TCL集团副总裁赵忠尧在2011年高管伴飞启动仪式上对雏鹰的讲话

第一篇：TCL集团副总裁赵忠尧在2011年高管伴飞启动仪式上对雏鹰的讲话

TCL集团副总裁赵忠尧在2011年高管伴飞启动仪式上对雏鹰的讲话（原声记

录）

（掌声响起）我今天非常激动，销售公司就是我的家，我在tcl一直在销售公司成长，所以说又回到销售公司有一种回家的感觉。这次来又有了一种新的感觉，今天在这里看见大家的时候，我想起了两句话，就如杨斌总所说。现在我用一句话来说：王者归来！（掌声响起）

首先我要感谢的是许总，许总是鹰妈，我可不是鹰爸。我实际认为她是我的政委，当然这个称呼呢不是随便可以叫的，叫了就要出问题了。许总从去年九月份为多媒体做出了非常多的努力，为多媒体迅速的转关做出了贡献，同时为tcl集团的雏鹰特别是多媒体的雏鹰付出了相当多的艰辛劳动，我提议我们再次用热烈的掌声感谢她！（掌声）

政委的口才是相当棒，我差远了，所以说我给大家来点干货。首先我要讲一组数据，因为我是学工科的，我很愿意讲数据。在去年九月份的时候，tcl彩电品牌在全球排第十位，到了今年六月份，我们在全球排第七位，我们已经打败了海信！（掌声）

去年多媒体巨亏，现在我可以非常自信的告诉大家，多媒体赚钱了！去年全年全球lcd我们一共卖了764万台，我们今天一到九月份，lcd实际完成的数字现在716万台。也就是是说我们用了九个月时间基本上把去年的任务就完成了。我们从年初的任务850万台，六月份的时候我们调增到了960万台，最近我们马上要把销售量调增到1020万台，我相信tcl将成为第一家进入lcd1000万台销售额的中国企业！（掌声）

在整个数字当中，我还要说一组数字，特别是九月份，我们的lcd全球卖了130万台，我们还卖了40万台crt电视，所以我们光九月份我们tcl就买了170万台电视。这个数据和我们当年兼并汤姆逊时最高峰的时候是持平的。可以说我们多媒体已经回到了一个相对正常的状态，而且必将在未来发挥更大的作用。销售公司九月份非常给力，实际的数字79.2万台，那么这个数据已经超过了海信。在九月份销售公司能达到这个销售数字的水平也有奈于我们推广组各位兄弟姐妹在前线的努力，谢谢你们！（掌声）

那么今年的任务其实已经不是什么问题了，明天多媒体有一个非常激进非常大胆的计划，明年我们要做1500万台！（掌声）

有些人就说你们多媒体凭什么要做1500万台？我现在非常自信的告诉大家：凭你们！（掌声）

我相信竞争对手对我们的了解还不是了解我们多媒体内部到底产生了那些变化或者说我们俗称打了哪些鸡血。但实际上从我对整个行业的了解看，说实话1500台是没有人相信的。我可以告诉大家，我们在电视产业里能站稳有几个重要前提：第一我们华星光电在明年元月份就可以量产，那么在一个强大的产业竞争力的前提下，相信这对整个多媒体的发展会起到一个非常大的作用。第二、我们还有一个好的合作伙伴东芝，在中国我们在帮着东芝做代理组装。还有一个更重要的原因，我们在去年九月份，当我回到多媒体后，我们所实施的数字战略在这里起了非常关键的作用。可以告诉大家，我们现在在全球排名第七位，大家知道前六位是谁吗?两家韩国企业，还有四家日本企业。从四家日本企业的情况，不是tcl怎么样，跟tcl没有关系。但是这四家日本企业在连续很多年数据都在下滑，也就是说一定会有一家中国企业脱颖而出赶上或者超过日本企业。我相信一定是tcl！（掌声）可以这样说，在我年轻的时候，我是天天捧着松下幸之助的书在看，在学。叫经营之神。还有索尼的盛田昭夫他在科技方面的投入让我们非常的敬仰他也创造了很多年的辉煌。我们以前看他们觉得他们是一个巨人，虽然瘦死的骆驼比马大，但是我们中国人，我们tcl人，要有敢为天下先的勇气，要有这种气度，在我们的努力下我们可

