技改工程工期保证书（推荐五篇）

第一篇：技改工程工期保证书

技改工程工期保证情况说明

昭阳区季家老林一煤矿！

一、前期工程进度情况说明：

我于2012年3月9日，通过竞标承担了昭阳区季家老林一煤矿技改建设工程。于2012年3月19日进场进行施工。

从2012年3月19日施工至今虽然工程质量和安全得到了保证。但是工程进度很慢，至今成巷米。其原因如下：

1、由于开始施工时矿上安排陈文元管理。根本没有施工组织设计。没有明确的目标。导致工程无用功做的太多。井口工程未成形就继续掘进。因此造成今年对井口矿上重新制定措施返工。加上岩层破碎。记得2013年6月份，陈文元发现技改工程掘进质量问题。不制定措施，私自停止作业。

2、由于此工程改变了设计，加上又是原富民井的采空区。导致过采空区的机会多，不但影响安全、质量，而且严重影响工程进度。

3、设备，材料供应不及时；电源功率不匹配；2012年秋、冬不足。加上不可预计的因素停工，如停爆炸物品、停电后柴油发电机不能满足供电等等。

二、形成系统工程量：

1、形成通风系统还需要掘进500多米，由一个头作业 的接近400米。

2、形成生产系统还需要掘进3000多米，可由二至三个 头同时作业。

三、形成系统的工期：

1、形成通风系统还需要掘进500多米，由一个头作业 的接近400米。按完全正常掘进的情况下需要个月。

2、形成生产系统还需要掘进3000多米，可由二至三个 头同时作业。按二至三个头同时作业，完全正常掘进的情况下需要个月。

四、完成工期的措施：

（一）请矿上把本工程实行项目法施工，为便于管理和

组织施工，满足施工需要，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

（二）请矿上建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、各负其责。

（三）请矿分管人员每周定期召开一次生产总结会，由各班组长参加，及时协调各工种间的关系，合理调配动力设备、物资和人力，及时解决施工中出现的问题，并积极协调好与工程施工的外部关系；矿分管人员向班组做好详尽的技术交底，勤到现场施工，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

此工期保证情况说明

工期保证情况说明人：

2013年5月30日

第二篇：工程工期保证书

本预览： 工期保证承诺书

根据该工程土方开挖回填及施工场地平整工程的具体情况，结合招标文件要求以及我公司施工经验，投标工期为60天。保证工期的承诺如下：

1.按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。

2.全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班作业。

3.做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。

4.严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。

5.在计划按排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。

6.针对场平施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。

7.在总体施工计划下，制定各工种月、旬、周计划。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度，施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。

8.施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。9.加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。

10.正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现

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第三篇：关于郁江技改工程工期延期的请示

重庆市两江能源开发有限公司

关于郁江技改工程工期延期的请示

中梁山煤电气有限公司：

郁江煤矿技改工程，郁江煤矿技改工程，由中煤国际工程集团重庆设计研究院设计，设计规模30万吨/年,设计井巷工程总进尺7078米，设计总投资10662万元。工程由四川煤田地质监理事务所实施监理。属自营工程。工程设计工期16.5个月。

本工程经渝经煤管（2009）515号文件批复立项及渝经煤管（2009）516号文件初设批复，开工至截止2011年6月底累计完成投资2148.9万元，完成设计投资的20%；累计完成进尺3057米，完成设计进尺43%。

地面工程完成了矸石山以及排矸天桥建设。井巷工程完成了520水平西翼运输大巷及西翼南运输巷部分掘进，530水平西翼回风巷及西翼南回风巷、首采面1311回风巷部分掘进。

工程自开工到现在已超设计工期4个月。其主要原因是受运输、过流砂层以及周边历史遗留问题引起村民堵工、中途补作《安全专篇》等因素影响。且该工程与生产矿井属同一井口，由于既要施工又要生产，对工程的进度也造成一定的影响。

根据目前施工进度以及工程完成情况，特请示将郁江煤矿技改工程的投产竣工工期延长36个月，即至2014年2月

底竣工投产。

可否，请批复。

二〇一一年七月二十一日

第四篇：工期保证书

工期保证书

至：综合楼园林景观工程石材铺装队

根据合同综合楼园林景观工程应于4月30完工，虽双方达成口头协议要求5月15前完工，但是至今水景石材安装仍未能完工，还有部分石材没到现场，鉴于以上事实，现要求你施工队伍于5月27日必须完成施工现场所有的石材安装工程，如若不能按期完成，龙腾园林绿化工程公司对我单位进行的一切处罚均由你石材施工队伍承担。

华宸公司负责人:

石材施工队负责人：

第五篇：关于芦塘技改工程工期延期的请示

重庆市两江能源开发有限公司 关于芦塘技改工程工期延期的请示

中梁山煤电气有限公司：

芦塘煤矿技改工程，由中煤国际工程集团重庆设计研究院设计，设计规模30万吨/年,设计井巷工程总进尺8478米，设计总投资10529万元。工程由四川煤田地质监理事务所实施监理，由重庆巨能公司承建。工程设计工期17个月。

本工程经2009年11月5日重庆经济委员会渝经煤管（2009）513号文件批复立项及渝经煤管（2009）514号文件初设批复。截止2011年6月底累计完成投资2716.6万元，完成设计投资的25.8%，累计完成进尺3690米（包括520东西联络巷部分），完成设计总进尺的43.5%。地面工程只完成了矸石山、新井口工业广场、地面10kv配电所房屋建筑、750风井井口场平以及部分零星工程。井巷工程完成了620水平平硐掘进、520东西联络巷。目前在掘620水平轨道下山。

工程自开工到现在已超工期4个月。其主要原因是受征地、炮损及历史遗留的周边矛盾影响，周边村民经常堵工，致使工程施工困难，部分关键节点工程不能按期开工，特别是750水平风井直到现在都还没有挂口，严重影响了工程进度。中途补作《安全专篇》也影响了一段时间的工期。目前这些矛盾的解决没有确切的时间表，短期内矛盾还无法解决，施工障碍无法消除。根据目前施工状况，特请示将芦塘煤矿技改工程的投产竣工工期延长48个月，即至2015年2月底竣工投产。

可否，请批复。

二〇一一年七月二十一日