招商策划,招商外包让您的订单与日俱进

第一篇：招商策划,招商外包让您的订单与日俱进

招商策划,招商外包让您的订单与日俱进

很多人都以为，招商无非就是做广告、发信息、开招商会、约谈签单。实则不然，无经验者依葫芦画瓢也是收效甚微。招商快车的营销专家认为，关键是要能快速地找到哪里有适合的投资者、合作伙伴。招商策划,招商外包让您的订单与日俱进。

招商快车招商平台的出现，正迎合了这样的市场需求。业内人士指出，目前市场上出现的招商外包机构，多是从商机信息平台转身而来的，他们不仅拥有自己的广告平台资源，还整合了其他诸如电视、广播、平媒、网络等多种资源，并通过策划将手中多个项目加以整合传播。例如，投入某个媒体发现效果不好，企业很难退出，进而造成损失，而第三方平台则可以灵活调配，及时为企业转换其他媒体。招商策划，招商快车为您的企业出谋划策。

当然，招商外包业务并不是谁都有实力拿下。这一模式首先需要足够的资金实力，因为通常招商快车要为代理项目垫资打广告；二是有一定的专业能力壁垒，能够识别项目和找到投资人。对于企业来说，要熟悉宏观经济环境，清楚哪些行业未来有发展前景，制定招商策划方案；还要有中观的行业经验，能准确判定项目在行业中所处的位置；最后才是针对具体项目进行策划包装运作的能力。想要订单与日俱增，那就要求制定明朗的产销方案，招商加盟工作的专业程度将会对企业的订单起到关键性作用，大家都明白，优秀的经销商是非常难得的。

第二篇：食品品牌策划策划,如何让招商不再“招伤”？

最有价值的品牌顾问机构

食品品牌策划策划，如何让招商不再“招伤”？

每年春秋两季糖酒会，很多食品企业趋之若鹜，出动大量的人财物参展招商。然而，事与愿违，营销总监营销经理们往往都是“高高兴兴参会来，垂头丧气回家去”，下一次糖酒会，又忍不住全国数万经销商的诱惑，继续参会，重复着相同的过程，收获着同样的结果。曾经有许多企业老板提出这样的疑问：为什么我们在招商力度上挥金如土，经销商打款却区区数万？为什么我们招到的都是“首批款”经销商？值得深思和探讨！

企业带着经销商赚钱还是经销商带着企业赚钱？

十年前经销商打款都是几十万，为什么现在找个经销商使了很大劲才打款几万？这是很多企业营销人的困惑。于是，企业营销总监们就绞尽脑汁制定更加具有吸引力的经销政策，提高企业市场支持力度，然而，经销商似乎并不买账，打款进货依然小心翼翼。

天策行北京品牌策划公司十几年的协助企业招商的经验得出一条结论：关键在于企业是带着经销商赚钱还是经销商带着企业赚钱。通过对最近十届糖酒会近2200家企业样本的调研，天策行营销策划机构的研究报告认为，有近62%的企业缺乏正确的营销战略目标，期待着招到好的经销商，由经销商带着企业赚钱，有近23%的企业建立了正确的营销战略目标，希望整合合适的经销商进入企业的营销战略规划当中来，带着经销商赚钱，另外15%的企业不知所云，连基本的招商政策都胡编乱造。

经销商经销产品的目标是赚钱，但并不是有了产品有了政策支持就有了市场，经销商就能够赚到钱，这一点经销商非常清楚。经销商打款进货原则上是一种不科学的提法，天策行北京品牌策划公司认为，经销商运营的是企业以相应产品为基本标的的成功营销模式，经销商可以在自己所掌控的渠道上正确运营这一营销模式，从而通过产品的销售来实现最终的赢利；而企业的招商标的也不仅仅是产品本身，它是一整套科学的运营体系和模式。因此，当企业向经销商推销其产品和支持政策组合时，却没有告诉经销商拿到产品和政策之后系统的营销模式和操作方案，经销商当然会望而却步，只能采取试一试的态度。

