13年招标工作总结

第一篇：13年招标工作总结

2013年招标工作总结

2013年******公司合约采购部招标工作在公司招标委员会的领导下，在公司监察审计部门的监督以及公司各部门的大力支持下，较好地完成了公司下达的各项招标工作。全体工作人员以公开、公平、公正和诚实信用为原则，以主动、高效、规范和廉洁为目标，锐意进取，大胆创新，为把公司招标采购小组真正办成公平竞争的平台和公开办事的窗口，做了大量的工作，招投标活动的建设已初见成效。

（一）2013年招标投标工作基本情况

2013年的招标项目截止十二月上旬止，完成招标项目情况如下：

1、****************工程：招标控制价金额为*******元，中标

价为********元，节约资金******元，节约率为***%。

2、****************工程：招标控制价金额为*******元，中标

价为*******元，节约资金*******元，节约率为***%。

3、****************工程：招标控制价金额为*******元，中标

价为*******元，节约资金*******元，节约率为***%。

4、****************工程：招标控制价金额为*******元，中标

价为*******元，节约资金*******元，节约率为***%。

（二）2013年招标投标工作实施办法

1、评标办法

招投标的精髓即通过招投标形成完全的竞争态势，从而选择性价比较高的承包商。2013年进行的招标项目较少，涉及金额偏低，根据我司近年来招标的实际情况，2013年进行的招标项目采用的评标

方法为经评审的最低投标价法。具体评标方法如下：

在商务性评审中，评标委员会按照经评审的投标价由低到高的顺序进行排序。评标委员会向招标人推荐经评审的最低报价投标人为第一中标排序人，依此类推。经评审的投标价相等时，排序第一、二、三名中投标报价有并列者，随机抽取产生排序。

2、招标流程：

1）、收集招标项目前期资料（项目立项批复、两证一书、项目报建表、施工图纸、图纸审查合格书、工程量清单等）。

2）、确定招标项目的名称、资质要求、招标范围、工期等。结合实际情况编制招标文件，确定潜在投标人报名时间、领取招标文件时间和地点，同时确定开标时间和地点。

3）、在招标项目所在地招投标主管部门对招标文件备案。在公司内部网站发布招标公告。

4）、投标企业根据招标公告中的规定，提供报名资料。给参加报名的企业发售招标文件，做好登记工作。

5）、根据招标文件做好答疑等资料。

6）、开标前确定好评标专家。

7）、开标过程主持（写出书面议程安排）。

8）、根据招标文件评标办法规定对投标人的投标文件进行打分，评定结果，当场公布，并据结果定出中标单位。

9）、写出书面的评审报告。

10）、确定中标人，按规定发出中标通知，并组织合同谈判。

11）、整理招标资料并归档。

3、完善流程、加强资料管理

为了规范招投标活动中的各项工作，我们对操作流程逐步进行完善，各部门的分工明确。一是完善了信息收集制度，办公室加强了信息收集渠道，每月定期购买江西省和南昌市造价信息。二是加强招投标现场的秩序管理。对各类招标交易会议，要求投标单位由交易代表人参加，严格控制人数和到会时间并签到，要求招标单位将招标程序及有关注意事项事前公开化，要求评委严格遵守评标纪律。三是加强后期的资料管理，各个环节的招标资料须及时整理归档，在今后的查阅过程中避免资料遗失或不完善的问题。工程项目招投标流程经过4年多的运作磨合，逐步进入了良性循环的发展轨道，工程项目的招投标工作在公司领导的指引下取得了新突破、开创了新局面、迈上了新台阶。

4、规范行为

对所有招投标工程一律严格按有关法律、法规操作，有序进行，坚决杜绝违法违纪现象发生。确保招投标活动顺利进行。坚持原则，规范行为。工作中，要坚持“公开、公平、公正、诚实信用”的原则。做到公开招投标项目，客观公正地主持招投标活动，保证各投标者公平参与竞争。严格管理，加强协调。工作中，要严格依法管理，讲究工作效率，遵章履行招投标审批手续。

