第一篇：年轻干部培养
黑河市委组织部关于“30 周岁以下干部双向挂职培养工程”实施方案
为进一步提高干部队伍素质，丰富年轻干部工作经历，促进年轻干部健康成长，市委决定，在全市组织实施“30周岁以下干部双向挂职培养工程”，即每年从市直机关、事业单位选派30周岁以下优秀干部到县（市、区）以下机关和从县（市、区）以下机关、事业单位选派30周岁以下优秀干部到市直机关进行双向挂职培养。
一、指导思想和目标
实施“30周岁以下干部双向挂职培养工程”，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，立足当前，着眼长远，以经受锻炼、丰富阅历、积累经验、提高素质、增长才干为目的，通过到基层锻炼和到上级机关挂职，使年轻干部更多地熟悉了解基层情况，学习上级机关管理知识，丰富不同层面工作经验，改善年轻干部经历结构，切实提高年轻干部队伍的整体素质，以适应我市各级领导班子和干部队伍中长期建设需要。通过实施“30周岁以下干部双向挂职培养工程”，切实提高挂职干部的综合素质和实际工作能力，使挂职干部达到“三个提升”，即县（市、区）选派的挂职干部在战略思维和把握政策能力方面有新提升，在理论素养和文字综合能力方面有新提升，在分析处理和协调解决问题能力方面有新提升。市直机关选派的挂职干部在深入了解基层情况，适应基层工作能力方面有新提升，在增进与人民群众的感情，服务基层能力方面有新提升，在应对复杂局面，解决推进“五大行动区”和“十大工程”中遇到的重点难点问题能力方面有新提升。
二、选派原则
（一）服务大局。紧紧围绕全省“八大经济区”、“十大工程”建设和推进我市“五大行动区”、完成“八项任务”的需要，选派挂职干部和确定挂职岗位，充分发挥挂职干部在知识、专业、经历等方面的优势，努力干事创业，更好地服务全市经济社会发展大局。
（二）择优选派。着眼于今后五年、十年乃至更长一段时间党政领导班子配备需要，择优确定挂职人选，切实把那些综合素质好、发展潜力大、干部群众公认，但工作经历较为单一的30周岁以下年轻干部选派到艰苦地区、基层一线和市直机关、事业单位，经受考验、接受锻炼，着力提高干部的综合素质和工作能力。
（三）双向互动。坚持县（市、区）以下机关事业单位与市直机关、事业单位互派挂职干部，积极搭建实践锻炼平台，使基层干部进一步开阔眼界、拓宽思路，培养宏观思维和大局意识，提高准确把握中央和省、市委的大政方针和政策要求的能力；使市直机关、事业单位干部深入了解基层情况，积累基层实践经验，增进与人民群众的感情。
（四）重在培养。根据领导班子建设需要和干部成长规律，切实将优秀的30周岁以下年轻干部纳入培养视野，按照缺啥补啥的原则，有针对性地为选派挂职干部安排工作岗位，加大年轻干部培养力度，为优化领导班子结构、增强领导班子整体功能搞好人才储备。
三、选派数量、条件和职务安排
（一）选派数量每年从县（市、区）以下机关、事业单位和市直机关、事业单位共选派100名左右30周岁以下干部进行双向挂职培养锻炼。
（二）选派条件
县（市、区）以下机关、事业单位和市直机关、事业单位综合素质好、有发展潜力和培养前途的30周岁以下干部。
具体条件为：
1.具有大学专科以上学历，大学本科以上学历者优先。
2.年龄在30周岁以下（7月1日以后出生），身体健康。
3.市直挂职干部优先从处级后备干部、科级干部、无基层工作经历干部中选派，县（市、区）优先从科级干部、科级后备干部、参加工作后始终在乡（镇、街道）工作的干部中选派。
（三）职务安排
