招标前准备工作

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第一篇:招标前准备工作

建设工程招标前的一般需要做好以下几项准备工作

(一)实行招标的工程必须具备下列条件

1.建设项目已正式列入国家、部门或地方年度固定资产投资计划或经有关部门批准;

2.概算已经批准,资格已落实;

3.建设用地的征用工作已经完成,障碍物全部拆除清理,现场“三通一平”已完成或已经落 实给施工单位施工;

4.有能够满足施工需要的施工图纸和技术资料;

5.主要建筑材料(包括特殊材料)和设备已经落实,能够保证连续施工; 6.已经项目所在地规划部门批准,并有当地建设主管部门的批准文件。具备以上条件,即可申请招标。

(二)建设工程项目的报建

1.建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后,《工程建设项目报建管理办法》 按照 规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建审查登记。

2.建设工程报建范围:各类房屋建筑(包括新建、改建、翻建、大修等)、土木工程、设备 安装、管道线路敷设、装饰装修工程等建设工程。

3.建设工程项目报建内容主要包括:工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资 额、工程规模、发包方式、计划开竣工日期、工程筹建情况等。

4.办理工程报建时应交验的文件资料:(1)立项批准文件或年度投资计划;(2)固定资产投资许可证(3)建设工程规划许可证(4)资金证明。

5.工程报建程序:建设单位填写统一格式的《工程建设项目报建审查登记表》,有上级主管 部门的,需经上级主管部门批准同意后,连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。《工程建设项目报建审查登记表》一式三份,建设行政主管部门、招标管理机构、建设单位 各一份。

(三)建设单位招标的资格审查

根据我国《招标投标法》及有关部门规章的规定,建设单位自行招标应具备以下条件:

1.是法人或依法成立的其他组织;

2.提出招标项目、进行招标;

3.有与招标工作相适应的经济、技术管理人员;

4.具有编制招标文件的能力;

5.具有组织开标、评标的能力。不具备以上条件的,须委托有资格的招标代理机构办理招标。招标代理机构是依法成立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。

招标代理机构应具备以下条件:1.有从事招标代理业务的营业场所和相应资金;2.有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量; 3.有符合条件的可作为评标委员会成员人选的专家库。4.从事工程建设项目招标代理业务的招标代理机构,还应具有国务院或省、自治区直辖市政 府建设行政主管部门认定的资格。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机 构,也不得强制招标人委托招标代理机构办理招标事宜。但是,依法必须进行招标的项目,招标人自行办理招标事宜的,应当向有关行政监督部门备案。

(四)选择招标方式:工程项目的招标可以是一次性发包,也可以把工程内容分解成几个独立的阶段或独立的 项目分别招标,如单位工程招标、土建工程招标和安装工程招标、设备麻风招标和材料供应招标,以及特殊专业工程招标等。

第二篇:招标准备工作及流程

一、招标准备工作

招标是最能体现公平竞争的一种采购方式。完整的招标采购,应包括招标、投标、开标、评标和定标五个阶段,其中开标是招标采购过程中的一个重要阶段,承接着招标、投标与评标、定标,在招标、投标之后,就要组织开标,开标之后,就要组织评标、定标,开标是否顺利,直接影响到招标、投标的继续进行,也直接决定着评标、定标的顺利完成。而开标能否顺利进行,起决定作用的就是开标前的准备工作。准备工作充分、细致,开标才能顺利进行;否则,开标将会受到影响,进而会影响到后面的评标和定标,以至于整个招标采购活动都要受到影响。从这个意义上来说,开标的前期准备工作相当重要。

在开标前,应准备一系列文件材料,以备开标时之用。这些文件材料主要包括在招标阶段、投标阶段所形成的文件材料和开标阶段、评标阶段以及定标阶段需要使用的文件材料。由于招标采购过程是以法定方式和程序进行的,其中各个阶段所使用的文件材料都应该便于查阅和使用,因而所有的文件资料都必须以书面形式准备并提供。根据开标需要,应准备以下几类文件资料:

