清华大学企业接班人领导力提升特训班

第一篇：清华大学企业接班人领导力提升特训班

清华大学企业接班人领导力提升特训班

开课地点：北京清华大学

开课时间：2010年12月02日-2011年06月30日

学费：42800元/人

课程内容：

【接班人培训课程特色】

●

接班人培训班的学员连续十二周置身清华园，与年轻学子朝夕相处，共享清华资源——在荷塘边晨读、畅谈，在操场上锻炼，在拥挤而秩序井然的食堂就餐，在学生公寓里“秉烛”夜谈，在图书馆的浩瀚书海中遨游，在各种公开讲座中领略学术风采……

●

清华领导力以“修身兴业，新民报国”为培训理念，在学员开学之初即郑重举行“诚信宣言”，企业接班人在这里学到的不仅是全方位的管理知识，更是要学会做一个真正有职业操守的领导者。

●接班人培训班的课程设置涉及到企业经营管理的方方面面，适合企业年轻接班人短期内迅速提升自身素质的需要；各类讲座、专题案例研讨暨答辩、企业参观、晨读等灵活多样的形式辅助教学，做到活学活用，避免坐而论道。

●接班人培训班实行班主任带班制，学员选出班委会，协助班主任为创造良好的学习、交流环境尽一份力。这也是一个纪律严明的集体，迟到、早退、旷课、干扰正常教学秩序等都将受到处罚。

●同班学友除了企业年轻接班人之外，还有部分经验丰富的企业中高层管理者同堂学习，年轻学员可以与成熟的企业经理人在集体活动中深度交流，收获友谊，获取宝贵经验。

【接班人培训教学内容】

企业接班人培训项目共分为二个阶段进行学习。

阶段一：全脱产学习十二周基础管理课程，由资深教授、青年骨干教师、企业界成功人士共同授课，课程内容融合国内外先进管理理念，精选工商管理核心课程，系统全面又重点突出，被誉为“精品EMBA”。主要课程安排如下：

采取开放式的课堂、模块化的学习方式。除核心课程之外，同时将统一安排丰富多彩的课外学习交流活动，让学员真正做到“学以致用”：

（1）学习期间安排到企业实地调研、参观，吸取先进企业的管理经验。（2）专题案例的研讨暨答辩。（3）课程作业及学习总结。阶段二：个人修养塑造专题（5天）

1、户外拓展训练---熔炼团队，挑战自我2、高尔夫训练，马术训练

3、商务礼仪---仪表、宴会、接待礼仪等

4、家族企业治理 【接班人培训学员对象】

民营企业创办人的子女或接班人，要求：18-30岁，大专以上学历，一年以上工作经验，渴望系统地更新管理理念、提高领导技能者，请来电索取报名回执表，填写后传真至招生办。经评审合格录取。您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。【接班人培训学习安排】

学习时间：2010年12月2日－2011年1月17日（报到时间：2010年12月1日)2011年3月8日－2011年4月6日2011年6月培训地点：清华大学校内

授课教师：由清华大学等著名高校教授为主的核心团队，由咨询管理专家组成的实战团队学员食宿：可代为联系学生公寓及校内食堂，费用自理（点此查看脱产学员就住的紫荆公寓）

休息时间安排说明：一般学习完一个专题休息两天，有时休息时间不一定安排在周末。【接班人培训教育投资】

学费及杂项费用共42800元/人。含：听课费、教材、讲义等。

【接班人培训证书发放】

学员完成学习后，经考核合格，将颁发清华大学加盖钢印的培训结业证书，证书统一编号，并可登录清华网站查询及电子注册。【接班人培训后续服务】

1.清华领导力培训中心（）向学员开通“学习资源”，为在此学习过的每位学员开设一个

“终身学习账户”，学员可以利用积分下载课程试听，享有各类增值服务。

2.为了方便学员之间的交流，领导力向学员开通校友录，学员可以通过俱乐部、校友录等形式在网上互相交流，联络感情，构筑自己的人脉资源。

3.领导力学员优先享有领导力不定期推出的积分优惠等活动。

4.学员免费加入清华领导力读书会，享受不定期寄送畅销管理书籍的服务。

第二篇：清华大学企业领导力再造专题研讨班

清华大学企业领导力再造专题研讨班课程是主要针对不同职能的中高层的企业管理人员设计，注重操作性及实战性。力争使经理人通过专题的学习，在较短的时间内能有较大的提高，起到领导能力再造的效果。

随着中国市场的日益开放，经济领域强敌环伺。过去那种宽松的商业环境已不复存在，跨国资本的强力入侵之下，国内企业面临着前所未有的挑战。竞争壁垒日益降低，迂回空间也日益减小，国内企业惯于使用的迂回战游击战已日益失去战场，在阵地战和贴身肉搏的竞争中，比拼的不再仅仅是地方优势和局部优势，而更多的是管理能力、控制能力、战略部署能力、资金运作能力，企业要立于不败之地，必须靠实力说话。

已经有越来越多的企业意识到这一变化，国有企业改制，民营企业二次创业，而外资企业也尝试选择越来越多的方式竞争合作。物竞天择适者生存，商业环境的变化终将淘汰那些不再适应新时代的企业。而企业要与时俱进，除了学习，没有别的选择。