以实现我们的目标。做到这1500万以后，我告诉大家他们现在的规模在1500万到2000万之间，而且他们正在以每年10%的速度下滑，我们是不是快点把那个下滑的份额给抢到。我相信在我们中国的盛世之下，我们一定会成为第一个在世界舞台上崭露头角的中国企业！

我有一个理想，我觉得每一个人都要有一个理想，要把我们中国的旗帜插遍全球。那么我们是这样说的也是这样做的，我们今天完成1020万台，同期增长37.8%。明年我们要增长50%。做得到的，我们的团队做了非常充分的准备，包括销售公司这支非常重要的力量，明年销售公司在做700万台的计划，在冲击800万台。我非常相信销售公司能达到这个目标，因为销售公司现执行的策略和政策都非常适合市场的，再加上我们的杨总！（掌声）

我还是来讲讲我们今天要讲的课题，应该讲tcl的未来一定会属于你们。现在有很多经营部经理甚至分公司老总都是大学生逐步提拔上来以后走到了领导岗位上来的，在这个过程之中，你们现在是雏鹰刚刚入职，我作为雏鹰导师我来给大家讲两句：其实我首先讲，为什么要做这个高管伴飞计划，大家现在所处的环境跟问世差不多，喊着口号，很有激情。等到下到分公司以后接踵而来的就是寂寞不能被理解，天天被穿小鞋，一大堆的问题就出来了。这些问题不只是说在一个企业里面遇到的，这是在哪个企业里面都要出现的问题。那么我们发现最重要的一年是第一年，在这第一年例很多人都已猜到，我们在去年我们也做了一个统计，我们的离职率下降了很多很多。因为所有的事情分为两类，一类的事情是社会带来的，另一类是自己带来的。如果社会带来的到哪里都一样，但是如果是你自己带来了，那你先把自己的事情干好再说，在哪儿都是干。这也是我们做高管伴飞计划的一个重要的课题，我希望我们每个人通过这个计划受益，也希望总部的这些导师们能把你们的经验，酸甜苦辣，传递给我们的雏鹰。刚开始的时候我就说，我们多媒体给每个人一次调岗的机会，但是呢，尽量别瞎用，这个机会不多，如果你确确实实的感觉到这个职业生涯的选择和你的实际情况偏离，公司可以给你一次机会调整，没有问题。如果一次两次还要求调整，那一定是鱼的问题而不是水的问题了，所以说你要珍惜这样的一个机会。我希望大家在这样的过程中有很多的成长，我在两个月前我也给你们讲了，有家里条件好的，想回去接班的别着急去，去了就害死你了。先历练，你必须走完所有的流程，你走不完，到最后你永远都是半吊子。练武不练功到头一场空。有人看着成长，不会掉沟里去，这是一块很好的土壤，要这样去想就对了。等你吃完这个苦再回来看，你应该感谢你在tcl初始的第一年的经历，至于以后怎么样，那是另外的一个话题，我们要去谈。我已经给多媒体所有高管开过会了，包括总部平台的，给他们分配了几个雏鹰，要做哪些的工作。希望你们在他们的陪伴下在其他岗位下有个比较大的一个发展，然后身心能够得到一个很好的改善。今年我们销售公司做了一个调整，部长级以上的高管来做导师，相信这样一来你们沟通起来会更容易一些。

我最近在研究稻田和夫的成功方程式：人生的成功=人格理念*热情*能力，也就是说你人生要成功是三个方面想乘的结果。这个说起来比较复杂，我把它通俗化的演绎一下。你们今年除了要回答我是谁，我要成为谁之外再回答三个问题：

