第一篇：订货会执行要点
订货会执行要点：
现场布置：订货会现场要布置妥当，酒店正面应有大幅横幅、悬升气球条幅、彩旗等渲染会议气氛；
酒店正门口要有会议立幅、会议指示牌；
酒店前台要有厂家人员接待来客；
会场门口要有产品标准陈列展示、产品说明展板、公司简介展板；
会场大厅要用海报、串旗、立牌、横幅全面布置。
必须按照代理商统计数量发放DM，并对发放情况进行登记核查，把好告知这一关。
然后再悬挂大幅标语，张贴产品POP，制作大版面的活动奖励办法展板，奖品展示，活动工作人员身着促销服装。活动组织者要认真记录批发参与户数、提货数量及奖品发放等情况，并通过会后的活动总结，盘点奖品，防止流失。
订单猫腻：制定订货会方案时，要充分考虑代理商的提货能力，及提货极限，要能够让代理商踊跃提货，而又不造成压货。因为订货会时间一般为1~3天（根据批发提货及经销商新品出货情况而变），如已达到批发提货及出清库存目的，可宣告结束。
订单数量并非越高越好，叮嘱业代核对各经销商订单数量，并查对该经销商历史销量，计算月度平均销量，看订单数量是否与之相符，若订单量高出平均销量数倍，则可能出现虚假订单。在批发提货中，要防止个别客户囤积居奇，多次提货或一次性大量提货，以免造成后期市场出现砸价。
会务有序：会议主持人一般为销售经理/企划经理或产品经理，主席台就坐公司主要领导。经销商要有会议手册，内容为本次订货会的日程安排、会议议程、组委会负责人（包括就餐事项负责人、住宿事项负责人、订票接送事项负责人）、接待电话、酒店房间安排等。
虽然已经初步确定参会经销商人数，但仍会有人缺席，有人不请自来。所以订房要预先和酒店谈好可能会临时退房或增订，防止出现房间不够或空置。并且，进行同级别酒店会务费的询价对比，核对使用数量，如房间入住天数，菜单菜品、酒水数量，展板制作费，气球、展台等物品的租金。如差异较大，追究相关人员责任。
订货会常见问题：
1.虚假订单。部分经销商在会议现场订货与会后实际提货数量不符，甚至出现只订货不提货的情况。
解决方案：
订货会后，业代随即将经销商订货量与日常平均销量进行比较，发现差异较大订单，剔出进行二次订货追踪，并在提货限定时间允许其修订订货量，保证每张订单不夸张，不落空。
2.奖品流失。订货会中会有现场评选订货状元等奖励活动，会中将准备一定数量较为贵重的礼品，由于会场人员流动性大，工作人员忙乱或本身有贪污行为，都有可能造成奖品流失。解决方案：
a.委派专人集中管理会议礼品，可在酒店设立会务组单独房间，存取礼品。
b.建立会议纪要，内容包括评奖活动详细结果及赠品发放数量、中奖人等情况，并盘点礼品库存，杜绝礼品流失。
3.会费流失。会务费用支出项目较多，且数目较大，易于形成发票虚开、吃拿回扣等。解决方案：
反复审核会务计划的项目安排及各项费用明细预算，建立物品、服务询价机制，对房间数量、使用天数、用餐及其他项目等细节进行逐一记录，并盘点库存剩余品，形成严格管理态势，减少费用流失。
第二篇：耕地分割执行要点
修正「耕地分割執行要點」
內政部民國八十九年七月十九日台（八九）內地字第八九六九六八四號函訂頒
內政部民國八十九年十二月十三日台（八九）內地字第八九六二三八六號函修正第五點
內政部民國九十年二月九日台（九十）內地字第八九一八五九五號函刪除第六點
內政部民國九十三年三月三十日台內地字第○九三○○六九三一八號令修正
一、為基層地政機關執行耕地分割事宜，特訂定本要點。
二、依農業發展條例（以下簡稱本條例）第十六條規定辦理耕地分割，除依本條例、本條例
施行細則、土地登記規則及地籍測量實施規則之規定外，應依本要點規定辦理。
三、本要點適用範圍為本條例第三條第十一款規定之耕地。
四、耕地之分割，應依本條例第十六條之規定，如其未涉所有權移轉登記，無本條例第三十