【培训目标】

专题课程，集中学习学用结合，切实提高

超越自身，再造卓越集聚精英，广结朋友

【课程特点】

●专题的设置有极强的针对性，适合不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。

● 短期培训，迅速提升开课时间集中在五天之内，教学互动，让你在短期内系统学习，获得迅速提升。

●理论讲授与案例分析相结合，课堂讲授与学员分组讨论相结合，授课讲师既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。

● 重视交流，开发人脉在课程进行中，大家会充分交流，结识同行业的朋友，建立起广泛的人脉资源。

【师资力量】

本方案的特聘教授主要是来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者以及业内的资深人士，此外还有一些杰出的企业界成功人士。

【课程安排】

专题研讨班的课程设置以系统讲授现代企业工商管理的理念与技术为主，旨在增加企业中高层管理人员的专业知识，提高管理者的管理与领导能力，造就素质全面的现代企业家和职业经理人。

根据现代企业经营管理的工作需要，专题研讨班课程共设计了十一个专题，包括竞争战略与企业的抉择、人力资源开发管理、市场营销管理、财务管理、法律实务与组织行为、生产运作与供应链管理、项目管理实战、信息时代的企业运营、企业经营博弈、中国式领导、企业运营与项目管理专题等，企业可根据自身情况有针对性的、有计划的对本企业的管理人员进行培训。

本次专题研讨班为----中国式领导专题

管理是科学，领导是艺术。“管理者非MBA”不是因为管理技术不可学习，而是因为领导魅力极难养成。对于领导者来说，文化、人格魅力、处世方式都将决定是否成就领袖气质。本专题经过认真研讨分析，全面考察领导艺术理论，精选太极管理系统和领导艺术等课程，提供最切合中国文化实际的中国式领导艺术。课程内容如下：

●国学思维与优势营销

一、西学：西方思维及商业行为

1、自以为是、傲慢、自大的背后

2、西方理性思维及其理性哲学传统

3、科学常识与商业实践之启示

4、结论：这是西方人思维结构

5、理性思维的行为优劣势

6、提示：两类知识的思维与应用

二、国学：中国思维及商业行为

1、汉字的感性、形象思维与商业行为

2、古文的类比思维与创新启示

3、天人合一的思维模式与商业实践个案

4、阴阳的思维模式与商业实践个案

5、五行的思维模式与商业实践个案

6、中庸的思维模式与行为特征

7、结论：这是中国人思维结构

8、从经典笑话看中西思维差异

9、中西思维的辨证与融合三、思维应用：顾客优势与优势营销

1、从企业即顾客来看商业的本质

2、企业如何做，才能一定赢得目标新顾客？

3、西方商业理论能否一定赢得目标新顾客？

4、请反思，究竟是什么决定企业一定赢得目标新顾客呢？

5、顾客优势，决定顾客购买

6、警惕：顾客需要、顾客价值、顾客满意与顾客优势之差异

7、商业启示：全球第四类经营导向

8、何谓赢商？

9、第二个关键结论

四、构建顾客优势之5大运行法则（17个案例）

1、何谓优势营销？

2、第一法则：知触法则（2个案例）

3、第二法则：聚焦法则（3个案例）

4、第三法则：对比法则（5个案例）

5、第四法则：联想法则（6个案例）

6、第五法则：转换法则（2个案例）

7、第三个关键结论

五、顾客优势来源与HJL顾客优势动力学模型（12个案例）

1、商业原点思维：企业顾客一体化的商业成果导向

2、顾客是什么？

3、对手是什么？

4、何谓核心竞争力与竞争作用力？

5、伙伴是什么？

6、何谓联盟作用力？

7、HJL顾客优势动力学模型

8、波特五力竞争模型之释疑与启迪

9、第四个关键结论

六、PA交感执行力模型与应用（3个案例）

1、行为心理学之图解

2、顾客联想之内在心理机理分析

3、PA交感之顾客优势执行模型

4、企业经营行为之应用导向

5、第五个关键结论

● 领导艺术

一、创新：管理与领导的合力

1.领导与管理2.启示(1)正职与副职：风格调适(2)你喜欢被管理吗？★都是《手机》惹的祸★电子博士真“聪明”

二、决策创新与领导简约化

1、整合资源，聚焦组织目标★案例：任命个副行长

2、巧借智慧，避免“霍布森选择”★“霍布森选择”的实质

3、紧扣目的，避免“蹄钉效应”★“蹄钉效应”的危害

4、价值选择，避免“布里丹陷阱”★“布里丹陷阱”

5、简约决策，从一人到多人★倒金字塔“倒”出了什么

6、克制偏爱，善用“从众效应”

7、真理优先，贵和不贵同★林肯独断

8、评估修正，决策的再完善★案例：鸟巢“瘦身”

