第一篇：职场调侃：男女搭配 干活真累
俗语云，“男女搭配，干活不累”。玄妙在于男女之间的“异性相吸”。但在实际工作中，却时常听到有人抱怨，男女搭配，干活真累，男人们列出“办公室最讨厌的女性行为”N条，女人们在讨论什么样的男同事最惹人烦。同级的男同事与女同事一样在为着饭碗拼搏，你挣我抢，个个都是乌眼鸡。女上司是大部分男下属的恶梦，男上司对女下属的任何关注都可能被冠上不怀好意的名号。真正完美畅通，合作无间的男女搭配，也许只有在《神探亨特》的电视剧中才能找到。
男下属Vs女上司
男下属们对女上司的态度比较一致，与女上司搭配工作，比与男领导相处累。万利原在某建筑企业工作，他说，自己的女上司在工作上对细小的事看得很重，宏观上却缺乏把握。男下属觉得这样的工作氛围憋气，但又说不上哪里不好，只能说是不同性别处理事情的角度不同。万先生形容自己的女上司像一只老母鸡，咯咯地到处寻食，眼睛却只盯着地上，缺乏气魄。
这不关乎性别问题
男领导配女秘书的形式由来已久，能很好地发挥两性优势。但有一些男领导却专门喜欢配男秘书，一是怕别人说闲话，二是男秘书认真负责起来比女秘书还好，许多不方便的场合男秘书也可以随同。
男女搭配，男人比女人更累
男性们普遍反映，“男女搭配”男人比女人更累。其一是体力上累，女人认为男人天生体格比女性强，一个单位里有抬水搬箱什么的义不容辞地是男人上，有时候男人要讲绅士派头，出门给女同事开车门拉座位，买单时也不好意思与女同事AA制。
有些女性在上班时喜欢讲讲闲话，嗑嗑零食，碰上一些刻薄的女同事，还要背后告你黑状，同她计较又显得失了风度，让男人们大呼“累累累”。
女性们则认为同一些恶劣的男性搭配，人累心更累。素质差的男同事，在办公室里讲黄色笑话，脱了臭鞋，办公桌里养蟑螂，看了都恶心；遇上一些小气的男同事，为了点小利争得脸红脖子粗，丝毫没有男人气概。有些女性认为两性之间思维方式不同，沟通起来很难，不像女性间不用多说便能互相理解。
激烈的竞争不仅让女人变得坚硬，也让男人变得猥琐。有的网友总结，如果对方的人品、能力有问题的话，在工作中同谁搭配都累，这不关乎男女性别的问题，而纯粹由于两性区别引起的累，也是由于沟通及配合不够。
来源：妈妈在线
第二篇：算计 女人的职场真累
张小若就是那种典型的自信中略带点狂妄的心气很高的女人。张小若跳槽到上海来，只用了一个星期的时间，她几乎不费什么周折地，就进了一家沪上日资银行。3年的客户主任工作经历和一口流利的英文加日文是她最好的资本。银行里森严的等级制度，还有仅仅比她早来一年的Nancy的颐指气使，总让她默默地怀着一股怨气——只能是默默地，早来一天都是资历的象征，更何况是一年？如果张小若没那么敏感也好，偏偏她又心高气傲。张小若只有把业绩做得更好，期望得到客户总监Ashley的赏识，爬到更高位置，方能扬眉吐气。好在还有一个Hanny也是刚来不久，一副天真不谙世事的样子，总是有许许多多的问题。其他人多是自己忙自己的事情，惟有张小若愿意不遗余力地接下Hanny感觉有困难的客户，并且大度地把业绩算在Hanny的头上，然后Hanny会给她一个惊叹的笑容，仿佛在说：“啊，张小若，你怎么那么厉害？”其实，张小若的想法非常简单：Hanny刚毕业，我应该多帮她一下。不过，也许小若就是喜欢这种被人感激和佩服的感觉。渐渐地张小若开始美名远扬。半年后，几乎整个银行都知道客户关系课有个张小若，虽然新来不久，做事却非常能耐。接下来是每年10月例行的人事调整，张小若更是信心十足地，就等着Ashley亲口告诉她被提拔的好消息了。最后的结果却出人意料，Hanny与Nancy共同荣升客户主任助理，其他不少业绩平平的同事也都有不同程度地提升，只有张小若原地踏步。她又惊又气：我到底哪里做错了呢？