一條之限制。
五、耕地之分割，除有本條例第十六條第一項各款情形外，其分割後每人所有每宗耕地面積
應在○．二五公頃以上。
六、共有耕地如依共有人應有部分之比例，辦理共有物分割，其分割後各人所取得之土地價
值與其分割前應有部分價值減少者，其減少部分，應依平均地權條例施行細則第六十五 條規定辦理。
七、依本條例第十六條第一項第一款前段規定因購置毗鄰耕地而與其耕地合併者，得為分割
合併，係指因買賣、贈與、交換及共有物分割之原因，必須分割毗鄰耕地與其耕地合併 者。
八、依本條例第十六條第一項第一款後段規定，同一所有權人或共有人均相同之二宗以上毗
鄰耕地，申請分割合併，得申請先分割後合併或先合併後分割，並均應併案辦理，土地 宗數不得增加；其分割合併後耕地位次變更者，亦同。
九、依本條例第十六條第一項第一款前段規定申請分割、移轉、合併者，其毗鄰之二耕地，應符合地籍測量實施規則第二百二十四條規定之要件，並依下列規定辦理：
（一）土地所有權人申請土地分割複丈時，應由擬取得之毗鄰耕地所有權人承諾取得分
割後之土地，並與其原有土地合併。
（二）地政事務所於核發土地分割複丈結果通知書時，應於備註欄註明本案土地之分割，係依本條例第十六條第一項第一款前段之規定辦理，並應與承受人之土地合併，始得辦理登記。
（三）申請人得依土地分割複丈結果通知書所列地號面積向稅捐稽徵機關申報土地現值
或申請不課徵土地增值稅，申請人應就土地分割標示變更登記、所有權移轉登記 及土地合併標示變更登記，併案向地政事務所申辦。
十、本條例第十六條第一項第二款所稱部分依法變更為非耕地使用者，其依法變更部分及共
有分管之未變更部分，得為分割者，係指共有耕地部分變更為非耕地使用，其依法變更 部分，得為分割；其餘未變更為非耕地部分，如為共有分管者，得依共有人之分管協議 書，分割為單獨所有或維持共有；如分割為單獨所有者，其分割後土地宗數不得超過共 有人人數，並應併案辦理。
十一、依本條例第十六條第一項第三款及第四款規定申請分割之耕地，應分割為單獨所有。
但耕地之部分共有人協議就其應有部分，仍維持共有者，不在此限。
依前項規定辦理分割者，其分割後之耕地不得有全體繼承人或全體共有人維持共有之 情形。
十二、依本條例第十六條第一項第四款規定申辦分割之共有耕地，部分共有人於本條例修正
後，移轉持分土地，其分割後，土地宗數未超過修正前共有人數者，得申請分割。
十三、依本條例第十六條第一項第五款規定，租佃雙方協議以分割耕地方式終止耕地三七五
租約時，其分割後之土地宗數不得超過租佃雙方之人數。
十四、依本條例第十六條第一項第六款所稱非農地重劃地區，變更為農水路使用者，應先變
更為道路用地或水利用地後，始得辦理分割。
十五、已辦竣農地重劃之耕地，依本條例第十六條規定辦理分割時，不受農地重劃條例施行
細則第三十四條有關最小坵塊土地短邊十公尺之限制。但耕地合併分割不得破壞已完 成規劃之農水路系統。
第三篇：订货会小结
订货会小结
为了能更好将每次订货会开得更成功，以更好实现计划任务指标，现对本次订货会小结如下： 一﹑订货会工作优点：
1、行政部门统筹得当，客户接待较满意 2﹑产品预审会，有利于产品定位的合理性； 3﹑产品风格﹑设计理念﹑质量较往年有提升；
4、订货会期间产品部门的讲解配合工作较到位 ；
二、关于订货会引导、讲解的一点看法
订货会现场可采用的方式方法：研发人员主攻、市场人员辅助、商品部人员补充
1﹑会前，各渠道人员讲解会议概要、注意事项给客户 2﹑展厅现场配备一名讲解员，人员以研发中心为主，市场人 员为辅助
三﹑订货会存在的问题： 1﹑工作安排不理想：
A﹑虽然各部门分工明确，但缺少协调人督办；
