关于招商引资的建议(调研文章)

第一篇：关于招商引资的建议(调研文章)

关于对招商引资工作的建议

近年来，县委县政府十分重视招商引资工作，调动全县上下合力抓招商引资，取得了明显成效，招商引资已成为推动我县经济发展的强大动力。但与发达地区相比较，仍还存在一些差距，需要不断深化和加强。为进一步推进我县招商引资工作又好又快发展，现提出以下几点建议：

一、结合实际，注重产业特点和项目引进

我县属于中部区域，在全市规划中我县是以发展高新技术产业、战略性新兴产业和现代服务业为重点。因此我们在招商过程中要注意两点：一是必须要符合我县经济与社会发展第十二个五年规划和市委、市政府对我县的规划要求，增强“规划”意识。在实际操作中，要对“企业 的类别”有所选择，即选择与我们的结构调整相协调、产业布局相适应的企业到我县投资兴业，而不是碰到什么招什么，剜到筐里就是菜。二是对“企业的能力”有所选择。对那些发展后劲不足，特别是环境污染严重，资源浪费大的项目，严格加以限制，为那些有投资潜力的项目和企业让“路”。要结合自身实际，积极引进那些生命力强，产品适销对路，发展潜力大的项目，并培育其不断做大做强。特别要增强项目精品意识，积极招引一批投资强度大、财税贡献率高、资源消耗低的好项目、大项目，增强乡镇发展后劲。

二、创新工作方法，强力推进技术改造和结构调整

（一）改变过去传统的招商方式

现在我县的招商引资方法基本上是由各部门单位和各乡镇作为招商引资主导，采用传统的招商引资办厂的方式。对此我有两点建议：

一是要逐步转向以市场为主导进行招商。通过各行业协会、中介组织有目的的招商；按照比较优势、产业优势和各乡镇的功能定位来做招商；采用并购、产权交易、股权转让、特许经营等方式来引进投资；转变政府团体招商模式，发挥行业优势、产业优势、企业家优势，实施有针对性的招商；实施小分队招商、窗口招商、代理招商、网上招商等各种形式，利用和发挥好电子服务功能，提高网上招商效率，降低招商成本。

二是要推进以商招商。突出用企业招商的主体地位，为企业牵线搭桥。通过企业合作、引进项目等多种方式把一些符合产业发展方向的好企业、好项目吸引进来。并尽一切可能的利用当地资源，使企业规模化、扩大化。要充分发挥现有企业家在工商界联系广泛的优势，动员他们为招商引资单位和人员提供信息，疏通联系渠道，要大力实施“回归工程”，以鼓励在外经商办企业的正定籍人士回乡创业。

（二）强力推进技术改造，促进工业结构优化升级

技改投资少、见效快、针对性强，是推动传统产业优化升级最现实、最直接的措施。也是企业增强技术创新能力、提高综合竞争力的主要方式。引导和鼓励企业加大技术改造力度、加快更新升级现有技术装备、提高产品能级，是应对危机、促进经济平稳较快增长的重要举措。为此我们要积极引导企业增加技改投

入，改进工艺流程，提升产品档次，推进技术创新。特别是对我县小蜜蜂工具、镇州电器、常山生化等十五个重点技改项目，要加快推进速度，积极创造条件促进其尽快达产达效。我们要设立专项资金，加大对技改项目的支持力度，最大限度的争取政策资金支持。

三、坚持“以人为本”，加强队伍建设

我局在招商过程中面临的一大难题就是招商工作协调机制还不完善。由于各乡镇及县直相关部门没有相应的招商机构，各种招商信息不能够及时有效沟通协调，导致在谈项目的进度和遇到问题时不能及时反馈。为此我局提出两点建议。

（一）建立健全人才选拔、使用和培养机制

要建立健全招商人才选拔、使用、培训、考核机制，各级各部门要抽调精干人员组成专业招商队伍，在各乡镇单位设立“招商投资服务中心”，加快引进专业人才，着力提高专业招商队伍整体素质，精心培训一批精干的招商人才。进一步扩大对乡镇外资企业的规划管理，力争做到全县外资企业一盘棋，便于集中管理，促进区域经济快速、健康发展。