君子爱财取之有道，食品营销策划更是如此，需要建立一套具有可操作性的风险相对较低的营销运营模式，然后把经销商的渠道、物流配送、人力、公共关系等资源科学整合嵌入进来，自然就会取得预期的营销效果，经销商能够跟着企业赚钱，当然就会信心更足、动力更强、压力更小、负担更轻，进货、分销、配送、终端建设、促销推广等事情做得就更加积极主动，与企业建立起良性的互动，想不成功都难。

样板的力量是无穷的，无样板不招商

榜样的力量是无穷的，我们把这句话套用过来，就是样板的力量是无穷的。食品营销策划行业有这样一句话叫“无样板，不招商”，就是说明样板市场打造的重要性。

第一，样板布局。样板市场的构建要经过科学的规划布局，切忌样板市场选择随意性，更不可像有些企业一样，就在企业所在城市打造样板市场。天策行商学院研究认为，样板市场布局要从人口、地理、经济、政治、消费等方面进行全面考察研究，进行合理规划布局。笔者曾经操作过中粮悦活系列的招商策划工作，当我们介入时，市场部门已经把武汉、郑州、江苏省和吉林省做为样板市场来规划，我们当时就提出质疑，后来经过详细的调研分析，我们认为郑州、青岛、江苏和北京做为样板市场来规划更符合样板市场的规划布局。事实证明，这种既有省级样板、直辖市样板、省会城市样板和沿海单列市样板打造方案是成功的，不但具有明显的代表性，而且具有较强的辐射能力。后来的招商实绩证明，这四个样板市场的成功为中粮悦活品牌进行全国性布局招商起到了至关重要的作用。

第二，样板可靠性。样板市场的成功并非某一个环节的成功，而是整个市场具备了很强的动销能力，并且能够保证整个渠道各环节价值的传递和预期收益的实现。我们将之称为可靠样板市场。那种制造虚假

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北京：莲花池东路106号汇融大厦B座18层 Tel: +8610-63329835/37 Fax: +8610-63365997 P.C:100055 最有价值的品牌顾问机构

繁荣的样板市场，不但不能起到样板作用，还有可能误导和模糊了企业的营销思路。当年我服务于哈尔滨红太阳集团，该公司负责北京市场拓展的郑经理，为了追求短期业绩，协同经销商共同搞了彼阳牦牛骨髓壮骨粉的大跃进，市场做得非常漂亮，公司领导检查时非常满意，当即拍板进行全国范围内复制。第二个月，华北和华中地区招商会在北京召开，组织经销商进行样板市场视察时，各个药店和商超的店长和营业员都站出来反应问题，有销量方面的，有产品功效方面的，有促销政策方面的，有售后服务方面的，总之基本上都是负面信息，结果来了120多人的经销商基本被吓走，只有4家经销商签下可怜的12.8万元的首批货的订单。

第三，样板传播性。样板市场的建设要具有较强的传播能力，这方面主要是通过样板市场内各级渠道商和消费群来实现。我们在江苏省苏锡常三市进行酷派手机样板市场打造过程中，就是看中了渠道商和消费群强大的传播能力。其一，三市经销商普遍都有跨省分支机构；其二，三市拥有国内外著名的零售连锁商超，包括迪信通、苏宁、沃尔玛、家乐福、大润发、苏果等；其三，三市集聚了大量的国内外高端人群且旅游资源丰富。事实证明，在样板市场打造的第二个月，招商部门就陆续接到来自全国各地经销商的咨询电话。

第四，样板可复制性。样板市场故名思意就是要求其具有可复制性。企业一定不要为了样板而样板，把样板市场盲目当成一种形象工程，一旦需要大范围地复制样板市场时，却发现样板市场是一个花哨、成本高、个性化、不具有代表性的面子市场，复制起来难度巨大。天策行商学院认为，样板市场是具有一般可复制性的常态化市场，它能够为企业其他市场运作提供足够的模式、能力、经验、诫训等方面的支持。我们在运营露露集团招商过程中，充分预计到样板市场的可复制性问题，制定了因素型样板市场打造方案，就是将影响样板市场建设的因素进行分类，并通过建立因素分析数据模型，实时监控各因素对于样板市场建设、成长和发展的阶段性影响，最后在样板市场成功之后，再集中分析各个因素对于市场复制的作用和影响，不盲目生搬硬套。这一因素分析数据模型成功为露露集团三北市场招商打下基础，至今仍然是露露集团招商复制样板市场取得成功的重要法宝之一。

