财务出纳员安全生产责任制

第一篇：财务出纳员安全生产责任制

财务出纳员安全生产责任制

1． 办理现金、银行存款的收支及其它有价证券的管理，执行货

币资金管理，执行货币资金管理规定，定期对库对帐。

2． 办理本单位职工费用，报销业务，负责机关职工工资，奖金、津贴等项目的编制，造册和发放工作。

3． 登记现金，银行日记帐，登记内部银行，存款日记帐及收支

业务。

4． 保管财务专用印章。

5． 完成经理交办的其它工作。

责任人：

年月日

第二篇：《财务出纳员》

职位概要:

做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记账、结账工作。

工作内容:

负责现金支票的收入保管、签发支付工作；

严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证；

及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证；及时与银行定期对账；

根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表；

配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；

管理银行账户、转账支票与发票；

完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。

任职资格:

会计、财务及经济管理类相关专业大专以上学历。

受过经济法基本知识、产品知识等方面的培训。

2年以上企业出纳工作经验。

熟悉国家财务政策、会计法规，了解税务法规和相关税收政策；

熟悉银行结算业务和报税流程；

良好的口头及书面表达能力；

熟练使用财务软件和办公软件。

工作认真细心、责任心强、为人正直、敢于坚持原则；

具有良好的团队协作精神、良好的沟通能力和服务意识。

第三篇：财务科长安全生产责任制

财务科长安全生产责任制

财务科长在财务部、矿双层领导下，负责企业的资金管理，筹措和使用工作，降低生产成本，增加企业盈利，不断改善经济管理，维护公司和矿的利益，真正做到对集团负责，对矿负责，其职责为：

1．执行财会人员通用责任制按照国家企业财会制度和本企业会计制度的规定，认真编制财务计划、奖金收支计划，按月编制提供上交企业财务经营状况报告。

2．定期或不定期的检查、分析财务计划完成情况和费用计划的执行情况，监督有关单位经营成果和收支情况，督促检查及时记帐、算帐、结帐和报帐，保证手续完备，数字准确，内容真实，组织实施编制会计报表。

3．积极配合销售部门催收贷款，及时组织人员清理应收应付款项，及时收回外欠款，加速资金周转，提高资金使用效率。

4．认真执行企业结算纪律，合理使用资金，加强资金管理，及时做好贷款结算工作。

5．参与制定企业经济计划、业务计划，考核经济指标完成情况，编制和下达资金使用计划，监督资金周转使用方向，把好资金使用关，及时给领导提供财会资料，保证矿领导决策和预测的准确性，当好领导参谋，及时提出工作建议和措施。

6．加强对固定资产的管理，按照财务制度建立健全固定资产明细帐，正确计提和利用固定资产折旧和大修理基金。

7．加强流动资金管理，正确核定月季、内的流动资金额，配合领导及时筹措资金，努力保证企业生产，经营正常运行。

8．加强成本管理，努力控制生产经营中的各种消耗，争取以最小的消耗，取得最大的生产经营成果。

9．积极协调外部关系、外部财务、税务工作。经常上门了解情况，沟通关系，取得有关部门谅解和支持；争取以最小的支付，来支持企业的发展。

10．要经常研究国家的政策和财务法规，及时掌握政策变化和市场行情，做到心中有数，应变有余。

11．依法对有关单位的会计资料实施监督检查，检查中在案向有关领导如实汇报或反映情况外，有义务保守国家商业秘密。

12．会计人员调动工作或者离职时，应及时办理交接手续。

第四篇：财务科长安全生产责任制

财务科长安全生产责任制

财务科长安全生产责任制财务科长安全生产责任制财务科长安全生产责任制

一、贯彻国家财经政策，执行国家财经法规、党和国家的的安全方针和《安全生产法》，是经营副总领导下科室安全生产第一责任人。

二、建立健全科室及车队各岗位人员的安全生产责任制，并检查落实情况；

三、严肃财经纪律，严格核算程序，及时正确地编报各种会计报表和财务决算；检查维简费及安全费用使用情况，并就存在的问题向领导提出建议。

四、确保安全资金专款专用，在资金紧张的情况下，对有关安全生产方面的资金予以优先支付，确保矿井安全生产；确保职工工资及时发放。

五、负责对安全生产费用有关资料的搜集、分析、整理和保管工作。统计、分析煤矿安全费用使用情况，发现问题应提出纠正意见，并及时向领导汇报处理。

六、参加矿有关安全生产会议，负责贯彻矿各项安全规定及安全会议精神。

七、做好财务科防火、防盗，及现金安全工作。在发生事故时，全力提供救援资金，确保施救工作顺利进行。

第五篇：财务“出纳员”三字经

财务“出纳员”三字经

出纳员，很关键；静头脑，清杂念。

业务忙，莫慌乱；情绪好，态度谦。

取现金，当面点；高警惕，出安全。

收现金，点两遍；辨真假，免赔款。

支现金，先审单；内容全，要会签。

收单据，要规范；不合规，担风险。

账外账，甭保管；违法纪，又罚款。

长短款，不用乱；平下心，细查点。

借贷方，要分清；清单据，查现款。

月凭证，要规整；张数明，金额清。

库现金，勤查清；不压库，不挪欠。

现金账，要记全；账款符，心坦然

企业人事权限如何进行划分

企业的管理过程中，针对权限的划分是非常重要的，然而一个企业应该从哪些方面进行权限的划分？

并且明确岗位的建议、复审、审批权限！

---聘用、免职、辞退；

---调职、调薪、晋升；

---奖罚、出差、请假；

---加班、考核、申购；

---借款、补料、人员储备等

然而中小企业管理中存在的发展问题：

管理问题：“商人思维做管理”--用营销思维做企业内部管理；

用人问题；有价值就用，无价值就辞，导致管理人员几进几出；行为问题：管理行为朝令夕改,不守承诺；

一个管理者要'有目标,有计划,有方法,有培训,有监督,有检查,有奖励,有惩罚'