科密集团营销管理体系管理改善革新项目启动大会致词[5篇]

第一篇：科密集团营销管理体系管理改善革新项目启动大会致词

科密集团营销管理体系管理改善革新项目启动大会致词

各位领导、亲爱的同事们及社会友人：

大家，上午好！

今天，大家一路风雨兼程，为寻找一个共同的改善课题大家相聚在一起，这里有来自于奋战营销一线的同事们，有来自于繁忙制造体系的高层管理者，同时，也有来自集团公司的总裁------钟总、副总裁-------蔡总和关心与支持我们事业的社会友人、社会团体们，在此，我挚代表科密集团营运管理中心向大家表示

衷心的感谢！

科密集团的制造体系在3月24号启动管理改善革新项目以来，讫今为止，已经是103天了，在这一百天的日子里，使我深感到改善项目逐步从现场改善过渡到管理改善，这正符合当初在启动这一项目时钟奋强总裁提出的推进思路，由现场改善来推动管理改善。在这里我们如果引用当代管理大师---德鲁克的比喻词，现在把我们的企业比喻成一辆正在高速运行的汽车，那么现在汽车的引擎就是我们的营销体系，而汽车车身的组件（车身、电气、油路、转动）部份就是我们制造体系，只有当车身的组件磨合好了以后，我们强有力的引擎---营销体系才能带动整车的高速运转。这里说明，我们先启动制造体系的改善项目，再启动营

销体系的改善项目，这是符合事物发展的逻辑和规律。

随着全球经济的愈演愈烈，国际经济秩序所出现的不稳定因素，美国次贷经济的影响，能源危机是否已到来？国内经济正面临着产业升级这一挑战，在机会与挑战并存的今天，国内外大环境的不断变化，在原来经营环境下我们的营销体系、运行机制、营销策略、营销方针等储多问题交织和纠缠在一起的时候，我们

现在的应对措施和方法是什么？

通过营销管理改善项目，它将营销管理体系与制造管理体系进行有效的对

接；消除流程对接过程中的盲点。

为了达到这一预期的效果，前期在辅导制造体系过程中，我们用价值流分析来剖析其制造过程，后来，钟总在公司的OA系统中也提出，我们能否借用价值流的分析手法对我们的营销体系展开分析，在这里，经咨询过老师后，可以告诉大家，是完全可以的。借助于价值分析手段，展开WPF（卷纸分析）活动，优化营销体系的业务流程；比如：我们营销体系中的订单管理业务流程、客户投诉退货业务流程、跟催货款业务流程等方面。这是一些国际大企业、大公司在进行流程和运行机制打造过程中，一些常用的分析手法，并在不少的企业中已取得成功的案例。它能有效地的缩短我们的过程周期时间，提速公司的现金流，为打造

一个符合自身的运行机制提供了保障。

在导入营销管理改善项目时，人们常说，“开源节流”，“开源”在我们营销体系中显得重中之重。通过营销管理改善----“开源”，能快速增大我们的市场占有率。

一谈到“开源”，大家就会自然而然地想到“战略”和“战术”两个层面上的问题，实际上，“开源”工作的储多方面将涉及到我们的营销战略层面，比如：我们行业前景的调研与分析、竞争环境的调研与分析、区域发展环境的调研与分析、发展环境的评估与分析、营销市场的细分与分析、营销管理平台的评估与分析、科密高份额整合市场的快速增长战略、竞争环境（对手）的研究、行业前景的研究与分析、以价值为导向的科密快速增长战略等。针对上述问题的分析与研究，不断完善和深化我们的营销体系，将有助于科密集团的快速发展和应对当今内、外环

境的变化。

通过营销管理改善项目，锤炼和培育一批优秀的营销人才。

曾记得，在制造体系启动改善项目时，钟总就提出“管理改善革新的过程是一个发现人才的过程，培养人才的过程，同时也是一个成就人才的过程”。我深信，在我们的营销管理改善项目启动的这一天起，在不久的日后，营销体系队伍中，会出现一批一批的营销高手。中国有句古训，“是马是骡子拉出来溜一溜，就知道”。营销管理改善的过程中，同时也是一个大浪淘沙的过程。我坚信，通