选派的挂职干部原则上按原职级安排挂任职务，市直机关、事业单位选派无职级干部到县（市、区）以下机关挂职，可挂任局长助理或乡镇长助理、街道主任助理职务。
四、选派工作程序
1.组织推荐。在自愿报名的基础上，各县（市、区）和市直各机关单位，根据选派条件和干部成长需要等情况择优推荐挂职人选。推荐名额为：北安市、嫩江县、五大连池市各推荐12名，逊克县、孙吴县、爱辉区各推荐10名。每个市直机关单位根据实际情况推荐1至2名。如本单位没有合适人选，在与市委组织部沟通后可不推荐。要填写《选派挂职干部人选推荐表》和《挂职干部登记表》，每年于7月20日前报市委组织部。
2.确定人选。市委组织部根据各县（市、区）和各市直机关、事业单位推荐情况，经比较遴选、审查同意后，确定正式挂职人选名单，通知拟派出单位并将《挂职干部登记表》转送接收单位。接收单位在充分考虑挂职干部工作经历、特点和培养方向的基础上，研究提出挂职干部工作岗位和职务安排意见，每年于7月25日前统一将《选派挂职干部岗位安排一览表》报市委组织部。
3.安排到职。每年7月底前市委组织部组织召开挂职干部到职动员会后，组织派出单位和接收单位搞好对接，各县（市、区）委组织部和市直有关单位负责办理挂职手续，并安排到职。
五、有关要求
市、县（市、区）两级党委组织部门和市直各有关党委（党组）要把30周岁以下干部挂职培养工作作为提高干部能力素质、加强领导班子长远建设和推动我市经济社会更好更快发展的一件大事来抓，高度重视，精心组织，确保此项工作取得实实在在的成效。
1.从严管理，促进干部健康成长。健全完善挂职干部管理制度。挂职干部实行双重管理，以接收单位管理为主。接收单位要为挂职干部安排实质性工作，使其有机会参加急难险重任务。坚持谈心谈话制度，接收单位及时掌握其思想动态，在挂职期间出现违纪现象或重大问题，要及时向市委组织部报告、向派出单位通报；要与本地本单位干部同样管理、同样要求，不搞特殊化；挂职干部要严格遵守《挂职干部守则》，挂职时间为1年（每年7月开始至下年7月结束），挂职期间与原单位工作脱钩，无特殊情况，不得提前结束挂职，中共党员要转组织关系。要在挂职干部中确定负责人，协助接收单位做好相关管理工作。各县（市、区）到市直挂职的，由派出县（市、区）委组织部指定1 名负责人；市直机关单位到各县（市、区）挂职的，由市委组织部为每个县（市、区）指定1名负责人。要加大财政投入力度，照顾好安排好挂职干部的生活，干部挂职期间，原职务不变（本单位党委、党组对干部提拔调整情况除外），工资、福利待遇不变，有关挂职期间补助等事宜按照国家有关规定执行，挂职干部可参加各地各单位组织的公开选拔和派出单位组织的竞争上岗。
2.定期考核，跟踪了解挂职干部的现实表现。挂职干部在挂职单位工作半年时，要向市委组织部和派出单位、接收单位汇报一次思想和工作情况；挂职期满时，要撰写挂职书面总结，分别送交市委组织部和挂职单位、派出单位。实行挂职干部季考核制度，到县（市、区）以下机关挂职的干部，由各县（市、区）委组织部每季度考核一次，考核结果书面报市委组织部，市委组织部每半年考核一次；到市直机关挂职的干部，由挂职单位党委（党组）每季度考核一次，县（市、区）委组织部每半年考核一次。干部挂职锻炼结束前，由市、县两级组织部门和派出单位联合组成考核组到接收单位对干部挂职期间的表现情况进行一次全面考核，形成现实表现材料，并将考核结果作为挂职干部奖惩、职务升降的重要依据之一，对表现优秀的挂职干部要优先提拔使用，特别优秀的可以破格提拔；接收单位要积极配合，实事求是地对挂职干部作出组织鉴定，按照干部管理权限认真填写《挂职干部总结鉴定表》，送交派出单位存入个人档案，并报送市委组织部备案。干部挂职结束时，接收单位要及时办