9、有效执行，事与人的统一★谁去系铃铛？

三、团队管理与领导平民化

1、系统思维，互补增值★天堂与地狱

2、团队角色，各得其所

3、慧眼识人，关注资质★招聘案例：为什么要看兴趣爱好

4、长处思维，各显神通(1)避免“投射效应”(2)“长处思维”与《杂兴》(3)警惕彼得定律

★龙永图的秘书

5、化短为长，利用差异★交通部长的不足★名将杨时斋用人

6、团队合力，重在沟通(1)山雀与红知更鸟(2)卡兹曲线：动态平衡旨在沟通

7、解决冲突的沟通技巧

四、用人管理与领导柔性化

1、导向与信号相一致

2、及时与延时相结合★韦尔奇的亲笔信

3、心力与智力相结合4、保健和激励相结合★高明的刘邦★“271”分布

5、物质与精神相结合6、外激与内激相结合7、激励与约束相结合★唐僧的“紧箍咒” ★热炉规则四要素

8、制度与艺术相结合★七僧侣分粥

9、因需与因变相结合★学会让猫吃辣椒

五、情境管理与领导自主化

1、管理风格

2、情境管理与授权

3、情境管理

4、警惕观念误区

5、警惕行为陷阱

6、权变领导

六、关系管理与领导共赢化

★“红与黑”的选择

1、务实发展

2、反求诸己

3、智者之虑

4、从近看远

5、系统思考

6、“德法”并重

7、后退之勇★庞娟下山★六尺巷

8、超越陷阱★思维定势：狗鱼综合症★奶酪与地图

● 黄帝内经与养生智慧

一、《黄帝内经》在国学经典中的地位和意义

1.地位独特：

唯一一本以圣王命名的书

生命之学是帝王之业，是大功德，大慈悲

2.最为寂寞 ：

《周易》向外看

《内经》向内看

3.最为基础又最为高妙

道以医显--医道是中国文化最集中的体现

从医入道-理解医道是掌握中华之道的捷径

二、中医与日常生活

中国人为什么买东西，不买南北

为什么北京城东有崇文门，西有宣武门

为什么中国人说左右，不说右左

为什么冬吃萝卜夏吃姜，不用医生开药方

人中有何意义

何谓仁义礼智信

谁能做到泰山崩于前而不乱

三、因天之序--人体生命日节律(一天当中，人的养生法则)

人为什么会失眠

几点醒来最危险

为什么必须吃早饭

便秘与拉稀

子午觉意味着什么

什么时候做事效率最高

四、《黄帝内经》第一篇讲什么

人因何而生，因何而死（性的问题）

男女的差异:女七男八

为什么女人比男人老得快

女人、男人，谁更长寿

男女养生修炼的差异

● 禅文化与工作道

一、禅是什么？

二、学禅的好处

1、禅引导我们体会生活就是道、道必须自己去悟、去发现。

2、生活和道不能抄袭和模仿、不能与别人比较。

三、静坐的好处

1、禪定給烦躁不安的現代人帶來福音。

2、它是现代人纾解案牍劳神的清醒剂。

3、禅定是現代人身心健康的重要训练方法

四、为何学禅

五、静坐

六、灵能七、三条经脉

1、左脉

2、右脉

3、中脉

八、方法

九、结印

十、静坐时的呼吸--调息

十一、静坐方法

十二、学禅的机理

十三、领袖的第一素质－－主动与热爱力

十四、领袖的第二素质－－合理与升华力

1、学会赞扬别人的方法

2、儒家思想与日本企业文化

3、人生四层次

4、心态的调整

十五、领袖的第三素质－－实干与信誉力

1、狼来了的故事

十六、领袖的第四素质-效益和凝聚力

十七、领袖的第五素质--领悟与学问力

1、领袖要知人善任

2、学 问 之 道

3、完善四心

十八、莲花生大师动功

1、第一式：观音请圣

2、第二式：仙鹤展翅

十九、学禅的秘决

【招生对象】

大专以上学历，三年以上工作经验，且担任企业中高级管理职务；企业董事长、总经理，可适当放宽学历限制每班限80人，额满即止。

【教育投资】

每人收费5500元/人，该费用含听课费、资料费、教材费。可代为联系食宿，费用自理。

【证书发放】

完成学习后，经考核合格，将颁发清华大学统一编号的领导力再造专题研讨班结业证书，证书加盖钢印，可登录清华网站查询。

【开学时间及报名方法】

开学时间：2007年9月9-13日，授课地点：北京清华大学。

参加学习的企业请填写预报名表并传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。食宿可统一安排，费用自理。

第三篇：房地产研修班【北京】经理人领导力提升特训班Ⅱ-29期(11周)

【北京】经理人领导力提升特训班Ⅱ-29期(11周)

【课程说明】

开课地点：清华大学

开课时间：2014年05月05日-2014年08月28日

学 费：48800元/人

做“清华人”，圆“清华梦”——活跃在各行各业的企业精英们，有的在儿时就梦想着进入中国的最高学府，但是那高高的门槛让他们只能望而却步;有的早已阔别大学校园多年，长期生活在充满竞争与挑战的商业环境下，他们时常怀念闲逸而缤纷的大学生活;有的完全凭借着自己的不懈摸索才打拼下现在的“一片江山”，他们甚至根本不曾真正地走进大学的校门。现在，由于工作的压力、家庭的负担以及年龄的增长，体味大学生活、做一回“名校生”这样的梦想似乎变成了一种遥不可及的奢望。

清华大学经理人脱产班将为置身商场的弄潮儿提供一个放飞梦想的舞台。在这里，你可以暂时脱离繁杂事务的纷扰，融入风景优美、学风浓郁的清华园，聆听大师们的教诲，感受学术的自由与严谨，体味同学的真情，圆自己一个“清华梦”。

