教务主任工作考核办法

第一篇：教务主任工作考核办法

教务主任工作考核办法

为了加快永威学校高中部争一流，创品牌的进程，实现08-09学年度学校奋斗目标，特制定教务主任工作考核办法。

一、教务主任的职责、义务

为人师表，处处以身作则，出色地完成教务处管理工作，为实现高中部08-09学年的奋斗目标，做出应有的贡献。

二、津贴考核发放办法（每月考核津贴800元）：

1、认真做好教师思想工作，确保教风正、精神面貌好，如教师思想教育工作出现严重的倾向问题，一次扣50元。

2、领导、考核级部主任、教研组长、备课组长工作，做好记录，月底提供津贴发放依据。如此项工作失误，一次扣30元。

3、每月听课30节以上，并能解决、发现问题，确保教师上好课，否则，一次扣30元。

4、坚持每天查教案，均有记载，且能解决问题，如学校检查，发现教师教案中有严重的倾向性问题，一次扣30元。

5、坚持每天查作业，确保学生作业量足、认真，老师批改及时。如学校检查，发现学生作业有严重的倾向性问题，一次扣50元。

6、抓好“四清”，如学校检查，发现“四清”不正常，走过场，则一次扣50元。

7、每月调查知识质量，认真抓好周考、月考、期中、期末考试，成绩统计，质量分析；如考试作弊，出现严重的问题，一次扣100元。

8、抓好教师培训和课改，提高教师综合素质，提高课堂教学效率，如教师培训和课改工作出现较大失误，一次扣100元。

9、认真抓好教学常规管理和教师工作考核，每月末及时汇总核算教师考核工资，为按时发放教师工资提供依据，如此项工作失误，一次扣100元。

永威学校高中部

2008-9-7

第二篇：教务主任工作心得体会

回顾担任教务主任以来所走过的路，细细反思一些得与失，百般感受涌上心头：快乐、痛苦、收获、遗憾。近几年酸甜苦辣，今天与大家一起分享，敬请给以指点和帮助。

一、务实——组织好常规教学活动，学校工作是一个实实在在的工作，教学更应该突出一个“实”，以务实有效为出发点，注重引导老师实实在在的教学风格。遵照市局和中心中学工作安排，扎实工作，大胆创新，进一步增强服务意识，深化教学改革，加强师资队伍建设，加强教学检查，规范教师的教学行为。

1．加强制度、职责的学习

“无规矩不成方圆”。每学期开始，都要结合学校实际，制定工作制度、明确工作职责，让老师们一开始就能确立正确的方向，强化到自己的责任心，在心中对这一学期的教学有一个总体思路。

2、加强政治学习

学校始终把德育工作放在首位，注重师德建设，重视抓好教师的思想工作。采用集体和个人学习相结合的形式，深入学习中小学教师职业道德、科学发展观和师德建设方面的材料，落实上级文件精神，经常不断的学习教育法律法规，坚持依法执教。

3．加强业务学习

学校一直注重加强教师的业务培训，重视教师业务素质的提高，经常不断的进行各种形式的业务学习。主要围绕“课堂课改”为主要学习目标，学习《曲阜市教科研》、《人民教育》、《教师校本培训与专业成长》等等。

4．加强班主任工作管理

每学期都要对班主任工作要求：安全、学习一起抓，事事管理要细化，发现问题快处理，记录回报不可差。

5．完善学生评价标准

根据新课程标准每学期都要完善学生素质综合评价标准，重视个性发展，实行评价标准的多元化，在综合评价的基础上更关注个体的进步和多方面的发展潜能。完善对学生的评价方法，达到较科学、全面评价学生的目标。

6、强化校园文化教育

加强校园文化建设是推进素质教育的重要保障，“校校孔子像，班班论语章”。学校始终坚持环境育人的原则，每个教学班每周都要出一期有主题的“文化长廊”，让学生在校园文化氛围中得到熏陶和成长。

7、加强校园文体活动

学校每学期都有各类兴趣活动小组，如棋类小组、舞蹈小组、球类小组等等，同时，围绕大课间开展形式多样的活动（跳长绳、拔河等），极大地促进了学生个性特长的发展，让学生在活动中展现出自我。

二、细致——抓好教学常规检查工作。

首先，为了保证各项工作的推行,明确分工,各负其责。同时做到分工不分家,在工作需要的时候大家一起上,没有人讲干多干少,得多得少。大家毫无怨言,团结合作,齐心协力搞好教务管理工作。在业务副校长的指导下,心往一处想,劲往一处使。各项工作计划周密,每学期初，认真制定符合学校实际的工作计划, 力求做到月月有重点,周周有安排。为保证学校中心工作得到落实,严把质量关，督促各项工作得到了严格的落实。

