公司效能监察项目总结3

第一篇：公司效能监察项目总结3

五洲佳泰公司《涂层产品废料再利用》

效能监察项目实施情况的汇报

五洲佳泰新型涂层材料有限公司，是北京市同行业中唯一一家既生产经营新型涂层产业用布材料，又具有较强制成品能力的专业厂家，也是全国最具规模的涂层材料专业生产厂家之一。公司现有六大车间，员工450余人，主要生产经营高强涤纶丝；经编双轴向pvc涂层材料及各种帆布、涂塑布、漆腊布、亚麻布等四大类三十多种产品。多年来，公司以“小企业做产品，大企业做标准”的管理理念，以“诚实守信，保质保量”的实际行动，赢得了国内外市场的占有量，佳泰公司在2008年抗震救灾中被全国总工会授予“工人先锋号”光荣称号，佳泰公司也先后荣获得了“首都五一劳动奖状”、“全国五一劳动奖状”，2009年以“佳泰”命名的商标，被评为北京市著名商标。

近年来，佳泰公司在加强企业内部管理，搞好效能监察，节能降耗，提高经济效益等方面做了大量工作。2010年，按照上级关于开展效能监察工作的要求，在五洲纪委的具体指导和部署下，佳泰公司高度重视，把效能监察工作作为强化企业管理的一件大事来抓,总经理朱振啓同志亲自主持会议，研究此项工作，成立了效能监察实施小组，由纪检委员艾天宝同志具体负责，有工艺科、技术科、企管办等部门参加，认真研究实施方案，确保效能监察工作落到实处。具体做法是:

一、围绕生产中的重点、难点问题调研立项

佳泰公司效能监察实施小组紧紧围绕生产经营中的难点和重点问题，1

开展调研立项工作。佳泰公司的涂层材料生产主要是将配比合成的化工原料，通过七道工序刮涂，使浆料均匀地涂覆在基布上，在生产过程中，涂层生产线上的七把涂刀、料槽、料桶上都残留有一些化工原料，这些剩料在四小时之后，就会出现凝结反应，结块坚硬，各种颜色的大量剩余涂料只能当作工业废弃物处理，造成了极大的资金浪费和环境污染。经统计，平均每天处理化工废料达110公斤，每月支付环保局工业垃圾回收费2000元。涂层材料的浪费问题一直以来是佳泰公司生产中的一大难题，对此，之前也试图解决过，但都没能取得太好的效果。随着生产规模的扩大，产量的不断增加，特别是 2009年，佳泰公司“扩大新型pvc涂层材料生产能力技术改造项目”投产，涂层产品宽度由原来的2.1米增加到4.2米，由此而产生的涂层材料的浪费也将增加一倍，按以往废料数量计算，每年就要有80吨化工原料废弃，这不但要支付更高的垃圾回收费，同时还造成了更加严重的环境污染。对此，佳泰人看在眼里，急在心上，急切盼望这一问题能够尽快解决。为了更好的节约挖潜、废物利用，配合“扩大新型PVC涂层材料生产能力技术改造项目”的实施，经与公司领导商量研究，决定将“涂层废料的再利用”作为2010年度佳泰公司效能监察的立项内容。力求通过该项目的实施，有效地解决这一困扰佳泰多年的老大难问题，促进企业的节能减排，提升企业的管理水平，提高企业经济效益和社会效益。

二、群策群力攻难关、效能监察促生产

确定了立项，效能监察实施小组的同志们对化工废料再利用的问题进行了多次研讨。同志们各抒己见，群策群力，提出了多种方案，通过对残留废料的化学分析，确定首先要解决PVC树脂和粘合剂高联反应后产生的网状结构问题，并制定攻关方案，方案通过了专业小组认证。技术部门根据使用的粘合剂种类、数量及环境状况的分析，推算出完全反应所需的时间，并反复试验、摸索、总结、收集数据，以确定此种材料处理的最佳时间。通过多次试验，对完全反应后的废涂料，经高速搅拌机强制搅拌，打开其中的网状结构，使其还原成粘度适合的稀浆料，再经三辊研磨机研磨至所需要的细度，即可做待用配料生产产品。经过反复的研究、试验，终于解决了剩余涂料的凝结问题，回收的化工废料通过试剂沁入、研磨成为一种新型混合浆料，用于充气玩具内胆及拉筋布，地布等涂层产品的生产，且一等品率达到了98%，并成功开发出搁挡布QG、ZQ产品，各项物理指标均符合企业标准。

