xx分中心表态发言稿（精选）

第一篇：xx分中心表态发言稿（精选）

2014年度xx分中心表态发言稿

尊敬的各位领导、同事们，大家下午好！

经过一天半的会议议程，我们认真学习了杨总、张总的讲话精神，仔细研读了高经理所做的《工作总结和计划》。在经过了xx管理团队成员的认真讨论及充分交换意见后，结合xx分中心2013年的工作实际情况，就xx分中心2014年的工作开展作出以下承诺表态：

一、坚定信心，矢志不移，以热情饱满的情绪开展2014年的经营管理工作。

坚定的信心，饱满的情绪是做好一切工作的基础。2013年初始，xx分中心管理团队在开展工作初期面临着对xx经营市场不熟悉，对xx内部管理不了解，对xx同事不认识的诸多困难。大家正是凭借着“相互补台，才能好戏连台”的团队协作精神，树立“精诚所至，金石为开”的坚定信心，满怀“乐观向上”的工作激情，才圆满解决了一个又一个摆在我们面前的困难，从而取得了零售量增幅8.7%，非油品增幅38.4%，零售损耗0.21‰，顺利通过发卡审计、小站检查验收等高规格检查。全年未发生安全、数质量责任事故的较好成绩。2014年的各项经营管理指标已经下达，我们一定要矢志不移，坚定克服重重困难的信心，斗志昂扬，争取全面完成各项任务指标。

二、提早谋划，科学安排，优质高效地开展“降本增效工作”。在“增效”工作方面，主要做好：

（一）、继续深入贯彻落实“大家一起来想想办法”，全员参与完

成经营指标的工作理念。合理分解经营指标到各站各岗位，提高分中心行政例会、每月经营分析会及加油站工作例会的会议质量，不讲空话、大话、假话，务必贴近实际，立足实际，抓住实际，力争每次会议解决一个实际问题，促进油站扩销增量。

（二）、抓好重点，帮助小站，扩销增量的同时提高小站经营质量。分中心管理团队成员继续定点联系6座大站，协助做好油站人员配置，资源整合等工作；推广高速无沫油枪，现场优化车辆分流等先进做法。其余小站要努力拓展业务渠道，调整油品、油枪配置，增加高标号油品销售，压缩上班人员数量，提升油站经营质量。

（三）、因地制宜，开展特色活动促进油品销售。结合xx地区“百花节”、“黄桃节”、“葡萄节”等特色旅游活动，继续开展类似于2013年“群芳争艳百花香，石化油站指方向”的特色服务主题活动，丰富xx分中心加油站服务项目。在向社会大众展示中石化员工高素质、懂礼仪、讲文明的优秀素质的同时，提升加油站油品、尤其是高标号油品，非油商品的销售。小额配送方面成立以陆雅元站长为首的小额配送业务拓展小组，认真开展“以老带新 ”的“传帮带教”活动。在深挖xx地区潜在客户的同时，努力拓展区外市场。

（四）、在做好现场陈列，提升开口率的同时，做好“树典型，学先进”工作。2013年，xx分中心非油品销售业绩有较大幅度的提升，2014年要继续抓好“销售示范队”在提升便利店重点商品销售、培养员工现场开口率方面的作用，按xx分中心《销售示范队管理办法》规范运作销售示范队。开店小组要不断优化、美化便利店陈列布

局，方便、刺激客户进店销量。要努力挖掘经营过程中的日常销售，团购销售明星，树立榜样，介绍经验，鼓励大家向他们学习，在全分中心掀起“比学赶帮超”热情。

在“降本”工作方面，主要做好：

（一）、做好精简用工工作。“把最合适的人放到最适合的岗位”，接着2013年的工作步伐，2014年xx分中心将进一步的细化每座站的营业时间，岗位安排，人员数量等工作。科学、合理，统一安排各加油站在各节假日，日常经营过程中的用工数量，在确保加油站安全经营的基础上实现上班人数最为精简。同时通过强化日常考核，优化闲置资产等措施，清理出无效劳动，降低用工总量。另外还需大胆创新，积极探索网络化管理的新模式。

（二）、做好费用考核工作。本着“绿色低碳”的生活理念，继续细化每月费用分解，培养节约经营习惯。有效控制水、电费，交通费，通讯费，卫生费等日常费用的支出，力争以“最小的代价换来最大的利益”。