突破首批款的羁绊

很多企业逢会必参加，尤其是每年两次的糖酒会就更是一次不落。然而，每次令营销经理头疼的是费尽九牛二虎之力招来的经销商都“死于”首批货，以致于业务人员为了这区区的首批货不得不应付进店费、条码费、促销费、换货、退货等事宜，最后持续几个月的辛苦努力，总算摆平了这些，经销商再无信心进货，双方拿着那纸本无多少约束力的经销合同签下分手协议。如何突破首批款的羁绊已经成为很多企业绕不开的梦魇。

首先，我们要说“信心比黄金还重要”，但关键是信心来自哪里。如果企业抱着又签下一单的心态，经销商抱着或许会是个好产品的心态，那么，双方的合作就像美女嫁痴汉凑合着过的思想，最后只能是失败。正是这样，天策行商学院研究认为，在招商过程中，厂商双方必须建立起足够的了解和信任，甚至应该由销售员与商家拿着方案进行一次沙盘推演。不建议双方并未深入了解之前，就因为厂家产品好或者商家渠道广而妄下结论。糖酒会上企业要求经销商现场签订协议并马上支付部分订金的招商方式是非常不科学、不负责、无道理的，当然企业和经销商往往会因此而付出冲动的代价。只有双方了解、信任、战略清晰、方案明确，才会给双方以足够的信心，充满信心做事和疑虑重重做事所取得的效果大相径庭。

其次，换位思考，要求经销商多打款是一种信心不足和盲目施加压力的表现。很多企业在糖酒会上制定了诱人的经销政策和支持力度，条件是要求经销商首批进货50万100万。企业的心情可以理解，就是通过本次糖酒会多招商多收款，为日后市场营销工作打下基础同时建立主动权。我们认为，这样的做法基本上算作茧自缚，原因是经销商一旦遇到不利市场因素导致产品滞销，还是需要企业投入费用促销，甚至被要求退换货。从短期看，企业取得了业绩，从长期看，就是企业背上了包袱。我们在服务于富程集团魔娘品牌成都糖酒会招商过程中，看到众多企业一片“首批款不得低于多少多少元”的招商政策后，提出“首批款

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不得高于20万元”的招商政策，很多经销商不解地问，“别的企业都要求经销商多打款，你们却限制经销商进货量，是不是你们企业生产能力不足啊？”，面对这样的问题，我们回答，我们企业的目标是建立供应链体系，不想因为一个环节的囤货而导致整个供应链效率下降。进一步举例来说，要求经销商多进货，企业就得从供应商那儿多进原材料，本来整个供应链可以保持一个平稳的价值流，却因为忽高忽低而导致价值流失衡，直接导致企业生产、采购、仓储、物流等多个环节的不稳定，而且还导致经销商占有资金和增加仓储成本，因此，这种做法是最不经济的招商策略。正是富程魔娘品牌能够站在整个供应链的角度思考问题，才有了这样的政策，也就出现了成都糖酒会招商工作全面开花，取得了极大的成功，当初招到的经销商有89%仍然还在与企业合作，有效地避免了招商工作的“一夜情”。

再次，变利用经销商为利用与培养经销商。我们一直强调，企业招商心态问题，对于招商而言，企业一方面要充分调动和利用经销商的资源，实现经销商的能力最大化，另一方面也要培育经销商的能力，为经销商提供政策支持的同时输入更多的智力资源，只有这样，才是真正实现厂商资源的全面整合，自然会发挥最好的营销实战效能。我们在做金龙鱼特种油的招商过程中，不但有一本《招商手册》，还有一本《经销商合作手册》，后者主要是告诉经销商如何与金龙鱼合作以及多年来金龙鱼积累的经验和教训分享，这本手册受到很多经销商的青睐，就连其他行业经销商也来拿这本手册，最后公司不得不临时加印了3000册，仍然被分发一空。为了保证招商的成功率，市场部门和营销咨询公司联合组建一支经销商合作全面支持小组，兵分五路在全国几个大区开展区域拓展的实战培训指导，市场专家和营销策划专家亲临经销商那里讲课培训并进行实战指导，经销商信心爆棚，我们走到哪里，哪里就有经销商组织的一大群人来听课，后来才知道原来他们很多是经销商的同行朋友们。因此，跟经销商合作，不但要授之以鱼而且还要授之以渔。