其次，工作中规范行为的同时，管理上大胆创新。在学校领导和校委会的指导下，真正体现了学校教学常规检查工作具体化、具体工作精细化、精细工作规范化：

1、成立了查课小组,坚持每天对教师的上课情况进行检查，及时指正教学中的不规范行为,有效地杜绝了旷课、自由调课、上课迟到、提前下课、只教不导等不良行为的出现。

2、注重课堂教学过程和达标落实，并为此成立了听课小组,进行普听课活动，每学期所有任课教师都要公开上一节优质课，要求课堂设计新颖，体现课改落实，所有教师均可参与听课，学校组织的听课小组人员负责给授课教师打分，然后，学科组成员利用教研活动的时间进行评课，指出亮点，明确不足的地方，商讨切实可行的方法，长期以来，学校构建了“备—听—评—思”的课堂教学研讨模式，使教师之间相互讨论相互借鉴，共同提高。

3、坚持教学月度检查,每月底最后一个周四下午放学后，要求全体教师把自己的所有材料，整齐有序的放置在自己的办公桌上，学校组织业务管理人员对教师的教案、作业批改、听课等情况进行检查,发现问题与不足及时记录下来，优点认真汇总出来，然后学校针对问题进行分析，经验进行总结。在全体教师会上及时反馈检查情况，要求教师清楚自己存在的问题，在今后的工作中纠正不足,避免再出现同样的问题。亮点问题共同借鉴、吸收，运用到自己的工作中。定期的业务活动为规范教学行为发挥了积极作用。另外月度检查的结果量化赋分纳入教职工千分制考核，这样避免了教师们临时应付补做的现象，促进了实效的教学工作。

最后，注重发挥团队精神，加强教科研活动力度。每学期期中考试后，学校都能认真组织三个级部老师召开工作座谈会，分级部进行工作分析，及时发现问题，及时进行解决。所有任课教师都能认真总结经验、教训。活动的开展提高了教师的教学认识和能力，促进了教学经验的交流和推广。

三、精心——抓好教研、教改和培训工作。

1、建构有效的课堂教学模式，从学生兴趣出发，真正地确立学生的主体地位，把课堂还给学生，把时间还给学生。让学生成为课堂的主宰，既是素质教育的要求，也是新课程改革的需要。于是鼓励教师积极对课堂教学进行大胆改革，将目光转向了对我校课堂教学模式的研究与实验上，在充分领会我市教研室规划的“因学施教，三三达标”的中心课题精神的前提下，最终研究制定出了我们学校的子课题——“激趣·探究·共享·达标”创新课堂教学模式。并对我们传统的课堂模式进行大刀阔斧的变革，转入课题的实质性研究。正是有了学校强有力的领导和支持，才使得我们的课堂教学模式改革得以顺利进行。

学校教学模式教学程序分为四步：

（一）激趣导入，明确目标（约5分钟）

（二）自主探究，质疑问难（约10分钟）

（三）合作展示，共享快乐（约20分钟）

（四）达标检测，寄语希望（约10分钟）

本教学模式从学生兴趣入手，遵循学生的身心发展特点和认知规律，传承“以人为本，树人为先、自主探究、幸福体验、和谐共享”的理念，让老师在课堂上“因学施教”，让学生在课堂上“三三达标”。能够注重学生的潜能发展，为学生终身学习和发展打下良好的基础。

目前学生已经适应这一课堂模式，逐步感觉到由原来的“学会”转向“会学”，进而达到

第三篇：教务主任工作职责

教务工作职责

1、管理全职及兼职老师，监督、管理渡云强化班、一对一及其他教学工作，负责教学秩序的检查。

2、维护公共财产安全，制止学生损坏公物的行为，保护桌子、椅子的完好性。

3、周末监督专、兼职教师和学生签到，教案签字，收发反馈表。教案、反馈表以上多少次课就有多少份为标准。

4、随堂听课，及时处理突发事件。每月每位学生每科至少听课1次，并做好听课记录，每堂课不得低于15分钟，连同月工作总结上交校区负责人。

5、负责师资招聘或应聘工作。每月储备能用的老师2名。

6、定期组织专职教师听课、评课，检查教案；（周五检查教案，周三、周四下午公开课的召开）沟通教学中出现的问题，协助教师认真抓好教学，提高教学质量。没有特殊情况，公开课每周都要有2次。

