YY管理

第一篇：YY管理

关于马甲的问题：

ＶＩＰ的发放方式，从明天开始，一律通过Ｋ厅麦序获得，不要再让接待的人随便给ＶＩＰ,如果是朋友，ＶＩＰ可以由原本的两个麦序，改成一个麦序

如果，有朋友来玩，不要任其在麦上纠结，如果，她要点人的话，那么请让她点，不要再麦上聊开

最重要的，接待的麦序只能加一次，如果当天接待给一个小白马或ＶＩＰ得麦序增加至两倍以上，脱其粉马或者红马，先警告一次，如有不听，下马甲

还有，如果黄马有不听话，或者不服从指挥闹孩子脾气的，脱其黄马，由红马做起～

关于接待的问题：

接待不要乱卡麦，卡麦９９９，特别是有ＶＩＰ和小白马的时候

当天调度或者黄马或者ＶＰ要提前一天，通知第二天接待的红马

不要再接待随意吵闹，或者放歌，（如有，闹事者，先保护家人的利益为先，能处理咱就处理，不能处理咱就把他们丢小黑屋）

关于Ｋ厅：

希望接下来的日子里黄马或者ＶＰ能物色几个可以做Ｋ厅的人才，最好能找一个常驻歌手～

关于人事：

我希望能够找一个尽责的黄马去帮我们收集粉马在内以上马甲的人事资料

还有，能够召集家人开会而不是每次由ＯＷ或者ＶＰ在群里说，几时开会～

然后，也希望，做人事的孩子能够即时反应咱家有特长才能的会员

做人事的黄马，能够和ＶＰ或者黄马或者ＯＷ去反映最近家里的情况，也希望他们能够聚拢一下咱家的人心～

然后要统计家人的生日，ＱＱ，电话，属性，特长，要做哪个部门～

关于电台：

我希望在开业之后，每周的１．３ ．５ 都有电台，导播可以找王大麻，主播的话可以括号，但是我希望大家还是能够去留住一些有才的，或者麦声清晰的孩子～～

先这么多，有事可以Ｑ说

第二篇：YY管理

温馨提示： 喜欢麦上的宝贝么，刷起你们的心跳，刷起你们的鲜花，拍起你们的小爪子❤ ~祝大家玩得愉快！温馨回答您：

友情提示：欢迎大家踊跃上麦上麦是勇气,跑调是时尚,破音是潮流.麦霸属于你/ 友情提示：为了防止录音 或者放歌，请宝贝们主动喊下频道名字240943你永远的家~ 友情提示：本厅上麦无声10秒，墨迹20秒直接控，放歌50秒直接下麦，请请上麦的朋友注意时间。友情提示：本公会24小时反黄反暴力，禁脏字/脏话，禁不和谐表情，请不要刷屏，恶意捣乱！友情提示：带ID、广告马甲、三位数字以上，不雅名字的不可公屏发言，不可上麦哦，谢谢配合（10秒抱你下麦哟）

友情提示：公屏上禁止发ＩＤ,链接,广告,网址和三位及以上的数字,谢谢配合 友情提示：严禁刷屏、霸屏、（一句话出现3次以上视为刷屏，文字表情超过3 行视为霸屏）

友情提示：禁歌：ＤＪ（非ＤＪ版伴奏）、ＭＣ、黄ｓｅ、过分雷人、国歌、宗教政治类歌曲。本厅２４小时反黄反暴力 友情提示：换麦序需经过双方同意,且双方在公屏扣１.不补,不加麦序时间,禁止多号爬麦！友情提示：禁发表情（害怕/发怒/枯萎/心碎/骷髅/闪电/炸弹、衰）一次警告，二次封字！三次奖励个棒棒糖 友情提示：非管理人员，禁止发文本和刷频，一次警告，二次封文字，不解释！友情提示：咱家宝贝不需要点评,只需要亲们安安静静的聆听,所以拒绝点评,谢谢 合作，一次警告，两次禁文字！

友情提示：本厅拒绝手机用户上麦，谢谢配合！

友情提示：本厅严禁使用变声器，麦卡、电流麦、麦杂音，管理有权控麦！敬请谅解！友情提示：聊天字体请用9-12号即可，禁止黄-灰、浅灰白色、浅蓝、浅绿、等刺眼的字 友情提示：公会贡献30以上或连续在公会在线2天，并且马甲格式正确，可以申

请VIP 友情提示：欢迎来到240943引领时尚演唱大厅,劳累一天了☆上麦抒发自己的心情吧！友情提示：大家有什么问题可以扣在公屏上，或者私密在场的场控，引领时尚很愿意帮助宝贝们的。(*^__^*)谢谢

