第一篇：关于房管所改制的思考
记得有人曾说过：给我一双翅膀，我就能飞翔。目前，各房管所的资产越来越少，公房质量随着使用年限的逐年递增而不断下降，人口呈现老龄化，退休职工、内退职工队伍庞大，而在岗职工数量相对较少，在岗职工的整体素质并不高。多年来，各房管所负责人精诚团结，锐意进取，带领房管所的员工们想方设法争创收入，结果是稳定保住了，工资暂且发放了，但单位的固定资产不但没增加，反而减少了；职工的工资涨幅比不上通货膨胀率，反而腰包更紧了。我认为，要让房管所改变当前的境况，从根本上走入较快的发展轨道，唯有实行改制，而且迟改不如早改，早改早受益。所以我今天提议给房管所改制，以下是一些思考过程，与大家共勉。
一、开展改制工作的必要性和紧迫性
1、不改制，我们就无法应对市场经济竞争的冲击。推行改制，是适应社会主义市场经济体制的必然趋势，也是贯彻执行党和国家关于加快经济发展各项方针政策的具体行动。自党的十一届三中全会以来，我国经济体制改革的力度就不断加大，党的十四届五中全会明确指出，加快两个根本性转变的要求，其中一个就是要加快从传统计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，提出要加快改革，尽快建立起现代企业制度；十六大更是指出，一切妨碍发展的思想观念都要坚决冲破，一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，一切影响发展的体制弊端都要坚决革除，这既是对改制工作的肯定，更是对这项工作的再动员。因此，我们必须要积极行动起来，扎实地搞好改制工作。
2、不改制，我们就不能在现有经济发展格局中谋取一席之地。去年，我所在局里组织的绩效考核中，得了100.6分，被评为二类单位，前年还被评为了一类单位。这样的排名，让我们沾沾自喜，却也让我们深深惭愧，一个收不抵支，每年事业支出181万元，而租金收入仅38万元的单位，其资金缺口有多大，困难有多大，相信大家都可想而知，但我们更应该做的是不断总结教训，学习那些改制成功的经验，来谋划下一步发展。纵观全国，打破国有事业大锅饭，实现事业转型、成功改制的案例举不胜举，就拿湘潭大同世界实业股份有限公司来说，其前身是彩虹房地产，自1997年12月成功改制以来，现在发展建设初具规模，开发效益节节攀升，经济实力显著增强，在省内市内的房地产业界中享有崇高威望和声誉，这是一个值得我们学习和借鉴的好例子。
3、不改制，我们的单位就没有出路和希望。过往以来，尤其在计划经济时代，房管所曾经有过一度辉煌，但是随着计划经济体制向市场经济体制的转轨，我们的单位在激烈的市场竞争中处境十分艰难，其根本原因就在于体制。我相信岳塘房管所的职工都不会忘记，在2006年8月份烧窑港水利工程拆迁过程中，我所管辖的东坪冶炼厂6388m2的房产被拆除了，由于多年来未办理土地使用权证，加上积欠了202万元房租，在拆迁过程中无法达成协议，时任市长的彭宪法同志主持召开了协调会。由于对方是破产企业，而我们是全民所有制事业单位，因此在协调过程中充分考虑到破产企业，而忽略了我单位的利益，最后仅拆了每平米192元，共计121万元，多年来积欠下来的200多万元的房租也因此一笔勾销。而我所东坪其他类似房产也未办理国土证，拆迁价却是每平米600多元，按这个价算，光拆迁费就少了200多万元，而积欠房租我们完全可以追回。数字是枯燥的，但又是最有力的，两百多万元对别的大单位来讲可能不多，但却是我们岳塘房管所发放70多名职工近三年的工资总额。