(一)招标阶段所形成的文件材料。在招标阶段,由于要编制、发售招标文件等,在这些项工作进行过程中,会形成与招标采购有关的一系列文件、材料等书面资料,而这些资料在开标、评标过程中将要被用到,因此在开标前有必要对这些文件、材料进行整理、归集,形成招标文件资料。一般来说,根据招标阶段的几个工作环节,招标文件材料主要有:招标文件编制过程中所形成的资料和招标文件发售过程中所形成的文件材料。其中,招标文件编制过程中所形成的文件材料主要包括采购人委托项目时所提交的与项目有关的资料,招标采购机构在组织项目实施前所编制的采购方案和所归集的项目资料,在编制招标文件时对项目的分析论证资料,招标文件底稿以及正式的招标文件。招标文件发售过程中所形成的文件资料,主要包括招标公告信息发布资料,响应招标项目的供应商信息,供应商提交的资格证明文件材料,对供应商进行资格审查时的书面记录及其相关资料,经审查资格合格的供应商名单和资格不合格供应商名单及其理由说明和文件证明材料,资格审查工作底稿,招标文件发售记录,组织供应商进行现场勘察及对项目解释答疑记录,供应商对招标文件有关内容提出的书面询问,招标组织机构因对招标文件进行修改、澄清、补正所形成的补充招标文件等。值得注意的是,有关招标文件的发售记录,尤其是购买了招标文件的供应商名单要在一定范围内和一定时期内相对保密,以防有可能参与投标的供应商信息泄露。

(二)投标阶段所形成的文件材料。招标阶段之后,所要进行的是投标,即投标供应商编制投标文件并向招标组织机构递交投标文件。在这个过程中,由于投标供应商对招标文件的有关内容有疑问而需要向招标组织机构提出书面询问,招标组织机构要对询问的有关内容作出书面答复;投标供应商要向招标组织机构递交投标文件、交纳投标保证金,招标组织机构要接收投标文件并向投标供应商出具签收证明等,这些工作,都需要有书面的文字记载,而这些书面的文字记载集中起来,就形成了投标阶段的文件材料。招标组织机构在开标前,必须注意收集这些文件材料,并进行归集整理,以备开标时之用。在这些文件材料中,最重要的就是投标供应商递交投标文件时的记录,供应商递交投标文件时的签名,招标组织机构在接收投标文件时的书面记录、向投标供应商出具的签收投标文件的证明、收取投标保证金的收据等。值得注意的是,在投标阶段,有关投标供应商递交投标文件的资料、记录等信息,应在一定范围内和一定时期内相对保密,尤其是要对供应商提交的投标文件要妥为保管,以防投标文件遗失或者投标信息泄露。

(三)开标所需要的文件材料。开标,有地方和机构称其为开标仪式,有些也称其为开标大会或开标会,不论叫什么,其形式都是按照招标文件的规定,以一种会议的方式公开举行,其程序都是法定的。在开标时,要公开宣读投标人的投标报价以及投标文件中的有关内容,宣布一些注意事项,并对评标、定标作出安排。在这个过程中,需要使用一些书面的、格式化的文件材料,这些文件材料都必须在开标前制作、准备完备。根据开标需要,这些书面、格式化的文件材料主要有:开标会场纪律,开标议程,监督人员和工作人员以及参加开标的领导和来宾以及其它有关人员名单,开标仪式主持词,工作人员职责及注意事项,投标人注意事项等;如有领导参加并需要领导讲话,则还应为出席会议并讲话的领导草拟准备讲话稿;如有监督人员或者监证人员参加,则还应提前为他们准备监督或监证时所使用的相关文件材料。另外,还需要提前准备开标前到会人员的签到册,并为与会人员准备必要的书面文件、材料等。

(四)评标过程所需要的文件材料。评标是在开标结束后进行的,一般情况下,开标结束之后,接着就要进行评标,开标与评标的两个阶段之间没有时间间隔,因此在开标前就要把评标时所需要的文件材料准备完备,以备评标之用。根据评标需要,评标需要使用的文件材料主要有:评标工作安排,评标程序,评标工作纪律,评标注意事项,评委会工作职责,评标办法、评分标准、评分表格等,其中最主要的就是评标办法和评标标准、评标表,这些文件材料已经载入了招标文件的,则不必另行准备;如果没有在招标文件中载入,则要另行准备并向评委会提供。有些地方、有些机构还要求评委会成员在评标前要签署廉政承诺书,如有必要,就应该在开标前把承诺书格式准备齐备,在评标开始前提供给评委会,要求评委会成员签订。