（二）加强学习培训，提高招商队伍的能力和水平

在全县各级干部、群众中牢固树立强烈的市场意识、发展意识、开放意识，教育和引导广大干部群众，清醒地认识到我县的开放工作虽有坚实的基础，取得了良好成效，但与发达地区相比还有较大差距，切实增强做好开放工作的紧迫感和责任感。着力培养高素质的招商队伍。结合当前对外开放工作面对的新形势、新变化，邀请有关涉外经济、项目谋划、世贸组织规则、经济法律法规等方面的专家、教授、学者，举办不同形式的培训班、专题讲座、研讨会等，下大力对全县基层涉外招商队伍进行一次全封闭培训，增强涉外人员的压力感和紧迫感，努力解决其在思想意识上、工作态度上、知识水平上、业务能力上与新形式不相适应的问题。

四、加强组织领导，优化投资软环境

(一)加强组织领导，创新工作机制

要把招商引资工作作为“一把手”工程列入重要议事日程，实行领导责任制。各部门、各单位主要负责同志是招商引资的第一责任人，要切实负起责任。主要领导要亲自跑项目、抓项目，靠前指挥，要组织领导班子定期召开招商引资专题会，研究解决招商引资工作中存在的困难和问题。要建立党委政府招商引资工作例会制度，对关乎招商引资全局的重大决策，要进行专题研究；要完善和落实“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”机制；对全县重大内外资项目落实专办、代办制度，实行工程式推进和挂账式督导。

（二）进一步优化投资软环境

一是抓政策环境，让投资商有利可图。用足用好用活国家、省、市各项政策，适当调整我县的招商引资优惠政策，使其更加灵活，便于操作，具有更强的吸引力，在招商引资工作上，坚持不求所有，但求所在，在考虑直接利益的同时，侧重间接利益、综合利益和长远利益。

二是抓服务环境，让投资客商放心。在各乡镇成立投资招商服务中心，将“窗口、一站式”服务真正落到实处，严格执行“一门管理、规范审批、集中办公、统筹协调、限时办结”的管理办法，使行政审批更加快捷、透明，真正把行政审批服务中心建成外来投资者顺畅进入我县的快捷通道，真正形成“你赚钱，我保护；你发展，我铺路；你纳税，我服务；你有难，我帮助；你违法，我查处”的良好环境。我们要主动帮助企业想事、办事，让企业在正定各乡镇随时感觉到体贴、周到的服务；从用地厂房建设、交通、电力、税收、环保、治安等方面尽最大努力创造优质投资环境。然后我们要细化外商投资、生产、经营、生活等各方面的保障机制，要把外商引进来留得住，时刻关注他们的生产经营活动，搞好善后服务，保证每一个外商生活顺心、投资合算。这样，我县的外资企业才会有吸引力，才能不断引进外资、稳定外商，使外资企业长期为正定经济发展作贡献。

二○一二年五月二十日

第二篇：招商引资建议（范文模版）

“扩大开放、借力发展”已成为当今区域经济发展的主旋律。招商引资是实现借力发展的重要途径。近年来，县委县政府十分重视招商引资工作，调动全县上下合力抓招商引资，取得了明显成效，招商引资已成为推动我县经济发展的强大动力。但与发达地区相比较，仍还存在一些差距，需要不断深化和加强。

为进一步推进我县招商引资工作又快又好发展，本人向县委县政府建议：

一、强化商务招商意识

由于商务局是新成立的单位，加挂招商合作局牌子，少数干部群众对招商引资的重要性和必要性在认识上比较模糊，招商引资主观能动性较差。所以建议加大招商引资在商务工作的宣传力度，树立“内资外资都是资，省外州外都是外，商务招商是一家”的认识。打破部门、行业、地域和国有、民营、个私以及纯商务纯招商的界限，增强全民商务招商意识和全面开放意识，树立放眼全球也放眼全国，着眼未来的大商贸理念，在全县形成“重商、招商、亲商、安商、富商、容商”海纳百川的大商贸氛围。

二、加强园区建设

建议围绕园区建设抓招商，不断提高全县招商引资的承载能力。把园区建设作为招商引资的切入点，新上项目的集聚点、加快发展的增长点，着力扩张园区规模、提升园区档次，把园区建成外来投资者的“特区”。以更加优惠的政策、宽松的环境和优质的服务，创造“引来一个，带来一批，辐射一片”的招商引资磁场效应，实现产品链招商。在园区基础设施方面，要重点搞好交通网、电力网、通信网、宽带网、自来水、环保等的公共配套建设，实现共享服务招商。