如果不是那天Nancy主动约她喝咖啡一语道破天机，就凭张小若的傲气，无论如何也不会想到失手在此——“你太强了，所以大家都觉得你不需要提升，即使在目前的位置，你也可以做得更好，而且，谁知道你坐上去之后会怎样呢？Hanny就不一样啊，她漂亮、柔弱，人人都愿意帮她。还有啊，提升这样的女子，至少不会妨碍自己的位置，所以，连Ashley都会讲，给Hanny一个机会吧！而你，没人认为有必要给你机会。”张小若开始有意识地改变，从发型、鞋款到饰品的风格……到了年底的时候，各部门都要进行考评，考评结果不仅是发放年终奖的重要依据，而且从某种程度上决定了下一个前往英国、日本等地参加培训的人选。所以，才11月底，办公室里就充满了一种刀光剑影的感觉，尽管个个都客客气气，甚至连平素不怎么说话的人，这时候都展开了春天般的微笑，仿佛一个月的做戏，就可以替代一年的努力。张小若心底里满是不屑——都是势利小人！她如今最关心的是那个德资通信集团的亚洲区域主管，他对她提过的个人理财方案很感兴趣，她需要把他牢牢抓住。个人理财并不是一笔很大的业务，但接下来的回馈她有足够的信心。她做了一套专门针对他的理财方案，为此，她熬了好几个通宵。果不其然，他被她专业而精辟的阐述吸引住了，可是他还是说年终很忙，可能到明年开春之后才能仔细考虑这个问题。张小若相信他的话，但是她不会放弃。后来的几次通话或者见面，张小若几乎不提方案的事情，只是与他聊起在中国的境况种种，言语间当然“不经意”地提及银行内部竞争的残酷、生活的不易，还有自己曾付出的努力……主管什么都没有说，可是看他认真的样子，张小若知道她这样做是“正确”的：有时候，你是要“示弱”的——上次的教训让她清楚地学会了这一点。果然，在业务考核会议上，经过他的提议，高层主管接受了她提出的全套个人理财方案，然后由她来负责这项业务的开展。仅仅这一笔业务，就占了张小若全年业绩的10%，也让她在的绩效考评中一下子攀升到第三名。在接下来的综合评定中，许是大家都觉到了那次人事调整中张小若受到的不公，或是下半年她的改变收到了成效，给她的“员工互评”分数竟都是出奇地高。到了第二年年初，春节放假之前，考评结果下来了，张小若以89分的成绩赫然列居榜首。公布出来后，大家一片哗然。人就是这样，你失意的时候就有人同情你，你得意的时候又会遭到别人的嫉妒。张小若是聪明的，她适时地邀了她们去泡吧。Hanny、Nancy，还有新来的Linda，一块去附近的清吧里吃冰激凌，然后她告诉大家她的失恋：她相恋6年的男友从加拿大打来电话说马上就要结婚了，请她原谅……于是人人举杯安慰她，居然喝到夜半两点。在自己都不知道的时候，你也许已经被人盯上了阳春三月时节，张小若很顺利地被提为客户主任。刚上任不久，她就接到了举行大型客户答谢会的任务。本来应是行政部门的职责，不知为何客户总监会把此事安排给她。张小若有些奇怪，但也不好推辞。由于缺乏组织这类会议的经验，张小若不得不找到行政主管Lucy，希望从她那里能够得到一些指导和建议。敲开办公室的门，Lucy热情的笑容不禁令张小若备觉温暖，说明来意后，Lucy很干脆地答道：“没问题，我会帮你的，你放心好了！”话音未落，Lucy桌上的电话就响了，于是她一面拿起听筒，一面就向张小若摆手：“你先去吧，我先把手头的事情处理完再打你电话，OK？”然后张小若满心感激地离开了。距离会议只有两个星期了，还没有接到Lucy的任何电话。张小若有些着急了，也顾不上是否合适，又一次敲响了Lucy的办公室房门。开门的是Lucy的秘书：“她休假了，昨天开始，要整整半个月时间。”也就是说，Lucy回来的那天，正是会议召开的那天。她怎么不早说？想必休假是一早就有的计划，她为何又应承张小若的请求并且如此干脆？张小若已经无暇多想，眼下最要紧的是把会议组织好。