结束语

写到这里，让笔者想起一位美籍台湾人刚刚来到中国时说的一句话，“中国真的到处是黄金，到处是机会”，如今他在中国北京经营着一家高端食品配料企业，取得了不错的业绩。那么，我们土生土长的中国人为什么看到黄金和机会抓不到呢？因为我们常常习惯于做某事，缺乏创新和建立差异化的意识和能力。回到招商话题上，很多企业管理者和营销人员认为招商是一个既简单又不讨好的营销环节，因为“它的成功率真的很低，付出的劳动却很多”。其实不然，天策行北京品牌策划公司研究发现，招商策划是一个复杂的系统工程，它是企业整个营销策划过程中最为繁复需要制定缜密招商方案并进行精细化执行的核心工作。一旦企业理解了这一点，招商工作才会顺利，成功率才会高。

文章来源：天策行北京品牌策划公司官方网站www.xiexiebang.com

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第三篇：食品品牌策划策划,如何让招商不再“招伤”？

最有价值的品牌顾问机构食品品牌策划策划，如何让招商不再“招伤”？

每年春秋两季糖酒会，很多食品企业趋之若鹜，出动大量的人财物参展招商。然而，事与愿违，营销总监营销经理们往往都是“高高兴兴参会来，垂头丧气回家去”，下一次糖酒会，又忍不住全国数万经销商的诱惑，继续参会，重复着相同的过程，收获着同样的结果。曾经有许多企业老板提出这样的疑问：为什么我们在招商力度上挥金如土，经销商打款却区区数万？为什么我们招到的都是“首批款”经销商？值得深思和探讨！

企业带着经销商赚钱还是经销商带着企业赚钱？

十年前经销商打款都是几十万，为什么现在找个经销商使了很大劲才打款几万？这是很多企业营销人的困惑。于是，企业营销总监们就绞尽脑汁制定更加具有吸引力的经销政策，提高企业市场支持力度，然而，经销商似乎并不买账，打款进货依然小心翼翼。

天策行北京品牌策划公司十几年的协助企业招商的经验得出一条结论：关键在于企业是带着经销商赚钱还是经销商带着企业赚钱。通过对最近十届糖酒会近2200家企业样本的调研，天策行营销策划机构的研究报告认为，有近62%的企业缺乏正确的营销战略目标，期待着招到好的经销商，由经销商带着企业赚钱，有近23%的企业建立了正确的营销战略目标，希望整合合适的经销商进入企业的营销战略规划当中来，带着经销商赚钱，另外15%的企业不知所云，连基本的招商政策都胡编乱造。

经销商经销产品的目标是赚钱，但并不是有了产品有了政策支持就有了市场，经销商就能够赚到钱，这一点经销商非常清楚。经销商打款进货原则上是一种不科学的提法，天策行北京品牌策划公司认为，经销商运营的是企业以相应产品为基本标的的成功营销模式，经销商可以在自己所掌控的渠道上正确运营这一营销模式，从而通过产品的销售来实现最终的赢利；而企业的招商标的也不仅仅是产品本身，它是一整套科学的运营体系和模式。因此，当企业向经销商推销其产品和支持政策组合时，却没有告诉经销商拿到产品和政策之后系统的营销模式和操作方案，经销商当然会望而却步，只能采取试一试的态度。

君子爱财取之有道，食品营销策划更是如此，需要建立一套具有可操作性的风险相对较低的营销运营模式，然后把经销商的渠道、物流配送、人力、公共关系等资源科学整合嵌入进来，自然就会取得预期的营销效果，经销商能够跟着企业赚钱，当然就会信心更足、动力更强、压力更小、负担更轻，进货、分销、配送、终端建设、促销推广等事情做得就更加积极主动，与企业建立起良性的互动，想不成功都难。