在效能监察立项的实施过程中，佳泰公司领导高度重视，纪检负责人艾天宝同志认真负责，多次组织召开了有关部门及人员参加的专题会议。听取项目落实情况的汇报；研究解决项目落实中出现的各种问题；掌握项目实施进展情况及时做好协调、督促、检查和指导工作，公司各相关部门也积极配合，全力支持，确保了该项目的有效实施和按时完成。

三、效能监察成果显著，经济效益、社会效益双丰收

通过该项目的实施，成功开发出搁挡布等新型产品，并成功将其推向市场，解决了企业的难题，拓宽了技术人员的创新思路，增强了节能减排的意识，促进了企业的管理，提升了企业的研发水平和整体形象。该立项的实施，一年可节约化工原料80吨，按平均每公斤10元计算，每年就可节约80万元，可节约工业废料回收费3万多元。不但降低了生产成本，提高了企业的经济效益，同时也防止环境污染，有利于生态平衡，可谓是经

济效益、社会效益双丰收。佳泰公司领导决定对此成果进行表彰，并拿出一万元对参与此项目实施的有关人员给予奖励。五洲纪委也将给予相应奖励。通过效能监察立项的实施，强化了企业的内部管理，建立了物耗考核制度，对进一步完善企业物耗考核体系，进一步提升企业的管理水平奠定了良好的基础。

四、几点体会

1、把握立项是重点

企业效能监察立项要紧密结合企业生产，经营和管理活动全过程的重点、难点及职工群众关注的热点问题确定立项内容。只有这样，才能够使效能监察工作更好的围绕企业中心工作，服务企业改革发展大局，促进企业节能减排，提高经济效益和可持续发展。

2、领导重视是关键

纪检监察部门、负责人，是企业效能监察工作的具体责任部门或责任人，而企业党政领导重视，充分认识此项工作在企业中的重要性、必要性，并给予有力的支持，这是效能监察工作在企业有效实施避免流于形式的关键。

3、完善制度是保障

效能监察的作用不只是对企业管理中的缺陷，或是监察对象履职行为的偏差等进行暂时的弥补或纠正。要真正的解决问题，完善制度是保障，只有这样，才能够形成长效机制，使效能监察工作的成果得以巩固。

综上，佳泰公司效能监察工作虽然取得了一些成绩，但与上级的要求还有差距，需要不断的探索和提高。我们会一如既往地把效能监察工作当

作完善企业管理，促进经营者正确履行职责，实现国有资产保值、增值，加强企业党风廉政建设的一项重要工作来抓，充分发挥效能监察的监察、保证、预防、调节和反馈作用，为促进企业管理和生产经营，提高企业经济效益和确保企业稳定发展做出应有的贡献。

北京五洲佳泰新型涂层材料有限公司

2010年12月23日

第二篇：公司效能监察总结

一、加强领导，完善领导体制和工作机制。开展国有企业效能监察是推进国有企业改革发展，提高企业管理效能和经济效益的重要手段，市文旅集团根据上级有关要求，统一思想，加强领导，落实责任，建立健全效能监察领导组织，明确一位副总经理为分管领导，指定人力资源部为主管部门负责企业的效能监察工作，落实工作职责，切实形成在企业党政领导下，由主要经营管理者负总责、纪检监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制，为效能监察更好发挥综合监督作用奠定工作基础。今年6月，市委市政府对公司班子成员进行了调整，充实了一位正县处级的总经理，提任了一位副总经理。这次班子力量的充实和董事长、总经理职务的分设调整，将进一步发挥管理优势，形成进取合力，加快创业步伐。公司党委还紧紧围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，努力培育业绩突出、与时俱进的“四好”领导班子，在强化培养中增进引领发展的领导才干，使公司领导班子和领导人员的思想作风、工作作风发生了明显的转变，战略决策、经营管理、市场竞争、创新创业和应对复杂局面的能力明显提高。

