高油价重压下 私家车主史上最牛节油秘笈

第一篇：高油价重压下 私家车主史上最牛节油秘笈

高油价重压下 私家车主史上最牛节油秘笈

2008年11月10日07:20 [我来说两句] [字号：大 中 小]

在高油价的刺激之下，私家车主们挖空心思地省钱。以下是本报记者收集的“抠门族”异想天开琢磨出来的一套“节油秘笈”，堪称史上最牛。能用吗？你自己考虑。

1、买车身铁皮薄，开起来发飘的车，肯定省油。

2、每天坚持早六点半前出门，晚十一点后上路。

3、五公里以内的目的地，选用其他方式前往。

4、如需短距离挪车，不要再次发动，一个字：推！

5、夏天开车带一把蒲扇，空调当然坚决不开，只要打开车窗，再把舌头伸出来，肯定不会中暑。

6、如果有同事（特别是胖同事）想搭车，一定先问对方“你去哪儿”，然后作惋惜状：“哎呀真不巧，我去的地方正好和你反方向„„”

7、轮胎换成摩托车胎，因为轮胎越窄越省油。自行车轮胎暂时不考虑，担心不牢固。

8、尽量不要吃得太饱开车，上车前先上厕所，以减轻车的载重量。

9、最好剃光头。头发对油耗的影响大概是０．００１％，十年下来起码可以省掉两升油。

10、绝不借车给驾龄短于三年以及开惯公车的人。

11、去荒凉的地方可以把外倒车镜合拢以降低风阻。

12、晚上开车，不开车灯，配一副红外线眼镜。

13、不养宠物，养了也不用车带出去。

14、跟车时找比自己大一号的车跟着，能减少气流阻力。

15、买一个汽车俱乐部的年卡，要有免费拖车服务的。然后在路上把车上的保险拔掉，打电话叫拖车公司来拖车。当然，拖车公司的地点和你的目的地要差不多一致。

养车省钱36计：

“金蝉脱壳”计--笑脸送给交警“树上开花”计--充当临时婚车

“瞒天过海”计-商场停车可免费“顺手牵羊”计--保险讨价还价

“以逸待劳”计--促销时做保养“无中生有”计--组团维修 “苦肉计”——少抽烟省油钱“走为上”计--走走路坐坐公交

“远交近攻”计--以车养车“反客为主”计--出行打组合买车省钱36计： “借刀杀人”计——按揭购车“欲擒故纵”计-假意离开省万元

“擒贼擒王”计--找能拍板的人“趁火打劫”计--选准时机下手

“暗渡陈仓”计--买车充账“连环计”--砍价要稳起

“釜底抽薪”计--舍弃不实配置“混水摸鱼”计--双燃料二手车

第二篇：史上最牛调动员工积极性秘笈

史上最牛调动员工积极性秘笈

“如何调动员工的积极性呢？”相信这是困扰不少销售经理的问题。真正的员工积极性是从他们对自身价值的认识和成就动机上得来的。根据我的了解，我给出八个建议。使员工时刻明白自己应承担的职责。一般情况下，销售人员最明晰自己职责的时候是刚刚入职的时候。销售经理也会明确地告诉他们具体的工作内容。在这里我想提到的有两点。

第一点是销售人员往往在工作过一段时间后就开始了完全属于自己的习惯性工作状态，他们可能对自己的工作内容不再清晰，或者说忽略了一些他们认为不重要的工作。这就造成了工作成果不能按照预期实现。而不良的工作成果给了销售人员消极的反馈，因此他们积极性降低。销售经理应该时常向销售人员明确他们的工作内容和职责，以确保他们能按照正确的方法做事情，而不是按照他们的习惯做事情。帮助他们进入“做正确的事情-得到正确的成果-得到积极的反馈-更加乐于做正确的事情”的良性循环，员工的积极性随之而起。

第二点是工作内容和工作职责其实是不一样的。大多数的销售经理只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。当一个员工只明确工作内容，他们会认为自己仅仅是一个执行者，没有什么成就感；而通过沟通和促动让他们能为

自己的工作职责努力，那么他们会认识到自己工作的价值，进而能从工作价值中获得激励。

有可能的时候就让下属对自己的工作写出书面报告。书面的东西是销售队伍不太喜欢的，包括销售经理自己。事实上，针对自己的工作写出书面报告，能帮助下属理清自己的工作状态，能凸显问题，也能让他找到自己改善的方向，再加上销售经理的促动，工作就比较容易开展。另外，每个人在写自己工作报告的时候，也是了解自己价值的时候。让下属参与到一些重要的讨论中来。这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法，当然这些时候他们也可能会提出好的主意。一些销售经理的做法是专权的，他们喜欢发号施令，不愿让下属多发表意见。在紧急事件的处理上，这种做法无可厚非。而在一些区域性销售策略的拟定、方针的执行等方面，发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。一意孤行的领导者往往会众叛亲离，而在众叛亲离之前，就是跟随者们低迷、消极的时期。所以，当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。

当你跟下属交流时，不要只是告诉他们怎么做，而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事。这就需要你指出他们这么做能得到的好处。

人不为己，天诛地灭。员工来工作，自然希望得到自己想要的东西。这些东西可能是物质的回报，也可能是能力的提升，价值的体现，发展的空间。当一个人被要求做自己不喜欢做的事情时，他们往往兴致索然，无法调动自己的主观能动性。为什么孩子们玩耍的时候会如此的积极、投入，是因为他们从中获得乐趣，得到了好处。

每隔一段时间对下属的工作作出正式或非正式的评估。上级的及时的评价，对于员工来讲就像学生不断地得到考试成绩的回馈一样。无论是认可、表扬，还是警醒、批评，都能对下属形成有效的促动。全部是女性从业者组成的著名直销公司玫琳凯，美容顾问们没有任何工资，但是她们会因为内部不断地展开的认可而感到骄傲，会为了穿上一件红色、粉色的上衣(象征不同职级)而充满热情地奋斗。这就是工作中反馈的重要性。

在说出你的评价之前，先问问他们是怎样评价自己的。自己对自己的评价，就是一种价值的澄清。员工往往能从澄清自己价值的过程中获得警示或者是激励。我们知道，一个合格的学生，那是老师教育的成果，但是一个优秀的学生，则主要是他自己对成绩的渴望带来的。成就动机是一个人不断向前工作的燃料，而每次自我的评价都是重新加油激励的过程。

规划未来的远景。未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。马云能在自己家里和那些员工们苦苦坚持，积极应对各种困境，是因为马云为他们规划了一个未来的远景。当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。

让每一位下属明白：工作就是老板。只有努力工作才能为自己带来想要的一切。调动员工的积极性，最终让员工能自我激励，这就是管理者应做的。