第一篇:王景江--非财务人员的财务管理培训(高层经理篇—2天)
非财务人员的财务管理培训
(高层经理篇—2天)
一、财务管理的五大规律
1.一个中心:股东价值最大化
2.二者平衡:盈利T***与风险平衡
3.三项活动:生财、用财和聚财
4.四个变量:增长、资产、盈利和现金流
5.五大转型:财务管理五大转型
二、经营战略与财务规划
1.经营战略的制订
2.年度经Q605556860营计划的编制
3.投融资和盈利规划
4.预测目标的测算
5.预算目标的上下博弈
三、法人治理下的财务管控
1.法人治理规范化要求
2.股权结构和控股权
3.财务委派制的实施
4.财务集中管理制度
5.集团管控模式和方式
四、企业财务运作能力的提升
1.融资运作能力的提升
2.投资运作能力的提升
3.营运资产运作能力的提升
4.收入增长能力的提升
5.成本控制能力的提升
五、关键绩效指标与风险控制
1.战略导向的绩效指标
2.综合财务绩效指标
3.平衡计分卡的运用
4.综合分析指标的分析
5.风险控制过程和方法
第二篇:王天景劳动模范先进事迹
王天景劳动模范先进事迹
王天景,1972年出生,1992年8月参加工作,1996年7月入党,现任马头镇党政办主任,1992年参加工作来,他始终牢记自己的职责,遵守职业道德,恪尽职守,把对农村基层工作的深深热爱贯穿在人生的每一个阶段。
对事业,王天景同志孜孜追求。作为党政办公室主任,统计站站长,工作可谓千头万绪,如何开好头、起好步,事关整个乡镇政府工作的开展,该同志深感工作压力大、担子重。在实际工作中,一方面紧紧依靠主要领导和全体干部的支持,认真开展工作;另一方面,讲究工作方法,着力提高领导艺术,强调团队工作精神,充分调动办公室人员的积极性、主动性,事业心和责任感。多年来他以宽以待人、谦和忍让、豁达大度、责任不推、困难不让的精神为大家树立了楷模,在大家的共同努力下,办公室和统计站的工作成绩显著,多次受到上级领导的赞誉。
对业务,该同志精益求精。他是一个意志坚强的人,对工作和事业总有一份拼命的执着。自跨进政府大门以来,该同志在工作上始终对自己高标准严要求,无论在什么地方,在哪个岗位,都非常注重学习,注重从书本上和实践中汲取知识营养,并把掌握到的业务知识灵活地运用到工作实践中去。是镇党委、政府公认的业务能手,赢得了‚业务通‛的美誉。
对同事,他甘为人梯。‚与他相处时,你总会有一种‘如沐春风’的感觉‛这是许多与其接触过的人最直接的感受。
对工作,该同志严于律己。不管家庭责任有多么艰难繁重,他都默默扛着,从不让哪怕一丝一毫的家务影响工作。许多次,他病痛缠身,仍然坚守岗位;许多次,他年过八旬的老母亲卧床不起,生活不能自理,他早起晚睡,安置好母亲,然后准时走进办公室。为了保证各项工作的畅通运行,他竭力做好组织和协调工作。他常常放弃休息时间,整日守在工作岗位上,过度的劳累,常使得他头晕眼花、疲惫不堪,但他义无反顾,在辛勤的工作中让自己的生命焕发出了璀璨的光芒。
在镇政府工作的20年间,有多少个节假日、公休日,他是在工作中度过的,他数不清;20年间,不分白天黑夜,随叫随到地干了多少事,他说不清;20年间,他带过多少新手,将多少统计工作的门外汉培养成业务能手,他记不清。在全国第六次人口普查的全面实施中,他组织全镇33名普查指导员和152名普查员全身心投入,真抓实干保进度,与同志们一同纷纷放弃国庆休假时间,起早摸黑地多次上门入户调查,不仅仔细填写摸底调查表,还认真的登记项目,扎实填写普查长表和短表填写工作,极端负责。
为了能确保按时按质的完成普查工作,王天景同志放弃了自己的周末休息时间,放弃了中秋与家人的团聚时间,把自己家里的照顾老人和孩子的重担只能交给了工作繁忙的爱人,舍小家顾大家,得到了家人的支持和理解。自从人口普查工作启动开始连续多日耗战工作至深夜,把全部精力投入到这项工作中。在普查中他以普查指导员的身份与普查员一道上门入户,坚持与同志们一道认真搜集的资料汇总、编排、绘制普查小区图、及时录入信息,还及时指导所包保的社区,了解当天的普查进度和情况,根据实际情况及时更新、调整各普查相关工作,积极探索研究普查工作方法,为普查人员在实际摸底调查过程中遇到的困难一一解答,及时帮助普查之中出现的各种各样的问题,能解决的就地及时纠正,不能解决的问题及时联系上级部门,将正确的填表说明告诉普查员,有效避免工作失误,由于反复开会研究。反复做解释说明工作,他的嗓子也几乎说哑了,但还得忍着肩周炎发作的疼痛持续奔忙,保证了普查工作的效率。
在全国第一次水利普查中,他没日没夜地填表,组织各村深入实际,确保了每一组数据的含金量。寒冬腊月,他带领一班人,迎着刺骨的北风,踏着泥泞,每一眼机井,每一眼机井地进行定位。手被冻肿了,脚被冻烂了。没有与任何人提过。他对工作的认真劲,确保了数据采集的真实性。
为了工作,他淡忘了一切。他说:‚远离了火热的农村基层工作,我将无法平静;尽心尽责是我的本分,我已经习惯了忙忙碌碌的工作、紧紧张张的生活。‛
大德有大成。该同志先后被评为市级‚先进个人‛、统计工作‚先进工作者‛等荣誉称号。
第三篇:非财务人员的财务管理预算篇-曾建斌
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培训目标
