2014年6月公司员工大会流程

第一篇：2014年6月公司员工大会流程

2014年6月员工大会流程

8:00：现场准备工作：桌子两张张，放投影仪签到和放蛋糕、礼品等;

投影仪调试好播放员工大会PPT;麦克风调试好；相机到位。8:15：会议签到表和签到笔、生日蛋糕到位；

8:20：开始签到； 播放会议提示

8:30：宣布第一次员工大会开始。8:35：请各部门代表讲解本月工作情况：

1、营运部孙经理讲本月营运状况数据；（20-30分钟）播放营运部PPT（PPT-2）；

2、市场部讲本月活动及影片资讯和宣传PPT（5-10分钟）播放市场部PPT（PPT-3）；

3、行政部讲员工规则制度PPT；（5分钟）

播放行政部PPT（PPT-4）；

4、安保部讲消防知识认知PPT；（5分钟）

播放安保部PPT（PPT-5）

8:55：店长讲话：总结以上四点，肯定成绩、强调制度；（5分钟）播放我们在一起9:00：优秀员工颁奖，请店长上台颁奖。（5-10分钟）

播放优秀员工

9:05：员工生日活动：

本月生日员工：苏威、徐超、李和、王莉、刘盛龙领生日礼品。播放生日快乐PPT（PPT-7），播放生日快乐音乐。

9：15：员工大会结束。

第二篇：隆城公司员工大会流程

隆城公司员工大会流程

主持人：

各位家人，大家晚上好！现在离会议开始还有5分钟，请大家赶快就座。

会议期间，我讲一下会议纪律，请大家注意：

a、请不要在会场内外来回走动，保持安静；

b、请将您的手机关闭或调至振动状态；

c、会议期间如有紧急电话请到会议室外接听；

d、为了他人的健康与会议的安全，会场内严禁抽烟。

谢谢大家的配合！

准备开会，请领导和来宾到主席台上就座，请先进个人和准备发言的部门负责人到前排就座。

1、大会开始

下面我宣布：隆城公司员工大会现在开始；

2、现在由我来介绍参加大会的主要来宾；

参加今天大会的领导：

隆城公司董事长：…..先生

隆城公司总经理：…..先生

隆城公司人事部经理：…….先生

让我们用热烈掌声，向光临我们今天大会的各位领导表示热烈的欢迎！

过去的9月份，由于得到了各位领导及各位家人的大力支持和充分理解，才使我们取得今天的成绩。在此，让我们再一次以热烈的掌声向各位领导及家人表示最衷心的感谢和崇高的敬意！

3、大会现在开始

尊敬的各位领导，全体家人：

大家好！伴随着收获的喜悦，满怀着奋进的豪情，我们走过了忙碌而又多姿多彩的9月份，信心百倍地迎来了10月份。在此国庆即将到来之际，我们迎来了隆城房屋中介有限公司员工大会！

今天,窗外阳光明媚,室内暖意融融！即将过去的09月，公司经受住了市场的考验，经过广大家人的共同努力，我们取得了良好的成绩，特别是住房销售收入的历史性突破。在国庆黄金周即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，召开09月公司员工大会；旨在回忆09月来的工作，总结经验，吸取教训，共商公司未来发展大计。旨在回顾总结我司09月的工作，表彰先进，激励士气，鼓舞干劲，部署10月份工作，动员全体家人进一步认清形势，增强信心，奋力拼搏，进一步动员全体员工，更新观念，与时俱进，团结拼搏，扎实工作，确保全面完成新的一月确定的各项目标任务，推进我公司经济可持续发展。

一、大会进行第一项

有请为公司开拓进取的董事长….先生，做11月份工作构想、发展战略规划报告（大家欢迎）

董事长报告略----------

主持人台词：

董事长的报告高瞻远瞩，重点强调了高科技10月份振奋人心的大事和10月份的奋斗目标，黄总的讲话必将极大鼓舞我们全体家人的士气，希望我们全体家人再接再厉，为我们这个家庭添砖加瓦；