1╭⌒⌒のˊ __mua~(． ．)ˋ

＝〇〇＝ ¨∴★淡定淡定

引领时尚 专用清屏-240943

第三篇：YY公会管理心得

最近有很多中小型频道的管理朋友问到基础成员如接待、场控等的积极性问题。大家普遍感觉到，在日常运营中，基础成员大多缺乏主人翁意识，在工作执行过程中过于被动。

虚拟团队管理属于较难把握的管理模式，其核心就在于团队激励和任务监督的可控性较差。且语音频道团队属于偏爱好性、无薪资的组织，基本无法对成员形成有效的约束。

不知道大家是否有想过，为什么明知道工作内容和性质，他们仍然要应聘相应的岗位，却在上岗之后又被动工作？如果换做自己，面对这么一些工作，我们又会有什么样的态度呢？

语音频道基本是以内容为中心，内容建设岗位（K厅歌手、聊吧主持等）较容易实现被尊重需求，而幕后工作岗位（接待、场控、外宣等）大多比较机械、枯燥无味，且大多不为人所知。从这点看，基础成员没有工作积极性也是可以理解了。针对这一问题的解决之道，需要分类讨论。

 优化组织架构和岗位职能

在建立组织架构时，可以参考大型频道初创期的模式，但同样需要根据目前的趋势以及自身特点进行相应调整。

用频道接待打比方。这个岗位主要作用是向游客介绍频道状况和愿景，而实际上接待门的工作仅仅是来人报接待语“XX扣1，XX扣2......”，十分枯燥。且在游客进入频道时，中小型频道需要的是在最短的时间内对游客产生吸引力，进而将他留在频道，因此直接将接待频道设为内容频道（K厅等）才是较好的选择，而接待职能可以考虑制作一个频道介绍的视频，放在频道介绍或考核接待频道进行展示，有需要的游客自然会主动了解。

像这类作用简单且工作枯燥的岗位，可以尝试换一种方式来实现其效果，减少不必要的管理成本。

另外，提高工作的趣味性也是必要举措。很多频道在设置岗位时会对岗位成员（例如场控）的行为严格限制，其实这大可不必。适当的开放工作自由度，让工作的机械性降低，不单能降低成员的厌烦心理，且对频道的氛围也有一定的积极作用。

 向成员开放管理事务参与权

大多数中小型频道在运营中多是一言堂，凡事都由OW或部门负责人做主，成员仅能知道并执行相应决策。这是成员缺乏主人翁意识的最大原因所在。

适当向基础成员开放事务讨论的参与权，让他们感受到团队是大家的，真正感觉到频道的发展有自己的一份力量，不仅能调动成员的积极性，建立主人翁意识，且频道管理者能在决策时集思广益，使决策相对更成熟。

在开放参与权时，需要把握好开放的度，并不是所有的事情都适合所有的人知道。我们需要做的是通过这一举措更大的实现团队的力量，并且激励团队，并不是当甩手掌柜推卸责任。喜欢看三国演义的朋友一定对曹操的“诸将有何良策”有印象，也知道曹操的另外一句话“我意已决，不必多言”。最终决定权是团队领导者的权利，也是领导者的义务，团队的发展最后还是需要你来领路。

注：此文章仅针对语音平台的中小型娱乐频道，对大型频道及网游频道或有参考性，但部分细节并不适合，请慎重参考。

培养各部门各岗位的个人存在感

以至于演变成为集体荣誉感

既，工会是我家

这里有我的所的 大家都认为会员是固定人气

但是

你们别忘了

他们前期是游客

是我们宣传的体现

他们提的意见

往往可以认为

是外界反馈的信息

另外。

无论怎么强力的管理团队

也不可能把每个层面都照顾到。

所以

这就需要我们掌握别的力量。

有会员和游客就是最好的力量

第四篇：YY管理使用规范

一、YY使用规范：

1、所有会员及管理员注册名、昵称必须与论坛及群内名一致，一经注册后不得随意更换马甲。

2、YY使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出YY。

二、YY管理员制度：

1、不得随意开除会员。

2、不得恶意的刷屏、辱骂会员。

3、不得擅自移除其他会员注册的用户。

4、不得冒用他人ID者。

5、不得滥用权限。

6、任何管理不得随意给VIP，（除各工会高官或人事）

7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。

以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予论坛以及全屏通告，第三次立即下掉权限。望各位YY管理员谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人

三、YY普通会员管理制度

1、禁止在顶级逗留。

2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损工会形象的话语。

3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。

4、禁止在YY内谩骂及非玩笑性语言攻击他人。

5、禁止在QQ群里贴发暴力及反动图片和传播不良信息

以上情况发现一次警告处分，情节严重者开除工会。希望大家遵守

四、领导及各部门管理事宜

1、会长：

拥有公会最高管理处置权。负责公会的重大事项的审批、发布；对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见。协调公会各个组织、管理机构和人员的工作

2、副会长：

在自己主管的领域拥有管理处置权，协助会长协调、管理、监督下属各部门工作。提名、任免主管领域的下属部长人选。对主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。副会长向会长汇报工会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见

3.人事部：

负责公会人力资源的管理，包括新会员招收、转正，会员升级的审核，版主的考评和业绩评价，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，会员编号，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会副部长级（不包含副部长）以下人员的任免和处置的建议权。