她从没料到一次客户答谢会竟然会这样繁琐，也对一向不屑一顾的行政人员生出一股敬意。终于到了会议召开的那天，一切全部如期举行，直到会议结束，客人顺利踏上回程的班机，张小若才重重地吐了一口气，身上的衣服早已紧张得透湿。没有想到的是，两天后还是遭到了Lucy的批评——“张小若，你是怎么安排的？大东亚的余总在宾馆门口兜了半个小时的圈都没有专人迎接……”张小若委屈得直想哭，对于所有大客户的接待她全部都事先安排，只是会议前一天Nancy说大东亚的余总打电话来说临时有事取消了行程，请她不要再安排接待事宜。出于稳妥的考虑，张小若并没有撤掉余总的位置，只是没有安排专人在门口等候而已。但是张小若没有解释，空口无凭的说法只会令人更加怀疑。她沉默着接受批评，满脸愧意的模样。好在客户总监Ashley的看法不同，她说：“其实，凭张小若的经验，能把这次会议搞成这样已经算是相当出色了，相信她如果多几次类似的经验，一定会做得更好。”很久以后，张小若才终于听说了这件事情的始末：Nancy一直妨忌她的能力，所以和好友Lucy合计弄她下台。而组织会议便是其中最完美的计划之一——只是她们怎么也没想到，张小若卖命地完成了所有工作，没有被任何一个困难吓倒……张小若如愿以偿地被送往法国进修半年，这意味着一个美好的前景。近农历年的时候，张小若风尘仆仆地从法国赶回，才发现客户总监Ashley已经调到日本总部，如今的总临位置是由一个法国人暂时代理的。而且，公司突然间多了很多新面孔，据说是公司考虑到老员工成本昂贵，而公司本身又拥有一套成熟的培训体制，基本上两个星期就可以顺利上岗，所以招聘了许多成本低廉的毕业生。大家都觉察到危机感一阵阵地袭来，谁知道下一个炒掉的会不会是自己？张小若冷静地看着这一切，她知道互相争斗是没有用的，她也不会这一套。是的，你斗不过人家的时候，你的选择就是老老实实地做好你手头的事情，除此之外，你还能有什么选择？裁员的名单出来了，没有张小若，也没有Nancy。第二年的春天，终于又到了人事调整的时候，张小若被任命为新的客户总监助理，在目前客户总监位置暂空的情况下，代为行使客户总监的一切职责和权力。Cindy要回国了。张小若永远不会忘记Cindy回国之前的那个晚上，Cindy很明确地告诉了她：“我看中了你的韧性和坚强。希望你不要辜负我的期望，最终替下Ashley，你的前途将非常光明。”张小若心里一惊：Cindy和Ashley，他们有积怨？张小若疑惑地看着Cindy，突然有一 种陌生的感觉：原来我只是Cindy手中的一颗棋子。除了在Ashley休病假的时候送过一束鲜花和一张小卡片之外，她只能按照Cindy的吩咐行事。她知道，这将是一场激烈的争斗，可能头破血流也可能大获全胜，所以她走得小心翼翼，走得柔弱而可怜。但惟有这样，才能在复杂险恶的办公室政治中保存自己。她有信心，一步一步，向前冲。
第三篇：职场解释系：干活多晋升慢怎么办？
职场解释系：干活多晋升慢怎么办？
多数情况下，挣钱最多、晋升最快的不是业绩最好的。直接上司会对业绩优异的员工心存警惕，而更倾向于提拔听话的、而非能干的下属。记住：你不能或不敢主张自己的权利，就甭指望别人会为你这样做。你老板光用你但不给你晋升，多半因为他(她)自己没料，更没有安全感，因此害怕并阻碍你的进步。遇到这种挡路的老板，要么换前进路线，要么干脆换队伍。
第一个关键问题：遇上混蛋老板怎么办？
要回答这个问题，首先要问你自己：你的底线到底在哪里？举个例子，当年洒家供职的公司有个培训计划，即从年轻同事里选拔良材美质，送往纽约伦敦香港新加坡等地的分公司被业内老炮带着学习工作一年，然后回国效力。洒家打听清楚了程序后，下令让两个下属充分准备，志在必得。没想到根本就没有选拔，人选直接内定并已经上报总公司。
