快递业务员提成方案(修改版)

第一篇：快递业务员提成方案(修改版)

业务员提成方案

业务员提成方案

一、目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

二、薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

月薪=底薪+费用提成+业务提成三、底薪设定

底薪实行任务底薪，业绩任务额度为10-20万元/月或45-65万元/季度（按所在区域设定），底薪1800元/月+补贴。

四、底薪发放

底薪发放，发放日期为每月25号，遇节假日或公休日提至最近的工作日发放。

五、提成设定

1.提成分费用提成与业务提成两种

2.费用提成设定为实际完成额度的0.1-0.5%

3.业务提成设定为完成业绩任务额度的利润8%

4.业务员完成或超额完成任务：任务部分费用提成0.5%，业务提成0%；超额部分费用提成0.5%，业务提成8%

5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪+费用提成，实行分段制0-0.1%。0-40000元费用提成0%；40000以上提成0.1%；

六、提成发放

1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月25号，遇节假日或公休日提至最近的工作日发放。

2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神。

公司每季度评出一名金牌业务员。公司除在季会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外，金牌业务员可直接享受升一级待遇。（即：如当时为业务员，被评为金牌业务员后，次季度可享业务主管待遇）。当年累计三个季度被评为金牌业务员的业务员，年终公司还将另外发以奖金做鼓励。金牌业务员必须具备以下三条要求：

1、敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。

2、自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力。

3、认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。

第二篇：业务员提成方案

业务员提成方案

一、业务员

①老客户维护（老客户有公司根据情况分配给业务员个人跟进）。

老客户业务增长部分（以上一成交月的平均销售额或新产品计算）按1%计提业务费。如业绩未有增长或很不理想，将影响到其绩效考核成绩，公司亦可酌情更换跟进业务员。

②业务员新开发一个成交客户（以当月订货金额超过3000元计），公司奖励该业务员100元现金（开拓奖，于工资中发放）；

旧客户半年以上未与公司合作亦当作新开发业务对待但不另发放开拓奖。

③全年个人新开发业务量当年超过200万元，公司在年底另给予10000元奖金。新增销售额超过500万，公司在年底另给予该业务员3万元奖励。

关于某业务员业务提成的计算：

试用期内没有提成。但公司可根据具体情况对表现好或业绩突出的业务员进行奖励。

只有当业务员完成当月销售定额（视区域和分配跟进行业而定）后才能计取业务提成。

订货量少于十公斤的非贸易和库存货品只计销售额但不计提成。

所有提成方案可能根据公司实际成本变动而调整。

提成方案

方案一：按产品或该客户处获得纯利润的20%计提。

业务提成=（该客户或某产品合计销售额-成本合计-客户回扣合计-成交客户开发等费用支出-差额税金）×20%

公司产品成本价：（材料成本+制造费用分摊+管理费用分摊）×115%

方案二：按销售额的一定比例计提。

依不同产品和客户，1%-5%不等。此销售额是指扣除给客户回扣后的成交价格。

方案三：根据产品分别制定。

业务员完成一个产品的销售工作，公司根据其花费情况确定该产品的提成金额。

费用管理：

①业务员在试用期间之开拓客户费用，采用提前报批方式，费用由公司负担。②业务员转正后，开发客户费用由其个人承担。公司将该业务员上月销售额的0.3%作为开发费用计提给业务员并于当月工资中发放。

业务员的工资：

试用期为2000元/月。一般试用期为三个月。可酌情缩短或延长。转正后可根据个人能力及表现适当调整为基本工资加绩效工资。

二、营业部其他同事

营业部其他同事应根据其岗位情况尽职尽责，为公司业务更好地开展做好服务。不论新老客户，每月销售业绩达到预定目标（今年设定每月定额为70万），提取新增销售额的0.5%作为除业务员外其他同事的奖励，分配比例大致是售后50%、跟单30%、其他20%。

第三篇：业务员提成方案

(word)业务员提成方案范本

业务提成标准

总则:

※正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。

※根据国家有关规定，结合本公司的实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。

※建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。

三类薪酬

薪酬系列工时制适用范围业务人员标准工时市场、销售、客服、一、公司业务人员工资:

公司业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金

1业务员级别及底薪提成（暂定）

能力级别底薪/元业务提成A业务提成B高级业务经理

（高级津贴）%%高级业务员

（中级津贴）%%资深业务员

（初级津贴）%%初级业务员%%备注：业务提成A

业务提成B

业务提成以回款额计算，并在结算薪资合并发放。

资深业务员100初级业务员100

3业务员季度奖金（暂定）

奖金等级季度业绩总和奖金/元1（万元）2（万元）3（万元）4（万元）5（万元）

4业务员年终奖金（暂定）

一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金。年终奖根据当年公司业务成绩为依据

5业务员等级晋级依据：

1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。

2：公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售计划，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。