B﹑各部门的工作的衔接没到位，浪费了时间以及重复性无效工作多等，且办事效率低；
2﹑客户订单统筹不合理：
A、对整个店面的陈列面把控不到位；
B、市场人员订货会的沟通工作不到位，导致订货
款式多，量少，这样对公司下单生产有影响，造成公司很 大的损失；
3﹑指标的数字不能达到预期理想，以致指导比较模糊。四﹑客户建议及要求：
A﹑公司这次虽然整体产品等各方面都有了很大的突破，但是产品细节问题以及客户建议前期开发交流较少，建议客户也谢总结建议交行政部统筹归纳；
B﹑产品定位需要明显一些，三个品牌的风格区分也要有明显的对比；
C﹑现在市场竞争激励，虽然产品的质量有改进，但价格与同类市
场相比还是有待优化，这样对于销售不利，要求公司定价再合 理些；
D﹑我们在订货现场的产品说明需要添加文字性东西，这样便于我们市场人员的工作 E﹑在现今渠道库存大、资金短缺的情况下，订货会压货面临更
多的阻碍，本次政策的落实效果，完全取决于货期、质量！五﹑小结：
为了能更好地改善此次订货会存在的问题，促使上次订货时，引导客户合理的订货及更好地完成订货指标。使得公司做大做强，以上个人建议，不足之处公司同仁多给建议，谢谢！
付永春 2013年4月11日
第四篇：订货会工作总结
红山怡订货会总结
在牛王庄园公司领导的正确指导下，在牛王庄园其它部门的支持配合下，在红山怡全体员工的共同努力下，红山怡成功地做好了红山怡首届订货会的各项工作，得到了公司领导充分的肯定。总结起来，红山怡这次订货会主要是紧紧围绕刘总提出的“紧而有序、忙而不乱、从容理落、疏而不漏”的十六字要求，重点做好了如下四个方面的工作：
一、周密的计划，紧而有序。
1、提高认识及思想。自从接受此项工作后，销售部员工深感此项工作的重要性和繁重性，深刻认识到一个极细微的失误，将会直接影儿客户情绪，以至影响订货目标的达成与否。认识是行为的先导，为了销售全体员工的认识，我们多次采集各销售人员的建议，并确定了“客户第一位”的服务宗旨。
2、周密的计划。在订货会的筹备阶段，我多次向终端商及销售人员了解其它酒水订货会的各方面情况，吸取其它酒水订货会好的经验和做法；多次深入终端，了解情况，听取各方面意见，模拟各流程；多次召开订货会讨论会议，对整个筹备工作的准备和进展部署安排。经过精心筹备，整个订货会洋溢着一种温馨、热烈的气氛，整个接待工作紧而有序，使客户有了宾至如归的感觉。
3、提前介入保精准。为了了解客户的到达会议的具体人数、时间以及订货会当日具体安排，销售部员工多次对终端进行信息的沟通与确认，对终端客户的信息统计精准，为接车车辆的提供了非常准确的信息。
4、全程跟进保质量。在整个订货会期间，通过定时汇报对各项工作的开展情况及质量进行全盘掌控，如有问题都会在第一时间得到解决。销售部员工坚持每日工作协调，及时总结工作，及时解决问题，及时调整部署，有力地保障订货会工作的质量。
二、分工明确，忙而不乱。
1、科学分工明责任。订货会的后勤保障工作分为二个工作小组，分别为外联组、内务接待组，并对每个小组的职责进行了明确界定。接待组负责订货会会场内外景布置及客户来往的接送、客户资料的发放及客户引导，各小组组长负责应对一切突发事情。虽然整个订货会工作的任务繁杂，但各个小组做到各司其职、相互呼应、工作分工十分清晰。
2、相互支持促成效。订货会期间，后勤工作既做到了责任明确，又做到了相互支持。８月２７日公司全体员工全部投入服务工作。有的引导客户、有的负责品酒、有的送水果、有的做展厅的卫生工作，没有一个人有怨言，虽然有少数客户出言不逊，但我们每一个人脸上都洋溢着笑容，每一个人都在快乐地为订货会服务着。举手投足无不展示着红山怡人良好的职业素质和精神面貌。
三、流程管理，从容理落。