(五)定标过程所需的文件材料。评标结束之后,招标组织机构则要根据评标委员会提交的评标结果报告以及评委会推荐的预中标人确定中标人。一般情况下,招标组织机构在定标时,应依照《政府采购法》、《招标投标法》和有关法律、法规,并根据项目招标文件关于定标条款的规定,确定中标人。定标时所需要的文件材料主要是定标原则和定标依据等,这些文件材料一般也在招标文件中事先已经载明,但有些在招标文件只是原则性规定,如有必要,应在开标前将其细化,制定出具体的细则。在有些地方,规定招标组织机构将评委会的评标结果报告提交给采购人,由采购人根据评标结果报告确定中标人;还有些地方,规定由采购人委托评标委员会直接确定中标人,或者委托招标组织机构根据评委会的评标结果报告直接确定中标人,不论采用哪一种方式,都必须在开标前将定标所需的文件材料准备齐备。

二、招标阶段

在招标阶段,应按照招标、投标、开标、评标、定标几个步骤组织实施,基本程序是:

(一)招标

1、发布招标公告(或投标邀请函)。公开招标应当发布招标公告(邀请招标发布投标邀请函)。招标公告必须在财政部门指定的报刊或者媒体发布。招标公告(或投标邀请函)的内容、格式与招标文件的第一部分相同。

2、资格审查。招标人可以对有兴趣投标的供应商进行资格审查。资格审查的办法和程序可以在招标公告(或投标邀请函)中载明,或者通过指定报刊、媒体发布资格预审公告,由潜在的投标人向招标人提交资格证明文件,招标人根据资格预审文件规定对潜在的投标进行资格审查。

3、发售招标文件。在招标公告(或投标邀请函)规定的时间、地点向有兴趣投标且经过审查符合资格要求的供应商发售招标文件。

4、招标文件的澄清、修改。对已售出的招标文件需要进行澄清或者非实质性修改的,招标人一般应当在提交投标文件截止日期15天前以书面形式通知所有招标文件的购买者,该澄清或修改内容为招标文件的组成部分。这里应特别注意,必须是在投标截止日期前15天发出招标文件的澄清和修改部分。

(二)投标

1、编制投标文件。投标人应当按照招标文件的规定编制投标文件,投标文件应载明的事项有:投标函;投标人资格、资信证明文件;投标项目方案及说明;投标价格;投标保证金或者其他形式的担保;招标文件要求具备的其他内容。

2、投标文件的密封和标记。投标人对编制完成的投标文件必须按照招标文件的要求进行密封、标记。这个过程也非常重要,往往因为密封或标记不规范被拒绝接受投标的例子不少。

3、送达投标文件。投标文件应在规定的截止时间前密封送达投标地点。招标人对在提交投标文件截止日期后收到的投标文件,应不予开启并退还。招标人应当对收到的投标文件签收备案。投标人有权要求招标人或者招标投标中介机构提供签收证明。

4、投标人可以撤回、补充或者修改已提交的投标文件;但是应当在提交投标文件截止日之前书面通知招标人,撤回、补充或者修改也必须以书面形式。

这里特别要注意的是,招标公告发布或投标邀请函发出之日到提交投标文件截止之日,一般不得少于20天,即等标期最少为20天。

(三)开标

1、举行开标仪式。招标人应当按照招标公告(或投标邀请函)规定的时间、地点和程序以公开方式举行开标仪式。开标由招标人主持,邀请采购人、投标人代表和监督机关(或公证机关)及有关单位代表参加。评标委员会成员不参加开标仪式。

2、开标仪式的基本程序是:

(1)主持人宣布开标仪开始(需简要介绍招标项目的基本情况,即项目内容、准备情况等)。

(2)介绍参加开标仪式的领导和来宾同志(来自单位、职务、身份等)。

(3)介绍参加投标的投标人单位名称及投标人代表(这里需要对所招标项目作进一步介绍:如招标公告发布的时间、媒体、版面;截止什么时间有多少家供应商作出了响应,并提交了资格证明文件;有多少家供应商购买了招标文件;在投标截止时间前有多少家供应商递交了投标文件,等等),在介绍招标人及其代表时,应按照递交投标文件的顺序介绍,先介绍招标人单位名称,接着介绍其代表人姓名、职务、身份。