5、做好潜在投标人资质审定，降低工程招标风险

确定资格标准，既要保证在工程招标中形成相对激烈的竞争态

势，则必须保证有一定量的投标单位，同时又要保证参加投标的投标商满足工程需要，在资格预审期要对投标人有基本的了解和分析。从资格预审到开标，投标人会越来越少。必须保证有足够量的合格投标商参加开标，否则容易导致招标失败。

确定潜在投标商是招投标成功与否的关键。在确定潜在投标人资质及业绩时，不是一味追求高资质、好业绩的施工单位，而是根据工程项目情况，选出有强烈投标意识、良好工程业绩的队伍作为潜在投标商。对每个投标人都建立了资料档案，包括资质、业绩等，还对一些重点单位进行实地考察，真实的了解投标人的能力，为选择好投标人打下良好基础。

（三）存在的问题

1、由于目前我司在建项目少，投资额小，导致我们的战略合作伙伴数量很少，以至于每次项目招标时，首先需要在网上搜索大量的相关企业并对其进行删选，然后针对每个企业进行相关内容的搜索，初步删选出较为优秀企业，然后再组织考察，通过实地考察后，最终才能确定合格的投标人，这一系列的工作不仅延长了招标工作时间，同时也会导致一些潜在的投标人的流失，在公司项目开发力度加大的同时发展的时候，合约采购部将会逐步完善战略合作伙伴库的建立。

3、对于评标专家库的使用问题，目前公司招标活动的评标专家只局限于公司内部，对于地方上的专家库未能有效的利用，就如何建立使用评家专家库的具体办法还需进一步解决。

（四）下一步工作打算

1、逐步建立公司战略伙伴库，避免招标考察时间过长，有效缩短招标时间，提高工作效率，降低招标费用。

2、提高专业人员的业务水平，组织相关人员参加业务培训，提升专业素质。

4、加强部门之间的沟通，较好的完善标书中的商务、技术指标。

合约采购部

二O一三年十二月十六日

第二篇：xx年建筑工程招标工作总结

xx年建筑工程招标工作总结

撰写人：___________

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期：___________

xx年建筑工程招标工作总结

本人近期参与了一个xx项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。

1.投标启动

xx年xx月xx号，收到招标文件，项目投标工作启动，根据客户的招标要求，承揽商应于xx年xx月xx号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建造面积约5万平米的半导体厂房，时间非常紧张，在这么短的时间内，完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概的思路与体会：

1.在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。

2.拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。

3.投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。

4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。

5.请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，开动机器。

6.将投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过email发给公司费用控制部和材料部。

对于本次项目启动工作，总体上我们的线路清晰，目标清楚，但是也出现了如下几点问题：

a招标文件翻译安排滞后，导致设计师在对标书理解不透彻地情况下，仓促开始，设计建议方向把握不准，迷失重点;所以，在以后的项目投标中，应在拿到标书的第一时间，将关于设计的招标要求翻译成中文。

b必须通读并吃透招标文件所有内容，在宏观上把握业主的要求。本项目投标时，在以下方面有待提高——信息的完整性，需将招标文件中比较离散的信息，收集归类，并通知相关责任人。

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第三篇：xx年招标工作总结（二）

xx年招标工作总结（二）

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xx年招标工作总结（二）

xx年，全县进场交易项目xx个(含产权交易项目xx个，中标金额xx亿元，交易数量与交易金额分别是xx年的123%、156%。其中政府性投资项目xx个、中标金额xx亿元，分别是xx年的134%、225%;产权交易项目xx个，实现国有资产增值xx万元。累计节约财政资金xx亿元，是xx年的1.44倍。招投标监管和服务工作实现了零差错、零投诉，招投标市场继续保持规范、平稳、有序运行。

纵观xx年以来的工作，全县招投标工作呈现出“三多三少”的可喜局面，即：一是进场项目增多，场外交易项目减少。过去进场的项目都是政府性投资项目，县属机关企事业单位的项目，而xx年，通过我们的宣传发动以及公开、公平、公正的招投标工作实践，省属单位、有关条管部门及民营企业的一些项目都主动进场交易，场外交易的现象明显减少。二是“一标定终身”的项目增多，标后变更的项目减少。标后招标人、投标人联合变更工作量的情况一直是招投标管理中的棘手问题，xx年，由于标前各项工作过细，考虑周全，标后监管措施得力，把关过硬，已实施的项目基本没有了过去经常变更的现象，既杜绝了一些可能引起腐败现象的发生，又维护了招投标工作的严肃性。三是对招投标工作正面评价增多，负面评价减少。通过我们回访以及多方征集意见和县有关部门的考评，全县绝大部分单位对招投标工作的满意度在提高，正面的评价在增多，主动关心支持这项工作的人增多，误解及负面评价明显减少。回顾xx年以来，我们重点做了以下几方面工作：