1、流程管理保畅通。在订货会的筹备过程中，销售部刘总十分重视工作的流程化管理。整个流程管理做到无缝隙全覆盖，从客户准备到深开始到客户离开全部纳入流程管理范围。优秀的服务赢得众多客户一致好评。许多客户深有感触地说：“来红山怡参加订货会，让我们感受你们的服务无处不在，”还有的客户由衷地赞叹我们红山怡有一支优秀的团队。
2、从容应对保服务。整个订货会的工作任务繁重，销售部工作人员提前进入工作状态，有力地保证了订货会工作的顺利进行。原定９点３０分开始参加订货会的部分客户提前到达，但我们没有因客户的提前到达而乱了阵脚。部分客户１０点４０分到达，但我们没有因此而无人接待和安排，接待客户做到了没有遗漏一人。
四、用心服务、疏而不漏。
1、保满意。根据会务组安排，每人各司其职，针对个别客户提出的特别要求，我们尽自己的能力为其排忧解难。
2、保落实。订货会期间，按计划，各流程时间的控制，可能会影响客户的情绪，我们对客户温馨提醒，有效地避免此事，确保了客户心情愉悦地参加订货会。
3、保预算。根据订货会的费用预算，在订货会期间，我们一直在有效地控制费用，节约每一分钱。每采购一次东西，我们都会多走几家进行比价。争取做到费用合理化。
当然，订货会期间，我们的工作也存在疏漏之处，就纪念品的发放存在问题，由于第一次负责这项工作，出现了纪念品发放与登记不统一的结果，通过这一次订货会为下一次此类工作有很好的经验可取。
总之，本次订货会的成功举办主要归功于总策划刘副总的正确指导，是他的正确指导给订货会指明了方向；归功于销售部，是他们的辛勤劳动换来订货会销售目标的全面实现。归功于其他部门及公司的全体员工，是他们良好的精神面貌感染了客户。
第五篇：订货会策划书
订 货 会 策 划 方 案
一、订货会主题：
二、主项产品是什么？应采用什么样额促销政策。
三、做好订货会事前造势和客户摸底，一方面事前造势让客户有正确认识和心理和准
备，同时通过市场情况摸底圈定核心客户，是订货会有的放矢。
四、订货会场地的选择：
五、做好时间安排和订货资料的准备，根据邀请对象发邀请函，注明订货会时间地点，同时也可将产品资料，价格表和促销活动通知送达知客户手中。
2、定货会会场布景：
（1）主席的正方悬挂横幅，横幅标明企业名称与产品品名如“厂订货会”。（2）会场门口设置欢迎词板，最好写上商业客户名称，同时陈列样品，签到本。
（3）会场周围粘贴宣传画，会议桌放置宣传品。
（4）准备好开会所需用品如话筒，扩音设备，如有条件可准备幻灯机，投影仪。
（5）制订会议议程，并落实到人。
（6）做好人员分工，确保人尽其责，并可根据情况定。
三、订货会会中要充分沟通、制造气氛
通过在订货会会中制造轻松宽松的气氛，一方面可以让客户积极参与其中，调动客户订
货的积极性，同时可以消除客户的防范心理，感染其它客户，主要可以采取以下方式来做到：
（1）设置游戏，邀请客户参与游戏让客户放松。
（2）穿插娱乐节目，调动现场气氛。
（3）实行订货摸奖，调动客户订货积极性
（4）开设有奖问答，让客户了解产品，对所出的问题设置不要过于复杂，简单为主，达到宣传和让客户积极参与为目的。
（5）进行小型讲座，告诉客户产品特点及销售方法、技巧。
（6）面对面座谈，进行充分沟通，了解客户所想，并有计划解答，增强互信。
四、订货会会后要及时跟进
订货会开完后，只是订货会成功的一半，如何落实是订货会最终成功与否的重中之重，因而订货会后一方面要将货会及时送达订货客户的手中，另一方面要做好电话的及时跟踪与
走访追踪，收取保证金，确保真正达成意向。篇二：订货会策划方案
订货会策划方案怎么制定
一、开好订货会要避免以下几种情况
1、订货会开成吃喝会