样板的力量是无穷的，无样板不招商

榜样的力量是无穷的，我们把这句话套用过来，就是样板的力量是无穷的。食品营销策划行业有这样一句话叫“无样板，不招商”，就是说明样板市场打造的重要性。

第一，样板布局。样板市场的构建要经过科学的规划布局，切忌样板市场选择随意性，更不可像有些企业一样，就在企业所在城市打造样板市场。天策行商学院研究认为，样板市场布局要从人口、地理、经济、政治、消费等方面进行全面考察研究，进行合理规划布局。笔者曾经操作过中粮悦活系列的招商策划工作，当我们介入时，市场部门已经把武汉、郑州、江苏省和吉林省做为样板市场来规划，我们当时就提出质疑，后来经过详细的调研分析，我们认为郑州、青岛、江苏和北京做为样板市场来规划更符合样板市场的规划布局。事实证明，这种既有省级样板、直辖市样板、省会城市样板和沿海单列市样板打造方案是成功的，不但具有明显的代表性，而且具有较强的辐射能力。后来的招商实绩证明，这四个样板市场的成功为中粮悦活品牌进行全国性布局招商起到了至关重要的作用。

第二，样板可靠性。样板市场的成功并非某一个环节的成功，而是整个市场具备了很强的动销能力，并且能够保证整个渠道各环节价值的传递和预期收益的实现。我们将之称为可靠样板市场。那种制造虚假

品牌行销的战略伙伴北京：莲花池东路106号汇融大厦B座18层Tel: +8610-63329835/37Fax: +8610-63365997 P.C:100055

繁荣的样板市场，不但不能起到样板作用，还有可能误导和模糊了企业的营销思路。当年我服务于哈尔滨红太阳集团，该公司负责北京市场拓展的郑经理，为了追求短期业绩，协同经销商共同搞了彼阳牦牛骨髓壮骨粉的大跃进，市场做得非常漂亮，公司领导检查时非常满意，当即拍板进行全国范围内复制。第二个月，华北和华中地区招商会在北京召开，组织经销商进行样板市场视察时，各个药店和商超的店长和营业员都站出来反应问题，有销量方面的，有产品功效方面的，有促销政策方面的，有售后服务方面的，总之基本上都是负面信息，结果来了120多人的经销商基本被吓走，只有4家经销商签下可怜的12.8万元的首批货的订单。

第三，样板传播性。样板市场的建设要具有较强的传播能力，这方面主要是通过样板市场内各级渠道商和消费群来实现。我们在江苏省苏锡常三市进行酷派手机样板市场打造过程中，就是看中了渠道商和消费群强大的传播能力。其一，三市经销商普遍都有跨省分支机构；其二，三市拥有国内外著名的零售连锁商超，包括迪信通、苏宁、沃尔玛、家乐福、大润发、苏果等；其三，三市集聚了大量的国内外高端人群且旅游资源丰富。事实证明，在样板市场打造的第二个月，招商部门就陆续接到来自全国各地经销商的咨询电话。

第四，样板可复制性。样板市场故名思意就是要求其具有可复制性。企业一定不要为了样板而样板，把样板市场盲目当成一种形象工程，一旦需要大范围地复制样板市场时，却发现样板市场是一个花哨、成本高、个性化、不具有代表性的面子市场，复制起来难度巨大。天策行商学院认为，样板市场是具有一般可复制性的常态化市场，它能够为企业其他市场运作提供足够的模式、能力、经验、诫训等方面的支持。我们在运营露露集团招商过程中，充分预计到样板市场的可复制性问题，制定了因素型样板市场打造方案，就是将影响样板市场建设的因素进行分类，并通过建立因素分析数据模型，实时监控各因素对于样板市场建设、成长和发展的阶段性影响，最后在样板市场成功之后，再集中分析各个因素对于市场复制的作用和影响，不盲目生搬硬套。这一因素分析数据模型成功为露露集团三北市场招商打下基础，至今仍然是露露集团招商复制样板市场取得成功的重要法宝之一。