再举一个例子，如我所的某成套住宅，住户买下来，再租出去，一般每月可租200多元。同样的一套房子，我们每月仅收50多元都收不上，租户们还要找出种种理由来拖，来欠，几年不交租，房管员的工作一天比一天难做，说出去简直是房管所的悲哀。所以我认为房管所改制势在必行，一定要改，必须改，迟改不如早改，早改早受益，不改制将是死路一条。
二、把握关键环节，扎实推进改制工作
1、要实现从畏难到务实的转变。自上世纪九十年代以来，局里就一直提议要改制，但却步履维艰，陷于僵局。究其原因，不是改制对我们不适用，而是我们主观没努力，尤其是在思想认识上存在着两大误区：一是求稳怕乱。有些领导怕给自己添乱找麻烦，因而不愿去面对。单位改制触及了职工的思想灵魂、事关他们的前途命运和根本利益，有这样或那样的矛盾是很自然的，偶尔出现职工上访等情况也是正常的。但是，不能因为怕乱而不去改。改制是大势所趋，今天不改，明天必然得改，那么又何必把今天的事拖到明天？等到明天或今后再改，矛盾只会增多，压力只会变大，乱子只会更多。改制只会出现短期不稳，不改制则会导致长期不稳。因此，我们必须下大力气改制，努力实现以改促稳，以改制促发展的目的。二是畏难不前。主管部门对下属单位改制有畏难情绪，总认为思想工作难做，改制成本难筹，矛盾难协调，职工难安置，债务难处理。近年
第二篇：关于企业改制的思考
2007年7月29日，××*卷烟厂改制成为××*烟草工业有限责任公司。新公司的挂牌除了预示着××*烟草工业进入新的发展阶段，更为重要的在于沿用了近19年的工厂制正式完成历史使命，符合市场经济要求的公司制成功建立。虽然设备和人员没有变化，但体制的改变将对未来××*烟草工业的发展格局产生重大而深远的影响。本文正是从此出发，通过回顾公司制度的发展历程，力求客观、深入地诠释现代公司治理的基本问题，抛砖引玉，引发更多、更好的思考。
公司是地道的舶来品，最早出现在14世纪的地中海沿岸，带有明显的封建色彩。随着欧洲文化经济的繁荣，公司逐渐成为内外贸易的载体。可以说，公司是当时西方实现大规模生产和商品交换的经济组织形式。15世纪末，地理大发现使海上贸易开始发展起来，并且规模不断扩大。随着海上贸易的扩大，个人资本逐渐不能满足其发展。这时就有必要出现一种集资组织来筹集资金，于是公司这种组织形式就在贸易领域产生了，并得到迅速发展。这时的公司还不是现代意义上的公司，因为当时所有海外贸易的背后都有国家权力的影子。最典型的如东印度公司，它就是英国政府对外殖民的代理人。然而，随着贸易规模的扩大，交通运输也必须相应发展,原有的运输方式已经远不能满足大规模、远距离交易的需要。技术的发展已使开通运河和修建铁路成为可能。但是,这一开始就需要巨额投资,而公司具有集资功能。于是,公司就在这一领域发展开来。
18世纪,英国一再掀起“运河热”,如果没有公司的作用这是不可想象的。19世纪上半期欧美各国兴起的“铁路热”,虽然同政府贷款和优惠政策不可分,但主要还是公司的作用。银行信用制度虽是公司产生的一个条件,但私人银行、合伙银行和国家银行先于股份银行。股份制在金融领域的发展晚于贸易领域。贸易和交通运输业的发展不仅依靠建立公司来筹集资本,而且离不开银行贷款的支持。即使通过公司形式进行集资,也往往要借助于金融机构发行股票。这就刺激了金融业的发展。由于银行投资风险较大,除国家银行外,股份银行也纷纷兴起。
公司大量向制造业扩展始于19世纪下半期。由于制造业企业规模的扩大有个较长过程。最初在这个部门建立的企业,一般所需资本并不多, 制造业部门各种企业规模的扩张是与垄断的形成同步进行的。而竞争走向垄断也恰恰发生于19世纪下半期。由于制造业发展迅猛,公司形式一经进入制造业,便雨后春笋般蔓延开来。随着19世纪下半期公司在制造业的扩展,公司终于成为现代社会大多数企业首选的组织形式。
