第一篇:建立招生渠道需要注意的几个问题(大全)
第一要首先考虑自已学校的特点。
如果你是国办计划内本专科大学,所使用招生渠道自然是按国家统招录取方式进行,个别的学校可能有点招,担也必须尊循很强的原则;如果你是国办中专技校除了沿用传统的各县招办招生的原则外还,更多的人开始有偿代理招生,而且越来越严重,虽然有些中专也在努力挤入大专的行列,但强内功,重就业这方面做的还是不够;如果是民办院校,几乎采用了同一种方式,那就是靠人网代理有偿招生,以致于好多基层的代理成了金钱的奴隶,谁给钱多给谁招生,从而助长了各民办院校招生政策的大战,也导致了好多的民办学校不是从内因上找问题,而是看谁会招生,在校内搞招生业绩至上,在校外搞不择手段的招生大战,好象招生成了学校生存的唯一的路子。有些学校虽然说招生和教学同步,两手都要硬,但现实中人们都可以用肉眼看得出来。。。应该说这是错误的,做为学校首先要考虑自身的问题及自已的特色,然后再选择用什么方式进行招生。比如一些内功好知名度大的学校,重点做好品牌宣传;一些不知名的学校重中之重是在强内功的同时分析自已的亮点究竟是什么?如果你没有实力肯定重点放在代理渠道的招生上。而代理渠道的招生,也要考虑怎样用最经济的方式达到最好的效果,这样的学校招生目标不要太大了,要切实可行的制定目标和计划,不
能一嘴吃个胖子。
第二制定招生政策要着眼于如何留住优秀的招生人。
有了人才会有一切,要想发展,学校越小越要重视人的力量也就是说人才的力量。现在好多的小型学校不是在政策上留人而是想方设法欺骗或投机取巧的让人们给他干,以至于只能每年用新人。因为你今年欺骗了招生代理,明年招生代理就跳走了。开始人家不明白整个招生市场,可明年就明白了嘛。至于如何运用政策?我认为重要的一点是待遇留人,情感留人。。
否则采用高提成的方式也不会有效果。
第三招生需要各方面精细的策划。
好多学校,越是实力差越工作粗糙,只会在拼命的多给多少个点的回扣上做文章。其实认真精细的策划一下也不需要太大的实力,就是找个策划公司也花不了几个钱,如果让员工自已策划也是有好处的,只少可以在策划中,提高员工思考问题的能力,其实好多人赖于思考,而且可以在众多人的集思广议中产生现实的能够大多数人接受的招生政策和攻关对策以及
看不到的向心力。。
第四选一个能容人会管理善培训有理论水平的招生领导。
好多学校选最能招生的人去当领导了,这往往是个错误。。其实我认为这个领导不一定必须亲自能招生,但他能让更多的人按他的思路去招生,才上上策。。实践证明:这样的人当了领导,自已的业绩上不去了,别人的业绩也没有上去,有些人只会招生,但不一定也
会当领导
第二篇:企业中知识库建立需要注意哪些问题呢?
企业中知识库建立需要注意哪些问题呢?