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。我们坚信，在黄总的正确领导下，广大的家人同心同德，团结发展，我们隆城一定会大有作为，我们的明天一定会更加美好！

二、大会进行第二项

有请我们任劳任怨的总经理……先生，做关于9月份的工作总结及10月份的工作计划报告（大家欢迎）

生产部总结报告略----------

主持人台词：

谢谢，谢谢蒋泽君总！正因为这许许多多基层一线干部的努力，隆城公司才有今天的成绩，因此，他们才是真正的主人。同时希望各位店长在210月份能够继续坚守自己的岗位，带好自己的员工，为公司的发展做出更大的贡献！

感谢蒋泽军总在09月份所做出的努力与贡献，让我们以热烈的掌声感谢与祝愿他在10月份带领我们再创佳绩！

五、大会进行第五项

宣读人事任命书，董事长宣布；

为加强企业管理，强化销售组织，便于今后开展工作，经总经理提议，公司董事会批准，决定对黄荣进等同志进行人事任命，现予以公布：

任命黄荣进为金源二店店经理，主管销售业务。

其职责略————

六、大会进行第六项

颁奖

刚才….总的报告充分肯定了公司取得的成绩。这些成绩的取得，离不开全体员工的努力，特别是那些默默奉献，埋头苦干的同志。在这年终岁尾之际，科技公司决定对这些同志给予表彰和奖励。

有请总经理宣读先进员工名单；

内容略————

有请董事长、总经理、懂事为获奖者颁奖（录像、照相）。

主持人台词：

榜样的力量是无穷的，以上10名先进个人，是我们公司的明星和榜样，也是我们学习的楷模。由于名额的限制，还有许多在不同的工作岗位上做出了突出成绩，以及许多为公司产生间接效益的无名英雄没有受到表彰。但是，一分耕耘一分收获，公司是不会忘记你们的。

七、大会进行第七项

员工代表，先进人物代表发言；

有请英俊帅气的员工代表……，关于9月份的工作总结及10月份的工作计划的发言（大家欢迎）

发言略——————

主持人台词：

…..的发言充分代表了全体员工的心声，对09月份工作的认可，也对10月份公司规划的期望。公司是一个大整体，公司的运行既要靠高管层的统筹谋划，也要靠各部门的动作协调，还要靠全体家人的群策群力，从上到下，形成合力，才能使我们公司健康发展，兴旺发达。

第三篇：【经典】XX公司员工大会流程 及主持词

XX公司 员工大会流程及主持词（开场白）

尊敬的X总、各位亲爱的伙伴们：大家下午好！

在本次员工大会开始之前，首先提醒大家，请将手机调至震动。

时间匆匆而过！自我公司XX年X月X日正式成立以来，到现在已经运营半年有余了，在座的各位也伴随我们公司一起成长、奋斗了200多天了。自我们的团队组建以来，大家表现出了肯吃苦、肯付出、肯学习的精神，在X总的强有力的领导下，在各位伙伴的共同努力下，我们的流程在不断完善、我们品牌影响力在不断扩大、同时我们的业绩在一步一步提升，XX公司的今天有我们在座每一位的汗水，请大家先为我们自己鼓掌！

今天我们在此召开员工大会，旨在通过工作回顾、工作部署、员工表彰及互动团队游戏，来与各位明确接下来的工作方向、鼓舞大家的士气，能让大家好好放松一下的同时，更加激情高涨的投入到接下来的工作中。因此本次员工大会的主题是“激情澎湃