由此可知，公司出现和发展的主要原因是它的融资能力，由于股份公司的形式可以最大限度地保证资本的有效利用，适应市场经济的飞速发展，所以公司这种企业形式一经出现就迅速蔓延，并最终成为整个国民经济中占统治地位的企业形式。需要澄清的是，公司的概念小于企业，虽然法律针对两者有较为清楚的界定，但从实际来看，企业基本上可以泛指所有参与经济的组织，而公司则仅是其中的一种具体实现形式。在经济学的漫长发展历程中，人们始终没有真正关注过企业这种经济活动中最重要的主体，而是简单地将其理解为一个追求利润的“黑洞”。这种局面直至十九世纪才被一个名叫科斯的年轻人打破，当时年仅20岁的科斯在哈佛大学读书，在他的一篇实习报告中首次对企业的存在提出质疑。即可以通过市场有效解决的问题为什么要由企业内部来完成。从此，科斯一发不可收拾(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/），进一步提出企业边界的问题。经过数十年的发展，企业理论已经蔚为大观，包括团队生产理论、寻租理论、产权理论、激励系统理论、关系适应理论等。虽然这些理论各有所长，但由于他们的假设不同，故无法相互融合。但经典理论的思考却带来了现实中企业制度翻天覆地的变化。首先，公司的融资功能已经不再是企业采取公司制的唯一原因。随着企业制度的完善，公司以其更具现代精神的设计架构更大限度地保证企业盈利和抵御市场风险的能力，所以公司制度不仅被广泛网用来融资而且被投资人用来管理自己的资产。值得一提的是，董事会和监事会这两个相互制衡的机构可以更充分地保证所有者的权益，同时也符合理论上委托代理的契约精神。建立较为健全的公司治理结构，可以将企业的发展推向更为健康、持续的轨道上来。正是处于这种考虑，在我国改革开放以来，国有企业改制往往采用公司制而不是其他形式。
值得注意的是，公司制并不是包治百病的灵丹妙药，由于经营不善而倒闭的公司多如牛毛。建立完善的公司治理结构最根本的原因是市场机制发挥作用的结果，在完全的市场竞争条件下，公司制可以更有效地利用资源而不会导致权力的滥用，企业的经营时刻处于可控的状态之下。当前，中国烟草正是要在专卖体制的框架
下建立适度竞争的市场环境，这就为引入公司制创造了适宜的生存环境。同时，随着行业改革的不断推进，我国市场经济体制已经越来越大地左右着行业发展的方向，只有顺应历史发展的潮流才能把握前进的道路，实现健康、快速、协调发展。在这个意义上讲，建立健全现代企业法人治理结构将是行业进一步改革的着力点。公司制度只是一个平台，上面的舞蹈仍是需要人们来
表演，一场成功的演出，不仅需要好的导演、演员和剧本，更需要一种团结一致、高昂向上的精神支持，不论现代化的公司制度还是曾经辉煌的工厂制度，企业的发展最终还是要靠所有成员的共同努力，体制的改变是一次加速发展的机遇，同时也是发展路途中的挑战，只有真正明白改制背后的意义才能更好地了解自身所处的位置，认清形势、再创辉煌。
第三篇：关于国企改制的思考
国企改制一直以来都是个庞大而又沉重的难题。自上个世纪九十年代中期以来，××国有企业的改制步伐就没有停止过。但由于××是××的老工业基地，新中国成立60年来，××大大小小的国有企业千余家，在社会主义市场经济体制建立过程中，绝大多数国有企业都先后陷入困境，并亟待改革。而改制不但需要巨大的成本，还牵涉到许多方方面面的具体问题，因此使得××的国有企业改制之路走得异常艰难。