作为全亚洲业绩最好的团队，洒家手下的人连选拔的门槛都没进就被淘汰了。让洒家出离愤怒的是，入选的是几位高管的秘书或助理——他们当然也有追求职业发展的权利，但老板未按规定程序公开选
拔并涉嫌假公济私，严重侵害了其他员工的权利，损害公司利益。洒家于是决定找老板谈谈。会谈的最后一句话是老板说的：“这公司是特么你是老板还特么我是老板？！”于是结果就变得异常简单：当天下午五点半，洒家就把辞职信交上去了。过了一个周末，收到七八份工作要约，和本公司大老板的电邮与电话。(洒家没有选择立刻就离开，毕竟要给大老板面子，半年后走的。特此标注。)
弄清楚底线，再来说怎么办。选项无外乎：1)忍气吞声，一忍再忍；2)此处不留爷，自有留爷处，闪了；3)潜伏下来，和老板对着干，找机会把丫干掉。无论你怎么选，有一些职场上的魔鬼定律你需要了解，有分教：
1.多数情况下，挣钱最多的并不是业绩最好的；
2.多数情况下，晋升最快的也不是业绩最好的；
3.多数情况下，直接上司会对业绩优异的员工心存警惕；
4、多数情况下，直接上司更倾向于提拔听话的、而不是能干的下属。
第二个关键问题：你老板是怎么混到现在这个位置的？
换言之，你是否了解他(她)的家庭、教育等背景和职业发展之路？除了那种一路睡上来的极品，你老板一定是做对了某些事，才坐到今天的位置上(这里的对错，指的是是否符合贵公司文化与大老板的喜好，不一定是普适价值观)。
你也许会发现，你老板除了会拍大老板马屁，其他的什么都不会。或者干脆是象某业界人士一样，早年间帮大老板洗过地，掌握了一些
内幕，由此和大老板达成协议，一路扶摇直上，直到大老板被董事会干掉后跟着摔了个嘴啃泥。
如果你老板不是上述类型，而是凭真本事打拼上来的，一般说来，这种有料的老板不会有那么强烈的不安全感，扶持而不是打压有能力有业绩的下属，更符合其利益诉求。
说到这里，你应该明白了：你对老板进行分析，分析的焦点无外乎是其【所求】和【所惧】。所求，是求财求升求稳，和你没区别；所惧，是失宠失意……失身，和你也没区别。
总而言之，你老板和你一样，全身三分之二都是水，区别在于脑子里水分的多少。兵法云：知彼知己，百战不殆。弄明白你老板和你有哪些相同与不同，弄明白你老板是怎么混到现在这个位置的，再结合老板地图，你应该可以勾勒出你老板的发展轨迹，判断其职业发展的下一个节点会在何时出现。为了达成其职业发展目标，你老板不可能全面树敌，必须有盟友，这就牵扯到站队了。
第三个关键问题：你们公司里怎么战队的？
根据洒家浅薄的职场和人生经验，一个团队，一家公司，当人数进入两位数时，就会有不同队伍出现。遇上那种靠收购兼并做大的公司，队伍更多更复杂。
作为一个自诩加公认的技术型战略人才，洒家在公司里一向是混自由派的，仗着业绩过硬，一直以来都是各派拉拢的对象，最起码不敢轻易得罪 – 业绩就是洒家的防线。在职场混了这么多年，对“权力”总算有点儿粗浅理解。说穿了，职场上的权力就是聚合人办成事的能
力和影响力。为了得到这种权力，所有派系的人都需要笼络人才，尤其是那些有想法有办法的达人能人。
如果你是个人才，总会有人接触你试探你，有时候是你老板，有时候是你老板的对立面。你不可能永远不站队，永远游离在各派系之外(那样你迟早变成公敌，被几路人联手灭灯)，那该怎么选呢？如前所言，你有所求，你有所惧。人是群居动物，职场更是人以群分。选择队伍，基本原则当然是“近所求，远所惧”。趋利避害，人之常情。
站队的过程，就是达成利益共识的过程。不要羞于谈利，“What’s in that for me”可以不是你的口头禅，但必须是你的行动纲领。利益交换，是理性人的理性行为，没什么可难为情的。傻二才动辄暴怒做英武拔旗状——炮灰而已，淘汰活该。
