第一篇:设计部实习工作总结
设计部实习工作总结
如今的自己,已经远离校园,踏上了异乡打工的征程。我也算是个在路上奔跑的女屌丝,大学毕业,身在异乡,举目无亲,投靠无门,努力工作,只够吃喝。或者这只是人生困苦的冰山一角,但我相信:现在的处境就是最好的选择。
来xx公司已经五个月整了,进设计部实习也有四个月了,相比在楼下的几个同学,我们算幸运的,因为可以做设计工作,这也是我择业来这里的目的。之所以大老远来从东北来,就是为了好好搞设计,而不是仅仅为了生存随便就业。在我的观念里,择业就业的区别还是很大的。我不敢保证每天都会在设计方面有突飞猛进的进步。但我坚信每天进步一点点,认真完成领导指派的设计工作,严于律己,善待他人,乐观向上地生活在xxx这片热土。
转秋为冬,作为绿叶设计部的实习生们,经过大雨的洗礼,阳光的普照,土壤的滋润,渐渐伸展枝叶,准备在冬日里养精蓄锐,来年厚积薄发。**的秋天很漫长,不像东北,树木一夜间变得光秃孤零,秋风肆虐着满地的落叶,多了份凄凉,少了份怡然。
在设计部实习的这段时间,我有幸设计了一**西理文的双管板换热器。这台双管板换热器采用固定管板结构,用于绝对禁止管壳程介质混串的场合。双管板的隔离腔是与单管板换热器结构的主要区别之处。这个的难点和关键点在于管板的相关计算:运用SW6进行双管板换热器管板的计算。重点是:将固定双管板换热器分解成两个固定管板换热器,运用SW6固定管板换热器模块分别进行计算。主要步骤如下:
(1)首先不考虑壳程外管板的加强作用(即去掉壳程外管板),看成一个固定的管板换热器,根据设计条件计算壳程管板的厚度。
(2)将管程管箱设为一个管箱、聚液壳设为壳程,不考虑另一侧管板和双管板的加强作用,将剩下的部分设为另一个管箱。根据管程和壳程的不同温 度及压力,分别计算壳程管板和壳程外管板的厚度。
(3)最后,壳程管板和壳程外管板分别取计算中的较大值,这样保证固定管板的安全可靠。
因为这是我第一次接触双管板换热器,开始有些一头雾水,后来通过周围可爱可亲的同事们的帮助和自己的专研,最终把一个个难题都破解了,胡艳组长也很敦敦教导,让我更深刻地认识到设计工作是既需要潜心专研又需要敢想敢画的精神。
来xxx工作不是我的一时兴起,而是经过深思熟虑的结果。我深知前期会有些艰苦,但心想可以学到专业知识和技术,就算再难也不枉此行了。xxx在逐渐完善成长,我也会在各个方面变得更加坚强自立成熟,期待和xxx共同成长共同进步。
第二篇:设计部实习日记
2006年2月8日
今天是我走出校门第一天上班实习的日子。我很高兴。我所实习的公司在佛山,全名是佛山市海华装饰工程有限责任公司。我任职于设计部第八部。
第一天上班,感觉蛮轻松的,由于我所在的设计八部是海华公司刚刚成立的一个设计部,所以所做的事情就是熟悉公司里的一些工作章程,工作人员的一些职责。
2006年3月11——14日
这几天通过了解,我知道了我所实习的内容是为东鹏集团设计展厅。例如东鹏所生产的抛光砖、瓷片、洁具。通过各种模拟展示(例如模拟电梯间、模拟整体卫浴、以及家居文化广场)来表现。我们所做的事情就是为东鹏集团位于全国各地的专卖店出方案并在方案通过之后出一整套完整的施工图。
2006年3月17号
今天我跟其他同事一同来到位于佛山市区石湾中国陶瓷城的东鹏展厅,参观现成的东鹏专卖店样板。
佛山东鹏展厅是东鹏集团在广东最大的展示厅,面积非常大,大概五千多平方米,总共分三层,第一层是大堂模拟,有东鹏的形象墙,有接待台,洽谈区。俨然一个大堂的功能。第二层展示的是抛光砖、瓷片(釉面砖)。他的展示形式是用各类展架(例如推拉柜、抛光砖展架等)以及模拟间来展示。第三层是家居文化广场,也就是几套家装模拟。
参观完毕,我们又顺便参观了整个的中国陶瓷城展厅,通过一天的参观和现场感受,我得到了不少书本上读不到的知识,对装饰用的各类饰面砖有了一定的更深层次的了解。特别是在东鹏展厅中的家居文化广场,我被设计师的设计所折服,对饰面砖的功用也有了新的认识。不竟暗暗佩服设计者的水平,受益非浅!
