2014年春节后职员招聘计划

第一篇：2014年春节后职员招聘计划

2014年职员招聘计划

在目前珠三角地区，人员大量的流失的背景下，随着公司规模的不断扩大，对于人员的需求越来越大，为满足公司发展所需的各项专业人才，加强公司人才的梯队建设，给公司的发展壮大提供良好的人才保障，特制定公司2014年招聘计划：

一、2014年度招聘需求：

各部门上报2014年招聘名单（间接人员，除一线员工）如下：

以上汇总职位，共有20个职位50名人员待补。

二、招聘渠道：

目前东莞现有的网站、人才市场招聘渠道（在当地较有影响力的）如下:1.网站招聘

2.人才市场

三、招聘计划：

目前，我公司使用的是卓博人才网和智通人才市场两种招聘方式。以现有的招聘方式，经常有一些岗位长期难以补充人力。

针对目前珠三角地区大量缺工的现状，我们不仅想着要怎么留人，还要想到怎样招到人。由于我司

地理位置较为偏僻，并且交通十分不便，对于特殊岗位和所在地人才市场的情况及动态进行分析，总结出各种招聘渠

道及方式的优劣，综合对比分析需求岗位所需人才的要求和标准，对招聘渠道进行有效选择。所以，对于我们的招

聘方式要扩大化，增加多种招聘方式。开通智通网站，增加去人才市场的次数，举办校园招聘。第一阶段：

年后2月中旬至4月初是人员流动的高峰期，除了各部门报上来新增人员，公司也会出现人员辞职的现象，所以年后第一季度的招聘任务比较艰巨，根据第一季度的招聘需求进行分析，此阶段，现场招聘会和网上招聘同等重要。具体方案如下：

1.积极参加现场招聘会，以智通为主，常平大京九为辅（可以考虑长安镇的汇安人才市场），每个月至少保证去3次；

2.坚持每天刷新卓博网络招聘需求，筛选简历并邀请面试，可以考虑开通智通人才网站；3.发挥公司内部员工介绍的作用（针对于一般性的职位）；4.加大公司的宣传力度（比如派发宣传单、张贴招聘公告）。此阶段大约可完成招聘计划的80%。

费用：6000—3000+5400=8400元（智通网站的年费为6000元，现场为900元/场）网络：6000元(包含4场招聘会)现场：900元/场×6=5400元第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，这段时间以网络招聘为主，现场招聘为辅，具体方案如下：

1.坚持每天刷新网络招聘信息、认真筛选简历并与求职者电话联系，确保人员面试质量；2.每个月去一次人才市场；

3.根据离职人员岗位的实际情况进行岗位调整或者一人多岗进行资源整合。此阶段大约可完成招聘计划的20%。费用： 4800+3600=8400元网络：4800元（续约卓博网络）现场：900元/场×4=3600元第三阶段：

8月底至12月底，根据往年经验，此阶段的招聘多为离职补招，所以人员需求较为零散，同时人才市场的整体求职人员数量也较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

1.坚持每天刷新网络招聘信息、认真筛选简历并与求职者电话联系，邀约面试；2.每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；

3.开展校园招聘（以中专、大专毕业生为主），不仅为空缺的职位补充人力，也为公司的发展储备人才（学校待定）；

4.中介介绍（报完工、品检员等职位）；

5.组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；6.对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。第四阶段：

12月底至2015年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要通过网络招聘、内部员工介绍来完成人员需求，此阶段主要以年度招聘工作总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作。

综上四个阶段的总费用为：8400+8400=16800元

四、招聘效果分析：

①张贴招聘广告的费用相对较低，但招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的3%左右；建议——鉴于对此方法去年一年的观察分析，招聘效果不很明显，且相对应聘人员总体素质较低，建议另按公司实际需求制定招聘月份。

②网络招聘费用相对较高，但招聘效果相对较好。预计能完成总招聘计划的60%左右；建议——此方法的招聘效果相对明显，简历收入量大，但来应聘的人员每月相对不稳定，一般集中在招聘高峰期或离职高峰期。