综上，为求职业发展，在设计晋升路线图时你首先要认清自己是什么人、遵从那些原则和规范、划清自己的边界和底线；然后对你在职场上迫切需要应付的关键人物做深入分析，知其所求所惧，判断自己在他们眼里的价值；最终亮明自己的利益立场，和攸关方做彼此都能够接受的交换。
记住：你不能或不敢主张自己的权利，就甭指望别人会为你这样做(遇上洒家这样的老板，是你一辈子的幸运)。你老板光用你但不给你晋升，多半因为他(她)自己没料，更没有安全感，因此害怕并阻碍你的进步。遇到这种挡路的老板，要么换前进路线，要么干脆换队伍。
第四篇：职场调侃：绝世好老板的N大标准
近期一项调查显示，近八成人在求职时会选择老板。别小瞧这样的问题，职场人选错老板就如同嫁错郎，很多时候不得不以“离婚”收场。有专家指出，导致员工离职的最大原因不是所谓的“发展空间”，而是“老板”。看来，你可要擦亮眼睛，什么是“四有新人”？有房有车有款有型。错！我们今天讲的不是21世纪的择偶条件，而是新时代选择老板的四大标准。谁说只能老板挑员工，现在流行的是职场人自己选老板。有句话说得好，我们无法选择自己的父母，但有权选择自己的老板。
有形 外形养眼 Mona 女 网站编辑 25岁
有人挑老板的性格，有人挑老板的风格，而我呢?我挑剔的有点特别——老板要有不错的外形。朋友们笑我是“花痴”，笑我的动机不纯，其实，我可没有那么复杂的想法。
仔细想想，算上加班，一周有一半的时间要和老板“深情对视”。工作本来就很累，再遇上一位长相对不起观众的老板，那就不只是累心的问题，还要累眼。我以前曾遇到过一位老板，他不生气时，脸上各部位已被同事戏称为“玩忽职守”了，生起气来，五官更是严重扭曲，让人看后心惊肉跳。有时被老板狠批，我真想说上一句：“长得丑不是你的错，跑出来吓唬人就是你的不对了！”
有如此“惨痛”的经历，我对老板的外形自然会有要求。对了，最好还是位男老板。呵呵，俗话说得好，男女搭配，干活不累！
有心 心态积极 Reggie 男 网络工程师 31岁
如果让我选老板，我一定会选一个有积极乐观心态的人做老板。老板的心态会影响到企业的风格。有的老板中庸，其企业经营也必定是不瘟不火，不求有功，但求无过。有的老板激进，其企业也会让员工缺乏足够的安全感。
以前，我的老板是一个爱把“许多事情都是有定数的”挂在嘴边的人。遇到事情，他必定会先从反面加以论证，然后得出结论——因为有这样那样的原因，这件事可能会不成功。一方面，这能使自己和员工保持冷静，但另一方面，也不免让员工嘀咕：“看来这件事我们可能做不来。”
积极乐观的心态是可以传递的。有此心态的老板会给员工一种安全感，让你觉得没什么大不了，尽可以放开手脚去干，天塌了还有他顶着。
有运 官运亨通 Virgo 男 保险公司内勤 27岁
看到这样的要求，你是不是觉得费解？听我慢慢解释。我这是在对新提升者Say No。不是我的忌妒心理在作祟，实在是实践出真知。
我现在的老板就是刚刚被提升上来，按说从基层做起，应该深切体会民间疾苦。可实际上，也正因如此，人家更担心稍有差错，便被打回“草根阶层”，于是更加卖力表现,以求做稳位子。这样一来，下面的人都要被迫视工作为第一情人，不得不与工作发生N次亲密接触。新官上任三把火，玩命工作的同时,大家还要小心会引火上身。
还有的新官更夸张，处处提防自己的下属，好像人人都觊觎他的位子。对下属所提的意见，要么不予理会，要么虚心接纳、拒不改进。再说句私心话，遇到一位刚升职的老板，也意味着你较长时间内无法再做到他的位子。所以我说，得找个官运亨通“官史”长的人做老板。
有情 感情稳定 Kiko 女 行政秘书 27岁
做了三年秘书，我发现，能将工作与生活分得十分清楚的人少之又少。老板也是凡人，遇到家里有不顺心的事，经意或不经意间，都会将情绪带到工作中。好一些的，脸上少了笑容，不好的，发脾气骂人也并不少见。不管是哪种，做下属的都会受到影响。有时候，老板的坏情绪还会波及下属。以我的经验,和谐稳定的家庭可是老板好情绪的最佳保证。
