第一篇：部门管理经验分析七大步骤教您改善
部门管理经验分析 七大步骤教您改善
1、观察期：
做为一个部门的新任主管，因为处于新环境所以对于本部门人员的技术水平，以及人员性格；公司设备；部门管理之间所存在的漏洞；工作方式都不了解；所以必要进行一个星期时间来进行观察与沟通；每个公司都有适合自己的管理方式，不可能一来就运用自己以前公司的管理方式来进行管理，哪样只能适得其反。
2、改善期：
通过一个星期的观察，对自己部门人员工作方式；设备的运用；人际关系的处理，各组员技术水平了解都到了一定程度以后就可以进行改善了。结合自己以前的一些经验，把本部门现在所存在的一些不足之处做好记录并制定改善计划；改善计划中包括充分了解每个人的长处，如何给其分配其相应的工作等；做到人尽其才。
3、测试期：
依据改善计划；通过自己对工作方式以及人员工作上所做的调整来进行一个为期半个月左右的测试；通过测试来了解到此次改善的成果；并了解到还存在哪些漏洞是没注意到的。如果改善效果不是太明显，分析原因；找出问题点进行记录；进行再次改善争取做到完善再次制定工作计划；以及达成目标交由上级主管进行督导执行。
4、制定哪些目标计划
可以通过制定目标来清楚的知道自己每天要做哪些事情；每月做一次总结；自己部门目前存在哪些问题；这个月又解决了哪些；哪些问题在改善当中；哪些问题是暂时无法解决的，原因是什么？计划下个月将重点改善哪些问题；将如何进行改善。下个月部门品质；效率要达到一个什么目标；计划如何去做。
5、执行过程的追踪
此点最重要，一般上的管理人员都只是会说而不会做；道理都会讲但是却做不出成绩。因为敏锐的观察力是一个关键；每安排一个人做每一件事都要仔细去看，一看执行态度；二看执行能力；三看执行过程；四看执行结果。仔细观察这四点；及时做好问题点记录；如果哪些地方做得不好，应该及时纠正，让其改善；如果改善不了；可以安排其做其它事情。如果做得很好就可以进行鼓励；并向其他员工推广其经验。尽量做到让每个人发挥自己的长处；而不是随意的安排工作。
6、达成目标的分析
目标达成后分析达成原因；未达成原因；好的经验继续保持，不好的及时进行改善。
7、制定新的工作标准
通过以上环节以后，无论是对于人员；设备；还是管理方面都已经达到了一个比较完善的地步；哪么现在就可以制定个一本部门新的工作标准了，制定后交由上级主管部门审核通过后就可以正试施行了。
第二篇：霞之诺教您网络营销竞争优势及营销战略实施与控制分析
霞之诺教您网络营销竞争优势及营销战略实施与控制分析
网络营销，对于现在的一线城市来说，已经是一个较为热门的话题，在网络营销上占有一席之地，就代表了在互联网发展的这一块大蛋糕中，享有一份可口的美食，但是，要如何做好网络营销呢？从竞争优势到网络营销战略实施需要注意什么？在这里，我们霞之诺科技就和广大的朋友们来分享一下：网络营销竞争优势及营销战略实施与控制分析
网络营销竞争优势的分析
成本费用控制：开展网络营销给企业带来的最直接的竞争优势是企业成本费用的控制。网络营销采取的是新的营销管理模式。它通过因特网改造传统的企业营销管理组织结构与运作模式，并通过整合其他相关部门如生产部门、采购部门，实现企业成本费用最大限度的控制。利用互联网降低管理中交通、通讯、人工、财务和办公室租金等成本费用，可最大限度地提高管理效益。许多在网上创办企业也正是因为网上企业的管理成本比较低廉，才有可能独自创业和需求发展机会。
4、网络营销战略实施与控制的分析
公司实施网络营销必须考虑公司的目标、公司的规模、顾客的数量和购买频率、产品的类型、产品的周期以及竞争地位等；还要考虑公司是否能支持技术投资，决策时技术发展状况和应用情况等。
网络营销战略的制订要经历三个阶段：
一是确定目标优势，分析实施网络营销能否促进本企业的市场增长，通过改进实施策略实现收入增长和降低营销成本；
二是分析计算收益时要考虑战略性需求和未来收益；
三是综合评价网络营销战略。中麒推广刘禹含表示公司在决定采取网络营销战略后，要组织战略的规划和执行，网络营销是通过新技术来改造和改进目前的营销渠道和方法，它涉及公司的组织、文化和管理各个方面。
如果不进行有效规划和执行，该战略可能只是一种附加的营销方法，提出改进的目标和方法；技术规划，即网络营销很重要的一点是要有强大的技术投入和支持，因此资金投入和系统购买安装，以及人员培训都应统筹安排；组织规划，即实现数据库营销后，公司的组织需要进行调整以配合该策略的实施，如增加技术支持部门、数据采集处理部门，同时调整原有的推销部门等；
管理规划，即组织变化后必然要求管理的变化，公司的管理必须适应网络营销需要。网络营销在规划执行后：一是应注意控制，以评估是否充分发挥该战略竞争优势，评估是否有改进余地；二是要对执行规划时的问题及时识别和加以改进；三是对技术的评估和采用。因此，产品策略是企业市场营销活动的支柱和基石。
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