二、选题立项，认真组织开展效能监察。

开展国有企业效能监察是促进企业生产经营的有效载体和抓手。市文旅集团坚持认识到位、监督到位、纠正到位、实施到位，精心组织效能监察，结合旅游企业的行业特点，将效能监察工作与“作风建设年”活动结合起来，与公司“二次创业”结合起来，紧紧围绕经营管理重点、难点，干部职工关注的热点问题，选择了人力资源、开支节约、门检系统、工作督查、东湖改造、享殿恢复、沈园夜游、节会活动、产业拓展等9个项目进行效能监察，新增或修订规章制度、管理办法8个，查堵漏洞4个，提出监察建议2个，全年增创经济效益2050万元，有效地促进了企业效益的提高和国有资产的保值增值。

三、突出重点，提高效能监察工作质量。

切实把握效能监察工作的指导思想、重要原则和工作重点，找准工作定位，确保企业效能监察工作取得实效。景区发展得到实质性进展。顺利组织承办了公祭大禹陵、书法节、首届兰亭雅集、鲁迅文学奖颁奖等重大节会活动；东湖入口综合改造和大禹陵享殿恢复、鲁迅故里二期、内河水上旅游等工程项目有了新的进展；三大黄金周门票收入创新高，取得历史性突破；“梦回沈园”大型实景旅游综艺秀的推出，填补了绍兴晚间休闲旅游项目的空白，受到广泛关注和好评；组建信息中心，完善信息自动化管理系统，安装启用电子售票系统，门票管理、统计工作更趋于科学化、规范化；深入开展iso质量与环境双认证贯标、省级文明景区评选、各景区创优创新以及鲁迅故里创建5a级景区活动；根据各景区三产经济收入的比重、产业拓展工作的难易程度，以产业拓展项目为导向、经济效益为权重，修订产业拓展工作目标考核细则，促进产业拓展十大项目进展。企业管理得到实质性提升。召开管理工作专题会议，加大人力资源开发力度，修订完善了5个管理办法，切实提高人员素质；开展会稽山景区、东湖景区领导班子进行竞争上岗和民主推选，经过竞聘申请、资格审查、竞争演讲、组织考察、局党委研究、任前公示等环节，3人得到提拔任用，3人进行岗位交流，进一步调动了干部职工的积极性；健全完善各项安全保卫应急预案，加大了监察与检查力度，进行了山林、景区、水上旅游的现场安全演练，不断加强旅游安全意识；完善出台《关于开支审批的有关规定》、《门票管理试行办法》，进一步规范财务审批和门票管理制度，加大企业效能监察力度。

四、规范运行，建立健全长效工作机制。

坚持党风廉政建设与落实效能监察工作长效机制相结合。通过开展廉政教育、落实廉政责任、进行廉政承诺，提高党员干部特别是领导干部的廉政自律意识，落实反腐倡廉防范体系，实行党风廉政一票否决制，形成一级抓一级，逐级抓落实，齐抓共管的领导机制和工作机制，促进工作效率的提高。结合实际，广泛征求旅游公司、游客的意见和建议，对经营活动、建设活动、违反道德、市场规则等问题开展不正当交易行为自查，建立健全文化旅游产业自律机制，加强对经营、采购、销售、项目预决算等重点环节和管理、财务等重点人员的监管，依法经营，建立透明公开的市场环境，有效地遏制商业贿赂行为，确保文化旅游事业健康发展。发挥爱国主义教育基地和省级廉政文化基地的作用，配合市纪委组织全市机关党员干部参观周恩来纪念馆风范园，6至9月，共接待了200多家单位的2万余人，配合省、市纪委承办周恩来风范论坛，推出一场周恩来亲属报告、一个周恩来风范网站、一本周恩来风范的书以及一场周恩来风范论坛，目前，周恩来精神风范一书已编写完成，即将由中央党校出版社出版，为明年总理诞辰110周年献礼，周恩来风范网站已完成设计献礼制作，将成为展示总理风范，宣传总理精神，开展廉政教育的又一重要阵地。

