第一篇：工程主体完工项目负责人撤出申请
工程主体完工项目负责人撤出申请
(仅适用于房屋建筑施工类)
南京市建设工程交易中心：
投资建设的工程项目配件生产项目生产车间
一、生产车间
二、研发楼（标段编号： 中标并承建，施工内容为 土建及水电安装，中标项目负责人为 陈根生，监理单位为 南京金陵石化监理有限公司。该工程于2013年1月20日开工，2013年5月21日主体完工，特此申请项目负责人撤出。
申请单位：（盖章）
建设单位意见：（盖章）
监理单位意见：（盖章）
年月日
附件一：
项目负责人撤出申请表
所需附件材料要求：（原件核对，复印件留存）
一、政府投资施工项目负责人撤出：
1.房建工程、安装工程提供《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》；
2.桩基工程提供《桩基（地基处理）子分部工程质量验收记录》；
3.幕墙工程提供《专项工程质量验收记录》；
4.装饰装修工程提供《单项工程竣工验收证明书》；
5.基坑支护工程提供《项目完工项目负责人撤出证明》，该证明必须盖有建设、监理、施工三方公章，并有“建筑主体结构已施工至正负零以上”的文字表述。
二、非政府投资施工项目负责人撤出：
非政府投资除凭以上政府投资施工项目撤出手续所需材料办理外，凭以下材料也可办理撤出手续：
1． 房建工程提供《主体结构单项工程质量验收记录》和建设单位、监理单位同意其撤出的《工程主体完工证明》；
2． 500万以下的装饰工程提供由建设单位、监理单位出具的“已完成合同约定的内容，相关竣工资料正在整理中”的证明；
500万以上的装饰工程提供由建设、监理单位出具的“已经完成合同中工程量80%以上”的证明。
三、政府及非政府投资监理项目总监撤出：
凭《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》办理。
第二篇：项目负责人撤出申请表
项目负责人撤出申请表
所需附件材料要求：（原件核对，复印件留存）
一、政府投资施工项目负责人撤出：
1.房建工程、安装工程提供《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》；
2.桩基工程提供《桩基（地基处理）子分部工程质量验收记录》；
3.幕墙工程提供《专项工程质量验收记录》；
4.装饰装修工程提供《单项工程竣工验收证明书》；
5.基坑支护工程提供《项目完工项目负责人撤出证明》，该证明必须盖有建设、监理、施
工三方公章，并有“建筑主体结构已施工至正负零以上”的文字表述。
二、非政府投资施工项目负责人撤出：
非政府投资除凭以上政府投资施工项目撤出手续所需材料办理外，凭以下材料也可办理撤出手续：
1． 房建工程提供《主体结构单项工程质量验收记录》和建设单位、监理单位同意其撤
出的《工程主体完工证明》；
2． 500万以下的装饰工程提供由建设单位、监理单位出具的“已完成合同约定的内容，相关竣工资料正在整理中”的证明；
500万以上的装饰工程提供由建设、监理单位出具的“已经完成合同中工程量80%以上”的证明。
三、政府及非政府投资监理项目总监撤出：
凭《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》办理。
工程主体完工项目负责人撤出申请
(仅适用于房屋建筑施工类)
南京市建设工程交易中心浦口分中心：
投资建设的工程项目（标段编号：）由我单位中标并承建，施工内容为，中标项目负责人为，监理单位为该工程于年月日开工，年月日主体完工，特此申请项目负责人撤出。
申请单位：（盖章）
建设单位意见：（盖章）
监理单位意见：（盖章）
年月日
第三篇：项目负责人撤出及变更办理流程
一、工程类项目负责人撤出及变更
1、工程完工项目负责人撤出： 申请材料：
（1）《项目负责人撤出申请表》；（2）《单位工程竣工验收证明书》。办理流程：
将申请材料通过“E路阳光”“施工/监理销号申请”页面上传至系统中，再携带原件到中心北门一楼受理2号窗口办理原件审核（也可直接携带至受理2号窗口办理上传和原件审核）。原件审核通过后由中心进行初审，再由监管部门进行复审，通过后即可撤出。
非受理地区办理撤出事项，请将上述两样材料上传至“E路阳光”后，再到相关监管部门直接办理。
2、工程停工项目负责人撤出 申请材料：
（1）《工程停工项目负责人撤出申请表》；
（2）发包人及其现场负责人发出的停工通知（实行监理的，停工通知还应当由 监理单位及总监理工程师签署意见）；