过营销的管理改善项目，愿我们的团队所向披靡！

第二篇：集团管理变革启动大会讲话稿

XXX地产集团管理变革启动大会讲话稿

各位领导、同事、北大纵横项目团队的各位战友：大家上午好！

之所用“战友”这两个字，是因为从这一刻起，我将和在座的各位领导、顾问、同事们，组成一个并肩战斗的团队，我们将会在公司领导的支持和指挥下，用未来5个月的时间来打一场艰苦的攻坚战！

湖北XXX地产集团经过十余年的艰苦奋斗，已经成为业务多元化的企业集团，在战略管理、资金运营、技术研发等方面取得巨大成绩，实现了第一次发展飞跃。随着集团化、多元化、全国化的步伐加快，我们迎来了企业的第二个创业时期，可以说公司在发展上遇到了史无前例的机遇与挑战。商机与危机并存，机遇与挑战同在！面对业类强势竞争企业，我们拿什么去与之抗衡，以确保在激烈的竞争中立于不败之地呢？

只有借鉴当代最先进的经营管理理念，“提升管理，培养队伍”，建立一支熟悉现代管理的内部人才队伍，才是保证我们企业变革成功的有效方法，才能使我们在市场与内部管理上抢占先机，从而具备与业类强势企业竞争的实力。

2011年，是“伊托邦”事业全面实施的关键一年，在新年伊始的“2011计划工作会议”上，集团提出了未来5年的战略规划和新一年的项目实施计划。提出了“坚持发展与管理并重”，从而推动XXX地产集团战略目标逐步实现的工作方向。

为了进一步提升公司的管理水平，公司领导决定聘请北大纵横管理咨询公司开展管理咨询项目。北大纵横与XXX集团的此次合作，旨在帮助我公司设计科学、合理、符合公司发展战略的管理系统，实现管理水平“质”的提升，是XXX地产集团建立现代化的企业管理体系，实现“‘伊托邦’成为全国最知名的新市镇建设品牌”战略目标的重要举措。

北大纵横是国内成立最早、规模最大、公认实力最强的管理咨询公司。多年来为超过 2000 家企业提供过管理咨询服务，在品牌规划、金融服务业、IT 电子等领域均有较为丰富的咨询经验。本次项目参与专家为北大纵横高级副总裁，高级合伙人，项目组人员拥有国内外一流商学院教育背景及丰富的国内企业工作

实践经验，并拥有丰富的管理咨询经验。XXX集团与北大纵横携手标志着紧密合作的管理咨询项目正式启动。

1、（XXX上台讲话前串词XXX发言时间：14:45－15:15）

接下来我们将请出北大纵横管理咨询有限公司高级副总裁XXX先生就此次项目背景、项目内容、项目开展过程中可能遇到的困难、项目团队等进行说明。

………………

2、（XXX讲话结束XXX上台前串词XXX发言时间：15:15－15:45）

这次咨询项目的启动是我们公司管理上一次变革的开始。大家必须加强学习，不断吸收新的知识和经验，更重视学习的工作态度来适应公司的发展，全身心的投入到这次变革中去。把我们公司打造成一个具有现代化管理体系、管理思想的新型企业。把我们与北大纵横的合作做成样板，做成典范。现在有请集团执行总裁XXX先生做动员宣讲。

………………

3、（XXX讲话结束XXX上台介绍工作组成员前串词XXX发言时间：15:45－15:55）

随着集团公司发展步伐加快，企业在组织管控、关键业务流程、计划运营以及绩效薪酬等具体管理方面的问题日益暴露出来，严重阻碍集团公司第二次发展飞跃的实现。集团领导从战略高度上高度重视此次管理系统的建设和提升，在企业内部要建立一支具有整合力和战斗力的项目变革团队，配合顾问组开展工作。现宣布管理变革领导小组及工作小组成员名单与工作职责：

一、领导小组：

1、领导小组组成;