一、进一步加大宣传教育力度，不断增强全社会法制意识

我们始终把招投标的法制宣传工作摆在重要的位置来抓，充分利用广播、电视、报刊、网络等媒体和采取组织培训、座谈等多种形式加强宣传教育。重点开展了以下几项工作：一是抓教育引导。请县领导在相关会议上多次强调依法开展招投标活动的极端重要性，要求各级领导干部特别是单位主要负责人，认真学习并自觉遵守招投标法律法规，严格依照法定程序做好开标、评标、定标工作，做到应招尽招，依法定标。二是拓展宣传形式。xx年编印了《招标投标服务指南》和《招标投标政策法规汇编》，对招投标的运作程序、相关知识和法律规定等作了系统、详细地介绍，进一步方便领导和招投标活动当事人学习掌握招投标相关法律法规规定，知道在招投标过程中应该怎么做、做什么，从而自觉地遵守招投标法，配合和支持招投标监管工作。从xx年起，坚持每月编报一期《招投标工作简报》，及时通报情况、分析动态、介绍招投标知识、对热点难点问题进行调研剖析，让社会各界及时了解我县招投标工作情况，增强他们关心支持的积极性和主动性。xx年还对“招标投标信息网”进行了升级改造。增加网站法律法规的宣传版面和内容，并及时更新，充分发挥网络宣传的广泛性和及时性，收到良好效果。三是抓学习培训。定期组织从业人员赴省市参加专业培训，通过学习培训提高他们对《招标投标法》的认识和实际操作技能。xx年，先后分两批送出6名同志到省市培训，组织5名同志到周边县市交流学习，组织7名专家评委参加业务培训。四是抓社会宣传。xx年xx月xx日是《招标投标法》颁布xx周年纪念日，及时开展了形式多样的宣传活动，还在《xx报》作了专版宣传，全面总结回顾了《招标投标法》颁布以来的贯彻实施情况，对今后如何进一步宣传贯彻《招标投标法》作了计划安排，同时设立“招投标之窗”专栏，分期连续刊载招投标方面的法律法规，普及招投标知识。xx月xx日，在xx电台《政风热线》栏目向社会各界介绍招投标工作，宣传政策法规，解答群众关心的热点难点问题，进一步扩大了宣传工作覆盖面。

二、进一步规范招投标行为，不断完善招投标运作体系

(一坚持一个头管理，狠抓项目进场。严格执行招投标法律法规规章、文件和县委县政府的相关规定，坚持“统一进场、管办分离、规则主导、全程监督”的工作思路，凡是符合统一进场的项目，必须无条件的进场招标，接受监管，与监察、财政、审计等职能部门协调配合，严厉打击故意规避进场招标、采购、产权交易的行为，促使必须进场项目全部进场，进场招标率明显提高。

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第四篇：招标工作总结

招标工作总结

今年到刚到公司实习，就十分的幸运的被安排到公司对于华中科技大学同济医学院2015消防改造工程的招标工作当中。这对于刚刚实习的自己无疑是一个重要的学习机会。所以自己也是十分的努力和认真的为公司去做一些自己力所能及的事情。

从周经理那里了解到我们公司十分的看重这一次的工程招标并为此准备了半年的时间，也花了大量的精力和物力在次工程上面。

在制作标书将近一个月的时间里我也学到了许多有用的东西，知道了怎样去完整的做一本标书：

一．在制作标书之前首先要做好各方面的资料收集工作。

1.需要完整的公司资料例如：公司营业执照；资质证书；机构代码证；银行开户许可证；以及按招标书所要求的公司近两年的审计报告；和公司近年的最具有代表性的业绩资料等等.2.需要做好公司项目人员的资料库例如：项目经理,技术负责人,施工员,造价员,材料员,质检员,安全员和预算员等人的相关资料建立工作人员的资料库.3.收集不同类别的,影响工程的施工组织设计,便于在编制施工组织设计时可以快速的制作添加有针对性的施工意见。

