2011年效能监察工作总结及计划（合集）

第一篇：2011年效能监察工作总结及计划

XXX公司效能监察工作

2011年度总结及2012年度计划

2011年，在XXX公司的正确领导下，公司以科学发展观为指导，以专项监察带动常规监察，以重点监察带动全方位监察，进一步完善了效能监察体系，强化了效能监察队伍建设，提高了效能监察工作质量，全年开展了“三重一大”、物资采购、“小金库”专项治理、资金安全管理等4项重点监察项目及3项常规监察，为强化内部管理、提高效能发挥了积极作用，经自查考评得分99分（总分100分）。

一、2011年主要工作

一是进一步完善了效能监察工作体系。按照XXX公司2011年重点效能监察项目计划，结合公司实际情况，细化分解制定了公司2011年监察计划，并专题研究部署公司2011年监察工作，进一步明确了监察部门职责，细化了监察人员责任，形成了行政主要领导负责、监察部门组织协调、专业职能部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作体制和机制，实现了效能监察工作与生产经营工作统一部署，统一落实，统一考核。

二是加强了效能监察队伍建设。及时调整了效能监察工作领导小组成员，进一步明确了领导小组成员职责，配备两

名兼职工作人员，利用召开专题会议、组织专题学习、在网站和《XXX》开辟专栏等方式加大了效能监察的宣传力度，引导统一了全体干部员工思想，提高了对效能监察工作重要性的认识，为效能监察工作的顺利开展打下了基础。通过参加公司举办的相关知识培训班等方式，加强对监察人员的培训，更多地掌握专业知识，努力提升监察人员业务素质与能力，同时进一步明确监察人员的权利与义务，强化监察人员的纪律意识，努力做到正确履职、高效尽责，为有效有序合规的开展效能监察工作打下基础。

三是提升了效能监察工作水平。在监察工作小组领导下成立了各重点项目专项效能监察工作小组，制定了切实可行的实施方案和整改落实措施，确保效能监察工作质量。形成了纪检监察部门牵头、各职能部门共同参与、密切配合、各负其责、齐抓共管的良好局面。按照“合法性、合约性、合理性、效能性、岗位职责、程序性”五方面标准，对经营管理、安全基金管理、工程建设等工作开展常规效能监察活动，对存在的问题及时提出监察建议，均被采纳，促进了企业管理水平的提高。

二、2012年工作计划

2012年，XXX公司将按照公司的统一部署，全面履行效能监察职责，继续完善制度、规范管理，改进监察流程、加大执行力度，构建效能监察工作激励机制，推动效能监察工

2作深入开展。

一是夯实效能监察工作基础。要进一步加大效能监察力度，同时强化效能监察档案管理等基础工作，力争形成较为完善的工作制度与工作流程体系，实现过程动态档案管理，确保事事有记录，事事有依据，为深入开展效能监察工作提供保证。

二是提高效能监察效果。要不断研究效能监察在融入管理、进入流程方面的新途径，改善操作方法，搞好效能监察的经验总结，加强信息沟通和交流，大力宣传和推广效能监察工作的成功经验和有效做法，为企业改革、发展、稳定做出新的贡献。

三是突出效能监察重点。要结合XXX公司重点监察项目，开展常规监察工作。选取群众关心的热点、难点问题，不断拓大监察面，扩宽参与监察渠道，进一步增强监察透明度，力争重点突出、覆盖全面。

第二篇：2011年效能监察计划

二、效能监察立项重点

1、要围绕生产经营管理中的难点、弱点、重点开展效能监察。要重点抓好工程项目的成本控制，加强对管理费用、采购成本和人工成本的监督检查，促进企业降低成本，提高效益。特别要在合同管理、成本控制、应收账款、备用金借用管理、后勤服务等方面加大效能监察力度。

2、要加大对新开工程项目的立项比重，加强对项目管理过程的监督力度，以效能监察为手段，真正把影响企业效益的漏洞查找出来，形成制度堵塞漏洞。特别是要对成本管理、劳务分包管理进行有效的控制，并逐步完善企业管理的相关制度，确保企业利益不受损失。