突破首批款的羁绊

很多企业逢会必参加，尤其是每年两次的糖酒会就更是一次不落。然而，每次令营销经理头疼的是费尽九牛二虎之力招来的经销商都“死于”首批货，以致于业务人员为了这区区的首批货不得不应付进店费、条码费、促销费、换货、退货等事宜，最后持续几个月的辛苦努力，总算摆平了这些，经销商再无信心进货，双方拿着那纸本无多少约束力的经销合同签下分手协议。如何突破首批款的羁绊已经成为很多企业绕不开的梦魇。

首先，我们要说“信心比黄金还重要”，但关键是信心来自哪里。如果企业抱着又签下一单的心态，经销商抱着或许会是个好产品的心态，那么，双方的合作就像美女嫁痴汉凑合着过的思想，最后只能是失败。正是这样，天策行商学院研究认为，在招商过程中，厂商双方必须建立起足够的了解和信任，甚至应该由销售员与商家拿着方案进行一次沙盘推演。不建议双方并未深入了解之前，就因为厂家产品好或者商家渠道广而妄下结论。糖酒会上企业要求经销商现场签订协议并马上支付部分订金的招商方式是非常不科学、不负责、无道理的，当然企业和经销商往往会因此而付出冲动的代价。只有双方了解、信任、战略清晰、方案明确，才会给双方以足够的信心，充满信心做事和疑虑重重做事所取得的效果大相径庭。

其次，换位思考，要求经销商多打款是一种信心不足和盲目施加压力的表现。很多企业在糖酒会上制定了诱人的经销政策和支持力度，条件是要求经销商首批进货50万100万。企业的心情可以理解，就是通过本次糖酒会多招商多收款，为日后市场营销工作打下基础同时建立主动权。我们认为，这样的做法基本上算作茧自缚，原因是经销商一旦遇到不利市场因素导致产品滞销，还是需要企业投入费用促销，甚至被要求退换货。从短期看，企业取得了业绩，从长期看，就是企业背上了包袱。我们在服务于富程集团魔娘品牌成都糖酒会招商过程中，看到众多企业一片“首批款不得低于多少多少元”的招商政策后，提出“首批款

不得高于20万元”的招商政策，很多经销商不解地问，“别的企业都要求经销商多打款，你们却限制经销商进货量，是不是你们企业生产能力不足啊？”，面对这样的问题，我们回答，我们企业的目标是建立供应链体系，不想因为一个环节的囤货而导致整个供应链效率下降。进一步举例来说，要求经销商多进货，企业就得从供应商那儿多进原材料，本来整个供应链可以保持一个平稳的价值流，却因为忽高忽低而导致价值流失衡，直接导致企业生产、采购、仓储、物流等多个环节的不稳定，而且还导致经销商占有资金和增加仓储成本，因此，这种做法是最不经济的招商策略。正是富程魔娘品牌能够站在整个供应链的角度思考问题，才有了这样的政策，也就出现了成都糖酒会招商工作全面开花，取得了极大的成功，当初招到的经销商有89%仍然还在与企业合作，有效地避免了招商工作的“一夜情”。

再次，变利用经销商为利用与培养经销商。我们一直强调，企业招商心态问题，对于招商而言，企业一方面要充分调动和利用经销商的资源，实现经销商的能力最大化，另一方面也要培育经销商的能力，为经销商提供政策支持的同时输入更多的智力资源，只有这样，才是真正实现厂商资源的全面整合，自然会发挥最好的营销实战效能。我们在做金龙鱼特种油的招商过程中，不但有一本《招商手册》，还有一本《经销商合作手册》，后者主要是告诉经销商如何与金龙鱼合作以及多年来金龙鱼积累的经验和教训分享，这本手册受到很多经销商的青睐，就连其他行业经销商也来拿这本手册，最后公司不得不临时加印了3000册，仍然被分发一空。为了保证招商的成功率，市场部门和营销咨询公司联合组建一支经销商合作全面支持小组，兵分五路在全国几个大区开展区域拓展的实战培训指导，市场专家和营销策划专家亲临经销商那里讲课培训并进行实战指导，经销商信心爆棚，我们走到哪里，哪里就有经销商组织的一大群人来听课，后来才知道原来他们很多是经销商的同行朋友们。因此，跟经销商合作，不但要授之以鱼而且还要授之以渔。