（3）项目所在地工程质量或者安全或者市场管理机构核实的停工证明（具体部门由各地建设行政主管部门确定）。办理流程：
将申请材料通过“E路阳光”“施工/监理销号申请”页面上传至系统中，再携带原件到中心北门一楼受理2号窗口办理原件审核（也可直接携带至受理2号窗口办理上传和原件审核）。原件审核通过后由中心进行初审，再由监管部门进行复审，通过后即可撤出。
非受理地区办理撤出事项，请将上述三样材料上传至“E路阳光”后，再到相关监管部门直接办理。
3、开标前项目负责人变更（1）资格预审前
申请材料：招标人同意变更的证明材料，并加盖单位公章。（2）资格预审后至开标前 申请材料：
①采用合格制资格预审的，招标人同意变更的证明材料，并加盖单位公章。②采用有限数量制资格预审的，建设单位审核通过后，须由原资审委员会重新进行评审，提交招标人加盖单位公章的同意变更证明材料以及重新评审的评标报告。办理流程：
携带相应的申请材料原件到中心北门一楼受理2号窗口办理原件审核，原件审核通过后由中心进行审核，通过后即可改变。
非受理地区办理变更事项，到相关监管部门直接办理。
4、中标后项目负责人变更（1）施工项目 办理条件：
① 因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的；
② 有违法、违规、违纪行为，被暂停或者吊销担任项目经理的资格的； ③ 不能胜任所承担的工程任务，发包人要求更换的； ④ 变更工作单位的；
⑤ 罹患严重疾病需要治疗或者休养，时间在一个月以上或者超过合同工期二分之一以上的。申请材料：
①《中标后项目负责人变更申请表》；
②《江苏省建设工程施工现场主要管理人员变理申请表》； ③ 发包人及监理单位同意其变更项目负责人的证明；
④属于以上第3种情形的，提供发包人、监理单位要求更换项目负责人的通知。该通知应经发包人及其现场工程师签署，实行监理的，还应当经监理单位和总监签署；
⑤ 属于以上第4种情形的，应提供原企业出具的离职证明；
⑥ 属于以上第5种情形的，应提供由二级甲等及以上等级的医疗机构出具，经主治医师签名的疾病诊断书和住院、休养证明。（2）监理项目 办理条件：
① 身体原因不能胜任工作的； ② 调离原单位的；
③ 建设单位对总监理工程师工作不满意要求变更的； ④ 总监理工程师需长期脱产学习的； ⑤ 不再具备从业资格的； ⑥ 因受行政处罚等原因不能继续履行职责的。申请材料：
①《中标后项目负责人变更申请表》；
②《江苏省建设工程施工现场主要管理人员变理申请表》； ③ 发包人及监理单位同意其变更项目负责人的证明；
④ 属于以上第1种情形的，应提供由二级甲等及以上等级的医疗机构出具，经主治医师签名的疾病诊断书和住院、休养证明；
⑤ 属于以上第2种情形的，应提供原企业出具的离职证明；
⑥ 属于以上第3种情形的，提供发包人要求更换项目负责人的通知。办理流程：
携带相应的申请材料原件到中心北门一楼受理2号窗口办理原件审核，原件审核通过后由中心进行初审，再由监管部门进行复审，通过后即可变更。
非受理地区办理变更事项，到相关监管部门直接办理。
5、工程取消项目负责人撤出 申请材料：
（1）《工程取消项目负责人撤出申请表》；（2）与建设单位签订的工程取消协议。办理流程：
将申请材料通过“E路阳光”“施工/监理销号申请”页面上传至系统中，再携带原件到中心北门一楼受理2号窗口办理原件审核（也可直接携带至受理2号窗口办理上传和原件审核）。原件审核通过后由中心进行初审，再由监管部门进行复审，通过后即可撤出。
非受理地区办理撤出事项，请将上述材料上传至“E路阳光”后，再到相关监管部门直接办理。
二、受理范围
请注意中标通知书上的标段编号：
1、受理地区：（1）市区（*NJ）；
（2）主城区：栖霞（*QX）、建邺（*JY）、玄武（*XW）、雨花（*YH）、秦淮（*QH）、鼓楼（*GL）、原白下（*BX）、河西（*HX）、麒麟科技创新园（*QL）；
（3）江北新区（*JB）、南部新城（*NB）、浦口新城（*PX）、新加坡生态岛（*ST）；
2、非受理地区：（1）分中心：六合（*LH）、江宁（*JN）、浦口（*PK）、溧水（*LS）、高淳（*GC）；（2）仙林（*XL）、新港（*XG）、高新区（*GX）化工园（*HG）、经济开发区（*JJ）、江宁开发区（*JK）
第四篇：工程完工报告范本
工程完工报告
我单位承建的________________工程，于____年____月____日开工，于____年____月____日完工。按照有关法律、法规、工程建设强制性标准和验评标准，符合设计文件及合同要求，施工技术资料汇集整理齐全，经质检部门检验，验收合格。