对了，还要特别提醒，不要选自己的另一半做老板。对老板和老公，你基本上是各付出50%的时间。白天陪老板，晚上陪老公，一般不能颠倒，除非你可以做到二合一。但那样的话，你将会24小时面对同一个人，早晚把你烦死。
链接——绝世好老板的N大标准
吃苦在前，享受在后。有工作拦着，有困难扛着，有风险担着，有“雷”顶着；
对员工实行“工资上不封顶，干活下不设底”的政策；
称呼员工为“同事”，而非“下属”、“那谁谁”；
上班比员工到得晚，下班比员工走得早，永远无法发现何人迟到早退；
布置工作时语气轻柔，以“对不起，我没说清楚”为口头语；
当员工无法按时完成工作时，能深刻检讨自己的急功近利；
允许员工本着“惩前毖后、治病救人”的原则提出意见和建议；
对员工所提意见和建议全盘接纳，虚心改正；
以请员工吃饭为职场一大乐事；
第五篇：职场达人教您在干活的时候怎么做才不郁闷
东营我的工作网
职场达人教您在干活的时候怎么做才不郁闷
职场人都但愿本身的事情功效遭到必定，本身能成为老板眼中有代价的人。当漂亮的实现了老板安插的使命时，老板对你的盼望值又高了，事情使命便更重了，但现在却不能畏缩，面试投递简历或者发布人才招聘信息烟台招聘网都是一个不错的选择。一旦畏缩就象征着会丢掉老板的信赖，丢掉事情。人们在抒发“职场压力”的同时，也疏忽了暗地里的一个实际问题——人们其实惧怕未知和变革，并必要更多的存眷!
曾对人们在事情时感触痛苦的缘由进行过度析：第一个缘由是大名鼎鼎性——咱们感触没有人在乎咱们是否在那边;第二个缘由是不可丈量性——咱们不晓得本身的事情干得好欠好;求职面试靠的不只是努力，在临沂招聘信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。而第三个缘由是不相关性——咱们感受本身的事情不管怎样都无所谓。我其实特想再加一条——没有代价感，也便是说，不管你怎样高兴，在下级、共事和客户那边的感受都是“无所谓”、“无关紧要”!
有人说，退职场上，有四分之三的事情者都仇恨本身的事情。我不晓得这个数据是否正确，但我确信，前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现东营人才市场里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。埋怨“这活儿干得忒忧郁”的人比年来彷佛愈来愈多了。并且据我的察看，大部门痛苦都是带领酿成的，是以，我悲观地确信——只需带领们能想起本身作为人员时是多么痛苦，问题便可能获得办理。
前不久，我去大连分公司出差，压了一大堆要办理的问题。因而我一下飞机就风风火火直奔办公室。毫无疑难，“忧郁”这个词几近陪伴了我一路。但刚进办公室，我就看到办公桌上放着一杯水，水是温的，还加了两片柠檬。“你累了吧，先喝点水苏息一下，在威海人才很多，想要在众多的人才中挑选出适合自己的不免要花费一些时间。半小时后我再放置背面的会。”大连共事的一番话登时让我感触暖暖的!固然，在随后的几个会中，我的劲头实足!我想，我应当用本身的高兴报答团队的关心。
回京后，前段时间一直为工作发愁，后来朋友推荐了潍坊人才网还不错，投递简历回复率很高，也很快捷。我把这个履历和我的高管们做了分享，我报告大师，让事情者痛苦和高兴都不是一件复杂的事，作为办理者咱们只需记着三样简略的工具便可以了，那便是——事情、人和大环境。事情如果太多、太少、太无聊、太难或太容易城市带来痛苦。是以，事情如果放置欠好，人们就会以不少方法呈现问题：怠惰的、怀有歹意的、不可一世的、乏味的，和感情过于低沉而让人欢快不起来的。
烟台我的工作网
点击咨询 