一、这个事情该不该做？

二、你愿不愿意做？

三、会不会做？这就是从人格理念来回答该不该做的问题，热情来回带愿意不愿意做的问题，能力来回答会不会做的问题。我们做的这个高管伴飞计划在公司希望有助于你们在公司的成长，你们现在还很激动，因为你们还在培训。培训完了以后，你们就要靠自己独立的了，船小船大都得自己来划船你们会遇到很多很多的问题。在这里我给你们些建议，因为tcl有海外和国内，有几个坎儿你们是绕不过去的。在今年的这一年之中，你们要做三件事：

一、去报一门英语培训的课。

二、报一个会计班，我们学把会计。

三、我希望销售公司能给他们每人一本卡耐基励志的书籍。大家去学习一下，去解决怎么说话的问题。这两个月你们是在推广，是在和消费者打交道也要说话，这个过程比较简单叫做忽悠。当你要和客户经理去说话的时候要求就比较的高了。那么要解决怎么说话的问题，卡耐基是最好的伙伴。你讲话自己好听没有

用，你要站在对方的角度讲，让对方觉得好听才有用。在一个你们解决科技发展的问题，以前我做业务的时候俗称“三拍”理论，拍胸脯，拍脑门，拍大腿，但是现在这已经是行不通的了，不管你通过什么样的途径以下这五门课你们必须要去学习，不学我可以告诉你你在销售系统混不开。

1、概率论与数理统计（统计学）、2、系统工程、3、运筹学、4、最优化、5、最优控制。从经营的角度来学好这五门课，你到哪个行业里面你都是专家，你们在学习的过程中学以致用，这些知识在你们今后作为领导出现的时候有着很重要的作用。只有用系统论的方式才能把各方面的东西做好，虽然政委刚才从概率的方面说你们明年不会都在这里，但是实际上你们仔细想一想，其实tcl给与你很多，也是一个人性化的企业，它希望给大家一个好的成长空间、成长的渠道。Tcl是一个用能人的地方，如果你觉得自己没有底气，那是另当别论的事情，但是你最自己有信心你就试一试。大家知道成功的人和不成功的人差异到底在哪里？你看成功的人和不成功的人都很努力，但是差异到底在哪一点上面？毅力！坚韧力！统一与一点意志！他在遇到困难的时候，他相信自己一定有办法解决掉，如果他认为自己不能够，那他就办不到。这些东西都在他的脑子里在他的人格里面，当一个人用积极的心态来看待一个问题的时候他的感觉马上就会不一样了。她相信这个困难一定能够克服，他就能找到很多的办法。我经常给大家说只要精神不滑坡，办法总比困难多。

我希望你们在这一年通过你们自己的努力克服掉你们身上的不足，努力的去进步，在你们的职业生涯中画上重重的一笔，谢谢大家！（掌声）

第二篇：在集团网络商学院启动仪式上的讲话

在网络商学院启动仪式上的讲话

尊敬的各位专家，同事们：

大家好！

今天，我们在此隆重举行xxx集团EAP网络商学院启动仪式。我感到很高兴，网络商学院项目的启动标志着xxxx集团在企业员工培训教育上翻开了崭新的一页。在此，我谨代表xxx集团对各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎！员工教育作为企业发展战略的重要组成部分，是企业文化的重要内容之一。xxxx集团一直以来不断探索教育模式，实施人才强企战略，始终坚持“向培训要素质，以素质提效能”的教育方针，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的培训目的，不断完善制度和机制，寻求多样化的培训方式，走科学化、规范化、职业化的培训之路，在培训中发掘人才、培养人才，确保培训的有效性、实用性。经过多年的努力，xxx集团已经拥有了一支能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的高素质员工队伍。

随着科技的进步，社会的发展，面对日趋激烈的市场竞争和技术、设备更新越来越快的今天，传统意义上的课堂教学模式已经难以适应信息社会、知识时代的要求。为了增强企业核心竞争力，建立优秀人才培养阵地，xxxx集团与影响力强强联合，以影响力先进的管理经验为基础，以企业发展需求为落脚点，以打造高效、高能、高质量的网络教育学习的平台为目标，成立xxx集团网络商学院。商学院的成立，为广大干部、员工提供了自我学习、-1-