3、围绕规范采购行为，强化采购监督管理方面开展效能监察，加强对采购成本的监督检查。我单位设备、材料费占工作量的比重很大，相应的设备、材料的采购量也很大，而且，市场还不够规范，因此，各单位要对采购设备、材料有足够的重视，运用效能监察监督检查监察对象对设备、材料采购是否采用招标的方法，采购供应是否按期、按质、按量满足生产经营的需要；是否按照选优、择廉的要求，积极采购适合工程项目应用的质量合格、价格合理的设备、材料；设备、材料入库验收、保管、领用是否建立了必要的规章制度并严格执行；设备、材料储备是否完好合理。

4、要加大对工程应收账款和工程拖欠款的清欠回收力度，增强企业维权意识，积极推进依法清欠工作，防止形成死账、呆账而影响企业效益和职工利益；要围绕使用企业资金、职工集资资金用于工程

项目的垫资或保证金是否有效运行等方面进行效能监察，加强资金风险控制，保护企业资金、职工利益不受损害；要做好对应付账款的偿还管理，增强应变和防范风险的能力，避免债务诉讼纠纷的发生，防止因冻结银行账户而影响企业正常的生产经营活动。

5、按照以人为本，贯彻落实科学发展观的要求，继续把关注民生、重视民生、改善民生作为工作重点之一，把关乎企业和职工切身利益的社会统筹保险交缴、拖欠职工工资的清理等热点、难点工作作为效能监察的立项重点之一。

第三篇：效能监察工作总结

×××厂（公司）效能监察工作总结

主要内容包括：

一、选题立项：效能监察项目的提出及监察目的。

二、组织准备：效能监察实施准备情况。包括组织领导、监察内容、工作方法、工作步骤及时间安排、工作要求等。

三、监察过程：效能监察实施过程中的检查、建议或决定等具体工作情况。

四、问题及整改：通过效能监察发现存在的管理及违纪违规问题，以及相应整改情况。

五、效益评估：包括经济效益、管理效益、反腐倡廉成效、社会效益等方面的相关评价。

六、工作改进：效能监察项目检查组在效能监察工作中存在的不足及今后改进工作计划。

第四篇：效能监察工作总结

效能监察工作小结

按照公司要求，结合自身工作，把提质量作为效能监察项目。为了做好本工作，我们制定了效能监察实施方案，并按方案开展效能监察工作。我们主要开展了以下工作：

一、制定效能监察实施方案，成立效能监察实施领导小组，保证效能监察工作的有序开展

针对公司粒状产品外观质量方面存在的问题，与车间充分沟通的基础上，确定把提高粒状产品外观质量作为效能监察工作，成立以环质部书记为组长，全体人员共同参与的效能监察领导小组，按照方案开展各项工作。通过与各生产车间充分沟通和提供服务，针对各粒状产品外观质量方面存在的问题，进行工艺指标调整，选配筛网，加强管控和考核，使公司粒状产品外观质量有较大的提高。

二、组织全体人员对效能监察方案进行学习，作好宣传动员

组织全体员工认真学习效能监察方案，明白开展此项工作的重大意义，对开展此项工作的总体安排和要求，并通过与各生产车间充分沟通，让各生产岗位员工都围绕提高粒状产品外观质量开展工作，提高员工参与度，使粒状产品外观质量效能监察工作真正落到实处。

三、围绕提高粒状产品外观质量效能监察开展的工作

1、对粒状产品外观质量评定标准进行了修订，要求质检公司现场取样人员严格按要求对各车间粒状产品外观质量优良率进行评定，出现异常及时提醒车间进行调整。各片区质检员不定期对质检公司取样人员外观质量优良率评定的准确性进行抽查，如出现大的偏离，将按规定对质检公司进行考核。

