咸阳三原支行聚集正能量激发竞争力 实现三大核心指标同业领先的几点做法

第一篇：咸阳三原支行聚集正能量激发竞争力 实现三大核心指标同业领先的几点做法

咸阳三原支行聚集正能量激发竞争力 实现三大核心指标同业领先的几点做法

咸阳三原支行紧密围绕“强基础、促转型、重创新、提品质”工作方针，改行风、树正气，聚集员工正能量，以务实的工作作风提升全行整体竞争能力。一季度末，该行三大核心业务如雨后春笋，迅猛发展，同时领先同业，创支行历史最佳水平，各项存款净增15521万元，完成分行任务的115%，以54%的市场份额实现同业第一；发放各项贷款21105万元，完成分行任务的184%，以59.7%的市场份额实现同业第一；中间业务收入216万元，完成分行任务的135%，以40%的市场份额实现同业第一。他们的做法：

一、改进行风从制度抓起

2012年，该行大的经营指标一直处于全系统中后位，影响员工绩效和士气，全行员工执行力差，责任意识、担当意识、发展观念淡薄，部分员工过多的强调工作难度和个人收入水平，而没有从“凭业绩挣绩效工资”的角度去考虑问题，致使全行综合营销能力下降。针对这些问题，该行领导认为，要聚集员工的正能量，就得从纪律抓起，没有铁的纪律、铁的制度，就没有一个团结、和谐、奋进的团队。2013 年初，该行重新修订了劳动考勤制度、支行服工作考核实施细则、支行绩效兑现奖励办法、支行内控案防工作安排、一季度“稳存增存扩户提质”劳动竞赛活动，并将任务下发各部室、网点，支行每天通报任务进度。他们用制度来约束员工行为，用办法来促进业务发展。

二、树立正气从领导做起

该行认为，制度制定的在完善，若无人执行，制度就是一张废纸，他们坚信“打铁还须自身硬”，要树立正气，必须从领导班子做起，率先垂范，才能带领团队一鼓作气，勇往直前。一是支行领导带带头执行劳动纪律，每天按时上下班，不迟到早退；二是带头完成支行下达的任务，一季度“稳存增存扩户提质”劳动竞赛活动下发后，支行行长先带头完成90万元定期存款，从而推动了支行竞赛活动的全面启动；三是亲自到各部室、网点检查工作纪律，检查服务质量、检查环境卫生。

三、聚集正能量从关心职工生活做起

该行认为，要充分调动员工的积极性，激发员工的竞争力，就必须解决职工的后顾之忧，解决员工实际困难。一是重新装修职工食堂，改善了职工就餐环境；二是整修支行院落，专门开辟了职工停车位；三是时刻关心困难职工，问寒问暖；四是找个别职工谈心，解决职工最关切的事。通过关心职工生活、学习，慰问困难职工，凝聚了员工信心，使员工克服自身困难，一心扑在工作上，集中精力，开拓业务，做好本职工作。

四、促进发展从提升全行竞争力做起

该行在拓展业务方面，大兴实干之风，要求全行员工要建树实干理念、以实干决定工作态度，以实绩体现工作价值，业务指标的完成，就是体现工作价值的写照，部门每日通报指标进度，行领导每天关心正在实施项目的拓展情况，有效地促进业务经营的快速发展。