结束语

写到这里，让笔者想起一位美籍台湾人刚刚来到中国时说的一句话，“中国真的到处是黄金，到处是机会”，如今他在中国北京经营着一家高端食品配料企业，取得了不错的业绩。那么，我们土生土长的中国人为什么看到黄金和机会抓不到呢？因为我们常常习惯于做某事，缺乏创新和建立差异化的意识和能力。回到招商话题上，很多企业管理者和营销人员认为招商是一个既简单又不讨好的营销环节，因为“它的成功率真的很低，付出的劳动却很多”。其实不然，天策行北京品牌策划公司研究发现，招商策划是一个复杂的系统工程，它是企业整个营销策划过程中最为繁复需要制定缜密招商方案并进行精细化执行的核心工作。一旦企业理解了这一点，招商工作才会顺利，成功率才会高。

文章来源：天策行北京品牌策划公司官方网站

第四篇：【重磅】世界500强企业落户255家：“策划招商”如何让招商引资见奇效？（定稿）

【重磅】世界500强企业落户255家：‚策划招商‛如何让招商引资见奇效？ 【导言】

新签约引进重大项目的投资总额达到1396亿元人民币，新增3家《财富》世界500强企业，在蓉落户世界500强企业达255家，实际利用外资在15个副省级城市中位列第二名，仅次于大连。【正文】

7月31日午饭时间，在金堂县投资服务局局长何兴轩的手机上，‚金堂绿地‛的呼入号码响起了3次。再过不久，世界500强绿地集团就将与金堂县签约，在金堂打造一个总投资约40亿元的城市综合体项目。‚放眼全国，绿地集团还从来没有在一个城市的三圈层投资过城市综合体。‛何兴轩说，绿地集团的即将入驻，是金堂招商团队创新招商方式，采用‚策划招商‛见成效的又一见证。

而对金堂式‚策划招商‛见成效最有力的佐证，来自今年上半年招商引资统计数据。今年上半年，在宏观经济不确定因素增多、国内经济下行压力加大的严峻形势下，金堂县引进重大项目12个，完成全年目标任务75%，居成都三圈层首位。接下来，包括绿地集团、江苏钛翼科技等世界500强及行业龙头企业投资的13个重大项目也即将签约金堂，协议总投资上百亿元。

用优惠条件‚整合附件‛打动大投资方

在何兴轩上半年的工作日程表上，可以明显看出他与绿地集团接洽多次。他笑称自己整个上半年的工作重点之一就是‚想办法留住这 个世界500强‛。

绿地集团最早在金堂的投资意向是房地产，不过金堂的招商团队认为全县已经有一定的房地产存量，出于对城市综合健康发展考量，不宜再引进房地产投资商。但是已经吸引来世界500强企业投资目光的金堂，并不愿意让投资良机白白溜走，‚我们希望他们能够在金堂转投其他项目。‛

奔着留住绿地集团的目标，金堂县的招商团队立马着手研究该集团的概况、发展方向和企业未来发展布局，结合其在川内的发展规划，‚帮‛其拟定了一个在金堂的投资项目—打造城市综合体，并向绿地集团递交了一份详细的‚项目投资方案‛。这份方案后面，还附上了一份特殊附件，集纳了该项目能够享受到的成都市级、金堂县级各种相关政策，以及金堂县方面将为项目整合的各种市场资源。

‚这就是我们创新采用的金堂式‘策划招商’。‛何兴轩说，只要看准有投资意向的大投资方，金堂就会编制一份内容堪比甚至超过该企业自身所做投资方案的‚项目投资方案‛，并附上整合集纳各种优惠条件的附件。‚我们用最大范围内的优惠政策和条件来吸引投资，事实证明很见成效，它往往成为金堂在竞争中胜出的重要因素。‛

最终，利用旧城改造和棚户区改造的契机，金堂招商团队整合市场资源、集成扶持政策，成功引导绿地集团在金堂县的投资项目由原纯住宅类房地产项目向城市综合体项目转型，项目总投资约40亿元人民币。接下来，绿地集团将和江苏钛翼科技等行业龙头企业一起，在金堂投资三次产业重大项目13个，协议总投资上百亿元。策划‚设局‛引龙头企业顺利入驻