三、关注细节，从严着手，稳步推进加油站内部管理水平提升。2013年，通过对分中心每一座加油站的仔细排摸，我们已初步建立了各加油站“一站一档案”。里面包括了各加油站一年来的所有表现及基础资料。如神秘客户检查情况，各次安全检查情况，数质量检查情况，加油站办证基础资料等。通过对各项基础资料及管理数据的搜集、整理、分析，2014年xx分中心在内部管理上要努力做到几个提升：

1、现场管理水平要有所提升。通过2013年小站管理的促进提升，制订分中心统一的《宿舍管理制度》,《小食堂管理制度》，《小浴室管理制度》等，力争做到各站内部管理标准化，规范化、统一化，制度化。

2、安全管理水平要有所提升。一方面要努力提升领班交接质量，对加油站存在的问题班与班之前要有详细的交待和记录；另一方面要提升应急预案演练质量。预案的编制要贴近加油站实际，科目要全面，尤其是要完善应对突发性安全事件，恶性事件的预案内容，日常演练要以实际推演为主，桌面演练为辅，切实提升大家的应对能力。

3、数质量管理水平要有所提升。通过提升接卸油操作流程执行力和提升日常监控油罐、油枪中油，水异常情况的执行力来确保加油站的损耗不超标和质量有保障，切实践行好“每一滴油都是承诺”的诺言。

同事们，2014年在市公司和零售管理中心的真确领导下，只要我们xx分中心全体干部员工团结一心，满怀激情，攻坚克年，以零售管理中心马首是瞻，全力做好“降本增效”和“精细管理”这两样工作，我们xx分中心定能策马扬鞭，龙马精神，马到功成。

最后恭祝各位马年行大运，马年吉祥！谢谢大家。

xx零售管理分中心

2014-01-24

第二篇：表态发言稿

表态发言稿

承蒙领导厚爱，让我担任驻村工作片副片长。在这里我要感谢各位领导多年来在我工作上给予的关怀和帮助。在新的一年里我将继续努力协助片长做好我片的以下工作。

一、加强自身学习，增强自身廉洁从政的新形象

我打算从加强学习、增强党性，提高素质入手，努力提高自身指导和驾驭新时期农村工作的能力。改进工作作风，转变服务形象，坚持以实为本，在工作中讲实话、鼓实劲、办实事、求实效、身体力行、当好表率、不图虚名、埋头苦干。把基层群众满意不满意，拥护不拥护，作为下村驻片开展工作的出发点，能注意群众情绪，讲究工作方法，切实为群众解决热点、难点问题，改变了xx片的老大难问题，转变了后进面貌。坚持遇事多与群众商量，坚持群众观点，取得群众的信任和支持。在开展工作的具体实践中，努力以党员干部的道德情操感化群众，以党员干部的品行修养影响群众，以党员干部的工作姿态取信群众，真正在人民群众中树立“党员创先争优”的新形象。

二、认真履行职责，因情制宜，当好领导的助手

基层组织是开展和落实各项工作的依托，包片工作是乡镇工作的纽带。我将认真贯彻落实上级有关农村基层工作的指导精神，积极做好驻村下片工作，完成党委交办的各项任务。在具体工作中，紧紧围绕乡镇“六个好”、农村“五个 1

好”的创先目标，注意讲究工作方法，狠抓基层组织建设和党支部作风建设，巩固群众基础，开创农村工作新局面。

三、严律已、讲正气、牢树人民公仆意识

任职期间我将严于律已，自觉执行上级关于廉洁自律的有关规定。切实加强自身修养，坚持做到公道正派、尊重领导、团结同志、讲党性、讲原则，顾全大局，求大同、存小异，实事求是、扎实工作，坚决杜绝片区内出现违反上级规定的现象，杜绝有违反计生、建房等规定。坚持听民声，解民意，多为片区百姓排忧解难，维持好片区的稳定团结。

当然，由于本人的工作能力有限，加之农村工作的复杂性，工作中难免有不到位之处，还请领导多批评指导。

张红健

2012年x月x日

第三篇：表态发言稿

表态发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好，我叫**，2006年参加工作，2011年正式加入中国共产党。这一路走来，得到了身边领导和同事的充分认可。回望过去，我想之所以我今天能站在这个台上作表态发言，靠的是组织上的关心培养，靠的是领导和同事的信任支持；靠的是虚心学习、用心工作；靠的是踏实做事、诚信待人。

刚才，会上宣布了组织上对我的任命，在此我衷心感谢组织上对我的信任和关心，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢同事们对我的信任和支持!这次任职对我来说，不仅是一种认同与接受，更是一份希望和重托，让我有机会在一个更高的平台，为华北分公司服务，为华北分公司添彩。同时,也是一次巨大的挑战和考验。我将把今天作为一个新的起点，尽快进入新的角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。在此，我作四个方面的表态：