有关人士分析，××市属国有企业改制进程与长江沿岸诸市相比落后五至六年，与全省其他设区市相比也滞后二至三年。2003年起，市属企业、市直各行业纷纷着手制订改制方案，各部门以企业为单位向政府呈报改制方案，但当时市政府未成立改制办，一个企业改制从改制立项、职工分流方案初审、资产评估、职代会成立、企业改制方案通过到最后的领导小组批复，全程要经过六个部门、八个程序，最快要八个月至一年，有的甚至是一年半或两年。我市原有国有企业256户，2001年以来才改制73户，仅占28.5%。目前全市未改制国有企业183户，涉及职工5.6万人（工业企业99户，职工4.5万人）。其中，市属未文秘杂烩网改制国有企业84户，涉及职工3.9万人（工业企业33户，职工3.1万人）。××已经是全省未改制企业最多的市，改制任务仅次于南昌。总的改制现状不仅落后于赣州、新余、宜春等地，还落后于我市的一些县区。
今年省委、省政府确定全省国企改制的新目标，在未来的两年时间里必须完成国企改制任务。目标一出，我市随即召开了多次会议部署国企改制工作，市委书记在全市国有企业改革工作会上说：“我们这次重新启动改制，根本不是当什么先锋，而是因为我们的改制已经远远落后了，到了不推进改革就要拖全省国企改革后腿的www.程度了。就我们自身而言，如果再拖下去，就会把成本越拖越高，把资本越拖越小，把职工越拖越老，把矛盾越拖越大，把企业越拖越死。”据初步估算，每推迟一年改革，全市至少要增加3亿元的成本。
呼声振聋发聩，现实严峻紧迫，××国企改制进入了攻坚克难的关键时刻。市委、市政府把国企改制摆到了××强工兴城的重要位置、摆到了争得××应有地位的关键环节，以对××人民高度负责的态度，克服世界金融危机的影响，迎难而上，开始了××国企改制的攻坚之战。
为了有效地推进国企改革，我市采取全市“一盘棋”合力共为，同时又责任到人分工明确的方式，党委拿主意、政府拿办法、银行拿资金、全市拿力量，各地、各部门各司其职，各负其责，明确要求，有序推进，目前我市国企改制工作取得了阶段性的成绩，得到了省委、省政府的充分肯定，也引起了兄弟市的高度关注。至目前为止，全市256户国有企业中，已有118户企业基本完成改制，占总数的46%；其中112户市属企业中，已有57户企业基本完成改制，占51%。
开始的滞后并不等于结果的滞后。在国企改制这个中长期的赛跑中，尽管××在开始起跑时滞后了，但在科学发展观的指引下、在全市上下通力合作的坚持下，经过最后两年的全力冲刺，××的国企改制一定会有一个漂亮的结果。
第四篇：房管所工作总结
20xx年，我所在主管局的正确领导以及相关部门的密切配合下，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕主管局的中心工作，创新工作思路，全面提升发展理念，锐意进取，踏实工作，各项工作都出现新进展，取得新突破。按照年初确定的总体工作思路和既定任务，全面完成了各项工作任务。
一、全年工作总结1、20xx年，我所不断加强直管公房管理，加大住宿性房租收缴，对到期经营性房租采取招标形式对市场招租，逐步完善直管公房的市场化运作模式。全年共完成各类房租收缴73万元。我所离退休人员12人，发放工资26万元;在职职工6人，发放工资等21万元;上交国家税收 12万元;交纳各类保险金及公积金12万元。全年支出公房维修资金约8万元，其中大修7处，维修面积约600 M2，支出维修资金约4.2万元;中小修68处，支出维修资金约3.8万元。通过全体人员共同努力，圆满完成全年收缴任务，确保了我所工作的正常开展。
2、全面完成上级部门下达的各项拆迁任务，其中太平文化街区拆迁19户;拆迁面积约1500 M2;博爵大酒店拆迁6户，拆迁面积约600 M2。为了全面完成拆迁任务，我所全体职工总动员，充分发挥战斗力，克服困难，在相关部门的支持下，承担了博爵大酒店拆迁前期的工作任务，顺利完成了拆迁方案、各户的丈量评估等工作，为博爵大酒店拆迁任务的圆满完成，奠定了坚实的基础。