订货会厂家往往会准备丰盛的美食，让客户在品味美食的同时进行产品推介，但由于控制不当，结果客户喝的酩酊大醉，订货会现场一片斗酒声，货没订出多少，费用去白花，订货会成了吃喝会。
2、订货会开成沟通会
主要是负责开订货会的厂家人员或经销商由于对订货会目的不明确，在开订货会时与客户过多注重与感情沟通，推介产品拉不下面子或认为只要关系好客户肯定会要自己的产品，结果忽视自己要将货物订出去的目标，使订货会成为了经销商与客户的沟通会。
3、订货会开成答谢会
订货会会前准备措施不足，通知客户开会前对客户库存情况和对客户资金情况了解不足，同时还会存在通知客户参加订货会表述不清，告诉客户我们要搞个活动，而对活动内容没有详细说明，客户没有准备，结果客户参加了订货会，但由于没有心理准备，结果使货没订出，使订货会成为答谢会。
二、开好订货会会前准备要注重细节
“成功源于细节”订货会要取得成功注重于细节往往很重要，很多订货会从设计到流程各个方面都做的不错，但是由于细节忽视，造成订货会效果大打折扣，对于订货会前准备要注重的细节主要是在两点：
1、订货会的准备工作：
细致扎实的会前准备是订货会成功的关键，一般来说订货会的准备工作主要包括以下几个方面：
（1）确定订货会的邀请对象，一般做为服饰行业开订货会邀请的对象主要是大的省代、分销商及大的买场或一线商场的主要负责人，细节之处是尤其要抓住在订货会中起决定作用的人员。
（2）确定订货会的主推品项：做为企业产品品项往往不是单一的，因而采取哪款产品作为主推品种，就要对市场进行充分摸底，找出机会点最大的产品，如针对春夏季前 以“某某亮点主题”这一特色产品作为主推品种可能就比以普通或大众的效果好，细节之处是要避免主推的品项过全或促销推广产品无重点。
（3）制订主推品项的订货政策：即对主推品项产品采取什么样的促销政策才能合适，才能起到扩大订货量的目的，促销政策不到位也会影响订货会效果，细节在于订货政策的制定。
（4）确定订货会的主题：销售产品需要一个理由，开订货会同样也需要一个由头，确定一个主题。否则平白无的搞促销开订货会会让客户产生防范心理。
（5）做好订货会事前造势和客户摸底，一方面事前造势让客户有正确认识和心理和准备，同时通过市场情况摸底圈定核心客户，是订货会有的放矢。
（6）做好场地的选择：主要根据邀请的人数，规模，选定订货会会址，对场地的选择要求，要做到交通便利，易于寻找这一点。
（7）做好时间安排和订货资料的准备，根据邀请对象发邀请函，注明订货会时间地点，同时也可将产品资料，价格表和促销活动通知送达知客户手中。
2、定货会会场布景：
定货会会场布置要突出订货会主题，主要有以下几个方面：
（1）主席的正方悬挂横幅，横幅标明企业名称与产品品名如“厂订货会”。
（2）会场门口设置欢迎词板，最好写上商业客户名称，同时陈列样品，签到本。
（3）会场周围粘贴宣传画，会议桌放置宣传品。
（4）准备好开会所需用品如话筒，扩音设备，如有条件可准备幻灯机，投影仪。
（5）制订会议议程，并落实到人。
（6）做好人员分工，确保人尽其责，并可根据情况定。
三、订货会会中要充分沟通、制造气氛
通过在订货会会中制造轻松宽松的气氛，一方面可以让客户积极参与其中，调动客户订货的积极性，同时可以消除客户的防范心理，感染其它客户，主要可以采取以下方式来做到：
（1）设置游戏，邀请客户参与游戏让客户放松。
（2）穿插娱乐节目，调动现场气氛。（3）实行订货摸奖，调动客户订货积极性
（4）开设有奖问答，让客户了解产品，对所出的问题设置不要过于复杂，简单为主，达到宣传和让客户积极参与为目的。
（5）进行小型讲座，告诉客户产品特点及销售方法、技巧。（6）面对面座谈，进行充分沟通，了解客户所想，并有计划解答，增强互信。
四、订货会会后要及时跟进