4.外交部

是公会的对外形象窗口。对媒体发布公告、在网络平台中进行公会宣传的职责。宣传部负责写稿、投稿，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建记者团。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，安排与联盟公会的协作事项,并积极与外交伙伴搞联谊活动。

5、全频监管：

负责监督公会制度的执行情况（包括会长），接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、开除处理的可将结果转仲裁发布。

第五篇：yy公会管理理念

发展公会，个人认为要有良好的团队意识，还要有基本的素质。首先要有一个小团队。分配好任务，安排好职责。理解公会的概念和制定一个初期目标。这是最基本的。然后在维持公会内部的同时进行外交，外宣。做到宣传、交涉2不误。作为OW和高管要时常注意公会的动态及时为公会写出计划书和意见表。针对公会出现的问题及时和管理沟通、调整。达到意见统一、步调一致。

但是每一个刚起步的公会势必存在很多问题。例如

（1）只是一个才起步的娱乐性组织，缺乏长期性、多元化发展的资金来源。

（2）会员上线率不高，活跃性不高，“打酱油”者众多。

其原因

（1）会员可分为学生、上班族、无业人士三种。其中学生、上班族占绝大部分，他们不可能像无业人士那样整天泡在YY里，这就导致了会员以及游客上 线率不高。

（2）会员也可分为玩游戏者与不玩游戏者。在娱乐公会里，玩游戏者的人群是远远大于不玩游戏的。而玩游戏者又可分为两种。其一，没有游戏组织，即没加入游戏公会，自己单干的。他们只是在玩着游戏的同时进娱乐公会的YY里来休闲，听表演。普遍对游戏的“乐趣度”大于与娱乐公会的“亲密度”，所以不会一边玩着自己的游戏，一边与娱乐公会互动。这就导致了娱乐公会的会员活跃性不高。其二，有游戏组织的。他们只有在自己游戏公会的闲暇之余偶尔来娱乐公会转转，“打打酱油”，跟娱乐公会的“亲密度”更是不够，当然不会参与到互动中去。

针对这样的问题，我们采取的措施是游戏公会与娱乐公会合作探讨方式。

（一）娱乐公会和游戏公会联盟，为什么联盟？

游戏公会，可以提供想长期、多元发展的娱乐公会所迫切需要的资金；

娱乐公会，可以提供想长期、多元发展的游戏公会所迫切需要的非游戏生活的一个交流平台。

（二）如何合作？

1、合作关键字：整合！做大！互惠互利！共赢！

2、合作整体构思

在不影响双方既定方针的前提下，整合双方资源，做大做强。以达到互惠互利，共同将利益最大化！

3、具体实施方案

（1）游戏公会与娱乐公会整合到平台项目里，行成一个联盟组织。

（2）联盟组织设全频管理与执行管理。双方原有的管理层进入决策层（若有多个，则推荐一个）

（3）游戏公会改设游戏部，娱乐公会改设娱乐部。游戏公会拆除一切娱乐性组织，并入娱乐部里，娱乐公会拆除一切游戏性组织，并入游戏部里。

（4）游戏部、娱乐部的马甲，可以各自沿用各自以前的。因娱乐部的马甲过于华丽，很多游戏不支持，所以娱乐部会员若玩游戏，须挂游戏部的马甲。

（5）游戏部负责游戏内接待工作，娱乐部负责YY娱乐部接待工作。

（三）合作后双方的直接利益

1、双方YY人气的整合游戏公会与娱乐公会一合作，最直接的体现就是双方人气的整合。

2、娱乐部成员原活跃性不高，“打酱油”者居多的情形将大为改观

将游戏与非游戏人员都囊括进这个新的联盟组织里，游戏散人及本身有游戏公会的原娱乐公会会员并入现游戏部里，这就可以另原娱乐公会会员活跃性不高、打酱油者居多的情形大大得以改观。因为玩游戏者会对自身的联盟组织产生天生认同感、归属感，他们自然而然的就会投入到互动当中，使娱乐部踏上良性和谐的发展之路。

我就浅谈一下我们公会的初期计划。

1、做为零°C娱乐休闲会所现在的发展来看，不外乎就是人气和招管理，人气可以以换血方式来补给自己

例如：公会本身挂着60个人气..在原有的基础上可以招来人..就把挂的人气换下..此为换血方式！（当然我们支持歪歪禁止多开，就是尽力的让会员们开上2--3个号来。）

2、招管理可以采取

1、论坛招人。

2、公会挖人。

3、寻找需要成就感的高管（这个比较困难，不过可以去寻找）

3、公会刚开，可以考虑节省资源 把不必要的部门先关，等之后人气回升再考虑是否开。进行人事调度。

4、给予部分奖励，做为一个公会奖励是需要，不是说有奖励就不是友情，适当给奖励 有些人是可以理解。也是一个大家辛苦的见证。

5、如何稳固管理阶层

（1）、可以多组织活动 让管理感觉公会的感情

（2）、可以多听管理意见 有帮助可以适当去改 不能只听不做

（3）、多进行沟通，了解大家的想法。毕竟一个人的眼光总是不够长远的。结合大家的意见，筛选出好的。