守佳,能熟练试用会计核算软件
4、公关部(3人)
国、粤语流利,大学英语六级或日语二级以上
形象良好、气质佳,女性163cm以上,男性175cm以上较强语言表达能力,良好的沟通协调能力
公共关系专业、商务管理或相关专业优先
5、人力资源部(3人)
良好英语基础
良好公文写作及沟通协调能力,电脑操作熟练
四、招聘面向对象:
应届毕业生,社会优秀人士;从事过酒店、KTV、酒吧工作者优先。考核标准:
1、与工作相关的知识背景
2、工作技能
3、工作经验
4、身体素质
五、招聘途径:
1、校园招聘
2、三、四级城市定点招聘
3、招聘广告(网站)
4、车辆广告
六、招聘流程描述:
1、公司的背景规模、招聘岗位的宣传;
2、通过各类途径吸引人才应聘,发放及填写求职申请表及个人简历;
3、资料筛选;
4、面试(学历、形象、语言表达能力、应变能力、心理素质等);
5、军训(培养员工的团队意识);
6、业务知识的相关培训;
7、笔试(考核相关业务知识及个人能力);
8、人员在干培训(试营业期间);
七、招聘具体时间表:
6月10日进行人员分组制定招聘项目计划书;
6月11日人员分派到指定县市(并做好前期准备工作和住宿安排); 6月15日第一批面试面试;后期面试以整体工作进度定;
八、招聘预算:
人民币10000元
第五篇:甘肃春耕备耕信息
一、当前的旱情
去年入冬以来,我省降水偏少,气温偏高,中部地区和陇东北部部分地区出现了不同程度的旱情,对部分越冬作物造成一定的影响。1月以来,陇东、陇中先后出现了几次降雪过程,加之今年冬季温度偏低,土壤失墒较少,部分地方的旱情得到一定缓解,但目前全省旱情依然较重。据农情统计,截止2月9日,全省受旱面积达到1088万亩,比去年,其中:农作物受旱面积360万亩,占越冬作物总面积的34.6%,重旱面积45万亩;旱地缺墒728万亩。另据省抗旱防汛办统计,目前全省约有36万人、32万大牲畜出现不同程度的饮水困难。
据气象部门预测,3-4月份我省大部分地方降水仍然偏少,随着气温的回升,越冬作物陆续进入返青期,全省旱情将呈现逐步加重的趋势。
二、春耕备耕情况
(一)越冬作物苗情较好。去年秋播期间,我省大部分地方降雨偏多,土壤墒情好,对秋播工作十分有利。加之适时播种,冬油菜、冬小麦播种质量较高,出苗较好,为秋播作物保全苗和培育壮苗奠定了良好的基础。据农业部门统计,去年全省共播种冬小麦875.84万亩,同比减少14.56万亩;冬油菜163.22万亩,比去年减少1.48万亩。11月底土壤封冻前,全省冬小麦一类苗347.7万亩,占麦田总面积39.7%;二类苗360.8万亩,占麦田总面积的41.2%;三类苗167.3万亩,占麦田总面积的19.1%。与上年同期相比冬小麦一类苗上升0.5个百分点,二类苗下降0.1个百分点,三类苗下降了0.4个百分点。越冬前的苗情略好于2010年,是近几年冬前苗情较好的一年。目前,除陇南、天水少部分河谷川区冬小麦、冬油菜开始返青外,全省大部分越冬作物仍处于越冬期。预计随着3-4月旱情的进一步发展,冬小麦、冬油菜返青苗情将出现下降趋势,一、二类苗的面积会下降,三类苗的面积会上升。促进苗情升级转化的难度加大。
(二)春播面积预计稳中有增。据各地农业部门调查预测,2010年我省春播作物布局和结构将进一步优化,受市场影响,春播粮食面积稳中有增,其中玉米、马铃薯面积有所增加;经济作物中油料面积稳定,棉花、蔬菜面积增加。预计全省春播农作物总面积将达到3950万亩左右,比上年增加约80万亩。其中春播粮食作物3100万亩,比上年略有增加(除春播马铃薯1000万亩,比上年增加30万亩外,春播玉米1300万亩、春小麦及青稞500万亩、啤酒大麦150万亩、正茬糜谷豆类等小杂粮150万亩左右,均基本保持稳定)。经济作物中棉花面积100万亩,预计增加20万亩;春播油料360万亩,与上年持平;瓜类、春播蔬菜400万亩,预计增加30万亩。目前,各级农业部门正在当地党委、政府的统一领导下,加大各项强农惠农政策的宣传和信息引导服务的力度,开展技术培训,帮助农民按照市场需求,调整种植结构,落实春播面积,春耕备耕工作正在紧张有序。