理挂职干部的免职手续，派出单位要根据挂职干部原岗位、职级和挂职期间的表现情况，及时妥善安排工作；根据工作需要和个人意愿，如挂职单位同意将挂职干部转为正式任职的，按照干部管理权限，由挂职单位党委（党组）征得派出单位党委（党组）同意后，报市委组织部审批。市委组织部要加强对干部挂职工作的指导，定期进行调研，及时发现问题，不断完善干部挂职工作。每年各县（市、区）委组织部和各市直有关单位要形成本地本单位干部挂职工作总结，以书面形式上报市委组织部。
3.务求实效，切实提高挂职干部的综合素质和实际工作能力。各地各单位要把年轻干部挂职培养工作作为干部增长才干、积累经验、干事创业的一个重要载体和平台，督促鞭策挂职干部进一步加强学习、增长才干、提高能力，努力做到各方面都有所收获。挂职干部要做到“三个一”，即围绕推进“五大行动区”和“十大工程”中遇到的重点难点问题，完成一个高质量的调研课题，确定一个村或企业联系点，帮扶一个贫困户。同时每一名挂职干部的挂职锻炼结束时，要选择一个侧面撰写一篇挂职收获体会文章。市委组织部将选择部分优秀调研报告和挂职体会文章编印《挂职锻炼干部优秀调研报告选编》和《挂职锻炼干部收获体会文章选编》。
四川实施年轻干部培养“双千工程”
发布时间：2011-06-13来源：2011年06月10日14:27 中国共产党新闻网
从2010年起，四川实施了年轻干部培养“双千工程”，用三年时间，从省市机关和县乡基层单位分别集中选派1000名优秀年轻干部进行双向互派挂职，打造了规模化、互动化、实效化的干部实践培养链。目前已经选派了两批，分别从省市机关和县乡单位选派了近750名干部互派锻炼，得到了各方面的好评。
该省注重统筹谋划，统筹安排，统筹协调，统筹项目，推进年轻干部实践培养规模化。省委组织部对“双千工程”进行通盘考虑、整合资源，保证这一大规模的年轻干部培养计划有序落实到位。每年从省级机关与县（市、区）分别选派100名左右干部互派挂职，从市州机关与乡镇分别选派240名左右干部互派挂职，用3年时间选派2000名干部进行实践培养，实现对各领域、各层面干部实践培养的全覆盖。省级机关选派干部到县上挂职及对口接收县上选派的挂职干部，由省委组织部统筹；市级机关选派干部到乡镇挂职及对口接收乡镇的挂职干部，由各市州组织部统筹，报省委组织部备案。注意把“双千工程”与支援灾后恢复重建、定点扶贫、藏区与内地双向互派干部、“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动等有机结合起来，整合各类干部实践培养项目，增强了工作的系统性。
该省实行双向互派，推进年轻干部实践培养互动化。创新培养模式，实行机关与基层干部双向互派，促进机关与基层工作双向互动。单位互动：机关与基层“双向互派干部、一定三年不变”结对，每个单位在派出一名干部的同时，也接收一名结对单位的干部，既满足了挂派双方锻炼培养干部的需要，也避免了因派出干部而影响工作连续性的问题。人选互动：各地各部门都选派有发展潜力的后备干部，下派锻炼对象主要为在上级机关工作、需要丰富