相互交流、共同探讨的新平台，对于提高员工综合素质能力，提升管理人员队伍素质，引导企业职业能力建设，营造比、学、赶、帮、超的学习气氛，都具有十分重要的意义。为了保证学习效果，商学院以编制自学笔记为契机，将课程学习与交流学习相结合，实践学习与理论学习相结合，学员自学与学院考核相结合。通过“三结合”的培养方式，探索开放型、创新型、便捷型的网络教学模式，迅速提升学员自我学习、自主思考的能力。

相信，在大家的共同努力下，xxx网络商学院一定会越办越好。最后，祝各位专家、同事身体健康，万事如意！

谢谢大家！

第三篇：在高寨乡中心小学“文明餐桌”活动启动仪式上的讲话

小餐桌 大文明

在高寨乡中心小学“文明餐桌”活动启动仪式上的讲话

（2013年3月28日梁军）

同学们、老师们：

大家好！

我们知道，民以食为天。中国是文明古国，有着悠久的饮食文化。吃饭是社会生活的重要部分，餐桌文明是社会文明的重要体现，中国有着深厚的文化底蕴，历来以礼示人，以文化人，更应从点滴中彰显她的文明形象。我们每位市民、同学、老师都应自觉做到传承“礼仪之邦”的美德，共同参加到文明餐桌行动中来。

改革开放30多年来，群众的腰包鼓起来了，于是大多数人逐渐抛弃了节俭的传统美德。餐桌浪费是当下较为普遍的现象，大家只“爱面子”不“重实情”，点起菜来是只“讲排场”不“求健康”。有的人认为在吃饭上节约是丢面子，剩菜打包就是让人看笑话；有的人点起菜来是“贪得无厌”，所以总导致吃一半倒一半；有的人重排场，觉得高档餐馆、饭菜、烟酒等都是身份的象征，请客要是不大手笔就会让人觉得小气，所以总是可以看到一桌子山珍海味也仅是凑合几个人的口。在学校里，有的同学打来的饭菜，没有吃完就倒，甚至有个别同学刚打来的饭菜才吃一小点就倒掉，这是一种浪费粮食的严重不良行为，也是一种浪费国家资金的严重不良行为。有的同学一只手端着饭盘，任由饭盘中的饭菜散落，这也是一种不爱惜粮食行为，也是一种不文明行为。

众所周知，粒米虽小君莫扔，勤俭节约留美名。我们要倡导合理消费，绿色消费，理性消费，按需点菜，厉行节约，反对浪费，做到不剩饭不剩

1菜，能吃多少就打多少饭菜，今后我们将采取更大力度坚决制止剩饭剩菜现象。倡导文明用餐，自觉遵守公共道德规范，不肆意喧哗，不在禁烟场所吸烟，时刻注意他人的用餐感受；讲究用餐卫生，不带宠物进餐厅，不随意造成用餐环境污染；低碳环保，使用“公筷公勺”，杜绝使用一次性筷子；开车不喝酒，酒后不驾车。讲究科学饮食。树立科学的饮食养生新理念，改变吃饱、吃好等不良的饮食习惯，达成人和食物的和谐，从寻常食物中吃出健康和营养。

文明餐桌倡导的是一种科学、理性、健康的生活方式，积极行动起来，身体力行，从我做起，从现在做起，与文明握手、与陋习告别，将环保、低碳进行到底，让节俭用餐、安全用餐、卫生用餐在社会风行。

谢谢大家！

大家好！

餐桌文明是社会文明的缩影，文明有礼、诚信经营、节俭惜福、珍爱粮食自古以来是中华民族的传统美德。当前我市正大力开展道德领域突出问题教育和治理专项行动，“文明餐桌行动”作为教育和治理行动的有效载体和重要抓手，不仅是贯彻落实中央、省市文明委的决策部署、迎接新一轮全国城市文明指数测评的一项重要工作，更是深化文明城市建设、践行民生宗旨、加强和创新社会管理、促进社会和谐稳定课题中应有之义，对于培养文明新风尚、节约社会资源、促进餐饮业和消费者的互利双赢都具有重要意义。