坚持作风建设与落实效能监察工作长效机制相结合。按照《浙江省国有企业效能监察暂行办法》的有关规定，严格执行程序，并结合公司发展和“作风建设年”活动实际，总结好经验、好做法，梳理已有的规章制度，查漏补缺，提炼总结，及时以制度、规定等形式坚持下来。在完善制度的同时，切实抓好制度落实，强化制度执行力。实行明察暗访相结合，坚持每月一次督查或暗访，每季一次工作例会，加强监督考核力度，明确奖惩办法，用“作风建设年”活动来促进企业效能监察工作，用制度建设来强化企业效能监察工作的长效机制，使之走上制度化、规范化的轨道，发挥长效作用，确保各项任务的落实。

第三篇：项目效能监察总结

一、在清产核资中开展效能监察。根据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。

一是加强领导，成立机构。由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。

二是认真进行自查自纠。各单位纪检监察部门积极参与、主动配合对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产情况、财务状况和经营成果。

三是组织重点检查。加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺利进行。

四是协助有关单位建章立制。针对有的单位在清产核资中暴露出的问题，协助督促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企业资产管理逐步进入科学化、规范化、制度化轨道起到了一定的促进作用。

二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。施工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特殊性，加强对项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可忽视和应常抓不懈的工作。今年来我们在参与、会同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。

参与大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进行了认定，并根据公司108号文件的规定提出处理意见。会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的原因，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。

参加对山东潍坊工程项目经理部设备安装事的调查，根据有关责任人应承担的责任，提出处理意见，教育了当事人和参加工程施工的全体职工。除此外，按照公司党政主要领导的安排，多次组织对反映有关二级单位主要领导管理上的问进行调查，并实事求是地作出调查结论。既澄清了问题，又纠正了某些领导在管理工作中的错误做法，有些还为单位避免了不必要的经济损失。如对某公司主要领导将100万元公款借给私人经商办企业的错误行为，通过调查发现后立即给以制止，规避了重大经济损失。

为加强对公司所属项目经理部的管理，积极参与公司项目管理部组织的每季度项目管理工作大检查，今年共参与检查3次。并多次参加项目管理部组织的外协队伍的考察监督。

通过对上海、莱钢、华西、常州、潍坊、铜陵等工程项目经理部的检查，共对有关问题提出监察建议18条，建议各项目经理部要严格执行规范的项目管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，为企业挽回、避免一定的经济损失。

三、公司两级纪检监察开展效能监察卓有成效。一年来公司两级纪检监察组织针对各单位工作特点和实际情况开展效能监察取得一定成效。全年共立项16项，其中，机电公司一项，建筑公司一项，材料公司二项，咨询公司二项，水泥公司一项，租赁公司一项，总部八项。

机电公司对武进中兴二期工程项目经理部材料采购进行专项监察，对材料采购全过程开展效能监察，采取货比三家好中选优，公开招标的方式选择合格供货方，为项目增加和创造经济效益48万元。

材料公司对废旧物资处理过程进行效能监察，本着公开、公平、公正的原则进行招标，为企业增加经济效益5万元。

咨询公司对技校改造工程一期工程施工过程进行监察检查，较好地保证施工工程质量，节约资金18万元。另外该公司还在办公设备采购开展专项监察，减少开支2.78万元。

水泥公司对外购熟料过磅进行专项监察，避免和杜绝虚吨位，为企业避免经济损失约5万元。

四、在公司机关开展效能监察。为进一步提高机关员工素质和管理效能，转变机关工作作风，更好地为公司发展和为项目、为基层服务，今年我们认真扎实地做好公司机关效能监察工作，具体抓了以下几方面工作：

根据公司党政领导对机关员工工作作风的严格要求，机关效能监察工作组及时召开会议，针对机关当前尚存在的某些问题，分析讨论，认真研究，对机关效能监察下步工作作了具体安排，通过电子邮局发至各部门，以便贯彻执行。

针对机关机构改革、部门工作职能的变动，及时调整了机关效能监察工作组成员单位。调整后的机关效能监察工作组由总部办、党委工作部、人力资源部、资产管理部、纪委监察部组成。

结合机关工作实际，机关效能监察办公室年初制订了200x年机关效能监察工作六项措施，并通过十七冶局域网发至各部门首席负责人的电子邮箱，使大家对200x年机关效能监察工作总体要求，有一个明确的认识。

