关于纳特经营决策模拟软件操作的实践报修改

第一篇：关于纳特经营决策模拟软件操作的实践报修改

关于纳特经营决策模拟软件操作的实践报告

此次操作是在9月24号下午，在成教教学楼5搂机房开始的。是关于纳特经营模拟软件操作。

开始操作时我先进行了整体思路：资本，信用和市场是企业经营的三大要素。在企业运营决策过程核心是资本分配的过程，合理分配有限的资源在生产，市场中，获得最大回报率，是我先考虑的问题。

在操作过程中首先是企业申请，这个包括公司注册，品牌申请，和税务办理。我注册的公司是：微微店铺，地点在海淀区五道口。销售洗发水，品牌是柔丝。

企业构架包括；厂房，仓库，设备，原材料，人力资源。

生产管理包括：采购，研发和生产。

我在操作过程中先构建了厂房和仓库，然后招聘员工20人，购买设备之后才后原材料10种各45000个，继续通过研发技术做市场宣传好提高品牌的知名度，只有知名度有了并且超过了该市场的其他品牌才有权合作。我在七大区域中选择了：华北，东北，华南，和西北地区开拓市场。

首先我开拓华北，进行原材料购买全部购买45000个，进行生产，顺产后，进行华北地区最低要求的市场宣传，通过电视媒体，根据投放额度和宣传有效度，系统自动计算品牌知名度，并自动计算某区域的市场份额，符合交易条件后进行交易，然后发货，当货不够时再次进行原材料选择进行生产补货。

就这样华南，西北，东北地区的开拓也这样操作，当厂房和仓库不够用时进行增加，就这样操作，我最后的总收入为402673000。合格通过

通过操作这个软件我发现这个软件构建了虚拟的企业运营环境，使用者扮演CEO角色扮演企业运营全过程，这个企业运营全过程都由自己独立决策完成，通过操作体验了各个部门的决策过程，这样帮助了企业人员提升管理意识和水平，在有限的时间里确实体验了企业运营的全过程。

第二篇：关于因纳特经营决策模拟软件操作的实践报告

关于因纳特经营决策模拟软件操作的实践报告

2011年9月18日，我们09春工商管理专科班来到延庆电大机房，进行关于因纳特经营决策模拟软件的实际操作，本次操作由李光培老师进行指导，这个软件的操作目的是在检测我们三年来的学习成果。软件具体操作步骤如下：

先由李老师对软件的操作进行简单介绍，因纳特经营决策模拟软件是一个关于洗发水生产厂家的经营决策软件，老师让我们每个人把自己当成是厂家的CEO管理人员，通过对这个洗发水工厂进行运营决策使该厂年利润达到380万元以上的盈利。听完老师介绍我们开始实际操作。首先：我在华北地区注册一家名为“飞扬”的洗发水工厂，洗发水品牌命名为“飞扬”牌。接下来要生产就必须有场地，我租赁下一家厂房、一个原料库和一个成品仓库，库房面积均为400平米，作为生产储备用。办公室人员都已配备齐全。然后购买一台全自动办公设备，招聘工人20人，准备工作基本完成。万事俱备就欠东风，该进入生产环节了。第一步进行原材料采购，根据仓库面积购买35000克原材料配料，把这些原材料全部投入生产，以备销售。接下来进入营销环节，一种产品要被大家认知，宣传促销是少不了的。第一步：开拓市场，我选在华北地区建立一家经销商，投入广告宣传，我选择电视媒体北京有线进行媒体播放作为宣传，达到一定市场宣传力度后，根据市场需求进行区域定价，我把产品定价为15.2元的低端产品，然后通过渠道找合作商家洽谈达成合作关系，最终进行商品发货交易，通过销售初步盈利。经过几次交易我厂在华北地区销量还不错，接着我又建立一个场地对华南地区进行市场开拓，通过努力最终以38.9万元的盈利顺利完成今年的销售业绩。

通过对因纳特经营决策模拟软件操作的实践我体会到做一个CEO管理人员非常不易，既需要有细心耐心，又要懂得全盘考虑问题，面面俱到，否则资金会被大量浪费，成本与利润不能达到一个平衡点，相反，一个优秀的CEO管理人员会让资金合理利用，为企业产生丰厚的利润。

延庆09春工商管理：解月波学号：20097110150033

第三篇：关于因纳特经营决策模拟软件操作的实践报告

关于因奈特经营决策模拟软件操作的实践报告 2012年10月21日，我们11春工商管理专到机房，进行关于因奈特经营决策模拟软件的实际操作，本次操作是由李光培老师进行指导的，这个一个模拟软件的操作，目的是在检测我们这两年来学习到的知识。软件具体操作步骤如下： 首先是由李老师简单的介绍了该软件的操作过程，因奈特经营决策模拟软件是一个关于洗发水生产厂家的经营决策软件，李老师让我们每个人把自己当成这个厂家的CEO，通过对这个洗发水工厂进行运营决策使该厂年利润达到385万元以上的盈利。老师首先带领我们大家简单的了解一下该软件的操作过程，了解完以后我们开始实际操作。首先：我在华北地区注册一家名为“富贵花”的洗发水工厂，洗发水的品牌命名为“富贵花”牌。接下来要生产该产品，生产产品就必须要有场地，我租下一家厂房，一个原料库和一个成品仓库，库房面积均为500平米，作为生产储备用。办公室以及人员都配备齐全，之后购买一台全自动设备，招聘工人20人，准备工作基本完成，下面该进入生产环节了，第一步进行原材料采购，根据仓库面积购买45000的原材料配料，把这些原材料全部投入生产，以备销售。接下来进入营销环节，一种产品要被大家认知，宣传促销是少不了的。第一步：开拓市场，我选在华北地区建立一家经销商，投入广告宣传，我选择电视媒体北京有限进行媒体播放作为宣传，投放时间是5秒，根据市场需求进行区域定价，我把商品定价为最低价格的低端产品，然后通过渠道找到华北地区的各大超市、商场达成合作关系，最终进行商品发货交易，通过销售初步盈利。接着我又扩大市场范围分别在华南地区、东北地区进行市场开拓，通过努力最终以44.8万元的盈利完成今年的销售业绩。

通过对因奈特经营决策模拟软件操作的实践我体会到做一个CEO管理人员非常不易，既要有细心耐心，又要懂得全盘考虑问题，面面俱到，否则资金会被大量浪费，成本与利润不能达到一个平衡点，相反，一个优秀的CEO管理人员会让资金合理利用，为企业产生丰厚的利润。