7、负责值日卫生考核，周末各教室卫生监督。教务部老师分管的区域卫生出现问题，教务主任负有连带责任。

8、负责员工的出勤考核。每位同事有一次未打卡说明机会，超过次数则按迟到处理。

9、离职人员所领物品需如数归还，并做好登记。校区负责人随时抽查。

10、专、兼职教师的奖惩统计（期中、期末考试后），成绩公布后10天之内做好统计报表，上报校区负责人，无特殊情况未上交。

11、根据学生情况，安排合适的老师，并协调好学情分析师、家长及老师之间的沟通工作转档后渡云强化班学生由教务主任全权负责。

12、抽查老师的日报表、学生测试练习题的情况。一周收一次，并做好存档工作。

13、关注各位老师的思想动态，并及时谈话，汇报校区负责人。

14、组织召开专职教师、助理教师会议，及时了解学生的学习状况，思想状况，并做好跟踪记录。

15、定期对教师进行培训及考核，对不合格教师进行整改或淘汰。

16、周日汇总工作情况，写好周工作总结，上交校区负责人。周工作总结包括：一对一上课人数和本周总课时、渡云强化班人数和总次数、学生续费情况、教务存在的问题和解决方案、已经解决了哪些问题、下周工作计划等。

17、月工作总结于每月最后一天下班前上校区负责人。内容包括本月参加一对一上课的人次，渡云强化班人次，专职教师各上课课时及同步辅导次数，下月工作计划等；

18、与学情分析师沟通，根据分析，有效排课，注重消耗课时。

19、月末进行优秀教案和优秀反馈表的初步筛选，下个月5号之前提交上月入围教师名单及教案、反馈表原件。

20、月末严格审核专兼职教师课时，填好教师课时统计表及月工资通知单，交校区负责人。

21、节假日调课。

22、负责教学计划的回收，并及时抽查教案和教学计划是否符合。

23、教务部专、兼老师日常工作出现问题，教务主任负有连带责任。

24、每周按时向校区负责人提交学情反馈表。

第四篇：教务主任工作职责

教务主任工作职责

第一、教务主任要协助校长工作，制定教学工作计划并组织实施、检查、总结全校教学工作，审批、检查、监督教研组工作计划的制定与实施。

第二、组织管理好全校的教学工作。要掌握各科教师贯彻执行教学大纲和教学计划的情况，有计划、有目的地参加教研组的教研活动，指导检查教研组工作。

第三、调节与控制全校教学过程的各个环节，检查教师教案，抽查学生作业，定期召开学生座谈会，通过听课了解教学情况，帮助教师改进教学方法，提高教学质量。

第四、建立与健全教研组，建立学习、备课、听课、会议等各项制度。定期组织观摩课、研究课，总结交流教学经验，培养教学骨干，指导青年教师提高业务水平。

第五、抓好教学质量检查工作，通过考试、测评进行质量分析，及时了解学生学习情况和教师教学情况，发现问题，予以积极解决。

第六、加强对教育科研的指导工作，可通过讲座、学习教学理论、举行专题讨论、专题研究等方法达到优化课堂教学，提高教学质量的目的。做好对科研课题的验收准备工作。

第七、做好教学常规管理工作

第八、组织开展第二课堂活动，检查第二课堂教学计划与教案，定时间、定地点、定人员、定内容，发展学生个性与特长。第九、加强体育卫生的教学管理工作。不断提高体育课课堂教学质量，加强对医务室工作的领导，培养学生良好的行为习惯，全面提高学生身体素质。

第十、科学管理电教室、语音室、微机室、实验室、劳技室的设备仪器与人员，有计划按制度开展各项实验活动，经常指导与检查实验工作，提高使用效率，为教学第一线服务。

第十一、加强对图书室、资料室、阅览室的管理工作，充分发挥教学资料作用，为教师学生做好服务工作。第十二、做好教师业务进修、业务考核工作。

第五篇：教务主任工作职责

教 务 主 任 工 作 职 责

一、每学期根据学校工作计划，制定落实教务处的工作计划和措施。每学期期末对照工作计划总结教务处本学期工作。

二、组织、管理教学工作。掌握各科任老师贯彻执行教学大纲和教学计划的情况，以提高教学质量为中心，开展各种教学、教研和第二课堂活动。

三、负责组织实施对教学工作的考核和评比。制定并实施考核评价方案，同时把考核、评比结果反馈给教师本人。

四、组织、参加集体备课、听课、查阅教案、检查学生作业批改情况等工作，了解各专业课程教学情况，落实教学常规工作的要求。

五、协同学生处及相关部门搞好对学生的思想教育，有针对性地开展思想教育活动。

六、协肋校长及相关部门组织学生积极开展勤工俭学活动及社会公益活动。

七、协肋校长做好每学期教学人员的协调工作。

八、组织并领导有关人员搞好编班、学籍管理、学生成绩管理、课程表编排、制定等教学常规工作。

九、组织搞好各种考试、考核、考查工作，同时进行质量分析，提出改进意见。

十、组织教师总结教育和教学经验，积极开展期中、期末评优活动。每学期期末进行一次书面工作总结，向校长汇报。