按照《十七冶机关效能监察暂行办法》和公司制定的系列规定要求，机关效能监察工作组对机关员工遵守工作纪律、劳动纪律、办公秩序、掌握企业文化核心理念的程度、爱护公物、办公环境卫生、文明礼貌、衣着仪表、办公电脑操作及为基层和项目服务等方面进行了48次专项检查和抽查工作。

对各部门考勤制度、部务会制度执行情况进行了检查。各部门都能按公司规定认真考勤，且考勤表填写比较规范;

各部门都能坚持每月下旬召开部务会，认真总结本月工作完成情况，对存在的问题，认真分析研究，提出解决办法。安排下月工作计划，并按规定时间及时上报总部办。

对在机关效能监察专项检查或抽查中发现的问题，通过公司局域网予以效能公示，今年共公示16次。如对数名员工违反开会关手机的规定进行了效能告诫，对个别员工在办公电脑上安装、操作与工作无关的软件，交通车不按规定乱停乱放、餐厅卫生状况不良等情况予以效能公示，还对由于部门工作不到位造成公司工会代表大会不能按时召开的事故责任单位和责任人分别给予效能告诫和作出书面检查的效能监督。

第四篇：效能监察项目总结(参考样式)

2012年@@效能监察

“办公房屋改造及利用，促进降本增效”

效能监察项目的总结

遵照“@@【2012】3号”文件《关于转发<2012年--企业效能监察工作指导意见>的通知》的精神，根据《@@2012年@@工作计划》的安排，为了进一步促进企业规范管理，完善防控机制，公司通过优化办公资源配臵，降低运营成本，提高经营效益和核心竞争力，确保全面完成@@股份下达的各项任务指标。现将“办公房屋改造及利用，促进降本增效”效能监察项目实施的完成情况总结如下：

一、《办公房屋改造及利用，促进降本增效》效能监察项目立项概述

2012年--月初公司召开总裁办公会确定了降本增效的重点工作目标之一，即结合公司实际情况，研究改善办公环境、提高办公场地使用效率、增收节支提高效益。随后进一步明确了对办公楼--层和--层进行规划改造事宜，具体方案为：对--层办公区域根据需要进行改造，将在--层办公的@@通信整体搬迁至--层办公，提高--层办公场地的使用效率，同时将腾退出的@层办公场地对外出租增加收入，按照总裁办公会的决定，公司制定了“房屋改造使用和租赁实施方案”。

公司@@和纪检监察部门，会同各部门和相关领导、干部员工，依据公司的实际情况，二月份即开始认真抓好效能监察项目选题立项工作。3月--日《办公房屋改造及利用，促进降本增效》效能监察项目

2012年@@效能监察

正式立项，成立了项目组，明确了项目组成员和项目负责人，并报@@备案。监察目的、监察内容如下：

监察目的：树立成本效益观念，优化公司办公资源配臵，降低运营成本，增强盈利能力。

监察内容：

1、对公司办公场地资源进行优化，对办公环境进行改造；

2、对改造费用进行成本控制；

3、对改造后空臵的办公房屋进行出租或利用。以上工作监察部门全程参与控制。

二、项目招标、实施和验收情况

3月--日“办公房屋改造及利用和办公场地租赁实施方案”出台、3月--日效能监察项目立项，即认真开始了项目的调研、询价、预算、招标、实施、验收等事宜。并以效能监察贯穿整个实施过程。主要工作总结如下：

1.3月--日@@层装修对外招标，共有四家装饰公司参与了投标，监察部门全程参与评标、议标过程，3月--日评标专题会讨论确定施工单位。

2.3月--日起，根据需要安排员工劳动，整理办公环境，为施工做准备，节约了装修费用，提高了装修效率。3.3月--日-4月--日办公场地施工改造。

项目开工3月--日,主要工作内容：1）格局部分：@层办公格局改造，新增加4个办公室，改造了6个办公区域。2）地面部分：@层办公区域去掉原旧地毯，新铺 LG PVC静宝地板，各个办公室铺地毯。3）粉刷及拆除部分：所有墙面粉刷