(一)提升竞争力:
组 织透过知识分享,可以提升执行效率与效益,藉由知识分享与共享,解决顾客或企业所面临的问题,相关经验的累积与学习,成为组织的知识,并建立一套经验法 则,如此一来可以提升企业的竞争力,并维持长期持续性的竞争力。例如B 公司全球面临组织扁平及获利不如预期的情形下,必须加强知识的积累速度,藉以拉大竞争者的距离;而D 公司的知识管理以整合市场需求及实时的、地区性市场需求为主。
(二)改善跨单位的知识分享:
知 识管理可以解决组织内各单位知识分享的问题,因为各单位中的个人、或部门,可以自由撷取知识库中所需的信息的知识,可以将知识加以有效的集中整合达到加值 效果。在B 及C 公司都需要同时兼顾技术、与顾客服务单位的知识信息与经验积累,透过知识管理信息提供跨部门的分享,与缩短顾客服务的时间。
(三)加速创新能力:
知 识管理的本质即在信息撷取、信息贮存与信息重组,透过个人与组织之间的传递与重组,可以加速知识的创新,增加知识的价值。在A 公司即设置有技术训练中心并提供专利奖金;在B 公司他们鼓励以实验及项目,来创造新的技术与顾客服务;在D 公司则透过信息分析,推出独创产品。
(四)降低营运成本:
知 识的积累、加值与创新可以大幅降低企业的营运成本,并且能实时找到所需知识,解决问题,提升效益,避免顾客流失。最明显的例子如D 公司,由于营运信息均在电子数据库,因此在货物的销售、供应、及顾客偏好等,提供最实时的信息,同时降低库存并降低该公司的管销成本。而C 公司则在建厂及客户服务上标榜聪明复制及虚拟工厂,不仅降低建厂成本,同时亦节省顾客重复查询的时间成本。
(五)降低员工离职的知识损失:
企 业的知识若被系统性的整合与管理,这些知识会随时间与经验,成几何级数或等比级数快速似滚雪球方式成长,不会因员工的离职,而造成企业无法继续成长或知识 被中断的困境。如A 及B公司因科技产业的竞争压力及人力流动,因此将最新技术及主要客户的服务技术,列为知识管理的核心以预防人才流失,造成技术与顾客服务的断层。反观D 公司则因为高阶主管的稳定,带来知识积累与分享的优势,同时因为知识管理的系统化加速新进主管的学习与经验累积。
第三篇:简历需要注意问题 文档
姓名:于敏性别:女
出生日期:1985年6月
户口:上海婚姻状况:未婚
学历:大专毕业院校:宁波天一职业技术学院 所学专业:护理外语水平:英语(CET-4)工作年限:1年
电话:***
期望行业:医疗、保健、卫生服务、制药、生物工程、期望职位:护士、医疗卫生、美容保健、总机、文职人员 工作地点:杭州市、余杭区
期望月薪:不限/面议
教育经历
2002年9月-2005年7月就读于上海市浦东中学 2005年7月-2008年5月就读于上海医科大学 培训经历
2006年7月-2006年8月于上海市妇儿医院培训护理专业 工作经验
2006年7月-2006年8月于上海市妇儿医院见习
2006年9月担任《上海英语学习报》业务员,并获“优秀业务员”称号
2007年7月-2008年4月于上海同德医院实习
2008年10月在上海新世界迅教育工作
自我评价
本人接受过全方位的大学基础教育,收到良好的专业训练和能力的培养,有扎实的理论基础和实践经验,并且在06年通过了浙江省高校计算机一级考试,07年通过CET-4,具备一定的听,说,读,写能力,希望贵公司能给我一次机会,展现自我,实现自我价值和人生价值,我一定会全力以赴不负所望!