该班型最大的特点是“三明治”式的培训模式，即学员在清华园学习一段时间再回去工作一段时间，然后再来学习。这样学习工作相交替的模式有利于学员产学之间的结合，学员可以把学到的知识应用于实践，在实践中发现了问题，又可以带着新问题再来学习。同时，这样的学习方式张弛有度，在一定程度上避免了学员连续十周学习带来的紧张感和疲惫感，更有利于知识的消化和吸收。分三个不同的时间前来学习，还可以结识不同时期的更多的学友，使自己的人脉平台得以更广阔地延伸。

【脱产班——课程特色】

●课程设置实用，形式灵活多样

脱产班课程的设置涉及到企业经营管理的方方面面，适合企业中、高层领导短期内迅速提升自身素质的需要;各类讲座、专题案例研讨暨答辩、主题辩论赛、企业参观等灵活多样的形式辅助教学，做到活学活用，避免坐而论道。

●传承社会责任，全面提升自我

清华领导力以“修身兴业，新民报国”为培训理念，在学员开学之初即郑重举行“诚信

宣言”，学员们在这里学到的不仅是全方位的管理知识，更是要学会做一个真正有职业操守的管理者，传承社会责任，和清华领导力一起朝着“更快、更高、更强”的目标前进。

●集中脱产学习，尽享清华资源

脱产班学员连续十一周置身清华园，与年轻学子朝夕相处，共享清华资源——在荷塘边晨读、畅谈，在操场上锻炼，在拥挤而秩序井然的食堂就餐，在学生宿舍里“秉烛”夜谈，在图书馆的浩瀚书海中遨游，在各种公开讲座中领略学术风采„„

●严格班级管理，创造良好氛围

脱产班实行班主任带班制，学员选出班委会，协助班主任为创造良好的学习、交流环境尽一份力。这也是一个纪律严明的集体，迟到、早退、旷课、干扰正常教学秩序等都将受到处罚。

●积聚校友资源，再造职业生涯

脱产班学员可以在自发组织的聚餐、体育比赛、旅游、外出考察等集体活动中深度交流，收获友谊，找寻商机;同时，学员将成为清华大学校友和清华大学总裁领导力学习俱乐部会员，长期分享网站的信息和培训服务。

【脱产班——教学内容】

全脱产学习十一周，课程共分为十个专题，由资深教授、青年骨干教师、企业界成功人士共同授课，课程内容融合国内外先进管理理念，精选工商管理核心课程，系统全面又重点突出，被誉为“精品EMBA”。

本次脱产班还将根据学员情况进行分组，以小组为单位组织有针对性的学习讨论及企业参观，便于企业家和经理人们在学习管理知识和管理经验的同时，建立更广阔深入的业内人际关系，形成更良好的人脉资源。

本脱产班课程将以工商管理(EMBA)核心课程为知识体系，课程内容如下：

脱产班专题模块及核心课程竞争战略与企业抉择管理心理学与经营创新

宏观经济形势与政策

现代企业管理

企业战略的制定与管理消费者行为学

经营理念与商业模式创新

结构性思维

压力与情绪管理

企业资本运作市场营销管理

资本市场与企业融资

资本运营与企业并购

股权私募现代营销管理

营销革命

营销团队建设

国学思维与优势营销

生产运作与供应链管理企业财务管理

精益生产运营管理

战略供应链管理

采购管理

信息化与经营创新现代公司理财实务

企业纳税筹划实务操作

企业战略财务

人力资源开发与管理项目管理实战

管理沟通

企业文化建设

总裁选人用人新智慧

人事构建与理念创新

人力资源开发与成长管理项目管理

项目计划与控制

项目管理实战潜规则

国学与管理文化产业项目策划与创新

《周易》与管理

道家领导智慧

《易经》与企业选址布局

道家养生文化产业发展趋势

宏观形势与文化产业政策解读

文化产业发展战略

投融资与项目策划

文化产业经营法律风险防范

文化产业园区规划与管理

文化产业企业商业模式创新与设计

脱产班实践与提升案例研讨他山之石

战略管理

管理经济学

人力资源管理

财务管理

市场营销等案例的讨论及答辩清华精神与清华文化讲座

著名企业参观

经典导读温故知新

古代经典著作诵读

诚信教育课程总结

学习心得撰写

终身学习

清华领导力读书会

脱产班学员活动相识相知和谐班级

破冰训练、迎新晚会班委会选举、同学联谊

沟通交流健康人生

主题班会、交流沙龙体育活动、兴趣小组

以终为始

制订未来同学联谊方案、结业典礼，依依惜别

采取开放式的课堂、模块化的学习方式。除核心课程之外，同时将统一安排丰富多彩的课外学习交流活动，让学员真正做到“学以致用”：

(1)学习期间安排到企业实地调研、参观，吸取先进企业的管理经验。

(2)主题辩论赛。

(3)专题案例的研讨暨答辩。

(4)结业论文撰写及答辩。

【脱产班——学员对象】

在企业中从事中、高层管理活动，具有大专以上学历，三年以上管理工作经验，渴望系统地更新管理理念、提高领导技能的优秀人士皆可申请报名脱产班，经评审合格录取。企业董事长、总经理，可适当放宽学历限制。