2012年@@效能监察

（包括办公区域和办公室），办公区域及办公室地毯全部拆除，暖气罩全部拆除及粉刷。4）修复部分：修吊顶，窗户、纱窗和窗帘修复和更换，部分家具的修复和调整。4.项目各主要工作分别开工完工时间

@@层拆地毯开工完工时间：2012年-月-日至2012年-月-日 @@层装修开工完工时间：2012年-月20日至-月31日 @@层地面开工完工时间：2012年-月12至-月21日 5.项目完工验收时间

@@层装修最终验收时间：4月-日 @@层地面最终验收时间：4月-日

6.4月-日办公环境按要求优化改造到位。4月-日组织搬家。7.4月底前完成空臵办公房屋的出租和利用。新客户于2012年-月1日正式入驻。8.三层卫生间改造方案 报告批准时间： 6月-日 正式启动时间及施工内容 项目启动时间：2012年-月24日 项目完工时间：7月-日 项目验收时间：7月-日

施工内容：根据装修方案对@@层--卫生间进行装修 9.以上工作@@监察部门认真监督，效能监察项目组成员全程参与和监督相关工作的实施。于7月底前形成总结报告并归档。

2012年@@效能监察

三、项目收益评估

（一）实现有效创收

1、通过办公房屋改造及利用，将--楼办公场地腾出对外进行出租，出租面积--平方米，有效增加了公司房屋租赁收入。

2、办公房屋改造过程中，及时处臵部分废旧家俱，获取收入--元。

以上两项2012年共增加收入---万元。

（二）实现有效节支

1、员工义务劳动，节约开支

@@层装修施工、@层办公环境清理及搬家过程中全体干部员工都积极参与义务劳动，大家不怕苦、不怕脏、不怕累，员工们齐心协力配合装修，搬移办公家俱、去除掉废旧地毯、打扫卫生等。不但因此缩短了装修工期，保证了装修工作的顺利开展，而且经过计算，拆地毯、装修及搬家参与劳动的员工共有--人，平均每人参与劳动--天，按每天劳动约--小时计算，劳动总工时数达--小时之多，按照后来承包给装修公司的相同业务及价格计算，节约费用约--元。

2、办公房屋改造及利用过程中，加强对废旧物资的回收及利用，节约了支出

1）回收利用旧文件夹--个以上，文件夹重臵成本约20元/个，按照回收价值约10元/个计算，节约开支--余元； 2）回收利用旧办公桌屏风配件约--套（铝制品），重臵成本

2012年@@效能监察

约50元/套，按照回收价值约30元/套计算，节约开支--余元；

3）装修过程中，将拆除下来的、已经报废的旧地毯回收改造利用，切割废旧地毯--块，供电梯间和过道使用，重臵成本每块约500-600元/块，按照每块价值约--元计算，节约成本----。

4）三层卫生间改造节约项目3项，其中包括：1）--吊顶1项，节约资金--元；卫生间使用原镜子--块，节约资金约--元；男女卫生间使用原有的隔板--块，节约资金--元；男卫生间使用原有小便池--个，节约资金约--元；共计节约--元。

以上1）-4）小项累计节约开支--元。

3、提高资源使用效率，节约开支

1）因办公房屋改造及利用的实施，@@通信预计减少办公面积--平米，预计每年减少房租--万元；每年减少物业费--万元；预计@@通信年节约用电25%以上，预计年节约电费约--万元。2012年累计减少支出--万元。

2）因办公房屋改造及利用的实施，@@每年减少物业费--万元；预计年节约用电15%左右，减少电费约---万元。2012年累计减少支出--万元。

以上1）-2）小项累计节约开支--万元。以上1-3项累计节约开支--万元。

2012年@@效能监察

综上一）、二）所述，因“办公房屋改造及利用，促进降本增效”效能监察项目的实施，2012年可增加收入--万元，节约开支--万元。

四、发现的问题及采取的措施

一）办公房屋改造及利用过程中发现以下问题1、2012年@@效能监察

但保证了工期，还节约费用约--元。

2、针对

2012年@@效能监察

“办公房屋改造及利用促进降本增效”