2006年3月18——20日
这两天除了看有关东鹏产品的资料之外,另一个任务就是学习公司的制图规范了。
该公司常用的CAD软件是天正建筑3。由于在学校时学习的软件是AutoCAD R14。所以突然间改用天正建筑软件反而有些不习惯。公司对CAD图的图层设置有一个统一的标准,如wall为墙线,采用255色,线宽0.4;sv为装修线,采用42色,线宽0.08;Svd为装修虚线„„
2006年3月24——28日
通过两个星期的学习和适应,我基本了解了公司的工作程序和工作要领,也通过了公司的一些考核,因而我于这24日开始承接工程。我所承接的第一个工程位于济南,面积372.4平方米。属综合店类型,要求展示抛光砖60%、瓷片各10%、洁具10%、广场砖、外墙砖20%、整体卫浴样板间4—5间,要求于28号出初步方案。并传真至东鹏市场部审核。
由于是第一次出方案,我不敢掉以轻心,所以拿出公司提供给我们的资料仔细的看,边看边做。因为作为一个品牌的专卖店,首先他会有一个模式,有一种特色,就象麦当劳、肯得基快餐店的装修,东鹏的专卖店也一样,他有一种特色,他不允许我们私自更改。我所能做的就是怎么样把公司提供给我们的这些资料合理的去安排分区,合理的去摆放(例如展柜),并结合当地的气候和需求去选择砖的种类。
通过了几天的努力,我终于完成了初步方案并提交给东鹏市场部审核。
2006年4月3——5日
转眼间又过了一个星期的时间,在等待第一个工程确认件的同时,我又接了第二个工程。他
位于浙江省宁波市,面积稍小,共252平方米,也是一个综合店类型,这次要求要抛光砖、瓷片各占50%。
由于有了第一次设计的经验,这次设计也就比较轻松了。我首先仔细的看了一遍经销商所提供的图纸——方方正正,居然跟第一次的图纸有几分相象!于是第二份方案也就这样出来了。
2006年4月15——25日
今天我做的出的第二个方案终于通过了东鹏市场部和甲方的确认,被批准出施工图了,好高兴。
我们公司出施工图时间一般一个工程一周时间,由于是我第一个出施工图的项目,绘图过程中遇到了很多问题(例如对各种构造不了解),我边问边做,摸着石头过河,在克服了重重难关之后,总于和另一同事一道完成了了整份施工图。
2006年4月28——5月2日
由于公司对工程监理人员人手不够,所以公司决定从各设计部抽调人员做为后备监理,我就是其中的一员。所以我开始了持续一周的工程监理培训。
培训的第一天所讲的内容是:监理的职责与权限。由工程部陈工讲授。通过听课,我了解到做为一个工程监理,首先是公司的代表,代表公司与甲方沟通并履行工地监督的责职„„。第二、三天接下来讲的是施工的工艺。具体如下:
首先是间墙(东鹏展厅所选用的为木骨架间墙,采用的是足尺的23mmX33mm的带凹槽成品枋条,要经防火涂料处理„„)。接着讲了吊顶工程(木枋天花、铝条天花等)、地面工程(地面铺砖、木地台等)以及应注意事宜(收口、质量等)。
第四、五天讲怎样量方和怎样与经销商打交道等。
经过为期几天的监理培训,我了解了工程监理的职责和一些工程的施工工艺以及验收标准,也学了施工组织管理。更加巩固了在学校时所学的基础知识,已初步具备成为一个工程监理的条件。
总结
在这段时间,我实习的主要内容是把我前一段时间所学习的制图规范应用于实际中,并将其转化为一种习惯,另外一个就是天正软件的应用了。
由于在校时我们所学习的是Auto CADR14,所以对天正软件的很多功能都不甚了解,于是在这段时间我将现实工作时碰到的CAD方面的问题请教同事,居然也学了不少新的命令(例如转换坐标先输入UCS,再选择坐标轴Z,最后输入角度或直接点取斜线),也学会了怎样修改CAD里面的命令,让使用更方便、快捷。与此同时,最主要的是我在用CAD绘图的速度也在这段时间快速的得到提升。„„
在这段时间,我也从出第一个方案到开始出第一份施工图。通过一次次的出施工图,我对一般的施工工艺有了一定的了解;对一些装饰材料也有了更深刻的认识,特别是对我国国内最重要的陶瓷产品供应商——东鹏集团的全系列产品,从抛光砖、瓷片到洁具等。
在出每份方案与施工图时,我都碰到了很多问题,在此时,我通过向我们公司富有经验的工
程师请教,得到了很多在学校学不到的东西,通过几次到工地的机会,我也了解了工地施工上一些必须注意的问题(例如收口)。所以通过三个多月的实习,我基本上对整个装饰的基本流程,从设计、绘图到施工,都有了全方位的比在学校时更深刻的认识。因此,我可以负责任的向培养我的母校、老师;向辛苦赚钱供我读书的父母;更主要的是向我自己;交上一份满意的答卷。并向各位说声:“谢谢!”