③人才市场招聘的费用相对是最高的，但招聘效果也是不错的。预计能完成总招聘计划的30%左右；建议——此方法的招聘效果极可能走极端，因为一方面可以和求职者第一时间接触，筛选出的面试人员相对把握较大，成功概率较高，但另一方面，对应聘人员没有选择的主动权，且受时间、天气、区域等影响较大，不确定性较强。

④员工介绍的招聘效果相对也比较高，预计能完成总招聘计划的6%左右；

建议——考虑到公司的接触面还相对较窄，建议可根据员工介绍人员的能力和适应岗位的水平支付介绍员工一定费用以调动大家的积极性，另一方面，介绍员工比较知道底细，公司相对投入的人力物力较少，而且相对稳定性也高。

⑤中介机构和免费网站等其他渠道的招聘费用支出微乎其微，人力、物力的投入较少，招聘效果尚可。预计能完成总招聘计划的1%左右；

建议——充分利用众多网站的免费招聘服务，信息发布范围尽量扩大，同时对公司也能起到一定的宣传作用，关键在于要不断发掘新的网站并及时更新（更新等工作可请专门人员协助，因为每天都需要花一些时间精力做些琐碎的登录、刷新等工作）。

五、招聘总结与评估

企业招聘结束后，需要对整个招聘工作进行总结和评估。评估的主要指标包括：招聘人员的数量是否达到计划的目标，录用人员的素质是否符合企业的要求，招聘的人员的到岗率，招聘的成本是否在控制之内，招聘的带来的效益。

第二篇：春节后宣传计划

开业前宣传计划

报纸：（费用约31万元）

2月23日、3月4日、3月11日、3月16日、3月25日、4月1日、4月8日、4月9日在《威海晚报》分别做1/

4、1/2和整版的广告宣传。（13万）

3月18日、3月25日、4月5日、4月8日、4月9日分别《齐鲁晚报》（两期）、《烟台晚报》（三期）、《今晨六点》（三期）做1/2版和整版的广告宣传。（18万）

电视：（费用约11.5万元）

3月10日开始在山东生活频道《生活帮》、综艺频道《快乐向前冲》做15秒宣传广告。（9.2万元）

4月5日起在《直播威海》做一周开业宣传广告。（2.3万元）

网络：（费用5万元）

3月中旬开始在威海信息港首页做组合型宣传广告，时间可持续至五一期间。

电台：（费用15000元）

3月10日开始在威海交通广播文艺频道A1时段做15秒广告宣传，时间一个月（每天5次）。

广告牌：（费用约12万元）

春节后确定广告牌位置，烟威高速公路口和青岛路段，3月20日前广告牌完成。

短信：（费用约3000元）

4月9日-11日向手机用户发送商场开业信息。（手机用户信息需公司获取，可交由信息港一并办理）

公交车票：（费用约3000元）

4月6日、8日做两期公司车票广告。总费用约61.6万元

在威海信息港、爱威海等门户网站社区发布信息。在步行街、百货大楼、大福源等地发放优惠券。

第三篇：春节后工作总结

春节后工作总结

今天小编为大家收集资料整理回来了关于春节后工作总结，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用，如果喜欢就请继续关注我们的后续更新吧！

篇(一)：春节后工作总结

休息了一个长假，节后上班心里难免会有一些进入不了状态，这是常见的节日综合症!但我不是这样的，我呢是干什么进入角色相当快，一上班开始忙碌节前遗留的工作，利用两天时间将遗留工作敲定!

也许春节对很多人来说是高兴的、幸福的，可今年春节我过的心里不舒服，只是因年底公司提职了一批人员，而我被刷掉，原因是我任职本单位本岗位时间不足两年，但任免文件公布后，心里相当的难受，因为刷掉我的理由不够充分了，比我任职时间短的也任职了，当我再次询问的时候，告诉我一句给你老公提职了，他3月一定给我报。这是理由么?难道因为我老公工作了，我就可以不工作了么?

通过这个假期我也反思是不是工作我哪没做好，我们总监也找我谈话了，说是3月还有一批，那我想问1月为什么不能给我提呢，以部门人员太多为理由，整个假期我都在想，工作哪没做好，总结两方面：

一、工作上有点小粗心，因为此岗位工作了两年，两任总监一致说有机会给你提职，可每次都没有我!