1.让简历内容突出
内容就是一切,所以简历一定要突出你的能力、成就以及过去经验,仅有漂亮的外表而无内容的简历是不会吸引人的。
简历内容要仔细分析你的能力并阐明你能够胜任这份工作。强调以前的事件,然后一定要写上结果,比如:“组织了公司人员调整,削减了无用的员工,每年节约¥550000。”
2.让简历外表醒目
(BB2s.com求职导航)简历的外表不一定要强调,但它应该醒目。审视一下简历的空白处,用这些空白处和边框来强调你的正文,或使用各种字体格式,如斜体,大写,下划线,首字突出,首行缩进或尖头。
3.尽量使你的简历简短,只使用一张纸
(BB2s.com求职导航)雇主可能会扫视你的简历,然后花30秒来决定是否召见你,所以一张纸效果最好。如果你有很长的职业经历,一张纸写不下,试着写出最近5-7年的经历或组织出一张最有说服力的简历,删除那些无用的东西。
4.为你的简历定位
(BB2s.com求职导航)雇主们都想知道你可以为他们做什么。含糊的、笼统的并毫无针对性的简历会使你失去很多机会,所以必须为你的简历定位。如果你有多个目标,最好写上多份不同的简历,在每一份上突出重点。这将使你的简历更有机会脱颖而出。
5.写上简短小结
(BB2s.com求职导航)这其实是最重要的一个部分,“小结”可以写上你最突出的几个优点。没有什么应聘者写这几句话,但雇主们却认为这是引起注意的好办法。
6.强调成功经验
(BB2s.com求职导航)雇主们想要你的证据证明你的实力。记住要证明你以前的成就以及你的前雇主得到了什么益处,包括你为他节约了多少钱,多少时间等,说明你有什么创新等。
7.力求精确
(BB2s.com求职导航)阐述你的技巧、能力、经验要尽可能的准确,不夸大也不误导。确信你所写的与你的实际能力及工作水平相同,还要写上你以前工作的时间和公司。
8.使用有影响力的词汇
(BB2s.com求职导航)使用这种词汇,如:证明的,分析的,有创造力的和有组织的。这样可以提高简历的说服力。
9.用词要注意
(BB2s.com求职导航)在调查中许多官员都说到了这个问题。他们最讨厌错字别字。许多人说:“当我发现错别字时我就会停止阅读。”所以,你的简历一定要认真写。雇主们总认为错别字说明人的素质不够高。
10.个人信息不是必须
(BB2s.com求职导航)现在,在简历上写上个人信息如婚姻状况,血型,身高等已不再是必须。许多公司都乐意接受没有个人信息的简历。
11.最后测试
(BB2s.com求职导航)记住,你的简历应该回答以下问题:它是否清楚并能够让雇主尽快知道你的能力?是否写清了你的能力?是否写清了你要求这份工作的基础?有东西可删除吗?
12.尽力完善你的简历直到最好。
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(BB2s.com求职导航)HR的任务很重,得到的简历也很多,筛选简历是HR每天必做的事情。看了那么多的简历,有一些简历我只看一眼,便马上放弃考虑,他就失去了得到这个工作岗位的任何机会。每个HR都是这样,一些种简历是被拒看的。比方说:
1、很长的求职信。
(BB2s.com求职导航)HR时间有限,通常要在很短的时间里看很多的简历,如果求职信过长,甚至重点不突出,重复表述同一个特质或能力,HR会感到你能提出来的就这有这些了,其他就不必要看了。
2、简历不完整。
(BB2s.com求职导航)工作经验在招聘当中是很被HR看中的。有的人写自己的工作经历时,不是前边丢掉几年就是近一两年的工作经历空白,让人对他顿生怀疑,也对他的求职态度和做事态度产生疑虑,再看下去的想法也没有了。
3、表述过于简略。
(BB2s.com求职导航)有一些人的简历相当的简单,工作经历只写到年,工作情况只写岗位名称,情况只写大专或大本,让人看到后了解的信息实在有限,那么也不会再进一步考虑了。