基层工作经历的干部；上挂锻炼对象主要为在基层和生产一线、需要增加在上级机关工作经历的干部。注意将推动区域经济社会全面发展和干部培养锻炼有机结合，省级机关选派对象原则上为处级干部，市级机关为科级干部，县乡为党政领导班子成员或部门班子成员，有利于派出干部在接收单位开展工作、发挥作用。工作互动：各地组织部门积极促成派员单位之间建立对口帮扶机制，促进人才、技术、资金、项目等资源在机关与基层有序流动，以干部互派促进工作互动。
该省强化岗位管理，推进年轻干部实践培养实效化。根据选派单位对干部的培养锻炼意向，结合选派干部的工作经历、专业特长，有针对性地安排挂职岗位。下派干部主要安排在经济和社会各项事业发展较快的县（乡）党政或综合部门任副职，上挂干部主要安排在省（市）机关综合业务处（科）挂任中层实职或相应职务；到企业挂职的干部，主要安排在综合业务部门任副职或相应职务，力求让年轻干部得到与培养目标相适应的锻炼。加强跟踪管理，接收单位对挂职干部建立专人传帮带、重要情况报告、请假和考察鉴定等制度，同时关心爱护挂职干部，为他们提供必要的工作生活条件，支持他们大胆工作；派出单位加强对挂职干部的跟踪了解，在挂职结束前进行全面考察，把考察结果作为挂职干部任用的重要依据，确保干部真正下得去、待得住、干得好。
年轻干部培养“双千工程”，是四川近年来全省统一组织、最大规模的一次干部实践培养行动，通过机关与基层的上下互动实现多赢。下派的干部熟悉了基层，上挂的干部开阔了视野；下派的干部提升了解决实际问题的能力，上挂的干部提升了业务工作能力；下派的干部为基层推动了发展，上挂的干部为机关注入了活力。省农科院下派干部刘永红，在峨边县发展冬作马铃薯5万余亩，被当地群众亲切的称为“马铃薯县长”；上挂省工商局的胡铭超，提出了消费者权益保护廉政风险预警机制，在全省推广。（通讯员 川 组）
第二篇：浅谈如何培养年轻干部
浅谈如何培养年轻干部
年轻干部朝气蓬勃、思维活跃，有激情和闯劲，是党和人民事业的希望所在。个别地方，对待年轻干部总是横挑鼻子竖挑眼。做得不好，责备他们是“扶不起的阿斗”；上了“位子”，又忧虑其挑不起“担子”。年轻干部涉世未深，更是一张白纸，组织培养尤为重要，需要“薄责宽待”，严宽相济。
年轻干部充满活力却缺乏阅历，有时冲劲十足却耐力不足，更容易受不良环境的腐蚀而不思进取、无所作为。但对待后进的年轻干部，切不可严苛斥责，甚至弃之不用、打入“冷宫”。需要用好“鞭策”和“激励”这两个工具，“鞭打慢牛”，引导他们登高望远，思变创新，调动起他们的积极性和主动性，以饱满的热情和动力投身服务群众中。
如何提高组织工作满意度
要着眼服务大局，围绕组织工作的中心任务，做好宣传策划工作。对每一项具体工作、具体活动的宣传报道，要精心设计主题、内容和形式，把我们想说的与媒体想报的、人民群众想听想看的有机结合起来，进一步增强组工宣传的针对性和吸引力。要突出重点、兼顾一般，有计划地推出一批重点工作信息、重要工作经验和重大先进典型，在各大主流媒体上开展集中宣传，力争使管理区组工宣传有力度、有影响、出精品、上水平。如我管理区近期开展的“广推优选”、“公推差选”、“组织工作知识竞答活动”等，应重点宣传，在宣传成绩的同时，不回避问题，不掩饰不足，大胆提出需要改进的地方，接受群众监督和批评。此外，还要坚持把提高组织工作满意度基本知识内容作为新形势下组工宣传的主题，重点突出宣传我管理区在换届、创先争优、深化干部人事制度改革、加强各级干部学习培训、落实人才发展规划，以及组织制度创新等方面的经验做法，营造组织部门解放思想、开拓创新、奋发有为的良好氛围，切实提高群众对组织工作的肯定认识，在充分理解组织工作的基础上诚心诚意支持组织部门的各项工作。
年轻干部要到基层一线去