二、主要做法：
1、提高思想认识。把深入学习实践科学发展观活动，当做抓班子、带队伍、促发展、助和谐的重要机遇，精心组织，扎实开展，加强体制机制建设，取得了“进一步统一思想，提高队伍整体素质，增强党支部的创造力、凝聚力、战斗力，有力推进我所事业的健康快速发展
2、深挖潜力，开拓创新，不断提高社会效益和经济效益。
(1)积极增加收入。今年我所对房租到期的经营性用房，采取市场化运作模式，实现网上招标，逐步与市场价接轨。加大公房房租收缴力度，将房管政策用足用活，继续坚持“应收尽收，欠款强收”的工作思路，对历年来的陈欠户，我所调整了工作思路，开展了专项追缴活动，顺利收回了所欠房租，理顺了租赁关系。
(2)加强消防安全管理，主动服务于民。为贯彻执行全民消防意识，我所对管辖的直管公房承租户全面发放了消防安全管理通知书，便对重点经营户加强监控，重点防范，避免了重大消防事故的发生。积极贯彻公房定期安全巡查制度，特别加强了汛期安全大检查，确保了广大承租户的住用安全，获得了承租户的一致好评，极大提高了我所的社会效益。
3、抓好职工队伍建设。一是加强素质教育，不段学习业务知识，认真领会各项方针、政策，切实提高工作水平，引导干部职工树立正确的权力观和利益观;二是坚持廉洁高效。继续深入开展效能建设工作，坚决纠正损害群众利益的不正之风，增强干部职工遵纪守法和拒腐防变的能力，确保职工队伍达到高效、廉洁、精干。
4、积极开展党建活动。以创先争优活动作为推动当前工作的重要抓手，积极探索创先争优活动与推动当前工作的结合点。推进党风廉政建设，打造廉洁型机关，积极开展民主评议活动。坚持集体决策、议事制度，落实民主集中制、民主生活会制度。开展廉政警示教育，发挥支部的战斗堡垒作用，积极发展建党对象，不断扩大支部队伍。
三、20xx年工作计划
1、继续完善经营性用房的市场化运行机制，根据局党务政务公开的有关要求，逐步对我所到期的经营性房租，采用市场化招标的方式，对社会公开招标，逐步使我所直管公房管理走上规范化的市场运作轨道。
2、继续对直管公房的住用状况进行全面安全大检查，特别对老城区公房的现状，要下大力气进行维修，确保承租户的住用安全。
3、逐步调整老城区直管公房的房租，因老城区公房大都为旧房，年代久远，地理位置偏僻，房租多年未作调整，随着经济的发展，维修成本越来越大，已收的房租不够维修费用，所以有必要根据所在区域的房租现状，对公房房租实施调整。
4、因历史原因，我所部分公房存在出租和维修两难境地，部分公房老化严重，房租低廉，维修次数多，维修资金已远远超出收来的租金，为了加大对公房的利用力度，确保国有资产不流失，有必要对这类公房进行出售，我所将拟定需要出售房屋的相关材料呈报主管局。
5、全面加强思想道德和组织建设，努力使全体干部职工的思想统一起来，把力量凝聚到局党组提出的各项任务上来。积极组织全所干部职工不断学习各项业务知识，不断提高技能水平，增强危机意识，使我所明年工作取得新的更大的进步。
第五篇：房管所工作总结
创新房管工作新方法，带动房管工作新局面——2010年1至9月城关镇房管所工作总结 今年以来，房管所紧紧围绕全镇房管工作的要求，结合“创先争优”活动，以“科学发展创佳绩，效能建设当先锋”为实践主题，全所同志团结一致，积极工作、扎实稳妥推进各项工作，实现了重点工作的有效突破和行政管理水平的持续提升，实现了上级领导满意，基层群众认可的工作目标。
一、主要工作
（一）、把学习内容和实践工作相结合，开启良好的工作局面