二、性格有点内向，不愿意多和领导接触，怕哪句话说不好。

其他我再想不出理由了，因为上班

期间我们部门每天第一个上班，从来不迟到、不早退，工作中也是努力、再仔细，以防哪出现小失误!再次上班心里没有了工作的干劲，对工作只是完成就好了，没有想我怎么样才能干得更好一些!更让人无奈的是领导今天又给我增加一项工作，现在的无奈让我对工作大大失望，但也不能说领导不好，只是觉得作为一个下属说说自己的心得，这个心得也不是我一个有的，我们几个私下里经常也聊一聊，让所有下属对你都有意见的领导，这们值得么?现在不知道该怎么调节自己的心情，及工作的方法了!

篇(二)：春节后工作总结

这段时间做的主要工作是：1.些节目方案。2.跑车展客户.3.跑太阳能客户.4.跑了几家旅行社，为自驾游安排做准备。

其实在大年初一开始就已经为新年的工作做准备了，因为我们一直轮流值班，这样值班让我们在思想上先紧张起来，更快的进入工作状态，为新的一年工作好做好了准备。在这段时间内，我觉得自己的思想真的紧张起来了，也真正的行动起来了，所以工作业绩还算可以，广告任务主要完成了:1.车展的展位已跑到15个，太阳能展位也已经有有意向的客户。2.为车展，太阳能展跑到了三个2000元以上的奖品。节目任务做到了：1.节目方案天天写。2.与各个车行进行了重新的联系，并且帮助车行组织自驾游，洽谈好的车行有上海大众，广本4s店，在以后工作中安排上这两个活动。3.写了时令自宣，并且在同事帮助下完成了自宣的录制。

春节后除日常值班外，主要完成了这些工作，现在工作的积极性已经调动起来，在以后工作中要有更积极的表现!

篇(三)：春节后工作总结

第四篇：春节后工作汇报

汇报材料

各位领导：

山东明兴小港煤矿(集团)，隶属新泰市，为地方国有中型企业，地处新泰市翟镇小港村西。1969年建矿，设计生产能力21万t/a，1979年3月正式投产，1983年进行矿井安全技术改造，扩大生产能力为30t/a，2006年10月份对矿井提升运输系统改造后，生产能力再次扩大为42万t/a。

目前我矿共有2个生产水平（-50m水平、-400m水平），1个开拓水平（-310m水平）；有3个生产采区（-50水平四采区、-400水平六采区及-400水平七采区），1个接续采区（-310水平八采区即矿井扩大区）。共布置3个采煤工作面和9个掘进工作面。

为让干部、职工过一个安乐、祥和、愉快的春节，我矿于2008年1月28-2月15日进行停产检修，在检修期间共安排检修项目13项，为确保停产检修安全，制定了专项安全措施，每项工程都有一名副矿级负责人具体负责。使检修项目安全、顺利完成，通过矿组织验收，检修的项目全部符合要求。

为确保恢复生产安全，我们又制定了详细的复工计划，从技术措施、人员组织、职工动员都做了严格的要求。2月14日由矿长组织了一次全面的安全大检查，通过检查确认了井下各地点都具备了恢复生产的条件，并将检查结果上报了新泰煤炭局。2月16日上午召开了全矿干部、职工动员大会，对开工安全生产又进行了布置。复工前对复工措施又进行了学习。2月16日二班正式复工，复工期间每班都保持了井下有一名副矿级带班，各施工地点都保持了有一名工区管理人员和管理科室人员现场指导，发现问题，立即处理，通过这几天的试运行，各大系统运行正常，干部职工思想稳定，安全生产已步入正轨，现在已恢复到正常安全生产条件。

二00八年三月二日

山东明兴小港煤矿（集团）

第五篇：2014年春节后

施工班组零点借工签证单

施工队：队 长：黄日 期：2014 年03月07日

本表一式两份：施工队班组留存一份，项目部留存一份

施工班组零点借工签证单

施工队：队 长：郭书行水电施工 日 期：2014 年03月07日