【脱产班——学习安排】

授课形式：

全脱产学习，自学与教授讲课相结合;教授引导与学员案例讨论相结合 学习时间：2014年05月05日—2014年05月24日(05月04日下午报到)

2014年07月09日-2014年08月28日

培训地点：清华大学校内

授课教师：由清华大学等著名高校教授为主的核心团队，由咨询管理专家组成的实战团队

学员食宿：可代为联系食宿，费用自理。

休息时间安排说明：一般学习完一个专题休息两天，有时休息时间不一定安排在周末。

【脱产班——教育投资】

学费及杂项费用共48800元/人。含：听课费、教材、讲义等。

【脱产班——证书发放】

完成学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将由清华大学教育培训管理处统一颁发“经理人领导力提升特训班”结业证书，加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印，证书号可登录清华大学教育培训与认证网站查询。

【脱产班——报名方法】

参加学习的企业请来电索取报名回执表，填写后传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。

【脱产班——学员评价】

“没来学习之前我非常担心老师授课是填鸭式的学习，上课后悬着的心终于放下，在课堂上的学习，完全可以学以致用，并通过对案例的讲解、答辩多种形式，对学习加以巩固。我相信来这里学习的很多同学和我一样有着极其丰富的实战操作经验，却没有系统的知识理论的支撑。以往的工作很多时候我自己也是摸着石头过河，但是通过在清华的学习，使我有底气了，因为我拥有了各个行业的顶尖高手所组成的智囊团，也让我获得了更多的支撑点。”——清华大学经理人领导力脱产班19期 叶琴

“如果要问三十年后的我，哪个阶段是我人生的转折点?那我会回答是在清华的那段时光。12周的时间实在是太过短暂，在清华领导力的时间在人生长河里只不过是沧海一粟，可就是这“一粟”让同学之间结下了深情厚谊，这情谊犹如陈年老酒——年份越久醇香越浓!这里提供跨越腾飞的助跳板，铸就我们成长!每个人都有一颗感恩的心，感谢清华领导力提供的这个极佳的学习环境!感谢授课老师的精心教导!”——清华大学经理人领导力脱产班17期 封飞

“我来到清华大学经理人脱产班已经三个多月了，只因为没有很好的学习成绩，不能上正规的MBA，本以为会很遗憾，但是经过这短短时间的学习，我认为清华大学领导力培训班学习并不像某些传言“什么也学不到，只是拿个文凭罢了”，相反它使我丰富了知识，提高了能力，开扩了视野„„收获太多了。以后的日子，我一定还会来学习。要不断的充电，不会停下学习的脚步，在不断的学习中收获自信、收获成功!”——清华大学经理人脱产班17期 汪欣

“记得吗?陌生的我们在这里相识。记得吗?在熔炼团队的游戏中我们慢慢的熟悉。我们在一起欢歌跳舞，在一起谈心交流思想，那种感觉已经很久没有过了，友谊从清华开始。记得吗?在我们不成熟的答辩中，在老师悉心的评价下，记得吗?„„我们不想走，因为我们还

刚认识。我们不想走，因为我们还想学习。我们真的不想走，怕失去老师妙如玑珠的词语，怕失去每天校园漫步的回忆;怕失去每一声呼喊、每一声问候。清华啊!学友们!我们就让这一刻凝固吧，凝固成永恒的情谊。!”——清华大学经理人脱产班16期 张迎新

“从入学的第一天开始，每天读一遍《弟子规》。从开始读不理解，听老师说《弟子规》5岁以前就应该念，讲的是做人的道理，到后来每天大声地朗读也感觉到中国这五千年文化与文明的博大精深。一个人如不孝敬父母，不讲礼术，即使他有再大成就也可能不会给他人和社会带来好的结果。于是我决定学习老师给推荐地国学书籍，提高自己的文化素质。”——清华大学经理人脱产班15期

注：预报名课程请到中房商学院官网报名

第四篇：527打造高绩效领导者--领导力与执行力提升实战特训班

精品讲座下载网：www.xiexiebang.com.海量管理资源下载，打造高绩效领导者--领导力与执行力提升实战特训班

【时间地点】 2011年5月29-30日（周日至周一2天）北京

【参加对象】 企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。

【费 用】 ￥3200元/人（含2天培训费、教材费、会务费、食宿自理）同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；5月20日前报名可享受9.5折优惠；欢迎团体报名学习。

【网址链接】 《打造高绩效领导者--领导力与执行力提升实战特训班》(周炜)

为什么许多工作不能有效执行，经常推延？为什么有的问题强调多次却还在出现？为什么目标不能有效实现？为什么制度总是难以贯彻执行？为什么部门间经常出现推诿扯皮现象？为什么员工积极性不高？为什么部门之间不能积极的配合？为什么领导者不能有效的辅导下属？为什么经理总是忙的没有时间„„造成上述现象的根本原因在于领导者自身的领导力和执行力。因此，提高和培养领导者的综合管理能力是解决上述问题的有效途径。

《打造高绩效领导者》课程，将为领导者提供两项实战特训，即执行力训练和领导力修炼，通过对领导者的实战训练，来有效提高领导者在组织内部的领导力、管理力和执行力，帮助领导者实现从“优秀到卓越”的升华。为此，特举办“打造高绩效领导者-领导力与执行力提升实战特训班”由著名领导力专家周炜老师讲习，旨在帮助企业家、各领导者激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越领导人才，欢迎参加！