携手共进”！

接下来我宣布一下本次大会的会议流程： 第一项：全体员工共唱企业之歌（伴奏带）

XX:XX-XX:XX 第二项：X总讲话

XX:XX-XX:XX 第三项：各部门负责人X月月度工作汇报（每部门准备PPT，时间5分钟）

XX:XX-XX:XX 第四项：表彰月度先进员工

XX:XX-XX:XX

X月优秀销售顾问XXX、技术标兵XXX

有请X总上台，为X月优秀员工发放证书、奖品（提前打印、准备好）

第五项：新员工欢迎仪式及才艺展示

XX:XX-XX:XX

X月份新入职：XXX、XXX、XXX、XXX（请至前台）

新员工自我介绍及才艺表演：可发表入职感想，可表演节目（会议前提前沟通好）第六项：团队拓展游戏

XX:XX-XX:XX

团队游戏目的：

1、培养团队合作精神；

2、增进团队沟通；

3、提现协同工作在解决问题中的作用；

4、克服困难和障碍，分析问题，解决问题。

游戏

一、无敌风火轮（宣读游戏规则）

目的：团队合作竞技型团队拓展游戏，主要目的是培养学员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神；培养计划、组织、协调能力；培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；增强队员间的相互信任及理解。

时间：10分钟左右

材料：报纸、胶带（一片空旷的大场地）

内容： 10-15人一组，利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环，完整连续走完一个循环的队胜出。

游戏

二、指点迷津（宣读游戏规则）目的：组员互相合作及彼此信任

时间：5－10分钟

材料：多个眼罩及4至5张椅子（这游戏需要较大空间）

内容： 1.组长预先将椅子分散在房内，制造障碍。

2.两人一组。其中一人戴上眼罩，听从伙伴的指示。

3.负责指示的组员只可用声音，不可用手拖蒙眼的伙伴。

4.最快走到房的另一端而没有碰到障碍物为胜利者。

第七项：集体生日

XX:XX-XX:XX X月份：XXX、XXX、XXX 公司伙伴发出生日祝福，现场发放小礼品，唱生日歌，许愿，切蛋糕

结束语：各位亲爱的伙伴们，今天的员工大会到此就要告一段落了，请大家记住X总的话：“思路决定出路，眼光决定未来，心态决定状态，细节决定成败”。希望大家就像企业之歌里唱到的，手牵着手，心连着心，保持充足的干劲和激情，提高执行力，让XXX公司的销售业绩蒸蒸日上，实现稳步盈利的目标！

第四篇：员工月总结大会流程

8月29日员工大会会议流程

会议地点：爱馨剧院；

参会人员：全体员工，各部门负责人必须参加。

A．公司高层领导：董事长、王总、魏总、司桂明、岳清臣； B.各部门负责人：

常晓丽、朱春霞、时宗祥、史中伟、琚勤昌、陈丛琳、王艳伟、许书粉、郭华、张玉梅、杨亦武（待定参与）、马主任。

会场总协调：张玉梅。

会场接待服务人员：张彬慧、陈倩丽、周丹珂、李娟（负责卫生）。

会场登记、座位安排人员：单广宁、周丹珂；（蛋糕预订、红花准备、现金准备）。会场音响、音乐设置人员：聂鑫鑫（需下载颁奖音乐）。会场拍照人员：王海斌（王琳）。会场主持人：王磊、李莎。