2、领导小组主要职责：

1）负责此次咨询项目的领导工作；

2）有关组织结构、业务流程、部门职责等重大问题的决策；

3）对项目组提交的阶段性成果或报告进行确认；

4）调配实施项目所需要的资源（可能涉及人员、资金、设施、工作条件）；

5）督导项目工作小组按照《项目实施计划》推进项目的进度和效果；

6）召开阶段性会议，听取项目推进工作汇报。

二、项目工作小组

1、工作小组组成：

1）组长：XXX；

2）副组长：XXX

3）联络员:XXX

4）工作组成员：XXX……

在推动本部门项目进度时，每部门要确保每个专业至少1人参加，特别是每个专业的流程责任人要参加本次的咨询管理工作。

2、工作小组主要职责

1）按咨询公司要求，提供专业支持，协助完成项目中需要负责的工作；

2）明确工作计划并确保计划按期完成；

3）负责为咨询顾问提供相关的公司资讯，并和咨询公司项目组一起探讨解决问题的案；

4）按项目的阶段，向领导小组报告工作计划的执行、检查、跟进情况；

5）组织推行项目有关的培训、宣传活动。

4、（XXX讲话结束熊浩上台前串词XXX发言时间：15:55－16:10）

希望所有与会人员理解、认识本项目的重要性，要积极献计献策，主动给予顾问组协助和配合，下面请北大纵横管理咨询公司项目经理XXX先生向大家介绍此次管理变革创新的工作计划。

………………

5、（结束语）

此次管理变革咨询项目对公司发展具有重大意义，希望大家理解、认识本项

目的重要性，积极配合，献计献策，与北大纵横管理咨询公司进行充分交流，主动给予项目组协助和配合，提供资料应真实、完整，介绍事实要准确、全面。为公司制定出科学有效的，符合公司实际的企业管理变革方案。进一步提高公司战略管理水平，增强公司核心竞争优势，推动公司内部管理更上一个新的台阶。

第三篇：精益管理项目启动大会主持词

XXXXX公司

精益管理项目启动大会主持词

（2015年4月1日）

女：尊敬的各位领导 男：各位同仁 合：大家上午好！

女：在这春暖花开的好时节，我们在此举行“武精公司精益管理项目启动大会”，欢迎各位光临。

男：在大会开始之前，请允许我们向大家介绍今天出席大会的领导，他们是：

男：公司董事

XXX先生 女：

XXX先生 男：董事长

XXX先生 女：总经理

XXX先生 男：副总经理

XXX先生 女：副总经理

XXX先生 男：董事会顾问

XXX先生 女：

XXX先生 男：总工程师

XXX先生 女：

XXX先生 男：副总工程师

XXX先生 女：财务总监

XXX女士 男：公司董事

XXX先生 女：

XXX先生

男：今天参加会议的还有我们的合作伙伴，深圳3A企业管理顾问团队的老师们，他们是：

女：顾问师

XXX先生 男：

XXX先生 女：

XXX先生

合：让我们用最热烈的掌声欢迎各位领导和同事们的到来。女：本次大会的议程有九项：第一项，介绍精益管理推行委员会架构及成员；第二项，推行委员会主任讲话；第三项，精益管理样板区授牌；第四项，各样板区节目表演；第五项，宣誓并签订承诺书；第六项，推行办主任讲话；第七项，由3A公司顾问团队作项目介绍；第八项，董事长讲话；第九项评选“最佳士气表演奖”并颁奖。

男：请各与会人员自觉遵守会场纪律，将你心爱的手机调成振动或静音，会议过程中不要随意走动，会吸烟的朋友不要在会场吸烟。

女：现在，我宣布：武精公司精益管理项目启动大会 合：正式开始！

男：下面进行第一项，请公司副总经理XXX先生给大家介绍精益管理推行委员会架构及成员，有请。

女：感谢X副总的介绍，下面进行第二项，有请推行委员会主任、总经理XXX先生讲话。

男：感谢王总的讲话。（简要概括讲话内容）下面进行会议第三项，样板区授牌。

女：首先，我们有请精益管理推行办主任XXX先生公布样板区选定结果。

男：请样板区责任人到前面来，由推行委员会领导授牌，合影。（音乐起）

女：感谢各位领导为样板区授牌。几天来，各样板区为了表达他们推好精益管理的决心和意志，还准备了精彩的节目同大家分享，首先有请节约队为我们带来小品《领料》，表演者：XXX等。