2、随机取各粒状产品生产车间包裹机出口样品和包装综合样品进行外观质量展示，把各粒状产品生产车间的产品臵于公众监督之下，提高生产车间对粒状产品外观质量的重视程度。

3、每月组织召开粒状产品外观质量讲评会，随机取各粒状产品生产车间包裹机出口样品、包装综合样品中外观质量最好和最差样品，让各生产车间之间进行对比和交流，然后各粒状产品生产针对本车间粒状产品外观质量中做得好的方面和存在的问题进行说明，制定改进行措施并抓好落实，最后由通报各车间产品外观优良率，对各车间粒状产品外观质量进行点评，提出改进建议。

4、加强与各粒状产品车间的沟通协调会，推广好的经验，改进工作中的不足。与供应商应就影响产品颜色问题专门召开座谈会，从提高现场服务质量和加强添加设备管理两方面稳定包裹油和着色剂用量，确保了产品着色的一至性。

5、加强督促检查。领导小组定期或不定期对效能监察工作开展情况进行检查和考核，对开展不力和未执行要求的按规定进行处理。

四、取得的效果

1、各车间通过加强管理和改进工艺，粒状产品外观质量都取得了一定的提高，通过营销市场反馈的信息，今年以来我公司粒状产品外观质量一致得到用户的好评。

2、通过控制水份，降低了由于产品存放变色造成的风险，同时加强工艺，使产品粒度更加稳定；

3、通过调整筛网，对一级筛进料分布器的改进及工艺指标的调整，使产品粒度、均匀度更加稳定，产品通透感更好，通过与包裹油供应商的沟通，产品颜色稳定性有了较大的提高；

第五篇：效能监察工作总结

一年来，我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观为统揽，以服务企业建设为中心，紧密结合行政效能监察实际，以依法行政和规范办事行为为重点，全面推进效能监察建设。

一、坚持民主管理，厂务公开，认真开展效能监察

在民主管理方面，充分发挥民主意见，制定激励措施，为加强民主管理、民主监督、民主参与，创造一个良好的环境，使员工消除顾虑，大胆地参与管理与监督，实行民主理财。

坚持厂务公开，实行有效防止权力滥用，以权谋私等消极腐败现象的发生。今年以来，采用召开公司懂事会议、总经理扩大办公会议、生产联席会议、公司党政工联席会议、公司员工大会、公开示栏等多种形式，对2012年生产经营情况，各项费用开支情况，财务审计情况等进行了讨论审议及公开展示。提高了公开力度，增强了工作透明度，缩短了干群之间的距离。上半年来没有出现虚报冒领，克扣截留工资、奖金的现象发生。

二、强化素质教育、扎实开展效能监察建设活动

机关效能建设，效是目标，能是根本，人是关键。可见，深入推进机关效能建设，关键在人。我们今年把提高人的能力作为效能建设的主要任务，下大力全面提升广大干部员工特别是领导干部的综合素质。把思想教育摆在首要位置，进一步引导干部职工学习现代经济知识、科技知识、社会原理知识和法律知识，加强业务培训，不断增强干部职工的忧患意识、公仆意识和节约意识，切实提高思想道德素质和业务工作能力。

三、专项效能监察工作

今年以来，因为受雪凝灾害及外部市场价格长期倒挂的影响，公司生产经营活动一直处于不稳定局势。为此，本没有进行专项效能监察活动。

四、加强制度建设、建立长效制约机制

制度规范是效能建设的基础和根本保证，为建立办事效能、运转协调、行为规范的管理体系，从工作职能和具体业务事项出发，结合本企业实际，建立健全了各项规章制度。使岗位职责划分更加合理、岗位权限更加明确具体、履行职责程序更加具有可操作性，不断实现以制度管事管人。

五、加大监督力度，规范机关行为

加强效能投诉建设，完善投诉工作机制，拓宽投诉渠道，利用明察暗访、听证质询等形式，加强对工作人员办事作风服务效率的监督，加强工作考核，将效能建设纳入民主评议行风之中。

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