3：在公司工作满一年或一年以上的高级业务员，公司会主动对其进行晋升审核，业务能力强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员，公司会晋升为高级业务经理。薪金待遇提升至高级业务经理待遇，表现突出者公司会另给予额外奖励。

4：高级业务经理享受管理职务津贴

二岗位工资

1：岗位津贴标准：（部分职务绩效考核不达标从岗位津贴内扣除）

岗位工资类别岗位等级初级中级高级核心级业务人员

2：浮动薪酬部分

浮动薪酬部分是员工在岗位上工作表现出的工作能力、工作态度、产生的工作业绩以及为实现某一工作目标所作出的贡献公司对其认可程度（即：绩效考核结果）为依据，所获得的劳动报酬

浮动薪酬部分主要包括：绩效工资、加班工资、提成奖金等

绩效工资

绩效工资是通过定期对员工的综合考核量化而浮动发放的薪酬部分。

岗位操作业绩考核员工完成岗位任务的实际效果岗位管理能力为完成岗位任务，覆盖整个岗位工作范畴的综合性能力水平。包括：学习能力；统筹策划能力；解决问题能力；沟通协调能力岗位业务能力为完成岗位纯业务工作所具备和在实际操作中反映出的纯业务能力水平。包括：专业能力；专业问题解决能力；专业沟通能力。

加班工资

加班工资实在公司规定的各岗位正常上班时间内无法完成的定额工作以外的任务而对多出其岗位标准工时的额外工时的工资支付

加班工时分为计划内加班工时和计划外加班工时。所有计划内加班工时的《加班申请单》填报必须提前申请；计划外加班工时的《加班申请单》填报必须在加班之次日由部门主管审核后呈报经理核批。

提成奖金

业务人员提成参考上面业务提成方式，其他岗位提成由公司临时出台岗位提成标准

三、特殊条件工资计发说明：

1：非因工普通伤病等原因需要治疗或休养，可以请病假，但销假必须持有有效的证明材料。公司给予每年7天有薪病假。

2：员工的亲属或朋友死亡可以申请丧假，但丧假不给予工资。

3：员工在本公司工作满一年可享受带薪年假，具体为：工作满1年不满3年的，年休假5天，满3年不满5年的，年休假7天，满5年的年休假为14天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

****年**月**日

第四篇：提成方案修改

招商部提成方案

尊敬的领导：

为了调动员工的工作积极性，更好并迅速的完成招商预订计划，制定提成方法如下：

1.设立招商人员底薪，根据招商面积计算，完成招商的人员提成按照

2.招商人员按照招租面积提成，在当月发工资时同时发放。

3.提成标准按照每平陆元人民币 结算。（例招商面积平方（含公摊面积），提成相应金额为

4.经招商部签订定金合同即满足条件（其中商户定金商场不做退还）

5.招商提成核算以每份意向合同的场地面积为准，签订意向合同即同时发放提成，6.为确保商场招商品牌质量，控制商场整体档次，招商收尾转入运营阶段准确时间定在9月30日。

7.招商面积达不到60%，退还已发放提成的50%

8.本合同一式两份具备同等法律权益。

申请人：董事长签字：

日期：财务总监签字：

第五篇：业务员提成管理制度方案

业务员提成管理制度方案

业务部管理条例

业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条例，具体如下：

一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。

二、试用期业务员管理条例：

1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、1张1寸照片。

4、新业务员无业务定额，底薪是。第一个月无提成，但()

5、新业务员试用期一般为1个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理决定业务员转正时间。新业务员试用1个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。）

三、业务员管理条例：

1、业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。

2、底薪计算方法：业务员工龄一年以内底薪为元；工龄二年底薪为元；工龄三年底薪为元；五年升为业务经理，除基本工资＋提成外另赠公司 %股份。

3、业务员应根据各自的区域和客户类别、进行分级、分类，并制定工作任务表

4、业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决业务员工作过程中遇到的问题。由于领导和管理整个业务部，将影响个人的业务量。

四、本着少花钱能办事的原则，对业务所需的招待费用由公司和业务员共同负责。

对于业务招待所需费用，应事先填写招待申请表，注明用途并由公司经理批准。报销时，原始凭证必须有经理、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后给予报销。当月发生的业务费用当月必须结清。

五、为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神。

公司每月评出一名优秀业务员。公司除在月会上表彰优秀业务员、请业务员给其它业务员讲业务心得外，公司会给予一定物质奖励。当年累计6个月被评为优秀业务员的业务员，年终公司还将另外发以奖金做鼓励。

六、优秀业务员必须具备以下要求：

1、敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。

2、自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力。

3、认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。

4、能按时完成公司下达的销售任务，当月开发一定数量的新客户