三、改变招商引资方式方法单一化

现我县的招商引资方式方法基本上是由各部门单位和各乡镇作为招商引资的主导，采用单纯的招商引资办厂的方式。

建议今后逐步转向由市场为主导招商；通过各行业协会、中介组织有目的的招商；按照比较优势、产业优势和各乡镇的功能定位来做招商。采用并购、产权交易、股权转让、特许经营等方式来引进投资。转变政府团体招商模式，发挥行业优势、产业优势、企业家优势，实施有针对性的招商。实施小分队招商、窗口招商、代理招商、网上招商等各种形式，利用和发挥好电子服务功能，提高网上招商效率，降低招商成本。

四、坚持按政策办事的原则，创造性地开展工作

为更好的营造出一种大商贸的投资环境，建议要实实在在做好以下几件事情：

1、要努力改善投资软环境，真正做到“一站式”、“一条龙”服务，优惠政策制定出来，一定兑现，取信于人。

2、要把对招商引资个人和单位的奖励政策坚决执行到位，取信于己。

3、要切实整理出一批足够体量的、运行质量好的大项目，拿出去来进行招商。

4、要精选一批事业性强、业务水平高，“内方外圆”的高素质人才，着力培养建设一支结构合理、人员稳定、开拓进取、技能多样的开放型招商队伍，另外也要积极建立一批开展招商引资稳定务实的驻外办事机构。

第三篇：招商引资建议

招商引资工作建议

“扩大开放、借力发展”已成为当今区域经济发展的主旋律。招商引资是实现借力发展的重要途径。近年来，市委市政府十分重视招商引资工作，调动全市上下合力抓招商引资，取得了明显成效，招商引资已成为推动我市经济发展的强大动力。但与发达地区相比较，仍还存在一些差距，需要不断深化和加强。为进一步推进我市招商引资工作又快又好发展，本人向市委市政府建议：

一、强化商务招商意识

少数干部群众对招商引资的重要性和必要性在认识上比较模糊，招商引资主观能动性较差。所以建议加大招商引资在商务工作的宣传力度，树立“内资外资都是资，省外域外都是外，商务招商是一家”的认识。打破部门、行业、地域和国有、民营、个私以及纯商务纯招商的界限，增强全民商务招商意识和全面开放意识，树立放眼全球也放眼全国，着眼未来的大商贸理念，在全市形成“重商、招商、亲商、安商、富商、容商”海纳百川的大商贸氛围。

二、加强园区建设

建议围绕园区建设抓招商，不断提高全市招商引资的承载能力。把园区建设作为招商引资的切入点，新上项目的集聚点、加快发展的增长点，着力扩张园区规模、提升园区档次，把园区

建成外来投资者的“特区”。以更加优惠的政策、宽松的环境和优质的服务，创造“引来一个，带来一批，辐射一片”的招商引资磁场效应，实现产品链招商。在园区基础设施方面，要重点搞好交通网、电力网、通信网、宽带网、自来水、环保等的公共配套建设，实现共享服务招商。根据我市的实际情况，建议在高铁东部发展建设“大农业园区”，像“产业集聚区、纺织园区和高新区”一样给予特定的优惠政策，促进我市都市农业、休闲农业的快速发展。

三、改变招商引资方式方法单一化

现我市的招商引资方式方法基本上是由各部门单位和各乡镇作为招商引资的主导，采用单纯的招商引资办厂的方式。建议今后逐步转向由市场为主导招商；通过各行业协会、中介组织有目的的招商；按照比较优势、产业优势和各乡镇的功能定位来做招商。采用并购、产权交易、股权转让、特许经营等方式来引进投资。转变政府团体招商模式，发挥行业优势、产业优势、企业家优势，实施有针对性的招商。实施小分队招商、窗口招商、代理招商、网上招商等各种形式，利用和发挥好电子服务功能，提高网上招商效率，降低招商成本。

四、坚持按政策办事的原则，创造性地开展工作

为更好的营造出一种大商贸的投资环境，建议要实实在在做好以下几件事情：

1、要努力改善投资软环境，真正做到“一站式”、“一条龙”

服务，优惠政策制定出来，一定兑现，取信于人。

2、要把对招商引资个人和单位的奖励政策坚决执行到位，取信于己。

3、要切实整理出一批足够体量的、运行质量好的大项目，拿出去来进行招商。

4、要精选一批事业性强、业务水平高，“内方外圆”的高素质人才，着力培养建设一支结构合理、人员稳定、开拓进取、技能多样的开放型招商队伍，另外也要积极建立一批开展招商引资稳定务实的驻外办事机构。