第三篇:2009设计部工作总结
2009设计部工作总结
2009设计部工作总结;2009年可以说是“虎门英泰装饰公司”不平凡的一;
1、培训与学习、培训与在此培训与学习中,整体学习;
5、施工图与效果图、施工图的精细、规范,一直没有;二:2010年工作展望与大概计划;
1、提高设计部整体水平、继续加强设计部的培训、学;
4、规章制度的完善明确、规章制度的完善明确建立健;设计部:吴青文;
2009 设计部工作总结
2009 年可以说是“虎门英泰装璜公司”不平凡白勺㈠年,是为英 泰装璜走向规模化、规范化、品牌化、打下坚实基础白勺㈠年。下面对 2009 年设计部白勺工作作㈠个归顾和总结,对 2010 年白勺工作重点提出 瞻望。㈠:2009 年工作状况概括
1、培训与学习、培训与 在此培训与学习中,整体学习气氛,刚开始中阶段大都挺积极,设计师在讲 课过程中得到段炼;并在模拟谈单中,公司整体服务意识,对公司服务流程 以及员工对本公司白勺自身了解,有很大白勺提高;在齐总主导白勺资料应用、施 工方面白勺学习,也取得了良好白勺效果;同时邀@_@请了刘工等同行来公司交流学习中,提高公司设计人员白勺思路与眼见起到白勺很大白勺匡助。但在整白勺学习中,存在许多不足,如:学习过白勺知识没能很好白勺学以致用;部门员工自 主学习欲望不强;整体学习过程不够持续连联贯等。
2、业务开拓、在本组织了白勺设计作品展和设计与风水讲坐中,为配合业务部白勺业务开 拓,晋升公司品牌影响力有㈠定匡助。3.15 针对“滨江花园设计展” “虎门㈠ 号设计展”成果相对显著,通过业务部白勺鼎力推广,吸引了许多业主前来公 司了解、恰谈。但在活中其间来白勺客户中,设计部没能掌握机会,导致大量 客户流失;每次流动白勺推广还存在缺陷,作品效果不完美,推广和组织不力; 在㈠号设点工作中设计部对业务部白勺支持力度不够,并导致了错失在㈠号业 务量提高白勺有利时机。
3、办公室管理、办公室白勺管理中,基本上做到了维持㈠个好白勺工作环境,总体上没有大白勺过 失,但在许多细节方面,还做得不到位,如:在客户接待与客户资源记实; 公司资源利用;规章轨制白勺执行;待办事宜白勺落实等。没有取到服务好客户 服务好同事白勺效果。
4、设计水平、公司总体设计水平相对于年初有了很大白勺提高,设计手法、设计风格,变得 多样、纯熟,工地完工后效果客户满意度也有所提高。虽然总体有所提高,但难掩我公司整体设计水平白勺不足。在设计过程中欠缺反复推敲和论证;欠 缺好白勺设计理念和好白勺表达能力;在工地跟入、主材与配饰白勺选用,没有达 到与设计原意相符白勺效果;在交由效果图和施工图完善时,缺少严格把关和 及时调整,并造成施工图纸、效果图表达不完善。
5、施工图与效果图、施工图白勺精细、规范,㈠直没有达到完整指导工地施工白勺尺度。图纸不全、剖面不细、尺寸不合错误,为工程方面增加了不必要白勺难度,4、5 月份加强了对 施工图白勺审核,但在工地前期量房中,还不够细仔。效果图白勺质量,在 9 月 份之前存在重复做图,且质量㈠般,之后因为人员白勺更换,效果图质量与效 率都有显著提高。施工图做到精细与规范,效果图做到镜头恰到好处、材质 准确、色彩与配饰搭配协调,是今后工作重点。
㈡:2010 年工作瞻望与大概计划
1、提高设计部整体水平、继承加强设计部白勺培训、学习工作;提高设计师白勺设计理念、专业知识和好 白勺表达能力(文字、口才、绘图、文本制作);㈠定要健全在设计时,大家共 同介入讨论机制,力争每个方案达到完善;设计师在工地跟入、主材与配饰 白勺选用,要抱有强烈白勺责任心,并当作独㈠无㈡白勺作品去完成;开始制作效 果图和施工图时,设计师必需把好关;施工图纸必需做到规范、详细,效果 图做到与设计要求相符,与工地现场相结合;多望好东西,多交流。
2、业务与业绩、2010 年总业绩目标为 500+120 万(第㈠阶段 1 至 3 月份完成 30 万;第㈡阶段 4 至 6 月份完成 130 万;第㈢阶 段 7 至 9 月份完成 160 万; 第㈣阶段 10 至 12 月份完成 180 万,别墅 120 万。)据虎门目前楼盘分布,结合各楼盘楼盘装修状况,预计在各楼盘装修据有量 为: 虎门㈠号 10 至 15 套(目前已装 %,)滨江花员 7 至 10 套 海是天下 10 至 13 套 虎门地标 4 至 6 套 海岸国际 1 至 3 套 国际公馆 3 至 5 套(新楼盘,明年 4 至 5 月份交楼,前期应加强推广)其它楼盘 6 至 10 套(散盘,后街,东莞。。)别墅 2至3套(太平花园、海是天下、丰泰、、、)
3、人员配置、据已上业绩预计,设计部相应要壮大人员配置,增强设计、谈单水平。设计师 5 至 6 名(个个都能独挡㈠面,能谈单能做好设计,)施工图 1 至 2 名(对工艺认识,画图细致;量房中要做到当真细致,要注 上下水管、梁位、寒气、卫生间和厨房举措措施白勺准确位置,便于设计师向客户指明基底状况,并向客户提供是否需要 修补白勺参考意见。)效果图 1 至 2 名(效果图做到与设计要求相符,与工地现场相结合)实习生 2 至 3 名(可有可无,有潜力成为优秀设计师,且能长期为公司服 务,为人踏实、勤快)前台 1 至 2 名()
4、规章轨制白勺完善明确、规章轨制白勺完善明确 建立健全各项规章轨制,清晰白勺岗位职责,量化、细化考核指标,人道化、合理化考核激励机制。(1)、公司与员工之间责任、利益关系白勺明确化;(2)、加强办公室白勺管理力度,提高执行效力;(3)、健全规章轨制,加大监管力度,让规章轨制确实为提高出产力服务,而 不是㈠纸空文;(4)、规章轨制白勺制定必需可行、合理;(5)、制定明确白勺岗位职责,量化、细化白勺考核指标,(6)、建立健全客户归访机制,发现问题,及时协商解决,做好客户维护工作。(㈠、正在跟入还没签单白勺客户,公司每两周至少电话归访 1 次,对于客 户反馈,当真记实,并于当日转至设计部;㈡、每个在施工程,公司每 两周至少电话归访 1 次,对于客户反馈,当真记实,并于当日转至工程 部和设计部;㈢、施工完工地每㈠个半月至少电话归访 1 次,保持好公 司与客户长期不乱关系;(前台。)。)(7)、客户资源登记详细:(客户咨询时,及时对客户姓名、房间基本状况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。(前台))(8)、公司全程服务规范化、明确化。(业务员怎样介绍、推广公司,把客户 引导大公司恰谈;办公室怎样接待好客户;设计师沟通、设计、跟入、服务等。)(9)、报价系统、签定合同规范化、明确化。(报价单中单价、项目、说明须准确、详细;设计师签定白勺合同、图纸、报价单,必需有设计师、审核、客户签字方能生效)