(4)宣布监督方代表名单(监督方代表所在单位、职务、身份)。

(5)宣布工作人员名单(工作人员所在单位及在开标时担负的职责:主要是开标人、唱标人、监标人、记标人)。

(6)宣读有关注意事项(包括开标仪式会场纪律、工作人员注意事项、投标人注意事项等)。

(7)检查评标标准及评标办法的密封情况。由监督方代表、投标人代表检查招标方提交的评标标准及评标办法的密封情况,并公开宣布检查结果。

(8)宣布评标标准及评标办法。由工作人员开启评标标准及评标办法(须在确认密封完好无损的情况下),并公开宣读。

(9)检查投标文件的密封和标记情况。由监督方代表、投标人代表检查投标人递交的投标文件的密封和标记情况,并公开宣布检查结果。

(10)开标。由工作人员开启投标人递交的投标文件(须在确认密封完好无损且标记规范的情况下)。开标应按递交投标文件的逆顺序进行。

(11)唱标。由工作人员按照开标顺序唱标,唱标内容须符合招标文件的规定(招标文件对应宣读的内容已经载明)。唱标结束后,主持人须询问投标人对

唱标情况有无异议,投标人可以对唱标作必要的解释,但所作的解释不得超过投标文件记载的范围或改变投标文件的实质性内容。

(12)监督方代表讲话。由监督方代表或公证机关代表公开报告监督情况或公证情况。

(13)领导和来宾讲话。按照开标仪式的程序安排,参加开标仪式的领导和来宾可就开标以及本次采购过程中的有关情况发表意见、看法,提出建议(此部分程序可以提前在开标程序的第三步进行)。也可以安排采购人代表发言,由采购人代表向有关方面作出承诺。

(14)开标仪式结束。主持人应告知投标人评标的时间安排和询标的时间、地点(询标的顺序由工作人员用抽签方式决定),并对整个招标活动向有关各方提出具体要求。

开标应当作记录,存档备查。

(四)评标

1、开标仪式结束后,由招标人召集评标委员会,向评标委员会移交投标人递交的投标文件。

2、评标应当按照招标文件的规定进行。评标由评标委员会独立进行评标,评标过程中任何一方、任何人不得干预评标委员会的工作。

3、评标程序

(1)审查投标文件的符合性。由评标委员会对接到的所有投标文件进行审查,主要是审查投标文件是否完全响应了招标文件的规定,要求必须提供的文件是否齐备,以判定各投标方投标文件的完整性、符合性和有效性。如不符合招标文件的要求或者有不完整的,可根据招标文件的规定判定其为无效投标。

(2)对投标文件的技术方案和商务方案进行审查,如技术方案或商务方案明显不符合招标文件的规定,则可以判定其为无效投标。

(3)询标。评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的地方进行必要的澄清,但澄清不得超过投标文件记载的范围或改变投标文件的实质性内容。

(4)综合评审。评标委员会按照招标文件的规定和评标标准、办法对投标文件进行综合评审和比较。综合评审和比较时的主要依据是:招标文件的规定和

评标标准、办法,以及投标文件和询标时所了解的情况。这个过程不得也不应考虑其它外部因素和证据。

(5)评标结论。评标委员会根据综合评审和比较情况,得出评标结论,评标结论中应具体说明收到的投标文件数、符合要求的投标文件数、无效的投标文件数及其无效的原因,评标过程的有关情况,最终的评审结论等,并向招标人推荐一至三个中标候选人(应注明排列顺序并说明按这种顺序排列的原因以及最终方案的优劣比较等)。

(五)定标

1、审查评标委员会的评标结论。招标人对评标委员会提交的评标结论进行审查,审查内容应包括评标过程中的所有资料,即评标委员会的评标记录、询标记录、综合评审和比较记录、评标委员会成员的个人意见等。

2、定标。招标人应当按照招标文件规定的定标原则,在规定时间内从评标委员会推荐的中标候选人中确定中标人,中标人必须满足招标文件的各项要求,且其投标方案为最优,在综合评审和比较时得分最高的。

3、中标通知。招标人应当在招标文件规定的时间内定标,在确定中标后应将中标结果书面通知所有投标人。

4、签订合同。中标人应当按照中标通知书的规定,并依据招标文件的规定与采购人签订合同(如采购人委托招标人签订合同的,则直接与招标人签订合同)。中标通知书、招标文件及其修改和澄清部分、中标人的投标文件及其补充部分是签订合同的重要依据。