第四篇：提升招商引资质量调研问题建议

提升招商引资质量调研问题建议

近年来，我县始终坚持把招商引资作为经济发展的“一号工程”，久久为功抓招商、上项目、优环境、促发展，*乳品厂、*配送中心、*农业等一批产业链条长、带动能力强的大项目、好项目相继落地，招商引资呈现总量增长、结构优化、质效提升的良好态势，县域经济高质量发展迈出更大步伐。

一、深入调研，找准堵痛点。

我县招商引资工作虽然取得了显著成效，但与全市先进县区相比我们还有较大差距，近几个月以来，通过走访企业、部门座谈等多种形式，发现我县招商引资在存在问题上突出表现为“四多四少”：

一是项目线索多、签约项目少。

近年来，我县加大了招商引资力度，各位县领导、各乡镇、部门都承担一定的招商引资任务，都掌握一定的招商引资线索，但是真正签约落地的项目还是相对较少。二是小项目多，大项目少。项目总体数量不多，引进的大型项目、入驻的大型企业偏少，尤其是缺乏投资*亿以上能够形成产业优势、集群优势的龙头型、基地型重大项目。三是单一项目多、产业链项目少。虽然落地项目能够紧紧围绕我县“4+1”区域定位，但是部分项目潜在发展能力较弱，形不成产业链规模。四是一般项目多，好项目少。在围绕主导产业选择项目，围绕延伸产业链条集聚项目方面有待提升，产业集聚度、带动能力还不强，特别是缺乏能形成产业集群效应的龙头项目以及生产高端和终端产品的好项目、大项目。

分析存在这些问题的原因固然是多方面的，但归结一点，是我们招商引资质量和水平有待提高，特别是在依托现有主导产业进行嫁接式承接产业转移方面，做得还远远不够。对招商引资的规律缺乏深入研究，方式缺乏创新；特别是对已签约的项目，跟得不紧、盯得不死，致使有的项目迟迟落不了地、开不了工、见不到效果。

二、全力谋划，找准发力点。

（一）在招商理念上要把握好“三个结合”。一是坚持抓“大”与上“小”相结合，增强产业竞争力。坚定不移抓大项目，抓大企业，以大项目带动大发展、大转型。但由于大项目从谋划、洽谈、签约、落地、建设到见效，至少需要*-*年的时间，而且引进难度较大。因此，在坚定不移抓“西瓜”的同时，也绝不能丢了“芝麻”。要抓紧引进和扶持一批*乳品、*农业、*配送中心、*轻纺城等掌握一定核心技术、成长性好、效益好、利于就业的企业，形成“以大带小、多点开花”的产业格局，提高经济抗风险能力。

二是坚持抓“长”与顾“短”相结合，提升发展水平。

要着眼长远，充分发挥我县在*等地的驻点招商优势，紧紧抓住我县与广州市的对口合作契机，抓紧谋划确定一批事关我县长远发展的重大项目，为经济社会长远发展积蓄动力、增强后劲。在谋划长远的同时，也要围绕拉动经济即期增长，谋划一批“短平快”项目，扩充放大有效产能，形成一批新的经济增长点。对新开工项目，加大服务力度，加快建设进度，尽可能多的形成实物工作量；对签约项目，跟踪落实建设条件，尽快开工建设，切实发挥项目对稳增长、促发展的支撑带动作用。

三是坚持抓“外”与重“内”相结合，培育新的增长点。

要一只眼睛向外，紧紧抓住国内产业加速转移的黄金机遇期，围绕拉“长”、补“短”、嫁“优”，实行专业化突破，集群性布局，加快承接产业链系统转移，以龙头引进形成雁阵效应，以链式发展促进集群培育。同时要一只眼向内，更加关注和支持本地优势企业的发展，围绕拉长产业链和技术创新两个关键环节，通过整合重组、科技创新、产业链拓展、搬迁扩建等形式，支持本地企业尽快发展壮大。

（二）在工作推进上要突出抓好“四个重点”。

一是详细编制产业链招商图谱。编制健康食品、畜牧屠宰加工、中药材种植加工、乳品加工、云服务等“产业链图谱”，通过产业链嫁接招商，弥补短板，完善链条，打造我县特色产业集群，提升产业整体竞争力和持续发展能力。

二是突出抓好产业集群招商。

按照“特色鲜明、产业链衔接、相关产业配套、集群化”发展的思路，鼓励支持现有*乳品等龙头企业向上下游产品和领域拓展，吸引外地配套产业入住。对已经引进的符合主导产业定位的大项目，完善其产业发展规划，明确其配套项目，实行产业链整体招商。