学历高、知识结构新，头脑灵、国际视野宽，有干劲、创新能力强等等显示了年轻干部的优势，同时，部分年轻干部驾驭全局本领不强，服务群众能力、应对突发情况能力、处理实际问题能力有待提高，服务意识淡化等也是亟待解决的问题。宝剑锋出磨砺出，梅花香自苦寒来，年轻干部需要深入基层，到一线摸爬滚打，深入群众当中去，不断从实践中积累经验，增长才干。只有在基层摸爬滚打过的干部，才能深刻地认识基层、了解群众，才会对人民群众有深厚感情，才有基础成长为一名自觉执政为名的干部。年轻干部也需要通过艰苦环境磨砺增长人生阅历，在困难挫折中砥砺性格、意志和修养，提高自身素质，提高为民办实事、解难事能力，成长为让党放心、让群众满意的好干部。
树先进典型，增强责任意识
一是树立责任理念。党员干部要真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。要敢于直面困难，主动承担急难险重任务，积极化解各种复杂矛盾，做到事不避难，敢于担当，积极主动地推动工作开展。二是把握应尽职责。党员干部都有不同的工作岗位和职责，要常思量自己工作岗位的来之不易，常掂量自己肩负的责任之重，爱岗敬业，兢兢业业，在其位谋其政，履其职尽其责。三是抓好责任落实。要根据各自的岗位职责，在抓好工作落实上下足功夫。要深入基层、深入一线，搞好调查研究，探寻思路举措，破解发展难题；要大兴求真务实之风，苦干实干，开拓创新，不达目的不罢休，不见成效不“收兵”。组工干部要保持党的纯洁性
坚定的理想信念是组工干部党性最鲜明、最重要的政治标志，是维护党的纯洁性的前提。面对纷繁复杂的国内外形势，面对各种思潮和诱惑的影响，面对各种严峻考验，组工干部要解决好“从哪里来”、“到哪里去”、“走什么路”、“举什么旗”等根本问题。就是要坚持正确的政治立场，用马克思主义武装头脑，在思想上不动摇、信念上不偏离、行动上不出错。在工作实践中，要自觉加强党性锻炼，使党性观念根植于内心，融入灵魂。要始终以正确的世界观立身、以正确的权力观用权、以正确的事业观做事，在大是大非面前保持清醒认识，在各种诱惑面前筑牢思想防线。组工干部要把对党忠诚、对人民负责作为工作的出发点和落脚点，不论处于什么样的环境，不论受到什么样的影响，都不犹疑、不含糊，坚决跟党走，以党性最强维护党的纯洁性。
在创新中求发展
在创先争优活动中充分发挥人的创造能力和创新精神显得尤为重要。要想在创先争优活动中获得荣誉，除了踏实肯干之外，更重要的是要创造性地开展工作，在具体工作中多碰撞出一些新思想、新看法出来，从而更好地为今后的具体工作服务，这是当代开展创先争优活动所要追求的一种更高层次的目标，也是创先争优活动参与者们需要共同努力的方向。创先争优活动是促进社会全面发展的必要手段，不是目的。开展创先争优活动的真正目的则是要通过创先争优活动来进一步激发人们对自身生产生活的积极性，掀起的是一股共创社会进步的精神热潮，烘托的是一种热火朝天干事业的社会氛围，因此，在创新中求发展是创先争优活动的主旋律、主基调。
年轻干部要增加实干精神
我们的一些年轻干部在面对工作任务时，常常会抱怨：为什么让我完成这项工作。殊不知，在抱怨的同时，你眼中的一切都会改变模样。就仿佛驴子眼中的垃圾，当你怨气十足的时候，会把锻炼成长的机会看做你前进道路上的绊脚石，抱怨会让你迷失方向，忘记最重要的事情，怨气越积越多，责任感就越来越少，能力就会大打折扣。