效能监察项目组

2012年--月

第五篇：2021年公司效能监察总结

2021年公司效能监察总结

撰写人：___________

日

期：___________

2021年公司效能监察总结

一、加强领导，完善领导体制和工作机制，公司效能监察总结。

开展国有企业效能监察是推进国有企业改革发展，提高企业管理效能和经济效益的重要手段，市文旅集团根据上级有关要求，统一思想，加强领导，落实责任，建立健全效能监察领导___，明确一位副总经理为分管领导，指定人力资源部为主管部门负责企业的效能监察工作，落实工作职责，切实形成在企业___领导下，由主要经营管理者负总责、纪检监察机构___协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制，为效能监察更好发挥综合监督作用奠定工作基础。今年___月，市委市政府对公司班子成员进行了调整，充实了一位正县处级的总经理，提任了一位副总经理。这次班子力量的充实和董事长、总经理职务的分设调整，将进一步发挥管理优势，形成进取合力，加快创业步伐。公司党委还紧紧围绕政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的要求，努力培育业绩突出、与时俱进的四好领导班子，在强化培养中增进引领发展的领导才干，使公司领导班子和领导人员的思想作风、工作作风发生了明显的转变，战略决策、经营管理、市场竞争、创新创业和应对复杂局面的能力明显提高。

二、选题立项，认真___开展效能监察。

开展国有企业效能监察是促进企业生产经营的有效载体和抓手。市文旅集团坚持认识到位、监督到位、纠正到位、实施到位，精心___效能监察，结合旅游企业的行业特点，将效能监察工作与作风建设年活动结合起来，与公司二次创业结合起来，紧紧围绕经营管理重点、难点，干部职工___的热点问题，选择了人力资源、开支节约、门检系统、工作督查、东湖改造、享殿恢复、沈园夜游、节会活动、产业拓展等___个项目进行效能监察，新增或修订规章制度、管理办法___个，查堵漏洞___个，提出监察建议___个，全年增创经济效益___万元，有效地促进了企业效益的提高和国有资产的保值增值。

三、突出重点，提高效能监察工作质量。

四、规范运行，建立健全长效工作机制。

坚持党风廉政建设与落实效能监察工作长效机制相结合。通过开展廉政教育、落实廉政责任、进行廉政承诺，提高党员干部特别是领导干部的廉政自律意识，落实___倡廉防范体系，实行党风廉政一票否决制，形成一级抓一级，逐级抓落实，齐抓共管的领导机制和工作机制，促进工作效率的提高。结合实际，广泛征求旅游公司、游客的意见和建议，对经营活动、建设活动、违反道德、市场规则等问题开展不正当交易行为自查，建立健全文化旅游产业自律机制，加强对经营、采购、销售、项目预决算等重点环节和管理、财务等重点人员的监管，依法经营，建立透明公开的市场环境，有效地遏制商业___行为，确保文化旅游事业健康发展。发挥爱国主义教育基地和省级廉政文化基地的作用，配合市___全市机关党员干部参观周恩来纪念馆风范园，___至___月，共接待了___多家单位的___万余人，配合省、市___承办周恩来风范论坛，推出一场周恩来亲属报告、一个周恩来风范网站、一本周恩来风范的书以及一场周恩来风范论坛，目前，周恩来精神风范一书已编写完成，即将由中央党校___出版，为明年总理诞辰___周年献礼，周恩来风范网站已完成设计献礼制作，将成为展示总理风范，宣传总理精神，开展廉政教育的又一重要阵地。

坚持作风建设与落实效能监察工作长效机制相结合。按照《___省国有企业效能监察暂行办法》的有关规定，严格执行程序，并结合公司发展和作风建设年活动实际，总结好经验、好做法，梳理已有的规章制度，查漏补缺，提炼总结，及时以制度、规定等形式坚持下来。在完善制度的同时，切实抓好制度落实，强化制度执行力。实行明察暗访相结合，坚持每月一次督查或暗访，每季一次工作例会，加强监督考核力度，明确奖惩办法，用作风建设年活动来促进企业效能监察工作，用制度建设来强化企业效能监察工作的长效机制，使之走上制度化、规范化的轨道，发挥长效作用，确保各项任务的落实。

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