收尾工作：单广宁、王磊、王海斌、王琳、陈倩丽、周丹珂、张彬慧、李娟。流程安排：

一、晨会流程展示；展示人员：爱馨集团中层管理干部。

二、行政人资部常晓丽发言： 1）播放跪羊图；-----剖析感恩 ；

2）表扬阳光城护理部5楼的全体员工，顾客写感谢信，感谢对于重病父亲的照顾。值得大家学习。特别是各个公寓值得大家学习。3）关于物业部征集工作流程及工作标准的通知。

三、本月优秀员工人员名单如下：

（行政人资部：王琳；财务部：季欢；阳光城服务部：张宝花、王淑娥；物业部：卢玉贵、杨玉红； 医院：董盼红、孟金凤、社区：吕颖皓；家政：张俊萍； 滨河：张

荣玲； 台胞：李中勤。）共计12人。每人100元，1200元。另外表演节目在7月份第一名家政部；奖励200元现金。同台上台领奖。

四、本月新进员工20名。下面有请几位新人代表上台给大家见面。（一个一个上台）王修恒、卫梓豪、杨继东、赵瑞、王评、纪庆结、马建勋。——后穿插一个节目。

五、各部门负责人发言：（汇报8月份工作总结和9月份工作计划）顺序：

朱春霞、时宗祥、史中伟、陈丛琳、王艳伟、许书粉、郭华、张玉梅；陈蕊、（时间：每人不超过2分钟）------主持人需提前跟部门负责人沟通好。部门负责人讲话结束后穿插一个节目；

六、司总讲话；

七、董事长（豆总）讲话；

八、宣布生日人员名单，过生日：

名单如下：陆爱英、郭华、景金芳、李建华、王金玲、乔琦、张宝花、葛洪、舒海英、王太娥、卢喜莲、温素玲、张志敏、李选花，韩雪林、杨春荣、尼文杰。

九、表演节目；（节目安排主持人根据现场气氛来把控）

1、阳光城护理部：戏曲演唱——王凤仙。

2、滨河公寓：《最炫民族风》——王艳伟、何晓波等人。

3、医院：《大中国》——李超义、翟丽娜。

4、家政部：《说句心里话》、《流浪歌》、《洼哇地里好庄稼》。

5、金水社区：《至少还有你》——吕颖皓；《伤不起》——郭华云。

十、结束。

第五篇：公司员工大会发言稿

公司员工大会发言稿

各位董事、各位员工、同志们：

大家好！

瑞雪消融，春风送暖。在这霞光灿烂的时刻，我们每一位HY人的脸上都洋溢着喜庆的笑容。今天南京HY建设工程有限公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。

在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整，人员调配组建成南京HY建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司的成立给HY人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有创造精神和创新能力的HY人，一定要团结起来，为开创HY辉煌的未来而竭心尽力！对于公司未来的发展，我相信我们每一位HY人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位HY人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容：

一、转变工程项目的经营和管理方式。对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标管理。这种模式主要用于对内部分公司、项目部的管理。对于利润小、工程体量小的项目，实行工程风险责任管理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的管理。下面我主要讲讲目标管理模式。

集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、利，最大限度地调动一切积极因素，我们特别拟订了责任目标考核与奖惩办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包管理制。对单项的工程项目实行具体的合同考核，对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式，把突出项目管理力量和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公平、公正、公开地实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另一方面能够确保项目更好地完成，各方面得到一个有力的保障。

（1）、在成本管理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、统配。在施工过程中技术部门要严格把关，详细的对每个月的工作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果及时发现问题、调整成本支出，纠正成本管理中出现的纰漏。在保证质量的情况下把控制成本的支出作为重点工作来抓。技术部的管理要切实落实到位，不能流于形式。（2）、在工程的质量安全管理上要制定相应的质量安全管理条例。根据条例正确指导施工。只有科学有效的管理才能杜绝施工过程中容易出现的质量与安全问题。

（3）、在施工进度管理中，我们实行以合同和业主方的要求为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月计划任务，根据月计划来严格把关，掌控施工进度。未能完成月计划的项目组要及时上报原因，并采取补救措施及时祢补。但不能影响下个月的计划。

二、改变公司原有运营模式，实行总公司和分公司新的合作形式。

这样的运营模式使这三者的关系更加密切更加有利于以后的发展。主要体现在以下三个方面：

1、总公司的各项制度、方针、政策及工作指令在下达过程中减少了中间环节，节约了时间。保证了上情及时下达，上令及时下行。

2、总公司、项目部领导班子和分公司之间的利益能够得到兼顾，避免了一些项目施工中容易出现的矛盾。同时也化解了当前集团公司在过渡期间总公司和各分公司之间的矛盾。

3、促进分公司内在实力的提高，有利于分公司队伍建设的加强，为以后能够获得更大的利益奠定了基础。