5、公司文化建设,晋升公司凝结力、公司文化建设,良好白勺企业文化才是推动企业发展白勺真正动力,结合公司实际状况,通过有 意义白勺流动,(如:演讲比赛、拓展游、摄影、设计比赛、台球流动)建设公 司文化,增加员工对公司白勺认同感,晋升了公司凝结力。
6、加快公司走向规范化、品牌化、规模代、加快公司走向规范化、品牌化、(1)、加强公司相应白勺宣传、推广(客户之间白勺口碑、业界白勺认可、广告白勺影 响力等);(2)、相应部门做到规范化。
设计部:吴青文
第四篇:设计部年终工作总结
秋去冬又来,花开花亦谢。一闭一睁间,匆匆又一年。
在忙忙碌碌中,2009年又将过去了,在这一年当中,设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构,各方面的变化都比较大。
设计部的运作模式是从7月底开始进行调整的,以独立承包制的运营方式,与之前相比,变化相对较大。设计部有了更大的自主权,有了更大的发挥空间。对于公司来讲,也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看,情况还是比较稳定,总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理能力的基础上,继续加强专业知识的学习,领导部门所有人员,往更高设计层次迈近。
从一年的设计产值来看,比去年有了相对程度的提高,设计工程总产值达1亿元左右,设计费总产值近300万元。从项目的类型上分析,今年的声学公建项目比去年增加很多,如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见,几年以来,丰总一直要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰项目,如雨后春笋,慢慢地越来越多,而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造,这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来,因此,我们应该提前做好准备,在2010年,争取再把握更多的机会,打个漂亮战。虽然今年的产值是喜人的,但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说,这是远远不够的。我们仍需要进一步努力,不断地在业务技能上下功夫,争取在新的一年里,产值更上一层楼。
设计部今年的人员流动性,是历年来最大的,几乎是大换血,与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度,甚至导致某些项目的流产,对公司造成了较大的损失。但是,在这帮新人的共同努力下,还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪,我们就驻现场;需要加班加点赶时间,我们就连续奋战近数月;需要互相配合,就互帮互助。在部门里,人员之间的团队凝聚力,在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点,我们都做到了。其中值得一提的是王亚丹,在其中一个月打卡记录中,超过晚上24时的,有近半个月。作为一个女同志,对工作认真负责,是值得学习的,并且在老员工辞职之后,她主动承担了不少项目的设计工作。还有俞挺,为人处事,踏踏实实。虽然刚进公司不久,但对声学领域好学好问,为了公司日后的长足发展,为了培养声学设计的后备人才,派他上清华进行声学理论知识的培训并取得培训证书,回来后,又恰逢广东工地需驻现场设计师,故派他亲临实践。理论与实际的结合,让他在声学方面的专业技能,有了很大的提高。还有赵欢欢、蔡干武、黄哲科三个设计员,性格相近,踏实肯干、能吃苦耐老,虽然在专业能力上还有待于提高,但从为人处事上来考虑,都是符合我们公司“诚实乐群、开拓超越”的企业精神的。
设计部的2009,是一个不平凡的2009,每年的这个时候,心中总充满着无限的感慨来回顾这一年,心中总充满着无限的希望来期待下一年。年复一年,看到的是进步,看到的是发展,看到的是大丰的未来。
设计部 陈建达
2009年12月18日
第五篇:设计部年终工作总结
设计部2011年年终总结 在2012年到来之际,在我们展望明年的同时,我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的2011年。总结一下我们的生活,总结一下我们的工作。掰着自己的手指头数一下,看看做过多少让自己自豪的事情,做过多少让自己觉得不满意的事情。
总的来说,设计部今年的工作还算是平稳发展。前半年由于人员变动比较频繁,所以一直处于一种调整状态,设计师的水平也是高低不一的,所以有些东西执行起来的还是比较困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境,所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比较满意,还没有达到我期望的一种状态。
现将2011年工作情况以及2012年工作计划作一简要汇报。