1、开展形式多样的学习活动，以学习促工作，强化工作能力，争取工作上新台阶。
开展科学发展观大讨论。今年以来，全所认真组织开展科学发展观大讨论，充分发动，使广大党员干部职工充分认识到要解放思想，转变经营服务理念，积极投入到旧城改造的工作中去。
开展了向沈浩同志和吴修朗同志学习活动并积极参加 “两学一看”演讲、征文竞赛，共报送征文28篇。
开展开展多种形式活动庆祝建党89周年，以回顾党的光辉历程和丰功伟绩，回顾单位地发展进程为主旨。
开展创建学习型单位活动。镇房管所把创建“学习型”单位,作为提高全所干部职工思想政治素质的目标，始终坚持认真落实“三会一课”制度，坚持周一例会制、坚持周三党小组学习制、坚持周五支委班子学习制并组织了党风廉政知识测试。
2、深入租房户实地调研，转变经营方式，提升服务水平，力争取得更大的成效。
今年以来，全所干部职工深入租房户开展实地调研，并对
存在的问题进行了梳理归纳，并提出了建设性的意见，从而转变了经营理念，提高了服务质量，创造了良好的效益。
转变经营方式，把资源经营好，实现住宿房向营业房过渡，改变营业房零散的格局，使资产增值，效益增收。改变城市面貌，提高经济效益。
（二）、把完善制度和强化督查相结合，推动各项工作进步
1、健全和完善房管所相关制度，提升管理的制度发、规范化。面对当前我镇整体工作快速高效的工作模式，房管所干部职工进一步统一思想，提升认识，对原制定的《财务制度》、《招待费制度》、《考勤制度》、《卫生保洁制度》等一系列制度做了进一步完善，还研究充实了《房管所工作目标考核和日常督查工作实施细则》、《基层党组织建设工作提升年活动安排》、《党务政务公开》、《党风廉政建设工作计划》等工作制度，使各项工作进一步有章可循，规范管理。
2、成立督查组，加大督查力度，多层面推进工作，确保工作顺利完成。
随着全镇督查工作进展，我所也及时成立了督查考核工作领导小组，建立督查制度和奖惩办法，明确督查形式、内容和要求，把镇里大督查与单位自身督查结合起来，每周由主要领导带队进行督查并对通报督查结果，提出限期整改意见。通过督查，强化干部职工意识。督查工作，解决了干部职工纪律观念淡薄，不思进取，创新意识不强，责任感不强等现象，极大转变了干部职工的思想和工作作风，进一步增强了大局意识、责任意识。
（三）、科学发展和扎实工作相结合，带动各项工作有序开展
1、通力合作，扎实做好重点工作进展。
人秘工作：拟定各种相关文件、材料，按时报送报表，及时交纳各项费用，做好各种制度的监督管理和落实。今年财务和档案人员积极参加镇里培训学习，提升管理能力和业务水平，完成了财务账目、资产数据录入、汇总和上报工作，档案做到按索引分类、整理归档，建立了电子档案，使财务管理和档案工作逐步走上规范化、标准化轨道。
房管工作：认真做好房管所业务工作，把提升效益和确保房屋安全结合起来。
一是提租增收最大化。在前两年大幅度提租的基础上，今年我们又对市场进行调查摸底，顶着压力，调整结构，深挖潜力，提租增收，创效益最大化。
二是拓宽创收渠道。今年我们又积极与移动公司和广告公司联系，利用沿街门面和楼顶空间，安装移动信号塔和广告牌，拓宽创收渠道。
三是及时对管理的住宿房投入资金进行维修养护，来确保承租户的安全。进一步加大安全管理工作力度，调整充实安全工作领导小组，设立一名专职技术人员负责房屋的安全、巡查和维护。特别是汛期，所领导及安全小组成员逐家逐户查访民房，发放安全注意事项通知书，对发现的隐患和苗头，及时安排维修处理，充分做好汛期的安全检查工作。在维修工作中技术人员认真负责，做到修前有计划，修中有检查，修后有验收，保证维修质量，确保了住户安全。