男：感谢节约队精彩的表演，接下来上场的是制芯组，他们表演的是三句半《精益管理真是好》，表演者：XXX等。

女：非常精彩的表演，下一个节目是工匠队带来的朗诵《我们是同事》，表演者：XXX等。

男：感谢工匠队精彩的表演，接下来有请先锋队献上一段快板，《精益变革真是好》，表演者：XXX等。

女：感谢先锋队精彩的表演，接下来有请铁榔头队的童桐山为我们带来诗朗诵《水调歌头》和《冲上井冈山》。

男：感谢铁榔头队的精彩演出，接下来有请热联队为我们带来小品《精益清砂》，表演者：XXX等。

女：感谢各样板区的精彩表演，他们的表演表达了对精益管理创新经营的强大决心。那么在轻松过后，让我们重回大会现场，下面进行大会第五项，宣誓。

男：请全体起立，举起你的右手，跟我一起进行宣誓。（主持人领读，全体人员宣誓）誓词：

我承诺，在公司推进精益管理过程中，严格执行推委会的指示，谦虚向顾问老师学习，敢于暴露问题，勇于承担责任，全力以赴，在精益道路上探索前进！为公司的不断发展贡献自己的力量！

请坐。

女：下面进行大会第六项，有请精益推行办主任XXX先生带着他的推行团队表达决心。掌声有请。

男：下面进行大会第七项，有请深圳3A公司的老师为我们作精益管理项目介绍。掌声欢迎

女：掌声感谢老师的精彩介绍。下面进行大会第八项，有请董事长朱剑峰先生讲话，请大家鼓掌欢迎。

男：感谢X董的精彩讲话，（简要概括），下面请X董揭晓我们今天的最佳士气表演奖！并为获奖团队颁奖。

女：让我们再次用掌声为获奖节目表示祝贺！春天是希望的季节，也是播种的季节。今天，我们播下了精益管理的种子，让我们悉心呵护，精心培育。

男：攻坚啃硬，勇往直前； 合：团结一心，共创辉煌。

女：XX公司精益管理项目启动大会到此结束！谢谢大家。男：请公司领导、顾问老师、推行办、推行委员会成员在会后进行合影。

第四篇：刘羚将出席第二届中国项目管理培训大会主讲“企业项目管理体系建设最佳实践”

刘羚将出席第二届中国项目管理培训大会

项目管理专家网讯

2012年10月27日，刘羚老师将在中国项目管理培训大会与众多行业内精英一起探讨“企业项目管理体系建设最佳实践”。

刘羚女士，1989年大学毕业，在中石油地球物理勘探局工作了12年，历任软件工程师、项目长、科室主任等职，2000年取得高级工程师职称。2001年开始，在神州数码、赛迪、国家信息化测评中心等企业历任高级质量经理、CMMI高级咨询师、PMO经理、绩效与项目管理总监等职。

刘羚是《IT项目管理那些事儿》的合著者之一（编写“IT企业PMO实践”部分）。自2011年7月起，刘羚和多家项目管理咨询/培训机构合作，开设了多场公开课，并参加各类沙龙和论坛等演讲活动，主要内容有项目经理成功之道、多项目管理、项目管理体系建设、PMO运作等。2012年1月10日，应邀作为“IT项目管理高端论坛暨2011（第二届）中国IT项目管理大奖颁奖典礼” 演讲嘉宾，作了题为“软件项目经理成功之道”的演讲；2012年6月，应邀作为“首届项目管理办公室（PMO）发展大会 ”的嘉宾，作了题为：“IT企业PMO实践案例——企业项目管理部从创建、运作到成熟的完整历程”的演讲。与希赛项目管理研究院合作，负责《软件和信息服务》杂志（国内唯一引领软件和信息服务产业发展的高端行业杂志）项目管理专栏的专家访谈和撰文工作，并在建筑时报、中国项目管理大会上发表了多篇文章。

课程安排：

大会背景：

中国项目管理培训大会（CCPMT）是在项目管理大发展背景下召开的，由希赛顾问团主办，项目管理专家网承办。中国项目管理培训大会是中国项目管理领域第一个培训式会议，每个专家就某个主题的讲课时间至少是连续6小时（其他会议的演讲时间一般只有40分钟），将一个主题讲透彻，帮助参会人员掌握与消化，真正起到传道、解惑的目的。

中国项目管理培训大会的所有主题完全面向应用实践，有针对性地对参会人员进行实战训练，在培训中完全采用企业的真实案例，讨论实际项目中遇到的真实问题。在这里，培训讲师和学员可以进行无缝沟通，就某个主题进行深入的探讨。

有关此次培训大会的详细安排，请访问大会的官方网站： http:///ccpmt；