在此我希望，全市餐饮企业、单位食堂和广大市民积极行动起来，从一日三餐做起，从现在做起来，争做文明餐桌行动的先行者和示范者，踊跃参与到文明餐桌行动中来。各职能部门要结合自身行业特色和工作职责，分工合作、相互支持、协同推进，逐步完善相应的激励和监督机制，做到行业自律、志愿者劝导和相关部门监督三管齐下，确保文明餐桌行动落到实处，不流于形式，使节俭用餐、文明用餐的文明习惯深入人心，逐步变为人们的自觉行为。各餐饮单位特别是“文明餐桌”行动示范店争创单位，要发挥主力军作用，积极开展“文明餐桌”行动，内强素质、外树形象，努力提升服务质量和水平，引导消费者树立“适度点餐、合理消费”的观念。要充分发挥餐饮服务企业员工宣传员、倡导者的作用，积极引导广大消费者践行文明餐桌规范，使文明餐桌的各项要求贯穿于餐饮服务的每个环节。各城区、开发区要引导更多辖区餐饮企业和广大群众参与到“文明餐桌行动”中来，要把社区“道德讲堂”作为文明餐桌行动的宣传阵地，请身边人讲身边事，通过身边的榜样带动更多餐饮服务单位承担起社会责任。广大市民要传承勤俭节约的传统美德，做到合理消费、文明用餐、科学饮食，并发动亲朋好友踊跃加入到文明餐桌行动中来。市属新闻媒体要加大对文明餐桌行动的宣传力度，通过开设专题专栏、新闻动态报道、设立曝光台进行监督等形式，倡导勤俭节约的行为习惯、科学合理的饮食方法，帮助人们摒弃不良的饮食习惯，为“文明餐桌”行动营造浓厚舆论氛围。

同志们，节约、有礼、环保、诚信的文明意识，是一个城市的文明形象和市民文明素质的重要标志。让我们共同携手用“小餐桌”带动“大文明”，让文明之花开遍餐桌，让文明理念深入人心，以实际行动构筑幸福长春城市建设的伟大篇章。谢谢大家！

小餐桌 大文明

在高寨乡中心小学“文明餐桌”活动启动仪式上的讲话

（2013年3月28日梁军）

第四篇：在成中集团23周年庆暨健康养生竞走启动仪式上的讲话

在集团23周年庆暨健康养生竞走启动仪式上的讲话

各位朋友：

大家上午好。

今天是5月9日，是我们成中集团成立23周年的纪念日。很高兴和大家相聚在一起，受集团董事长程孝义先生的委托，我代表成中集团欢迎大家的到来，感谢你们一直以来对我们的支持和信赖。

23年来，我们一直坚持“成中，忠诚到永远”的企业精神，无论是在参与城市建设中，还是在履行社会责任时，始终不忘初心，不负韶华。

23年来，我们一起见证了宜宾的发展，也一起经历了成中集团发展的23年，成中集团感谢社会各界的关心和帮助。我们希望能为大家提供更好的服务，创造更好的人居环境，为此，我们打造了成中汇这个平台，通过整合成中集团旗下房产、物业、教育、医疗、金融、酒店等产业，以及拓展联盟商家的优质资源，为会员创造更多的服务，提升会员生活品质，让会员居住舒心、医保安心、消费开心、食用放心、投资省心。

今天，我们邀请大家一起来参与竞走活动，就是希望能倡导健康养生的理念，竞走的好处就是锻炼人的意志力，促进全身血液循环，达到健身的养生效果，让你保持一颗健康的心。同时，活动是公益性质的，举办方将按照参与活动的人数进行定额捐赠。全部款项将捐给宜宾市慈善总会，定向捐助那些需要帮助的残疾人士。

朋友们，让我们一起走，走出强健的体魄，走出健康的人生。让我们在发展的道路上携手共进，共创辉煌。成中，立志为您的健康生活加油！成中永远是你们忠诚的老朋友！

最后，祝大家身体健康、阖家幸福。谢谢大家。