订货会开完后，只是订货会成功的一半，如何落实是订货会最终成功与否的重中之重，因而订货会后一方面要将货会及时送达订货客户的手中，另一方面要做好电话的及时跟踪与走访追踪，收取保证金，确保真正达成意向。篇三：订货会策划 to：湖南长沙、娄底邹总、朱涛 from:娄底集中作业 date:2012年11月1日 2012年“兴旺灯饰” 秋 冬 订 货 会 策 划 方
目 录
一、订货会方案
二、订货工作组
三、订货会工作日程安排计划表
案
订货会方案
一、目的
1、提高兴旺灯饰产品中德泓节能灯在娄底市场的竞争能力
2、加强广大代理商的市场拓展、销售以及市场管理力度
3、提升消费者德泓节能灯、奥科开关以及兴旺灯饰其他品牌灯饰的认知度
4、促进客户市场销售额的提升，提高公司经济效益
二、时间 2012年12月8日，为期1天。
三、地点
商务宾馆（地点待定）多功能会议厅（限200平方米左右）
四、参加会议人员
1、公司相关部门工作人员（产品部、销售部）
2、娄底代理商、经销商以及电工师傅和业绩显著的专卖店经营人员
3、其它相关人员
五、订货会内容及步骤
1、签到并发放礼品（德泓polo衫一件、电工包一个以及奥科礼品一个。内含订货单）
2、引领客户参观样品区
(1)、实物展示厅在会议厅中搭建样品展示区。包括德泓节能灯展
示区，奥科开关展示区，三菱威宝led展示箱以及兴旺灯饰其他品牌灯饰(2)、由娄底代理以及公司业务员全权负责实物展示工作，客户订单的跟进以及客户咨询的回复工作
3、德泓产品介绍
由公司总部产品经理向与会人员介绍（幻灯片）德泓光电科技有限公司的发展以及德泓品牌今后的开发思路及开发理念。
4、欣赏节目
欣赏由xxx表演的xxx舞蹈
5、下单订货
公司到场人员在介绍的同时向客户展示公司产品，并采取各种办法督促客户下单
6、奥科产品介绍
由奥科公司员工对奥科产品进行介绍以及展示
7、邀请下单的客户上台发言 邀请已经下单的客户上台发言，并当成发放订货礼品
8、午宴招待
举杯同庆订货会圆满成功
订货会会议日程安排
费用预算
费用分配：此次订货会活动经费由娄底代理，湖南总代理，福建德泓以及奥科共同负责。其中德泓经费以货抵款的形式给总代理，即在下一次的订单中，会有与此次活动经费相抵的货。篇四：订货会方案
订货会方案
一、目的 1.提高产品市场的竞争力 2.加强广大代理商的市场拓展、销售及市场管理能力 3.提高各大消费者对品牌的认知度
4.促进客户市场消费额的提升，提高公司经济效益
二、时间：2014年4月15日
三、地点：宁乡金太阳温泉度假村酒店
四、参会人员
1.公司相关部门工作人员 2.全体代理商、经销商及业绩显著的专卖店人员 3.其他相关人员
五、前期工作
1.确定本次订货会的邀请对象 2.确定主推品牌 3.订制最佳订货政策，起到最大的订货效果 4.确定订货会主题，取消客户防范心理 5.摸底发送请帖 6.会场布景 a.会场主持台产品背景设计，主持台正上方悬挂横幅，横幅著名企业和产品名称（如×××订货会）b.会场门口设置欢迎辞板，最好写上商业客户名称，准备签到本、会场指示牌、工作人员牌、参会人员席位牌 c.会议桌放宣传画册、宣传品 d.准备设备（话筒、扩音设备、投影仪等）e.做好人员分工，人尽其责，根据情况可适当调整 f.准备晕车药、头痛药、肠胃药及外伤药品 7.准备所有参会人员名单及联系方式
六 行程安排、订货会内容及步骤 1.4月14日下午 异地客户安排于长沙华雅国际酒店 2.4月15日上午9：00-11：00客户按区域豪华大巴专车派送至宁乡温泉大酒店签到。签到时需登记客户姓名、电话、安排的房间号。以便方便联系，随即安排客户至客房休息。
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