二.要认真的研究招标的内容,确定重点标

当拿到标书后,首先应该研究招标的内容。结合公司的资质，业绩，人力资源的因素的综合考虑，有针对性的确定重点标。投标数量越多，中标的几率就会越大，反之就几率就会降低。所以公司这次组织了六家公司参加这次的竞标工作几率大大增加。但是在有限的时间内，表书的编制任务重，编制人员少这些或多或少的会影响编制标书的质量，同时也加大了购买标书的费用。

所以公司在参加竞标时应该做好充分准备，在投标时给出具有针对性的投标方案和合适的投标价格从而中标。从而来降低我们公司在购买标书和投标保证金的费用。

三．精心组织，编制高质量的投标文件

在购买招标文件后，编制投标文件的人员需要认真的阅读招标文件，了解招标文件的要求。

每家招标文件的技术标和商务标的类容虽然基本相同。但是一定要区分清楚技术标和商务标的类容，因为在不同的地方招标文件对其的要求或许会有小小的改动，如果不够仔细会或者忽略就会导致废标。

编制人员的在编制的同时应该对招标文件中要求的内容作出实质的应对措施并且逐条的作出响应。

四．正确的封标，按时参加开标会，递交投标文件

在编制标书完成后，一定要按照招标文件要求，明确正本副本，不混淆，封标前一定要检查无误，确定正确封标。

在参加投标会的是时候要将投标文件提前送达，避免意外情况的发生。到达提交投标书的现场是应按照现场人员的要求放置标书和按顺序的登记。检查标书的密封是否完整，做到万无一失。确保招标会的顺利召开。

在此次招标工作中虽然学到许多的知识，但是自己在参与招标书的编制时也出现了许多的问题。在编写综合标的时候因为公司数量多，在编制的时候各家的公司名称相窜。这浤景天的名字在明波的标书出现；天一的投标价格在电子档上改过，但是在打出文件的时候却没有改过来。虽然在最后都改过来了，但是也花了大量的精力和人力。所以需要自己在编制的时候认真仔细，避免浪费不必要的投入。

在最后密封标书的时候也要组织人员对标书进行最后的检查，对标书中的各类证件，人员证书，劳动合同等部分进行着重的检查，尤其是证书的编号和人员工作证的编号要逐一的比对看是否正确，做到有错必改。当所有标书确定无误后在进行封标，并保证标书在送标开标前密封完整。

我作为公司刚刚来的新员工，可以参加公司这次的招标编制工作中来。自己是感觉非常幸运的，在这次招标编制工作中学会了很多东西也知道了自己的不足，所以会更加的努力去工作学习，为公司尽一份自己力所能及的事情，做好公司为自己安排的工作。

总结人：周力丰

2015年9月30日

第五篇：招标工作总结

招标工作总结

大连万科招标代理有限公司受贸易有限公司的委托，为厂房工程进行邀请招标。

一、招标过程概述

根据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，经旅顺招标办投标工作组的批准，本项目采用公开招标方式进行招标。我公司编制了招标文件，招标文件经旅顺招标办的审批，并发售了招标文件。截止2012年月日共有三家投标单位购买了招标文件，3家投标单位参加了开标会议。

大连万科招标代理有限公司于2012年月日，组建了从大连市建设工程交易中心专家库中随机抽取的2名经济专家、2名技术专家和1名大连大窑湾保税港区托拉斯国际贸易有限公司代表。评标委员会按照招标文件中规定的原则和方法，在大连市保税区建设工程交易中心二楼会议室对以上投标单位所递交的投标文件进行了评审。

评审综述

共有三家投标单位参加了本次公开招标。评标委员会成员根据招标文件的要求，就其资质、施工组织设计、报价以及业绩等方面的问题对三家投标单位的投标文件进行评审。3家投标单位均满足招标文件要求。根据评标方法，评标委员会进行打分，根据得分结果评标委员会成员一致推荐大连开建工程建设有限公司为中标单位，投标报价万元。

二、结论

评标委员会成员一致推荐大连开建工程建设有限公司为中标候选单位，投标报价万元