作为年轻干部，好高骛远、眼高手低是要不得的，应当发扬我们党的优良传统，老实做人，扎实干事，这是我们党的优良传统和宝贵财富，实干并非难事，体现在思想上就是实事求是，体现在作风上就是求真务实，体现在工作上就是真抓实干。年轻干部要认真领会胡锦涛总书记五四讲话精神，坚持远大理想、刻苦学习、艰苦奋斗、开拓创新、高尚品行。敢于面对压力，从中寻求动力，敢于面对逆境，从中寻求突破。
如何当好基层带头人
一是要注意学习。现在基层的发展变化很快，新情况新问题层出不穷，老百姓的文化水平、民主意识、法制观念不断提高。要当好基层党组织书记，必须加强学习，不断“充电”。爱学习的书记，才能审时度势、做好工作，当好老百姓的带头人。
二是要牢固树立坚定的理想信念。基层组织的带头人,应该成为守信念的模范。守信念要解决好信念、信仰、信心和信誉问题。信念就是理想。没有理想就是无头苍蝇。党的最高理想和最终目标是实现共产主义，作为基层组织的带头人,这一点不应有丝毫的动摇。
三是要必须具备奉献精神。基层组织带头人应做到不惧困难、不讲条件、不计报酬。我们的基层党组织书记必须本着对党负责、为民服务的精神，在自己的工作中必须爱岗敬业、甘于奉献。基层党组织书记必须有吃苦耐劳的精神，一心一意为人民着想，纯洁自己的党性，不能把人民给予的权利拿来为自己谋取私利，不做出违背党章、违犯法律的事情。如何做好组工干部干工作 组织人事工作政策性强，这就要求组工干部必须坚持把公道正派作为加强自身建设的永恒主题，认真学习业务知识，熟练掌握政策规定，不断提高业务能力和政策水平；认真学习党章和法律法规，严格遵守“十严禁”等各项要求，自觉养成重规范、懂规范、守规范的习惯和良好的职业操守，保持健康的生活情趣，始终做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。
随着形势的发展，组织人事工作的任务、内容、对象、环境也在不断变化。作为组工干部，必须始终坚持改革创新精神，用科学发展的理念审视和谋划组织人事工作，用以人为本的理念凝聚和激发各方面资源，用民主开放的理念延伸和拓展工作领域，用效益优先的理念引导和提升服务大局、服务群众的质量和水平。把理念创新与工作创新、理论创新与实践创新紧密结合起来，紧贴科学发展、和谐建设，找准结合点，选准切入点，把握着力点，创新工作载体，推进创新实践，不断提升组织人事工作水平。
如何做好群众工作—换位思考
一是要在感情上换位。要主动拉近与群众的距离，主动深入群众，走到群众中开展工作，要设身处地的为群众着想，要在群众上挂念群众，时时刻刻惦记他们的生产怎么样，生活有没有什么困难，只有在感情上换了位，才会对群众有感情，才能与群众打成一片，从心里上贴近群众，零距离与群众交往，真心地与群众交朋友，把群众的事当成自己的事。
二是要方法上换位。做好群众需要讲究方式方法，方法对了，困难的问题往往能迎刃而解，方法不对路，出发点再好，也可能得不到群众的理解。方法上换位，就是要从群众的角度来考察方法的正确与否，要注意做群众工作的时间、地点、场合。要把握做好群众工作的时机，多在雪中送炭，群众才能高兴。要增强工作的针对性，避免空洞说教，这样才能会群众的心思，被群众接受。要在发生矛盾时，多从自身找原因，而不是老找群众的原因，设身处地思考问题，找到与群众的共同点，问题才容易解决。