第三篇:编制工程总体招标计划前的准备工作

编制工程总体招标计划前的准备工作

工程总体招标计划,是招标人在明确招标需求并了解供应市场的情况之后,对实施招标活动作出的具体安排。总体招标计划的编制是实施招标活动的一项主要工作,也是项目开工前的三大计划之一(另两个为工程总体进度计划、工程资金需求计划)。

总体招标计划的编制,一般在工程初步设计确定之后、总体施工进度计划确定之后、工程开工之前的恰当时间完成。

编制一份合格的总体招标计划,大体需要进行以下准备工作。

1、招标项目的背景描述

项目背景是管理者必须首先落实清楚的一个关键问题,主要是说明项目是如何提出来的,以及项目所处的环境等。要做好招标工作,首先要对项目背景作出正确描述。

项目背景主要包括以下几个方面的内容:

(1)招标项目概况。如建设单位名称、项目名称、项目位置、项目用途、建设意义等。

(2)项目具体特征。如建设项目包括建设规模、结构类型、工程类别、主要应用指标等。

(3)项目的利益相关者分析。对于大型建设项目来说,其工程、货物或服务供应商的确定,需要多方面的组织或个人的积极参与,涉及多方面的利益。由于各方关系较为复杂,有必要对项目的利益相关者进行深入的分析。

(4)市场范围。初步调查项目所在地的招标管理办法及施工市场行情,了解建设市场的惯例。

2、明确招标的目标。

一般而论,招标的目标可以粗略概述为以下三条;如需细化,则需在建设单位的要求下另行制订。

(1)获得适应本项目、本建设单位企业特点的合格供方资源。

(2)获取高性价比的产品和服务。

(3)规范各项招标采购流程并富有效率。

3、招标的组织方式与团队组建

(1)招标的组织方式

接受招标任务或接受代理招标委托后应根据企业及项目特点,选择恰当的组织方式,建立招标组织机构。

与项目部管理有关,招标的组织方式有以下两种:

①自行组织招标。一般适用于工程前期、招标代理单位没有进场之前,对小额度的招标项目进行组织。也可以在项目管理单位的协助下组织招标。

②委托代理招标。招标代理单位进场后,所有的招标采购项目均应委托招标代理单位进行实施,建设单位、项目管理单位、施工监理单位、造价咨询单位等均为配合单位。

(2)项目管理单位在招标组织中的位置

根据建设单位不同的组织模式和要求,项目管理单位在招标组织中所处的位置也不一样。大体分为以下几种:

①全面接管招标工作。建设单位可以不派招标人员或仅派主管领导进行总体指挥,项目管理单位组织招标代理及其它单位人员进行招标的全部管理工作。

②全面配合招标工作。建设单位配备招标主管人员,项目管理单位予以全面配合。

③部分配合招标工作。建设单位配备齐全招标人员,项目管理单

位按建设单位指令进行有限的工作配合。

④招标咨询工作。项目管理单位为咨询单位,向建设单位提供相应的咨询意见。

(3)组建招标团队

招标团队是为了成功完成招标任务而组建的机构。招标团队具有如下的特征:

①共同明确的招标目标。共同的目标是招标团队存在的基础,清晰明确的招标目标是有效开展工作的保障。

②招标团队是由不同单位、不同部门、不同专业的人员组成。③角色适当分工。招标团队的成员必须有清晰的角色定位和分工。团队成员应清楚地了解自己的定位与责任。

④信息沟通顺畅。招标团队成员应针对出现的问题及时沟通、交流、反馈。

⑤团队成员能力互补。招标团队成员的专业知识和技能要全面,素质与技能互补性强,人员数量规模适中。

4、招标项目经理的责任和权力

在一些建设项目中,项目经理负责制赋予了项目经理作为招标管理第一负责人的地位;相应地,项目经理应有以下基本权限:

①项目团队的组建权。项目团队的组建权包括两个方面:一是项目经理班子或管理班子的组建权,二是项目团队队员的选拔权。

②财务决策权。拥有财权并使其个人的得失和项目的盈亏联系在一起的人,能够较周全、负责地顾及自己的行为后果,因此,项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权,否则项目就难以顺利展开。一般来讲,这一权力包括分配权和费用控制权。