四是为旧城改造提前做好拆迁准备。我所管理几千平方米的破旧房屋均在旧城改造范围之内。年初我们提前做好工作安排，组织人员对所有房屋按资产台账进行重新核实丈量、拍照，分片、分区域建立文书档案和电子档案，为国有资产数据录入提供了依据。另外，还积极完成了棚户区的摸底、申报工作。
五是确保租金到位。房管人员在所里的统一调动下，严格票据和资金的管理，认真负责，排除困难，采取有效措施，确保了租金收缴率。
2、全面推进，把非重点工作推上一个新水平。
开发公司工作：开发公司参与了旧城改造，做好资质年检和换证工作，努力收取了2009年的开发公司的管理费。
工会工作：工会积极配合领导做好职工思想教育工作，组
织开展文体比赛等有关活动，充分发挥了桥梁纽带作用。
计生工作：能够按时组织妇检报送报表，无计划外怀孕和生育现象，出租房的流动人口是我们管理的难点，健全基础台账，随时掌握情况。
党风廉政建设：加强党员干部廉洁自律意识，实行了党务和政务公开，自觉接受群众监督。
再创文明（标兵）单位：我所按照具体细则进一步做好了创县文明（标兵）单位的基础工作。并上报了申请材料。
3、抓住特殊情况，有针对性的开展工作。
鉴于我单位特殊情况，多年来，对原“法轮功”的练习者帮教工作常抓不懈，做到管得住、控的牢，确保安全稳定，不出问题。除做好正常工作外，我们组织人员对镇里安排的法律进单位工作，整理材料及时完成了任务。
有力解决遗留问题。原中山街开发后遗留的问题和单位内部开发陈欠帐问题，使这一块工作成了“老大难”。按照上级对“三资”清理工作的要求，我所成立了“三资”清理工作领导小组，召开多次会议，研究制定方案，采取有效措施，使十几万的资金得以回笼，创增了经济效益，并为今后的工作扫清了障碍。
（四）、把以人为本和改善条件相结合，促进人的全面发展
改善职工福利待遇。安排了职工健康体检并且把职工住房公积金由原来的10%提高到20%，确保稳定发展。
老龄工作和关爱职工方面。职工家不管谁家遇到大病小灾，我们都及时看望慰问，伸出援助之手给予关心帮助，带去一片关爱，体现大家庭的温暖和组织领导的关心。
捐款捐物为灾区。玉树地震牵挂亿万人民的心，我所积极响应党委、政府号召，及时捐款，表达了一份真情，奉献了一片爱心。
二、存在不足
（一）、虽然单位的学习教育抓的比较紧，但在干部职工
中，尚存在学用结合较差的现象。
（二）、虽然单位建立健全了各项管理制度，但在具体落实上还存在差距。
（三）、虽然加强了对大局意识、忧患意识和责任意识的教育，但在干部职工中，还存在着意识不强的现象。
（四）、随着形势的发展和效能建设的要求，各管理岗位的标准还存在着差距，有待提高。
三、下步工作打算
（一）、继续深入开展“创先争优”活动，按照“五个好”党支部和“五带头”党员标准，践行和兑现好承诺，努力争创先进基层党支部，争做优秀共产党员。
（二）、继续加强对党员干部职工地学习教育，提高全员政治素质和业务水平，创建学习型单位。
（三）、进一步强化内部管理，落实工作责任制，激发创新意识，增强效能建设，逐步推进制度化、规范化管理。
（四）、加大力度做好租金的收缴工作，确保完成全年经济指标，创经济效益的最大化。
（五）、积极参与旧城改造工作，同时做好城南小区赔偿房屋的认定工作。
（六）、进一步落实好计生、综治、安全、党风廉政建设等几项工作的要求，保一方平安。
（七）、努力解决原被单厂房屋官司纠纷遗留问题。
（八）、继续做好督查工作，促进工作落实。
（九）、坚决按照镇党委、政府的统一部署和要求，真抓实干，开拓创新，为我镇的发展和建设贡献更大力量。
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