● 课程目标

◇ 帮助学员提升管理者基本素养和综合技能，增强企业组织与团队的工作凝聚力；

◇ 帮助学员提升领导力和领导艺术；提升企业团队综合管理水平和运营绩效；

◇ 帮助学员掌握高绩效管理者应有的执行习惯与应提升的能力；

◇ 帮助学员掌握提升执行力与学习力的方法；打造成为职业、专业、敬业的职业化的执行人才。

● 课程师资

周炜老师，美国AACTP国际注册培训师、工商管理硕士、实战型职业经理人、管理技能提升训练专家，现任多家企业管理顾问。

曾任职于两家国际知名企业集团，历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。拥有十多年的国际化企业管理经历，专注于企业中高层管理人员的管理技能、执行力和领导力的发展研究和探索，并对企业管理执行、流程再造、方法创新有着深刻的理解和认知。

周炜老师曾为电器、服装、通讯、家居、卫浴、医药、食品、灯具、能源、化妆品、电力、金融、IT行业提供过管理力、执行力和领导力方面的管理培训服务。服务的部分客户有：中国移动、长城集团、招商银行、皇家灯饰、绿叶世纪、田中股份、金磊药业、圣安百草、小护士、三利实业、蓝天集团、双阳集团、神火集团、中纺贸易、博恒国际、华夏国际、中国石化、华龙国际、阳光集团、宏光置业、国杰服饰、江华量具、雪洋集团、豫鑫生物、酷6网、长江三峡、建业集团、盘酷科技、中电华通、锐创集团、吉林钢铁、利德华福„„

周炜老师授课风格幽默风趣、观点清晰、专业讲授与行动学习式分享相结合。擅长把关键点分解成实际操作动作、擅长用案例和故事解读管理中存在的问题、擅长把学员引入到角色演绎中，并能让学员融入到“讲中学、演中练、悟中用”的参与境界。

● 课程大纲

《打造高绩效领导者—领导力与执行力提升》 主讲：周炜（5月29-30日 周日-周一）第一部分 领导者沉思——您眼中的高效领导者是什么样子的

一、高效领导者的行为特征——五种行为表现

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精品讲座下载网：www.xiexiebang.com.海量管理资源下载，二、高效领导者的思考习惯——三知习惯

三、高效领导者的绩效追求——财务/客户/管理/团队

四、高效领导者的影响境界——领导者的五种境界

五、高效领导者的发展阶段——起点/基准/优秀/卓越

第二部分 高效执行力训练

第一节 与高效执行结缘——走进执行圈

一、什么是执行——执行是一种行动态度

二、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力

三、目前领导者的执行现状——低效执行的原因

四、解析执行难的根源——五大根源阻碍执行成效

五、探求高效执行的三大因素——意愿/方法/行动 第二节 高效领导者的行为思考

一、管理对象思考——RJLFH

二、工作职责思考——PDQCSM

三、工作行为思考——PDCA改善循环

四、人际关系思考——角色五位关系转换

五、工作权限思考——权力的五个基础 第三节 高效执行力靠什么来保障

一、创造内部供应链危机

二、建立行动淘汰体系

三、严格执行奖惩制度

四、导入人才培养与变革机制

五、提升制度执行力

第四节 提升高效执行力的4个策略

一、建立执行体系——体系保障执行顺畅

1、构建执行框架——战略流程/人员流程/运营流程

2、编制执行机制——激励/奖惩/考评

3、明确执行权限——责、权、利的设定

4、建设执行团队——团队协作机制的建立

5、寻找执行工具——执行工具的收集与传播

二、培育执行文化——文化铸就执行思维

1、接受任务不走样，执行任务不打折

2、拒绝推拖空，抛弃三大忌

3、能走绝不爬，能跑绝不走

4、结果导向，永不放弃

5、快乐工作，用心执行

三、改善执行方法——方法决定执行成效

1、管好自己——计划／会议／时间／文档

2、管好下属——人力配置／监督考评/激励人在／凝聚人心

3、管好工作——“8工”通用工作管理

四、注重执行艺术——艺术造就执行完美

1、执行是责任，责任是猴子

2、为什么上司总是忙的没有时间，下属总是闲的没有工作

3、高效执行艺术——责任猴子管理法 第一，锁定责任，始终让猴子在下属身上 第二，专注辅导，让员工照顾好自己的猴子 第三，管理沟通，不要忘了猴子是从哪儿来的 第四，有效授权，让下属把猴子当自己的养 第五，注重效率，猴子才不会被饿死 第六，常用激励，猴子也需要快乐 第七，定期检查，迫使猴子进化

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精品讲座下载网：www.xiexiebang.com.海量管理资源下载, 第三部分 卓越领导力修炼 第一节 认识领导力