深入创先争优，营造比学赶帮氛围 首先要在学习中争当先进。通过这次活动使每一名共产党员充分发挥党员先进模范作用，是我们必须面对的问题，我认为首先应当加强理论学习，不断提升自己的思想认识。地方的发展，党建工作的贯彻落实，取决于党员的思想意识，思想意识能否达到一定境界。因此，需要我们充分发挥带头作用，不断深入学习国家政策、法律法规，以学习促认识，从而将各项工作落实到实处，实现自身跨越式的发展。其次是在走访中争当先进。开展创先争优活动，就是要我们的基层党员干部要密切联系群众。以“三项制度”、“三会一评”为载体，深入到群众中去，忧群众之所忧，想群众之所想，急群众之所急，和人民群众打成一片、融为一体，为实现城乡统筹而共同努力、奋斗。最后是在助推发展中赶超先进。在推动科学发展上创先争优，必须发挥共产党员的模范带头作用。艰巨的任务，需要广大党员立足本职岗位，埋头苦干，无私奉献，以模范行动影响和带领广大群众努力完成各项工作任务。广大党员要充分发挥党员的先进性，做群众的表率，更加坚定地围绕发展这一主题以身作则，争创一流。
第三篇：如何加强年轻干部培养
如何加强年轻干部培养
据悉，从2012年至2016年，潮州每年将从市直单位处级后备干部中选派20名优秀年轻科级干部到镇（街道）挂职锻炼；从县（区）直部门和镇（街道）班子中选派20名优秀年轻科级干部到市直机关挂职学习；从党政群机关或事业单位中竞争选拔20名全日制本科以上学历、26周岁左右的优秀年轻干部到镇（街道）任职培养，5年各100名，即“三个一百”年轻干部培养选拔工程。
潮州市的做法体现了对年轻干部培养工作的重视。年轻干部的培养工作非常重要，它关系到我们的改革开放事业，能否沿着正确的道路继续前进；关系到我们的国家繁荣昌盛；关系到中华民族的兴旺发达。所以，做好这项工作意义重大。
那么，如何加强对年轻干部的培养呢？一是加强培训提高理论素养。要充分利用各级党校、远程教育等培训资源，通过举办干部培训班、干部谈心教育，进行学历培训等多种形式，有组织地举办后备干部培训班，并邀请上一级党政主要领导参与授课，增强针对性和实效性。同时采取专题辅导与教学互动相配合，学习培训与文体活动互为补充的培训方式，加强各种理论与实践知识的学习，提高年轻干部的综合素质。二是加强年轻干部的实践锻炼。把年轻干部有意识地放到工作一线，特别是放到条件比较艰苦、任务比较艰巨、困难比较多的地方经受锻炼和考验，以此锻炼他们“实在、实际、实干”的三实精神：为人处事诚实守信，不搞小聪明，不使小手段；尊重事实，尊重规律，工作既尽力而为又量力而行；不搞空架子，用实干赢得组织和群众的信任。三是保证年轻干部的优先使用。对德才突出、发展潜力较大的优秀年轻干部，要敢于打破身份和任职年限的限制，积极搭台阶、给舞台。对部分有特长、部门急需的专业型年轻干部，要敢于打破常规，采取先进后出、逐步调整的办法，及时将他们选拔到更有利于发挥才华的领导岗位上。
除了以上所说，我们还应该建立相关的制度，以保证年轻干部的培养工作落到实处，并长期得到贯彻。
第四篇：年轻干部培养
年轻干部培养
把年轻干部培养好、选拔好、作用好，是实践科学发展观的本质要求，是我们党的一项战略任务，也是各级领导班子抓干部队伍建设的一个重大课题。年轻干部是我们党的事业的建设者和接班人，是各条战线的生力军和主力军。当前，我们深入学习实践科学发展观，加强党的执政能力建设，必须以科学发展观指导我们干部队伍建设工作实践，高度重视对年轻干部的培养和使用，推动我们的干部队伍 “可持续发展”，为党的事业发展提供强大动力。
一、树立科学的选人用人观念。首先，应破除论资排辈思想，树立不拘一格的选人用人观念。其次，破除求全责备思想，树立注重本质的用人观念。
二、竞争择优干部机制。构建竞争择优干部机制。以制度管人、以制度律人、以制度用人是促进年轻干部脱颖而出、健康成长的重要保证。坚持从建立完善选人用人制度入手，进一步深化干部人事制度改革，创建和完善选拔任用干部的科学机制。比如，健全竞争机制、考察机制、退出机制等。
