鸿伟摩尔应邀考察绍兴大世界五金机电市场

第一篇：鸿伟摩尔应邀考察绍兴大世界五金机电市场

鸿伟摩尔应邀考察绍兴大世界五金机电市场

2010-12-10 10:32:22 来源：鸿伟摩尔 浏览：216次

2010年12月7日，鸿伟摩尔前往绍兴市机电商会、绍兴五金机电商贸有限公司，与商会会长，项目董事长等领导进行了当面的会谈。对项目的基本情况和开发方向做了初步了解。该五金机电市场项目位于绍兴市柯桥区，占地面积250亩，规划总建筑面积约20万平方米，同时期望在周边配有综合管理、超市、购物、办公等类型的商业配套。

通过双方会谈和对项目基本情况了解后，鸿伟摩尔董事长杨建伟对目前的初步设计方案提出建议：商业地产绝对不能拍脑袋做事，1、前期要做大量的调研分析工作，比如商业定位、功能定位、业态规划等要充分了解、分析市场的可行性、市场需求、消费群体在哪里等；

2、建筑设计首先要满足功能需求，要符合商业运用要求；

3、设计一定要注重项目的长远发展需要，便于项目日后的提升；

4、通过调研后要对项目进行投资收益和投资风险分析，然后再确定租售比例，确保投资风险最小回报最大。

鸿伟摩尔的观点与建议得到了商会会长和项目领导高度认可，鸿伟摩尔专业的理念使得对方有浓厚的合作意向，具体合作方式及流程正在积极商榷中。

第二篇：鸿伟摩尔应邀考察昆山市场谈策划法则(

鸿伟摩尔应邀考察昆山市场谈策划法则

（一）2007-08-07 15:27:29 来源：鸿伟摩尔 浏览：123次

日出东方，鸿伟摩尔迎来锦绣前程，鸿伟摩尔昆山分公司迎来项目考察高峰期。应昆山两家大型发展商的邀请，鸿伟摩尔董事长杨建伟先生一行前往昆山实地考察项目。

在与开发商的交流过程中，杨建伟先生兴致勃勃的畅谈了几点策划法则。

适度超前法则：策划要讲究审时度势，太超前不被市场接受，要跳楼；太滞后坐失良机，没有效益；与市场同步，利润摊平且很易被人模仿，效益短暂。如何适度超前地引导市场、创造市场大有学问。适度超前产生的先发效应，可保持相对时间的无竞争状态，从而获取超额利润。

系统化运作法则：策划不是一两个点子而是一个系统工程，包括：调查研究、企业或项目诊断、企业或项目战略定位、理念创新、策略设计、资源整合、操作实施、顾问监理、动态调整、总结提升等诸多环节。

核心优势法则：策划不管是对区域、企业还是个人，最主要的是准确的自我定位，即找出自己的核心优势，最大限度地开发和利用这种优势，并量身度造设计一套切实可行的发展策略，才能以最小的投入，取得最大的收获。

在杨建伟先生激情洋溢的，旁征博引的讲解之后，开发商纷纷表示鸿伟摩尔理解了策划的真谛，策划不是无病呻吟，策划是给开发商指明方向，实现土地和资金价值最大化。

第三篇：鸿伟摩尔应邀考察杭州九堡中国四季青服装交易中心商业项目

鸿伟摩尔应邀考察杭州九堡中国四季青服装交易中心商业项目

2007-08-16 10:36:23 来源：鸿伟摩尔 浏览：122次

2007年2月1日，受浙江华浙实业开发有限公司和浙江华贸鞋城发展有限公司的邀请，鸿伟摩尔总经理杨建伟先生、副总经理王保红先生等一行三人，实地考察了位于九堡的中国四季青服装交易中心商业项目，以寻求华贸鞋业皮具广场的项目招商、运营管理的优化解决方案。

该中心一期规划总面积756亩，二期可利用土地1135亩，另有后备物流发展用地3336亩。位于九堡镇内，南临德胜路，与杭州新客运中心相对，同时地铁站，高速路近在咫尺。

我司认为，从商业规模和交通配套来看，该中心已经具备了成为新的商业核心的基本条件。只要进行专业化、系统化的规划、招商、运营管理，中国四季青服装交易中心成为杭州档次最高、面积最大、功能最全的服装城将指日可待