一是“勤学”。要深入学习拆迁安置和国土岗位相关业务、学习有关政策，注重调查研究，在学习与实践当中提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。

二是“务实”。要多着眼全局谋大事，多立足本职抓落实。坚持实事求是，发扬真抓实干、雷厉风行的工作作风，做到察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。

三是“团结”。要讲团结，顾大局，找准坐标，当好主要领导的参谋和助手，与班子其他成员坦诚相待、团结协作、有功不居、遇过不推、补台不折台，尽心尽力做好分管工作。

四是“廉洁”。要自觉遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受大家监督。

同时，对于我个人的一些不足，希望领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。

以上是我的表态，谢谢大家！

第四篇：表态发言稿

表态发言稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

新年伊始，我们煤化人欢聚一堂，用真诚谱写新曲，用喜悦绘制煤化赞歌，用认真咀嚼吸纳2013年项目建设过程中大家一起遇到过的各种困难，用胆识和激情迎接已经到来的2014年。

2013年生产准备部在公司领导的支持、大家共同的努力以及相关部门、车间的鼎力配合下，工作已画上句号。过去的岁月里，我们通过学习，结合实践，把部门的内部管理工作提升了一个档次，但是离公司新时期的发展目标还是有很大差距，这就要大家共同面对，总结、反思、改进，创新，充分发挥每个人的聪明才智。2014年，我们力争做到以下几点工作：、一、带头讲学习、提升工作能力。加强学习，向身边人学，向同行学，通过解决实际困难学习，争取每天都在进步，哪怕是一点点。

二、带头讲奉献、搞好队伍建设。每个人针对自己的工作进行认真地总结，细致地反思，查找工作中的不足，制定出自己的工作目标以及发展方向。每项工作都要新制定合理的可行性标准，有量化指标，用考核制度来衡量每个人的工作业绩。

二、带头讲团结、增强工作合力。加强部门与部门之间的沟通，部门与车间之间的沟通。学会换位思考，细心观察，积极配合，创造和谐团队，促进公司发展。

四、带头讲实干、认真履职尽责。始终保持管理干部的激情、创新的锐气和务实的作风，紧紧围绕煤化工作扎实搞好服务。在生产管理工作上，着眼全局思考问题、谋划工作，为生产决策提供依据；在协调服务上，坚持超前考虑、周密安排，确保各项工作快速高效推进，使得公司每一项决策部署都能落到实处。

总之，新的一年，新的开始，新的希望，新的征程，有不足之处还请大家指教，我们会虚心学习，认真对待，以高度的责任感和使命感，忠实尽责，忠诚履职，少说多干，为确保公司工作的高效运转、早日实现生产贡献自己的力量！

谢谢大家！

第五篇：表态发言稿

表态发言稿

尊敬的集团、公司各位领导、与会的全体同志：

光阴荏苒、时光如梭，转眼间旧的一年已经过去，新年新的一页已经翻开，今天我公司在这里组织召开一年一度的工作总结暨劳动模范表彰大会，我的心情无比激动，因为在2009年的工作中，我做了一些我应该做的事情，发挥了我应该发挥的作用，被公司推选为先进工作者，并出席集团领受荣誉，我十分感谢集团、公司领导对我培养教育，感谢公司给了我一个发挥才能的平台，我将用今后的努力作为报答。今天的荣誉只能说明过去，明天的奋斗才更具有意义，我将在新的一年的工作中发扬成绩、继续努力、不断进取、积极工作，在工作中创造新佳绩，要在以下方面作出积极努力：要不断学习，在自身素质上达到大提升，我文化水平不高，知识缺乏，在镁行业跌打滚爬十几年学到一点东西，管理起来还较为吃力，随着镁行业新技术、新工艺的不断提升和进步，新的管理水平向我们提出了更高的要求，因而要加强学习、加强深造、在干中学、在学中干，不断用新理论、新知识武装自己的头脑，用先进手段管理人，用科学工艺指导生产，争取使我公司生产再上一个新台阶。要扑下身子抓管理，脚踏实地去管理，在生产中发挥更大作用，作为一名生产管理者，要自觉把自己摆进去，既当管理者、又当生产者，深入实地解决生产实践中出现的问题，在今年特别要下大功

夫，将优质镁锭搞上去，争取创出一条公司发展的新路子。要时刻听从领导召唤，执行公司指令，哪里需要哪里去，哪里艰苦哪里去，不怕吃苦、敢打硬仗，用辛勤的汗水创造公司美好的明天。

谢谢大家