三、长远进行战略布局。要遵循人才成长规律、领导班子建设需要和干部特点来制定近、中、远期后备干部队伍建设规划，努力建设一支数量充足、门类齐全、专业配套、素质优良的后备干部队伍。
年轻干部有朝气、有拼劲、有潜力，年轻干部的数量，代表了一个单位的发展后劲和未来。必须从各个层面，从上到下加大力度，大力选拔一批优秀的青年干部。根据新时期的要求，有计划地对他们进
行系统的全方位的培养，全面提高他们的综合素质。同时，各级组织和领导干部要更加关心年轻干部的成长，关心他们的思想、学习、工作、家庭生活等等，帮助他们解决一些实际的问题和困难。
第五篇：如何培养年轻干部
孟子说：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”对年轻干部，越是有培养前途，越要放到艰苦环境中去，越要推到重大斗争的第一线去，让他们在现实的风浪中经受锻炼和考验。
中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平在3月30日出席全国培养选拔年轻干部工作座谈会并发表讲话。他强调，大力培养选拔年轻干部事关党和国家长治久安。各级党委要认真贯彻党的十七大精神，进一步增强责任感和紧迫感，以落实领导班子选拔配备年轻干部的规定要求为关键，以加强后备干部队伍建设为重点，以保证一代年轻干部的健康成长为目标，切实加强研究探索，着力解决突出问题，以改革创新精神推动培养选拔年轻干部工作不断取得新进展。
干部年轻化是很重要的一件事，要保持党和国家的活力，保持党的方针政策的连续性，不年轻不行。培养和选拔优秀年轻干部，是加强领导班子建设和干部队伍建设的一项紧迫任务，又是事关党和国家未来的一项战略任务。但是如何来培养选拔优秀年轻干部呢？
我认为：先要破除论资排辈的思想，树立不拘一格的选人用人观念。我们应该看到现在有的老资格的干部对年轻干部提出的好建议和方法，不以为然。认为自己走的路，吃的饭比这些“毛生奶崽”多得多！同时当前的选人用人工作仍然存在局限于“身边的老熟人、老面孔”、“主要业务部门或科室”的现象。为此，必须坚决克服这种小圈子选人用人思想和做法，必须突出坚持群众路线，靠民主、靠制度选人，使更多的优秀人才充实到干部队伍中来。
江泽民书记曾说过“对于看准了的、有发展潜力的苗子，一定要精心加以培养。但是，培养不是溺爱，也不能拔苗助长，而是要真正让年轻干部在工作实践中得到艰苦的磨练，增长才干和胆识。” 因此重人，无培养，那无异于竭泽而渔。应通过各种形式的实践锻炼，可以使年轻干部更多地接触新事物、发现新问题、探索新途径、积累新经验，尽快成长起来，成熟起来。怎样做人，对于年轻干部来说，十分重要，这不仅关系到本人的成长和前途，而且影响到党的事业发展的大局。因此，要经常教育年轻干部树立正确的理想信念，保持正确的政治方向，在任何时候都要保持清醒的头脑，淡薄名利，戒骄戒躁，努力做好自己的本职工作。
坚持从建立完善选人用人制度入手，进一步深化人事制度改革，创建和不断完善选拔任用干部的科学机制，以制度管人，以制度律人，是促健全考核制度，畅通干部进出渠道。建立优胜劣汰机制，对表现差、不胜任现职的干部进行大胆、果断的调整，从制度上保证干部“能下能出”，真正体现“能者上、平者让，庸者下”。
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