(三)春耕物资准备较为充足。据农业部门调查分析,今年我省春耕生产需化肥约200万吨(实物吨),农药3200吨,农膜9万吨,有机肥3亿吨,农作物种子1.5亿斤,马铃薯种薯150万吨。截至目前,全省供销、农技部门及各类化肥经营门店共调进各种化肥约120万吨,约占春播需要量的60%,与去年同期基本持平。近期,国家重申对化肥生产企业用气、用油、用电的优惠政策,加之化肥价格走高,各化肥企业正加快生产,增加货源,化肥经销企业正加紧调运,总量基本可以满足需求。已调进储备农药2000万吨,占需要量的62%,调进储备地膜7万吨,约占需求量的78%,已备粮食种子1.3亿斤,马铃薯种薯130万吨,积造农家肥2.6亿吨。春耕物资基本可以满足生产所需。
三、当前存在的主要问题
一是旱情进一步加重的趋势明显,对春耕生产构成威胁。近期,全省气温快速回升,土壤加速解冻,农田失墒加快。除高海拔地区和二阴山区外,全省冬小麦墒情普遍较差,表墒较差的地块出现3~5cm的干土层。环县、会宁、安定、通渭等受旱严重的县(区)部分麦田干土层厚度高达5cm左右,个别已解冻地块地表0~10 cm土壤含水量在10-12%左右,旱情比较严重。而3-4月全省降水偏少,加之春季多风,可能出现冬春连旱的现象,旱情将会越来越重,发展趋势不容乐观,这将严重影响冬小麦返青后苗情的转化升级,对春耕生产也构成威胁。
二是农资价格普遍上涨,影响农民投入。据调查,2月份的农资价格,除尿素与去年基本持平外,其余种类的价格比去年同期均有所上涨,上涨幅度大多在10%左右。其中:磷二铵每吨上涨300元左右,上涨13.3%;磷肥每吨上涨100左右,上涨20%;地膜每吨上涨1000元左右,上涨
8.3%;农药价格上涨5-8%。马铃薯种薯价格涨幅超过30%,玉米、棉花种子涨幅在10%左右,蔬菜种子价格普遍上涨5%左右。从目前的情况看,由于受去年三季度物价全面上涨因素的推动,今年春耕农资价格上涨的动因并未改变,有些还在进一步积累,稳定春耕农资价格的难度较大,这将直接影响农民对春耕生产的投入。
三是小麦条锈病发病范围广,对今年的夏粮的生产造成影响。据各地农业部门冬前调查,由于秋播药剂拌种面积大,秋防措施到位,去年秋季我省小麦条锈病发病程度轻于常年,发生面积266万亩,较上年同期减少58万亩。但由于目前各地在生产中主推的品种大多抗锈性较差,虽然发病程度较轻,发病面积减少,但发病范围较广,菌源基数较大。若后期气候条件有利,预计小麦条锈病在全省中度发生,陇南、天水局部地方及中部晚熟麦区偏重发生。同时,由于近期气温快速回升,旱情持续发展,预计红蜘蛛、麦蚜等小麦虫害将偏早偏重发生,对全省夏粮生产造成影响,小麦病虫害防控的任务十分艰巨。
四、当前和近期采取的重点措施
(一)加强农情灾情调度。为及时了解各地旱情发展变化情况,我厅决定,从2月9日起,实行旱情日报制度,以便及时准确的掌握全省旱情、苗情发展变化动态和各地开展抗旱保苗促春管工作的情况,为各级领导科学决策提供参考依据。同时加强同气象、水利等部门的协调会商,及时发布相关信息,共同制定对策措施,指导各地科学有序的开展抗旱促春管工作。
(二)因地制宜落实好田管措施。对有灌溉条件的麦田早浇返青水、早施返青肥,促进冬小麦正常生长发育。对没有灌溉条件的旱地麦田,要采取镇压、划锄和增施有机肥、搞好耧施化肥等措施,增加地温、提墒保墒。对部分播种早、播量大、冬前出现旺长的麦田,要及时采取化控等措施,控旺转壮,防止倒伏。对一些播种较迟小苗弱苗的回茬麦田,要早施返青肥,促进转化升级,提高分蘖成穗率。
(三)强化重大病虫害的监测防控。加强监测预警,完善防控预案,加大对小麦重点区域、重大病虫的监测力度,及时发布病虫信息,做到早发现、早预警、早防治。重点是做好小麦条锈病、红蜘蛛、蚜虫及油菜菌核病等春季重大病虫的检测防控,提早做好防控方案、准备好防控药械,积极扶持专业化服务组织,大力推进专业化统防统治,提高防治效果。陇南天水等小麦条锈病发生的源头区和重点流行区,要严防死守,实施源头区综合治理、应急防治和联防联控相结合,全力防止扩散蔓延。确保小麦条锈病等重大病虫害不发生大面积的流行危害。要在总结去年成功经验的基础上,继续组织群众开展“一喷三防”(叶面喷施磷酸二氢钾、防病虫害、防干热风、防倒伏)工作,扩大实施范围,提高喷防效果。