施工单位负责人：（签字）
建设单位负责人：（签字）
****年**月**日
第五篇：工程完工报告
工 程 完 工 报 告
一、工程概述
(一)、工程概述
本工程为东莞市三防指挥系统配套土建安装工程，施工任务共有103个点，其中：漳澎水位站、东向水位站、潢涌水位站、赤滘口水位站、黎洲角水位站、南丫水位站、樟村泵站水位站、峡口东引流量站、企石水位站、桥头流量站、横沥水位站为新建凉亭共11座；其余为蒸发站7座，安装水位计103个点；田寮、樊屋、石龙、大盛、峡口东江、大围（旧址）、泗盛、上埔、塘厦、马滩、旗岭河、常平、茶山等13个站点的清淤、装修、防盗以及人行桥接续工作的工程量由业主及工程相关单位现场签证确认；磨蝶口、虎门、大盛、泗盛、漳澎、黎洲角、赤滘口、南丫、高埗、东向等10个站点进行安装盐度检测仪。
其中有部分凉亭采用围堰施工，有部分采用钢管平台架施工措施。桥头、峡口东引流量站凉亭为天然基础，其余为钻孔灌注桩基础。
(二)、合同情况
本工程合同工期为：2007年11月22日开工至2008年2月9日完工，日历工期80天，合同总造价为218.838万元。施工地点零散，布满整个东莞市各镇，施工地点偏僻，施工组织管理难度大，涉及业主征地问题多。由于各方面因素的影响，图纸站址与实际所建站址出入甚远，导致图纸修改较大较多，造成实际工程工期远远超出合同工期，到2009年6月才基本完工。因业主要求，工程发生许多设计变更，工程实际造价超出合同总造价。
二、施工组织
（一）施工准备
1、施工技术方面，首先要熟悉施工图纸和现场的情况；按设计院所交的桩点进行开工前的复测和控测，进行技术交底；根据施工的需要建立工地临时试验室。
2、施工内业方面，做好实施性施工组织设计的编制，向监理提交各分项工程的开工报告，根据设计工程数量合理安排施工进度，向材料采购部门提交用料计划，为正常施工创造有利条件。
3、物资准备，施工机械设备本着满足施工生产需要的原则，由项目部统一调配进场、进行安装调试；钢材采用八大钢厂产品，水泥采用秦岭牌，均须持合格证或试验合格证试验报告单，方可运至工地，地方材料经试验合格后，就近购买，各种材料都要有能保证两天使用的存储量。
4、完成临时工程，包括施工便道、水、电及通讯线路、蓄水池和生产生活用房等，为整个工程的顺利施工创造条件。
（二）施工组织
对本工程实行了项目法管理，项目经理部实行直线式施工管理体系和项目经理负责制。全面履行合同，根据本工程特点及工期安排，选派经验丰富、技术水平高的管理人员和技术人员，组成强有力的现场管理机构，安排具有丰富施工经验的队伍及人员组织施工，以确保各分项工程优质、高效的完成。
根据工期的要求结合本工程的具体分布特点，选择先进、合理、安全、可靠的施工方案，同时使工程的重点分项目，关键部位避开雨季施工。
三、项目划分
东莞市三防指挥系统配套土建安装工程为1个单位工程，包含13个分部工程。分部工程名称为: 桥头流量站凉亭工程 I、峡口东引流量站凉亭工程Ⅱ、企石水位站凉亭工程Ⅲ、横沥水位站凉亭工程Ⅳ、樟村水位站凉亭工程Ⅴ、潢涌水位站凉亭工程Ⅵ、向东水位站凉亭工程Ⅶ、赤滘口水位站凉亭工程Ⅷ、南Y水位站凉亭工程Ⅸ、黎洲角水位站凉亭工程Ⅹ、漳澎水位站凉亭工程Ⅺ、蒸发站工程Ⅻ、各水位站金属设备安装工程ⅩⅢ。
主要分部工程为：桥头流量站凉亭工程 I、峡口东引流量站凉亭工程Ⅱ、企石水位站凉亭工程Ⅲ、横沥水位站凉亭工程Ⅳ、樟村水位站凉亭工程Ⅴ、潢涌水位站凉亭工程Ⅵ、向东水位站凉亭工程Ⅶ、赤滘口水位站凉亭工程Ⅷ、南Y水位站凉亭工程Ⅸ、黎洲角水位站凉亭工程Ⅹ、漳澎水位站凉亭工程Ⅺ。
四、经验总结与建议
虽然工程已顺利的完成，但我们在施工中还存在一定问题，距离业主、总监办的要求以及规范施工，还有相当差距。
1、统筹协调不力，影响施工进度和质量。
2、管理人员还需加强。在这段时间施工中，项目部施工管理人员调换频繁，造成技术力量薄弱、岗位人员配套不够，影响到工作的连续性、完整性。
3、薄弱环节抓的不紧，细部处理的不够细致。
4、工期控制意识薄弱，没有制定有效的控制方法，造成工期严重拖延。对以上问题，我们会汲取教训、引以为戒，在原有施工管理的基础上，不断改进，搞好施工统筹，安全文明施工，提高经济效益，建立健全规章制度，在今后的施工中，百尺竿头，更进一步！
江西省水利水电建设总公司
三防工程项目部
2009年8月11日
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