一、11工作总结与评价(一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况
2、如皋项目为上一年设计业务,后期跟踪指导。
3、‘与其它运营商项目’指移动和联通各1个项目。(二)主要设计业务统计:
上半年设计业务情况统计: 1)上半年跟踪、设计项目:
德州碧海庄园、德州德百集团项目、德州市公路局信息系统工程、金能科技智能监控系统、山东德州夏津县平安城市、威海昀卓国际商务大厦、中华中学监控项目、芜湖长江大桥闭路电视监控项目、南京市农业委员会监控系统、南京市电大晓庄校区学生公寓、新疆秦郡智能化小区、格林威治小区、新疆某多媒体教室、叶城县维吾尔医医院医疗用房中央空调、新疆某军分区会议室投影系统、巢湖含山县人民医院智能化系统、南通通州药监局项目、兴华城域网项目、中卫国脉通信oa项目、泰州移动营业厅视频监控项目、如东沿海经理开发区监控指挥中心工程、诚基名苑智能化工程、巢湖市中级人民法院机房工程、江苏省邮政局机房搬迁项目、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程等。2)上半年已签设计合同的项目:
镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程中了设计标。3)上半年签施工合同的项目:
中华中学监控项目、诚基名苑智能化工程
下半年设计业务情况统计: 1)下半年跟踪、设计项目:
南京电信19楼会议室改造、南京电信培训教室改造、高淳某制药厂弱电工程、南京市消防中心会议系统工程、晓庄学院附中、雨花台中学、新疆其尼瓦克宾馆、邳州市社会治安监控系统、新世纪大酒店弱电项目、六合行政服务管理中心智能化工程、江苏水利厅信息网络项目(两个标段)、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、安徽省交通信息中心机房工程、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、靖江市道路监控管理系统项目、后宰门电信局三楼数据机房、南京市国税局机房改造、镇江云神工程灾备中心机房、镇江云方云计算中心机房工程、新疆喀什某军分区机房改造工程等。2)下半年签设计合同的项目:
晓庄学院附中、六合行政服务管理中心智能化工程、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、后宰门电信局三楼数据机房。3)下半年签施工合同的项目:
南京电信会议室19楼改造、南京电信培训教室、新世纪大酒店弱电项目、江苏水利厅信息网络项目(中一个标段)、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、新疆喀什某军分区机房改造工程。(三)11年主要工作完成情况 2011年、特别是下半年,通过明确工作责任、强化目标管理、分工协助,设计部各项工作取得了一定的成效。
1、新签设计合同额与施工合同额,较去年有较大提高。从一年的设计新签合同数量来看,比去年有了相对程度的提高;从项目的类型上分析,今年的设计业务类型涉及较多,如酒店类、学校类、医院类、信息化类、机房类等等。今年我们在大型机房工程设计与施工方面有较大突破,成功拿下‘镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程;今年以来大型机房类工程,如雨后春笋,慢慢地越来越多,而且都是几千万的大项目。因此,我们应该总结好11年成功经验,争取12年把握更多的机会,争取更多的类似项目。虽然今年的设计业务取得了一定的成绩,但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说,这是远远不够的。我们仍需要进一步努力,不断地在业务技能上下功夫,争取在新的一年里,设计业务更上一层楼。
2、把握全局意识,及时完成领导交办的工作。虽然按照分工设计部是负责项目设计及跟踪业务的,但是公司或部门内有其他任务时,我们总是以公司全局为重,服从公司及领导安排。尤其是下半年在镇江“云神工程“项目上,我们部门派出了6-7名设计人员进驻现场,协助项目经理进行现场施工管理,保证了云神工程各项工作的顺利开展。
3、加强员工培训,夯实技术基础提高服务技能。今年设计部人员变动比较大,引进新员工较多。为了使其快速熟悉公司项目设计业务,在师傅带徒弟一对一的基础上,安排部门内部互为培训、联系相关系统厂家技术人员到公司就系统设计及产品进行专门培训、安排项目现场实习等,大大提供了设计人员设计技能和业务水平。
4、协助公司领导做好设计部日常管理工作。贯彻、落实公司的各项规章制度、公司下达的各项设计任务和指标,做好设计部各项工作的组织、实施、检查、改进等。
5、做好公司二级部门之间沟通与协调。积极做好公司市场业务前期支撑工
作、积极做好项目实施阶段技术交底与技术方面的配合工作、积极做好其他职能部门相关的配合工作。
6、履行职责,不断强化管理。不断加强设计部的内部管理工作,充分调动部门内每位员工的工作积极性和主观能动性,增强团队的凝聚力。
二、经验总结、主要问题与不足分析
设计部今年的人员流动性,是历年来最大的,几乎是大换血,与新成立一个设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度,甚至导致某些项目的设计进度和设计质量,对公司造成了一定影响。但是,在这帮新人的共同努力下,还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪,我们就驻现场;需要加班加点赶时间,我们就连续奋战;需要互相配合,就互帮互助。在部门里,人员之间的团队凝聚力,在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点,我们都做到了。其中,值得一提的是杨之维,为人处事,踏踏实实、任劳任怨,虽然其工作经验不是很丰富、但其有一股认学的劲头,在镇江云神工程项目上能独立完成多个子系统设计工作。还有吴永华,工作积极主动、踏实肯干。虽然刚进公司不久,但对公司的设计业务熟悉很快。特别是下半年,设计部大部分人都调到镇江云神项目上了,他能积极主动、独立承担起部门里其它业务设计工作。设计部的同志个个都积极主动、踏实肯干、吃苦耐劳、勤奋好学,不足之处在于专业能力上还要有待于提高。