(四)抓好抗旱春播工作。积极引导农民因时、因地、因墒。调整优化春播作物结构,稳定春播粮食面积。重点是稳定河西和沿黄地区春小麦播种面积,调减中部浅山易旱地区春小麦、正茬小杂粮播种面积,努力扩大玉米、马铃薯等高产粮食作物面积,确保全省春播粮食作物面积不低于3100万亩。要保质保量完成500万亩全膜双垄沟播玉米顶凌覆膜任务和马铃薯脱毒种薯推广工作,确保1000万亩全膜双垄沟播玉米和1000万亩马铃薯脱毒种薯推广工作全面完成,为实现今年粮食生产目标打好基础。要落实好粮食高产创建万亩示范片的建设任务,发挥粮食高产创建的示范带动作用,在示范片率先落实抗旱保墒等技术措施,示范带动大面积均衡增产。同时,要统筹兼顾,落实好油菜、棉花等作物种植面积,确保油菜面积保持基本稳定,棉花面积稳中有增。积极扩大春季蔬菜种植面积,建好“菜园子”,抓好“菜篮子”,确保产品均衡供应,价格基本稳定。要充分发挥农机在春耕生产中的作用,提早做好农机作业准备,组织农机技术人员进村入户,指导机手保养、调试和检修农机具,开展保护性耕作、精量播种、机械深松等示范培训,引导农机手积极开展跨区机耕、机播作业,拓宽服务领域,努力扩大机耕机播面积,提高春耕春播作业质量。
(五)抓好顶凌覆膜工作。充分认识顶凌覆膜时间短、任务重和农时紧张的特殊情况,不等不靠,紧急动员,迅速行动,采取一切行之有效的措施,加强政策宣传和组织发动,进一步细化实化工作方案,强化工作措施,明确工作要求,靠实工作责任。抓住节后气温回升,土壤解冻的最佳时机,在认真抓好技术培训特别是新种植区和新种植农户技术培训,实现技术全覆盖的同时,尽快组织人员进村入户,核实面积,落实地块,整理土地。做好地膜、农机具、农家肥、化肥、种子等物资的调运储备,根据土壤解冻情况,组织开展大规模的顶凌覆膜行动,迅速掀起顶凌覆膜的高潮,确保3月底之前保质保量完成500万亩顶凌覆膜任务。
(六)加大组织领导及动员力度。2月11日上午,刘伟平省长主持召开省政府74次常务会议,专题研究贯彻落实2月9日国务院常务会议及2月10日全国粮食生产电视电话会议精神;2月11日下午,主管副省长泽巴足又召集省直涉农部门负责人,再次专题研究贯彻落实省政府常务会议精神的具体措施和办法。省政府将于2月中下旬召开全省抗旱春耕生产暨顶凌覆膜工作电视电话会议,全面安排部署当前的抗旱春管春耕生产和顶凌覆膜工作。以克服各地的麻痹松懈情绪,树立长期抗大旱、夺丰收的思想,进一步增强工作的责任感和紧迫感,尽快组织行动起来,以饱满的热情、有力的措施、扎实的行动,全力以赴抓好抗旱春管春耕生产,为夏粮丰收赢得主动,为全年丰收奠定基础。各地也要加大组织领导和宣传动员力度,迅速掀起抗旱促春管春耕生产的高潮。
(七)积极争取并落实好各项强农惠农政策。今年中央进一步强农惠农政策力度,继续扩大农业补贴规模,增加补贴种类,完善补贴政策,新增农业补贴向粮食生产大县、农业专业合作组织倾斜。2月9日国务院常务会议由出台了一系列扶持政策。这些政策将有力的调动我省各级地方政府重农抓粮和广大农民务农种粮的积极性。积极争取并落实好这些政策是农业部门义不容辞的职责。为此,各级农业部门药切实加强政策宣传,强化督促检查,与有关部门紧密配合、精诚合作,确保政策落实不走样,给农民的实惠不缩水,最大限度的发挥好政策的激励效应。当前要集中力量重点做好冬麦抗旱浇水补助、冬麦返青拔节弱苗施肥补助、西南西北玉米覆膜种植补助、抗旱农机具购置补贴、重大病虫害专业化统防统治补助和粮食生产大县奖励补助等政策的争取工作,力争使国家的各项补贴政策更多的惠及我省广大农民群众。
(八)搞好督导检查和技术服务。近期,我厅将组成6个抗旱春耕生产督导组,由厅领导带队,深入春季生产一线,督促检查抗旱春耕生产各项措施的落实情况,帮助农民解决生产中的实际困难和问题。同时结合科技三下乡活动动员和组织各级农业科技人员下乡进村,深入生产一线,查苗情、查墒情、查旱情、查病虫情,举办培训班、召开现场会、送科技信息下乡等形式,大力开展实用技术培训,充分利用广播电视、报刊网络、手机短信、12316三农服务热线等现代传播手段,向农民传授春季田间管理技术,指导农民搞好抗旱春管和春耕生产。加强化肥、农药、柴油、农膜、种子等价格监测,及时发布信息,稳定农资价格。会同工商、公安、质检等部门,深入开展农资打假专项整治行动,严厉打击制售假劣农资等违法行为,净化农资市场,让农民用上放心农资。