4、出现明显错误。
尤其是一些时间上的错误,比方说上十几年的大专,普通本科上五年或三年,还有两年和一年的,或者教育经历与工作经历完全重叠,或者算下来从11岁就开始工作经历的等等,这样的简历会马上被抛弃掉的。
5、附件形式或标题不明确的。
(BB2s.com求职导航)有的人提交简历时只写是应聘或个人简历,简历采用附件形式发送,这样的情况下如果简历很多,HR会把这样的简历放在最后,有时间才会浏览一下,时间紧就根本不会去理会了。
6、用很怪异的邮箱名字发送简历。
(BB2s.com求职导航)例如司机投递简历时名字是“没油了”或“迷路了”,年轻人投简历用什么“彻夜跳舞、狂欢”这类的文字,或者带脏字,等等,这样的标题和名字让人一看即不会想再去打开简历看看了。
(BB2s.com求职导航)每个HR经历不同,各方面情况不同,也可能各有所好,但是一些明显的、易犯的毛病还是应当尽量避免。招聘和应聘都是一件很严肃的事情。如果你是应聘者,请用负责的态度好好对待每一个环节,这样才能让HR相信你同样会具备严谨的工作态度。
1、人事经理这样筛选简历
(BB2s.com求职导航)外企人事经理是先“以貌取人”,即你简历写得如何;再看基本条件如学历、经历;最后是能力、潜能和性格。前两者是基本,最后是决定性的因素。脱颖而出的关键是展现你的丰采。
2、一份标准的求职简历是这样的:
(BB2s.com求职导航)求职者个人信息姓名、性别?有些公司不要求?、出生年月(有些公司不要求)、婚姻状况(有些公司不要求)、详细联系方法、住址、联系电话、户口状况(不是必要的)。
(BB2s.com求职导航)教育和背景不必有小学、中学。应能证明你知识水准、所拥有技能和能力的一切相关信息。这包括正规、非正规的成人教育和专业。
(BB2s.com求职导航)工作经历包括雇佣型的工作,也包括实习、义务性和社团、社区性的工作。
(BB2s.com求职导航)技术和技能电脑技能、语言技能、性格和能力、性格特点、勾通能力、人际能力、精神、兴趣爱好。
3、让你的简历远离“”
以下几点应当注意:
(BB2s.com求职导航)当人事经理和雇主在以后的面试或工作中发现简历中曾有不真实的成分时,你的后悔会远远大于你没有得到一份工作,要多准备几份不同的简历,以应付不同行业的不同职位。
4、简历和求职信并行
(BB2s.com求职导航)好的求职信必须和简历并行,目的是让简历更有针对性,另外求职信要手写才有人情味儿。
5、简历不要写要求
6、不要附照片和学历复印件
7、给外企的简历要注意
外企通常会牵扯到语言技能,因此根据招聘企业的外语要求准备外文简历是必要的。
第四篇:房屋出租需要注意哪些问题
房屋出租需要注意哪些问题
来源:未知作者:w日期:10-07-20
房屋出租人应为房屋所有人,因只有房屋的所有权人才享有该房屋的收益权。如果是受房屋所有人(房屋产权人)的委托代其出租房屋的,应出具房主的书面委托书。如果是转租,则应当事先征得房主的书面同意,否则,非房屋所有权人签订的合同即为无效,无法受到法律保护。若将已购公房出租,且未办理产权证,房主可以从单位开具相关证明。
同时,由于购房时未缴纳土地出让金,因此应将租金中包含的土地收益上缴。但目前按有关规定,暂时仍是按私房出租。房屋出租人应办理《房屋租赁许可证》。根据建设部《城市房屋租赁管理办法》的规定,只有在取得房屋租赁许可证,并交纳契税之后,其出租行为才是合法的。作为具有法律效力的房屋租赁合同,租赁登记是合同生效的必要条件。如果未履行这一法定程序,该合同即被视为无效,其内容不受法律保护。
一、房屋有下列问题就不能出租,否则即是违法租房。1.凡新建住宅, 在未经国家有关部门综合验收和未取得出售或租赁许可证的情况下房子不能出租;
2.不具备“房屋所有权证”的房子不能出租;