唯一一家以节能减排、环境保护为主业的央企—中节能集团投资72亿元的中国节能环保装备产业园能够签约金堂，同样得益于金堂县的‚策划招商‛。而作为成都节能环保产业基地，金堂县在引进节能环保企业的过程中，更是体现出在‚策划招商‛时的精准布局。‚其实在六年前，金堂县的中节能项目招商团队就向中节能集团递上了‘中国节能环保产业城’策划书。‛何兴轩介绍，当时中节能集团对项目的规划还不甚明确，金堂递交的策划书为其规划出装备制造基地、节能环保产品交易市场、节能环保技术研发中心、产业专修学院等在金堂的发展蓝图，成功地吸引来对方的目光。

为了让中节能集团这个龙头企业顺利入驻，金堂县决定先发展配套企业创造条件。在中节能项目落户之前，先后有8家中节能集团的业务关联企业到金堂发展，选址就在预留的中节能项目附近。‚在龙头企业A难以引进的情况下，先分头引进A企业的合作伙伴B、配套企业C，等B、C都落户后，A企业落户的条件就更成熟，再去引进A时，当然就顺理成章了。‛‚中节能集团入驻以后，我们继续通过招商引资完善产业链，扩大产业集群。‛何兴轩介绍，上半年，金堂县大力推动中节能集团与鹏鹞环保股份、杭州兴源、江苏百事德等上下游和关联企业强强深度合作，加强补链、扩链、强链招商，目前已促成首批包括污泥处理装备制造基地、污水处理装备制造基地、净水设备制造基地、降噪减震装备制造基地、节能风机制造基地、特种膜生产基地、输配电节能设备制造基地等7个方面重大项目入驻装备 产业园，计划总投资约13亿元。‚不论是针对某个项目还是针对整个产业，我们都按照自身策划的步骤稳扎稳打实现目标。‛何兴轩说。

半年行动成都上半年新签约引资1396亿

今年上半年，成都市新签约引进重大项目的投资总额达到1396亿元人民币，成都市新增3家《财富》世界500强企业，在蓉落户世界500强企业达255家，实际利用外资在15个副省级城市中位列第二名，仅次于大连。

内资方面，按照四川省国内招商引资统计口径，实际到位内资1717.55亿元，完成目标任务50.97%。外资方面，成都市新批外商投资项目95个，在全省占比达到87%，首位城市作用发挥明显。

其中，新引进现代服务业项目133个，总投资1080.57亿元，占成都市投资总额的77%，新引进先进制造业项目65个，总投资255.11亿元。借助‚中外知名企业四川行‛活动平台，积极开展投资促进活动，推出了203个产业带动性强、投资吸引力大的招商引资项目，总投资4433亿元。

着力四方面促进投资突破

今年以来，面对复杂严峻的宏观经济形势，成都市坚持‚稳中求进、改革创新、统筹发展‛的经济工作主基调，坚持以投资为重心组织经济工作，重点抓好四个方面工作，确保投资工作在较短时间内取得突破性进展。

着力抓增量，促进投资平稳较快增长，重点抓好项目招引，充分用好财富全球论坛、华商大会的后续效应和央企入川、外企入川的带 动效应，瞄准高端产业和产业高端，突出港台、欧美、日韩、东南亚等重点区域，引进一批具有先进技术和发展前景的重大项目，抓好项目落地和项目促建。

通过‚五个转变‛，全面提质量，实现投资经济效益和社会效益最大化。‚五个转变‛即从产业链中低端投资向产业链中高端投资转变，从外延型投资向内涵型投资转变，从分散式投资向集群式投资转变，从重生产性投资向生产性和非生产性投资并重转变，从一二圈层投资为主向全域协调投资转变。

深入促改革，释放各类投资主体活力，重点要创新投资政策、创新投资方式、创新投资机制。

坚持可持续，构建滚动推进、健康发展的投资格局，确保投资有统筹、项目可持续、债务能承受。