一、什么是领导力

二、领导力来源于哪里

三、从管理到领导的思维导向

四、常见的领导力误区

五、领导力靠什么来保证

1、领靠什么——思考/决策/行动

2、导靠什么——沟通/教练/认同

3、力靠什么——四心/三身/一变

4、领导力又考什么——认知/情感/动力

六、解析领导力养成的五个阶段

第二节 领导力修炼前需要遵循的5个原则

一、认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值

二、了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式

三、掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指挥式

四、学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守约定

五、按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型 第三节 发挥领导力需要具备的4种管理能力

一、自我管理能力

1、分析目前领导者面临的挑战

2、扫描领导者在组织中的价值体现

3、探寻角色变换引发的行为思考

4、解析领导者在组织中的角色定位

5、角色塑造——成就职业化人生的四种策略

二、目标管理能力

1、什么样的目标管理是有效的

2、如何设定正确的目标

3、如何对目标进行分解

4、如何进行目标管理——目标管理三步法 A、为目标制订详细的行动计划 B、进行计划跟踪，确保目标不偏离 C、进行绩效评估、面谈、改进和激励

三、员工激励能力

1、常见的激励误区——四大误区导致激励失败

2、探寻激励之源——需求探寻/奖惩探寻/满意探

3、如何进行激励——激励的原则与步骤

4、有效激励的策略——给你鲜花给你梦

5、有效激励艺术——激起员工心中的浪花

四、团队协作能力

1、为什么要提倡团队协作——社会/团队/个人

2、团队协作为什么这么难——从个体看团队

3、团队协作的三大误区

4、团队协作的四个基础

5、提高团队成员协作能力的四个技巧

第四节 如何提升领导力——6431卓越领导力修炼法

一、解读6431领导力修炼模型

二、6L（六力）

1、第一力——思考力 A、思考力的4个维度 B、提升思考力的4个转换 C、用情商+智商改善思考力 D、思考力模拟训练

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精品讲座下载网：www.xiexiebang.com.海量管理资源下载，2、第二力——决策力

A、影响决策的4个要素 B、有效决策6步法 C、用素质改善决策力 D、决策力模拟训练

3、第三力——行动力

A、为什么努力却没有效率 B、行动前需要了解的4个关系 C、改善行动力的4个有效策略 D、用执行的观点提升行动

4、第四力——沟通力

A、沟通力发展的4个阶段 B、是什么影响了沟通力的发挥 C、发挥沟通力所需要的4个条件 D、改善沟通力的艺术——三多

5、第五力——教练力

A、教练的本质工作是什么 B、是什么阻碍了教练的旅程

C、如何进行教练活动——示做指导教练法 D、改善教练行为的3个策略

6、第六力——影响力 A、影响力是一种追随

B、是什么成就了您的影响力 C、培育影响力的4个原则 D、通过魅力放大您的影响力

三、4X（四心）——喜悦心/包容心/赞美心/同理心

四、3S（三身）——身体（健康）/身心（快乐）/身态（职业）

五、1B（一变）——权变艺术

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第五篇：提升企业的领导力与执行力

如何提高企业管理者的领导力与执行力

领导力是企业公司有效执行的根本保证，是保持和提升企业公司核心竞争力的关键。而执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。企业执行力贯穿于日常管理之中。执行力是决定企业经营政策能否得到贯彻、企业的经营目标能否顺利完成、企业成败的关键。执行力在企业的发展中发挥着重要的作用，没有有效的执行力，企业的任何宏伟的战略目标都只能等于零。企业强与不强的晴雨表是执行力，企业发展的力度严格意义上来讲就是企业执行力的力度。

企业的发展需要领导力，煤矿企业的发展更需要高水平的领导力；企业的发展需要执行力，煤矿企业的发展更需要高质量的执行力。

作为一个企业领导人，在现如今机遇与挑战并存的21世纪需要有强烈的忧患意识和高度的责任感，要着力于自主创新，完善企业的管理机制体制，全民提高企业的抗风险能力和竞争力。

领导既是一门艺术，同时也是一门科学。领导就是要创造一种方式，让人们致力于做出杰出的事情。从领导的功能上看，领导是一项功能，其目的在于激励和释放组织内员工的工作潜能。企业公司领导力的提升策略包括领导能力模式选择、领导力培育以及领导力建设等方面。

一、要制定与公司战略相一致的领导力发展规划，构建适合企业公司的领导能力模式 构建适合公司自身的领导力开发模式，是公司领导力培育的基础和关键。不同的公司有其自身的企业文化和企业发展战略，由此决定了其不同的领导能力模式。（我们公司的企业文化和发展战略是……）企业领导力开发模式应该把公司的愿景、规划等与领导力开发有关的具体工作联系起来，把驱动公司业绩提升的要素和人力资源管理系统联系起来，以此确定公司领导素质或领导特征，作为领导人招聘、选拔、绩效评估和晋升的依据，测评现有领导者，从中发现差距和培养的机会，并制定相应的领导力发展规划。

二、、选择有效的领导力开发方式，建立领导力发展培训系统

领导能力模式和领导发展规划的确定，只是领导力建设的重要基础工作。要真正落实领导能力发展规划还必须有有效的领导力开发，通过企业自身的领导力发展的培训系统来实现和完成。企业公司领导力开发与领导力培训系统从以下方面入手：

实施领导力开发促进计划。企业公司应根据自己领导人才的稀缺状况有计划地制定领导力开发促进计划，确定接受领导力培训的流程，开发针对不同层级的领导力培训的课程体系。领导者兼任教师、行动学习、个性化学习和辅导。领导者兼任领导力培训教师，既能保证公司的高级领导人始终参与领导力开发过程，同时又有利于完善领导观念和磨练领导技能。