3.产权共有的,在共有人意见不一致或产权权属有争议的房子不能出租;
4.未签订书面《房屋租赁合同》和未办理房屋租赁登记备案手续的房屋不能出租;
5.租用房管部门的公有住房或其他企事业单位“自管房”房屋不能出租;
6.未经原出租人同意,承租人不得将现住的全部或部分房屋出租;
7.已经抵押的房屋,在未得到抵押人权同意的情况下不得出租;
8.未经国家规划部门批准的违章建筑或是私自建造的“无证房”不得出租;
9.有倒塌危险的破旧房屋或临时建筑不准出租;
10.有关法律、法规规定禁止出租的其他情形。
二、房屋拟出租前,出租人应向房屋所在地的区、县房屋主管机关的基层管理机构提出申请,属于涉外出租房屋的向市房地局房政处提出申请并提交以下文件和证明材料:
1.房屋出租申请书;
2.房屋产权证明或批准建房的合法文件和证明材料;
3.出租人是个人的,应提交房主的居民身份证;出租人是单位的,应提交单位法人资格证明,单位不是法人的,应提交单位上级主管部门同意其出租房屋的证明;
4.出租共有房屋的,应提交其他共有人同意出租的证明或委托书;
5.出租委托代管房屋,应提交委托人授权房屋代管人出租房屋的授权证明及委托代理人的身份证明;
6.涉外的房屋须有公安部门的批准书;
7.依照法律、法规、规章规定应当提交的其他有关文件和证明。出租人向房屋主管部门提交上述材料后,经审核符合规定的,房屋主管机关发给统一印制的《房屋租赁证》。
属于涉外出租房屋的,在《房屋租赁证》上加盖“涉外” 印章;出租人履行了上述程序后,房屋就可以合法的出租了。
三、房屋依法租赁后,租赁双方还要到房屋主管部门办理租赁备案手续。办理房屋登记备案手续时,须交验以下证明和文件:
1.书面租赁合同(这是至关重要的,网上有通用条款和合同范本,可根据自己的情况调整);
2.房屋所有权证;
3.《房屋租赁证》或《临时房屋租赁证》;
4.当事人双方合法证件,联系方式;
5.依照法律、法规、规章规定的其他有关证明证件。
6、采用先交款、后居住;
7、验收房屋内主体结构、装修工程、水暖电工程、二次装修工程完好程度、双方签署赔偿协议,交室内可移动、易损坏物品的押金后方可进入居住。
8、约定好、租赁方进入后进行二次装修后,物权的归属方。
9、使用过程中、产生维护、维修费应由租赁方承担(疏通下水等)。
四、个人私房出租,办理房屋登记备案手续时,还需交纳以下费用:
1.出租房屋一年以上的,按年租金额2%交纳,由双方各负担一半;
2.出租房屋一年以下的,按实收租金额2%交纳,由双方各负担一半。
五、看是烦杂的手续,但他可以最大的保护业主房屋所有权
第五篇:渠道促销与终端促销需要注意什么问题?
渠道促销与终端促销需要注意什么问题?
五一促销方案
促销,因销售环节的不同而分为两大类:渠道促销和终端促销。渠道促销由于与销售政策、价格体系等企业机密有关联,为避免竞争对手洞知及攻击堵截,具体的实施方案都比较保密。终端促销,为吸引消费者的眼球,增加购买率,众多厂家的促销形式是争奇斗艳,五花八门,但
万变不离其宗,大赠送、大抽奖、现场活动、买一送
一、……,但由于习以为常,一般促销对消费者已经不是新鲜事,参与热情已经失去。作为企业其实也是身受其害,为保持自己的市场占有率,而不得以而为之。好范文版权所有
优质有效的促销促进,不仅能加强商家与消费者的感情沟通,提升品牌的知名度及销售量,还可以调整市场的供求关系,优化营销网络,打击竞争对手。但促销活动的实施在市场竞争中也有其短处,毕竟单靠促销难以为企业建立品牌忠诚度、美誉度,无节制的实施促销活动,还会降低品牌忠诚度,提高价格敏感度,难以获得经销商的支持,而且还会失去消费者的购买兴趣,造成企业产品的积压。从企业的角度来讲,提升销量最直接有效的手段就是渠道促销,特别是在销售淡季和年终,许多企业的营销部门为提高淡季销量及完成销售任务,都喜欢使用渠道促销的手段达成销售回款的目的,目前渠道促销,各厂家比较常运用的方式有搭配促销、限量赠送、销售折扣、陈列津贴、广告津贴、联合促销等。