③项目实施控制权。包括在招标采购各阶段中向团队成员下达指

令的权利,审核各类文件并予以批准的权利。

上述权限需要上级单位授权;如不授权,相应的职责应由上级单位承担,即审批权上移。

5、项目应具备的其它条件

招标计划编制的同时,本项目应当办理完以下事宜,否则将严重影响招标计划的实施:通过立项审批,办理建设用地手续,取得建设用地规划许可证或者乡村建设规划许可证,建设资金来源已落实。

6、招标项目打包

招标项目打包是招标计划编制的基础,一个合理的打包方案是项目组织管理成功的一半。

一个工程项目,由建筑、安装、精装修三大部分组成,每个部分均由几个、十几个甚至几十个子项构成。如何根据项目特点(功能要求、工期要求、业主方要求等)归并各个子项、合理设置招标项目呢?为了减少招标项目、提高招标效率、加强现场管理、确保工程进度,有必要对招标项目的设置进行综合考虑。

(1)打包应考虑专业之间的联系,将能够一起招标的子项合并。例如配电箱、配电柜、母线等可以为一个招标项目,地面砖、墙面砖、屋面砖、广场砖等可以为一个招标项目。

(2)打包应考虑系统功能的完备性,不宜将一个系统内的设备或功能分开招标。例如中水处理系统和中水处理药剂,中央空调与消毒装置。

(3)打包应考虑管理的连续性。例如将总承包分成两个标段,则随后的钢结构、幕墙、精装修等可以考虑按总承包的界面分为两个标段。但是,对于统一性比较强的项目则不宜分标段设置,例如智能化工程。

(4)打包应考虑工程的连续性。例如许多专业工程均需要进行深化设计,则招标时可考虑将深化设计与施工合并报价。

(5)工期要求比较紧的项目,打包时应考虑尽可能地将每一个包做地大一些,减少甲供材料和设备的单独招标。

(6)对于质量要求比较严格的项目,打包时应多考虑采用甲供材料、设备,以满足要求。

(7)对于造价要求比较严格的项目,打包时应区别对待招标项目的数量和造价高低之间的关系——单独招的材料供货商的让利幅度有时不一定比施工单位的让利幅度大。

(8)对于业主有特殊要求的项目,打包时也应尽量遵循上述原则,以保证招标工作的顺利进行。

(9)研究每个需要招标的项目,分析己方在信息、人力、技术资料等方面的占有情况,确定哪些需要招标。

7、工程总体进度计划

工程总体进度计划也是招标计划编制的基础。在工程项目的主要节点确定之后,才能确定各个专业招标项目的招标时间,从而推定该招标项目的开展准备时间。

8、设计概算

在招标计划中需要明确各个招标项目的金额。按照常规,此时施工图纸正在进行图纸审查,施工图预算还没有编制,能够使用的比较准确的经济文件只有初步设计概算。初步设计概算可以提供本项目中主要工程、货物或服务的名称、数量、规格、金额等。

9、确定总体招标计划的编制单位

实行项目管理的工程项目,由于项目管理单位掌握着上述八条中的绝大多数资料,在建设单位的授权(或授意)下,项目管理单位应

为总体招标计划的编制主体。

招标代理单位应提前进场,配合建设单位、项目管理单位进行招标计划的编制。

第四篇:建设工程招标前的准备工作具体有哪些

建设工程招标前的准备工作具体有哪些.txt生活是过出来的,不是想出来的。放得下的是曾经,放不下的是记忆。无论我在哪里,我离你都只有一转身的距离。建设工程招标前的准备工作具体有哪些

建设工程招标前的一般需要做好以下几项准备工作

(一)实行招标的工程必须具备下列条件

1.建设项目已正式列入国家、部门或地方固定资产投资计划或经有关部门批准;

2.概算已经批准,资格已落实;

3.建设用地的征用工作已经完成,障碍物全部拆除清理,现场“三通一平”已完成或已经落实给施工单位施工;

4.有能够满足施工需要的施工图纸和技术资料;

5.主要建筑材料(包括特殊材料)和设备已经落实,能够保证连续施工;

6.已经项目所在地规划部门批准,并有当地建设主管部门的批准文件。

具备以上条件,即可申请招标。

(二)建设工程项目的报建

1.建设工程项目的立项批准文件或投资计划下达后,按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建审查登记。