让非财务部门的管理人员认识财务控制在企业中的重要性,并能根据企业的实际情况,采取不同的控制措施和对策,进一步完善公司的治理结构,创造良好的控制环境。
适合对象
非财务部门的管理人员
培训受益
☆认识到财务控制在企业中的重要性,能根据企业的实际情况,采取不同的控制措施和对策,进一步完善公司的治理结构,创造良好的控制环境。
教材特点
☆内容:理论结合实际,通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容
☆结构:采用模块式结构,本教材4讲是一套内容连贯的培训内容,每一讲又是一个独立的单元,既有助于您对整体内容的把握,又方便您针对自身的需要,自由选择培训内容
目录
第一讲 公司股权控制
集团公司的股权结构
取得和实施控股权的方法
公司兼并收购方式
反收购控制的策略
第二讲 公司增长期的财务策略
高速增长型公司的财务特点
关于增长的正确观念
如何保持可持续增长
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增长缓慢公司的财务措施
第三讲 公司分支机构的控制
分支机构及其特点
财务控制方法
审计控制方法
第四讲 公司有效内部控制的建立
透视内部控制
有效内部控制的建立方法 曾建斌 GEC培训顾问,中国资深注册会计师、注册评估师、注册税务师。澳大利亚梅铎大学工商管理硕士。曾在某国际会计事务所研究会计审计和税务筹划。具有扎实的专业理论功底和丰富的实践经验。曾先生培训过的单位包括广州市城建集团、统一企业、广州法国企业工商会、广东金蝶科技珠海西门子、理想生命科技、广州德尔福派克、南方航空等。提供过管理咨询的著名外资企业包括广州博世、广州统一企业、广州利高曼、广州百事可乐、松下电工、三菱商事、DHL、广东迅联、AC尼尔森、TUV技术监督等。…… 如需观看、下载本课程,请联系QQ1219258993,保证全网最低价
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第四篇:非人力资源经理的人力资源管理培训心得-王世超
非人力资源经理的人力资源管理培训心得
昭通交通运输集团豪源商务客运公司 王世超 2012年5月5日-----5月7日,昭交集团聘请晏槐老师对我们进行了为期三天的培训,培训的内容包括思维模式的改变、管理者的角色定位;战略人力资源管理的框架;组织规划;如何选人、识人、用人;如何进行团队建设;如何对员工培训并发展;如何留住员工等等。通过短短这几天的培训,让我们从中受益良多,学习到了很多的东西,也能更加清晰客观的去看待生活,工作中遇到的问题。
许多时候,我们应该改变自己来适应环境。
现实生活中,我们常常感到周围环境不尽如人意:自然条件的恶劣,人与人之间的相互倾轧,工作压力太大,报酬太低……面对这种种烦恼,不少人整天抱怨生活待自己太薄,牢骚满腹,怨天尤人。其实,静下心来想一想,就会明白,即使是皇帝,也没有能力让周围的一切如他所愿。对周围的环境,我们可以想办法来改变它,将现实中不令人满意的成分降低到最低限度。但改变环境是很困难的,这时候,我们应该通过改变自己来适应环境。路还是原来的路,境遇还是原来的境遇,而我们的选择灵活了,路和境遇所给予我们的感受也就截然不同了。
我们生活的社会,是以集体为单位的社会,在这个集体中,我们不管是在生活上,还是工作中,都应该有集体意识,有团队精神。团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下,团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为,显示出关心团队的责任感,并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为,从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队,能使每个团队成员显示高涨的士气,有利于激发成员工作的主动性,由此而形成的集体意识,共同的价值观,高涨的士气、团结友爱,团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队,同时也使自己得到更全面的发展。
要保持经常性的沟通。员工与企业之间持续,有效深度双向的沟通,能使员工知己知彼,动态掌握自己在团体行动网络中的坐标。团队精神需要一个培育的过程。一支具有良好的团队精神的团队,就具有以下特点:在团队风气上,能够容忍不同的观点;支持在可能接受常驻范围内进行不同试验;对公司忠诚;共同的价值观并愿意付出努力;在合作上能坦城交流,一个人能有多大的发展,能为社会做出多大的贡献,很大程度上取决于这个人平时的学习,在工作中,我们应勤于学习、敏于求知,不断积累新知识,学习新本领,做好自己的本职工作。对于一个单位来讲,每个人都有自己的位置,只要我们在自己的岗位上发出光和热,就是为单位贡献力量。我们还应不断提升自己的文明素质,尊重他人劳动成果,热爱集体、关心社会。我们应积极进取,保持乐观向上的朝气,凭借顽强的毅力不懈奋斗。
以上学习心得仅是个人通过这几天学习的不成熟的初浅见解,其中的不当之处恳请大家批评指正。
谢谢!