渠道促销不仅可以降低企业的营销费用,减少促销流程的复杂程度,增强可控性强,更可以争取商家的资金,扩大商家的库存吞吐量,迫使商家投入更多的精力分销产品。目前多数商家都代理数家企业的产品,资金分散,精力有限,特别是小家电的商家,代理产品更多,资金也更为紧张,每次打款超过20万元的已经是难得,很多都是几万左右。虽说渠道促销也给商家带来资金及库存方面的压力,但由于可以给予商家的可观利润,还是吸引着他们积极的参与,对于大商家来讲,他们在终端及二级渠道上有更大的利润空间可操控,如果利用得当,不仅可以促进终端及二级渠道的积极性,还能加快资金的周转率,稳定加强终端及二级渠道。
然而,渠道促销也是很有讲究的。如果企业促销落实监控不到位,就可能改变企业促销的初衷,无法保证各个层级商家及消费者的应得利益,影响渠道的良性发展,就会出现大商家不将企业的让利受惠给下级商家。还有可能大商家利用促销产品的价格优势,冲击其它区域,搅乱市场次序,破坏价格体系,引发区域商家之间矛盾,最终影响品牌的建设与发展。因为在目前市场环镜下,企业与商家之间缺乏必要的诚信,短期行为严重,大商家都不愿意透露下级网络的分布情况,对下级网络的价格情况更是严密保守,生怕企业抢夺其网络,分解自己的资源,促销策划与管理就显得特别重要。出于对大商家利益的维护,避免小商家、大卖场等摸透大商家及企业自身的价格策略,对于价格、利润的严密控制是渠道促销是最为重要的一环,若出现泄露,不仅影响合作商家的热情,还让竞争对手有可乘之机,使之制定针对性的方案,让各商家掉转船头,另摸“生计”,给自己以沉重的打击。
终端促销是把双刃剑,要舞好这把剑,就需要针对不同的区域、不同的阶段及季节特点,精心策划,周密准备和部署,整合现有资源,从产品、广告、终端、活动等各方面加以创新,形成了一股强大的销售合力,不断刺激商家的需求和欲望,才能大幅度的提升销量,保证促销的成功进行。
企业单单把促销方案和政策放给经销商还远远不够,在促销活动的执行过程中,作为区域管理者的办事处必须发挥积极的作用,做好执行指导和监控工作,防止促销政策截留,有效地保证促销活动的执行,同时也在考核、催款、搜集信息等方面发挥独特作用,所以,经销商的执行和企业的监控是保证促销策略顺利实施的重中之重。但某些家电企业,因实力有限及压制营销费用,所谓的办事处或分公司只是单枪匹马的一人,无法真正的对促销实行全面的监管,那促销的效果自然就会大大折扣了。
通常一次成功的终端促销活动,从对所在区域商家的筛选、销售终端的合理布局、终端商家的公关、到终端现场的布置、导购人员的培训等等方面都是环环相扣,不能有丝毫马虎的,如果不了解具体市场的竞争态势,渠道的分布、商家的实力、消费的习惯等,就无法根据区域的差异性针对性的制定分解执行策略,更不要说执行问题了。
终端促销选择好经销商很重要,如果不了解他的资金、网络、跟商场的客情关系,将直接影响促销的效果,更麻烦的是,如果没能平衡好商家间的关系,其他商家便会认为企业偏袒别人,对他不重视,这样的话就影响了他的积极性,也可能影响以后彼此间的合作,而最为直接的可能便是下个月不回款给公司,让办事处完成不了销售任务。而商家确定后,为防止促销期间产品、促销礼品脱销断节,便需要对商家产品库存情况进行了
解、制定合理的备货计划和计划礼品数量。再说促销终端确定后,对促销终端商家的公关、促销产品铺货、广告宣传的策略实施、导购人员培训等都需要进行布置。好范文版权所有
在执行任何形式的促销活动过程中,相对企业而言还需树立风险意识,各种条件的变化都可能导致出现意外的异常情况发生,若自己浑然不知,必定会造成没必要的损失,影
响整个促销计划的执行及市场的稳定。