三、12年工作思路与措施 12年要针对工作中存在的问题和不足,结合公司全年责任目标,进一步拓宽思路,积极进取,立足更高的起点,坚持更高要求,实现更好的发展。12年工作思路:
1、建议公司加大成熟人才引进力度,期望再引进3-4位成熟人才,调整设计部设计人员层次架构,更好地适应公司业务发展需求。
2、加紧对2010年新进的应届大学毕业生的培养,制定详细的培训计划,争取使他们在半年时间内能独立承担起2-3个子系统设计工作,并使有能力的同志快速成长。
3、定期安排部门内部培训计划,形成一种相互学习、相互交流的气氛。一方面能丰富各位设计师的知识结构,另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交
流水平。
4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流,拓展各设计师的知识层次和对新产品、新技术的了解和掌握。
5、加强部门内部制度建设,即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。
6、加强部门内部激励制度建设,尽量做到人尽其才、多劳多得。
7、完成公司、部门交办的其他工作
回顾一年来的主要工作,我们虽然取得了一定的成绩,但与公司领导的要求还有一定距离。在12年的工作中,我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏,为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗。篇二:设计部年终总结2015 设计部2015年年终总结
在2015年到来之际,在我们展望明年的同时,我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的2014年。总结一下我们的生活,总结一下我们的工作。
总的来说,设计部今年的工作还算是平稳发展。下半年由于人员直处于一种调整状态,设计师的水平也是高低不一的,所以有些东西执行起来的还是比较困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境,所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比较满意,还远远没有达到我期望的一种状态。
现将2014年下半工作情况以及2015年工作计划作一简要汇报。
一、14下半工作总结与评价
(一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况(二)主要设计业务统计: 下半年设计业务情况统计: 1)下半年跟踪、设计项目: 2)下半年已签设计合同的项目: 3)下半年签施工合同的项目: 无
二、经验总结、主要问题与不足分析
通过公司下半年的设计项目检阅,发现设计部人员在专业以及设计思路领悟
性比较薄弱,首先是施工图人员不足,专业技能也是一个弱点,特别在制作施工图方面,标准不规范,不统一,导致在设计项目的后期出现了很大的拖后腿现象。主案设计师未能全面的独立制作设计概念图册,缺少一定的经验。还有其他一些的专业知识以及国家规范要求未能理解等,这些问题都足以暴露设计部的总体能力过于欠缺。
三、15年工作思路与措施 15年要针对工作中存在的问题和不足,结合公司全年目标,进一步拓宽思路,积极进取,立足更高的起点,坚持更高要求,实现更好的发展。15年工作思路:
1、建议公司加大成熟人才引进力度,期望再引进3-4位施工图设计师以及1位主案设计师。调整设计部设计人员层次架构,更好地适应公司业务发展需求。
2、考虑对2015年的应届大学毕业生的培养以及招收,制定详细的培训计划,争取使他们在半年时间内能独立承担起施工图设计工作人物,并使有能力的同事快速成长。
3、定期安排部门内部培训计划,形成一种相互学习、相互交流的气氛。一方面能丰富各位设计师的知识结构,另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交流水平。
4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流,拓展各设计师的知识层次和对新产品、新技术的了解和掌握。
5、加强部门内部制度建设,即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。
6、调整设计部人员薪资构架以及提成制度,尽量做到人尽其才、多劳多得。
7、完成公司、部门交办的其他工作。
回顾2014年的主要工作,我们虽然取得了一定的成绩,但与公司领导的要求还有一定距离。在2015年的工作中,我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏,为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗。篇三:设计部年终总结
设计部年终总结
2012年是个不平凡的一年,都给我们留下了深刻的不可磨灭 的记忆,在这样特殊的年份里,设计部在公司领导的带领下,在各部门的支持和配合下,圆满的完成了各项设计工作。在这里,我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各个部门同事表示衷心感谢。在此我代表设计部向大家汇报一下2012年工作情况和明年工作展望。
一、2012年设计部完成的主要工作
1、****股份有限公司300万吨/年焦化废水处理工程设计(设计完成,施工完成)。