三、倡导全面领导力建设理念，实施全员领导力建设策略

领导力可以分为三个层次，第一是行为层次，这是指领导者日常的行为举止，对部属产生的影响。第二层次是管理层次，随着组织的扩大，中高层领导者难以用行为举止层次的领导力进行领导，必须需要管理层次的方法来搭配。第三，最高层次的领导力是战略层次。因此领导力的开发不仅涉及到组织的高层管理者，而且是针对组织中的所有成员。全面领导力的建设要遵循以下原则：

第一，全面领导力原则。全面领导力建设包括行为层次领导力、管理层次领导力与战略层次领导力的建设，而就每一层的领导力建设而言，还包括领导者的领导品质、领导风格、领导行为和领导技能等基本内容。

第二，全员参与原则。领导力是一种影响力，能够激发团队成员的热情与想象力，以期全力以赴，共同完成组织目标。

第三，员工的自我领导原则。强调员工的自我开发与管理，要让每个员工通过日常工作与生活经验培养而获得领导能力，使每个人都成为自己的领导。对于员工的领导力培育来说，主要是实现自我潜能的激发与自我能力的开发，使每个员工形成一种自我激励与自我约束的动力，以及对组织目标充满激情，自觉自愿地全身心工作，不断地去实现与超越自我目标。

煤矿企业的发展是环境因素与企业内部管理双方面共同作用的结果，外在的环境因素是天然地质结构造成的，而企业内部的管理，主要表现在煤矿企业的内部执行力上。煤矿企业的中层干部的执行力是煤矿企业发展的重要保障，当今煤矿企业内部管理的执行力已被提升到了战略高度，成为煤矿企业发展的核心竞争力。

在煤矿生产中，作为一个煤矿管理人员，提高中层领导的执行力是实现煤矿安全生产的关键，主要应该从一下几个方面着手

第一，要提高执行力必须分清工作的重点，也就是对日常繁杂的工作进行排优先序的问题。比如，在煤矿生产过程中，我们公司主要负责掘进，边角煤的回收以及工作面设备的安装等任务，保证生产的连续性压力比较大，但同时又可能因为为了生产的连续性而导致许多安全隐患，这时，在安全与生产之间就要排序，我认为，安全始终应该是第一位的。所有的事情，都应该将安全放在首位。

第二，要提高管理干部的情商。在一些中层管理中，因为他们是直接连接高层领导与基层领导或者员工的纽带，他们需要传达上级的规划任务，干部情商的提高更为重要。主要有以下四个方面：

（1）管理者首先要有自知之明，明确自己的职责，了解自己的优势和劣势。只有认清自己，才能不断的完善自己，改进自己，提高自己。

（2）要增强自我管理的能力，即提高自制力。首先，管理者要保持一个良好、积极、向上的心态。正人先正己，要管好别人首先要管好自己。这样才能树立领导者在下属中的形象。其次，管理者要调节好自己的情绪。尤其是在生产作业过程中，不能把个人情绪带到工作中去，有许多时候就是由于员工带着情绪作业而导致伤亡。管理者调控好自己的情绪是安全生产的基础，如果控制不好，就会造成被管理者带着消极、低落的情绪工作，不但影响工作效率，而且影响安全生产。再次，要管理好自己的时间，合理安排时间，保证自己的良好休息，工作精力充沛，提高工作效率，尽量把自己的时间安排的有规律、有计划。

（3）作为领导者，要有识别他人的能力。了解、识别他人的业务技能、品德好坏以及他人和自己之间的距离远近。只有了解他人的性格特点等才能人尽其才、发挥所长。针对不同人的特点，分配到适合各自的岗位上工作，使人力资源得到充分的配置。

第三，要提高管理干部的胆商。作为一个高层领导者来说，胆商更为重要。作为领导者，要勇于面对逆境，寻求突破，克服困难。面对压力，要寻找动力，减轻压力；面对各种变化，寻找机会；面对竞争，要不断创新；面对风险，要寻求效益，但还是要以保证以安全为前提。同时，领导者要勇于承担责任，勇于承认自己的失误，树立自己在员工中的威信、地位。

第四，要提高管理干部的智商。作为一个基层领导者，智商是提高执行力的基础。领导者要精通业务，胜任本职工作。在煤矿单位，许多工作是通过不断积累取得的经验来完成的。因此一定要熟悉基层各个岗位，从基层中来提拔煤矿中层干部。在现在采煤技术的日益进步与发展，许多高新设备的研发，这就需要我们不断学习，不断创新，与时俱进，提高自己的智商。

第五，作为领导者，更应该重视结果来提高绩效水平。过程没有结果重要，目标没有目的重要，但是，一个中层管理人员，更重要的应该是执行的过程，认真完成领导下达的任务，明确自己的目标是什么，也就是说领导需要我干什么，需要我干多少，不要问为什么干，这样更有利于提高执行力，提高工作效率，才能有效地发挥每个人的作用，才能培养有效的执行力，才能使企业形成一种良好的执行氛围。

综上所述，领导力是企业发展前进的保证与方向，而执行力就是企业能前进程度的动力与必要条件。通过不断的学习，不断地进步，提高领导力和执行力，提高企业核心竞争力，对企业的长远发展具有重要的意义。