三是开展针对性的招商活动。

重点加强与我县主导产业关联度高、互补性强的重点区域研究，分析其产业转移的倾向和特点，确定一批重点对接的企业、重点瞄准*产业链、*深加工产业链、畜牧屠宰产业链、中药材种植加工产业链，坚持“有所为有所不为”，既算好成本账，又算好效益账，切实提高招商引资的履约率和回报。

四是创新招商引资的形式。

建立以政府为指导、专业队伍为骨干、中介组织为辅助、企业为主体的常态化招商机制。坚持“大兵团”招商与“小分队”招商相结合，充分发挥以商招商，探索委托招商、中介招商、驻地招商、网上招商新形式。建立专业招商引资队伍，将一批懂经济、晓市场、善公关、通业务的高层次人才充实到全县招商引资的第一线，不断壮大我县项目库，以招商引资持续推动县域经济高质量发展。

第五篇：关于招商引资工作的调研及建议

关于招商引资工作的调研及建议

2012年，巢湖市政府积极抢抓皖江示范区和合肥经济圈建设两大战略机遇，强化举措、转变方式、优化环境，项目质量大幅提高，招商引资工作取得了良好进展。全年招商引资到位资金总量137亿元，同比增长52.64%，其中省外资金108亿元。项目之多、金额之大是历年来最好的。

在调研中，调研组了解到在招商引资工作中，还存在以下三个方面的问题：

一是软硬环境有待进一步优化。目前，招商机制不够完善，工业园区的基础设施建设还不能适应招商总形势的需求。

二是项目的质量有待进一步提高。在近几年引进的项目中，大项目、高科技企业不多。

三是招商的能力有待进一步加强。招商人员能力有待加强，招商项目的策划、包装、推介做得不够。

为此，调研组建议，巢湖市政府在招商引资工作中，要紧紧围绕 “加速崛起、挺进百强”的宏伟目标和“工业腾飞千亿计划”，不断创新招商方式，破解招商难题，提高招商成效。

一是高位推动，形成招商引资合力。继续坚持市级领导带头、带队招商。各招商引资责任单位要做好重大项目“五个一”服务，即一名市领导、一个项目建设指挥部、一个服务班子、一个责任单位、一名帮办员，始终把招商引资作为“第一要事”抓紧抓好。要进一步推动各驻外分局、驻外小组（分队）等招商团队优化布 局、充实力量，调整工作思路、拓宽招商领域、积极搜集信息，成为招商引资的源头活水。

二是开放引领，抓牢招商引资重点。在重点区域上，重点紧紧盯住长三角和珠三角地区，以及其他经济发达地区；在重点产业上，按照集群发展的要求，紧紧围绕巢湖产业定位，全力构建“龙头企业—产业链—产业集群”的产业发展模式，力争使全产业链价值在巢湖实现。在重点企业上，既要紧盯世界500强、国内100强、行业龙头企业和上市公司，也要在抓好大项目引进的同时，注重引进有发展前景的中小企业，促进产业结构进一步优化。

三是完善机制，提高招商引资实效。建立健全招商项目快速决策机制、项目审定机制、项目签约机制。完善项目责任制，加大项目建设的督查力度，优化招商引资工作流程。进一步整合各地招商资源和招商优势，采取乡镇、街道与市直单位联动方式，在全市开展联合招商，做到工业大项目向安徽居巢经开区集中，关联项目向特色产业集聚区集中，小项目向标准化厂房集中。

四是创优环境，打造招商引资平台。进一步加快工业园区建设步伐，完善功能，扩大规模，提升档次，增强承载力和吸引力，努力把园区建设成为招大引强的载体、加快发展的平台。牢固树立“服务就是招商”理念，不断完善工作机制。做好重点项目市级负责人挂帅服务、项目引进单位帮办服务、企业落户的行政审批并联服务和落户地保姆服务，全面服务好现有落户巢湖的企业。五是创新方式，提升招商引资水平。强化驻外招商，重点收集、整理、跟踪项目投资信息。做好以商招商。充分利用巢湖市大企业和乡情资源，聘请他们担任招商顾问，开展委托招商、代理招商。开展活动招商。将巢湖特色产品、旅游、人文要素等与招商项目推介会紧密结合，深度宣传推介巢湖。各招商单位积极做好项目的策划和包装，结合实际组织开展招商活动。六是严格考评，真抓实干，强化招商引资保障。严格执行巢湖市招商引资考评奖励办法，对引进重大项目的团队和个人，给予特别奖励。对在招商项目建设服务中发生的“不作为”、“乱作为”现象，将严肃查处，确保巢湖经济又好又快发展。