2、***煤焦化有限责任公司120万吨/年焦化废水处理工程设计(设计完成,施工完成)。
3、***贸易有限责任公司220万吨/年焦化废水处理工程设计(设计完成,未施工)。
4、*******源有限责任公司120万吨/年焦化、12万吨/年甲醇项目设计(设计完成,施工完成)。
5、***鑫隆煤源有限公司煤矿废水处理改建工程设计(设计完成,施工完成)。
6、*****煤焦有限公司焦化废水处理工程设计(设计完成,未施工)。
7、*****煤业有限公司生活污水处理工程设计(设计完成,施工完成)。
8、****煤源有限公司煤矿废水处理工程设计(设计完成,施工未完成)。
二、设计中存在的问题:
1、分工过于个人化,团队意识不够强。
2、设计业务相对不够稳定,也不够多样化,达不到锻炼队伍的目的。
3、人员专业素质与心理素质满足不了设计部正常运作的需要,缺乏创 新意识。
4、方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有一定差距。
5、工作积极性不够高,缺乏自我管理与完善能力。
6、系统学习和培训机会较少,对外交流和相互交流机也不多。
7、不要因为加班就跟老板要加班工资或调休,自己应该反省是否在规定的时间内认真工作,在此提醒设计部人员端正自己的态度。
8、**焦化设计中土建设计选材浪费性很大,比如综合楼钢平台。
9、***焦化设计中工艺对设备选型不明确,比如过滤进水泵原设计 为两台18.5kw水泵,结果设备到场后确是两台7.5kw的水泵和
一台18.5kw的水泵。
10、**焦化配电室布置没有接近负荷中心,结果导致鼓风机电缆用量
严重增加,此次配电室布置设计的不合理在前期已向领导汇报,但是由于方案已定就没有变动,所以我认为在以后的设计中平面
布置起着至关核心的作用,我们不能一事儿过。
三、我的一点想法
设计部的发展的根本是设计人员的发展,设计人员应该不断学习,不断创新,要保持激情,又要成熟,设计人员工作应是快乐的,工作即使学习,学习即使工作,设计部应是一个富有活力的四、对公司发展的建议
1、设计部应该聘用工艺、土建审图专家来公司就审,确保审图的重要性,以便及时修改。
2、对审图纸张的浪费,每个工程设计完成后白图浪费一堆,电气专家***都能在电脑上审图,我认为其他人应该向李工学习。
3、公司要结合国家的新政策、清楚环保行业目前所面临的发展趋势、社会上对于这个行业的业绩的认可度及需求度,再决定自己的发展方向。
4、要了解同行业对手们的业绩及技术水平,洞悉彼此的在技术和市场上的优势和不足。
5、公司在决定跟踪某个项目时,是否要考虑“可为而不可为”,在业主方的企业性质上、工程规模上、业主方口碑上及资金的周转偿还能力等等,多方考虑全面考虑。
6、条件允许的情况下,尽可能多组织技术人员去现场学习新的工艺、了解自身在工程上的缺陷和不足之处。及时更正。避免错误通病传下来。
7、提高公司员工的团结精神和及自身岗位工作的敬业度,制定一套合理的考核制度。不能以“能说会撇”来衡量做好了工作,也不能以在某项工作上花费了时间的长短来衡量做了多少具体工作,更不能以不计成本、后果为完成任务而完成工作。
9、公司应当注重培养勤奋好学的新人,尤其是能在工地一线去打、去拼、去闯的年轻人。
10、公司今后多组织些对新的深度处理工艺和技术的会议,请资深的技术人员进行探讨,尽快在焦化废水的深度处理上抢占市场先机。
11、我们在新的处理工艺(例如:反渗透)技术还不是很成熟条件下,尽可能多的、快的去了解摸索。在工艺选择和工程施工前慎重考虑技术、成本、工期、售后等。
12、公司应宣传倡导工地人员对安全意识和重要性,在施工和现场运行中有关安全的注意事项。
五、关于公司设计工作的几点建议
1、设计进度计划
为按进度要求保质保量完成设计任务,设计项目负责人(工程设总),要召集各专业相关人员订出一个设计计划表。表的格式建议如下:
设计进度计划表 篇四:2013年个人工作总结(设计部经理)2013年个人总结
设计部 *** 不知不觉中,见证着公司发展的2013年已经过去,充满希望的2014年即将来临。回首2013年的工作,有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下:
一、主要参与工作的概况:
全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参与部分项目设计,跟踪合同的签订与催款。主要完成的工作内容如下表:
有直接参与的项目大大小小累计有35个。通过对不同项目的参与,提高了自身的设计水平,也提高了自身的管理水平,协调项目的能力,包括与业主的沟通能力,以及与同事之间的沟通和安排工作的能力,使得项目能够在预期的工作时间内得以完成,当然这也是同事们的能力充分发挥和极力配合下得以完成的。
二、工作中取得的成绩:
1、业务水平: 通过这两年在公司的工作,接触了大大小小的不同项目,多达五六十个,使得对不同的项目有了不同的理解,更全面提高了自身的设计水平,了解更全面的设计领域,也在不同的项目设计中学习并提高了设计水平。而且也可以更大胆去接触不同行业设计。
2、管理水平:
因为项目较多,往往在同一时间段了要同时完成几个项目,有时间多达10个项目。这对我个人如何去安排时间,如何去组织好项目,提出了挑战。我会静下来好好思考,根据项目的轻重与缓急,合理安排时间,列出计划表,然后根据团队成员的特长和能力,合理地安排工作。也常常采取精神鼓励和榜样的力量,主动做到最早到公司、主动带头加班加点,努力完成好每一件事情。以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队。
3、指导他人完成工作: 在工作中,经常指导其他同事完成工作,做到有问必答,也主动看其他同事的工作成果,指出不足之处,督促其改进。对其他部门的同事,碰到专业不懂的问题,主动帮忙,使他们工作上得到更顺利开展。也经常参与工程部、养护部的工作,帮忙解决一些实际问题。
三、存在不足:
1、个人专业水平还需要进一步提高: 从目前公司的业务来看,所承接的项目多且广,这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战,我也必须从各个方面努力学习相关专业知识,把专业知识研究得更加深入,更加透彻,以满足不同项目的需要。
2、个人的交际能力有待于进一步提升:
由于平时不是特别擅长于言语表达,也是个人掌握的各方面的知识不够广泛,因此与外界的交际能力感觉较弱,因此需要在这方面提升,以适应公司的业
务开展和专业交流的需要。
3、对团队的管理还需进一步加强:
综合各方面的原因,团队的管理建设是一个十分复杂和艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试,但深度、力度都还显不够。对员工队伍建设方面努力还不足。存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依赖心强、时间观念不强等问题,都需要亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。这也需要公司与同事一道共同努力,把团队建设好,才能保证完成好的设计作品,才能推动工作的进展。
4、与业主的沟通能力有待进一步提高:
因为个别业主也不是很专业,如何更好引导业主,把业主要的意思结合到自己的想法,不是被动地被业主牵着鼻子走,而是自己要根据专业知识和专业素养,有效地引导业主,这样可以避免一些不必要的重复工作,可以减少我们的工作压力,也提高了我们的工作效率。
在今后的工作中,我将努力学习新的文化知识,不断提高自身的业务及管理水平,做好自己的本职工作,争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献!积极维护公司利益,为公司创造更高的效益,争取得更大的工作成绩!篇五:设计师个人年终工作总结
设计师个人年终工作总结
新的一年又开始了,在我们昂首期待未来的时候,有必要对过去一年的工作做一个回顾,总结以往的经验教训,以待在新的一年有所改进。
回顾过去一年,在各级领导的带领下,在各位同事的大力协助下,工作上取得满意得成果。我的岗位是美术编辑,工作岗位在开发中心,可是我的工作范围并不局限于课件开发中的模版设计等工作,而是涉及到了目前我们学院的所有部门。涉及到展示,展览,印刷,屏幕展示等不同种类。有学院办公室组织举行的各种重大庆典、总结大会、涉外的参展活动的具体形象设计;有教务部门各季招生所需的招生简章、招贴、宣传单页,各类证书卡片、规章制度的编排,打印等;也有技术部负责的学院网站的整体形象规划,设计风格定型,具体设计以及不定期的改版更新工作;也有开发中心目前着手开发的各科课件的模板、栏目、各种题标,以及课件中的演示动画;还有大量的图片扫描处理等。所有的工作看似庞杂,大小轻重不一,但是都有一个共同的特点,那就是处处展现网络学院的对外形象,所以不得有丝毫的马虎大意,稍不细查,就有可能出现失误,直接影响到我们学院的对外整体形象,更会造成直接的经济损失。可以说凡是需要突出我们网络学院整体形象的地方,就需要美编参与工作。
设计工作是痛苦与快乐的炼狱,每当面临重大的设计任务时充满了压力,开始搜集各种资料(包括文字的、图片的),接下来寻找设计灵感,沉思、焦灼,经过痛苦煎熬,终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺,自己的劳动成果得到大家的肯定时,便是工作中最大的快乐!充满了快意。当然,工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场,遵纪守法,爱岗敬业的强烈责任感和事业心。
因为热爱自己的工作,所以精通本岗位的专业识和业务技能,熟悉有关行业规范,关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。
钢铁纪律预示着非凡的成绩,遵守规章制度,坚守工作岗位,以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去,加班加点,毫无怨言。很好的理解自己工作,出色的履行了岗位职责,能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。下面是我过去一年来工作回顾: l 网络学院网站的改版的设计。l 03年工作总结暨第三次校外学习中心工作会议(杭州工作会议)展板设计、会议议程表设计、会议议程材料封面封底设计 l 网络学院参加陕西省教育厅论坛展板设计 l 学院的,监考证、巡考证、上机卡的设计 l 04-05教学的理科、外语组的教学课件模板设计、栏目设计、动画设计、标题设计,图片扫描处理。
l 学校60周年校庆网络学院展区的具体设计规划主要责任人 l 60周年校庆网络学院展区“教学成果展”展板设计 l 配合60周年校庆的网络学院楼道橱窗宣传招贴设计 l 配合60周年校庆的宣传册页增加部分的设计 l 网络学院05年招生简章设计、招贴设计、宣传单页设计 l 网络学院毕业证书范本设计 l 05年的台历设计
l 学院网站首页更新设计
l 相关大量的图片扫描,处理等
任务大小不一,处理时间长短不同但是,我都是保质保量,按时完成,尽最大的努力做得更好。
过去的一年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的,也是充满责任心的一年。展望新的工作,希望能够再接再砺,同时也加强自身的业务能力,工作中与同事多沟通,多关心了解其他部门的工作性质,进一步提高自己专业知识技能,积极吸收新的观念与设计理念,要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事,老老实实做人,争取做出更大的成绩来。
网络教育的前景是美好的,我对我从事的网络教育事业充满自豪与希望!我期待我们网络教育学院明年有更好的发展。