2.建设工程报建范围:各类房屋建筑(包括新建、改建、翻建、大修等)、土木工程、设备安装、管道线路敷设、装饰装修工程等建设工程。

3.建设工程项目报建内容主要包括:工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、发包方式、计划开竣工日期、工程筹建情况等。

4.办理工程报建时应交验的文件资料:

(1)立项批准文件或投资计划;

(2)固定资产投资许可证

(3)建设工程规划许可证

(4)资金证明。

5.工程报建程序:建设单位填写统一格式的《工程建设项目报建审查登记表》,有上级主管部门的,需经上级主管部门批准同意后,连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。《工程建设项目报建审查登记表》一式三份,建设行政主管部门、招标管理机构、建设单位各一份。

(三)建设单位招标的资格审查

根据我国《招标投标法》及有关部门规章的规定,建设单位自行招标应具备以下条件:

1.是法人或依法成立的其他组织;

2.提出招标项目、进行招标;

3.有与招标工作相适应的经济、技术管理人员

4.具有编制招标文件的能力;

5.具有组织开标、评标的能力。

不具备以上条件的,须委托有资格的招标代理机构办理招标。招标代理机构是依法成立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。招标代理机构应具备以下条件:

1.有从事招标代理业务的营业场所和相应资金;

2.有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量;

3.有符合条件的可作为评标委员会成员人选的专家库。

4.从事工程建设项目招标代理业务的招标代理机构,还应具有国务院或省、自治区直辖市政府建设行政主管部门认定的资格。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构,也不得强制招标人委托招标代理机构办理招标事宜。但是,依法必须进行招标的项目,招标人自行办理招标事宜的,应当向有关行政监督部门备案。

(四)选择招标方式

工程项目的招标可以是一次性发包,也可以把工程内容分解成几个独立的阶段或独立的项目分别招标,如单位工程招标、土建工程招标和安装工程招标、设备麻风招标和材料供应招标,以及特殊专业工程招标等。

源自:中国建材网

第五篇:搬家前准备工作

物品打包:1.搬家物品分类及打包顺序列表,搬家前准备工作-计划。2.用塑料布,袋将衣服保护起来,以防潮防尘。3.把易碎物品分别用塑料泡沫等材料先行包装好,装入特制的盒内。4.把下列物品装在一起,搬家时随身携带,以备临时使用。①电源插座②钳子,剪子,螺丝刀,裁纸刀等小工具。③起子,杯子④通讯录⑤一定量的现金⑥毛巾,纸巾等⑦手电筒⑧多用途小刀⑨创可贴,急救药品⑩身份证等重要证件厨房物品应怎样打包

1、微波炉、烤箱 装臬后,割开一孔让人能看见物品。

2、冰箱 搬家前一天将插头拔去,除霜以去水份,搬移新居定位后,请放置30分钟后再行通电。

3、餐具类 餐具先用纸重叠包好,餐盘等水平的放在纸箱内,叉子汤匙4-5只绑在一起收好。卧室物品怎么打包

1、衣类,将内衣放最下层,洋装等对折放入箱里重叠,容易潮湿的衣物、皮大衣等衣物可放于茶 叶的箱子防潮,工作计划《搬家前准备工作-计划》。

2、梳妆台,为了让搬运者知道有面镜子,所以要用透明发泡布将镜面包好,化妆品用纸包好分别 装入塑胶袋内。

3、床头柜 拆取下业的螺丝零件装塑胶袋里封口,用双面胶在床头板粘住,以免遗落。

4、各类小东西 饰品等零零散散的小东西可以利用月饼盒,只要用胶带粘封就可以。特殊物品怎么打包

1、观赏鱼 把鱼装入一些大的塑料袋内,袋内水和空气各半。把袋子放入二个绝缘容器内。较大的鱼可放入封闭的水桶内,并要尽量保持恒温。

2、危险物品 无论是你自己搬运或找北京朝阳搬家公司,有些物品是禁运的,一定要处理隔开搬运,危险品包括任何易燃、易腐蚀及易爆品,如:油漆、油漆稀释剂、指甲油、指甲油脱涂剂、汽油、机动车机 油、清洁溶剂、漂白剂、灭虫剂。搬家时要有一个先后顺序和物品的分类。工人在装车时要有一个顺序,原则上是重下轻上,物品之间要合理搭配,这样可以节约成本,不浪费空间。工人装车是做好记录。卸下货物后,核对财产清单,检查有否遗失;贵重物品有否损坏等。

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